公司開會的發(fā)言稿

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。那么問題來了，到底應如何寫好一份發(fā)言稿呢？以下是小編為大家整理的公司開會的發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。

公司開會的發(fā)言稿1

各位同仁：

　　緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！

　　一分耕耘，一分收獲。，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。

　　但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取在這里，我主要強調三個字：

　　第一個字——品。

　　品就是品德、品質、品牌。

　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常�？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他�！睆V東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)�，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。

　　當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

　　那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

　　沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的�，F在，我公司產品已獲湖北省名牌產品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺！

　　第二個字——贏。

　　贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

　　1、企業(yè)與客戶雙贏�？蛻羰俏覀兊囊率掣改�，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

　　2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的`。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

　　3、企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。

　　第三個字——和。

　　和，就是和睦和諧�！对娊洝氛f：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量——這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

　　主要注意以下三點：

　　花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收！

　　最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！

公司開會的發(fā)言稿2

各位同事：

　　大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來，請各位討論指正。

　　我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。

　　為什么滿足客戶需要是我們的目標呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。

　　客戶的需要是什么？這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。

　　要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。

　　以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質意識，專業(yè)技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。

　　從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的`錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質。一個人擁有的優(yōu)秀品質越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產。

　　大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。

　　總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。

　　培養(yǎng)出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴格控制風險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。

　　具體怎么控制？我說說自己的想法。

　　一、不要在品質交期方面授客戶以把柄；

　　二、總經理副總理和業(yè)務人員財務人員樹立起牢固的風險意識；

　　三、合作前對客戶的信譽進行正面了解和側面了解；

　　四、合作開始后，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善并嚴格審核其內容；

　　五、合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況；

　　六、對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；

　　七、客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。

　　八、客戶一旦出現拖款現象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。

　　各位同事，我所說的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。

　　大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。

　　祝大家周末愉快！

公司開會的發(fā)言稿3

各位同仁：

　　大家晚上好！

　　歲末年關大盤點，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，我謹代表xxx店全體員工，向在座所有公司同事的辛勤付出和鼎力支持表示最誠摯的感謝！感謝你們！用你們的汗水，鑄就了美車林xxxx靚麗的風采！我更相信，因為你們，馬年里的美車林一定會是一馬當先，再創(chuàng)輝煌！

　　作為xxx店新的負責人，我深感肩上的責任重大。從接手江都店以來，我就一直在思考，如何讓公司在我手上發(fā)展的更快，更強大，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)，所以我的做法就是做到“五到位”：

　　一要服務到位，以過硬的技術，周到的服務、滿意的質量贏得顧客的認可；

　　二要管理到位，店內工作要細化，責任要落實，獎懲要分明，以管理促發(fā)展；

　　三要溝通到位，加強與其他分店溝通交流，借鑒優(yōu)秀經驗，真正做到取他人之長，補自己之短；

　　四要學習到位，以新技術、新產品推廣為契機，以理論學習和實際操作為手段，提升服務水平；

　　五要合作到位，美車林是一個大集體，合作尤為重要，“眾人拾柴火焰高”只有優(yōu)勢互補，共享共贏，才能使美車林真正成為揚州汽車美容裝潢市場的領頭羊。

　　一元復始，萬象更新，新的.一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們在新的一年里，團結一心，同心同德，奮發(fā)有為，干事創(chuàng)業(yè)，共同開創(chuàng)美車林更為輝煌燦爛的明天。最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意。

公司開會的發(fā)言稿4

尊敬的各位領導親愛的各位同事

　　下午好：

　　今天我代表美景酒店在這里發(fā)言，即很榮幸也惶恐，榮幸的是作為集團的一個新公司領導給了我們更多展示的機會，惶恐是因為在年初制定的部分目標未能按期完成，回顧上半年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等方方面面的困難，經歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，取得了些成績，在上半年，共接待客人8000人次，創(chuàng)營業(yè)收入143萬元。上半年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。

　　在上半年，主要做了如下7項工作：

　　一、完善各項規(guī)章制度，逐步健全內部管理。

　　酒店在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，并與周邊同行業(yè)“靜雅”、“鄭上”“山水”等同行互相交流學習，借鑒經驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，目前，酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個，對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

