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工作方案

時間：2022-05-16 18:48:23 工作方案我要投稿

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　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的工作方案6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【熱門】工作方案模板匯總六篇

工作方案篇1

　　根據(jù)市、區(qū)教育局關于搞好XX年校園開放日活動的部署，為展示我校教育教學及新課改的成果，增進家長對學校管理、教育教學情況及孩子在校表現(xiàn)的了解，搭建社區(qū)、家長、學校間友誼的橋梁，爭取社會各界對學校的支持和理解，協(xié)調學校與家庭的關系，總結近期各班教育教學情況，研究下半學期教育教學重點，學校決定于11月13日舉行“校園開放日”活動。具體安排如下：

　　一、成立“校園開放日”領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、時間安排

　　11月13日（星期六）

　　三、組織形式

　　一、二年級各班進行課堂教學展示并召開家長會，三至五年級只召開專題家長會，下學期進行課堂教學展示。

　　四、具體安排

　　1.時間安排

　　時間內容到校相關班級上午第一節(jié)08：30—09：00三至五年級家長會一、二年級課堂教學展示1.1，1.2，1.4，1.9，1.10，2.2，2.4，2.7第二節(jié)09：05—09：35一、二年級課堂教學展示第三節(jié)09：40—10：30一至五年級家長會一、二年級其他教師上課第四節(jié)10：35—11：25 （家長會結束后方能下課）下午第一節(jié)13：30-14：00一、二年級課堂教學展示1.3，1.5，1.6，1.7，1.8，2.1，2.3，2.5，2.6，2.8第二節(jié)14：05-14：35一、二年級課堂教學展示第三節(jié)14：40-15：30一、二年級召開家長會其他教師上課第四節(jié)15：35-16：25 （家長會結束后方能下課）其他教師上課

　　2.教室安排

　　一、二年級各班根據(jù)教務處統(tǒng)一安排，采取分教室上課方式進行課堂教學展示。第一、二節(jié)課將學生和家長均分成兩部分在就近的兩個教室，展示語文、數(shù)學或英語的課堂教學情況。第二節(jié)課結束后，擔任第三節(jié)課教學任務的.教師要立即到兩個教室集合起所有學生，帶到指定教室、功能室或操場上課。第四節(jié)課老師在第三節(jié)課下課前三分鐘到指定地點等候學生，組織學生課間有序上廁所、休息，待上課鈴后立即組織上課（如在功能教室或操場上課，需要任課教師提前到班級內組織學生集體站隊至活動地點）。班主任及語、數(shù)、英教師第三、四節(jié)課在本班教室召開家長會，學生由其他科任老師集中到上課的另一個教室由音、體、美等科任教師上課至家長會結束。

　　3.成立民主評議組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　民主評議組向全體家長發(fā)放“家長滿意度調查評價表”，廣泛征集家長對學校工作的建議和意見，促進學校工作進一步發(fā)展。

　　一年級：

　　二年級：

　　三年級：

　　四年級：

　　五年級：

　　4. 成立安全保障和后勤組。

　　組長：

　　成員：

　　保安。負責組織家長車輛的擺放，校園環(huán)境整治及學校安全保衛(wèi)工作，維護好校園秩序。根據(jù)“校園開放日”課程安排負責上、下課鈴聲。

　　5. 成立宣傳組。

　　組長：

　　成員：

　　負責對外宣傳和媒體接待，開放日當日在學校門口顯要位置懸掛歡迎家長的橫幅、布置各科展覽、張貼活動具體安排，歡迎社會各界來校參與到活動中，共同為我校發(fā)展出謀劃策。

