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工程項目工作總結

時間:2024-08-18 02:36:42 工作總結 我要投稿

工程項目工作總結15篇

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,為此我們要做好回顧,寫好總結?偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編收集整理的工程項目工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目工作總結15篇

工程項目工作總結1

  xx項目自20xx年x月進場以來,在公司領導的關心及各部門的幫忙和指導下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團結協(xié)作,克服了項目工程建設中的各種困難,以進取的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務。

  1、工程進度完成情景:

  從5月份進場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月x日業(yè)主土方沒有出完,基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工,在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

  2、工程進度施工過程控制總結

  從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務單,并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到貼合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。

  3、施工質量控制總結

  為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認真落實工程質量目標,針對公司質量方針,承擔各自的管理職責,科學實效組織施工和管理。

  質量是企業(yè)的生命,質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為到達預定的質量目標,在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質量管理方案:

 、佟⒐こ淌┕嵭袠影、技術交底制度,由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,技術交底明確:從操作抓起,技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關施工班組及人員交底,嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質量目標,在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從此刻施工的情景來看,該管理辦法是有效實用的。

  ②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測,對不貼合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。③、加強施工過程質量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的'職責感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

  ④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)儉工期,向整個項目管理團隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施。

  工成品保護制度,并在施工中認真貫徹落實。

  4、安全禮貌施工總結

 、、工地禮貌施工管理,嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有專人負責,有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴把禮貌施工關,堅立項目形象企業(yè)形象。

 、、健全安全生產制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產安全管理,對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,加強工地保安人員的素質,明確保安人員職責,對不負責的保安堅決辭退處理。

  20xx年工作計劃

  1)、施工質量與目標

  在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都到達合格,減少質量通病,注意施工過程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內所有施工任務,并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

  2)、安全目標

  杜絕在20xx年內出現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內,在各專項檢查中必須到達順利經過,在貫徹公司方針政策及公司領導下,堅持20xx年的控制制度的基礎上加以改善,力求把工作做到更好更完善。

  對公司提議

  1)、公司很多施工管理人員管理水平本事不高,思想比較落后,公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓,提高管理本事和技術水平,讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

  2)、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應跟建立相應的資薪管理制度,加薪機制,以便調動員工的工作進取性,把企業(yè)當家的主人翁精神,留住有本事的人才,也能對外招纜到有本事的人才。

  總結

  20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一段時間,雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高,經過項目團隊的共同努力,項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,讓項目部整個團隊在對工程管理本事素質上都上上了一個新的臺階,這是項目部自我努力的結果,更是公司英明領導的結果,項目部必須會再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產,為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益,為公司的建設做出更大的貢獻!

  最終,愿xx國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

工程項目工作總結2

  國奶扶貧項目工程是早期阻斷貧困地區(qū)嬰幼兒因奶致病、因病致貧的有效手段,是健康扶貧工作的重要內容。進一步改善轄區(qū)嬰幼兒營養(yǎng)狀況,從源頭上降低嬰幼兒營養(yǎng)不良及疾病的發(fā)生概率,全面提高嬰幼兒健康水平,幫助轄區(qū)的更多貧困低收入家庭孩子吃上安全、放心好國奶,減輕更多貧困低收入家庭的負擔。我鎮(zhèn)精心組織,認真實施,全面抓好“國奶扶貧工程”項目工作,F(xiàn)將20xx年度工作總結如下:

  一、基本情況

  我鎮(zhèn)轄XX個村,總人口XX人,嬰幼兒XX人。

  二、項目實施

  我院通過現(xiàn)場宣教、微信入群、村里廣播等形式,大力宣傳國奶扶貧工程開展的目的、意義、申領入組流程,提高廣大人民群眾知曉率。截至目前全年共發(fā)放奶粉:XX罐(慈善捐贈45罐、差額資助270罐)。

  三、存在問題

  1、認識不足:多數(shù)兒童家長不重視國產奶粉,認為進口的比國產的好;

  2、政策沖突:在公衛(wèi)項目管理中,0—3歲兒童享有免費發(fā)放營養(yǎng)包項目,給國奶扶貧項目開展帶來一定困難;

  3、宣傳不足:雖然通過大量的工作,取得了一定的成績,但是距離預定目標還有很大差距。

  四、工作計劃

  1、強化領導組織,提高思想認識。成立“國奶扶貧工程”項目實施工作領導小組,以主管扶貧副院長為主要負責人,整合接種門診、兒保醫(yī)師、村衛(wèi)生室人員為宣傳隊伍,全面負責該項目的組織、實施,主要負責指導“國奶扶貧項目”的網(wǎng)上申報工作,消除廣大群眾的'思想疑慮,高質量推進此項民生工程。

  2、是強化政策宣傳。利用村廣播、微信、等形式,主要就“國奶扶貧工程”項目實施的目的意義、資助對象、資助主要內容、資助標準、資助申請方式、實施步驟等進行精準解讀,確保該項社會幫扶公益性項目在該鎮(zhèn)得到全面落實。創(chuàng)建微信工作群,將萬堤鎮(zhèn)符合條件的“寶媽”和老百姓拉入微信工作群,為其講解“國奶扶貧項目”相關政策,真正為全鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶家庭和其他經濟困難家庭適齡嬰幼兒(0—3周歲)捐贈捐助國產嬰幼兒配方公益奶粉,減輕貧困家庭經濟負擔,助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

  3、是集中調查摸底。在倡導母乳喂養(yǎng)的基礎上,以建檔立卡、有需求又愿意提供資料的貧困戶家庭為重點,集中對月齡7—36個月貧困家庭的嬰幼兒進行摸底調查,建立信息臺賬,確保有需求的貧困家庭嬰幼兒不漏1人,做到應享盡享。

XXX衛(wèi)生院

  XX年XX月XX日

工程項目工作總結3

  項目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設,根據(jù)市委市政府對本公司項目建設進度的要求,在公司領導的有力指導下,項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,明確各個階段的工作重點,熟悉項目各個階段的前期任務,積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設,主要是:

  一、沅江西大橋

  該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集,雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外,但在本部門各成員的共同努力下,順利于6月底報至省國土廳,并于8月3日完成省國土資源廳的批復,按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中,涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計,因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧,嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協(xié)調小組領導的有力支持下,多次召開了關于解決該問題的協(xié)調會議,有力的解決了工作困難,F(xiàn)若干專項工作已基本完成,專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求,保證該項目建設的順利進行。

  二、常德大道改、擴建工程

  該工程土地報批工作現(xiàn)已完成,并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中,項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作,力保該項目的順利進行。

  三、金丹路新建工程

  該工程土地報批工作現(xiàn)已完成,并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中,項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作,力保該項目的順利進行。

  四、桃花源路暨機場快速路新建工程

  該工程地處常德市江南城區(qū),是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈,全長7公里。本年度上半年經過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集,在送往省國土資源廳的過程中,鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求,原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶,影響了該公司正常的生產經營。經過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議,確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內,重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作,在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集,報至鼎城區(qū)國土資源局,現(xiàn)已報至省國土資源廳,F(xiàn)階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續(xù)建設中,項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作,力保該項目的順利進行。

  五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程

  該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳,并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神,嚴格按照市國土局報批程序的要求,明確部門各個成員的工作任務,調度每個人工作的積極性,在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集,并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下,11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設中,項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的`工作,力保該項目的順利進行。