　　二、加強人員的素質培訓，努力提高服務質量。

　　培訓是提高員工素質的有效手段，是提高服務質量的基礎性工作。酒店剛成立時，首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經驗，高層次的管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè)，新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用。平時酒店注意經常給員工引進新的服務理念，提倡個性化、親情化服務。五六月份又開展了質量服務月活動，在酒店LED屏幕打出字幕，請顧客對酒店的服務質量提出寶貴意見，并開展優(yōu)秀服務員評比活動，活動的開展進一步在員工中樹立了“服務第一”的思想。

　　三、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務意識，全面樹立酒店的良好形象。

　　提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。在上半年與100余家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標牌，制作宣傳飯店的小冊子，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經過“春節(jié)、五

　　一、各類考試住宿短時間高強度的入住。不僅為酒店積累了豐富的工作經驗，也對建海美景酒店起到了很好的宣傳作用。

　　在3月中旬，由于周邊拆遷，積極聯(lián)系相關政府部門，在酒店設立了拆遷指揮部，拆遷工作人員在酒店住宿，兩次村莊拆遷辦公消費額達到將近18萬元。隨著農業(yè)路高架建設，通過多方聯(lián)系，目前中建路橋建設工程項目小組在酒店入住，雖然房量不大，但也為酒店經營帶來了一定效益。6月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現出人人關心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與高新區(qū)唯一三星級酒店合作，共同接待大型會議和團隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現了酒店的合作精神。

　　五、認真做好財務核算，努力增效節(jié)支

　　財務工作是酒店經營中的一項非常重要的工作，為此，財務部門注意認真做好財務分析和核算。減少費用就是增加利潤。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。酒店號召全體員工都要把自己當作建海的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，平時注意維護各種設施設備，發(fā)現問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。

　　客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度，要求樓層衛(wèi)生服務員在配備過程一次性物品時，未使用的過的不再補充，客人不退房的繼續(xù)使用，為酒店節(jié)約了成本，增加了利潤。由于客房內香皂的使用頻率較高，但使用量較少，造成極大浪費，經過認真測算后，將酒店香皂改為洗手液，單次人均成本由0.4元，降低至0.15元。

　　六、認真做好安全保衛(wèi)和設備保養(yǎng)維修工作，確保酒店正常業(yè)務工作的有效運轉

　　酒店作為一個公共場所，安全經營是壓倒一切的.工作責任，為了保障酒店經營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產安全，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，制定了一系列安全規(guī)章制度，如《消防安全管理制度》、《停車場值班管理制度》、《日常安全巡檢制度》、《消防設施維修保養(yǎng)制度》等。

　　七、關心廣大員工生活，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環(huán)境

　　關心員工生活，注意工作方法，是調動員工積極性的有效措施。為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，同時向外界展示酒店的企業(yè)形象，利用工作閑暇時間組織員工登山、野炊活動，集團公司還為我們組織了員工體檢及運動會，豐富多彩的業(yè)余生活，使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖，促進了酒店的人文化建設。存在的問題

　　1、員工素質整體水平不高，特別是缺乏具有專業(yè)水平的基層管理人才，服務質量時有低下，服務意識時有淡薄，不能始終如一，針對此問題，酒店專門成立質檢，不定時對服務、衛(wèi)生進行檢查，對于發(fā)現的問題從直接領導進行處罰，將責任分解，做到直線管理。

　　2、營銷力度極度欠缺，營銷意識，營銷手段單一，固定的客戶群體不大，受到農業(yè)路高架橋建設的直接影響，酒店營業(yè)額直線下滑，剛剛開展起來的酒店體驗型消費觀念直接碰壁，再酒店配套的不完善如會議室和餐飲影響著客房的經營，目前，酒店利用二樓其中一間茶社改造一個小餐廳，能夠滿足20人同時用餐，在菜品上不斷調整，盡可能滿足商務客人需求。會議室在硬件無法改變的情況下，提高服務標準，如提供茶歇、茶水服務來彌補一些硬件上的不足。針對上半年的營銷情況，作出以下策略：招聘專職銷售人員對市場深度開發(fā)，開展全員銷售活動，靈活運用房價體系在不同時間段實行不同的房價體系，在條件允許的前提下增加宣傳力度。

