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裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié)

時間：2025-06-11 14:31:06 明工作總結(jié) 我要投稿

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裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié)（精選23篇）

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，制定一份工作總結(jié)吧。那么要如何寫呢？以下是小編為大家收集的裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié)（精選23篇），希望對大家有所幫助。

裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié)（精選23篇）

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 1

　　一、工程概況：

　　xx分局六樓室內(nèi)裝飾工程位于杭州市江干區(qū)太平門直街269號，此次裝修結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)；建筑面積為330平方米；室內(nèi)設計強調(diào)辦公空間的使用功能，同時考慮經(jīng)濟用材�？傮w風格現(xiàn)代簡潔、體現(xiàn)了高效率的辦公氣氛。平面布局有辦公室、會議室、更衣室、儲藏室、該工程公共部位和辦公室內(nèi)墻均為乳膠漆墻面、會議室采用吸音板飾面，外墻采用白色乳膠漆；門為采用夾板飾面木門，所用木門安裝不銹鋼合頁及定門器，柜子采用夾板飾面，柜門則安裝不銹鋼合頁，公共部位和辦公室內(nèi)為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，板縫用膩子嵌縫。辦公室和會議室、更衣室、儲藏室地面為強化地板、公共部位及走廊采用800×800防滑地磚；局部窗臺鋪設中國黑石材。該工程于20xx年月8月28日開工，于20xx年10月28日竣工。

　　二、建設各方單位：

　　建設單位：xx分局

　　設計單位：xxx有限公司施工單位：xxx有限公司

　　監(jiān)理單位：上海華金工程咨詢監(jiān)理有限公司

　　三、本工程監(jiān)理范圍

　　1、xx分局六樓室內(nèi)裝飾工程全部內(nèi)容的工程質(zhì)量、進度、投資控制。

　　2、施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理。

　　四、監(jiān)理依據(jù)

　　1、國家頒發(fā)的建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、建筑裝飾裝修管理規(guī)定及驗收規(guī)范。2、xx分局與施工承包單位簽訂的施工合同。

　　3、xx分局與上海華金工程咨詢監(jiān)理有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同。

　　4、工程招投標及補充說明等文件。

　　五、監(jiān)理合同履行情況

　　受業(yè)主xx分局委托與授權(quán)，我公司承擔對本工程施工階段全過程的施工監(jiān)理。

　　本監(jiān)理項目部接到該工程業(yè)務后，組織專人盡快熟悉圖紙內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主作好工程準備工作，并根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及時編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃及細則，定期編寫監(jiān)理工作小結(jié)，并在現(xiàn)場對施工單位管理人員闡明了我項目監(jiān)理部對本工程實施監(jiān)理的工作程序、方法和要求。為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件，在整個監(jiān)理過程中，我項目監(jiān)理部認真履行合同的質(zhì)量控制、進度控制及投資控制、安全文明施工的監(jiān)督管理，全面組織協(xié)調(diào)各方面的工作，并針對現(xiàn)場情況及時組織召開監(jiān)理例會。

　　六、施工過程的監(jiān)理控制及管理

　　1、質(zhì)量控制：在施工過程中隨時巡視檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時用口頭或書面形式通知施工單位，嚴格控制進場材料的質(zhì)量，所有進場材料必須符合招標補充說明和設計圖紙等要求，而且材料進場時對施工單位提供的合格證和檢測報告嚴格審核，有疑問的材料作復試送檢，檢驗合格后方可用于工程，從而確保工程質(zhì)量，避免不必要的返工。

　　2、進度控制：工程開工前要求施工單位及時編制工程總進度計劃，施工過程中，督促施工單位管理人員、施工機械和工程材料及時到位。在工程中要求施工單位合理安排人力、物力的投入，確保施工計劃的.順利實施。

　　3、安全文明施工的監(jiān)督：

　　嚴格審核施工單位編寫的安全、文明施工專項方案，并要求施工單位加強對進場人員的安全文明教育，要求現(xiàn)場裝飾材料分類堆放、專人管理。針對施工用電存在的問題，及時要求施工方進行整改落實。

　　七、監(jiān)理工作成效

　　在xx分局指導下，在施工單位的大力配合下，經(jīng)過不到二個月的緊張施工，各方積極配合，施工單位自覺地按圖紙和規(guī)范施工，在施工過程中，有問題都能及時和xx分局聯(lián)系，服從監(jiān)理管理，對施工質(zhì)量存在的問題及時整改落實，盡管參建各方做了很多工作，但難免存在這樣、那樣的問題，還望各位領(lǐng)導及專家多提寶貴意見，以便我們在今后工作中改進。

　　八、監(jiān)理驗收結(jié)論

　　工程各項主控項目、一般項目施工方自檢合格，監(jiān)理驗收合格。我監(jiān)理人員對本工程的監(jiān)理驗收結(jié)論為合格。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 2

　　一、工程概況

　　1.1. 項目名稱:

　　1.2. 工程地點:

　　1.3. 建設單位:

　　設計單位：

　　施工單位：

　　監(jiān)理單位：

　　1.4. 工程特點：本裝修工程面積565㎡，總工期60日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。

　　二、監(jiān)理工作開展情況：

　　本工程于20xx年09月10日開工，我公司受甲方委托，于20xx年09月10日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命昌鴻權(quán)為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，王榮良為土建監(jiān)理工程師，李俊為水電監(jiān)理工程師。

　　在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

　�。ㄒ唬�、質(zhì)量控制

　　堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

　　1、由于我監(jiān)理部進場時間為9月10日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準備資料及施工組織設計都未上報，我監(jiān)理部進場后于在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

　　2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。

　　3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。

　　4、嚴格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為9月10日，對前期進場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對9月10日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、鋁型鋼、隔板、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，檢驗報告賀合格證，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨，要求規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

　　5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、水電橋架不順直等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

　　6、對隱蔽工程嚴格質(zhì)量“三檢制度”，達不到質(zhì)量標準現(xiàn)場督促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。

　　（二）、進度控制

　　1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。

　　2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行。

　　3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

　　4、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

　　5、本工程合同竣工日期為20xx年11月10日，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成。

　　6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

　　7、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

　　（三）、安全及文明施工監(jiān)理

　　1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的'配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

　　2、審查施工單位施工組織設計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

　　3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日�，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

　　4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

　　5、現(xiàn)場施工資料管理：截至11月1日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。

　　三、監(jiān)理結(jié)論

　　中國農(nóng)業(yè)銀行無錫支行野花園分行工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每天下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 3

　　為了避免不必要資源的浪費和業(yè)主雙方的損失，將裝修質(zhì)量的管理、控制及監(jiān)督貫穿在整個裝修過程，尤為重要的是隱蔽工程在隱蔽后，以免留下隱患，決定著整個裝修工程施工的質(zhì)量得到了保證及裝修裝飾工程順利完成。若隱蔽工程在隱蔽后發(fā)生的質(zhì)量問題，得重新覆蓋和掩蓋，會造成返工、工期延誤等非常大的損失，施工中有關(guān)隱蔽工程的施工工藝和質(zhì)量控制一定要嚴密管理、控制及監(jiān)督，以免留下質(zhì)量禍根和隱患。

　　因此，如何做好裝飾裝修工程中質(zhì)量管控工作，我們特別要著重且密切關(guān)注裝飾裝修工程中質(zhì)量管理、控制及監(jiān)督工作，通過對裝飾裝修工程中質(zhì)量管理、控制及監(jiān)督方面進行分析，主要是從以下兩個方面進行研討：一、裝飾裝修工程中存在的實際問題，二是裝飾裝修工程中質(zhì)量管控措施及應用。我們將深入展開討論。

　　一、裝飾裝修工程中存在的實際問題

　　1.缺乏從裝修前期質(zhì)量監(jiān)督管理，致安全和質(zhì)量問題

　　從裝修前期質(zhì)量監(jiān)督管理，特別是出現(xiàn)房屋主體裂縫和露筋、滲水等結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問題，那么業(yè)主也不清楚且未告知裝飾裝修施工企業(yè)，可以直接要求開發(fā)商查明原因并出具補強加固方案，也可以要求開發(fā)商出具該房屋建筑的國家專業(yè)鑒定部門報告，從報告上可以獲知是否該房屋建筑存在安全危害大的結(jié)構(gòu)性問題。如果房屋建筑確實存在安全危害大的結(jié)構(gòu)性問題，業(yè)主有權(quán)要求索賠或退房，一切相關(guān)費用由開發(fā)商承擔或開發(fā)商出具專業(yè)維修整修技術(shù)方案但拒絕對房屋建筑進行加固整修。為了保證房屋建筑結(jié)構(gòu)的安全性和后期裝飾裝修工程的質(zhì)量，由開發(fā)商負責整改完所有的質(zhì)量問題之后，業(yè)主邀請第三方專業(yè)機構(gòu)進行整改后的專業(yè)監(jiān)測。若合格，裝飾裝修施工企業(yè)將進行進場前質(zhì)量預評估。

　　2.裝飾裝修工程中缺乏質(zhì)量管理、控制及監(jiān)督機制

　　通常裝飾裝修施工企業(yè)的施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，在質(zhì)量管理、控制方面施展的能力不足或薄弱，對裝修前期開始的裝修設計、技術(shù)交底、裝修合同、裝修標準工藝都無法準確地識別出問題，在實際施工中的工藝根本無法規(guī)范形式化，安裝工藝也可能無法按施工規(guī)范執(zhí)行，缺乏過程控制及監(jiān)督機制，就給后期工作留下了質(zhì)量禍根和隱患。

　　二、裝飾裝修工程中質(zhì)量管控措施及應用

　　1.加強裝修施工單位對開工前的施工組織審查，建立管理、控制以及監(jiān)督機制裝修前期開始的裝修規(guī)劃設計、技術(shù)交底、裝修合同、裝修標準工藝、實際施工節(jié)點細節(jié)等全階段的內(nèi)容進行管理、控制及監(jiān)督，主要從以下這幾個維度進行導入管控：

　�。�1）從開發(fā)商交的毛坯房開始對質(zhì)量進行驗收；

　　從裝修前期質(zhì)量監(jiān)督管理，特別是毛坯房驗收，出現(xiàn)房屋主體裂縫和露筋、滲水等結(jié)構(gòu)性安全、質(zhì)量問題，從開發(fā)商交房驗收開始，對房屋建筑的墻體、梁柱、防水、強弱電、給排水等方面進行全階段、全方位的檢查，確保房屋建筑是合格或可以直接進入裝修工程階段的惡，可以幫助業(yè)主完成交接驗收及收房工作。

　�。�2）裝修規(guī)劃設計圖紙會審和預算審核；

　　裝飾裝修施工企業(yè)組織業(yè)主、監(jiān)理、設計方等進行會審圖紙，業(yè)主、監(jiān)理和裝飾裝修施工企業(yè)主要對規(guī)劃設計圖紙的合理性進行審核，往往對達到安全、功能性及合理性上再追求空間美觀度。若存在不合理則需變更設計，對于改動部分要對安全、功能和合理性進行復核，特別是承重墻、空間設計布局合理性等。同時要結(jié)合預算審核，由于預算審核相對比較復雜且專業(yè)度較高，對于業(yè)主而言，預算審核不易理解，需要監(jiān)理方來幫助業(yè)主審核預算是否合理或是否規(guī)范。

　　（3）裝修咨詢服務和合同

　　裝飾裝修施工企業(yè)可向業(yè)主提供裝修咨詢服務，可以提供施工總承包的服務，即咨詢服務、規(guī)劃設計、裝修施工等，大多數(shù)的業(yè)主都沒有裝飾裝修的專業(yè)知識和經(jīng)驗，就委托具有豐富裝修經(jīng)驗和專業(yè)裝修知識的監(jiān)理。所以，這些業(yè)主在裝修工程實施的過程中，遇到自己無法把握的.裝修標準工藝、實際施工節(jié)點細節(jié)，乃至與裝飾裝修施工企業(yè)和設計單位出現(xiàn)意見分歧或無法正常繼續(xù)工作時，業(yè)主可以向監(jiān)理來求助，咨詢或處理相關(guān)的問題。

　　2.加強對裝修施工操作程序的規(guī)范、現(xiàn)場管控和建立檢查制度

　�。�1）加強對裝修施工操作程序的規(guī)范和日常施工質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量負責人、監(jiān)理要定期到施工現(xiàn)場巡視，主要對對裝修施工操作程序的規(guī)范檢查和裝修施工質(zhì)量監(jiān)督，對不合格的施工工序提出停工整改和整改意見。建立定期及不定期的檢查制度，對于關(guān)鍵核心的節(jié)點，要實施分期驗收，如：開工交底驗收、隱蔽工程、給排水、強弱電氣驗收。根據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)標準和設計合同文件進行驗收，對不合格的項目，立即提出停工整改、糾正措施及意見，將裝修施工的質(zhì)量得以保證。

　�。�2）施工材料驗收，在裝修施工的過程中，施工材料到達施工現(xiàn)前，不僅需要對施工材料進行自檢自查，還需監(jiān)理進行質(zhì)量檢查驗收，要出具相關(guān)合格文件和證明文件，嚴格控制施工材料質(zhì)量關(guān)和防止流入施工工藝關(guān)。杜絕高估冒算、粗制濫造的問題，根據(jù)嚴重程度，可分別采取不同等應對策略，不得有任何馬虎，并保留記錄文件。

　　（3）最后竣工后的驗收，裝修施工結(jié)束后，對整個裝修工程的材料、質(zhì)量等進行驗收，施工質(zhì)量負責人和監(jiān)理幫助業(yè)主審核裝修的實際情況來驗收。業(yè)主也可邀請第三方專業(yè)機構(gòu)進行監(jiān)測。若合格，將進行驗收。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，裝飾裝修工程中質(zhì)量管控措施及應用，不僅可以避免不必要資源的浪費，還可以將裝修質(zhì)量得以控制，挽回了業(yè)主和裝飾裝修施工企業(yè)雙方的損失，以滿足業(yè)主的需求和提升了裝飾裝修施工企業(yè)的技術(shù)管理水平。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 4

　　大冶市恒建裝飾工程監(jiān)理造價咨詢有限公司受大冶市東岳財經(jīng)所委托，對其辦公樓裝飾工程實施裝飾階段監(jiān)理，該工程自20xx年8月20日開工，已于20xx年12月10日完工，現(xiàn)將該工程監(jiān)理的有關(guān)情況匯報下;

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：農(nóng)行銀行大冶市支行辦公樓

　　2、工程地點：大冶市大冶大道110號

　　3、主要工程內(nèi)容：室外裝飾、辦公室、會議室、接待室、衛(wèi)生間、過道、門窗等平立面裝修，強、弱電工程和衛(wèi)生潔具安裝。（具體見施工圖和招標文件）