  六、新河水系綜合整治工程

  該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下,本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審,吸收各專家及各職能部門意見后能,并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局,于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計,現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作,在該項目的后續(xù)建設中,本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發(fā)進度的要求,保證該項目的順利進行。

  七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程

  該工程的項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中,是本部門20xx年下半年的工作重心,上述六項工程建設均與該項目的開發(fā)建設有著密切的聯(lián)系。公司領導也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求,力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規(guī)劃設計的美國AECOM集團公司相關負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察,使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況,了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等,再與公司領導交換意見,通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后,美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中,本部門有信心完成公司領導對該項目開發(fā)提出的要求,保證該項目建設的順利進行。

  項目開發(fā)部建立以來,與各職能部門建立了良好的關系網(wǎng),協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題,但我們的工作剛剛起步,還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協(xié)助,發(fā)揮各自的主觀能動性,積極完成各項任務,為公司項目建設的順利進行作出努力。

工程項目工作總結4

  20xx年在公司領導的大力支持及項目部工作人員的共同努力下,我項目部始終把安全工作放在首位,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實安全生產管理工作,為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎,回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作:

  一、層層簽訂安全責任書,認真落實安全責任制。

  為了切實加強對安全生產工作的組織領導,強化安全生產管理,年初,經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》,把安全目標層層細化、量化,落實到每一個人。20xx年安全生產責任書簽訂4個分包隊伍,簽訂率100%。形成了項目部領導總負責,各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式。

  二、建立健全安全管理體系,認真落實安全管理制度。

  沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎,因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等,為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料,做好各種應急救援演練、特種機械設備的維修保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保項目部的生產安全進行。

  三、強化安全培訓教育活動,不斷提高全員安全意識。

  為全面貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

  1、項目部從員工一入場開始,組織開展新員工入場“三級”安全教育,從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產情況、危險源辨識”,最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,一步步確保的我們的新進場農民工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進場農民工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

  2、今年共組織了多項安全專項培訓工作:項目組織進行施工安全教育培訓10次,累計培訓人數(shù)估計200人次。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練,大大提高了全體人員的安全意識,從根本上解決安全生產水平和責任心的問題,有效地加強管理的執(zhí)行力。

  四、加強“源頭”管理工作,堅決制止“三違”現(xiàn)象。

  1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,20xx共組織各類抽查15余次,日常檢查每周1次,對查出的隱患基本按時進行了整改。

  2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度,杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

  3、加大外包單位管理,強化施工安全措施,確保施工安全。一是進行安全資格審查,不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前,必須先簽訂《安全生產協(xié)議書》,經過相應安全資質驗證,外來施工人員接受安全告知后,方可允許施工。

  4、居安思危,開展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起,同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內發(fā)生的事故在專題會進行通報,為廣大項目部員工敲響安全警鐘,讓全體員工在真實的事例中加深認識,使全員從教訓中得到教育,不斷提高員工的`安全防范能力和事故應變能力。

  五、強化施工現(xiàn)場管理,確保消除事故隱患。

  為了確保施工安全高效的進行,著重做以下方面的工作:

  1、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定,嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

  2、與施工單位簽訂安全生產協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

  3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理,落實承包商安全生產責任制,加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,提升現(xiàn)場施工管理水平。

  4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,在經監(jiān)理審批通過后和安全措施落實后再開始施工;

  5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗,在保質保量的前提下,抓緊工程進度。鑒于本工程工期緊,任務重的特點,在搶工時期對工程質量和安全的要求就更為嚴格,由此加大了監(jiān)督力度,堅持“當進度與質量及安全發(fā)生矛盾時,堅持質量和安全第一”的原則,我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式,對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。

  對于檢查出來的問題,我項目部采取跟蹤落實的辦法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監(jiān)理派專人復查整改情況,直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴重后果的隱患,現(xiàn)場的安全生產也進入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張,提出整改意見23條。全部在規(guī)定時間內落實解決,整改率達到了100%。

  六、建立健全的項目部安全管理體系,積極推行安全質量標準化。

  為確保管理體系的有效運行,20xx年下半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,確保了項目部員工對質量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。對所有項目部人員賞罰分明,對安全制度遵守的人員進行適當獎勵,對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰,從而大大的調動了農民工及項目部人員的積極性。

  隨著9.13特大安全事故在全市造成比較嚴峻的安全生產形勢,我項目部特此建立了長效安全文明生產領導小組:

  組長:馮煒

  副組長:黃凱

  成員:楊志偉、龐曉東

  七、開展多種形式的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

  為加大安全檢查力度,促進各項安全工作真正落實到實處,發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況:查設備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設備,看齊全、有效情況;查訓練,看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

  八、安全績效

  在20xx年下半年項目安全工作計劃中,我們制定了本年度的安全考核指標。

  1、因公死亡人數(shù)為0;因公重傷率為0;因公負傷率為0%。2、重大污染事故為0;以上指標均順利地完成。

  九、自查小結

  1、部分農民工宿舍內臟亂,有時私拉亂拽電線,躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象,安全文明生產領導小組已對這一現(xiàn)象進行一對一談話式安全教育。

  2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場地不進行清理,這樣浪費了材料又影響了文明施工,又浪費了人工。項目部根據(jù)這一情況安排專人在每天施工作業(yè)完后對沿線施工現(xiàn)場進行檢查,對沒有清理的施工現(xiàn)場進行針對性處罰。

  3、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),工作中違犯操作規(guī)程,存在僥幸心理,在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視起安全工作。

  4、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊,工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,真正做到“誰負責生產,誰負責安全”,預防各類安全事故的發(fā)生。

  綜上所述,通過這半年對安全生產工作的重視,進一步提高了人員及所轄工程各項目經理的安全防范意識,發(fā)現(xiàn)并消除了諸多問題和安全隱患,在今后的安全工作中,我們要將好的經驗和做法加以推廣和堅持,進一步增強安全生產意識和責任心,減少安全事故的發(fā)生,為工程建設進一步創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境,保證工程順利有序的正常進行。

工程項目工作總結5

  20xx年即將過去,我來公司已有六個多月,在項目開發(fā)建設的工作中,認識了很多良師益友,獲得了很多經驗教訓,非常感謝領導提供給我這個工作的空間、勇氣和信心。讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,提升了自身的素質和才能,回首過去六個月,在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將工作總結如下:

  一、工作總結

  在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,參與了公司開發(fā)的濱泰嶺南峻景、濱泰祥和園、劉家院西家園小區(qū)等項目的給排水、暖通、消防、電氣等工程建設質量的監(jiān)督與調整。

  二、在工作中主要存在的問題有:

  1、由于對電氣工程不是很熟悉,所以在工作中因這方面的原因,而出現(xiàn)監(jiān)督不到位的情況,但是通過這半年多的了解和學習,對相關的流程有了越來越深的認識。

  2、在開發(fā)建設中,用到很多新的技術,由于時間緊促,發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,但是開發(fā)建設的過程,同時也是學習的過程,通過不斷的學習和總結,遇到的問題都得到了很好的解決。

  3、新的工作環(huán)境,新的同事,在以后的工作中,要不斷的學習和思考,從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

  三、工作心得

  1、在這半年的工作中,和同事的相處緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。半年工作中,很多工作是一起完成的,在這個工程中,大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