　　3、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶。管理機制上還有待于進一步完善。

　　4、最主要的問題周邊大面積拆遷、人流量少，目前現狀下，延伸周邊營銷，利用各種策略搶奪客人，增加收入，在銷售和價格體系下要更加靈活。下半年在具體工作安排：

　　1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。

　　2、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。根據不同季節(jié)制定營銷計劃。根據目前客觀的位置和道路施工情況，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍，建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網絡。并建立起相應的獎勵機制，最大限度地調動每一個人的工作積極性。不定期拿出有針對性的營銷方案，多搞促銷活動，如假日特價房、系列菜肴品嘗活動等，我們將通過報紙夾頁、短信平臺、微信等媒體手段以及營銷人員面對面的公關推介向社會、市場加大宣傳，讓客戶及時了解飯店的各項優(yōu)惠政策，及開發(fā)潛在客源。

　　3、注意加強對設施設備的維護保養(yǎng)；認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作；最大限度地調動每一個員工的工作積極性。

　　4、對于滎陽項目新酒店的設計及后期施工進行系統(tǒng)的指導及管理工作，排出計劃、按照時間節(jié)點進行倒推。保證質量的前提下，要求施工進度，安排酒店前期運營準備。

　　上半年已經過去，面對充滿競爭和壓力的下半年，酒店制定了相應的政策和相應的思路，酒店公司一定不會辜負集團領導的信任與支持，開創(chuàng)工作新局面，為我們集團的宏偉藍圖添一份色。

　　最后祝愿大家在下半年的工作中，完成既定目標，業(yè)績更上一層樓。謝謝大家。

公司開會的發(fā)言稿5

各位領導、各位員工、同志們：

　　大家晚上好！

　　春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表xx公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

　　20xx，我們走過了坎坷，走過了荊棘；20xx，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風雨，經歷了彩虹，見證了！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！

　　在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在各部門緊密協(xié)調配合下，還是取得了一個豐收的20xx！

　　我們超額完成了生產年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！

　　新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改進”的企業(yè)精神為指導，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實現“弘揚理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現“xxx行業(yè)的領跑者”的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質的產品和更高效的'服務！

　　20xx年，新年新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰(zhàn)鼓；春，吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢想并為此奮斗到底！

　　最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年！

　　再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意！謝謝大家！

公司開會的發(fā)言稿6

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關愛，來參加我們xx會議，并共同見證我們對全體員工貢獻的肯定和感謝，在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的祝福！

　　回顧過去，xx組成的強有力的團隊，在不斷地發(fā)展壯大。xx也先后迎來了精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了xx；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！

　　現在xx的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質量。我們加強客戶服務和客戶導向，積極致力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了單位的整體目標。在這里我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數辛勞和專注時刻！

　　對于智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然過去取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的社會精英，對更高目標的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標達成的開始。

　　今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續(xù)解放思想，堅持持續(xù)改進，發(fā)展個人業(yè)績，發(fā)展正確的`態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發(fā)展。

　　今后我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產出更高更穩(wěn)定質量的產品，我們要提供更高更穩(wěn)定質量的服務。借此機會，我愿重申，xx將高舉“以信立人”的文化旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發(fā)展，持續(xù)使客戶滿意。

　　最后，我祝各位同事和你們的家人幸�？鞓�！

　　謝謝大家！

公司開會的發(fā)言稿7

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　首先對加入xx廚具公司的新員工表示最熱烈的歡迎，并對你們做出正確的選擇加入xx廚具公司表示誠摯的感謝!

　　企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。在座的大家來自不同的城市，齊聚在xx廚具這個大家庭中，這是一種緣分更是一個機遇。都希望能夠在進入社會的開始階段站在一個高的起點上，能夠得到更多的學習和鍛煉。以我個人職場經驗來講，每位的第一份工作應該堅持做三年以上，才能夠對一個行業(yè)、一個職業(yè)有深層次的認識、才能夠積累豐富的經驗，頻繁的流動只能是浪費時間。所以希望大家能夠靜下心來，安定下來，踏踏實實的工作，不斷學習，不斷創(chuàng)新，才能不斷成長。

　　更高的山。身后是腳印，前方是太陽，不必彷徨，只要勇敢沖刺，我們就能贏得勝利和未來。和平的世界，沒有收留逃兵的地方!