　　4、合同開工、竣工日期：20xx年8月20日至20xx年12月10日完工。

　　5、合同工程質(zhì)量等級：合格。

　　6、合同價款：189.93萬。

　　二、監(jiān)理依據(jù)

　　在工程項目施工過程中，我公司監(jiān)理人員依照下列文件對該工程實施了工程監(jiān)理。

　　1、《合同法》、《建筑法》、《招投標法》、《建設工程質(zhì)量

　　管理條例》等現(xiàn)行法律和行政法規(guī)。

　　2、標準規(guī)范。

　�。�1）、《室內(nèi)裝飾工程驗收規(guī)范》

　�。�2）、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

　　（3）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

　�。�4）、《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》

　�。�5）、《給排水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

　　（6）、《電器工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

　�。�7）、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》

　　3、監(jiān)理合同、工程承包合同。

　　三、監(jiān)理工作進展情況

　　我公司受委托后，公司根據(jù)該工程的`規(guī)模，業(yè)主對監(jiān)理的要求，確定項目、管理人員。成立項目管理機構(gòu)，制定各種專業(yè)監(jiān)理實施細則，開展監(jiān)理工作，施工過程實施旁站、巡視、行檢查等手段對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，嚴控材料，對重點部位及關(guān)鍵工作程序作了技術(shù)交底和質(zhì)量要求，隱蔽工程質(zhì)量驗收，施工完成后，會同三方對該工程進行初驗，提出初步驗收意見，督促施工整改落實。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　依據(jù)甲方委托的監(jiān)理合同，我公司監(jiān)理人員認真履行合同中權(quán)力和義務，對工程的三大控制目標、質(zhì)量進度投資實施了有效控制和合同管理，監(jiān)理工作基本達到了預期要求。

　　1、質(zhì)量控制

　　嚴控原材料，施工過程中，監(jiān)理人員依據(jù)國家標準規(guī)范及施工方的有關(guān)招投標文件報驗制度，采用主要材料品種規(guī)格如下：

　�。�1）、外墻乳膠漆（武漢）

　�。�2）、木芯板（湖南湘杉木）

　�。�3）、九夾板（河北）

　�。�4）、地板磚（廣東）

　�。�5）、墻面磚（廣東）

　�。�6）、乳膠漆

　�。�7）、木器漆

　　（8）、成品木門套（武漢建明）

　�。�9）、電線（黃石雙峰）

　�。�10）、開關(guān)桿坐（飛雕）

　�。�11）、吊頂T型輕鋼龍骨（武漢）

　�。�12）、紙面石膏板（泰山牌）

　�。�13）、600×600礦棉板（黃石海關(guān)山）

　�。�14）、衛(wèi)生潔具（福建輝煌）

　�。�15）、花崗石（芝麻灰石材）

　�。�16）、塑鋼窗(黃石凱德)

　　2、施工中監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序，隱蔽工程進行了檢查驗收，實行跟蹤檢查工程質(zhì)量，特別在不同部位施工中出現(xiàn)問題督促乙方整改，施工質(zhì)量達到國家有關(guān)驗收規(guī)范的合格標準要求。

　　3、進度控制，該工程合同工期20xx年8月20日至20xx年12月10日完工，基本滿足甲方的工期要求。

　　4、投資控制，該工程合同價為189.93萬元，本合同總價為包干價，施工方已按合同要求完成全部工程量，另合同變更增補部分按會議紀要簽證辦理結(jié)算手續(xù)。

　　5、初驗意見

　　20xx年12月10日，甲方、乙方、監(jiān)理等三方對該工程進行了初步驗收，對存在的問題提出整改意見，督促施工方整改落實。請建設單位組織有關(guān)單位進行正式驗收。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 5

　　一、引言

　　工程質(zhì)量是建筑裝飾裝修中最為關(guān)鍵和核心的內(nèi)容，加強質(zhì)量管理和控制，保證工程質(zhì)量能夠提高建筑裝飾裝修的效益，為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的條件。在實際工作中，為了提高工程質(zhì)量，必須做好工程管理工作，加強施工質(zhì)量控制。然而，在施工過程中，由于受到多方面因素的影響，建筑裝飾裝修施工存在著一些問題與不足，這種問題的存在不僅影響施工的正常進行，還影響工程建設的效益。因此，探討分析建筑裝飾裝修工程施工存在的問題與不足，并就這些問題提出相應的施工質(zhì)量控制策略無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

　　二、建筑裝飾裝修工程的施工內(nèi)容和特點

　　1、內(nèi)容。主要的內(nèi)容包括：對地面的清理、對室內(nèi)進行粉刷、安裝門窗、吊扇、對墻面進行包裝、內(nèi)部構(gòu)造細節(jié)變動等等，這些工作都是細微的工作，對工程質(zhì)量有很高的要求，必須認真對待。

　　2、特點。建筑裝飾裝修越來越呈現(xiàn)出復雜化的特點，需要充分考慮建筑物的特點，與建筑物主體結(jié)構(gòu)保持一致。裝飾裝修風格設計有很大的差異，使用的材料也多種多樣，對施工人員提出了更高的要求。此外，建筑裝飾裝修工程的造價越來越高，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，在裝飾裝修方面的投入也越來越多。

　　三、建筑裝飾裝修工程施工存在的問題與不足

　　施工質(zhì)量控制是建筑裝飾裝修工程施工的重要內(nèi)容，它不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，也影響工程施工效益。然而，由于受到人員、制度、技術(shù)等因素的影響，目前建筑裝飾裝修工程施工的實際工作中仍然存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1、自身結(jié)構(gòu)隱患。裝飾裝修過程中，對建筑結(jié)構(gòu)的破壞比較普遍，例如，隨意改變建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)，破壞內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加附件設施，如在墻面上開洞，影響建筑物的承重能力。

　　2、安全隱患。如使用玻璃幕墻等材料，缺少結(jié)構(gòu)設計構(gòu)造措施，增大連接壓力，存在安全隱患，還有使用不合格材料也會給裝飾裝修工程留下安全隱患。

　　3、監(jiān)督管理工作不到位。監(jiān)督管理是提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的重要保證。然而在工程施工中，質(zhì)量監(jiān)督體制不完善，監(jiān)管部門的職責權(quán)限不明確，出現(xiàn)監(jiān)管不力或者無人監(jiān)管的現(xiàn)象，給施工質(zhì)量造成很大的影響。此外，一些施工人員和管理人員在實際工作中，沒有嚴格按照相關(guān)的規(guī)定做好自己的工作，忽視監(jiān)督和管理，影響工程施工質(zhì)量。

　　4、施工人員素質(zhì)較低。近年來，建筑裝飾裝修工程取得了快速發(fā)展，同時對施工人員的素質(zhì)要求也越來越高。但是在當前情況下，施工人員的業(yè)務水平?jīng)]有得到提高，培訓工作不到位，對新的技術(shù)和工藝掌握不夠，不能很好的運用施工新技術(shù)和新工藝，影響建筑裝飾裝修工程質(zhì)量。

　　四、建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制策略

　　為了應對當前建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制存在的問題，提高工程質(zhì)量，結(jié)合裝飾裝修工程的實際情況，筆者認為可以采取以下策略。

　　1、加強施工企業(yè)質(zhì)量體系建設。質(zhì)量體系建設是保證工程質(zhì)量的`前提和基礎(chǔ)，以提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量為核心，加強施工企業(yè)的質(zhì)量標準化建設和制度建設，切實提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平。在裝飾裝修工程施工過程中，要對工程質(zhì)量進行預控，加強對工程質(zhì)量的檢測，及時處理存在的質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)，提高整個建筑裝飾裝修工程質(zhì)量。

　　2、加強事前施工質(zhì)量控制。在裝飾裝修之前，應該對圖紙進行審查，保證圖紙合格，如果不合格，則不能進行施工。對裝飾裝修施工要制定完善的施工計劃，確保工期按照計劃完成，做好施工材料的檢測工作，使用綠色環(huán)保材料，檢查施工機械設備，保證其處于良好的性能。

　　3、加強施工階段的質(zhì)量控制。第一、做好每道工序施工質(zhì)量控制工作，保證建筑裝飾裝修工程質(zhì)量。建筑裝飾裝修工程施工的每道工序是緊密相聯(lián)的，要想提高整個工程質(zhì)量，必須做好對每道工序施工質(zhì)量的控制。一方面，要把握好每道工序的材料、機械的質(zhì)量關(guān)，保證工序的施工方法和施工工藝正確。另一方面，控制每道工序施工的質(zhì)量效果，一道工序施工完成之后，應該檢查其質(zhì)量，保證其達到相應的標準，以此來強化每道工序的施工質(zhì)量管理。對于建筑裝飾裝修工程中新工藝和新技術(shù)的運用，應該加強管理，保證其施工質(zhì)量，滿足相應的質(zhì)量標準。第二、注重施工各工種的密切配合，提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量和效益。在保證施工速度，確保工期目標順利實現(xiàn)的前提下，應該全面加強質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工工種工藝控制的標準，合理組織施工，調(diào)動所有員工的積極性和主動性，使其都參與到質(zhì)量控制工作中來，密切各部門的配合，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。先前工序的施工應該為將來工序施工創(chuàng)造良好條件，后續(xù)施工不能損壞裝飾裝修工程的主體結(jié)構(gòu)，保護好已經(jīng)裝飾裝修好的成品和半成品，促進施工的有序進行，在整個施工的過程中，做到既省工又省料，密切各工種之間的聯(lián)系，提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量和效益。

　　4、注重施工人員的技能培訓工作和提高施工人員的素質(zhì)。施工人員的業(yè)務技能和作業(yè)素質(zhì)對建筑裝飾裝修工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，為了提高工程質(zhì)量，必須重視對施工人員的技能培訓。培訓的方式可以是多種多樣的，比如組織討論和會議，觀看視頻，現(xiàn)場講課等等，都可以提高施工人員的業(yè)務技能。要著力培養(yǎng)一批業(yè)務技術(shù)較高的專業(yè)技術(shù)人才，保證施工人員能夠勝任該項工作，不會因為人員人員不夠格而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　5、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和控制。除了做好上述幾項工作之外，為了全面提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量，還必須建立完善并落實質(zhì)量監(jiān)督管理制度。施工單位要做好自己的本職工作，建立并完善質(zhì)量領(lǐng)導機制，建立相應的責任制度，將建筑裝飾裝修工程質(zhì)量嚴格落實到各部門和各單位。另外，還要強化施工質(zhì)量監(jiān)理工作，對于施工的合同、技術(shù)規(guī)范等進行全過程的監(jiān)督和驗收，將工程管理和施工質(zhì)量控制有機的結(jié)合起來，使其成為一個密不可分的整體，促進其科學化和規(guī)范化發(fā)展。在監(jiān)督管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，應該立即采取處理措施，消除質(zhì)量隱患，對已經(jīng)完成的工程做好驗收工作，對分項工程應該認真檢查，以保證工程質(zhì)量。

　　6、做好室內(nèi)裝修的質(zhì)量控制工作。在裝飾裝修材料的選擇上，應該杜絕使用有害材質(zhì)，購買材料的時候應該索要檢驗報告，確保施工材料的質(zhì)量。選用無毒、低毒少污染的施工工藝，減少現(xiàn)場制作家具、造型門等，使用成型家具板和免漆板，減少施工污染。

　　五、結(jié)束語

　　總之，提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量不僅有利于提高工程建設的效益，還能夠為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的條件。今后在實際工作中，我們需要認識現(xiàn)階段建筑裝飾裝修工程施工存在的問題與不足，并根據(jù)實際情況采取相應的策略，進一步提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量，為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進整個建筑裝飾裝修業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 6

　　1裝飾裝修工程施工的特點

　　建筑裝飾裝修工程以其特有的手法，通過空間、色彩、光影、質(zhì)感等形式美化建筑的室內(nèi)外環(huán)境，營造和諧的氛圍，給人創(chuàng)造舒適、清晰、幽靜、活潑等富含文化底蘊的活動場所。他具有如下幾個特點：

　　施工過程相對獨立、施工專業(yè)化強。某些工程往往一般的建筑公司無法承擔，需要專業(yè)施工公司完成。

　　施工空間具有局限性、工作協(xié)調(diào)部門多。裝飾裝修工程的施工一般要在主體結(jié)構(gòu)上進行施工，往往涉及到多專業(yè)和多個部門的配合，平行施工、工序交叉與搭接頻繁，施工中的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。

　　工期短、耗工多、質(zhì)量標準高。裝飾裝修工程因其自身特點工期一般較短、質(zhì)量要求較高，人、財、物力集中，必須加強施工管理。

　　施工工藝復雜多樣。由于裝飾裝修設計風格各異，材料品種繁多，使施工工藝呈多樣性。同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。

　　2裝飾裝修工程監(jiān)理的關(guān)鍵

　　基于以上特點，裝飾裝修工程要成功地做好監(jiān)理工作，通過多年工作總結(jié)，我認為要做好以下幾項關(guān)鍵工作：

　　2.1做好圖紙會審工作。裝飾裝修工程施工中，需要與電氣照明、給排水等工程協(xié)調(diào)統(tǒng)一。為避免因施工圖設計缺陷和差錯或與其他專業(yè)圖紙不協(xié)調(diào)，專業(yè)監(jiān)理工程師應在項目監(jiān)理部總監(jiān)的主持下對各專業(yè)圖紙進行認真審閱。對于存在的問題要認真集中歸納，提供資料給設計人員進行修改。作為施工圖不可能標明產(chǎn)品的品牌，為保障施工質(zhì)量，在圖紙會審階段，要與業(yè)主提前協(xié)調(diào)，確定裝飾裝修材料及部分設備管線器具的品牌、規(guī)格、型號。并與參建方共同確認施工樣板。通過抓好圖紙會審，以詳細明確選材，解決設計遺漏及不明之處，以及圖紙與現(xiàn)場環(huán)境的偏差，使項目監(jiān)理部人員明確設計意圖，也使參建方明確材料品質(zhì)等級，從而完善設計文件，為施工階段的監(jiān)理工作減少不必要的現(xiàn)場簽證工作。

