《請給我結果》心得
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，好好地寫一份心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的《請給我結果》心得，希望對大家有所幫助。
《請給我結果》心得1
當我認真讀完《請給我結果》這本書時，我心里馬上想到了兩部電視��；一部是《亮劍》，一部是《士兵突擊》。
《亮劍》中最震撼人心的章節(jié)應該是騎兵對戰(zhàn)篇，當畫面上只剩下單騎獨臂的孫連長時，他仍然義無反顧的向敵沖擊，在畫面定格的那一瞬間，我能讀懂軍人的職責，也就是不管輸贏，只能有一個結果，而那一瞬間孫連長給出了一個讓所有人都滿意的結果：“騎兵連前進！”而我在服兵役期間，我所在的連隊也有這樣一個不成文的規(guī)矩，當兵的外出時一旦和地方老百姓發(fā)生沖突，我們連隊只關心結果，誰站在了最后，而不是誰對誰錯；為什么這樣說呢？連長在軍人大會上這樣說過：如果我們連隊的兵連幾個老百姓都無法搞定，那么上戰(zhàn)場真刀實彈的時候你一定是送死的！當然，這樣的觀點有他生存的道理也有他一定的局限性；畢竟那不是在一個理面上。
而《士兵突擊》中許三多則以執(zhí)著、堅忍積極的態(tài)度去面對生活，不因為一點點的失敗和挫折就放棄自己，他執(zhí)著的遵守鋼七連的信念“不拋棄、不放棄”，不斷重復的做簡單的事情，不爭辯、不抱怨、不放棄的信念；以及他的單純、善良、鈍感、認真、執(zhí)著、堅忍、危機感、團隊的精神。這就是許三多的成長，就是一個從無到有的過程，經(jīng)過多次的失敗后繼續(xù)前進，走向成功的典范。這也就說明了一個人對待工作的態(tài)度問題；如果說用一種積極主動的心態(tài)，主動的去完成一件事情再力求完美；那么這樣的人不管他在那一個角落、那一個層次都是會耀眼的。
在這本書中還強調了一個心態(tài)的問題。對待事情的結果，我們必須要有一個良好的心態(tài)。因為人生中的許多目標，有不斷地向前行進的，也有讓我們學會拐彎的。如果說在做事情的時候你就只考慮了成功，沒有考慮其他現(xiàn)實的因素，那么你將會是一個失敗者，因為這樣的你無法去面對生活中最真實的一面，當然也就不可能有一個大度的心態(tài)了。所以說在面對結果時，首先是努力、盡心的去做，然后是堅持信念，勇敢面對，要學會面對真實以及永不言棄的心態(tài)。這樣的行為才會見到風雨過后的彩虹。也就是說“態(tài)度決定一切”，我們在工作中要有一個認真的態(tài)度，因為這個態(tài)度決定我們后面的`所有成敗。
在我的朋友當中有一位可以用“吃貨”來形容的哥們。每次朋友聚會，他都能按當時的地理位置找到一家可愛的小餐館，不講排場，卻講氛圍的獨特風味的特色菜；他腦子就是一本吃貨地圖，哪個旮旯里的麻辣巴適，哪個胡同里哪家的蒸魚一絕，哪條街的火鍋最到位，哪條巷的辣鴨好吃，哪家的私房小菜地道……然后在飯桌上就聊小東西，小得不能再小的話題，他讓每個跟他在一起的人都感到輕松；比如他找到一家小菜館點一碗炒飯，有剁碎小青菜，一碗滾熱的清茶，一碟臭豆腐，卻讓你滿心的愜意，輕松無比。而他的工作就是一個小公關，他每天的事情就是在工作之余調查客戶的生活習慣，一旦有實質性突破的時候，他就可以輕松搞定這一難題；許多的客戶就是因為他的待客之道打心眼里佩服；于是難題一一不在。而這樣的結果也就是書中所要闡明的觀點，請給我一個結果！如果說我們每個人做事情都能夠像他那樣做的那么詳細、完善；那么成功就會在我們眼前。
所以說人生的質量，在于有一個可以追逐的目標以及較為明確的方向，也在于我們自己平時在生活中的慢慢積累。行動出結果。而在追逐結果的時候不求最好，只求更好。這是一種態(tài)度，更是一種追求！
《請給我結果》心得2
讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，我感觸頗深。其實，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完后卻感覺讀這本書非常有必要。因為這本書改變了我很多觀念，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優(yōu)秀的職業(yè)人、如何在服務公司的同時提升自己，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對于初入職場的我來說，都具有重要的指導作用。
第一，保持良好心態(tài)。
我深知心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定行動。對于剛入職場的我來說，首先要保持學習的心態(tài)。如今社會競爭越來越激烈，只有不斷學習、不斷進步、讓自己變得更優(yōu)秀才不會被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此�！抖Y記》講“學然后知不足”，荀子說“學無止境”，只有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，并持之以恒的堅持下去，才能夠不斷的提高自己，服務公司。其次要保持付出的心態(tài)。談到付出，大家會很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。其實從另一個角度想，付出也是團隊協(xié)作的一部分；付出不僅僅是把自己的本職工作做好，還包含在做好自己本職工作的基礎上為身邊的人提供力所能及的幫助，這樣才能更有利于公司的發(fā)展，同時也更有利于自己的進步。最后要保持感恩的心態(tài)。其實我們現(xiàn)在所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自己努力的成分，但是僅僅有自己的努力是不夠的，還需要別人的幫助和上天給的一點點好運氣。保持感恩的心態(tài)，能夠讓我們以更積極的狀態(tài)去面對工作和生活中的問題與困難，挑戰(zhàn)和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去面對成績和進步、收獲與成功。
第二，付出切實行動。
行動決定結果，行動才有結果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。知道是不夠的，我們必須實踐�！庇凶龅南敕ㄟh遠不夠，我們必須付諸行動。是的，行動才能出結果；當然，不是有行動就有結果（或者說是預期的結果），但是如果沒有行動就一定沒有結果。在行動的過程中可能會遇到阻礙，但是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就一定能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，只有用腳踏實地的行動才能不斷提高自己的.知識能力、教學水平，也只有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。