　　在xx公司，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺。換而言之，xx公司是體現公平競爭的一個平臺，現在它向你們打開了，但你能走多遠，要看你自己能鍛煉出怎樣的腳力。

　　在座的每位員工都是公司的財富，是公司最寶貴的資源，是公司未來的希望。我們珍惜人才，更重視人才培養(yǎng)。xx公司已經為大家提供了團結和諧的文化氛圍，那么我們缺少的就是在座各位的才智如何有效的`發(fā)揮。真誠期待你們在工作中發(fā)揮自己最大的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，為你們能成為卓越員工而驕傲。

　　少年自有少年狂，藐昆侖，笑呂梁，磨劍十年，今將試鋒芒。人生總是在競爭中不斷超越，生命總是在拼搏中熠熠閃光�！皽婧�橫流，方顯英雄本色”，既然我們選擇了競爭，就沒有理由退縮，此時不搏更待何時!

　　同事們，請拿出我們初生牛犢不怕虎的勇氣來，拿出我們激活世界的志氣來，讓我們攜手打贏這一仗!用我們的青春激情點燃希望的燈塔，用我們的青春熱血演奏出人生的樂章!衷心希望在座的每一位同仁都能在xx度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與xx公司一道走向成功、走向輝煌!

　　謝謝大家。

公司開會的發(fā)言稿8

親愛的各位美女帥哥們：

　　你們好！

　　這真實一個讓我緊張的時刻，一下子面對見到公司這么多前輩，嗯，榮幸啊。

　　先做個簡單的自我介紹，我是tbf徐州金鷹店的實習生刁xx，在tbf仍處于菜鳥級別，喜歡籃球和唱歌，我呢相貌一般，但信心十足，俗稱自戀，呵呵。

　　來到tbf也有兩個多月了，在這段時間里，我親身體會了tbf的文化和理念。

　　還記得剛到徐州金鷹的時候，剛好趕上在做特賣，于是很自然的我就從協(xié)助特賣開始，因為剛去嘛，我還沒有促銷牌，所以我每天最重要的工作只有兩個，第一：防盜，第二：拿貨。

　　簡潔但不簡單，至少對剛開始的我來說是這樣。

　　每天光是站，就是一個不小挑戰(zhàn)，每天晚上下班回去，第一件事就是泡腳，第二件事就是揉腳，呵呵！

　　特賣結束的時候要做盤點嘛，我們是晚上做的盤點，又都上了一天班，我反正是很累很累。

　　但是盤貨的時候，我們tbf的美女們表現出來的那種干勁真的太讓我驚訝了，我一點都看不出來他們上一天班下來的疲憊。

　　我記得有一個老李，那封箱封的，光聽拉膠帶的聲音就知道她的賣力，最后她直接把鞋子踢掉了，當然她脫鞋可不是為了感受沙灘的柔軟，而是為了封箱時候不至于鞋子踩破紙箱。

　　我們的美女們表現出來的干勁感動了我。

　　進了店鋪之后，我和普通員工剛進店鋪一樣，先從整理倉庫開始，每天的工作就是不斷的理貨、拿貨、放貨，單調乏味，而且很累，早上時候：

　　“xx，去拿一件6015的s碼�！�

　　“好的”然后我跑進倉庫，這邊翻翻那邊看看，跑出來“給你”晚上時候：

　　“xx，去拿一件6015的`s碼�！�

　　“哦”然后去倉庫順手拿意見就出來了，“給”

　　剛開始的幾天幾乎都是在熟悉貨品的同時考驗我的體能。

　　但是這也是我成長的一個必不可少的階段。

　　大家并沒有因為我是大學生而有什么特殊對待，正是他們的這種待遇促使了我的成長，所以我在這里要感謝他們，尤其是我的店長周敏，我想在座的許多人都應該認識她，一個干練而且大嗓門的女強人，她用她的方式教會了我tbf是如何做銷售的，我簡單的總結一下就是：組團忽悠，沒事就捧，反正不要本錢。

