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項目進度管理制度（通用17篇）
在不斷進步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的項目進度管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目進度管理制度 1
1、乙方應在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內(nèi)容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的'來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
�。�1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進度條款的規(guī)定外）。
�。�2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
項目進度管理制度 2
一、施工進度計劃編制制度
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
二、施工進度計劃的落實制度
1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
�。�1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。
�。�2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
�。�3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
�。�4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關(guān)問題。
5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：
（1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。
�。�2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。
�。�3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
三、施工進度計劃的檢查與調(diào)整制度
1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容：
�。�1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
�。�2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（5）進度管理情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：
�。�1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
�。�3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
�。�4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
�。�5）解決問題的措施。
�。�6）計劃調(diào)整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應。
5、調(diào)整施工進度計劃應采用科學的`調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結(jié)�？偨Y(jié)時應依據(jù)下更資料：
�。�1）施工進度計劃。
�。�2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
�。�3）施工進度計劃檢查結(jié)果。
�。�4）施工進度計劃的調(diào)整資料。
7、施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容：
�。�1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
�。�2）施工進度控制經(jīng)驗。
�。�3）施工進度控制中存在的問題及分析。
�。�4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
�。�5）施工進度控制的改進意見。
項目進度管理制度 3
建筑立面整飾項目施工進度的管理措施
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：
①對分包商施工進度目標的確定：
�。�1）總目標的確定
把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。
�。�2）階段性目標的確定
各項目部進場后，提供其根據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，而各項目部則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物完成當月的階段性施工任務。
�。�3）短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門，由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。
�、趯Ω黜椖坎渴┕みM度實施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。
各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。
各項目部的各專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。
�、蹖Ω黜椖坎渴┕みM度計劃的控制
在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。
各項目部全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時進行人、財、物的調(diào)整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關(guān)項目部相應的經(jīng)濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的'進行總體控制，從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。
④對各項目部施工進度的調(diào)整
�。�1）總施工進度計劃編制的合理性
公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。
�。�2）各項目部階段性計劃的控制
在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內(nèi)，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調(diào)整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監(jiān)理和甲方單位。
對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。
項目進度管理制度 4
1目的和范圍
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
2引用標準
gb/t50326-20xx建設工程項目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設總公司質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度
3職責
3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網(wǎng)絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準，并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據(jù)工程進度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據(jù)已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4程序
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1項目應根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。
4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制，20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。
4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡計劃，編制下月施工計劃，報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當月施工進度完成情況，并根據(jù)工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)項目經(jīng)理批準，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改�，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。