　　6.成立秩序維護組。

　　組長：

　　成員：

　　負責組織4名大隊委員或值勤學生在門口迎接家長，家長會期間組織各班服務的學生到學術會堂觀看電影或動畫片并組織好校園秩序。

工作方案篇2

　　一、酒店在人力資源管理方面應致力于達成以下目標：

　　1、構筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工潛質，使員工與企業(yè)共同成長。

　　2、保持酒店內部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。

　　3、制定和保證各項人事規(guī)章制度符合國家與地方的有關規(guī)定。

　　二、設置酒店機構圖和各部門機構圖，明確管理隸屬關系，分清各級職責和工作權限。

　　三、人力資源管理系統(tǒng)：

　　《一》制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　酒店的性質是人與人的溝通交流，所以必須根據(jù)酒店未來的規(guī)劃制定出酒店的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，做到人盡其用，保證酒店經營管理正常運轉。

　　1、職務分析

　　通過對酒店各工種的職務進行分析，可以知道什么崗位需要什么人，如啟用技術人才、管理人才、操作人才等。

　　2、人員編制

　　根據(jù)職務分析清楚崗位要求，可制定相應的人員編制，從而為招聘打下基礎。

　　《二》人事調配

　�。ㄒ唬┱衅�

　　1、酒店即將開業(yè)，所有的開荒作業(yè)、家私清潔、物料管理等最需要的是人力。人力資源部因運而生，從各種渠道招聘酒店需要的合適人才。如：

　　（1）通過新聞媒介（報紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息；

　　（2）內部的調整、推薦

　�。�3）通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘；

　�。�4）從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；

　�。�5）大中專、職業(yè)學校畢業(yè)生推薦；

　�。�6）在職員工介紹；

　�。�7）管理顧問酒店介紹；

　�。�8）知名人士介紹；

　�。�9）通過人才中介酒店（獵頭酒店）尋找；

　�。�10）網絡信息發(fā)布與查詢

　�。�11）與教育培訓機構聯(lián)合培養(yǎng)；

　　2、甄選過程：

　�。�1）制定甄選標準；

　　（2）選擇甄選方法；

　�。�3）甄選準備；

　�。�4）審查應聘者資料；

　�。�5）測試；

　�。�6）面試；

　　（7）體檢；

　�。�8）發(fā)出錄用通知；

　�。�9）辦理入職手續(xù)；

　�。�10）試用考察；

　�。�11）正式錄用。

　　在實際操作過程中，通過發(fā)布招聘新聞舉行專場招聘會、人脈關系、與教育培訓機構聯(lián)合培養(yǎng)、大中專、職業(yè)學校畢業(yè)生推薦四種渠道效果比較明顯。

　�。ǘ┱{配

　　1、根據(jù)酒店發(fā)展需要，員工意愿可以調動員工崗位，一方面激發(fā)員工工作熱忱；另一方面發(fā)揮員工特長；第三補充急需人才，保證酒店正常運轉。

　　2、調配程序

　�。�1）工作需要；

　�。�2）協(xié)調部門；

　�。�3）與員工溝通；

　　（4）辦理手續(xù)；

　�。�5）到新部門報到上崗。

　　《三》培訓質檢

　�。ㄒ唬┡嘤�

　　酒店每天24小時不間斷經營，需要大量人員協(xié)同工作，人員素質參差不齊，想實現(xiàn)“一根莖”的最大效果。必須堅持不斷的給予培訓，培訓內容根據(jù)不同時間或需求進行調整，培訓可分為以下幾個階斷：

　　第一階段：入職培訓，主要培訓內容――酒店規(guī)章制度、文化理念、管理模式、禮儀禮貌、消防安全、軍訓，讓員工對酒店概況有初步認識。

　　第二階段：在職培訓，主要培訓內容――酒店規(guī)章制度、溝通技巧、英語、禮儀禮貌、操作程序、消防安全、團隊精神，再次讓員工熟悉酒店管理理念。

　　第三階段：晉升培訓，主要培訓內容――管理知識、操作程序、溝通技巧、酒店規(guī)章制度、執(zhí)行力度、拓展訓練，為晉升的員工提供各種支持，使其順利走上管理崗位。