　　在實際銷售的歷練中，慢慢的我發(fā)現課本上所說的有關銷售的理論確實只是理論。

　　以前如果有人問我，我會很自信的告訴他我是本科畢業(yè)生，但是tbf教會了我一個道理：我有大學生的資歷，但是我不能有大學生的姿態(tài)。

　　所以現在有人再問我，我會告訴他，我是tbf的一個兵！現在的我已經找到了工作的節(jié)奏和樂趣，當然，我要學的還很多很多，所以呢，我仍然在努力，你們都是我的榜樣，要多多照顧我哦！

　　好了，ladies and鄉(xiāng)親們，謝謝你們耐心聽我的發(fā)言，謝謝！

公司開會的發(fā)言稿9

　　下午好！請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了！感謝大家！

　　今日的半年工作總結會開得很勝利，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了仔細總結，并重點找出了今后努力的方向�？偟膩碚f，我們上半年工作的成果是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不行以遺忘，我們辦企業(yè)最根本的目的是獵取利潤，銷售得再多，生產得再多，假如沒有利潤就是白忙，假如虧損就是瞎忙！我們借今日這個機會，在一起把公司今年上半年的經營狀況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個糊涂的熟悉，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應當從哪些方面努力談幾點想法。

　　一、重溫工作目標，增加危機意識年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。

　　銷售目標6000萬元，生產成本必需掌握在55%以內，利潤目標600萬元。假如公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。就目前的狀況看，我們是不行樂觀的！截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標的46.82%；生產成本上半年只掌握在了60%以內，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，占年度目標的38.8%。從這些數據來看，我們的工作是有成果的，但我們肯定不能被成果蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，熟悉到了問題的嚴峻性，我們才可以連續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人熟悉到了相關的問題呢？我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢？

　　年初的動員報告中，我講了一個大家都很關懷的重點問題，大家都應當還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除；公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為嘉獎金嘉獎全體管理人員；公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開頭算起，超出部分的30%作為嘉獎金嘉獎全體管理人員。今日，我再次重申，今年年底肯定要嚴格根據這個方案結硬賬，肯定不打折扣！并且從我本人帶頭做起。

　　二、分析當前局面，找出主要問題俗話說"成果不說不會跑，問題不說不得了”。

　　上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成方案進度，畢竟是什么緣由？我們每個管理人員都應當好好思索，找出最主要的問題，并進行仔細分析出問題的緣由，然后拿出整改措施。冷靜思索，才能明辨方向。剛才，我仔細聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些？我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。

　　第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當詳細做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有？我們理沒有？我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在相互扯皮，制造內訌？我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想？我們每個部門的每個人是不是都仔細履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作？這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把"心'沉在公司，還沒有把"心'安在自己崗位職責之中，還沒有把"心'用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作專心。假如這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的方法，就只有換人。

　　其次個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞，打算著我們最終的結果，打算著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題，許多人就認為降低成本只是生產上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參加管理的問題，我們每個人都要以當家人的姿勢來用好你手中的權力，從節(jié)省一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到沒有？管好沒有、管住沒有？還有沒有許多、很大的管理漏洞？當然，生產管理是降低成本的重點部位，我們的選購過程、生產過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獵取最大的利潤？

　　第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴峻阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期實行各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。

　　第四個問題是"以法治企'始終得不到實施的問題。這個問題假如得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永久也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，始終就束之高閣，緣由所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就消失了人員離崗無人管、財產損失無人問、不根據工作流程做事無人訂正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。

　　上面我所說的四個問題是最主要的.幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展爭論，并且找出解決問題的方法。

　　三、針對當前問題，明確努力方向

　　下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以仆人翁的姿勢想問題、找方法、做事情。更加清楚精確的熟悉后段工作中的壓力，加倍努力，堅決信念，團結全都，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

　　1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開拓大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，肯定要形成自己的特色，形成參加市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現我們的目標。

　　2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年實行了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本掌握方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，假如大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低！這就需要我們都要用"心'去做事，用"心'去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的選購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)約，我們的電費、水費、燃料費就會削減降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參加的問題，最主要的是：供應部要在選購過程中為降低成本下大力！生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理！銷售部要在銷售過程中為公司獵取最大利潤！

　　3、在"創(chuàng)新'兩個字上做文章。"創(chuàng)新'，應當是我們工作的主題，假如不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到進展；假如不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。依據公司目前現狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：

　　一是要創(chuàng)新新產品，要加強產品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1—3項產品投入市場；