  2、工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導下,我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步,F(xiàn)在我經常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔當。

  3、在半年的工作中,深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的損失,這就需要我們在具體開發(fā)建設之前,一定要對業(yè)務流程很了解,在開工之前,仔細看圖紙,減少因為自己對業(yè)務的不熟悉,而重新返工的現(xiàn)象。

  在半年的工作中,我學到了很多專業(yè)技術上的知識,也強化了工程的質量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的.師傅,從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,也非常榮幸和他們一起工作。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,做出更好的成績。

  四、工作教訓

  工作中我發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維等方面,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

  1.工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;

  2.對流程不夠熟悉;

  在半年工作中,發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多,包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方,對于這塊的控制力度顯然不夠。說到底對業(yè)務很熟悉才是項目很好完成的前提。

  3.工作不夠精細化;

  平時的工作,距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,雖然工作也經;仡^看、做總結,但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時有更新的內容,就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思,這樣才能實現(xiàn)精細化。

  4.做事不夠果斷,拘泥細節(jié),有拖沓現(xiàn)象;

  拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動一些,更雷厲風行一些,會避免工作上的不必要的錯誤。其實有時候,不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,學會不完美也是工作中的一個進步,也是對精細化工作的一個要求。

  五、工作計劃

  明年,公司要繼續(xù)開發(fā)建設新的小區(qū)樓盤,工作壓力會比較大,踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力。

  其中,以下幾點是我明年重點要提高的地方:

  1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

  2、工作要注重實效、注重結果,一切工作圍繞著目標的完成;

  3、把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作;

  工作中有時候會深刻體會到,把自己所有的精力都投入進去,技術工作都不可能做到完美程度,畢竟技術工作太繁雜,項目多而人手少,但多付出一些,工作就會優(yōu)化一些,這就需要認認真真沉下心去做事情。

工程項目工作總結6

  班班通薄改項目工程落戶到我校以來,在各級領導的支持、幫助下,班班通薄改項目工作有條不紊的開展,扎實有效,F(xiàn)將我校利用班班通薄改項目設備在教育教學方面的情況,向上級領導做以下匯報:

  一、學校的基本情況

  隆安縣第一中學成立于1946年,學,F(xiàn)有12個教學班,教職工79多人,學生534多人。學校現(xiàn)有電子備課室一間,配置12臺聯(lián)想I3處理器的電腦,班班通一體機教室12間。學校師生可以通過局域網(wǎng)訪問服務器集體備課教育資源,也可以直接訪問互聯(lián)網(wǎng),搜索自己想要的資源,獲取有價值的教育信息,用于指導平時的教育教學。學校在貫徹執(zhí)行黨的教育方針、全面實施素質教育的過程中,堅持科學管理,依法治校。一段時間以來,學校創(chuàng)規(guī)范、搞科研、辦特色,以發(fā)展的需要為著眼點,以素質教育為中心,以現(xiàn)代信息技術教育為突破口,為學校贏得了一項又一項的榮譽。

  二、規(guī)范管理,健全機構

  1、加強領導,明確責任。

  學校成立了由王尚麟校長任組長,副校長石同歡任副組長,教導處主任農天貴、教研組長、計算機教師(技術管理員)為成員的班班通薄改項目工作領導小組,明確領導小組成員的工作職責,保證了一體機資源應用的正常有序開展。機構健全、制度完善、分工明確、責任落實、管理較好。

  2、強化管理,規(guī)范檔案。

 。1)加強設備和資源管理,落實管理教師職責。

  我校有教師集體備課室,并配有相應的管理員,每天及時整理教師集體備課的教育資源并共享到服務器,并能及時為各個教師在備課過程中出現(xiàn)的電腦問題排憂解難。同時建有接收、使用、維修記錄,做好設備的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作,從未出現(xiàn)安全事故。管理教師結合工作實際,對資源進行整理,建有詳細的資源目錄,方便教師瀏覽、查找資源。

  (2)加強一體機資源應用管理,落實校長職責。

  學校建立健全了班班通薄改項目工作的有效機制,不斷提高學校教師應用一體機設備的積極性。學校把預算經費的10%用于班班通薄改項目工作之中,以多種形式、多種方法激勵學校教師應用興趣,并建立長效機制,逐步形成“應用光盤教學很正常、不用反而不習慣”的氛圍。學校組織教師開展一體機的使用教研工作,取得了令人欣喜的效果,對深化我校教育教學改革,減輕學生課業(yè)負擔,提高教育質量作用非常明顯。

  (3)加強一體機資源庫建設,落實課堂教學需求。

  學校在落實資源庫建設過程中,我校教務處農天貴主任親自牽頭,下發(fā)各個教研組組建自己學科資源的工作任務,要求按質按量的完成,同時農主任經常能檢查資源庫的建設進度,對資源庫組建得好的教研組進行表揚,對落實不到位的教研組進行督促,F(xiàn)在距一體機項目落戶到我校還不到兩個月的時間,我們的資源庫已經有很多資源供教師使用。

  為了滿足課堂教學的需要,學校鼓勵教師自制課件,我校多次派出人員外出學習課件制作,回校后又對教師進行課件制作的培訓,使80%的教師能夠結合教學內容,獨立進行課件的制作。教師自己動手,為豐富學校的電教資源做著切實的努力,同時提高了自身業(yè)務素質。

  三、嚴抓培訓,促進使用

  1、培訓工作

  我校電教組成員,積極參加市、縣組織的培訓,對班班通薄改項目工作非常熟悉,多次組織學校教師開展一體機資源應用培訓工作,通過學習,教師掌握了應用多媒體資源進行授課的基本方法。學校建立了校園網(wǎng),我校教師可以通過局域網(wǎng)在任何一臺機器上進行瀏覽,教師在熟練使用一體機之后,對一體機資源有了新的認識,使用興趣更高了,極大地推動了我校一體機資源與學科有效整合的'進程,提高了教師應用資源的能力和效益。

  2、應用工作

  經過幾輪的培訓,教師都比較熟練地掌握了操作技能。學校加大了制度保障的力度,制定了切實可行的保障措施,要求每人每天至少要瀏覽一次一體機資源,充分利用一體機網(wǎng)進行備課,實現(xiàn)優(yōu)質資源共享,充實自己的知識積累,學習教學技能,提高教學質量,促進教師專業(yè)成長。同時經常開展一體機授課活動:要求每位教師經常到多媒體教室上課,平常教學和公開教學中,鼓勵教師從資源服務器上下載資源制作課件,改進教學呈現(xiàn)方式,使傳統(tǒng)的教學平臺“課本、白板、教師”有新的內涵,活躍課堂氣氛,增加教學直觀性,使學生易于接受,教師便于操作。要求教師積極撰寫電教論文,寫心得,總結經驗;開展優(yōu)秀教案,優(yōu)質課,優(yōu)秀課件評比活動。學校組織教師觀看教育新聞和教師培訓節(jié)目、新課程師資培訓等節(jié)目,從多方面促進教師多學多用,充分地利用資源為教學服務。