　　第四階段：經理級培訓，主要培訓內容――企業(yè)執(zhí)行力、經理人素質、溝通技巧、企業(yè)經營管理、拓展訓練，建議由外聘資深教授主講。

　　第五階段：深造（外輸）培訓，輸送到專業(yè)培訓中心進行深造培訓。

　�。ǘ┵|檢

　　1、保證酒店正常運轉，各種操作程序均按規(guī)定標準操作，質檢部將起到監(jiān)督管理作用。

　　2、質檢級別：

　　（1）小組自檢

　�。�2）部門例檢

　　（3）質檢部巡檢

　�。�4）總經理與各部門經理統(tǒng)一檢查

　　《四》薪酬保險

　　1、薪酬

　　薪酬制度關系到人才是否愿意留下，影響到企業(yè)發(fā)展是否順利。員工總是希望有一個較為完善的薪酬制度來激勵自己，從而提升自己的綜合能力。

　�。�1）調查當?shù)毓べY水平，同級酒店工資水平，市場工資水平。

　　（2）薪酬原則：

　　A、對外公平性，即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的薪酬基本相同；

　　B、對內公平性，即同一企業(yè)中不同職務的員工所獲得的薪酬應該正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻；

　　C、個人公平性，即同一企業(yè)中相同或類似職位的員工，其所獲得的薪酬應該與其貢獻成正比，不同企業(yè)中相同或類似職位的員工薪酬水平基本相同。

　�。�3）、酒店員工薪酬主要包括：崗位（基本）工資（30％）、技能（管理）工資（60％）、

　　效益工資（10％）、工齡工資、出差補貼、福利（工作用品補貼、發(fā)展機遇、生活質量、社會保險、度假旅游、休假、年終獎、食宿、培訓）等幾部分。如圖：

　　總工資＝崗位（基本）工資（30％）技能（管理）工資（60％）效益工資（10％）福利工齡工資出差補貼

　　2、保險

　　根據(jù)國家標準為酒店員工購買各種保險，費用按國家標準執(zhí)行。

　　《五》績效考核

　　績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對每個員工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是人事管理的.重要內容，更是強有力的管理手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。

　　酒店作為一個人與人溝通的特殊行業(yè)，在考核中有其特殊的方面，在酒店考核員工使應避免只看結果不重過程的片面想法。建議從以下方面考核各級員工：

　　1、員工考核――主要包括：業(yè)務技能、溝通能力、質量意識、工作態(tài)度、禮儀禮貌、責任感，讓員工清楚應該做什么、如何做、怎樣做。

　　2、領班、主管――主要包括：工作績效、指導能力、工作能力、安排調配、責任心，讓基層管理者側重于帶領員工完成各項任務。

　　3、經理――主要包括：工作績效、組織領導、管理能力、激勵授權、工作創(chuàng)新、責任心，使管理人員著重于計劃、組織、監(jiān)督、反饋工作，達到預期目標。

　　《六》職業(yè)規(guī)劃

　　1、人才是企業(yè)最珍貴的資本，擁有德才兼?zhèn)洹⒎e極進取的人才是我們酒店成長發(fā)展的根本保證，我們尊重人才、尊重個性，通過創(chuàng)建民主、科學、激勵的現(xiàn)代人力資源管理體系，為各類人才營造合適的平臺及良好的職業(yè)發(fā)展機會。

　　2、對于職業(yè)生涯發(fā)展，組織與員工間有著不同的目標和出發(fā)點。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃側重在確定組織未來的人員需要、安排職業(yè)階梯、評估員工的潛能、實施相關的培訓與實踐，進而建立起有效的人員配置體系和接替計劃。

　　3、員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，則更多關注在認識自身的能力和興趣、設定職業(yè)發(fā)展的目標、評估組織內外部的發(fā)展機會、通道及可能性等。

　　4、員工職業(yè)崗位規(guī)劃

　　（1）服務類

　　實習生→服務員→高級服務員→領班→主管→副經理→部門經理→總監(jiān)