4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進度未完成原因分析，下周計劃安排，存在問題，人力資源狀態(tài)等，此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項目經(jīng)理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應積極組織人力物力，保證周計劃的及時完成。
4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制，當實際進度與計劃進度不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，應對計劃進度及時調(diào)整，并說明原因報相關(guān)方。
4.4.8工程進度計劃一旦被批準發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)批準后方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的`施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程部，工程部負責計劃調(diào)整。
4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。
4.2進度考核
4.2.1項目應在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進度要求等，明確該工程項目關(guān)鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點，提取一定比例的合同價款，作為工程進度考核款。
4.2.2關(guān)鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè)，由項目返回相應比例的進度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應及時匯報，經(jīng)工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進行考核，對未完成周計劃的各專業(yè)，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴重程度，項目給予500元~10000元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的，同時扣發(fā)工程進度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部，經(jīng)營管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專業(yè)承擔的工程項目關(guān)鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成，若涉及關(guān)鍵里程碑控制點，且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生，并嚴重影響到整個工程的投產(chǎn)日期，按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點，但進度脫期，對工程總體進度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點，進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期，則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序，且有充足的浮時可供調(diào)整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果，給予500元~2000元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤點，按該月最后一周的周計劃進行考核，處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè)，項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組，經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認后，將給予一定額度的獎勵。
項目進度管理制度 5
1總則
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設的任務。
2進度管理的組織
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領導機構(gòu)，負責各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門，負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作，負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責任人，全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分，負責項目進度的`管理工作。
3進度管理的實施
3.1項目分期進度
3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度，作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)項目進度編制要點的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等)，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況，使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4進度調(diào)整的管理
4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的，應及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的，應認真分析原因，如需調(diào)整進度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的，應及時預警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。
5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件
1) pmg001進度計劃內(nèi)容編制要點
項目進度管理制度 6
1、根據(jù)有關(guān)計劃、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度。
2、項目計劃、統(tǒng)計與進度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報。
3、項目施工進度計劃管理
3.1、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術(shù)部負責進行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準。
3.2、項目的施工進度計劃應結(jié)合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進行編制。當計劃進行趕工作業(yè)時，應通知合同預算部進行成本增量測算。
3.3、項目的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應調(diào)整。
3.4、施工進度計劃應包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關(guān)鍵工序線路的實施計劃。同時，還應根據(jù)施工進度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。
3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務下達給工程部，工程部應同時轉(zhuǎn)給合同預算部及計劃員。
4、項目投資計劃管理
4.1、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。
4.2、項目各期的投資計劃應以相應的經(jīng)審批的施工進度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及市場價格信息而進行編制。
4.3、項目的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應調(diào)整。
4.4、項目各期投資計劃應包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。
4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)。項目投資計劃應在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。