　　二是創(chuàng)新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討"鉀鈉鹽生產線改造'問題，并形成了決議，相關人員要根據決議及早動手實施這個項目的改造；

　　三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)大路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌；四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。

　　4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應當清晰，"以法治企'是我們公司的文化目標。要實現這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格根據制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位凹凸、不管人員關系，都要根據制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得特別寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必需做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了懲罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，假如有什么問題，大家都不行以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正。考勤制度是一個單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推動各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要仔細抓、仔細管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。

　　四、找出思想根源，加強自身學習

　　我認為，我們之所以問題許多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還許多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。

公司開會的發(fā)言稿10

各位同仁：

　　早上好，今天由我來給大家開個早會。對近期的工作進行總結。強調一些日常工作紀律和工作目標。希望大家認真聽講做好筆記。

　　一、入職與試用

　　1、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

　　2、招聘條件：具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。

　　二、考勤管理

　　1、工作時間：上午：8：30—12：00為工作時間中午：12：00—13：30為午餐休息下午：13：30—18：00為工作時間晚上：18：30—21：30為值班時間實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查后實施。

　　2、考勤所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班按時親自打卡。

　�。�1）遲到或早退30分鐘以內者，必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

　�。�2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。

　　3、請假員工事假應填寫《請假單》，經權責領導核準，報辦公室部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。

　　請假期間不計發(fā)工資。

　　員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8：00—8：30致電周老師，回來后補寫《請假單》。

　　4、出差

　�。�1）員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報辦公室部門備案，否則按事假進行考勤。

　�。�2）出差人員原則上須在規(guī)定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。

　　三、行為準則

　　1、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝，最好著正裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。佩戴工作證。

　　2、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

　　3、禁止在辦公區(qū)內吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

　　4、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

　　5、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。

　　6、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

　　7、文具領取應登記名稱、數量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。

　　員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

　　8、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

　　9、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

　　10、根據公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

　　11、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

　　1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

　　2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。

　　3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

　　四、薪酬原則：

　　以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　五、績效考評考評目的：

　　1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。

　　2、保障公司高效運行。

　　3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

　　考評原則：

　　1、以績效為導向原則。

　　2、定性與定量考評相結合原則。

　　3、公平、公正、公開原則。

　　4、多角度考評原則。

　　考評周期：

　　1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。

　　月度考評結果與工資直接掛鉤。

　　2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績和行為表現。

　　季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。

　　第四季度直接進行年度考評。

　　業(yè)務人員、招生人員、教師人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。

　　3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。

　　公司所有員工均進行年度考評。

　　六、費用報銷制度1、費用報銷的'控制原則：計劃管理、分級負責、層層把關。

　　由各部門經理負責本部門人員費用報銷的實質性、合理性的一級審查；2、由需要支付費用的部門或個人先行填寫“用款申請單”，列明：費用的性質、費用的用途、費用的預計金額、款項支付預計時間等要素，先報部門經理審批同意后，報總經理審批，待取得總經理簽署同意的“用款申請單”后方能執(zhí)行。

　　3、費用發(fā)生過程中，原則上必需由兩人或兩人以上同時參與或執(zhí)行，并互相監(jiān)督和共同承兌相關責任。

　　4、費用發(fā)生過程中，當事人應充分取得費用的相關單據，如：合約或協(xié)議、合法的票據等，如因未能取得合法（被稅務機關認可）的票據而遭受財務經理剔除的部分支出，公司原則上不予以承擔，由當事人自行負責。

公司開會的發(fā)言稿11

各位女士先生經理店長：

　　晚上好！

　　我是xx很榮幸今天由我來代表xxxx店全體銷售人員發(fā)言：

　　在這一月里，我們公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成公司下達的銷售任務。8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718.99占比20.52%食品銷售65755.63占比48.68%非食品銷售41452.63占比30.68%營業(yè)額：135091、28客單量：11565客單價：11.68根據全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因：

　　消費者市場的分散：官莊的營銷商轉向了更加細分的目標高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。通過與地方風情、主題和事件的結合，銷售促進工具成為達到這一目標的首要媒介之一。營銷商也越來越多地銷售促進轉化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進的激勵形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數據庫，為將來的直接營銷打下基礎。當營銷商為了創(chuàng)建的數據庫，促銷承偌可能會被更多地使用�，F在，官莊的營銷商已經同目標消費者建立一對一的.聯(lián)系并把大量的促銷工具應用于一對一營銷。