第三，培養(yǎng)職業(yè)精神。
讀完這本書，我意識到一個有結果，有執(zhí)行力的人，首先是一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。我認為責任感是職業(yè)精神的基礎，而職業(yè)精神則是底線結果的保證。一個具有職業(yè)精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作為自己職業(yè)生涯關注的焦點，因為他對自己的職業(yè)定位、職業(yè)角色和職業(yè)價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發(fā)展價值的公司平臺作為職業(yè)生涯的出發(fā)點和歸宿點，因為他明白一個持續(xù)發(fā)展的公司平臺會是他實現(xiàn)自身職業(yè)價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創(chuàng)造企業(yè)滿意的結果，從而推動自己職業(yè)生涯走向輝煌。
《請給我結果》心得3
讀了集團公司蘇家紅總經(jīng)理、王毅書記推薦的《請給我結果》這本書后，使我受益匪淺。
這本書十分好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果，它告訴我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果！
任務是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為你是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果！我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責。而對任務負責，是對工作的'程序負責，因此，完成任務≠結果。
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執(zhí)行力的人，首先就要做一個負責的人，對自我負責。對他人負責。對工作負責。在工作中，找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。人生的價值是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有職責感的人。
思路決定出路，結果改變人生，這句話說得十分好。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工帶給的結果生存，沒有強大的職業(yè)化員工就沒有強大的企業(yè)。要造就一個強大的公司，就要先學會打造強大的員工。作為企業(yè)的員工，你最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結果。如果你不帶給結果，企業(yè)就會因為沒有結果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就就應少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感。
我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。如果說，你愛企業(yè)，就請為企業(yè)創(chuàng)造更多結果（價值）。
其次，結果來自行動，想要結果。首先要行動，雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒有結果的，無論你如何思考，無論你思考什么，也無論你思考的水平有多高，都不能透過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是透過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質的東西，有行動潛力的人永遠都先走再說，哪怕是一個差的結果，都比沒有結果好。坐著不動，永遠賺不到錢。
看了這本書后，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能到達成功的高峰。
《請給我結果》心得4
《請給我結果》這一本很耐人尋味的書。本書的風格不是追求華麗的辭藻，而是講求實際、貼切。書中的每一句每一段無不體現(xiàn)了當今社會做人的現(xiàn)實個性是做商人的現(xiàn)實。每一段就是一個學問，讓人深受啟發(fā)�？催^這本書后，才明白自我處于什么樣的混沌人生之中，才明白自我所處的是個什么樣的主角。本書對我來說有洗 腦的作用，把我原本浮躁的復雜的矛盾的心靈來了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情！
這本書還改變了我對問題的一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。姜博士用很多生動而翔實的事例來證明了他的觀點。而他很多的觀點以前被人忽視被人遺忘。在大多數(shù)人的腦海里，？結果未必重要？，？只要努力就行？，？結果如何，與我無關？，？我只對事情（任務）負責，不對結果負責？等等，但是，這一切，在這本書里被徹底顛覆。
完成任務？結果，這是這本書十分鮮明的一個觀點，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自我對企業(yè)有何作用，覺得自我但是是企業(yè)的一個棋子，只要每一天把任務完成就能夠了，得過且過，而他們并沒有認識到，自我是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會受到影響，員工們以為每一天按時下班，把工作做完就行，卻不明白，企業(yè)要他們工作，并不僅僅僅是要他們完成任務，而是要創(chuàng)造價值。
每個虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業(yè)沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業(yè)帶給給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