5、計劃實施完成情況管理
5.1、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實施，各部協(xié)助工程部進行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。
5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。
5.3、計劃完成情況的'編制應客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。
5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應調(diào)整。
5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關(guān)鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等。
5.6、進度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應嚴格監(jiān)控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應及時進行糾正、調(diào)整，并應對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進行預控，作好保證措施，以做到事前控制。
6、計劃的統(tǒng)計管理
6.1、計劃員應將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進行統(tǒng)計匯總，并將相關(guān)信息進行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應的單位。
6.2、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關(guān)報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。
項目進度管理制度 7
�。�1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
�。�3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。
�。�4）對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
�。�5）施工項目進度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
（6）實行進度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的.施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
�。�7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。
�。�8）配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
項目進度管理制度 8
工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據(jù)以下幾點編制進度計劃：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價信息；
4、施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟及現(xiàn)場實際條件。
一、施工進度計劃的編制程序：
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡計劃，找出關(guān)鍵線路。
二、在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
三、月份進度計劃由項目技術(shù)設計部進行編制，綜合水電專業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。
四、編制綜合施工計劃：
1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
五、編制進度計劃應注意的事項：
1、進度計劃應盡提前，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應強調(diào)實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的'資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權(quán)、利”規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。
項目進度管理制度 9
為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。
一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)，以促進施工計劃目標的順利實現(xiàn)。
二、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)整。
工程進度計劃管理
三、統(tǒng)計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。
四、為了維護計劃統(tǒng)計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部應嚴格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。
五、年度項目施工總體計劃
每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。
年度項目工程施工計劃應包括：
1、項目建設規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；
2、前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時間)；
3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。
分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的'指導性計劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。
六、季度計劃
季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領導、計劃員、個勞務承包人參加。
七、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分。
月度進度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。
月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。
每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調(diào)會。月度進度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負責人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。
八、項目部應在月度進度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務施工承包人、現(xiàn)場勞務帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關(guān)人員參加。
九、周進度計劃
對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進度計劃，實施動態(tài)管理。
周進度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。
周進度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。
十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、單位工程施工負責人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表。
十一、協(xié)調(diào)會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。
十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應加強對統(tǒng)計工作的領導，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認識，指定專人負責統(tǒng)計工作。
十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。
月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。
十四、月度完成統(tǒng)計報表應包括以下內(nèi)容：