　　2.2加強組織協(xié)調(diào)工作。隨著國家對工程質(zhì)量的重視，裝飾裝修工程中各個專業(yè)均需由相應資質(zhì)的單位參建。這樣往往一項工程就有幾家施工單位同時進場施工，例如裝飾裝修與電氣照明、通風空調(diào)等專業(yè)施工隊伍一起交叉施工。項目總監(jiān)的`組織協(xié)調(diào)工作在項目管理中起著舉足輕重的作用。從第一次工地會議開始，項目總監(jiān)就要逐步樹立自己在項目管理中的威信。首先要重視第一次工地會議，總監(jiān)在會議上一定要明確監(jiān)理的工作程序和工作方法，并對工程資料和工程現(xiàn)場的管理通過監(jiān)理交底的形式向業(yè)主和施工單位闡述清楚。監(jiān)理工程師必須加強與業(yè)主和施工單位的溝通交流。與業(yè)主溝通，使其遵守監(jiān)理工作程序，避免直接向施工單位發(fā)號施令，并定期匯報工程動態(tài)，使業(yè)主了解監(jiān)理工作內(nèi)容取得業(yè)主信賴，爭取其最大限度的支持。另外也要不斷與施工單位的項目經(jīng)理等管理人員加強溝通，使其明確監(jiān)理方的工作要求，做好事前控制、預防為主的思想灌輸工作，以爭取施工單位的理解。

　　3裝飾裝修工程監(jiān)理工作的重點

　　施工過程是工程質(zhì)量控制最重要也是最繁雜的一個環(huán)節(jié)。裝飾裝修工程監(jiān)理的重點是進行施工中的質(zhì)量控制和過程管理。通過工程實踐，我們認識到施工過程中質(zhì)量控制的重點主要通過以下監(jiān)理工作來完成。

　　3.1加強工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，工序質(zhì)量控制直接影響工程整體質(zhì)量。監(jiān)理工程師必須向施工單位明確工序報驗制度。并要做到事前控制、預防為主。首先要求施工操作人員持證上崗，檢查技術(shù)交底卡，督促施工單位自檢、互檢和交接檢，填寫三檢制質(zhì)量控制表，推廣“樣板間”做法，明確全體操作人員的質(zhì)量標準意識。總監(jiān)也要抓好項目監(jiān)理部人員的工作，使其明確施工現(xiàn)場巡視和旁站內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。工序質(zhì)量控制中以預防為主，建立質(zhì)量管理卡，明確管理點、管理內(nèi)容及質(zhì)量標準、測定方法、測定時間、技術(shù)實施對策、檢查人員、責任人員等。針對常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，明確監(jiān)控方法。建立工序檢評質(zhì)量控制表，明確控制內(nèi)容、完成時間、責任人、檢查人，進一步跟蹤落實每一道工序的質(zhì)量狀況。抓住了工序質(zhì)量控制的重點，落實管理責任。

　　3.2操作環(huán)境控制。施工中的溫度、濕度、氣候、環(huán)境污染及工序銜接都對工程質(zhì)量影響很大。故而對操作環(huán)境的控制是必要的，應創(chuàng)造合理的施工環(huán)境，確保工程質(zhì)量。

　　3.3材料質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是裝飾工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，正確合理地使用材料才能保證工程質(zhì)量。對材料質(zhì)量控制必須做到以下幾點：

　�、俦仨毎丛O計文件和審圖文件要求選用材料；

　�、谒貌牧系馁|(zhì)量必須符合有關(guān)行業(yè)標準的規(guī)定；

　�、鄄牧线M場驗收，要驗規(guī)格、品種、數(shù)量、銘牌，需進行復檢的要按比例進行見證抽樣送檢；

　�、茏龊貌牧先霂旃芾砉ぷ鳎酱偈┕挝粚Σ牧虾侠矶逊�，減少損失，盡量避免二次搬運。對易燃品要隔離存放。

　　3.4機具質(zhì)量控制�！肮び破涫拢叵壤淦鳌�。如今裝飾工程施工正向工業(yè)化、裝配化發(fā)展，某些施工工藝必須要有相應的先進機具配合才能完成。一些素質(zhì)低、實力差的包工頭類型的施工隊伍，根本無法做出高質(zhì)量的裝飾工程。監(jiān)理工程師在對施工單位尤其是分包單位進場前，必須由施工單位匯報其施工機具的配置表，對無法滿足質(zhì)量標準的施工機具配置必須要求其購配，否則對施工質(zhì)量將產(chǎn)生較大影響。

　　3.5操作質(zhì)量控制。裝飾工程的特點就是同一道工序的質(zhì)量等級較多，而且同一道工序所敷設的基層質(zhì)量也存在差異。因此監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作的初始階段就應要求施工單位上報詳細的經(jīng)技術(shù)負責人批準的施工組織設計，對每道施工工藝注明具體操作過程，然后在日常巡視工作中，經(jīng)常檢查其班組是否按施工組織設計的要求進行實施，只有這樣才能確保操作質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。

　　3.6施工安全控制。雖然施工安全并不直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，但由于裝飾工程工藝多、工序繁雜、交叉作業(yè)多，工人在生產(chǎn)活動中，處于不同的勞動環(huán)境，使用不同的生產(chǎn)工具，采取不同的操作方法，隨時隨地存在著有害于工人安全和健康的因素，安全隱患的存在，一是對操作工人的情緒產(chǎn)生波動，二是間接對相鄰工序產(chǎn)生損壞，破壞成品保護工作，從而影響質(zhì)量控制工作。監(jiān)理工程師應督促施工單位重視安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)責任制，配置充足的安全設施，進一步保障裝飾工程質(zhì)量。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 7

　　一、投資控制

　　建筑裝飾裝修工程合理的投資是在滿足項目業(yè)主所需功能、藝術(shù)效果的條件下，付出最少的建設資金，投資控制的監(jiān)理工作主要注意以下幾點：

　　1.建筑裝飾裝修工程的投資控制主要是在工程項目建設的前期進行可行性研究，協(xié)助項目業(yè)主正確地進行投資決策，控制好投資總額。

　　2.在設計階段對設計方案和概算進行審查，設計應要求在滿足建設工程質(zhì)量目標及使用功能的前提下，不超過計劃投資并盡可能地節(jié)約投資費用，當監(jiān)理控制工作中發(fā)現(xiàn)設計方案超出投資預算時，應及時向項目業(yè)主提出，由項目業(yè)主決定，是否需要重新修改設計方案，以便控制投資。

　　3.在裝飾裝修準備階段協(xié)助項目業(yè)主確定合同造價。

　　4.在施工階段審核設計變更，核實已完工作量，進行工程進度款的簽證及各方索賠控制；在施工過程中，如遇到項目業(yè)主提出較大的設計變更時，要認真分析，慎重對待，充分研究設計變更對投資和進度帶來的影響，并把分析后的利弊結(jié)果提交項目業(yè)主，由項目業(yè)主最后審定是否要作設計變更。

　　5.在工程竣工后配合審計部門審核工程結(jié)算。

　　二、進度控制

　　裝飾裝修工程的監(jiān)理進度控制主要是在裝飾裝修工程項目建設前期通過周密分析確定合理的工期目標。在裝飾裝修工程項目具體實施期間通過運籌學、網(wǎng)絡計劃技術(shù)等科學手段審查施工組織設計和進度計劃，分析進度目標，逐層分解與細化措施的可行性，并在計劃實施中緊密跟蹤，排除干擾，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，使工期目標逐步實現(xiàn)，最終保證裝飾裝修工程項目建設總工期的實現(xiàn)。

　　由于每項裝飾裝修工程風格不同，工藝復雜深度也不一樣，加上諸多專業(yè)工種交叉施工，所以進度計劃的監(jiān)理控制要抓重點，理順組織關(guān)系，實行科學、嚴謹?shù)墓芾肀O(jiān)督控制，實現(xiàn)每個控制節(jié)點的進度目標。這就要求監(jiān)理工程師在審查施工單位報審的進度計劃中，要有單項工程量，勞動力安排，在整體計劃中還要求給出水電，空調(diào)制冷，暖通，設備安裝等施工安裝留有穿插作業(yè)時間。在施工進度控制中監(jiān)督施工單位按期完成計劃內(nèi)工程項目，對工期滯后項目及時發(fā)現(xiàn)分析原因，并要求施工單位采取有效糾偏措施，不得任由延誤進度的累積，影響總工期目標。

　　監(jiān)理工程師在每周定期召開的工程例會上，要針對現(xiàn)場前期施工進度情況，提出見解，合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工，對施工難度大，有可能會延長工期的項目盡量為施工單位提供施工方便條件，以達到全局進度計劃的實施目的。

　　三、質(zhì)量控制

　　裝飾裝修工程的監(jiān)理質(zhì)量控制貫穿于裝飾裝修工程項目實施的全過程，包括設計方案的選評，進行設計方案的磋商與圖紙審核，控制設計變更；通過審查承包單位的資質(zhì)，檢查進場材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量，對施工組織設計（方案）的審查等進行質(zhì)量預控；通過重要技術(shù)復核、工序操作檢查、隱蔽工程驗收來監(jiān)督承包合同標準和國家規(guī)范標準的貫徹執(zhí)行情況；通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等，是建設工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。裝飾監(jiān)理工程師需要具備豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提出意見，討論分析，降低施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　1.設計方案

　　建筑裝飾裝修是以美學原理為依據(jù)，融建筑技術(shù)和建筑藝術(shù)為一體。一定的裝飾效果在很大程度上要依靠一定的技術(shù)手段來實現(xiàn)，因此需要考慮設計方案的可操作性和利用各種裝飾材料的特點，運用不斷更新變化的設計技巧來實現(xiàn)這一藝術(shù)性很強的作品。為此，溝通裝飾設計，裝飾材料與施工管理之間的關(guān)系，不斷提高這方面的知識，掌握施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的管理以促進我們在裝飾裝修施工中有針對性，指導性的進行監(jiān)理是非常重要的。

　　2.裝飾材料

　　在裝飾裝修工程中，一般主要設備和材料的投資占整個裝飾裝修工程投資約60%～70%，其對投資控制極為重要。裝飾監(jiān)理要充分研究主要材料，設備的用途和功能，了解項目業(yè)主的需求，保證主要材料，設備的選用及采購既經(jīng)濟實惠，又能滿足使用功能要求，從而降低造價。

　　裝飾裝修工程所用材料的質(zhì)量優(yōu)劣對質(zhì)量目標的影響非常關(guān)鍵。由于現(xiàn)在的裝飾材料品種較多，質(zhì)量參差不齊，所以要對進場材料嚴格按裝飾裝修設計時的封樣材料品種，質(zhì)量進行驗收控制。應要求施工單位對所有裝飾裝修材料在進場前，提前通知監(jiān)理單位，對材料的品種、規(guī)格、外觀、尺寸等進行驗收，并將產(chǎn)品的合格證明書，中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告對照設計和規(guī)范標準的要求進行檢查，進口產(chǎn)品還應按規(guī)定進行商品檢驗，對于須進行抽樣檢驗復試的材料必須在監(jiān)理見證人員的見證下，現(xiàn)場抽樣送具有相應資質(zhì)的測試單位進行復試檢測，檢測合格后方可使用。對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料，構(gòu)配件，設備等應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的材料，構(gòu)配件，設備撤出施工現(xiàn)場。

　　施工單位定購材料時一定要有廠家樣品，材料成批進場時嚴格按樣品驗收，發(fā)現(xiàn)與樣品不符拒絕進場。嚴格檢查原材料的搬運，存放，避免因二次搬運，存放過程造成材料變形、破損、變質(zhì)、環(huán)境污染等質(zhì)量缺陷。

　　3．施工過程

　　《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2011中規(guī)定“建筑裝飾裝修工程施工前應有主要材料的樣板或做樣板間（件），并應經(jīng)有關(guān)各方面確認”。因此，裝飾監(jiān)理工程師應要求施工單位在大面積裝飾裝修開始施工前，提供主要材料的樣板或制作樣板間，經(jīng)項目業(yè)主確認后，施工單位方可嚴格按照樣板施工。當有多家單位施工時，為避免做法不統(tǒng)一而造成返工現(xiàn)象，可指定一家單位先做單項樣板，經(jīng)相關(guān)單位同意后按單項樣板施工，保證整個工程的整體藝術(shù)效果。

　　裝飾裝修施工方案的施工過程質(zhì)量核查一般應包括以下內(nèi)容：

　�、判枰趫鐾饧庸ゎA制的構(gòu)件和外協(xié)項目的施工措施和質(zhì)量控制措施；

　�、片F(xiàn)場制作的半成品、成品、零配件的安裝就位方案，安全防范措施；

　　⑶協(xié)調(diào)并配合與設備安裝單位的交叉施工措施。

　　依據(jù)施工總進度計劃定期或按部位組織施工單位主要現(xiàn)場管理人員進行施工現(xiàn)場的全面聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量、進度、安全三方面為主。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時要求進行整改，通過聯(lián)合檢查達到相互促進，相互提高的作用。

　　4．技術(shù)措施

　　審查承攬裝飾裝修工程施工單位是否具備相應的`資質(zhì)、管理人員資格、特殊工種作業(yè)人員上崗資格，是否建立質(zhì)量管理體系。施工單位要根據(jù)設計圖紙，施工合同和規(guī)范要求編制施工組織設計（方案）。該施工組織設計（方案）要由承包單位公司及相關(guān)部門審核批準后，報監(jiān)理和項目業(yè)主認可方可施工。施工單位應按有關(guān)的施工工藝標準或經(jīng)審定的施工技術(shù)方案施工，并應對施工全過程實行質(zhì)量控制。施工單位應遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，并應采取有效的措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵，廢氣，廢棄物，噪聲，振動對周圍環(huán)境造成的污染和危害。

　　施工單位應遵守有關(guān)施工安全勞動保護，防火和防盜的法律法規(guī)，應建立相應的管理制度，并應配備必要的設備，器具和標識。

　　5．質(zhì)量保證措施

　　建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量應符合設計要求和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2011）的規(guī)定。因違反設計文件和規(guī)范規(guī)定施工造成的質(zhì)量問題由施工單位負責。建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁擅自改動建筑主體承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能，嚴禁未經(jīng)設計確認和項目業(yè)主有關(guān)部門批準擅自拆改水、暖、電、燃氣、通風等設施。

　　凡涉及隱蔽驗收的分項工程必須向項目業(yè)主及裝飾監(jiān)理單位報驗，經(jīng)驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

　　制訂保證設備設施使用功能，維修功能，檢測功能的措施，避免因裝修后影響設施的正常使用和維修。

　　6．施工質(zhì)量控制

　　嚴格監(jiān)督施工單位按施工方案制定的施工程序施工。施工單位應做好各道工序的交接檢查，對隱蔽工程必須進行驗收并按規(guī)定做好記錄，對不合格部位，不得進入下道工序施工。裝飾工程的隱蔽工程應重點驗收保溫、防腐、隔音、受力構(gòu)件的錨固、電線管路、通風管道和防火等，并督促施工單位認真填寫隱蔽工程驗收記錄。

　　建筑裝飾裝修工程應在基體和基層的質(zhì)量驗收合格后施工。對既有建筑裝飾裝修前，應對基層進行處理并達到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2011）的要求。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 8