完成任務的`本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們務必要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要明白上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就必須能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種用心主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應對結果時，我們需要一個？必須要實現(xiàn)？的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放下。
每個人都想擁有回報，但是很多人都不明白，回報的前提是付出，沒有付出就沒有回報，而一個優(yōu)秀的企業(yè)，自然會因為你所創(chuàng)造的價值給與你必須的回報。然而關鍵問題是，每個人務必認識到，這份回報是由自我的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，必須要給企業(yè)一個滿意的結果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。
以上這這僅僅是書中主要的一個觀點，這讓我認識到，在企業(yè)，結果遠比過程重要，盡管你在過程中耗費了超多的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有到達企業(yè)想要的結果要求，你就是一個失敗者，市場經(jīng)濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結果，從而能夠提升自我的價值，展現(xiàn)自我的價值，最后，給自我也是一個好結果。
關鍵問題是，有多少結果能夠重來，每當我們看到自我所做的一切并沒有創(chuàng)造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自我，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)能夠說一點用也沒有，甚至會斷送自我前程，沒有結果能夠重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。
我記得姜博士在依次演講中以前說過，人的一生中有90%的失敗，只有10%的成功。因此，我們不要怕失敗，而要敢于失敗，失敗是為了下次成功。有這樣的心態(tài)，失敗也沒有關系，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且并不想到結果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的潛力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：？我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。？拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當你遇到困難時，當你應對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經(jīng)結束，如今，每個人都就應行動起來，為了自我想要的那個結果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自我的努力，不做剝削企業(yè)的員工，而要做創(chuàng)造結果的員工，用結果心態(tài)指導行動，用行動創(chuàng)造結果，不怕失敗，鎖定職責。這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價值的實現(xiàn)，更加是完美生活的開創(chuàng)。
《請給我結果》心得5
姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當?shù)闹赋隽似髽I(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)造利潤，員工改變命運，自我提升的命脈所在。很實際，很現(xiàn)實的一本書，教我們人在職場取得成功的關鍵秘訣。導向告訴我們，再多的苦勞也不是公司想要的結果，再多的借口和辯解也不能成為沒有結果的理由。“完成任務≠結果”結果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務還遠沒有達到做一名員工的底線，那么又何談爭優(yōu)呢�！靶袆訒r不要給自己太多借口”，辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。阿甘精神是我一直向往的，學習的。沒有失敗，或者說不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑，絆腳的石，邁過去繼續(xù)昂首挺胸。“沒有真正的失敗，只有暫時停止的成功�！蔽蚁矚g姜老師對失敗的理解和認識，我們?yōu)榈玫浇Y果，又怎么不遇挫折，為此要正視失敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態(tài)，從失敗中獲得成功。
現(xiàn)在的'社會很講究效率，很少有人會聽你講述過程，請給我結果。作業(yè)寫完了嗎？飯煮了嗎？碗洗了嗎？地拖了嗎？我只要結果，不聽理由，做了還是沒做？工作沒做完？加班吧，只要最后給我一個結果就行，過程你自己安排。就像上次搬倉庫，提前跟我說過要搬，但具體什么時候沒定，后來要我在一個星期里搬好。我直接告訴領導有困難，1.要搬至的地方?jīng)]清理出來2.鋼圈搬運困難3.鏟上來鋼圈沒時間整理。領導給出解決方案，第一個問題她去找相應的人解決，在他們清理的那段時間我這邊可以先抽空把鋼圈包好，沒時間就加班，第二個問題她負責找人開社工解決，我這邊接手拉至新的倉庫區(qū)域，第三點問題，我這邊抽空慢慢整理。這個事情就是在規(guī)定的時間里把地方空出來，至于怎么空出來的過程不重要，只要空出來就好了。后續(xù)抽空用了好幾個星期才把那些鋼圈整理整齊。我有點選擇困難，再有好幾個選項時優(yōu)柔寡斷不知道選哪個好？遲遲下不了決定，我老公就干脆多了，直接選定，與我相關的問題會問我行還是不行，要我直接給出一個答案，理由？沒必要聽。我也要努努力，爭取以后別人問我要結果時，可以直接給出，中間沒回避問題的廢話。
《請給我結果》心得6
讀了蔣如祥先生的《請給我結果》后，很難平靜下來。這本書改變了我對這個問題的一貫看法。從一個新的角度來看待問題本身對我來說是非常有益的。