　�。�2）工程技術類

　　學徒→技工→技術員→領班→主管或工程師→部門經理→總工程師

　�。�3）文秘類

　　文員→高級文員→經理秘書→總經理秘書→部門主管→副經理→部門經理→總監(jiān)或總助

　　（4）營銷類

　　銷售代表→銷售領班→銷售主管→銷售副經理→銷售經理→銷售總監(jiān)

　　《七》行政事務

　　1、后勤保障：保證酒店員工食宿得到妥善安排，解決員工后顧之憂，使員工全力以赴完成各項工作。

　　2、行政管理：

　�。�1）對外：各國家、企事業(yè)單位的接洽，外部來往文件的收發(fā)。

　�。�2）對內：各部門的協(xié)調合作，內部公文來往收發(fā)。

　�。�3）企業(yè)文化：員工之家、員工之窗、員工生日、員工活動（運動會）。

　　四、人力資源工作的開展

　　1、制定相應的規(guī)范的制度，確保與公司文化一致。如：招聘制度、考勤制度、獎懲制度、薪酬制度等。

　　2、制定相應的工作流程，如入職程序、離職程序、公文簽批程序等。

　　3、在各項工作或程序上協(xié)調配合各部門工作，引導各部門走向酒店規(guī)劃目標。

　　4、與各級、各部門人員保持有效的溝通。

工作方案篇3

　　根據(jù)XX縣人民政府辦公室關于集中開展《XX省實施<中華人民共和國突發(fā)事件應對法>辦法》（以下簡稱《辦法》）宣傳周活動的通知精神，結合當前我局應急管理工作實際，圍繞食品安全、成品油、內貿等應急管理工作進行宣傳解讀，經局黨組研究，特制訂如下宣傳方案：

　　一、宣傳時間

　　20xx年5月12日至5月18日，其中5月14日為全縣集中宣傳日。

　　二、宣傳內容

　　圍繞《辦法》的重大意義、立法宗旨、主要內容和貫徹實施的措施要求，結合我局食品安全、成品油、內貿應急管理工作實際進行宣傳解讀。

　　三、宣傳方式

　�、琶襟w宣傳。5月12日，積極聯(lián)系石門電視臺、石門信息報等媒體進行報導，并在商務網站上進行刊載，由相關業(yè)務股室提供稿件，辦公室組織實施。

　　⑵現(xiàn)場宣傳。由辦公室負責制作宣傳展示牌5塊，宣傳桌一張，宣傳橫幅一條，于5月14日上午9點至12點在縣體育館進行現(xiàn)場宣傳，并現(xiàn)場發(fā)放相關資料。

　�、秋@示屏宣傳。由辦公室負責將宣傳標語錄入顯示屏，顯示時間5月12日至18日。

　　四、責任分工

　　五、要求

　　1、精心組織，合理安排。辦公室對此次宣傳活動負總責，精心組織策劃，合理有序安排部署，各股室及相關人員要積極配合，確保宣傳活動的.順利開展。

　　2、思想重視，貫穿始終。股室及相關負責人要高度重視，切實提高對應急管理工作的思想認識，認真查找宣傳資料，同時要將為期一個星期的宣傳活動進行到底，圓滿完成宣傳活動。

工作方案篇4

委屬各單位，相關運輸企業(yè)：

　　20xx年春運從2月1日開始至月12日結束，共計40天。根據(jù)區(qū)政府工作要求，結合我區(qū)春運實際，為確保春運工作順利推進，實現(xiàn)安全、暢通、溫馨工作目標，現(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、加強組織領導，認真履行工作職責

　　今年春運開始時間與我國傳統(tǒng)春節(jié)相距較近，學生流、返鄉(xiāng)流、探親流疊加，旅客出行壓力較大。加之極端降雨雪、低溫冰凍天氣偏多，安全運行壓力增大，各單位務必高度重視，切實增強政治意識和責任意識，精心謀劃實施。