　　一、工程概況：

　　二、建設各方單位：

　　建設單位：xx分局

　　設計單位：xxx有限公司施工單位：xxx有限公司

　　監(jiān)理單位：上海華金工程咨詢監(jiān)理有限公司

　　三、本工程監(jiān)理范圍

　　1、xx分局六樓室內(nèi)裝飾工程全部內(nèi)容的工程質(zhì)量、進度、投資控制。

　　2、施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理。

　　四、監(jiān)理依據(jù)

　　1、國家頒發(fā)的建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、建筑裝飾裝修管理規(guī)定及驗收規(guī)范。

　　2、xx分局與施工承包單位簽訂的施工合同。

　　3、xx分局與上海華金工程咨詢監(jiān)理有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同。

　　4、工程招投標及補充說明等文件。

　　五、監(jiān)理合同履行情況

　　受業(yè)主xx分局委托與授權(quán)，我公司承擔對本工程施工階段全過程的施工監(jiān)理。

　　本監(jiān)理項目部接到該工程業(yè)務后，組織專人盡快熟悉圖紙內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主作好工程準備工作，并根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及時編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃及細則，定期編寫監(jiān)理工作小結(jié)，并在現(xiàn)場對施工單位管理人員闡明了我項目監(jiān)理部對本工程實施監(jiān)理的工作程序、方法和要求。為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件，在整個監(jiān)理過程中，我項目監(jiān)理部認真履行合同的質(zhì)量控制、進度控制及投資控制、安全文明施工的.監(jiān)督管理，全面組織協(xié)調(diào)各方面的工作，并針對現(xiàn)場情況及時組織召開監(jiān)理例會。

　　六、施工過程的監(jiān)理控制及管理

　　2、進度控制：工程開工前要求施工單位及時編制工程總進度計劃，施工過程中，督促施工單位管理人員、施工機械和工程材料及時到位。在工程中要求施工單位合理安排人力、物力的投入，確保施工計劃的順利實施。

　　3、安全文明施工的監(jiān)督：

　　七、監(jiān)理工作成效

　　八、監(jiān)理驗收結(jié)論

　　工程各項主控項目、一般項目施工方自檢合格，監(jiān)理驗收合格。我監(jiān)理人員對本工程的監(jiān)理驗收結(jié)論為合格。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 9

　　一、工程概況

　　本工程工藝輔助樓由南車集團南京浦鎮(zhèn)車輛廠建設，總建筑面積6000，其中一層功能為展廳、大堂接待及會議室，二、三層為技術(shù)辦公；該工程外墻體為玻璃和干掛石材幕墻，局部用生態(tài)木裝飾，室內(nèi)部分墻體及柱用干掛石材幕墻。

　　二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

　　監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)：

　　略

　　自本工程開工至竣工，我公司參與本工程本工程的人員先后為：余紹鋒、陳明方、張鼎祥、李西明等，其中高級職稱1名，中級職稱3名。投入監(jiān)理設施為：自動安平水準儀DXZ2一臺、佳能照相機一部、PIII850電腦一臺、HpPHOTO噴墨打印機一臺等。

　　三、監(jiān)理合同履行情況：

　　監(jiān)理單位依法承攬工程，和簽訂書面合同的資質(zhì)相符；建立了以總監(jiān)為中心的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系并貫徹始終；同時制定專業(yè)人員崗位責任制；及時對隱蔽工程進行驗收簽證，對其它分部分項工程、工序進行巡查和旁站工作。監(jiān)理單位在工程建設各階段的工作均嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》進行。監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、設計文件及承包合同。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理嚴格監(jiān)督施工單位按要求、按時落實整改。對重要分部分項工程及關(guān)鍵工序進行了旁站工作，對一般工序進行巡視檢查。

　　監(jiān)理單位根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及強制性標準、規(guī)范性文件開展監(jiān)理工作，圍繞監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及制定的`相關(guān)質(zhì)保措施對工程質(zhì)量進行全過程控制。施工過程中監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行工程報驗制度，對使用的成品、半成品及原材料實行見證取樣制度，對不合格產(chǎn)品清退出場，并檢查施工人員是否有資質(zhì)上崗，對沒有上崗證的清退出場，現(xiàn)場監(jiān)理管理資料基本齊全。積極參與設計交底、圖紙會審并結(jié)合現(xiàn)場實際提了自己的意見，做為甲乙方聯(lián)系的橋粱與協(xié)調(diào)人，本著公正、公平的原則，很好的解決了大量的工地問題，使工程順利進行。

　　本工程在業(yè)主、施工、監(jiān)理等共同努力、配合下，監(jiān)理方圓滿完成了合同所列標的。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　在整個工程施工過程中，項目監(jiān)理組以監(jiān)理合同、設計文件及國家標準規(guī)范為依據(jù)，認真履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和義務，做好本職工作，同時為業(yè)主出謀劃策，提供建議，做好各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作。在多方的配合下，工程進展順利。在施工過程中，沒有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故和安全事故；并在7月29日南車集團審計組對監(jiān)理工作檢查中對監(jiān)理工作的表現(xiàn)評價較高。工程投入使用以來，業(yè)主反映良好。

　　五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

　　由于本工程在施工中與較多的參建單位交叉作業(yè)，由此施工單位之間矛盾較多，造成管理、協(xié)調(diào)難度大。特別是由于業(yè)主在建設過程中工藝變更較多，導致設計院大量變更，給監(jiān)理工作增加了難度。針對此工程的特殊情況，監(jiān)理部人員做出了大量細致的具體協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)會，專題會議，均形成了會議紀要。同時成立了每天下午3：00碰頭會制度，進行重點協(xié)調(diào)，確保節(jié)點工期的完成。

　　盡管工程復雜、變更繁多，協(xié)調(diào)管理難度較大，通過本監(jiān)理部人員的共同努力，順利完成了公司及業(yè)主交給的任務。

　　六、工程圖片：

　　1、總體效果照片

　　2、主要立面照片

　　3、室內(nèi)裝修效果

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 10

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：官廳泊愛藍島別墅工程

　　2、建設單位：河北華夏旅游房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、設計單位：北京市工業(yè)設計研究院

　　4、監(jiān)理單位：懷來縣建設工程項目管理有限責任公司5、施工單位：懷來京西第一建筑公司施工

　　本工程位于懷來縣官廳鎮(zhèn)。本工程抗震設防烈度為7度，建筑耐火等級為2級，設計使用年限為50年。

　　1、屋面：局部斜屋面為不上人保溫屋面，屋面防水等級為二級，使用年限為15年，二道防水設施，柔性防水采用聚氨脂防水涂料，四周卷至泛水高度；另一道設30厚的細石混凝土剛性防水層。

　　2、內(nèi)墻：粉刷石膏，廚房為水泥砂漿抹面；3、廚房、衛(wèi)生間為砼樓板；4、廚房衛(wèi)生間：SBS防水；

　　5、門窗：住宅門窗采用鋁合金門窗。

　　6、陽臺：水泥砂漿抹灰；外墻二層涂料一層面磚面層；內(nèi)墻：粉刷石膏；門窗：鋁合金門窗，另有部分木門、防火門；

　　二、項目監(jiān)理組織體系及運作情況

　　根據(jù)委托監(jiān)理合同要求、相關(guān)法規(guī)及項目具體特點，公司成立了官廳泊愛藍島工程項目部，由梅生慧同志任總監(jiān)，配備了土建、水電等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進駐現(xiàn)場。監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同和項目具體特點認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和監(jiān)理旁站方案，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，在相應的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，使得監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。

　　三、監(jiān)理工作實施

　　在官廳泊愛藍島項目裝飾裝修監(jiān)理實施過程中，我公司的監(jiān)理部嚴格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)以及設計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)對工程項目的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)。

　　在監(jiān)督管理方面：我們要求監(jiān)理人員首先要有創(chuàng)精品的意識和決心，工作作風上要做到“三勤”,工藝過程控制上要突出預控，強化驗收，采用行之有效的措施；認真學習裝飾工藝標準，驗收規(guī)范及創(chuàng)優(yōu)措施，提高自身素質(zhì)。把好原材料的采購、進場和使用關(guān)。加大隱蔽工程檢查驗收的力度，及時對隱蔽工程進行檢查驗收，加強監(jiān)理的巡視檢查，旁站監(jiān)督，突出預控，加強驗收。重點檢查：

　　1、是否按設計文件施工規(guī)范和批準的施工方案組織施工。

　　2、是否使用不合格材料、構(gòu)配件。

　　3、施工操作人員技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝操作要求。

　　4、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。堅持“樣板引路”凡能做樣板的工序和分項，要先做樣板。經(jīng)驗收檢查合格后，按樣板標準控制工序施工。

　　在工藝的過程控制上：

　　1、門窗工程檢查運到現(xiàn)場的門窗型式、規(guī)格、尺寸、壁厚、五金附件、中空玻璃等是否滿足設計的要求，對運到現(xiàn)場的外窗根據(jù)規(guī)范進行“三性”試驗。要求同一樓層同類門窗標高一致、鎖與拉手安裝一致。門窗無劃痕、碰傷，門縫一致，啟閉靈活，玻璃表面應潔凈，不得有膩子、密封膠、涂料等污染物。

　　2、屋面與廚衛(wèi)間防水控制：防水材料的質(zhì)量必須符合設計要求,具備出廠合格證及質(zhì)量檢驗報告，現(xiàn)場隨機抽樣進行復試，確保到場材料符合要求。同時要求施工單位提供可操作性強的.施工方案，尤其是節(jié)點部位構(gòu)造做法，對于管根及陰陽角部位的處理，監(jiān)理嚴格檢查驗收。防水施工完畢后均進行了閉水試驗。

　　3、裝飾裝修控制：重點檢查聚合物砂漿的計量配比，超過操作時間的砂漿嚴禁使用；對于已施工完畢的墻面，認真檢查墻面是否有裂縫及不符合規(guī)范要求的缺陷；墻面要求做到陰陽角順直，表面平整，無接搓痕跡；涂料施工著重檢查抗堿封閉底漆的涂刷及面層顏色是否符合要求，要求涂飾均勻，不得漏涂、透底、起皮、流墜和掉粉。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　在業(yè)主和有關(guān)單位的支持、配合下，項目監(jiān)理部工作取得了較圓滿的效果，工程的質(zhì)量控制取得了良好的效果，工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都基本得到有效控制，均符合設計文件、合同和規(guī)范的要求；進度控制和投資控制目標也達到了預期的效果。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 11

　　20XX年十二月六日，我進入公司，參加公司在陳橋cq6號地段的監(jiān)理工作，擔任監(jiān)理員至今。

　　在陳橋cq6號地段監(jiān)理的兩個月內(nèi)，我主要工作是現(xiàn)場打樁的監(jiān)理旁站及旁站資料的填寫。

　　進場后我與其他同事積極做好工程前期的準備工作，在熟悉圖紙、有關(guān)設計文件和工程地質(zhì)勘察報告的基礎(chǔ)上，及時編制《旁站監(jiān)理細則》，同時對施工單位的施工組織設計進行了認真審查，并主動協(xié)調(diào)準備樁基施工用表格、文件等，對機械設備是否滿足工程施工需要進行仔細核查，保證了工程的.正常施工。對進場的鋼筋、砼配料和機械，認真審核相關(guān)資料查看其是否齊全，嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)。施工過程中我監(jiān)理部對打樁進行全過程控制，對樁位進行了軸線和樁位復核，對打樁過程中標高，鋼筋籠規(guī)格，碎磚，干硬性混硬土填充量嚴格檢查。針對現(xiàn)場實地情況，對送樁難的部位及時與設計和勘察單位進行了溝通，各道手續(xù)完備，并自身做了樁管的各項臺帳，待監(jiān)理專職人員簽認同意后才允許開打。

　　回顧過去的倆個月，對監(jiān)理工作有了新的了解，有了自己的責任，在以后的工作中要更加認真負責，不斷學習，充實自己，回報公司。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 12

　　面對即將成為過去的20XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

　　一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

　　作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20XX年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20XX年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20XX年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

　　二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵

　　在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

　　三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

　　在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的'監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

　　在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

　　在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 13

　　今天在這里召開登封市裝飾裝修行業(yè)工作會議。會議的主要目的就是認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，優(yōu)化服務理念，規(guī)范裝飾市場。提高裝飾工程技術(shù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，同時聯(lián)系我市裝飾裝修行業(yè)的實際，研究部署今后一個時期的工作，進一步推動我市裝飾裝修業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　一、當前裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　隨著改革開放的不斷深入，全面建設小康社會目標的提出和我市旅游名城的建設推進，裝飾裝修行業(yè)作為新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出勃勃的發(fā)展生機，在促進我市經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　裝飾裝修業(yè)發(fā)展速度加快，不斷向規(guī)范化科學化邁進。我市裝飾裝修業(yè)的發(fā)展，預計近幾年內(nèi)將以20%—30%的增量遞增，將會成為我市重要的新的經(jīng)濟增長點。同時，為了實現(xiàn)我市裝飾裝修行業(yè)的統(tǒng)一歸口管理，進一步整頓、規(guī)范行業(yè)市場秩序，推動裝飾裝修業(yè)的全面發(fā)展，按照市政府三定方案，2003年7月份成立了裝飾裝修管理辦公室，統(tǒng)一歸口建設管理局，實現(xiàn)了裝飾裝修行業(yè)的統(tǒng)一管理，結(jié)束了我市裝飾裝修管理工作多頭管理、職能交叉的混亂局面。

　　規(guī)范資質(zhì)管理工作，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)《河南省建設廳關(guān)于全省室內(nèi)裝飾施工企業(yè)資質(zhì)換證工作的通知》和鄭州市建委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省建設廳關(guān)于全省室內(nèi)裝飾施工企業(yè)資質(zhì)換證工作的通知的通知》文件精神，我局從今年6月份開始，對目前符合條件的9家裝飾裝修企業(yè)的資質(zhì)證進行了統(tǒng)一審核上報，經(jīng)鄭州市建委和河南省建設廳逐級審定，有8家室內(nèi)裝飾施工企業(yè)符合換證條件，給予換發(fā)新證，為促進我市裝飾施工企業(yè)資質(zhì)管理工作和行業(yè)管理工作開展提供了有力的保障。

　　二、認清形勢，把握機遇，切實增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感

　�。ㄒ唬┭b飾裝修行業(yè)在我市經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用

　　當前，裝飾業(yè)隨著房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)的發(fā)展已成為促進我市經(jīng)濟發(fā)展的新興行業(yè)，對國民經(jīng)濟的增長起著重要的作用。就全國來講，2003年裝飾裝修工程總產(chǎn)值達到7500億元，占到國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的7%，其中居民裝修達到4200億元，年平均增長速度達20%左右，提供了1400萬個就業(yè)機會。就其它城市而論，上海2003年完成裝飾裝修總產(chǎn)值500億元，北京500億元，廣州450億元，濟南80億元，鄭州近45億元。通過以上數(shù)字，不難看出，裝飾裝修行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著越來越重要的作用。一是擴大就業(yè)機會，推動城市化水平的提高；二是刺激消費，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是提升城市文化品位，滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)精神需求。