完成任務結果做不做，態(tài)度問題，好壞，能力問題,“這是我們所有人在日常工作中完成任務時的心態(tài)。我們認為，只要我這樣做，我就沒有責任。自我至少沒有信用，但也有痛苦。完成任務本身只是一個過程，我們想要的是結果。我們必須區(qū)分完成任務和獲得結果。你不能擁有ide有一天當和尚和打卡的夢想。理解上級將任務交給你。他不想看到你怎么做。他想要的是你完成的結果。如果你不能得到結果，你就沒有理由和借口來證明你的無能。只要有結果，就沒有借口。如果我們認識到結果并向前邁進，我們就必須成功。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果是一種進取和積極的心態(tài)。結果心態(tài)要求我們不要關注結果，也不要將我們的心態(tài)局限于公司給你的回報，這無助于你改變現(xiàn)狀。我們應該把重點放在創(chuàng)造結果和如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)，命運掌握在我自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是必須。因為在處理結果時，我們需要“必須實現(xiàn)”的決心。為了取得結果，我們應該堅持我們的信念，勇敢地面對它，永不放棄。暴風雨過后我們必須看到彩虹。
只有行動才能產(chǎn)生結果坐著比走路好結果來自行動。雖然行動不一定要有結果，但任何行動都不能沒有結果。不管你怎么想，不管你怎么想，不管你的思維水平有多高，你都無法通過思考獲得結果。結果只能從行動中獲得，而不是通過思考。執(zhí)行是最基本、最基本的事情。如果你想要結果，你必須首先采取行動。坐著不動，你永遠也賺不到錢。
執(zhí)行需要結果。結果不佳總比沒有結果好。0.1始終大于0。不要盲目追求完美。首先采取行動。用行動糾正我們的結果，讓他盡可能完美。不要猶豫，立即行動，快速取勝！行動會有收獲，行動會有結果，但快速的行動可以確保我們得到預期的結果。
“態(tài)度決定一切”；我們在工作中應該有嚴肅的態(tài)度。我們不應該僅僅因為有一點教育和經(jīng)驗就忽視一些普通的事情。海爾的`張瑞敏曾經(jīng)說過“不簡單的是你可以把簡單的事情做對幾千次，也就是說，不簡單的事情并不容易。要做好被認為很容易的事情并不容易“只有認真、堅定地做事，我們才能在世界上取得成功�！睕]有失敗，只有臨時停止成功。當我們期待成功時，我們應該學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要成功，首先要擁抱失敗。成功是每個人的目標，但事實上，沒有永恒的成功，人們就不會失敗。失敗對每個人來說都是不可避免的。我們應該有能力把失敗變成成功。愛迪生嘗試了數(shù)千種材料來尋找燈絲，但失敗了。但他信心十足地說：“我不知道；我明白，千萬種材料都不適合燈絲&“勇敢面對失敗，永不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，你應該努力超越過去，即使你把它擊倒，也不要回頭！
如果冬天來了，春天還會遠嗎？如果失敗來了，成功還會遠嗎？經(jīng)過努力工作，結果就在前面！
《請給我結果》心得7
《請給我結果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查狀況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經(jīng)到達了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務必投入，出書是最好的方式�！毖员匦�，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時是形式大于資料的.，因為透過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書十分好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士透過超多的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一向困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工帶給的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、職責上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力帶給結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不帶給結果、不創(chuàng)造價值的理由；
衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發(fā)現(xiàn)它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
請給我結果讀后感（二）
我利用業(yè)余時光，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執(zhí)行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務完全區(qū)分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結合，使我影響深刻。
作為一個社會人，每一天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結果各有不一樣，這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路，而不一樣的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我那里脫節(jié)，就會造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的'人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有職責感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自我太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執(zhí)行力的人�？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
《請給我結果》心得8
很是有幸讀到姜汝祥先生寫的"請給我結果"這本書。書中對處理事情中的心態(tài)、行動、責任、執(zhí)行給予了相當深度的表述。使我獲益匪淺。
一、在企業(yè)的運營中，員工接受企業(yè)的文化和理念，為實現(xiàn)企業(yè)的目標和價值而努力。
企業(yè)希望員工理解公司的長期、中期、短期的目標，發(fā)揮員工的所長，共同的將目標實現(xiàn)。