  在教師培訓、集體備課、教學研討、教學競賽活動中,我校充分利用一體機資源開展活動,使原本枯燥的學習、教學活動變的生動有趣了,提高效率的同時也讓我們的工作中體會到了前所未有的樂趣。學生通過信息技術的學習增強了學習的興趣,在課堂上的參與積極性和注意力程度不斷提高,極大的拓寬了學生的解決問題的思路,培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神和實踐能力。骨干教師帶頭,帶動全體教師參與,拓寬了視野和教學思路,通過信息技術顯現(xiàn)教科書以外的內容,向學生展示在生活中難以觀察到的畫面,使學生更生動,更豐富地了解內容,促進課堂教學的改革與創(chuàng)新。

  四、注重實效,成果突出

  有了現(xiàn)代一體機,我校的教育教學取得了輝煌的成就。20xx年度,有韋鳳英、黃麗娟等多位老師,在縣教育局主辦的新課改操作實踐比賽中,獲得了一等獎。

  五、樹立目標,持續(xù)發(fā)展

  一體機這一新生事物,對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段,將是我們長期要做的一項重要工作。今后學校要建立一體機使用考核制度,嚴格對教師應用一體機資源進行考核、監(jiān)督,并與教師年終考核、評優(yōu)選先緊密掛鉤,加強考核激勵機制,并加大基于“一體機資源應用”的教研、交流、培訓活動,落實以訓促用的要求,調動每位教師的積極性,使一體機這項工作持續(xù),穩(wěn)健地向前發(fā)展,向著教學現(xiàn)代化的目標邁進。

工程項目工作總結7

  在公司領導的指導和支持下,我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點,發(fā)揚團隊協(xié)作精神,圓滿地完成了各項預定工作,并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面:

  一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關系

  在公司領導的帶領下,我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系,使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

  二、努力做好前期準備工作

  1、20xx年初,采取超常規(guī)的工作方式,購買了x公頃的倉儲項目用地,為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

  2、為有效推進項目,我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,使工程報批工作能夠按計劃進行。

  3、根據(jù)預期的項目進行情況,分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,為下一步工程項目的實施做好準備。

  4、建立了計算機內部網(wǎng)絡,實現(xiàn)了企業(yè)內的資源共享,并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,提高了辦公效率。

  5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作,通過了解股份公司的內部要求,我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選,并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術交流,參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解,為以后的施工招標做好準備。

  6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表,收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料,為下一步的招標工作做好準備。

  7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,目前需由我司提供的.資料均已到位。

  8、項目核準報批方面,已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函,目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。

  9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通,積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法,并多次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文,為推進項目做出了貢獻。

  三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

  自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后,我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,平均每周去2—3次,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。其中,原有庫區(qū)內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題,經與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿解決。護岸海堤已經于20xx年x月x日完成合攏。目前,填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工,截止到上周末剩余土方工程量43萬方,預計將于2月低基本完成海域填石土方任務。

  20xx年x月x日下午,我們又邀請了xx及其他相關人員進行了座談,就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中,碼頭棧橋施工道路問題,建設局答應進行兩條道路方案的對比工作,盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工。

  四、加強部門間的合作,保證項目的順利進展

  1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查,對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門,為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。

  2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料,經聯(lián)系相關職能部門取得資料后,都給予了及時答復。

  3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會,如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等,為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

  我們相信在公司各級領導的關懷和指導下,工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

  20xx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領導的正確領導下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

  一、組織與管理

  我是于20xx年2月初調來。.。項目部工作的,當時正值春節(jié)期間,面臨經營虧損,人員不足和設備損壞嚴重等困難,帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚馬萬水精神,并對20xx年度的工作做了安排。

  二、施工與生產

  完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

  三、經營與管理

  實現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。

  由于站位的不一樣,施工任務的壓力及合同單價低,20xx年的虧損等原因,導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

工程項目工作總結8

  兔年已過半年,在這半年里,我項目全體人員在公司各級領導的正確領導下,根據(jù)董事長的總體思路和通盤布置,努力工作,不斷進取,取得了一定成績,本著取長補短,互相學習的精神現(xiàn)對我項目部半年來的工作總結如下:

  一、今年元月11日,酒店工程正式開工,但由于周圍環(huán)境影響,工程一段時間不得不暫停,直到4月14正式開挖。

  工程剛開挖擺在項目部面前的問題是如何護坡,按原先老同志設想需要打一道鋼筋混凝土墻,立筋需直徑28—直徑30的鋼筋,需C30混凝土這樣就得200余萬元,按照乙方報的方案需用直徑1M的鋼筋混凝土灌注樁費用約250—300萬元以上,項目部同志門先后去訪盤龍山莊等項目,根據(jù)地勘報告,認真分析認為打混凝土灌注樁成孔需沖擊,周圍建筑物離工地太近,加之周圍群眾不理解,根本無法實施,同時費用太高,我們果斷的否決了該項方案,并提出花管注漿布網(wǎng)噴灰方案,放坡0.67。降水問題通過專家論證認為離乾佑河太近,8個降水井不能滿足降水,需十個降水井,我們據(jù)理與專家門探討,我們項目部的觀點是,降水多少,要看坑挖后實際情況而定,現(xiàn)在是紙上談兵。我們認為此處跟關中地不一樣,關中屬下冒水,此地為側滲水,降水井要修在滲水渠處。后經實踐。我方方案成立,現(xiàn)場僅用5個降水井就滿足了降水要求。通上所述實踐證明,我項目部兩個方案都成立。既節(jié)約資金100—200萬元,同時又縮短了工期,達到了我項目部安全,低成本的目的。這也是項目部全體努力實踐,認真工作的結果,同時也是對公司工作的微薄貢獻,更重要是為下一步的`工作莫定了堅實的基礎。

  二、另外我們在處理甲乙方關系上有理、有度、有分寸。根據(jù)相關法律、法規(guī)、規(guī)范以理服人。

  例如工程剛開始,乙方項目管理人員均很年輕,經驗不足,但自命清高。自認為他們是國家級企業(yè),牌子大屬建筑業(yè)領頭羊,目中無人,就連簡單的報表施工方案也不按程序來,當我們提出異議時他們就拿他們公司規(guī)定等來擋駕。但我們鄭重指出,此地屬陜西界內,入陜西企業(yè)必須執(zhí)行國家及陜西標準央企也不例外,企業(yè)規(guī)定,不等于規(guī)范,就這樣乙方項目管理人員才不得慢慢的醒過來,嚴格按“陜標”執(zhí)行,儲如等等我們均以理服人,并沒有因為我們是甲方就高高在上,屬于爺,我們始終以大局,以工作,以企業(yè)利益為重。只要有利于工作,當當孫子也沒有什么了不起的。

  三、在質量及安全管理上我們堅持“安全責任重在落實”,質量工作是我們工作的重心,就是叫吃飯我們也決不徇私舞弊,堅持原則。

  該返工的就返工一絲不茍,例如在砂石填層時,個別實驗點區(qū)于0.965與設計壓實系數(shù)0.97之間,乙方想說說好話算了,但我們堅持原則,要求返工,后經靜壓檢驗砂石填層全部達到540KPa以上,符合設計要求。在安全管理上,據(jù)之以情,言之于理,嚴格要求,杜絕違章,冒險做業(yè),并明確提出該項目部要杜絕重大事故,安全事故頻率不得超出1‰經我們的共同努力,目前我項目部未發(fā)現(xiàn)任何質量安全事故。