　�。ǘ┠壳拔沂醒b飾裝修行業(yè)快速發(fā)展的'有利因素

　　1、城市化進程的加快和城市規(guī)模的不斷擴大。目前我市城區(qū)人口近12萬，按照全面建設小康社會的整體規(guī)劃，城市人口逐年增加，這樣就加快了住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供了更大的住宅裝飾裝修容量。同時，隨著城市規(guī)劃區(qū)的擴展，帶動了基礎(chǔ)設施和公共建筑的增加，必將大幅度提高以裝飾裝修為主要內(nèi)容的公共建筑和配套設施的檔次。

　　2、我市全面建設小康社會的要求。隨著小康社會建設的推進，人均居住面積的增加，人們住宅綜合品質(zhì)的提高，人們對居住環(huán)境的要求和人們居住觀念的轉(zhuǎn)變，必然帶動住宅裝飾裝修的大幅度發(fā)展。

　　3、旅游飯店業(yè)、文化娛樂業(yè)、金融商貿(mào)業(yè)的快速發(fā)展，不僅要求與之相適應的裝飾裝修從內(nèi)容到風格的更新要比較快，而且要求裝飾的檔次和裝飾的規(guī)模將不斷提高。

　　4、裝飾行業(yè)獨特的持續(xù)性發(fā)展?jié)摿�。房屋建筑的使用年限�?0—70年，甚至上百年，而裝飾裝修作為房屋構(gòu)造的一項重要內(nèi)容，其使用年限比較短，裝修更新比較快，旅游飯店業(yè)、娛樂休閑服務業(yè)、餐館服務業(yè)的裝飾裝修一般3—8年就要重新裝修，居住住宅的裝飾裝修5—15年就要重新裝修。

　　根據(jù)以上情況分析，可以預見在未來20—30年內(nèi)，裝飾行業(yè)將在比較廣闊的市場空間中，保持較快的發(fā)展速度，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。

　�。ㄈ┠壳拔沂醒b飾裝修行業(yè)發(fā)展中存在的問題

　　盡管目前我市裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展中存在許多有利條件，但是還存在著一些問題制約著行業(yè)的健康、快速發(fā)展。

　　1、在行業(yè)管理上。雖然多頭管理的局面已經(jīng)結(jié)束，但是多頭管理的負面影響仍然干擾著整個行業(yè)的正常發(fā)展。同時裝飾裝修行業(yè)的一些法律、法規(guī)、政策和技術(shù)標準滯后于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2、在市場管理上。裝飾裝修市場秩序混亂，一方面裝飾工程規(guī)避招標、假招標以及合同欺詐行為比較嚴重；另一方面是無證施工現(xiàn)象和無證設計比較嚴重，無證施工的企業(yè)承擔的工程量占整個家裝市場工程總量的60%左右。

　　3、在企業(yè)管理上。一是從業(yè)人員的管理不規(guī)范，沒有進行執(zhí)業(yè)人員的資格管理；二是行業(yè)整體隊伍素質(zhì)比較低，絕大多數(shù)的裝飾施工的一線工人都是農(nóng)民工，缺乏基本的技術(shù)素質(zhì)、理論水平和業(yè)務能力；三是從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)不合理，給施工帶來不應有的破壞和安全隱患；四是裝飾裝修中科技創(chuàng)新和科技成果應用不夠，行業(yè)科技貢獻率低下；五是企業(yè)經(jīng)營管理人員的理念落后，目光短淺，造成投訴率極高。

　　4、在現(xiàn)場管理上。一是施工工序管理混亂；二是施工造成噪聲污染、粉塵污染和垃圾污染嚴重；三是施工對原有建筑破壞性大，破壞房屋的原有功能和節(jié)能設施，降低使用功能和節(jié)能功能；四是施工材料有害物質(zhì)超標、材料質(zhì)量得不到有效的控制；五是不能嚴格執(zhí)行國家技術(shù)標準，施工技術(shù)質(zhì)量較差；六是工程竣工沒有驗收、沒有備案。

　　展望裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。在座裝飾裝修行業(yè)的負責同志一定要進一步認清形勢、把握機遇，努力做好本職工作，為促進裝飾裝修行業(yè)的健康有序發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　三、開拓創(chuàng)新，真抓實干，努力做好今年的重點工作

　　今后一個時期裝飾裝修工作的總體要求是：深入貫徹十六大、十六屆三中全會和省、市經(jīng)濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，優(yōu)化服務理念，為行業(yè)發(fā)展營造良好的政策環(huán)境、政務環(huán)境、法制環(huán)境、市場環(huán)境和輿論環(huán)境，加強行業(yè)管理，規(guī)范裝飾市場；增強質(zhì)量意識，提高工程技術(shù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，促進整個裝飾裝修行業(yè)的健康、快速發(fā)展。

　　重點要做好以下三個方面的工作：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化行業(yè)環(huán)境。要繼續(xù)加大對裝飾裝修行業(yè)的市場調(diào)研工作，逐步制定和完善我市裝飾裝修行業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)章制度，促進行業(yè)管理工作盡快納入法制化軌道，為企業(yè)依法經(jīng)營、市場依法運作、管理人員依法行政提供具體的支持，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。加強自身建設，樹立為企業(yè)服務的意識。內(nèi)部要按照規(guī)章制度辦事，簡化辦事程序，提高行政效率，提高服務水平；外部要整頓裝飾裝修市場秩序，規(guī)范各方主體行為，提高社會滿意程度，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政務環(huán)境。堅持依法管理，依法行政，努力營造一個企業(yè)依法經(jīng)營、市場依法運作、管理人員依法行政的法制環(huán)境。加強市場監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，積極參與裝飾裝修工程招投標監(jiān)督管理，完善工程建設行政審批程序，將裝飾裝修工程納入規(guī)范化管理軌道，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。堅持正確的輿論導向，客觀真實地宣傳先進的裝飾裝修企業(yè)，推介優(yōu)質(zhì)的裝飾裝修材料，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

　�。ǘ⿵娀袌霰O(jiān)管。要切實加強對建筑裝飾裝修市場的監(jiān)管，規(guī)范裝飾裝修企業(yè)行為，嚴格市場準入和清出。按照專項治理、依法行政和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相結(jié)合的原則，進一步整頓裝飾裝修市場，規(guī)范市場各方主體行為。重點要抓好以下幾個方面的監(jiān)督檢查：一是業(yè)主的市場行為，檢查業(yè)主執(zhí)行法定建設程序情況，是否存在有規(guī)避招標、假招標及合同欺詐行為，是否嚴格執(zhí)行施工圖文件審查、施工許可、竣工驗收備案和招投標等法律法規(guī)制度；二是執(zhí)行國家強制性標準情況，是否有偷工減料、使用劣質(zhì)材料的行為；三是外地進登施工企業(yè)的備案情況；四是施工現(xiàn)場污染情況。同時要嚴格市場準入制度，對進入市場的企業(yè)從資質(zhì)審批到施工許可都要嚴格把關(guān)，保證裝飾裝修工程的安全和質(zhì)量。對那些擾亂裝飾裝修市場秩序，影響市民居住安全的施工隊伍和裝飾裝修企業(yè)要堅決清出登封市場。

　�。ㄈ┘訌姮F(xiàn)場管理。一是要大力推行一次性整體裝修，減少因二次裝修可能對房屋造成的破壞及環(huán)境污染；二是要加強對室內(nèi)環(huán)境檢測工作，提高建筑裝飾裝修環(huán)境質(zhì)量，保證人們居住和使用安全；三是要加強對裝飾材料質(zhì)量的控制，對裝飾材料進行備案管理；四是要加強工程管理，裝飾裝修工程竣工驗收后必須依法進行備案管理；五是要更新設計理念，創(chuàng)新設計思路，提高裝飾裝修設計品位，推進技術(shù)創(chuàng)新和科技成果的應用；六是要大力推廣裝飾裝修行業(yè)的先進科學技術(shù)，提高裝飾裝修工程的科技含量；七是要推行裝飾裝修工程監(jiān)理，逐步建立完善政府監(jiān)督、企業(yè)自控、社會監(jiān)督、用戶評價四位一體的質(zhì)量控制體系。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 14

　　面對即將成為過去的20XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會做如下總結(jié)：

　　20XX年9月我被安排在乾縣豪潤錦華苑項目部監(jiān)理組擔任現(xiàn)場監(jiān)理員工作，在從事監(jiān)理工作中本人嚴格要求自己，以良好的心態(tài)和較強的責任心認真細致的進行工作，由于監(jiān)理經(jīng)驗的缺乏，在工作中雖然遇到了一些困難，但是我并未知難而退，而是積極向各位前輩虛心請教，并抓緊時間熟悉施工圖紙和各種相關(guān)資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況等，很快的進入了監(jiān)理員的角色。此后，在侯總監(jiān)的指導下，我認真履行監(jiān)理員的工作職責，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理旁站記錄和施工現(xiàn)場的有關(guān)記錄，并及時的匯總到監(jiān)理日記中，當然，在監(jiān)理過程中也曾經(jīng)多次遇到過自己無法解決的問題，如：施工單位人員在施工時未嚴格按照設計及規(guī)范的要求進行施工，當我發(fā)現(xiàn)后進行阻止，但施工人員不聽勸阻，依然我行我素，此時我知道憑靠我個人的力量加之有限的經(jīng)驗是無法完全阻止其不正確的施工，隨即通知侯總監(jiān)到現(xiàn)場幫助解決，這樣即保證了施工質(zhì)量，也樹立了監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的作用。另外，剛到工地的時候，我對監(jiān)理資料管理這一工作的概念還不是很清楚，以為只是收發(fā)資料或完成本部門文字處理工作等，但隨著工作的進展，自己不斷的學習和在總監(jiān)的耐心指導下，讓我深深的明白建設工程資料管理在工程中有著舉足輕重的作用。此后在領(lǐng)導明確了自己的工作職責和分工后，就馬上開始查閱各種相關(guān)的資料、文件和技術(shù)規(guī)范，很快的'進入了工作狀態(tài)：

　　1、接受到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時的進行登記、存檔，并及時的分發(fā)給施工單位項目部。

　　2、及時的完成對工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時的對其進行分類和進行初步的審核，對于合格的資料及時的分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核，對于不合格的資料，及時的返回給施工單位，要求其及時的進行復核或整改后重新報到工部進行審核。

　　3、及時的完成本部門的文字處理工作，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報等工作.

　　4、完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

　　我作為現(xiàn)場監(jiān)理員，從事監(jiān)理工作時間短，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 15

　　一、工程概況

　　1.1.項目名稱：xxx

　　1.2.工程地點：xx社區(qū)

　　1.3.建設單位：xx有限公司

　　施工單位：xx有限公司

　　監(jiān)理單位：xx有限公司

　　1.4.裝修工程特點：本工程用地面積17150.64，建筑面積62576，設計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為1：2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。

　　二、監(jiān)理工作開展情況：

　　本工程于20xx年11月開工，于20xx年07月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。

　　在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量控制

　　堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

　　1、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》、《主體工程監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》、《防水工程監(jiān)理細則》、《消防施工監(jiān)理細則》、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調(diào)通風工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

　　2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。

　　3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象；控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設高度符合吊頂最低要求；控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求；控制天花造型及吊頂平整度符合要求；控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定；控制層面標高，地磚的'色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設計要求。

　　4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚500×500×8mm）衛(wèi)生間地板磚（振鵬陶瓷磚300×300×7mm）衛(wèi)生間防水涂料（聚氨酯911防水涂料）等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。

　　5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

　　6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。

　　7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀要10份。

　　（二）進度控制

　　1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。

　　3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

　　4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

　　5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

　　6、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

　�。ㄈ┩顿Y控制

　　在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。（四）安全及文明施工監(jiān)理

　　1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

　　2、審查施工單位施工組織設計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

　　3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

　　5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。

　　三、監(jiān)理結(jié)論

　　祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 16

　　根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主x委托，對x酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理。

　　一、工程基本概況

　　x酒店式公寓裝修工程位于x高技區(qū)文化西路177號，遠眺海景，風景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材)，工程從20xx年3月開始施工，20xx年8月底驗收,到8月底全部整改完工,交付使用。

　　本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。

　　本工程相關(guān)主體：

　　建設單位：xxxxxxxx

　　設計單位：xxxxxxxx

　　監(jiān)理單位：xxxxxxxx

　　施工單位：

　　1、裝修承包方：xxxxxxxxxx

　　2、廚房推拉門分包：xxxxxxxx

　　3、鋼質(zhì)入戶門分包：xxxxxxxxx

　　4、水槽分包：xxxxxxxxxxxx

　　5、家俱分包：xxxxxxxxxxxx

　　6、電器分包：xxxxxxxxxxxxx

　　7、地板分包：xxxxxxxxxxxxxx

　　8、櫥柜分包：xxxxxxxxxxxxx

　　9、空調(diào)，地熱采暖分包：xxxxxxxxxx

　　二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設施配套情況

　　1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部共有6名成員

　　2、辦公地點設置在一期工程x國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較近，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及相關(guān)檢測工具，基本能滿足日常工作要求。

　　三、工程特點及難點

　　1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。

　　2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行，無形當中給施工整體管理帶來一定的困難。

　　3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

　　四、監(jiān)理合同的履行情況

　　在施工準備階段中，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢驗標準。

　　(一)質(zhì)量控制

　　在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

　　1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

　　原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進口材料、設備提供報關(guān)單，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如xx公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，xxxx公司櫥柜面板包色差較大等，當場我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認，因而建設單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進行確認，不要求其進行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測，檢查結(jié)果均符合要求。

　　2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

　　在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對我們的工作也較為支持。

　　(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應向上鋪涂，并超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應增加鋪涂防水隔離層，對所有施工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必須進行打壓試驗，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水，滿水試驗，對電路要求進行全負荷試驗，并對所有插座采用相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認真檢查，查明原因，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(2)作為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重細部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選，嚴格按規(guī)范施工，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

　　(二)進度控制

　　工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和為主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進度計劃、月進度計劃，對計劃進行合理性、可行性的審核，每周施工單位必須報一份周進度計劃，以便更準確的控制工序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購、配合單位的跟進施工等，要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施。

　　本工程原計劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的.密切配合，大力協(xié)作，工程總體進度目標還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預定目標實現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。

　　(三)造價控制

　　因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負責，我部只負責對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合格或未評定項目暫不計量，待完全滿足合同支付條款，再簽付工程進度款。