　　忠城度的降低：消費者需要銷售促進增長的主要原因就是消費者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在一堆他們認為差不多的商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的：

　　1、不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生。

　　2、場外的廣告牌已壞，需要換新。

　　3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補到貨。

　　4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。

　　5、特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據門店的報貨數量來下。

　　6、因上次門店的金豬易碎品調往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調及對以后如何防護和相關的制度。

　　以上是根據8月的工作情況做了簡要的總結。

　　1、詳細了解學習家潤福公司的商務政策，并合理運用，為產品的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件。

　　2、協(xié)調與家潤福公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策，加強我們的市場競爭力。

　　3、定期與促銷員溝通交流，了解產品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學習。

　　4、銷售人員的培訓，定期產品知識的培訓學習，以提高銷售技能、服務技能。團隊意識、禮儀等。

　　最后，請允許我代表代表上杭官莊店全體銷售人員，感謝公司領導和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意，在新的一月當中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支持。

　　再次謝謝大家！

公司開會的發(fā)言稿12

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　首先，感謝各位蒞臨本次會議，對于公司的發(fā)展給予關注和支持。在此，我代表公司全體員工向各位領導和同事們表示誠摯的感謝！

　　本次會議主題是關于公司發(fā)展策略的討論和謀劃，我相信每一位在座的人都十分關心公司未來的前景和發(fā)展方向。作為公司的一名員工，在這里，我愿意與大家分享一些我個人的看法和思考。

　　首先，我認為在現在這個經濟環(huán)境下，我們應該更加注重市場營銷。與時俱進，創(chuàng)新營銷模式，注重品牌建設，不斷提升消費者購買體驗，這些都是我們目前應該重點關注的領域。而盡管市場營銷的成本相對比較高，但是只有在市場方面的投入，才能獲得更多的市場份額和更高的利潤。

　　其次，我認為在公司實施各項策略時，應該更加注重人才的引入和培養(yǎng)。因為好的人才是公司最有價值的財富，他們能夠為公司帶來新的思路和力量。同時，我們應該加強員工的培訓和學習，提升員工的核心競爭力，讓他們在各自的領域中不斷發(fā)揮更大的作用。

　　最后，我想說的是，我們公司應該更加注重社會責任的履行。因為我們不能只對內發(fā)展，而忽視對外對社會的回饋。我們可以通過各種渠道來實現社會責任，比如推出環(huán)保產品、加強對員工的強制保險、設置員工福利計劃等等。只有我們在此方面做得越多，才能獲得社會的`認可和尊重。

　　通過以上幾點，我希望能夠在今后的公司發(fā)展中起到一些推動作用。當然，在座的各位也一定有著自己的主見和思考，我希望各位能就公司的發(fā)展方向和策略暢所欲言，讓我們集思廣益，共同謀劃公司的美好未來。

　　謝謝大家！

公司開會的發(fā)言稿13

尊敬的邢董事長，尊敬的各位董事、各位領導、各位同仁、兄弟們姐妹們，上午好。

　　春來冬去，轉瞬間，xxx的又掀開新的一頁。

　　20xx年是xxx奠定基礎的一年，我們銷售部主要目標是鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘市場潛力。

　　根據年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，按照既定的銷售策略和任務，進行人員細分，并根據市場供求關系組織銷售人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴�，進行針對市場的銷售任務。

　　期間，我部門銷售人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預定的銷售任務。并根據我公司產品和市場情況，以燃油觀光車特別是燃油老爺車作為公司拳頭產品進行了推廣，取的了很好的效果。

　　20xx年銷售部銷售車輛353輛，實現銷售額1580萬，基本實現預期目標任務。并在四川、重慶的市場份額和占有率在行業(yè)中領先。銷售部是企業(yè)的一個門面，一個窗口，我們的一言一行就代表著我們企業(yè)的形象。真誠的付出才會有回報，我相信只要我們真對待客戶像朋友和親人一樣，我們會換來客戶對我們的信任和肯定。xxx是一個整體，是一個大家庭。我們銷售的每一輛車，取得的'每一點成績都離不開、、技術、售后、等各部門的支持和幫助，你們是幕后的英雄，在此，我代表銷售部向你們說一聲“謝謝”。