在雙方勁往一處使，心往一處想之前，是需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶合。將員工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去。而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢？這需要雙方共同的努力。
企業(yè)需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實現(xiàn)的想法和目標獲知。根據(jù)企業(yè)的目標和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機會。為其實現(xiàn)目標和價值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標和員工目標之間的共同點。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現(xiàn)目標。雙方可以通過良好的互動方式將企業(yè)文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的.目標、責任。及時的調整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。
員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。
如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個人百倍、千倍的展現(xiàn)。那么他的目標、他的理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解、關心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標、理念。怎么將自己的目標和企業(yè)的目標更好的結合？自己處于企業(yè)的哪個位置、環(huán)節(jié)？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力？企業(yè)需要我做的短期、中期、長期任務是什么？我怎么可以將我的任務完成的更好？我可以為企業(yè)帶來的價值？我所做的是企業(yè)所想的嗎？我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長期目標嗎？當員工認真思考過自........己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當中時，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了。
當雙方經(jīng)過了解、認知后，需要有一個好的溝通。將認知的結果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。
二、怎樣可以更好的承擔自己的責任？給上司一個更好的結果？在同樣的崗位上將事情做的更好？我覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。
同樣，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競爭當中，在一個時間段內多個企業(yè)、公司提出的類似的目標和需要達到的結果。但有的企業(yè)做的很好，達到了他的預期的結果，甚至超過預期。而有的企業(yè)沒有達到他的預期值？經(jīng)一些科研機構分析的結果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。像ＩＳＯ、ＣＭＭ、ＣＭＭＩ這些標準的制定，就是使過程量化。將目標—過程—結果可控。
公司的目標一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執(zhí)行層完成。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)。可以說中層管理層對目標的能否按質按量完成起著決定作用。
一個中層管理層需要怎么做才能將過程可控，給予任務一個好的結果呢？他應該在
1、計劃的可執(zhí)行性
2、任務的分配和責任的鎖定
3、標準的制定
4、環(huán)境搭建
5、對計劃的監(jiān)督和檢查
6、適度的授權和受權
7、良好的積極的心態(tài)
8、對突發(fā)事件的應對策略（增加項目的抗風險性）
《請給我結果》心得9
每個人都是自己命運的決定者。自己對自己的人生要負全部的責任。
在工作的過程當中，做了等于零，做到才等于一百。完成任務不等于拿到成果，做不做，態(tài)度問題，做好做壞，能力問題。結果是來自于行動，行動不一定有好的結果，但是不行動就一定不會有任何結果。書中的觀點真的是非常的精辟，這也是為什么人會有不同的結果。
書中說“態(tài)度決定一切”。 海爾的張瑞敏也曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事做千百遍都做對，就是不簡單。什么事情是不容易的事情?大家公認的非常容易的事自己去認真地將它做好，就是不容易�！币灿腥苏f：什么是成功，成功就是簡單的`事情重復做，把它做到極致，就是成功�？梢娮鍪碌男膽B(tài)是何等的重要。
每一個公司的成長壯大離不開優(yōu)秀員工的付出，同時優(yōu)秀的公司也成就了個人的價值。你每一次為的付出，都是在為自己加分，也都是在為自己負責。在相互成長的過程當中或許會有很多的問題，但是每一次的問題都是我們成長提升的機會，也是挑戰(zhàn)自我的機會。
《請給我結果》心得10
6月份共讀一本書活動中我閱讀了《請給我結果》一書，此書運用各種通俗易懂的形象故事來向我們展現(xiàn)出“結果”在工作及人生中的重要性，講述了我們應該如何做一個有結果、有責任、有執(zhí)行力的人。通過閱讀此書，我發(fā)現(xiàn)了身上的諸多不足之處，閱讀同時也感悟到了許多啟發(fā)。以下就是我個人的幾點感悟之處。
一、完成任務≠結果。在我們的日常中，會有許多工作安排下來讓我們去做，但是我們往往會忽略工作的結果，只把工作當任務，并不會去想要得到一個怎樣的結果。完成任務并不等于結果，如果只是完成任務那么每個人都能做到，而且遇到困難的問題那么往往會去找借口來彌補自己的不足。書中用九段秘書的做法來向我們詮釋了不同的工作態(tài)度得到不同的結果。所以在接下來的`工作中，希望自己是為了取得結果去完成工作，而不是只為了完成任務和稀泥。
二、結果心態(tài)的三要素：行動思維、合作、永不放棄。我們在取得結果的道路上，會遇到各種各樣的阻礙困擾我們前行，甚至會經(jīng)歷一次又一次的失敗，打擊自己的信心。但是我們不能就此放棄，在哪里跌就要在哪里爬起來，吃一塹長一智，我們要學會解決問題的方法，在面對問題時才能迎刃而解。俗話說失敗是成功之母，一次次的失敗也許會讓我們的自信心受到打擊，但我們要明白正是這種打擊才能錘煉我們的毅力，要做到永不放棄才能取得成果。