1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：
2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。
開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。
竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過后的7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。
十六、各項目部應加強對施工進度的監(jiān)控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編，并將施工進度網(wǎng)絡計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡計劃宜繪成時間坐標網(wǎng)絡圖。
十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進度偏離網(wǎng)絡計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡進度計劃應經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設管理部門。
項目進度管理制度 10
1．目的
為了加強工程款支付管理，規(guī)范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用。
2．適用范圍
本管理辦法適用于所有項目工程款支付的管理。
3．工程進度款的支付流程
3.1具備申請付款的條件：
按合同約定需支付預付款；工程達到合同約定形象進度；工程質(zhì)量經(jīng)驗收達到合同約定要求；相關(guān)工程資料齊全等。
3.2工程進度款的確認及支付審批流程：
3.2.1施工單位在工程達到合同付款條件后按合同約定期限向監(jiān)理公司提交《工程進度款支付申請》（見表1）（含工程形象進度說明、工程質(zhì)量驗收合格證明文件、已完工程內(nèi)容及相應數(shù)量、已完產(chǎn)值的計價書等）；若為分包單位，其《工程進度款支付申請》在提交監(jiān)理公司前須總包單位簽署審核意見。
3.2.2現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的《工程進度款支付申請》中內(nèi)容在2個工作日內(nèi)進行核實確認，編制《工程款支付審批表》（見表2）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程質(zhì)量以及已完工程量的確認、應扣款項、相關(guān)工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設單位；
3.2.3建設單位現(xiàn)場工程師對監(jiān)理部報送的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內(nèi)進行審核確認，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見表3）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程量的確認、應扣款及應付進度款的審核確定等）后交建設單位工程部經(jīng)理；
3.2.4建設單位工程部經(jīng)理應在1個工作日內(nèi)將進行復核確認并簽署復核意見的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》交建設單位成本控制/預算辦；
3.2.5建設單位成本控制部門/預算辦對《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內(nèi)進行復核并簽署復核意見（包括已完產(chǎn)值的計價書、
應扣款及應付進度款的審核確定）后交建設單位財務部門；
3.2.6財務部門在2個工作日內(nèi)對所有資料（工程款支付審批表、工程階段驗收報告、材料領用統(tǒng)計表、領料單、工程簽證單、設計變更單、扣款單）、已支付工程款合計、總支付節(jié)點和比例及應扣款項（水電費、稅金等）查實確認，明確進度款實際應付金額后提交建設單位房開公司總裁/工程分管副總。
3.2.7建設單位房開公司總裁/工程分管副總在2個工作日內(nèi)簽署復核意見后提交財務部門付款。
注：工程設計、造價咨詢、產(chǎn)權(quán)測量、監(jiān)理等技術(shù)服務性合同支付工程款時，由服務單位報送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進行審批支付。
4.工程進度款支付要求
4.1明確進度款支付審批手續(xù)，各部門按流程執(zhí)行并審查上一程序的執(zhí)行情況，如未按要求執(zhí)行或出現(xiàn)如數(shù)據(jù)錯誤、虛假、填寫內(nèi)容或應附屬附件不完整、重復申報完工工程量等情況應退回上一程序重新執(zhí)行，否則不予支付。
4.2應嚴格按照合同約定的節(jié)點、比例結(jié)合施工進度支付工程進度款。項目部經(jīng)理和財務部門應對每次支付做好臺帳，清晰把握每個項目的工程情況，在支付審批環(huán)節(jié)進行把關(guān)，審核累計款及扣款項目和加款項目，避免出現(xiàn)超付、多付工程款的情況出現(xiàn)。
4.3對合同中未明確合同總價的，應由現(xiàn)場專業(yè)工程師配合預算工程師或成本控制部門編制內(nèi)部預算，提供給各部門對進度款支付比例進行有效把控。
4.4做好計算和復核工程量的工作。工程量的.計算和復核應與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規(guī)則的規(guī)定辦理其具體的確認程序如下：
4.4.1施工單位應按照合同約定的時間或工程節(jié)點實際完成時間，向建設單位工程師提交已完成工程量的形象進度報告，并按照合同約定提出支付申請。
4.4.2建設單位工程師在收到報告后的3天內(nèi)，按設計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知施工單位和監(jiān)理單位。施工單位應當為計量提供便利條件并派人參加。
4.4.3計量完成后參與各方應對原始計量數(shù)據(jù)記錄簽字確認，施工單位收到通知后不參加計量，則以建設單位工程核實工程量為準，作為工程價款支付的依據(jù)。
4.5項目部和財務部做好每期支付款項的資料收集整理工作。
表1：工程款支付申請（核準）表
工程名稱 編號： 致：黔江（發(fā)包人全稱）
我方于期間已完成了工作，根據(jù)施工合同的約定，現(xiàn)申請支付本期的工程價款為（大寫） ，（小寫） 元，請予核準。
注：1、在選擇欄中的“□”內(nèi)作標識“√”。
2、本表一式四份，由承包人填報，發(fā)包人、監(jiān)理人、造價咨詢?nèi)�、承包人各存一份�?/p>
表2：工程款支付申請表
注：本表由承包單位填報，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。
表3：工程款支付審批表
項目進度管理制度 11
項目進度管理制度：
1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。
�。�1）由項目部排出綜合進度計劃及年度施工進度計劃。
（2）項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進度計劃排出月度進度計劃；
（3）棟號長根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。
（4）勞務隊根據(jù)棟號長的旬進度計劃排出周進度計劃。
2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計劃，不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。
3．合理配備各工種的作業(yè)人員。
4．合理配備模板、支承等材料。
5．提前做好材料計劃，材料保質(zhì)保量進場。
6．認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。
7．提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。
8．及時做好施工試驗工作。
9.技術(shù)人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。
10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。
11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。
辦法：
為了便于對包工隊進行管理，保質(zhì)、保量、包工期的交給甲方一個滿意的工程，同時使施工隊管理上一個新臺階、以適應市場的競爭，獎優(yōu)罰劣，項目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：
一．成立檢查小組。
檢查小組組成人員：項目部各口人員代表及外包隊主要負責
人。
組長：項目副經(jīng)理：
副組長：安全文明施工組長：
組員：
（1)項目部：全體全體人員。
�。�2）外包隊：項目負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、
文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。
