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三年級管理工作總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編幫大家整理的三年級管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
三年級管理工作總結1
平凡的班主任工作，是讓學生提高能力、養(yǎng)成習慣、塑造人格的工作，又是一件瑣碎、繁忙的工作。因此，要做好這項工作，必須花很大的精力和努力。在領導的關心、科任老師的齊心協(xié)力下，圓滿地完成了本學期的各項任務。我把這學期的工作小結如下：
一、了解學生，做學生的朋友，樹立威望。
'誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。'班主任要善于接近孩子，體貼和關心學生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和'愛'。這是班主任順利開展一切工作的基礎。研究學生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。了解班風、學風，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點；二要研究學生的個性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學生等等。在親近與研究學生的過程中，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學生對你'既親近又崇拜'，既認定你是值得信賴的老師，又把你當作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。
二、班干部隊伍的培養(yǎng)。
一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著'以點帶面'和'以面帶面'的作用，我稱他們是'班主任的左右手。'所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。當選的干部應具有較強的號召力和自我管理能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即'以點帶面'；其三，培養(yǎng)干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即'以面帶面'。
三、加強常規(guī)訓練。
良好的常規(guī)是進行正常的學習和生活的保障，一個學生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要扎實有效地加強一個學生的.常規(guī)訓練。訓練的內(nèi)容包括《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)等等諸多方面。訓練可以通過集體或個人、單項強化或全面優(yōu)化相結合的方式進行（根據(jù)具體情況選擇），務必使每個學生具有'服從集體，服從命令'的思想，具有自我約束力，形成習慣，保證整個班集體隨時表現(xiàn)出'活而不亂，嚴而不死'的良好班風班貌。
四、激發(fā)學生競爭意識。
競爭是一股巨大的、潛在的、其它任何外力都不可能達到或代替的動力。班主任應在班內(nèi)掀起激烈的、持久的競爭活動。必須強調(diào)，這是'互助'、'友好'的競爭而不是'敵視'和'保守'的競爭，其目的是為了取得共同的、更大的進步。
1、激發(fā)與外班學生的競爭意識：從集體活動的表現(xiàn)、班級榮譽的爭取、留給老師的印象以及個人獲將情況等等多個方面激發(fā)全班由整體到個人的與外班的競爭意識。這也是一種集體主義精神的培養(yǎng)。
2、建立互助組：以互助小組、'1+1'小組（一一對應的優(yōu)生幫助差生形式）、小組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進步，共同實現(xiàn)個人、小組與集體奮斗的目標。 3、獎勵和批評：獎勵與批評的方式各種各樣，目的都是鼓勵先進、指出缺點、激勵所有學生爭取更大的成績。獎勵比批評的教育效果更明顯。
三年級管理工作總結2
本學期我又擔任了六年級班主任的教學工作。怎樣更好的勝任班主任工作是我需要思考的問題。我認為在班主任工作中除了需要認真負責的工作態(tài)度，克已奉公的奉獻精神，還需要運用正確合理的工作方法。本學期我重點做了以下幾點：
加強班級管理建設班集體
一個好的班級需要有能力的干部，我十分重視班干部的培養(yǎng)。一開學沒有競選班干部，而是認真觀察每個人的行為、習慣。通過一個月的觀察我心里有了底。我認為如果學生自己不想做班干部，老師自作主張任命班干部，不會起到積極的作用，班干部的職位也形同虛設。在班會上我告訴學生如果誰想當班干部就自我推薦，競選氣氛十分熱烈。劉紅霞說：“我想競選班長，協(xié)助老師做好班級工作，請大家支持我�！碧汽愓f：“雖然我不如劉紅霞，但是我成績不錯，我愿意和大家一起學習、進步�！标愑④幐孕牛骸叭绻銈兿任耶敯嚅L，我一定是個好班長�！彼麄兎e極自主的態(tài)度讓全體同學備受感動。接著召開班干部會議明確各自的職責，班干部們各司其則，班級管理基本上了軌道。真正做到的事事有人管，人人有事干。例如孫志超負責倒垃圾桶，宋健負責檢查班級衛(wèi)生，值周生由陳英軒負責，課前紀律陳卓琦管理……