　　由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式，部分采用固定單價合同方式，因此在整個施工過程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個工程下來，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測實量，核定后的數(shù)量及時報送給建設方。

　　(四)安全控制

　　根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進行審核，在具體實施過程中，我方設置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)、機械設備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責令施工方整改，并及時檢查改正。

　　五、監(jiān)理工作小結(jié)

　　x酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達到了預期的目標，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會。

　　1、認真閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主)，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

　　2、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設的實施，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費，而且施工單位也比較樂于接受。

　　3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實施的過程中，只有使各方配合得當，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是，尊重事實的原則，進行與各單位進行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 17

　　一、工程概況

　　1.1項目名稱：河池本部商客營業(yè)廳改造工程

　　1.2工程地點：河池市中山路石油公司

　　1.3建設單位：中石化河池分公司

　　施工單位：廣西河池市建筑工程公司

　　監(jiān)理單位：河池市建宇工程建設監(jiān)理有限公司

　　1.4工程特點：本裝修工程面積240.04㎡，總工期60日歷天。

　　二、監(jiān)理工作開展情況：

　　本工程于20xx年10月11日開工，我公司受甲方委托，于20xx年10月16日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命陸增雨為本工程項目總監(jiān)理工程師，李云崗為監(jiān)理工程師，韋鋒為水電監(jiān)理工程師。

　　在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

　　（一）、質(zhì)量控制

　　1、由于我監(jiān)理部進場時間為10月16日，施工單位進場施工已有5天左右，施工前期的質(zhì)量準備資料及施工組織設計都未上報，為了便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。要求施工單位補報前期施工資料。我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的.可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

　　2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，由于本工程甲方未報建，施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。

　　3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。

　　4、嚴格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為10月16日，對前期進場的材料

　　我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對10月16日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：輕鋼龍骨、鏍桿、石膏板、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，要求規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

　　5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、天花吊頂不平整等質(zhì)量問題，并及時要求施工單位整改。

　　6、對隱蔽工程嚴格質(zhì)量“三檢制度”，達不到質(zhì)量標準現(xiàn)場督促整改，如吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。

　　（二）、進度控制

　　1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。

　　3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

　　4、本工程合同竣工日期為20xx年12月9日，但實際施工過程中由于工程材料供應不是很及時，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，確保節(jié)點工作的完成。

　　6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，填寫監(jiān)理周報表。

　　7、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

　　（三）、安全及文明施工監(jiān)理

　　2、審查施工單位施工組織設計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

　　4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

　　5、現(xiàn)場施工資料管理：截至12月30日施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，要求施工單位做好竣工圖上報。

　　三、監(jiān)理結(jié)論

　　河池本部商客營業(yè)廳改造工程裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每天下午現(xiàn)場碰頭會、聯(lián)系單方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 18

　　隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

　　過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹立“保證每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在20xx年的工作與表現(xiàn)：

　　一、信息管理

　�、俨煌瑔挝坏膩硗暮謩e統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

　�、跒榉奖憔帉憰h紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于健全。

　�、郾O(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

　　二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

　　①在事前控制中所做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進行了解圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上明確提出，由設計進行明確。

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　　針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的'旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包含安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所明確提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

　　眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)

　　腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查)

　　嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講)

　　手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)

　　加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著想。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 19

　　一年的工作將要結(jié)束，現(xiàn)將工作從個人成長、工作成績、工作感受、對公司及工作的建議、材料等方面的問題五方面做一總結(jié)。

　　一、個人成長。

　　經(jīng)過一年的工作，在工作方面已趨于成熟。專業(yè)知識方面，剛接觸工地，好多問題不能及時發(fā)現(xiàn)，固然有辦事粗心的原因，但更重要的是專業(yè)知識掌握不到位，對緊要的施工環(huán)節(jié)不敏感，工作之余，我便購買了相關(guān)的專業(yè)書籍，努力掌握專業(yè)知識，經(jīng)過一年的努力，收獲不小，但離一個優(yōu)秀的監(jiān)理員還相差甚遠，以后的工作中，我會更加努力學習，同時，我希望公司能夠定期對我們進行培訓，讓我們的學習更加系統(tǒng)。

　　解決問題方面。隨著手頭工地越來越多，面臨工地多，情況多樣，工地分布區(qū)域廣，在實際工作中，遇到了一些困難，尤其是多個工地同時出現(xiàn)投訴，很難在第一時間趕到施工現(xiàn)場處理問題，造成客戶的不滿意，雖然事后進行了溝通和補救，但對客戶來說，這也是我的服務的不周到，經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)之所以出現(xiàn)這類問題，完全是因為巡檢不細致造成的，雖然巡檢次數(shù)較多，但是不夠仔細，分析之后，我便重視起了巡檢，將問題解決在萌芽狀態(tài)，隨著監(jiān)理公司的成立和工作方式的轉(zhuǎn)變，這種問題得到了充分的改善，我不再為“監(jiān)理每三天必須到工地一次”的要求所約束，不再為每三天去工地簽到一次而奔波，而是在每次驗收的時候有充足的時間嚴格驗收，這樣不但節(jié)約了很多時間，沒有把大把的時間浪費在走馬觀花的巡檢簽字上，也保證了前一道工序的質(zhì)量，這樣，好多問題都在驗收時發(fā)現(xiàn)并要求整改了，客戶發(fā)現(xiàn)的都是小問題。

　　人際溝通方面。一年的時間里，接觸到了許多業(yè)主，當然，這過程中與有些業(yè)主關(guān)系融洽，與有些業(yè)主關(guān)系平淡，甚至與個別業(yè)主關(guān)系緊張，但無論如何感謝他們，感謝他們讓我成長，他們是我人際關(guān)系教程的老師。反思這一切，我感觸到，與業(yè)主做到良好的溝通，前提是從業(yè)主的角度出發(fā)做監(jiān)理，想業(yè)主之所想，把業(yè)主的事當成自己的事來做，才能真正與業(yè)主進行深入的溝通而彼此不設防（以前業(yè)主對監(jiān)理有提防，認為監(jiān)理也是城市人家的，對監(jiān)理的話半信半疑）。話雖這么說，但真正做到卻相當困難，最主要的原因是時間不允許，監(jiān)理的在施工地多，布局范圍廣，無法抽出較多的時間與其溝通，大多數(shù)業(yè)主也比較忙，只能在驗收的過程中抓緊時間溝通。設想一下，如果監(jiān)理在把好質(zhì)量關(guān)的前提下，能與業(yè)主坐下來喝喝茶，談家庭，說事業(yè)，甚至唱個歌，跳個舞，我們的業(yè)主還會與我們溝通不順暢嗎？進一步想，如果整個城市人家的設計師、項目經(jīng)理、監(jiān)理都這么想，業(yè)主不選城市人家合作還會選誰？當然時間不允許，資金不允許，我會嘗試嘗試的。以后，在與業(yè)主溝通方面，我會盡量擠時間、找機會與所有業(yè)主深入溝通。

　　二、工作成績。

　　總體來說，對自己的工作成績不滿意，想想我的所有業(yè)主，很少有人對我的工作表示感激，這說明我的工作沒有做出色，他們覺得很平常，不值得感激。反思原因，最主要的是沒有設身處地的為業(yè)主著想，一些小問題、小缺陷，只要業(yè)主不追究，自己也就不過問，只配合項目經(jīng)理順利交工，有時候在處理項目經(jīng)理與業(yè)主的摩擦中，沒有從業(yè)主的角度出發(fā)，而是從公司的角度出發(fā)，不是為業(yè)主解決問題，而是想方設法讓業(yè)主妥協(xié)讓步，業(yè)主還會對我心存感激嗎？當然，監(jiān)理公司成立后，這種情況極大地改善了，我想，我會借這個契機，改變工作方式，把以后的工作做出色。

　　三、談談我的工作感受。

　　什么是監(jiān)理？監(jiān)，監(jiān)督；理，梳理，把控。我們做到了監(jiān)督，但我們沒有做到梳理、控制。為什么土建監(jiān)理做的那么好？一方面是因為人家就一個工地，天天盯著那個工地，甚至吃在工地，睡在工地，另一方面，人家做到了梳理，把控。想一想，監(jiān)理沒有權(quán)利梳理、把控工地，項目經(jīng)理延期、停工得不到相應的監(jiān)督，處罰，項目經(jīng)理自然想什么時候干就什么時候干，想什么時候停就什么時候停，那還了得！一停工，一拖工期，問題出來了，業(yè)主郁悶，不高興了，嘟囔了，要是工地再出點質(zhì)量問題或服務不周到，便憋不住發(fā)火了，大罵了：“這群騙子，我請了半個月假專門伺候你們，錢一交，你們不管了”“退單”“下次不找你們了”。更重要的是，整個施工進度不重視，整個工程就沒有計劃性，完全憑項目經(jīng)理個人意志安排，業(yè)主很被動，完全不會按業(yè)主的計劃進行，什么時候訂主材，什么時候進主材都沒有頭緒，到頭來耽誤了業(yè)主的工作，也耽誤了施工。同時，監(jiān)理很被動，本來約好業(yè)主驗收或交底，結(jié)果項目經(jīng)理打電話告訴監(jiān)理，另一家也驗收，客戶已經(jīng)到了，去那一家，這一家耽誤了；不去，業(yè)主都到了，能不去嗎？這種情況下，時間不充足，走馬觀花，趕著驗收下一家，驗收不細致，埋下隱患。主材商也很被動，我們往往認為主材耽誤工期，我們施工很被動，殊不知這其中也有管理的原因，沒有及時告知業(yè)主什么時候該去訂主材，什么時候進主材，哪個主材施工急需訂，哪個主材不著急訂，客戶一馬虎，主材訂的晚了，進場自然會晚，工期也就耽誤了，如果我們填寫了施工進度表，把項目經(jīng)理、主材商、客戶都納入其中，監(jiān)理嚴格按照施工進度表監(jiān)控，項目經(jīng)理按照施工進度表及時提醒客戶，什么時候該交款了，什么時候該量主材了、進主材了，什么時候該驗收了都一目了然，配合自然很緊湊，這樣一來，整個工地的運行會有很大改善。

　　另外，緊湊的施工進度表還能轉(zhuǎn)換監(jiān)理“救火兵”的角色，監(jiān)理之所以成為“救火兵”，是因為監(jiān)理對之前的“未燃”隱患未及時察覺、處理，倘若監(jiān)理能按照施工進度表一項一項驗收，不留下任何一個環(huán)節(jié)，還會發(fā)生“火情”嗎？

　　緊湊的施工進度表還能增加處理投訴、問題的時效性。處理投訴的時效性，其實是個信任問題，拖延時間一長，客戶會以為公司對其反映的問題不重視，進一步聯(lián)想到公司管理不到位，郁悶之余，會想，工程干成這樣，沒人管，又交了那么多錢，真是騙子。就目前為止，監(jiān)理公司把問題反映給工程部，工程部處理不及時，幾天之后，問題依然存在，為什么？一方面，工程部沒有及時落實整改，另一方面，反映出項目經(jīng)理沒有緊迫感，如果有完整的施工進度表，到什么時候該干什么事，寫的清清楚楚，過了這個期限，該處理完的問題如果還沒處理完，罰款！我不信他不及時整改！

　　緊湊的施工進度表很容易反映出設計師是否剔項。要求項目經(jīng)理嚴格按預算填寫施工進度表（圖紙做參考），預算上沒有哪一項，此項決不能出現(xiàn)在施工進度表上，否則，嚴懲項目經(jīng)理，這樣，設計師剔項就意味著項目經(jīng)理可能要拖延工期，拖延工期要罰項目經(jīng)理的款，剔項跟項目經(jīng)理的利益掛上了鉤，項目經(jīng)理自然反對設計師剔項，監(jiān)督設計師是否剔項。當然，施工進度表在時間和各工藝項目上都是連續(xù)的，只要施工進度表上反映時間安排有問題或者施工項目有問題，剔項就會從施工進度表上一眼看出來。

　　四、對工作、公司的建議。

　　1、推行三張表管理。監(jiān)理無非干三件事，控制工程進度，保證工程緊湊有序進行；檢查現(xiàn)場文明；監(jiān)督材料及工程質(zhì)量。一個監(jiān)理如何能把這三件事都干好？那就是把這三件事分開干，一件一件有序干，不要混淆成一件事來干，否則，三件事難以兼顧。三張表指的是施工進度表、現(xiàn)場文明考核表、工程質(zhì)量巡檢表（我們目前用的巡檢表）。施工進度表解決管理粗放、施工不緊湊、拖延工期的問題，現(xiàn)場文明考核表解決現(xiàn)場文明不到位的問題，工程質(zhì)量巡檢表解決工程質(zhì)量問題。

　　第一張表是施工進度表，把這張表優(yōu)化、完善、做細致。建議這張表囊括交底時間、材料進場時間、材料驗收時間、各工種進場時間、工程質(zhì)量驗收時間、客戶各主材訂購時間、客戶各主材進場時間、各產(chǎn)品安裝時間、現(xiàn)場拓荒時間、竣工驗收時間、客戶交款時間等等，越細致越好，這樣，整個施工就像流水線，項目經(jīng)理、設計師、客戶、監(jiān)理全是機器人，恰當?shù)臅r間出現(xiàn)在恰當?shù)膱龊细汕‘數(shù)氖�，機械化了，編程化了，好多問題解決了。

　　第二張表，現(xiàn)場文明考核表。此處的現(xiàn)場文明考核表主要解決現(xiàn)場文明問題，一式一份，現(xiàn)場文明問題發(fā)現(xiàn)一項罰款一項，不用給整改時間，直接處理。盡量將現(xiàn)場文明的所有要求項目羅列在現(xiàn)場文明考核表上，各項后面的檢查結(jié)果只有“是”“否”兩種結(jié)果，監(jiān)理到現(xiàn)場檢查現(xiàn)場文明的時候，只要按現(xiàn)場文明考核表一項一項核對，在“是”和“否”上打勾就行了，這種“傻瓜”式的表格易操作、全面且為監(jiān)理節(jié)省了大量時間。核對完后，現(xiàn)場負責人或工人簽字認可，監(jiān)理將現(xiàn)場文明考核表帶回來交給監(jiān)理公司，哪項不合格，監(jiān)理公司按30元/項的標準累計罰款就行了，不信現(xiàn)場文明抓不上去！要是現(xiàn)場負責人拒絕簽字，哪項不合格，拍照取證，將照片附在不合格項目后面，照樣能把現(xiàn)場文明抓上去！

　　第三張表指工程質(zhì)量巡檢表（現(xiàn)在的巡檢表可以用）。工程質(zhì)量巡檢表主要反映工程質(zhì)量問題，有問題，一式兩份，先整改，拒絕整改、整改不合格或重大質(zhì)量問題、材料問題等可以直接罰款。