二．按100分制，每分50元，進行差額獎罰。
序號項目分數(shù)
1進度40分
2安全10分
3文明施工15分
4質(zhì)量15分
5材料管理10分
6機械設備管理5分
7生活區(qū)管理5分
8總計100分
三.檢查時間安排、檢查范圍、檢查方法：
檢查時間安排：每月10日、20日、30日
檢查范圍：結(jié)構(gòu)隊、裝修隊
獎懲辦法：按分項打分，每月10日、20日、30日累計平均
分數(shù)，公布獎懲轉(zhuǎn)到財務當月生效。
四、旬主要檢查內(nèi)容：
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場安全文明施工方面：
1.安全文明施工：按市級文明工地標準，檢查保持情況。架子搭設是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網(wǎng)、4層一道平網(wǎng)、嚴密度、腳手板嚴密度。
2.架子防護網(wǎng)、吊欄的'嚴密度等。
3.臨邊防護：
4.四口防護：按安全防護規(guī)范檢查。
5.孔洞封堵：
6.鋼筋：現(xiàn)場及樓層作業(yè)面的清理碼放、活完料凈腳下清、標準。
7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點集中碼放。
8.電鋸棚及周邊環(huán)境及規(guī)范、電鋸穩(wěn)裝、使用、接電箱。
9.樓層及現(xiàn)場、架子下部、責任區(qū)的清理平整、每天清掃、灑水派專人負責。
10.混凝土地泵及攪拌機處四周的清理和機械的保養(yǎng)維修。
11.首層網(wǎng)及每四層一道的水平網(wǎng)支撐的標準及雜物的清理。
12.生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運。按項目部制定的各項要求檢查，各種手續(xù)辦理是否齊全。
13.現(xiàn)場各包工隊所用的小型機械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專人管理、檢查、維修等。
14.大模板堆放、清理是否符合要求。
15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。
�。ǘ┵|(zhì)量方面：結(jié)構(gòu)長城杯標準；裝修市優(yōu)標準。
1.檢查是否按圖紙、技術(shù)交底、洽商、施工驗收規(guī)范等要求施工。
2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現(xiàn)象。
3.陰陽角垂直度是否超過市優(yōu)及長城杯標準。
4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過長城杯標準。
5.模板的拼縫及下口縫是否嚴密平整不跑漿。
6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標高、墻柱截面尺寸是否正確。
7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護。
8.鋼筋綁扎是否按標準要求綁扎保護層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。
9.拆模后、支模前用云石機切割后的軟弱層的清理是否按規(guī)定執(zhí)行。
10.頂板澆筑時在墻柱500范圍內(nèi)是否超平上大杠來保證頂板的平整度，給支大模板創(chuàng)造不跑漿的條件。
11.模板及配件各種螺栓的清理、維修、合理使用情況。
12.包工隊內(nèi)部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實情況，上道工序檢查不合格不允許進行下道工序。
13.對于平時檢查出的一些問題、整改、修理是否及時、認真馬上整改等。
14.質(zhì)量工作，包工隊各級領導的管理，重視情況落實辦法及指派專職質(zhì)檢員是否能按要求落實到位，內(nèi)部過程控制落實到位情況（印象分）。
�。ㄈ�.生產(chǎn)進度管理：
1.每旬進行一次考核按合同規(guī)定進行獎罰，并按項目考評規(guī)定作，平時獎罰評比打分數(shù)。
2.月進度考核按合同規(guī)定獎罰，并按項目規(guī)定進行考評、獎罰、評比、打分。
3.二次結(jié)構(gòu)空調(diào)板、飄窗、欄板、窗套進度情況
4.每層砌體進度情況。
5.外架及吊籃、每4層一道平網(wǎng)、立網(wǎng)、外梯、電梯井架、臨邊防護、外梯架平臺、欄桿、隨層高、進度情況等。
6.要求包工隊必須提前一周報材料計劃、計劃要認真準確嚴肅。
7.汽車坡道進度及±0.000處挑板施工臺階、門頭、等工程按項目施工進度計劃及時插入情況。
8.包工隊內(nèi)部班長以上對生產(chǎn)安排及生產(chǎn)管理落實進度計劃情況及重視程度，是否有效控制等印象分。
9.服從項目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推托，團結(jié)協(xié)作不好，項目安排工作不是積極主動照辦，違反合同承諾（印象分）。
五.材料使用管理、中小型機械的管理維修保養(yǎng)：
1.材料使用管理和例行節(jié)約減少浪費的內(nèi)部控制及材料的碼放、回收以及中小型機械的管理維修保養(yǎng)。
2.庫房管理：
3.領退料管理：
4.模板、安全網(wǎng)、架子管、卡子、配件的丟失等內(nèi)部管理辦法是否制定、報材料組，搞好設備、工具的保護、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長料不短用，大料不小用，控制進場材料的數(shù)量及使用情況；竹膠板及木料、大模標準層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重復下料，長料變短料。望包工隊管理人員要抓好，此項重點考核。
項目進度管理制度 12
項目管理處部門規(guī)章制度控制規(guī)范
一、目的
保證管理處部門規(guī)章運行，加強部門規(guī)章的編制、更改和管理，確保部門規(guī)章制度的有效性。
二、適用范圍
適用于xx物業(yè)管理處各類規(guī)章制度的管理和控制。
三、職責
3.1所有部門規(guī)章制度由相應責任人負責編制，管理處部門經(jīng)理在3個工作日內(nèi)審批后執(zhí)行。
3.2部門規(guī)章的編制、更改、審核和審批權(quán)限
項目權(quán)限備注
編制相關(guān)責任人
更改管理處任一員工
審核管理處相關(guān)業(yè)務負責人/部門經(jīng)理
審批管理處部門經(jīng)理體系文件有規(guī)定則報相關(guān)職能部門
四、方法與過程控制
4.1部門規(guī)章制度的版本控制
4.1.1未經(jīng)修改的部門規(guī)章制度的版本號為a/0，修改一次版本號升為a/1，當版本號從a/9升級時，則升為b/0，依次類推。當對部門規(guī)章制度全面修改時，即使修改次數(shù)未達到9次，版本也要全面升級。
4.1.2制度頁數(shù)超過1頁以上時，則文件修改時只更改修訂頁的版本號;但如制度某一頁的版本號升至a/9，則該頁再次修改升級時，制度全部頁的版本號升為b/0。
4.1.3若制度更改后增加或減少頁數(shù)，則各頁均按照原最高版本號的頁統(tǒng)一升級為相同的版本號。
4.1.4為進一步明確部門規(guī)章制度的受控狀態(tài)，管理處公章蓋在制度的右上角。
4.2部門規(guī)章制度的.編制、更改
4.2.1部門規(guī)章制度格式
4.2.1.1制度的編制和更改參照職能管理類體系文件gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》的格式進行編制和更改。
4.2.1.2頁面設置。頁眉2.5厘米，頁腳2厘米，左右邊距2.5厘米;正文文字為宋體小四，行距23磅。
4.2.1.3正文格式參照本文件:
一、目的
二、適用范圍
三、職責(可省略)
四、方法與過程控制
五、支持性文件(可省略)
六、質(zhì)量記錄表格(可省略)
4.2.2更改部門規(guī)章制度，須采用電子文檔編輯，并啟用電腦修訂功能標注修改文字，然后按照程序報批，經(jīng)部門經(jīng)理或相關(guān)職能部門審批后方可執(zhí)行。
4.2.3部門規(guī)章制度經(jīng)過審批后，最遲自文件標明的生效日期開始生效執(zhí)行。
4.3部門規(guī)章制度的管理
4.3.1新增/更改部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理或相關(guān)職能部門審批后，部門經(jīng)理負責將規(guī)章制度電子文檔定稿發(fā)送資料管理員，由資料管理員統(tǒng)一打印，送部門經(jīng)理簽章后存檔和下發(fā);同時資料管理員應更換資料室存儲資料內(nèi)的失效文件。
4.3.2管理處各業(yè)務塊領用部門規(guī)章制度，資料管理員須在《文件領用登記表》上登記。相應規(guī)章制度更改或失效時，各業(yè)務塊必須交回領用的失效文件。
4.3.3失效的規(guī)章制度按照公司體系文件要求進行處理。
4.4部門規(guī)章制度的培訓
4.4.1部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理/相關(guān)職能部門審批后，相關(guān)業(yè)務負責人必須在規(guī)章制度生效三日內(nèi)組織培訓。
4.5新增/更改部門規(guī)章制度與《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細則》不吻合的，由客服負責人及時修改《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細則》。