  四、在工程進度問題上,我們同乙方同志經常溝通,互相協(xié)商。

  周有周計劃,月有月計劃。本周未完成的工作查找原因,盡快趕上,力保月計劃的按時完成。目前在同志門的共同努力下,酒店工地3#號樓已開始綁筋,打閥板,力爭7月10號要達到±0,1#樓已開始開挖,今年我們要努力奮斗,力爭3#樓達到主體26層1#樓主體16層。確保年度計劃按時完成。

  五、在酒店項目部人員管理上我們以人為本,以制度為約束,要求全體成員表里如一,一視同仁,領導在與不在一個樣。

  以工作大局企業(yè)利益為重,個人服從項目,小數(shù)服從多數(shù),要嚴格要求自己,不能背后議論人,做好自己本職工作,項目一盤棋,堅持有令必行,有禁必止。政令暢通,不做表面文章。作為項目部負責人要以身作則,通過盡一年的實踐,證明我們在人事制度管理上是成功的,以后還要進一步的鞏固與完善。

  以上是我們半年來的工作總結,盡管我們取得了好的成績,但與其他同志相比,與領導的要求還有些相形見拙。我們決心團結一致,創(chuàng)先爭優(yōu),拼搏向上,為公司為柞水人民交出一份合格的答卷。

  酒店項目部

  二一一年六月二十日

工程項目工作總結9

  時間如梭,轉眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,歷了不少不平凡的考驗和磨礪

  今年是到xx工程項目部的第二個年頭,今年的項目部是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結,自查自糾,項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實。

  今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規(guī)章制度,結合xx項目部財務工作的實際,這一年中我們制定了一系列的管理辦法,特別是在對資金管理和運用上,項目各部室按月報送資金使用計劃,匯總到項目財務部,項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神,我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則,對xx部財務反復的進行自查自糾檢查。

  年輕的xx財務在經過20xx年的青澀稚嫩,20xx年我覺得隨著年齡的增長,財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業(yè)務,思考它發(fā)生的來龍去脈,思考賬務處理的常態(tài)性合理性,怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣,工整清晰,抑揚頓挫。

  雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌,但是還是存在很多問題有待解決和處理。

  第一,前期會計基礎工作做的不到位,憑證裝訂不美觀,有些往來的經濟業(yè)務手續(xù)、合同內容、簽字不齊全,憑證附件缺失,等等問題。針對這些問題,我做了大量的工作總結,積累了相關的工作經驗,對所有憑證和與之相關的.原始資料進行整理和補充。

  第二,各部門的運作感覺都是各自為政,各部門之間的銜接上存在問題,導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準確、信息反饋滯后等問題,這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務部門,使得財務工作量非常大,財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,我在完成本職工作的同時,發(fā)揚協(xié)作精神,積極配合各對口部門的工作,為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總然后形成一整套會計信息做好充分及時的準備。

  第三,經濟活動分析能力不足,由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現(xiàn)狀,如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析,就不能充分理解數(shù)字的含義,無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結論。只有運用會計報表分析,揭示各項數(shù)據(jù)的經濟含義,觀測項目的營運績效、獲利能力,為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

  通過總結,我看到自身工作中的不足和缺陷,同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易,所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,還要學會靈活的運用自己的頭腦,與人相處的能力,工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作,半年的學習,覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業(yè)務處理,但是失誤和漏洞仍然很多,要學習的東西很多東西,未來的工作道路還很長,還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的,做為xx司的員工,我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神,做好財務的各項工作,為更好的把xx建設成為一流的xx奉獻自己的一份力量。

工程項目工作總結10

尊敬的公司領導:

  在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,工程技術項目部的各項工作進展順利,F(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結匯報如下:

  一、工程進度

  從今年正月初三開始拆遷,到5月底拆除結束,共拆除廠房四萬多m2,拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽,共調配運載車輛

  2、5萬車次,調配挖掘機械3千多臺次,共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多,爆破難度大,為加快施工,工程部實行分區(qū)爆破突破,交叉施工,以保證工程的施工進度。至基底平整結束,共爆破清運石方

  3、5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起,各施工單位依次進入主體施工階段,至目前,中北公司施工的區(qū)段內,5-c#樓施工至7層,5-b#樓施工至5層,15#樓基礎施工完成,8#樓的墊層施工完成,5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區(qū)段內,14-b#和16#樓均施工至5層,14-a#、14-c#樓地下部分施工完成,13#、10#樓基礎施工完成,一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內,4#、7#、9#樓均施工至1層,5-a#、6#樓基礎正在施工,一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內,17#樓施工至8層,20#樓施工至6層,二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內,11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度,均正在進行下道工序。

  二、施工質量管理

  1、抓好事前控制,強化過程監(jiān)督管理

  在整個施工過程中,堅持以事前控制和主動控制為主,依據(jù)設計文件和施工規(guī)范編制質量控制目標,明確施工程序和驗收標準。通過召開建設、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,使各施工階段的質量目標明確和統(tǒng)一,至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中,強化

  施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督,做到先報驗后施工,上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收尤其重視,現(xiàn)場對重點關鍵部位進行旁站監(jiān)督,重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等。實行每周一次的由建設、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會,及時處理解決施工中的有關問題,對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單,并檢查整改情況。對凡是進場原材料。查驗其合格證、準用證、質保單等,符合要求后進行外觀檢查,沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢,做到材料進場先復檢后使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度,督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢,做到不合格的材料拒絕用于工程上。

  2、質量情況

  從驗收情況看,總體質量情況良好。報驗市質監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎,均通過市質監(jiān)站的基礎驗收。已施工完成的主體結構中,總體混凝土結構質量合格,達到驗收標準。

  以上即為工程部對今年的工作總結,盡管工程的建設施工進度良好,但在施工過程也存在和暴露了各種問題,望公司領導檢查指正。

  尊敬的'各位領導及同事:

  在昆樞項目部成立之初,由于各位領導對我個人能力的肯定以及信任,我被任命為第二架子隊隊長,年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產及施工,3月初,由于工作需要,二架子隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

  年前,因為臨近既有線、拆遷等問題,我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔,15#右墩的4個孔,在此期間,嚴格要求領工員和防護員做好安全防護工作,保證了現(xiàn)場的安全,同時利用早班會時間,加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項,年后因為設計變更原因,象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方,繼續(xù)開挖14#、15#號墩,3月初,因工作需要,工作范圍有所調整,調整后及時對架子隊人員做了詳細分工,責任到人。黑土廠2號聯(lián)絡線大橋的施工條件較好,年前已澆筑6根樁,因剛接手,在工作中由于落實、負責不到位的原因,到3月20號前施工進度不是很理想,針對施工進度慢的問題,專門組織施工隊負責人,制定合理的時間,最后定為6月底完成該橋的施工。

  近期工作安排是,制定黑土廠2號聯(lián)絡線大橋詳細的周、月計劃,監(jiān)督施工隊,按招計劃進行,保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件,組織施工隊盡快進場、進機械,準備開始施工,根據(jù)現(xiàn)場施工情況,計劃一個月內完成13根鉆孔樁的澆筑,13根挖孔樁的澆筑,3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護工作,防護工作完成后,正式圖紙未到之前,計劃提前開挖,標高按照咨詢圖標高高出3米控制,等施工圖紙到后,再按照正式圖紙繼續(xù)開挖,這樣就可以節(jié)省時間,縮短工期,保證在正式圖紙到達后15天內使路基成形,在施工同時,控制好施工現(xiàn)場的質量、安全和標準化施工。