三、行動時，不要給自己太多借口。在上級給我們下達工作時，有些工作可能對自己來說壓力太大，這時極有可能會產(chǎn)生逃避心理，從而對這次的工作敷衍了事，并給自己找各種各樣的借口。遇到困難的并不可怕，可怕的是給自己找了困難的理由。我們要像書中說的，牢記“結果原理”——我們都是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存。沒有結果，我們就不可能生存。
以上三點就是我此次閱讀這本書的感受最深之處。在今后的工作中，我將以結果為導向，以過程為重點，認真做好自己的每一項工作，并對自身的不足之處進行改正。并明白對結果的負責，就是對我們工作的價值負責；對任務負責，是對工作的過程負責，而完成任務≠結果。
《請給我結果》心得11
上周六老板給了我一本姜汝祥先生的著作《請給我結果》，看了之后心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺，也解開了一向縈繞在我心頭的心結，困擾我的問題也開始慢慢散開！以下幾點是我感受最深的！
一、“有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同時不配合，無論是產(chǎn)品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應結果，不創(chuàng)造價值的理由。你供應結果，只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關�！边@是令我觸動最大的一段話，公司供應了一個很大的平臺給我，領導也屢次跟我說，你盡管大膽的去做。但一向以來，我總是被讓自我思想和工作的重擔而嚇倒，總在胡思亂想和抱怨中浪費了很多的時間，我想我此刻做的事就是拋開所有包袱讓心態(tài)歸零，抓緊行動，把握時間！
二、完成任務≠結果，不要任務，要結果。想想在平時地工作中，人都有懶惰的一面，有時會有當一天和尚撞一天鐘，得過且過地想法，遇到自我情緒不好時，會找很多讓自我暫時休息的借口。有時碰到比擬棘手的問題，自我還沒有去做就先從思想上把自我說服了：這個任務很麻煩，估計很難完產(chǎn)，回去怎樣給領導交代，想出了很多推遲地借口和理由，把困難夸大地無法逾越，好似完不成任務得不到結果是應當?shù)盟频�。此刻看來不是困難不可逾越，而是自我缺乏逾越的執(zhí)著和勇氣，缺乏對結果的職責，要想成功，就要有明確的目標。不要為了完成任務而工作，公司需要的是結果！結果導向，為了這個結果堅持下去，決不言敗，不斷努力，我必須要創(chuàng)造出令領導滿意的結果。
三、心態(tài)決定行動，心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。不是想要而是必須要。結果心態(tài)是一種積極主動的.心態(tài)，結果心態(tài)提醒我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，因為那樣并不能夠幫助你改變現(xiàn)狀。反過來，要把眼光放在創(chuàng)造結果的原因上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多的價值上。我們要懂的回報是一種結果，供應價值才是創(chuàng)造結果的原因，要想更多的回報，那就為公司創(chuàng)造價值。普通人在結果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放棄了；而執(zhí)行型人才是“必須要”，不僅僅是在腦子里畫一幅藍圖就算了，并且還有將其實現(xiàn)的決心和百折不撓的毅力。無論付出多大的代價，都要到達。有時自我在平時的生活中也是自我給自我畫一個大餅充饑，只是停留在想的過程中，而不是將其想法付諸到行動中。應對想要的結果，付出行動，在這條路上，也許你會面臨險阻，你會磕磕碰碰，你會等待假設干次失敗的考驗，但這都不能成為你放棄的理由？僅有堅決信念，勇敢應對，永不放棄，才能看到看見風雨過后的彩虹。
四、行動決定結果行動不必須有結果，但不行動必須不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不可能經(jīng)過思考獲得結果——執(zhí)行本領，它永遠只能從行動中獲得，不可能經(jīng)過思考獲得。平時的生活中，我們聽到的都是，“瞄準后，再開槍！”，先開槍后瞄準的邏輯，讓我明白了，執(zhí)行與速度的重要性，一個差的結果，也比沒有結果強！所以必須要先行動，再說！當我們在瞄準的時候，也許已經(jīng)失去了射擊的目標，有時完美的追求，卻是執(zhí)行的陷阱。人都有好了再好的想法，當你再想的時候，也許已經(jīng)錯過了最正確的時機。所以在想的時候，行動已經(jīng)執(zhí)行了，哪怕沒有完美的結果，也比沒有結果強！
五、找準位置，勇于承當自我的職責。乘客與司機有不一樣的心態(tài)，乘客時你能夠打瞌睡，能夠欣賞外面的風景，可是你如果是司機的時候，你的眼睛就必須直盯著前方，你不能打瞌睡，在其位謀其職，位置變了，眼光和心境都會發(fā)生相應的變化。人是司機了，可眼光與心境還是乘客，則你的水平有多高，都不一個好司機。找準自我的位置，擺正自我的心態(tài)，在自我的崗位上勇于承當自我的工作職責，人總是喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為所以能夠什么事都搞定，然而卻常常在關鍵時刻出現(xiàn)失誤。我會記住自我的自我的職責，做有職責心的人，認認真真、踏踏實實地做，對自我負責更是對同事對上司負責。
六、“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自我有了點學歷、有了點經(jīng)歷，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易�！笔澜缟系氖虑閮H有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，僅有暫時停頓成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本領。
謹以以上六點鞭策自我更加努力的工作，更有效的工作！
《請給我結果》心得12
為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數(shù)公司獲得成功?《請給我結果》的回答是：結果改變命運！積累創(chuàng)造人生！有什么樣的結果，就有什么樣的命運！
喬丹為什么會成為世界級球員?劉翔為什么成為明星?答案是：結果改變命運!