　　監(jiān)理有這三張表，嚴格按要求填寫、執(zhí)行，相信好多問題會迎刃而解。

　　2、急需對公司的整個流程進行優(yōu)化。

　　客戶為什么在施工過程中出現(xiàn)不滿，大致原因有五個。排在第一位的是錢，其次是工程質(zhì)量、設計、服務，最后是客戶簽單之后后悔了，找心理平衡。

　　針對第五個原因，一般很少有，客戶簽單后也許后悔了，他覺得簽城市人家簽的不值，但大多數(shù)客戶會找心理平衡，不會找麻煩，如果我們整個設計非�？茖W、合理，符合業(yè)主的要求，施工質(zhì)量非常棒，服務非常到位，客戶反而會很高興，因為這超出了他的預期，他反而會炫耀，“剛簽了很后悔，合作了才知道，就是大公司，不錯”“別人都反對找城市人家，我簽了之后也很后悔，現(xiàn)在看來我是明智的”，客戶會證明自己沒選錯。寶塔項目經(jīng)理劉召明就是個例子，水電改造完之后，增項太多，客戶非常生氣，說公司給她下了套，工地一度停工，客戶打算退單，并將“官司”打到了公司，后來項目經(jīng)理給業(yè)主少了一半的增項款，問題才得以解決，如果是其他項目經(jīng)理，可能后期雙方關(guān)系會緊張，但劉召明的'泥瓦工程、木制作工程做的相當好，服務也相當?shù)轿�，臨近春節(jié)，他的工地也比較少，有充足的時間經(jīng)常來工地，客戶非常滿意，難掩高興，言語之間流露出對公司的滿意和對項目經(jīng)理的肯定，水電增項的事客戶早都不在乎了。倘若客戶簽單之后后悔了，我們的設計、施工、服務又一塌糊涂，那這個工程肯定麻煩了。

　　服務方面的原因有兩個，第一，個人的溝通能力差，不會與客戶溝通，這個原因可以忽略不計，屬于技巧方面的，我們的人員本身就沒有用心替業(yè)主著想，能力再好頂什么用，客戶又不是傻子，不知道你那點“人面獸心”的伎倆？第二，懶的很，沒有花時間真正替業(yè)主服務，試想一下，如果你把他家的房子當成自家的裝，從設計、資金、材料、施工工藝、主材等各個方面替業(yè)主著想，后果將會怎樣？鐵石心腸的人都會被你感動。我曾經(jīng)碰到過靈武一個客戶，刁鉆的很，男方是銀行行長，女方是浙江一服裝廠老總，平時很忙，很少到工地，工地交底的時候，就因為時間關(guān)系，還沒開始交底呢，就要走了，走的時候?qū)︘椖拷?jīng)理說：“怎么設計的，你找設計師，我不管，我只看結(jié)果，效果不好，你就給我拆，拆了之后的費用你們承擔，至于簽字，你干完了我給你簽”，這種情況下，項目經(jīng)理壓力很大，找了溝通好、手藝好的工人，每項工程都干得相當?shù)轿唬绕涫悄局谱�、乳膠漆和油漆，項目經(jīng)理給了客戶很多建議，涉及到了很多細節(jié)，項目經(jīng)理還陪同客戶去挑主材，在挑主材的過程中，客戶就對項目經(jīng)理說：“太感謝你了，說實話，你把我感動了，以前裝過房子，像你這樣操心的，我第一次見”�？蛻艉軠蕰r的將中期款交了，也簽了字，還決定將一個別墅簽給公司干，但后來因為工人在工地摔傷的原因，雙方對簿公堂，這屬于后話，舉這個例子，就是想說明不是與客戶溝通不好，是因為沒有花時間與客戶用心去溝通。

　　設計方面的問題，這是一個比較大的問題。

　　一、設計師沒出圖紙。設計師簽單之后，不出施工圖紙和效果圖，剛開始客戶不會計較，但隨著裝修的進行，需要圖紙參考的地方越來越多，客戶在屢次索要圖紙未果后，會越來越不滿，甚至發(fā)火，但這種原因?qū)е碌暮蠊麉s要項目經(jīng)理來承擔（客戶因此而不付尾期款），目前，雖然核算部要求圖紙齊全并審核蓋章后方可交底，但也有個別設計師未經(jīng)審核蓋章就交底，沒有聽到相關(guān)部門對這位“以身試法”的設計師進行處理，“犯罪”成本如此之低，這樣下去，會出問題的。

　　二、設計師圖紙不全，目前工地上的圖紙，80％不齊全，吊頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)詳圖、剖面圖，電視墻的結(jié)構(gòu)詳圖、剖面圖，餐廳背景墻的結(jié)構(gòu)詳圖、剖面圖，廚房和衛(wèi)生間ABCD各面墻磚的規(guī)格及排磚、木制作的節(jié)點詳圖、剖面圖，水泥砂漿的配比等等，哪個設計師把圖紙真正的做全了，各節(jié)點全部的標出來了？沒有！為什么不標出來，因為公司沒有一套全面詳細的圖紙要求，即使有，審核部門也沒有落實，那跟沒有要求有什么區(qū)別？設計圖紙不全，會有很多麻煩，項目經(jīng)理要找設計師詢問，要與客戶溝通，好多工地停工就是因為圖紙不全，沒法繼續(xù)施工，等待設計師出圖紙，一停工，工地又出事。（這個問題待施工進度表實行后會改善，只要一停工，就追究責任，誰的責任處理誰，建議以后對施工進度嚴格控制，施工進度表好比一根繩子，使勁一拉，城市人家所有的地方都緊了，這根繩子一松，所有的地方就松了，建議嚴格按施工進度表執(zhí)行，這是扭轉(zhuǎn)乾坤的一次機會，錯過這次機會，以后就很難再找到優(yōu)化公司整個流程的機會了）。

　　三、設計師剔項、少報、漏項或不按公司要求預收。從以往來看，最大的問題是水電增項過多，引起客戶反感，甚至反目，原因主要有：設計師為了簽單，沒有按公司規(guī)定收取水電預收款（設計師往往以此為借口粉飾沒有按照公司規(guī)定預收水電的問題），后期增項款相對較多，導致客戶對公司極度的不滿意，甚至要求退單，因為設計師的原因，所導致的后果還要由項目經(jīng)理來承擔，項目經(jīng)理拿不到相應的增項款，自然有很多怨氣和損失，給誰出此怨氣，讓誰補償損失？給客戶出怨氣，讓客戶來補償損失！

　　用什么方式？偷工減料！這樣就形成了惡性循環(huán)！剔項、少報漏報等等，同樣，前期設計師給客戶承諾保證不會再增加費用，施工過程中才發(fā)現(xiàn)還得交錢，業(yè)主自然郁悶：“設計個屁，說好的不再增加費用，又增了這么多，騙子�！睍r間一長，形成風氣，影響公司的聲譽，業(yè)主認為公司把自己“套”進去了。

　　四、效果圖與實際效果相差太多。例如效果圖上有吊頂，但實際施工圖中根本就沒有，或者效果圖上的吊頂與施工圖紙上的不一致，客戶只看效果圖，不看施工圖，出現(xiàn)的這類糾紛也很多，一牽扯到錢，客戶又會聯(lián)想到公司給他下套。效果圖上有而施工圖上沒有，客戶會以為項目經(jīng)理偷工減料或設計師當初“忽悠”他簽單了，客戶要是堅持做吊頂，這個錢誰掏？效果圖上沒有而施工圖上有，如果客戶堅持不要吊頂，那這個損失又要誰來承擔（如果做吊頂前減項，誰來承擔損失，如果吊頂都做好了，客戶才發(fā)現(xiàn)，拆掉的話，這其中還牽扯到項目經(jīng)理的損失，又要誰來承擔）？所以說，這個問題也要重視。

　　五、交底之后設計師服務不周到（設計師拿了主材回扣之后）。交底后，設計師再無音訊，對工地和業(yè)主不聞不問，甚至工地出現(xiàn)設計方面或主材方面的問題，設計師都不理會，對客戶服務不周到，客戶自然找麻煩！例如長城花園西區(qū)陳振河工地，設計師生病了，電話關(guān)機，聯(lián)系不上，公司也沒人安排其他人跟進，目前項目經(jīng)理把牛眼燈、開關(guān)面板都裝好了，但是電視墻上的鏡子還沒選，客戶也沒法參考，很郁悶，揚言不交尾期款了，那么這個損失誰來負責，設計師還是項目經(jīng)理？針對設計方面的原因，怎么解決呢？我想設計師之所以敢“挖坑”而且屢禁不止，是因為“犯罪”成本太低或根本就沒有成本，項目經(jīng)理反映問題，可是沒人管，沒人處理，這也會形成惡性循環(huán)，危害不淺，寶塔項目經(jīng)理陳振河長城花園西區(qū)的工地就是一個例子。怎么解決設計師剔項、少報漏報、不按公司預收標準執(zhí)行的問題呢，很簡單，讓他的“犯罪”成本遠遠高于收益，他就劃不來冒險了。怎么做，核算部必須嚴格審核圖紙，從重從快處理違規(guī)的設計師，并將處理結(jié)果公布給三個公司，通報批評。當然，核算部要是沒能發(fā)現(xiàn)設計師的違規(guī)操作，那么連同核算部一同處罰，我不相信這類問題杜絕不了！

　　工程質(zhì)量方面的原因。工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題引發(fā)的客戶不滿比設計方面的原因更多。主要有：

　　一、工程質(zhì)量不達標，其實單純的質(zhì)量不達標（除重大工程質(zhì)量問題以外），客戶倒不會生氣到給公司投訴、不交款、退單或不信任公司的地步，為什么這么說？試想想，哪個客戶給客服打電話說：“xxx項目經(jīng)理沒給我把磚貼好，有十塊是空的”，沒有，即使有，那也只是表象，不是實質(zhì)，實質(zhì)是“xxx項目經(jīng)理沒給我把磚貼好，有十塊是空的，我給他說了好幾次，他嘴上答應整改，都快交工了，還沒整改”“xxx項目經(jīng)理沒給我把磚貼好，有十塊是空的，我?guī)状巫屗麚Q掉，他說那不礙事，至今沒換”“xxx項目經(jīng)理沒給我把磚貼好，有十塊是空的，剛貼廚房磚時就有空的，我跟他說既然空了，就不換了，衛(wèi)生間的磚要貼好，不能空，可現(xiàn)在又空了一大片”“xxx項目經(jīng)理沒給我把磚貼好，有十塊是空的，磚空了倒問題不大，現(xiàn)在又把油漆做了個一塌糊涂”“xxx項目經(jīng)理沒給我把磚貼好，有十塊是空的，他沒來工地幾次，把我家的裝修沒當回事，要錢的時候就來了”我們可以看出，客戶投訴，是量的積累，是好多不滿意累計在一起導致的質(zhì)變，“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡”，客戶爆發(fā)了，所以說不能牙疼醫(yī)牙腳疼醫(yī)腳，更深層次的原因是服務不周到，處理問題不及時，處理問題沒誠意。這要及時、認真、深入的培訓項目經(jīng)理，讓服務的意識深入人心，變成他工作中不可缺少的一部分。

　　二、重大質(zhì)量問題。例如用假材料，用次材料，施工工藝嚴重有問題等等，這類問題其實是可以避免的，如果發(fā)生，就是項目經(jīng)理極度不負責任的體現(xiàn)，小問題是可以理解原諒的，給整改機會的，這類大問題是要“治罪”的。一般出現(xiàn)這類問題，客戶與項目經(jīng)理、公司的關(guān)系也就到頭了，尤其是使用假、次材料，如果公司再處理不及時，拖拖拉拉，或者蒙混過關(guān)，那就沒得救了，不去法院告你就不錯了，別奢望交尾款或下次還選公司了。有研究表明，一個客戶身邊有8個潛在客戶，丟一個客戶，就損失8個客戶，而且還都是高質(zhì)量客戶。所以說這類問題后果非常嚴重，以往處理太過溫柔，以后要嚴查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，斬立決，還要“株連九族”，罰款、停單、大會上做檢討、全公司通報批評，給他進行“非人”的折磨，因為他干的就是“非人”的事，長遠來說，損人、損公司還不利己。針對這兩方面的原因，一要加大對項目經(jīng)理的培訓和考核，深入培訓，嚴格考核；二要加大管理力度�！肮こ檀蟊任洹钡臅r候，為什么工地現(xiàn)場文明較好，因為“丟不起人”“挨不起批”“交不起罰款”，所以在以后的管理中，加大管理力度，可以參考這三方面。

　　大多數(shù)客戶不滿是因為錢的原因。出現(xiàn)這種問題，一方面是因為“天災”，一方面是因為“人禍”。“天災”是指客戶對城市人家的報價不能接受、極個別業(yè)主耍賴等等，這另當別論�！叭说湣贝蠖嗍窃O計師導致的，是指設計師剔項、漏項、未按公司要求預收款項、未按設計標準設計、亂承諾等等，這些都會導致后期增項款較多，特別是設計師一面剔項漏項，不按公司標準收取費用，一面承諾后期絕不另收費用，一旦后期增項費用較多，客戶會有被欺騙的感覺，不滿是在所難免的。

　　以上方面的問題，正是目前公司整個流程中的頑疾，急需打通“任督二脈”優(yōu)化系統(tǒng)流程，可以以完整詳細的施工進度表為中心展開，一切為施工進度表服務，出現(xiàn)問題，誰的問題誰負責，誰的問題處理誰，并且追究相關(guān)部門的責任，嚴肅處理，這樣，整個城市人家的流程就慢慢疏通了。

　　五、材料、施工工藝、現(xiàn)場文明、管理方面的問題。

　　材料：

　　1、有些項目經(jīng)理是將水電改造項目連工帶料包給水電工，用的水電材料的來路值得懷疑，到底是從公司材料庫領(lǐng)的還是市場上買的，無法識辨。

　　2、下水管、音響線、閉路線、網(wǎng)絡線、電話線不用公司指定品牌的現(xiàn)象較為突出，尤其是下水管的彎頭。

　　3、百得涂料涂刷90％不合格，一方面是工人技術(shù)不過關(guān)，另一方面是工人未按百得防水施工要求施工。防水基層處理不到位、涂刷不規(guī)范、厚度不達標是影響防水質(zhì)量的重要原因，并不像項目經(jīng)理所說的百得防水不如卷材防水。

　　4、詢問工人證實美巢墻錮、墻尼質(zhì)量好，比普通的界面劑、膩子要好，工人不愿意用主要是其粘結(jié)性好，施工費事、不易打磨、沒有石膏干的快、麻煩且價格較高。