  工點開的越來越多,身為一名架子隊隊長,我感到身上的擔子越來越重,工地上要抓安全、抓生產以及工程質量和進度,生活中,還要關心職工們的生活,使每名職工在單位有家的感覺,這樣才有一個好的心情工作,工作才能做好,雖然壓力很大,但是我很有信心,我會將壓力轉化為動力,努力使自己的工作做到最好,給項目部交一份滿意的答卷。

工程項目工作總結11

  xx年,在公司強有力的領導下,經過項目部各個同志的團結協(xié)作、共同努力、以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情、不斷完善體系、提高服務意識、嚴格過程控制、使各項管理工作有序開展。同時、20xx年也是不平凡的一年、國家房價調控及歐洲經濟危機影響,無不在考驗這我們,同時、也在磨礪著我們,20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn);仡欉^去展望未來、我們將以更加堅韌的力量去面對,現(xiàn)對20xx年的工作進行總結并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下:

  1、工程質量:

  大宗畜產品項目的施工質量是一個強抓的重點,甲方項目部全體成員也意識到質量是企業(yè)的立足之本,我們需要認真總結經驗,加強治理,在項目負責的帶領下,全體管理人員共同努力,在現(xiàn)場有針對性的進行試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,下半年工程進展相對比較順利。

  2、安全及文明施工管理:

  20xx年大宗畜產品工程沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。20xx年x月以來為了保證安全生產,項目部加強安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強安全施工生產的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,凡是我項目主要設備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故,但安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今后工作中需要改進的.,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

  3、文明施工:

  工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年x月份以來,大宗畜產品項目部先后接待了石拐區(qū)領導,市政府領導的多次現(xiàn)場視察,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,借鑒好的經驗,抓好文明施工工作。我們要更加努力,成為同行業(yè)嬌嬌者。

  4、工程施工中碰到的問題:

 。1)D座工程進度、進入10月份氣溫逐漸下降,為確保主體工程質量、在冬季施工前封頂、必須加快施工進度。

 。2)木工、鋼筋組勞務班素質有待提高,人員組織不到位、勞務管理混亂、工人違章不戴安全帽現(xiàn)象時有發(fā)生。

  “建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下,營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進落實,項目部干部職工經常溝通,了解職工情況,要求無論在什么時間對不和諧音

  符及時制止,說有利工作、有利團結的話,一心撲在項目上,才會有更好的新景象,結合成功與失敗的經驗攀登高峰,抓住時機敢于挑戰(zhàn),20xx年公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。在來年的施工建設中,我們在保證安全、質量的前提下狠抓進度。建安文明施工:再創(chuàng)輝煌宏偉建筑。

  5、20xx年計劃安排:

  我工地項目部擬定的明年施工方案是:A、B座外墻干掛和室內裝飾、樓地面工程同步進展。D座二次結構、填充墻、內外裝飾流水、交叉作業(yè),水、電、暖、消防等安裝工程同步跟進,C、E座施工方案如沒有變動可同時開工。

工程項目工作總結12

  根據(jù)蘇農計〔20xx〕177號文件《關于做好20xx年“菜籃子”產品生產扶持項目驗收工作的通知》要求,經實施單位申請,我縣組織了相關技術人員組成項目驗收小組,于20xx年11月5日-10日對本項目實施情況進行了檢查驗收。通過查閱資料和實地勘驗,本項目建設情況完成良好,F(xiàn)將項目實施情況匯報如下:

  一、項目建設概況

  1、項目名稱:鋼架大棚蔬菜基地建設。

  2、項目單位:漣水縣千鵬蔬菜種植專業(yè)合作社。

  3、項目主管部門:漣水縣農業(yè)委員會,漣水縣財政局。

  4、項目建設地點:漣水縣紅窯鎮(zhèn)顏下莊村。

  5、建設規(guī)模:建設標準化鋼架大棚設施蔬菜基地200畝。

  6、投資規(guī)模:總投資79萬元,其中申請中央財政補助資金50萬元,自籌資金29萬元。

  二、建設內容

  項目建設內容主要為:

  1、配置了防蟲網(wǎng)、粘蟲色板、殺蟲燈、性誘劑、防霧滴棚膜、避雨栽培、滴(噴)灌。田間溝渠路配套齊全、全部采用集約化育苗、田頭預冷等基礎設施建設。

  2、分品種制定了先進、實用、操作性強的生產技術規(guī)程,并全部嚴格按照規(guī)程進行生產。

  3、推廣應用無公害生產技術,引進茄果類蔬菜新品種3個,示范生物農藥,推廣應用高效低毒農藥,推廣測土配方施肥技術,全面應用有機基質穴盤育苗。

  4、投入品實行專人負責,建立進出庫臺賬,生產檔案統(tǒng)一編制,詳細記載農事操作,定期檢測產品質量安全,確保安全期采收,統(tǒng)一包裝和標識。

  二、項目檢查驗收內容

  對園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等情況進行了檢查驗收。重點就本項目完成情況、資金使用情況、項目管理情況和績效目標等開展了項目驗收和績效考評。

  三、驗收的組織安排

  為扎實有效地做好驗收工作,我縣組織了相關技術人員組成漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目(蔬菜)鋼架大棚蔬菜基地建設驗收小組,于20xx年11月5日-10日對本項目完成執(zhí)行情況進行了全面檢查驗收。

  四、驗收辦法

  驗收工作采取查閱資料、實地勘驗相結合的工作方式。

  五、驗收結果

  1、項目完成情況

  經檢查驗收,漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目(蔬菜)鋼架大棚蔬菜基地建設項目,完成工作良好。

  2、資金使用情況

  項目建設內容

  合 價

 。ㄔ

  單位造價(元)

  規(guī)模數(shù)量

  一、生產設施建設

  589000

  1.防蟲網(wǎng)

  300000

  2.5

  120000平方米

  2.殺蟲燈

  15000

  1000

  15臺

  3.性誘劑

  20xx

  40

  50包

  4.粘蟲色板

  32000

  800

  40箱

 。30*40每箱250張)

  5.滴灌

  240000

  1200

  200畝

  二、基礎設施建設

  180000

  1.保鮮冷庫

  100000

  1000

  100m2

 。-1~4℃)

  2.庫房

  80000

  400

  200m2

  (75 mm厚彩鋼)

  三、其他

  21000

  1.新品種引進

  17000

  85

  200畝

  2.生產技術規(guī)程等資料印發(fā)

  4000

  5

  8000份

  項目建設共完成投資79萬元,其中生產設施和基礎設施建設投資76.9萬元,其它投資2.1萬元。

  3、項目管理情況

 。1)組織結構

  該項目設有專門的實施領導機構,實行以項目法人代表負責的目標管理責任制。項目實施單位,還成立了領導小組,領導小組下設技術指導小組,負責技術指導和新技術的應用推廣。

 。2)技術管理

  項目實施單位根據(jù)項目規(guī)劃設計、建設質量、標準及建設進度組織技術力量,完成了設計文件和各項規(guī)劃。在項目建設中建立健全各項技術檔案、資料,認真記載項目建設的各項經營活動,并將建設情況定期向有關部門進行了匯報。

  (3)計劃和物資管理

  項目實施單位將項目計劃和物資管理實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理。根據(jù)項目計劃提前做好生產設施物資、基礎設施物資等準備工作,保證項目建設按期完成。