　　過去的一年，我們走過了展望計劃，艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程。我們也體會到了這一過程帶來的快樂。

　　今天，新的一年，我們站在一個新的起點，我們擁有了新的廠房，新的辦公樓，新的宿舍，新的食堂。

　　面對未來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇。依靠我們上級領導們的信任和指導，依靠領先的優(yōu)秀產品、先進的營銷理念、良好的服務意識、團結的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的干部員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許未來的道路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信xxx的道路是充滿機遇充滿希望的。

　　我們深信，在公司的正確領導下，我們銷售部的員工會以我們熱情，我們的努力，團結協(xié)作以小目標實現大目標，以大目標實現長遠目標，一步一個腳印，一定能出色的完成任務，讓20xx年更輝煌！

公司開會的發(fā)言稿14

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年公司召開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠有機會上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我有幸成為xxx公司的一員，我日后將會在xxx公司企業(yè)文化業(yè)日益的鼓勵下、領導及同事的關心和支持下，會有一個更好地發(fā)展，在此我深表感謝！感到有壓力的是從今后，我必須將更應該嚴格要求自己，把工作做得更好；這也是人們常說的“沒有壓力，就沒有動力”一樣，這也是對我工作的一種鞭策；我會在新的一年里會把工作做的更好的。

　　我雖然是xxx公司的員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態(tài)度，態(tài)度認真是整個工作的主導，為公司做事其實就是為自己做事。我們要時刻記住只有公司這個大家庭的發(fā)展，才有我們小家庭的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們的個人榮譽與公司的榮譽是緊密相連，我們要始終把公司的利益放在第一位，用感恩的心做感恩的事回饋于公司，還應有良好的態(tài)度服務于社會，這才能體現出自身的價值。

　　在我進入公司工作的x月中，我親切感受到了公司銷售質量的提升，銷售業(yè)績的不斷發(fā)展，管理的不斷完善，身為公司其中的`一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我時時充滿信心，心中有信心，便無敵

　　于天下，我的工作中格言是：兢兢業(yè)業(yè)的工作，踏踏實實的做人。

　　“有信心就有希望，有恒心就有奇跡，”我相信：公司在各位領導以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會更好！相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻！

　　最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意！

　　謝謝大家！

公司開會的發(fā)言稿15

　　同志們，時間過得很快，一晃就是一年，大家辛苦了！

　　在大家的共同努力下，我們公司初具規(guī)模，在此我表示衷心的感謝，大家對我工作的支持與幫助，由于公司成立不久，所以管理不規(guī)范，不成熟，這樣嚴重影響我公司的發(fā)展，影響我公司的效益，進而影響到我公司全體員工的切身利益，正因為這種種原因，所以燃眉之急的任務是請一個會懂、會管理公司的人來，使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化，慢慢成熟壯大起來，所以請來了蔣健輝 大師，然后講一講你的經歷，使你在員工的心目中有一個好的'印象，樹立威信，以前在深圳管理過二千多人的公司，經驗豐富，所以管理 我公司綽綽有余，大家不要對她的能力有懷疑，由于我公司以前各方面的管理不到位，所以她在管理中肯定有一些不盡人意的地方，人做事不可能十全十美，但是總的原則是為我們好，為公司好，所以希望大家一 定要支持她的工作，支持她的工作也就是支持我的工作、支持我公司的工作、最終也就是支持你自己的工作。

　　蔣：大家下午好，我來了將近半個月了，大家應該對我有初步的了解了，我姓蔣，名健輝，大家叫我蔣健輝就可以了，然后 講一講你自己的情況：以前在深圳上過班，管理過二千多人的公司等等 ，近兩年我在婁底上班，工作得好好的，但經我同學周總再三邀請，也是想幫他把公司管好，所以來到了貴公司等等，我來公司的目的是幫我同學周總把公司管理好，使公司慢慢做大做強，朝著好的方向發(fā)展，公司有了效益，我們員工就有了效益，所以最終目的是為大家創(chuàng)收、創(chuàng)利益，以后在工作中如有不盡人益之處，請大家多多指教、多多包涵，我們能相聚在一起工作 是一種緣分， 然后安排工作

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