五、支持性文件
gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》
六、質(zhì)量記錄表格
《文件領用登記表》
項目進度管理制度 13
�。ㄒ唬�、組織管理機構(gòu)設置原則
公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。
�。ǘ�、項目管理制度
組織機構(gòu)設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下：
1 、項目經(jīng)理崗位責任制
項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方（建設投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。
1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；
2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；
3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；
4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并馬到成功各方作出相應安排；
5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；
6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；
7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；
8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。
2、項目副經(jīng)理崗位責任制
�。�1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；
�。�2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；
（3）加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；
�。�4）推行ISO 9000質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；
（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；
�。�6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉(zhuǎn)和使用；
�。�7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。
3、技術(shù)總負責人的任務與職責
�。�1）負責對設計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；
（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工；
�。�3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；
（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；
（5）安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；
�。�6）掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；
�。�7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。
�。�8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標的落實；
�。�9）組織學習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；
�。�10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；
�。�11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。
�。�12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；
�。�13）檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。
4、質(zhì)量檢查員崗位責任制
�。�1）負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；
�。�2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；
�。�3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的'有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；
�。�4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；
�。�5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；
（6）積極助理領導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；
�。�7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責；
�。�8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；
�。�9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；
�。�10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；
�。�11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；
�。�12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；
�。�13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；
�。�14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；
�。�15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；
�。�16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
5、材料員（及倉保員）崗位責任制
�。�1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；
�。�2）提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；
�。�3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；
�。�4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；
（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；
�。�6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；
（7）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。
6、安全員的崗位職責
�。�1）編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；
（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、
臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；
�。�3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；
�。�4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開
工許可證》；
�。�5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；
（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；
�。�7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；
�。�8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；
（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；
7、資料員的崗位職責
�。�1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；