 。4)資金管理

  項目實施單位規(guī)范項目資金管理制度,嚴格項目資金的'使用和支出,設立專門賬戶,做到?顚S茫粩D占挪用項目資金。

  4、項目建設主要績效

  本項除產生明顯的經濟效益外,還可通過項目的示范帶動作用,促進農業(yè)產業(yè)化和農民增收,三大效益明顯。

  (1)經濟效益

  本項目效益可達8000元/畝,比非項目區(qū)增收6000元/畝,具有良好的經濟效益。

 。2)社會效益明顯

  設施蔬菜種植屬技術型產業(yè),200畝設施蔬菜種植年可安排20名農村剩余勞動力就業(yè),增加農民勞務收入50萬元。通過項目的實施,帶動了農村產業(yè)結構的調整,實現(xiàn)了農業(yè)產業(yè)化,農民增收了,改善了農民生產生活條件,促進漣水縣“菜籃子”工程建設全面發(fā)展,對全縣社會經濟的騰飛產生巨大的效益,社會效益顯著。

 。3)綜合效益顯著

  本項目的實施,可以帶動附近村鎮(zhèn)農民進行設施蔬菜種植和銷售,實現(xiàn)綜合效益。

  通過驗收,該項目在園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等方面符標準要求,驗收合格。

  漣水縣農業(yè)委員會

  20xx年十一月十四日

工程項目工作總結13

  由云**水房地產有限公司開發(fā)的**縣**山水鑫村工程于20xx年4月27日實行公開招、投標,云南地質工程建筑安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡,幢號分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H,共11棟?蚧旖Y構,建筑物總高度11.6米。投標中標價為1074.44萬元,合同工期207天。在施工中因各種特殊和復雜的原因,致使工期延誤,經過一年多的艱辛施工,在建設、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下,于20xx年12月28日竣工驗收。雖然**山水鑫村項目工程已圓滿完成,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結了如下幾點原因:

  1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

  2、由于業(yè)主的不理解,多次要求修改設計,導致設計變更較多且設計方難以及時回復,對投資和進度控制不利。

  3、施工單位停工待令(等待圖紙)的時間較長,停停干干,干干停停,施工隊伍志氣不高,加之項目距離**較遠,作業(yè)班組來回成本大,人工費偏高,工效低,不利于組織施工班組人員,計劃工期不能按時推進。

  4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的.影響。

  5、該工程在投標時,由于時間相當緊迫,工程量不能完全核對清楚,承包商按照攔標最底價1074.44萬元中標。施工時,施工單位對該項目施工圖進行了認真的核算,發(fā)現(xiàn)造價差額較大,按照施工圖主體工程造價為1191.32萬元。工程造價差額達117萬元。

  6、由于受市場物價的影響,鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價,結算時未能按市場價,仍按投標價執(zhí)行,導致實際超出預算達30萬元,加大了工程成本費。

  7、根據(jù)**州建設局當?shù)毓こ藤|監(jiān)站試驗室提供的混凝土配合比通知單,水泥的實際用量超出了預算中的定額量,僅水泥就多使用450噸,增加17萬元的成本。

  現(xiàn)對在該項目工程管理過程中總結的經驗和發(fā)現(xiàn)的問題匯報如下:

  該項目在實施過程中除了在施工中因各種特殊和復雜的原因致使施工工期延誤外,還存在以下一些問題:現(xiàn)澆板混凝土開裂,一、原因:**街土壤是膨脹土,設計的基礎選用毛石砌條形基礎,膨脹土遇水變稀,地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因:1、人工自辦混凝土,水灰比過大也會造成板開裂,混凝土澆筑完后,沒有做好收面工作,當混凝土達到一定強度時,對它進行麻袋覆蓋,然后進行澆水養(yǎng)護,最后就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規(guī)范及要求進行控制。

工程項目工作總結14

  20xx年已過去半年了,本工程在項目安委會領導下,以科學發(fā)展觀為契機,積極響應《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的中心任務和工作準則,強化和落實安全生產主體責任,把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處,從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手,通過健全與完善各項安全管理制度,更好的推動建設生產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉,在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針,使安全生產各項工作有效開展。

  一、健全安全生產管理體系

  項目安委會高度重視項目工程安全生產文明施工環(huán)境保護等管理重點,在項目部設置了專門的安全監(jiān)管部門,主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務,成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組;明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人,對安全生產工作負全面責任;分管安全生產的副經理為直接責任人,負具體領導責任;分管其他工作的.副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任;安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責;各部門對所承擔的安全工作負部門責任;在各施工班組均設有班組兼職安全員;并設置安全領導小組辦公室,負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局,使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態(tài)。

  二、完善項目安全生產責任制

  完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》,項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》;這樣講目標責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產管理職責,把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容,對不認真履行職責的班組,導致安全生產目標不能實現(xiàn)的,將嚴肅追究違約責任,從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來,形成了一個較為嚴密的管理體系。

  三、安全生產重在落實

  項目部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面落實安全生產責任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構建安全管理長效機制,堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前,工程為出現(xiàn)任何安全事故。

  1、強化安全意識、明確安全責任

  年初,為進一步落實安全生產主體責任,項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”,實現(xiàn)了安全目標層層分解,安全責任人人擔的良好安全局面,增強了全員的安全意識,風險意識,責任意識,為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。

  2、加強安全檢查,完善安全制度

  項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,努力做到安全生產管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上,認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任,總結和吸取經驗教訓,落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

  嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效,實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識,明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。

  建立健全消防安全制度,定期開展消防安全檢查、消防預案演練,確保消防設施、器材完整有效,檢查及時。

  3、加強設備設施的安全管理

  落實設備設施管理制度,為滿足生產運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理,采用進場報驗、登記、造冊等管理手段,對所有進場設備設施等進行嚴格管理, 尤其是特種設備和特種作業(yè)人員,進行設備登記,實施特種作業(yè)設備和人員的動態(tài)管理辦法,

  4、積極推進項目工程的安全建設

  項目部結合工程實際情況,細化工作目標,責任層層分解,措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產的重要性和必要性,在重要環(huán)節(jié)上有重點措施,建立防范機制、應急機制及長效機制,突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

工程項目工作總結15

  第五期萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程項目開展以來,在省、州衛(wèi)生部門的精心指導和縣委、縣政府的正確領導下,全體支農醫(yī)療隊員發(fā)揚了艱苦奮斗、無私奉獻的精神,按照“派出一支隊伍,管好一個醫(yī)院,服務一方群眾,培訓一批人才”的目標,圓滿地完成了各項支農工作任務,有效地緩解了群眾看病難的問題。現(xiàn)將第五期支農工作總結如下:

  一、支農醫(yī)療隊員生活情況

  全體支農醫(yī)療隊員均得到妥善的生活安置,所有鄉(xiāng)衛(wèi)生院的隊員的生活的被褥及用具均為新的,除**鄉(xiāng)受條件限制外,其余鄉(xiāng)衛(wèi)生院均為隊員安排了伙房,多數(shù)還配有廚師,使得隊員在生活上得到全面的照顧,得以安心從事支援工作,解除了醫(yī)療隊員的后顧之憂。(轉載請注明來自:http:///)