六年級學生自我控制能力較差、，是小學階段最難管理的時期，即將升入初中也是變化最大的時期。因此培養(yǎng)學生自我管理能力十分重要。我采用值日班長輪換制，每周輪換紀律班長和衛(wèi)生班長，要在上周沒有違紀記錄的.同學中選出，做到人人都是值周長、人人參與管理、人人都能上光榮榜、人人都有獎勵，這樣學生的自我約束能力加強了。我把班級細化，每一扇窗，每一排桌子，都有專人負責。勞動委員宋健負責室內(nèi)衛(wèi)生的檢查，在學校的紀律衛(wèi)生評比活動中，我們班也取得取得了較好的成績。
運用激勵手段調(diào)動積極性
要提高教育質(zhì)量，在加強學習目的性教育的同時，要優(yōu)化學生的心理狀態(tài)，而要做到這一點，了解學生的思想，接近學生的心靈至關重要，所謂親其師，才能信其道。運用激勵手段，開發(fā)學生的潛力，調(diào)動重要性積極性，對學生進行教育，不失為一種較好的手段。我班的朱勇，你過多批評他對他沒有多大用處，我就換種方式采用鼓勵為主。要做早操時，只要他不認真，我就會看他一眼，這時他會認真一點，我回到班級就說：“大家看，朱勇做得多認真�！蹦敲催@次早操他一定會很認真地做完。在學習上盡量調(diào)動學生的積極性，開展紅花獎勵機制活動，每次作業(yè)如果認真就在優(yōu)上加星，連續(xù)累積滿五顆星，就發(fā)給獎品，學生作業(yè)比以前認真多了。
協(xié)調(diào)和任課老師的關系
作為班主任我還注意調(diào)和任課老師的關系。平時，我經(jīng)常與任課老師聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)情況及時解決。只有各科任課教師之間配合得當，才會形成教育的合力，否則適得其反�；谶@種考慮，我經(jīng)常和任課教師之間溝通學生的課堂表現(xiàn)、進步情況。一旦發(fā)現(xiàn)有的同學進步了，就積極鼓勵，一旦發(fā)現(xiàn)有同學出現(xiàn)波動，就找學生談心。這樣把問題及時的處理了，避免發(fā)生更大的問題。
加強家校聯(lián)系
多年來的班主任工作，使我體會到，要管理好班級，要教育好學生，就要對事業(yè)、對學生有充分的愛心投入。要像父母愛子女那樣去理解和關心學生，做學生的良師益友。平時，我能關心愛護班里的每一個學生。對一些表現(xiàn)不太好的同學，更是傾注了更多的愛和心血。一旦發(fā)現(xiàn)他們在學習上、身體上、思想上有什么特殊情況，我總是及時主動地和家長聯(lián)系，向他們了解情況，耐心地做他們的工作�；ハ嗯浜�，使每一位學生健康成長。
以上，是我的一點體會，今后，我將更加努力做好班主任工作。
三年級管理工作總結3
時間如梭，轉(zhuǎn)眼接受一年級班任的工作已經(jīng)四個月了。以下是我最近工作的小總結，留下來，希望能夠?qū)ψ约汉痛蠹叶加兴鶐椭�。以下就是我的小結嘍：
對于一年級的孩子，老師必要的時候必須嚴厲。一般來說就是跟孩子說話不要嬉皮笑臉，要不然孩子會不怕你，所以什么事嚴格要求！
作業(yè)不做立即聯(lián)系家長！每天檢查。沒有做完的留下補做！
讓孩子從小養(yǎng)成好習慣。
一般來說老師是應該有些脾氣的。但不是那種破口大罵，而是一種嚴肅！讓小孩會畏懼！
老師整個人要改變對學生態(tài)度，不能任由他們擺布了。
上課誰不認真先全班性嚴厲說一次，并提出警告，如果誰繼續(xù)直接喊他起立，嚴厲批評下就ok了。
一年級的孩子都比較隨意，比較沒有紀律性。所以紀律的培養(yǎng)很重要！
首先作為老師要了解孩子，包括他的言行舉止，他的想法是什么。
但不管面對什么樣的孩子，請務必記住一點：他們畢竟是孩子，很多大人看來簡單的道理和事情，他們就是不懂不明白，需要你去告訴他。
第二，當你了解孩子的時候，你就能夠時常保持一種平和的心態(tài)。
作為老師，和孩子喊、罵、甚至于體罰都是最愚蠢的行為，愚蠢在這樣做既沒有良好的效果又違反師德，更不利于孩子的健康成長，孩子不但不理解，更不會接受，小的時候可能被嚇住，大了更不會聽你的。所以在教育教學當中遇到問題了，關鍵不是從孩子身上找原因，要從自身的`教育方法里找原因。
第三，班主任工作包括方方面面，尤其一年級，細致到孩子的衣食住行。
所以老師首先要有充分的準備，對于班級管理的策略要心中有數(shù)，然后在教學方面要加強自身的專業(yè)水平，如果你連上課都吸引不了孩子，這班就更沒法帶了。班級管理的問題就太多了，針對具體事例具體分析策略更有實效性，在這里有一個最重要的問題，就是孩子習慣的培養(yǎng)，包括學習習慣，生活習慣等等。不管是什么習慣的培養(yǎng)，都應該遵循一個原則，就是重視“第一次”。你第一次教孩子坐，第一次教孩子走，第一次教他整理書包，第一次教他怎樣舉手，第一次教他擺放文具，第一次教他怎么回答問題，第一次教他上課間操怎么站隊，甚至于第一次教他在學校怎么上衛(wèi)生間……太煩瑣了，但每個第一次之前你是否提清楚做這件事的要求？是否監(jiān)督孩子能不能夠按要求做？是否在做完這件事情之后及時總結？并加以評價獎勵？如果你第一次能打好基礎，言而有信，你自然就在孩子心中有了威信，你再說什么指令，孩子就自然能聽。這之后所有的措施都要像這樣，要求在前，總結在后，落實到位。
1、激勵法。雖然他們表現(xiàn)很差勁但是反著說“哇看一下現(xiàn)在某某做得最棒了”小孩子會馬上做得非常好。
2、不說話就看這他們，什么時候安靜什么時候再上課。
3、很嚴厲地批評，減掉他們的小貼紙或其他方式，看到有好的表現(xiàn)時再獎勵他們
4、課后的溝通，他們很皮有時是有一定理由的，幫他們把這些問題解決了達成一定的協(xié)議上課就好多了。
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