　　一是完善工作方案。根據(jù)區(qū)政府要求，各單位要成立以主要領導任組長的領導小組，有針對性地制定完善春運工作方案；鐵路、公路、水運要進一步加強旅客出行規(guī)律分析，根據(jù)實際情況，隨時修正運輸組織方案。

　　二是充分保障運力。區(qū)港航局、區(qū)運管處要牽頭抓好水陸運輸統(tǒng)籌，強化運輸保障；各運輸企業(yè)要根據(jù)客流需求，靈活安排好運力，滿足人民群眾出行需要。要加強節(jié)前返鄉(xiāng)、節(jié)后返崗的客流接駁轉運組織，加強農村客運的組織管理，增強農村趕場等活動的運力保障；貨物運輸和郵政快遞要有序組織運力，為節(jié)日期間市場供給提供可靠的`運輸保障。公交公司要發(fā)揮覆蓋面廣、循環(huán)速度快的優(yōu)勢，采取延時收班、安排臨時加班等方式，及時從客運樞紐疏運旅客；班線客車、包車要發(fā)揮“兜底”作用，科學分析旅客出行規(guī)律，摸準旅客出行節(jié)奏，合理安排好線路運力和機動運力，確保讓每一個旅客都能順利回家過年。

　　三是加強協(xié)作配合。委屬單位和各運輸企業(yè)，要加強與公安、安監(jiān)、海事、宣傳、氣象等部門協(xié)作，共同開展好安全服務監(jiān)督檢查、應急運力調配、運輸秩序維護、春運宣傳等工作；及時啟動春運24小時值班制度和信息報送制度，確保信息及時有效傳送。月14日前，區(qū)港航局、區(qū)運管處將本單位春運工作總結報區(qū)交委運輸科。郵箱：xx

　　二、強化安全穩(wěn)定，確保春運平安暢通

　　要進一步強化紅線意識，嚴格落實責任，堅決執(zhí)行好各項工作措施，全力保障春運期間交通運輸安全穩(wěn)定。

　　一是落實安全責任。要嚴格落實屬地管理責任、行業(yè)監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，認真研究安全監(jiān)管中存在的問題，及時制定措施加以解決，堅決做到守土有責、確保一方平安；各運輸企業(yè)要落實好主體責任和職工崗位責任，筑牢企業(yè)安全生產生命防線。

　　二是突出監(jiān)管重點。區(qū)港航局、區(qū)運管處、路政支隊、渡口所、車檢站等單位，要認真履行職責，指導運輸企業(yè)加強安全隱患排查，嚴禁不符合條的人員參與春運，嚴禁“帶病交通工具”運營；嚴禁“三無”船舶私自載客。嚴格落實24小時班線動態(tài)監(jiān)控制度，堅決執(zhí)行凌晨2—點高速公路長途客運停運休息或接駁運輸制度；要嚴格查處超載、疲勞駕駛、非法營運等違法行為；客運站要嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”規(guī)定，對上車行包“逢包必檢”和出站客車“逢車必檢”；鐵路要嚴格按照所在地政府部門要求，抓實抓牢安全工作。

　　三是強化安全檢查。各監(jiān)管責任單位要采取明查暗訪、隨機查、突擊查等方式，重點檢查責任落實情況、隱患排查整治情況、安全監(jiān)管實施情況，對檢查出的問題要下達限期整改通知書。路政支隊要加強節(jié)日治超工作，協(xié)同交巡警支隊、高速執(zhí)法支隊、區(qū)運管處工作，加大執(zhí)法力度，保證平安暢通。

　　四是處置突發(fā)事。委屬相關單位要牽頭制定完善應急預案和處置措施，做好值班待命及人員安排、物資儲備，確保應急車輛和設施處于良好狀態(tài)；區(qū)公路局、橋管處要做好公路橋梁的養(yǎng)護管理和巡查；區(qū)港航局要加強航道檢查和設施維護，及時消除安全隱患，保障道路水路暢通；各責任單位要加強與氣象部門的信息溝通，對惡劣天氣造成的客流驟增等突發(fā)情況，加大運力調配和疏導安置力度。