  二、出勤情況

  本期支農共有23名隊員被分派到我縣,在縣醫(yī)院、大河家、劉集、關家川、**、別藏、安集等7個醫(yī)療單位開展支援工作。23名隊員均在規(guī)定的時間分赴各受援單位開展支農工作,我們多次檢查時除有三位隊員請假外,其余隊員均在崗,各受援醫(yī)療機構統(tǒng)計的出勤情況為22名隊員全勤,1名隊員(劉玉軍)缺勤3天。

  三、各項支農工作開展情況

  為更加科學的考核隊員的業(yè)務工作情況,我們根據(jù)萬名醫(yī)師支農工程“技術指導手冊”和今年省衛(wèi)生廳萬名醫(yī)師支農工作有關文件精神,擬定了內容包括:診斷、治療、開展手術、檢查患者例數(shù);工作日記頁數(shù)及內容;參加義診次數(shù);醫(yī)療宣傳及講座次數(shù);協(xié)助管理情況;新業(yè)務開展情況;確定并開始帶教工作等內容的支農隊員工作情況量化考核表,對每位隊員的支農工作情況逐一進行了考核。為了充分了解考核各位隊員的支農工作情況,縣衛(wèi)生局先后多次組織相關人員到各受援單位督導檢查各支農隊員的工作和生活情況,按照擬定的量化考核表對每個隊員的工作情況進行了考核。

  據(jù)統(tǒng)計,支農醫(yī)療隊員累計診療病人6114人次,出診250人次,每位隊員均有診治患者的書面記錄;有6名隊員主刀及參加完成手術共計179臺次;平均每位隊員書寫了工作日記20篇,其中4名隊員書寫出質量較高且頁數(shù)超過90頁的工作日記;參加大型義診及健康知識宣傳活動7次,診治患者500余人,發(fā)放“孕產常識”、“中小學眼睛保健常識”等健康知識宣傳單4000余份,受宣傳人次達17245人次;開展巡回醫(yī)療66次,服務人次達8538人次;6名隊員開展了系統(tǒng)專業(yè)知識講座196次,10人進行了口頭的專業(yè)知識宣講,培訓人數(shù)達2338人次。利用閑置設備15臺,開展項目15項;有10名隊員協(xié)助受援衛(wèi)生院開展了新業(yè)務7項;有10名隊員從事了協(xié)助管理工作(幫助受援醫(yī)療機構擬定標準操作規(guī)程或規(guī)范,以及提出書面建議等);有20名隊員與受援單位的專業(yè)技術人員確立了一對一的帶教關系,累計指導帶教40名基層醫(yī)療隊員;積極安排及聯(lián)系受援醫(yī)療機構專業(yè)技術人員培訓和帶教工作,免費安排縣醫(yī)院的3名醫(yī)生和8名護士、大河家衛(wèi)生院3名醫(yī)技人員,共14人在**省腫瘤醫(yī)院相關科室進行專業(yè)技術進修。

  各醫(yī)療隊員在條件受限的情況下,積極主動創(chuàng)造條件,在受援醫(yī)療單位領導的積極支持和配合下,扎實開展了各項支援工作,如支援大河家中心衛(wèi)生院的馬任飛同志,發(fā)現(xiàn)大河家衛(wèi)生院時常有危重患者,但衛(wèi)生院的3臺監(jiān)護儀卻閑置未用,立即積極宣傳講解針對危重患者使用監(jiān)護儀的重要意義,并教會指導醫(yī)護人員合理使用“多參數(shù)監(jiān)護儀”,尤其提示在急、危重患者和夜間收治患者中一定要使用“多參數(shù)監(jiān)護儀”,即可提高衛(wèi)生院對患者病情的觀察水平,增強患者和家屬住院的安全感,并且降低了醫(yī)療糾紛風險,還增加了醫(yī)院業(yè)務收入。支援縣醫(yī)院的姜專基同志,他是乳腺腫瘤方面的專業(yè)技術人員,由于認知與理念的差異,呆在醫(yī)院診室或參加義診患者人數(shù)都較有限,為更大范圍的開展醫(yī)療診治工作,他積極提出要走出去多方接診,在縣衛(wèi)生局的協(xié)助下,5月份他先后到吹麻灘小學等單位,為90余名女性進行了乳腺普/篩查及乳腺自我檢查等知識的宣傳教育,受到了群眾的好評。支援大河家中心衛(wèi)生院的楊濤同志,運用封閉療法治療骨科一些既常見又別科醫(yī)生不易診斷的疼痛癥,并教會衛(wèi)生院醫(yī)生們也逐漸學會了診斷和注射,方便了病人,又切實可行,既幫助受援衛(wèi)生院提高了業(yè)務水平,又可能增加衛(wèi)生院的'業(yè)務工作量和收入。大河家中心衛(wèi)生院自5月起每周組織醫(yī)療隊員對住院患者進行2次以上查房,指導受援衛(wèi)生院醫(yī)生提高患者的臨床治療水平,經我們調研這種方式很好,因為本次派往大河家的4位醫(yī)療隊員均為即將申請副高職稱的專業(yè)技術骨干,醫(yī)療專業(yè)技術水平高,醫(yī)技精湛通過這種交流方式可以較有效的提高受援醫(yī)療機構醫(yī)生的醫(yī)技水平,規(guī)范受援醫(yī)療機構醫(yī)生的醫(yī)療行為,醫(yī)療風險得以充分控制,患者的治療效果大幅提高,值得其他受援醫(yī)療機構效仿。隊長金育忠根據(jù)縣醫(yī)院領導的安排與要求積極協(xié)助醫(yī)院上科研課題,協(xié)助縣醫(yī)院何克東主任完成課題申報文本一項,與縣醫(yī)院協(xié)作進行科研課題一項,“腫瘤患者疼痛治療現(xiàn)狀調查及分析”?h醫(yī)院自5月起安排支農隊員在全院周會上開展專業(yè)知識專題講座,每次均有50名以上縣醫(yī)院專業(yè)技術人員聽講,并做有聽課日記及記錄,金育忠、王海東兩隊員共計進行6次學術講座,累計聽眾370余名。

  通過衛(wèi)生支農項目的開展,帶教了一批基層醫(yī)務人員,建立了長期的帶教協(xié)助關系,提高了基層醫(yī)務人員其專業(yè)技能與診療水平,規(guī)范了基層醫(yī)療機構的診療行為,受援醫(yī)療單位服務水平進一步提高。

  四、存在的問題

  一是個別隊員對自身支農工作任務不清,沒有按照“技術指導手冊”開展工作,以至工作成效不高,主要表現(xiàn)在:在近10個月工作中有3名隊員工作日記內容僅為領導講話以及受援醫(yī)療機構的日常工作簡單記載,未見該隊員的具體工作記錄。2名隊員在其受援單位未看到從事診療患者工作的書面資料,多數(shù)隊員尚未開展系統(tǒng)專業(yè)知識講座及宣傳工作,僅有10名隊員從事了協(xié)助管理工作。

  二是部分受援單位領導對支農隊員的管理及工作任務安排不夠認真,大部分受援單位均未詳細統(tǒng)計隊員診療活動記錄,受援衛(wèi)生院要求不到位也是導致部分支農隊員工作成效不高的原因之一。

  三是受援醫(yī)療單位基礎條件差,給隊員工作生活造成了一定的影響。

  針對以上存在的問題我們將在第六周期的支農工作中認真加以改進。

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