　　5、木工板雖然裝飾性好，但進場后工人不做封漆處理，變形開裂現(xiàn)象較多。

　　6、公司沒有規(guī)定滑石粉、石膏的品牌。

　　7、部分項目經(jīng)理不用“山立”石膏線，或者用的是同“山立”品牌發(fā)音相近的石膏線，這種現(xiàn)象比較普遍。

　　8、到目前為止，吊頂上的螺紋管依舊是白色的，與驗收表上的規(guī)定不相符。

　　9、項目經(jīng)理回避監(jiān)理驗收乳膠漆材料。

　　施工工藝：

　　1、大多數(shù)工地防火材料涂刷不合格，只涂刷兩面，防火涂料一般不做專門驗收，碰到了驗收，碰不到就不驗了。另外，自攻絲防銹處理也是一樣，碰不到也不做專門驗收。

　　2、部分項目經(jīng)理將乳膠漆底漆和面漆摻在一起噴。

　　3、強弱電間距不符合要求的問題較多，工人不夠重視。

　　4、瓦工施工時弄斷PVC線管接頭，不及時修理或根本不理會的現(xiàn)象較多。

　　5、瓦工施工，基層灑水潤濕不夠充分，甚至有些瓦工邊灑水邊貼磚。

　　6、部分工地水電管道固定間距大于1m。

　　7、瓦工施工，下水套割非圓形的問題較多。

　　8、磚縫勾黑的現(xiàn)象較多。

　　9、找平出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象較為突出，主要是水泥太少，個別項目經(jīng)理直接將沙子壓實，在表面抹一層素水泥即可。

　　10、水電改造過程中，有些項目經(jīng)理不加鎖扣，為了省事，少鑿墻體，將暗盒去掉底子或者把暗盒安裝鎖扣的地方大面積割裂。

　　11、布線沒有分色，接地線大多用的2.5的黃線。

　　12、部分項目經(jīng)理安裝暗盒不彈線。

　　13、廚房、衛(wèi)生間暗盒高度不統(tǒng)一，基本上是按交底時的標記改造的，沒有用心去布置。

　　14、如果吊頂面積較小，項目經(jīng)理會找很多借口不用吊筋，輕鋼龍骨。

　　15、基本上所有項目經(jīng)理對輕體墻不做加固處理，直接掛電視。

　　16、加門垛到底用石膏板還是木工板，用其他品牌的木工板行不行，沒有明確的規(guī)定。

　　17、工人借公司“橫平豎直”的布線規(guī)定，打擦邊球，繞線。

　　現(xiàn)場文明：

　　1、有些工地沒有配電盤，項目經(jīng)理說公司庫房沒有了，即使工地有配電盤，工人也不用，是個擺設。

　　2、大部分項目經(jīng)理不用自封袋。

　　3、瓷磚護角到底用不用，沒有明確規(guī)定，有的項目經(jīng)理用，有些不用。

　　4、1.5m標高線彈的不準確，大多是為了應付檢查。

　　5、有些工地標識牌不全，項目經(jīng)理的借口是庫房沒有了，部分工地標識牌不按公司要求的地點懸掛，布局不合理，很雜亂，標識牌破舊，不按標識牌擺放工具、材料、生活用品，工人在工地做飯。

　　6、滅火器壓力不夠，失效。

　　7、柜子、展示牌破舊。

　　8、保護地面的石膏板縫子不用膠帶粘牢。

　　9、建議現(xiàn)場配備灑壺、掃把。

　　10、垃圾日清不及時。

　　11、沒有君正相關(guān)標牌，整改單沒有地方粘貼。

　　管理方面：

　　1、墻面封膠不通知監(jiān)理驗收。

　　2、項目經(jīng)理回避監(jiān)理驗收乳膠漆、基層封膠處理。

　　3、部分項目經(jīng)理木工基層、鏟墻皮驗收不通知監(jiān)理。

　　4、建議規(guī)定材料驗收次數(shù)，哪次驗什么都規(guī)定好，與施工進度表結(jié)合。

　　5、監(jiān)理公司對項目經(jīng)理的管理和考核沒有“一竿子插到底”，好多都是依賴工程經(jīng)理去處理，不能在第一時間處理問題，工程經(jīng)理比較忙，處理問題滯后，甚至拖很長時間，這樣下去，反而不能有效地管理項目經(jīng)理，有句話叫“縣官不如現(xiàn)管”,我覺得目前監(jiān)理公司就充當著“縣官”的角色。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 20

　　轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要揮手向我們告別，在這段的時間里有失敗，也有成功，遺憾的是：客戶量還不多，欣慰的是：客戶資源開始積累，自處理能力得到了提高，業(yè)務知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我們提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)驗的上級給我們指導，帶著我們前進；他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎(chǔ)在工作上，同事之間互相交流，匯聚每個人的智慧，把事情做到極至。3月1號進入公司，從對裝修知識熟悉，到開發(fā)多的客戶資源，經(jīng)歷了8到9個月了。經(jīng)過努力客戶資源開始量的積累，不知不覺中。

　　1年的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對裝修知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能立操作業(yè)務的職業(yè)業(yè)務員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應了這份工作。業(yè)績沒什么突出，總結(jié)一年來的工作心得我覺得對公司和工藝一定要很熟悉。進入一個行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實際工作中，我學到了如何定位市場方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，懂得不同市場的不同需求，這樣才知道主要主攻哪些客戶群，當然這點是遠遠不夠的，應該不段的學習，積累，與時俱進，了解行業(yè)動態(tài)，價格浮動。關(guān)鍵之處是對公司的優(yōu)勢要熟悉，就自然知道目標市場在那，也可以很專業(yè)地回答客戶的問題。不僅是要對目標市場的了解，也要對競爭對手了解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上不變的就是“變化”，所以要根據(jù)市場的變化而做出相應的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。知道競爭對手的優(yōu)缺點，才能知道自己的優(yōu)勢在哪。

　　除了自己多觀察了解以外，還需要和客戶建立好良好的關(guān)系。因為一個客戶，可能會帶來更多的客戶，如果關(guān)系不錯，客人會主動將競爭對手的報價信息，以及工藝特點主動告訴。在這個過程中，要充分利用自己的工藝優(yōu)勢，材料特點，分析對方報價，并強調(diào)我們的優(yōu)勢，更有利喜迎客戶。在就是業(yè)務技巧的提高，提到業(yè)務的提高首先想到的是如何取得客戶的需求。很多客戶都喜歡跟專業(yè)的'業(yè)務人員談話，因為只有專業(yè)才能他解決問題，所以交談中可以解決很多問題，客戶也愿意把裝修交給專業(yè)的公司來負責。當然，業(yè)務技巧也是通過長時間的實踐培養(yǎng)出來的，而在我自己這一年里的經(jīng)驗中，我所學會的是如何去思考，站在客戶的角度，設身處地為客戶著想，一切從客戶的需求出發(fā)，在電話，或客人來中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍，做業(yè)務，我們要學會“了解或激發(fā)需求，然后去滿足要求”。

　　在這一年里讓我從新的認識了自己，找到了自身的價值，雖然我這一年的業(yè)績不好但是我學會了如何做一個優(yōu)秀的業(yè)務員，我的基礎(chǔ)已經(jīng)打好，就讓即將到來的20xx做為我去實踐的基石，我相信在xx這個秀的品牌裝飾公司會成為我人生中最寶貴的人生旅歷。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 21

　　茲有xx市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理部，于20xx年11月19日進駐工地，在上級領(lǐng)導的大力支持下xx市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順利完成。回顧往事，我們監(jiān)理部在上級領(lǐng)導下，按公司的要求，與同仁一起努力，取得了一定成績�，F(xiàn)將xx市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下：

　　一、安全管控工作

　　從20xx年11月19日進駐工地開始，本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導方針，嚴格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架、小型機械、施工電器認真檢查其是否符合安全規(guī)定，做到檢查、復查，再使用的原則；對特殊工種是否持證上崗進行認真核對，做到真實有效。

　　在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進行跟蹤檢查，不留下安全死角；對工地使用“三不放過”，進行認真指導；健全安全施工在冊檔案。

　　在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到“三不放過”，對嚴重影響施工安全事例，組織施工項目部召開專題會議，落實專人負責，并進行回復，確保安全隱患不過夜。

　　二、質(zhì)量管控工作

　　對進場的原材料進行認真核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進行旁站見證取樣，確保其真實性；對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場，確保工序驗收的程序的完整性；在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改，整改后復驗，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。

　　對分部驗收，監(jiān)理部先行預驗，驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗收，確保合格率達到99%以上。

　　三、文明施工管控工作

　　每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。

　　四、資料管理工作

　　自從進入xx市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，及時歸檔，督促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實、有效。在此期間上級領(lǐng)導及郵政領(lǐng)導多次來工地現(xiàn)場指導，使我們的.資料工作有了很大的進步。

　　五、監(jiān)理部內(nèi)部管理工作

　　本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進行嚴謹工作，以人為本實行人性化管理，嚴格執(zhí)行考勤、月報制度。

　　本監(jiān)理部始終保持團隊精神，互相協(xié)作，分工不分家，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌。回顧走過的xx市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中，我們認識到，只有在公司的領(lǐng)導下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是認真做好自己的本職工作，以團隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以服從指揮為天職，以完成任務為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力。

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 22

　　浙江省省直建設工程監(jiān)理有限公司受業(yè)主的委托對本工程實施裝飾裝修施工階段的監(jiān)理，在監(jiān)理過程中我們依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設計圖紙及施工驗收規(guī)范的要求，對本工程的質(zhì)量、進度、投資、安全等進行了全過程的監(jiān)理。

　　一、工程概況

　　1、工程項目：浙江省電力供電服務中心

　　2、工程地址：杭州市慶春路與建國中路交叉口

　　3、建設單位：杭州市電力局

　　4、設計單位：南京萬方裝飾設計工程有限公司

　　5、監(jiān)理單位：浙江省省直建設工程監(jiān)理有限公司

　　6、裝修施工單位：中廈建設集團有限公司

　　7、安裝施工單位：諸安建設集團有限公司

　　二、監(jiān)理工作情況

　　為了有效控制本工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理項目部根據(jù)工程建設程序，本著對工程質(zhì)量全面監(jiān)督、檢查與控制，除制定專業(yè)工程的項目監(jiān)理機構(gòu)文件外，還進行了以下工作：

　　1、審查進入施工現(xiàn)場的施工單位的資質(zhì)證明文件，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施；

　　2、施工前，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工方提交的施工方案進行審核，使其符合設計、施工操作規(guī)范要求，切實保證施工質(zhì)量要求、工期安排；

　　3、審核承包單位提交的有關(guān)工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；

　　經(jīng)監(jiān)理項目部對本工程建筑裝飾裝修施工階段施工質(zhì)量進行控制，整個施工工程施工單位能夠按照設計要求和質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工，較好地執(zhí)行相關(guān)強制性標準，對監(jiān)理項目部提出的質(zhì)量問題，認真對待并在規(guī)定的時間內(nèi)做出處理和回復。施工中未出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)情況。

　　三、工程質(zhì)量評估依據(jù)

　　1、有關(guān)建設工程的法律、法規(guī)；

　　2、施工圖紙

　　3、政府批準的工程建設文件，現(xiàn)行國家和地方的規(guī)范和標準：《建設裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210—2014）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319—2014）、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50303—2014；

　　4、業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件；

　　5、本工程的施工合同及監(jiān)理合同；

　　6、國家及地方現(xiàn)行有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)等文件。

　　四、業(yè)主及監(jiān)理單位對施工質(zhì)量和材料的`使用進行檢查

　　經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理與施工方多次檢查，裝飾工程合格率都在95%以上，由于施工單位重視工程質(zhì)量，監(jiān)理人員嚴格監(jiān)理及業(yè)主的正確領(lǐng)導，保證了工程質(zhì)量，裝飾工程質(zhì)量達到了合格標準，在事前控制上，監(jiān)理單位認真審核了施工方案及各項資料，對工程所用材料嚴格把關(guān)，無合格證的不允許進場，在施工過程中督促施工單位按施工規(guī)范及驗評標準的規(guī)定施工，并按工序自行檢查填報分項工程質(zhì)量檢驗批評定表報監(jiān)理工程師檢查，合格后方可進行下道工序施工。

　　五、結(jié)論與評價

　　本工程在監(jiān)理過程中，得到了業(yè)主設計單位的支持和幫助，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在監(jiān)理人員的督促下，施工方及時按相應的施工規(guī)范和設計要求進行整改與改進。根據(jù)工程質(zhì)量保證資料、分部分項評定資料以及工程觀感質(zhì)量的評定，本工程質(zhì)量評定為合格。另對本工程的一些遺留問題，我監(jiān)理方將繼續(xù)配合施工方，并盡快圓滿地把工程交到業(yè)主方手中。謝謝！

　　裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié) 23

　　進入夏季，家裝也迎來高峰期。裝修不是件容易的事情，亦不可馬虎，但是多數(shù)業(yè)主不懂里邊的門道，擔心被“工頭”騙工騙料，裝修是一項“艱巨的任務”，資深家裝工程監(jiān)理總結(jié)了“家庭裝修，你不能不知道的n個細節(jié)”送給大家，讓大家裝修之前對之有所了解，做到知己知彼，而裝修前期的水電工程格外需要注意。

　　一、拒絕“電老虎”

　　情況1，中途接線：穿線管內(nèi)電線的接頭，電路負荷較大時接頭處容易產(chǎn)生火花而發(fā)生火災。

　　解決：使用一根完整的電線從頭拉到尾，中間不要有接頭。

　　情況2，地面鋪電線，兩點之間呈現(xiàn)不規(guī)則圖形：這條線路究竟怎么走誰也不知道，如果需要維修，要將地板撬開才能找到。

　　解決：施工時以地面為基準，講究“橫平豎直”，封槽之前要畫出線路圖和水電竣工圖，并標注好尺寸。

　　情況3，電線沒有絕緣管套，拐彎處不配鏈接配件：電線老化可能造成短路或漏電等，如要維修只能砸墻，拐彎處應有鏈接配件。

　　解決：電線必須加絕緣套管，同時分線盒（底盒）之間不允許有接頭。

　　情況4，將照明電路（強電）和電話線、網(wǎng)絡線（弱電）放在同一個管（盒）：同一個管內(nèi)穿線過多容易發(fā)生火災，打電話或上網(wǎng)產(chǎn)生的電磁波對電路有干擾。

　　解決：強弱電應該分開，不能在同一個管（盒）。

　　二、提前防“水患”

　　情況5拆改水路而沒有做試壓實驗或者密封：可能導致水管爆裂或漏水。

　　解決：要做試壓實驗，如果壓力計的.讀數(shù)沒有明顯下降就說明沒有漏水。