　　五是維護行業(yè)穩(wěn)定。區(qū)運管處要加強同公安、xxx、網信等部門的協(xié)作，加強對網約車、非法營運車輛的監(jiān)管和打擊，形成合力，切實維護行業(yè)穩(wěn)定，確保春運期間運輸秩序良好。

　　三、優(yōu)化出行環(huán)境，全面提升服務質量

　　各運輸企業(yè)、客運站場要以“情滿旅途”等活動為載體，狠抓服務質量，努力營造春運出行溫馨氛圍。

　　一是售票服務�？瓦\站場要進一步加強客運售票管理，創(chuàng)新售票方式、拓寬售票渠道、增開售票窗口、延長售票時間，做好聯(lián)網售票、代售點售票、自主售票等工作，滿足旅客購票需求。鐵路部門可針對學生、務工人員等集中出行情況，開展團體訂票、上門售票、流動售票等特色售票活動。

　　二是運輸服務。要加強通行秩序管理，做好旅客換乘候乘標志引導，及時發(fā)布出行服務信息，方便旅客合理安排行程；要加強運輸調度指揮，提高正班正點率，增加班車班次和發(fā)車密度，解決好高峰期間旅客壓站問題；要加強班次監(jiān)管，嚴格按照所售車票載明的車次、車輛等級、發(fā)車時間等組織運輸，防止侵害乘客利益的行為發(fā)生，保障旅客順暢出行。

　　三是站點服務。要加強對站務、售票和司乘人員的宣傳教育，推行規(guī)范化服務，保證車站容貌整潔、環(huán)境舒適、秩序良好；司乘人員要熱情服務，對軍人、老弱病殘孕等特殊群體要開辟“綠色通道”，方便旅客購票候乘；與鐵路銜接的汽車客運站要24小時開放候車室，遇突發(fā)情況，要及時幫助旅客解決困難，讓旅客走得了、走得好、走得滿意，保障旅客暖心候乘。

　　特此通知。

工作方案篇5

　　根據(jù)區(qū)委保密委在20xx年8月19日召開北辰區(qū)專題保密工作會議的會議精神，結合純來同志傳達了中保委《20xx年全國盜竊泄密案件情況通報》和發(fā)生在我市的劉某盜竊案有關情況。結合發(fā)改委的.工作實際，對我單位開展保密工作情況進行逐項檢查查找存在的問題。

　　一、20xx年8月27日下午4點發(fā)改委主任組織全體科級以上干部召開緊急會議。

　　會上要求大家認真貫徹落實中央保密委《通報》的精神，深刻涉取劉某案件的教訓，舉一反三，引以為戒。采取更加有力的措施，扎扎實實地做好保密工作。

　　二是要認真開展自查，切實找出隱患。對涉密材料、文件，嚴格按照簽收、遞送、閱辦、保管、歸檔和銷毀等環(huán)節(jié)，查找是否存在不按程序規(guī)程操辦的現(xiàn)象;對涉密文件信息資料、存儲介質，查找是否存在不按規(guī)定登記、使用、存放的問題;對通訊設備、計算機網絡及其他設備，查找是否落實“誰使用、誰管理、誰負責”的制度;做到全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除泄密隱患。

　　三是要完善體制機制，強化監(jiān)督管理。加強保密工作制度建設，進一步完善保密工作制度、檔案管理制度等保密措施，嚴格規(guī)章制度，強化監(jiān)督管理，從源頭上有效防止泄密、失密和竊密事件的發(fā)生。

　　四是一定要認真貫徹落實中央保密委《通報》和市、區(qū)委指示的精神，以強烈的緊迫感和責任感，從嚴從實，奮發(fā)有為，加強領導，完善制度。嚴格管理。常抓不懈，確保黨和國家秘密安全萬無一失。