沃爾瑪為什么強大?TCL為什么戰(zhàn)勝了長虹?蒙牛為什么五年做到一百億?答案是：結果改變命運!
讀完姜汝祥博士的《請給我結果》一書后，思想很受震動。我最大的體會是：一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人；一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊；一個成功的公司必然是一個以做大做強為結果，不斷進取的公司。
心態(tài)創(chuàng)造行動。結果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。記得以前看過這樣一個故事：三個工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們在干什么?”第一個人沒好氣地說：“沒看見嗎？砌墻。”第二個人抬頭笑了笑，說：“我們在蓋一幢高樓�！钡谌齻€人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設一個新城市�！�10年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板�？梢�，積極主動的心態(tài)是結果的前提。
行動創(chuàng)造結果。“坐而言，不如起而行�！苯Y果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。貝爾納是法國著名的作家，在法國影劇史上占有重要的地位。有一次，法國一家報紙進行了一次有獎智力競賽，其中有這樣一個題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，情況緊急，只允許搶救出一幅畫，你會搶哪一幅?結果在該報收到的成千上萬回答中，貝爾納以最佳答案獲得該題的獎金。他的回答是：“我搶離出口最近的那幅畫。”故事告訴我們，執(zhí)行是最基本的'東西，想要結果，先要行動。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。不要猶豫，立即行動，速度制勝！
結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。有一天某個農夫的一頭驢子，不小心掉進一口枯井里，農夫絞盡腦汁想辦法救出驢子，但幾個小時過去了，驢子還在井里痙攣地哀嚎著。最后，這位農夫決定放棄，他想這頭驢子年紀大了，不值得大費周折去把它救出來，不過無論如何，這口井還是得填起來。于是農夫便請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了，以免除它的痛苦。農夫的鄰居們人手一把鏟子，開始將泥土鏟進枯井中。當這頭驢子了解到自己的處境時，剛開始顯得很凄慘。但出人意料的是，一會兒之后這頭驢子就安靜下來了，農夫好奇地探頭往井底一看，出現(xiàn)在眼前的景象令他大吃一驚！當鏟進井里的泥土落在驢子的背部時，驢子的反應令人稱奇!它將泥土抖落在一旁，然后站到鏟進的泥土堆上面！，就這樣，驢子將大家鏟倒在它身上的泥土全數(shù)抖落在井底，然后再站上去。很快地，這頭驢子便得意地上升到井口，然后在眾人驚訝的表情中快步地跑開了！農夫放棄了，但驢子沒有放棄，而且活著出來了。原因何在？因為驢子只有一個簡單的想法，就是一定要走出井口，活下來。就是這種結果心態(tài)和不懈地努力，才得以活著出來。
最后我重溫一下48字執(zhí)行真經(jīng)：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。認真的負起自己的責任，使我們的工作擁有一個出色的“結果”，實現(xiàn)我們更大的人生價值。
《請給我結果》心得13
最近在工作之余看到了《請給我結果》一書，給我感觸很大。這本書屬于偏宏觀概念的書，更細處的內容偏少一些，總體而言，通俗易懂。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態(tài)決定行動，行動決定結果。心態(tài)決定我們的生活，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的未來。心態(tài)影響行動，行動決定結果。事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的'心態(tài)看到的則是不好的一面。
二、想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。播種思想，收獲行動。播種行動，收獲習慣。播種習慣，收獲性格。播種性格，收獲命運。
三、沒有假如，只有必須。是的人生沒有假如，于是有了：感慨曾經(jīng)的年少輕狂。感慨曾經(jīng)的懵懂無知。
又感慨對往事的一去不返。因為，生活好像并不會因為你而停下腳步。所以，你沒有時間去后悔，去假設，時間是永遠向前走的，他不會為了任何人而停留，為何我們?yōu)榱耸湃サ臅r間而悲傷難過呢，給自己造成不必要的傷害，現(xiàn)實不管你愿不愿意接受，他都會給你，而是無條件的，所以，人生沒有如果，自己造成的結局就是不結如果。
四、沒有任何借口。其核心是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。西點軍校之所以能夠培養(yǎng)出那么多優(yōu)秀的人才，就在于它將“沒有任何借口”作為學生的行為準則，使西點軍校的學生在任何一個團體都表現(xiàn)出了良好的團體精神和合作能力。由于它們具有強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬業(yè)，從而成為可信賴和承擔責任的人。美國成功學家格蘭特納說過這樣一段話：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！讓我們改變對借口的態(tài)度，把尋找借口的時間和精力用到努力工作中來。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，失敗沒有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。人的一生中，有許多無法預料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來。如果就表面看來，它們十分強大，勢不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。一個人的一生中，無論你從事何種職業(yè)，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會有成功的那一天。
總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個企業(yè)管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
《請給我結果》心得14
讀完這本書，主要從其中一方面來解讀對其的感覺最深刻。
結果≠任務完成，把事做完了和把事做好了區(qū)別甚大。不管我們是從企業(yè)和員工之間商業(yè)關系方面，還是從我們自己價值被認可方面，很多實實在在的案例和周邊無數(shù)人的經(jīng)歷已經(jīng)證明了這一切。
因為我現(xiàn)在做行政，我就說說行政工作里的一些真實情況影射。
像行政有個重要工作，前臺接待。每個企業(yè)會設個前臺接待，其中一項工作職責就是要接待外來人員，這其中如果有出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：
第一種：有外來圖謀不意的人員進入公司，前臺人員只是做個簡單問詢，甚至視而不見，最終導致人員進入辦公區(qū)域出現(xiàn)事故；
第二種：有外來圖謀不意的人員進入公司，前臺人員對其來訪目的進行確認審核，再通過公司內部對接人員進行交接，最終可以預防辦公區(qū)域事故的發(fā)生。
好，兩種現(xiàn)象說完，如果讓你來做個選擇，你會選擇哪種做法。肯定都會選擇第二種，那類似這種情況，我們就可以用結果來匹對第二種所得到結果。而第一種現(xiàn)象可以算是完成任務。
因為我們在做任何事情的時候，真正的結果才是換取價值或個人成就的。任務只算是個過程或一種前提。真正執(zhí)行產(chǎn)生偏差，就會引申出我們個人責任心和態(tài)度，當然只有當我們自己明確和認知到這兩種現(xiàn)象的差異，我們才能更好的轉變，和進行舉一反三的`做事。
再來說個生活中的案例，就像有對情侶一起約會去看電影，兩種現(xiàn)象：
第一種：兩人約好看電影，本身這事是開心的。但男朋友手機不停手，一邊看電影還要顧著玩手機游戲。最終導致開心的事，不開心的結果。
第二種：兩人約好看電影，本身這事是開心的。但男朋友又想著玩游戲，不能停手。那他就提前和女朋友說好，玩到電影開始前結束�；蛘哒嬲龅剑s會時候暫時關掉手機。最終導致開心的事就是開心的事。
那這兩種現(xiàn)象，實際也是我們所謂結果和完成任務的區(qū)別。所以最終這書告訴我們關鍵的，對待任何事，首先要有好的態(tài)度、超強責任心、用真心去做，才能得到我們想要的結果。如果只是完成任務，得到結果肯定不是我們想要的。
所以朋友們，我們上班工作，就要全力以赴，做出結果。不要以為你每天上班就是理所可以得到高工資，要想拿到高工資，要拿出真正的結果，也是所說的功勞；我們生活做事，就要用心對待，享受快樂。不要為了應付而委屈自己，真正朋友或值行交往朋友，也都是用結果來說話。
我們一直要記住是“結果”這個目標，而非只是表面的“完成任務”。
《請給我結果》心得15
在網(wǎng)上找電子書看，看到書的名字就產(chǎn)生了愛好。書的作者是姜汝祥，接受過許多媒體的專訪，也是許多知名雜志的撰稿人。整本書讀完并沒有花費太多的時間，但是卻可以變更余生的時間。
書里共分為五個章節(jié)，不要任務，要結果；心態(tài)確定行動；行動確定結果；如何建立一個強大的中層；鎖定責任，才能鎖定結果。每個章節(jié)作者都會配以小故事，讓人一讀就懂。首先說個小故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好��！”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我確定死定了�！蓖瑯邮前氡�，兩個人的想法截然相反，結局也可想而知了。通過這個故事，就能反映出心態(tài)的重要性，面對我們的工作也要有主動的心態(tài)，正向的能量。每一個人都有特別大的潛力，而主動的心態(tài)就是發(fā)掘潛力最好的.工具。同樣是做一份工作，唉聲嘆氣，怨天尤人，不如真真正正的面對工作，并開動腦筋找尋解決方法，你會有更多的收獲。
還有一個例子也特別不錯。當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發(fā)覺你的心境完全變了，你的眼睛會始終盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨意看風景。我們的中層管理者，就像文中的司機一樣。已經(jīng)從一名乘客變成了一輛車的司機，帶領著員工一路前行。方向盤駕馭在自己的手中，更須要主動思索，提高自身實力。不但能完成公司支配的工作，還能協(xié)調員工達成目標結果。
今年，余總始終在強調責任、擔當，看了這本書后更有體會。雖然我們常常面對的是一個又一個任務，但是我們須要完成的是每一個任務后邊的結果指標。我們須要更加主動主動的去找尋方法以完成結果指標，而不是在負激勵的趨勢下。每一個位管理者都要為自己的任務負責任，并為結果擔當。當又一項任務下達時，請給我結果！��！ 《
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