�。�2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；
（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
8、班組長崗位責任制
（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；
�。�2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；
（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；
�。�4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；
�。�5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；
�。�6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；
（7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；
�。�8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；
�。�9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。
9、班組技術(shù)負責人崗位責任制
（1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責；
（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；
�。�3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；
（4）指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；
�。�5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；
（6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法；
�。�7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；
�。�8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。
10、施工人員崗位責任制
（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；
四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；
�。�2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；
�。�3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導；
�。�4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃�、法令，遵守總公司的各項管理�?guī)定，做到文明施工；
（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；
�。�6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；
�。�7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；
�。�8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；
（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。
項目進度管理制度 14
第一條為了適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步加強全盟水利工程建設的待業(yè)管理，使全盟水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的軌道，保證水利工程建設的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合阿盟水利待業(yè)特點，制定本辦法。
第二條本管理辦法適用于我盟所有大中小型水利工程建設項目（不包括歲修工程）。
第三條所有水利工程建設項目衽統(tǒng)一管理、分級管理和目標管理。實行盟水務局和旗水務（利）局以及建設項目法人分級、分層次管理體系。
第四條全盟水利工程建設項目管理要嚴格按照建設程序進行，實行全過程的管理、監(jiān)督、服務。
第五條所有水利工程建設必須實行項目法人責任制，招標投標制和建設監(jiān)理制。
第二章管理體制及職責
第六條阿盟水務局是阿拉善盟水行政主管部門，對全盟水利工程實行宏觀管理。水利工程管理科是盟水務局主管水利建設的綜合管理部門，在水利工程建設項目管理方面，其主要管理職責是：
1、貫徹執(zhí)行上級政府及業(yè)務主管部門的方針政策，研究制訂水利工程建設的政策法規(guī)，并組織實施；
2、對全盟水利工程建設項目進行行業(yè)管理；
3、組織協(xié)調(diào)全盟重點水利工程建設與管理；
4、積極推行水利工程建設管理體制的改革；
第七條各旗水務（利）局是本地區(qū)的水行政主管部門，負責本地區(qū)水利工程建設的行業(yè)管理。其主要職責是：
1、貫徹執(zhí)行上級政府及業(yè)務主管部門的方針政策，研究制定水利工程建設的政策法規(guī)，并組織實施；
2、對本地區(qū)水利工程建設項目全面進行行業(yè)管理；
第八條水利工程項目法人對建設項目的立項、籌資、建設全過程負總責。水利工程代表項目法人應承擔項目法人的全部職責。項目法人或代表項目法人負責按項目的建設規(guī)模、投資總額、建設工期、工程質(zhì)量，實行項目建設全過程管理，對國家或投資各方負總責。第三章建設程序
第九條水利工程建設程序分為：項目建議書，可行性研究報告、初步設計、施工設計（包括招標設計），建設實施報告、竣工驗收報告等階段。
第十條建設前期工作主要是提出項目建議書，可行性研究報告和初步設計（或擴大初步設計）。
第十一條建設項目初步設計文件已批準，項目投資來源基本落實后，可以進行主體工程施工設計（包括招標設計）和組織招標工作及現(xiàn)場施工準備。
第十二條各旗負責招標的項目，在提出工程開工申請報告時，要一并提交決標和監(jiān)理合同材料，經(jīng)上級主管部門審核批準后，方能正式開工。
工程開工必須要具備下列條件：
1、前期工程各階段的文件按規(guī)定批準，施工設計滿足施工需要；
2、建設項目已列入國家年度計劃，建設資金已落實；
3、監(jiān)理單位或監(jiān)理人員已確立，并簽定了合同書或委托書；
4、工程招標已經(jīng)決標，承包合同已簽訂，并得到主管部門同意。
第十三條項目建設單位要按照批準的建設文件，充分發(fā)揮管理的主導作用協(xié)調(diào)好設計、監(jiān)理、工程施工單位以及地方各方面的關(guān)系。建設單位要與設計、監(jiān)理、工程施工單位簽訂嚴格的合同，工程建設全過程中各方都要嚴格按照合同條款履行職責。
第十四條工程驗收要嚴格按照國家和水利部頒布的驗收規(guī)程進行。
1、工程階段驗收
凡能獨立發(fā)揮作用的單項工程均應進行階段驗收；
2、工程竣工驗收
�。�1）工程基本竣工時，項目建設單位應按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設計、施工單位提交有關(guān)報告，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙造冊歸檔。
�。�2）在正式竣工驗收之前，各諾應根據(jù)工程規(guī)模由旗水務（利）局或旗水務（利）局委托項目建設單位組織初驗。
（3）工程質(zhì)量監(jiān)督單位或監(jiān)理人員要對工程質(zhì)量提出評價意見。
�。�4）根據(jù)初驗情況和項目建設單位的申請驗收報告，決定驗收有關(guān)事宜，并上報主管部門。
國家、自治區(qū)重點水利建設項目，由自治區(qū)政府會同水利廳等有關(guān)廳局主持驗收。
各旗地方水利建設項目，由各旗水務（利）局主持驗收，其中20—25萬元的重點項目，盟水務局等有關(guān)單位派員參加；50萬元以上的重要項目，請水利廳等有關(guān)單位派員參加。
第四章實行“三項制度”
第十五條水利工程建設實行項目法人制。各旗新上項目在項目建議書批準后，應按照國家計委頒的《關(guān)于實行建議項目法人責任制的暫行規(guī)定》確立項目法人，實行項目法人責任制申報項目可行性研究報告時，須同時提交項目法人組建方案。
1、列入國家自治區(qū)大中型重點水利工程建設項目，項目法人組建工作由盟項目主管部門和投資各方負責組織建立。小型非重點項目由旗項目主管部門和投資各方負責組建或由項目主管部門和投資各方推薦委托項目法人。
2、工程建設全過程管理可由項目法人直接負責，也可由項目法人組建和委托一個組織或代表法人具體負責。
第十六條水利工程建設衽項目招投標制在阿盟區(qū)域內(nèi)所有的水利工程建設項目施工（歲修工程除外）的施工都必須實行招投標制：
1、水利建設項目施工招標投標工作應按照水利部（95）水建130號《水利工程建設項目施工招標投標管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
2、施工招標應具備下列必要條件：
�。�1）項目初步設計已經(jīng)批準，項目建設已列入計劃，投資基本落實；
�。�2）項目建設單位已經(jīng)組建或已經(jīng)確立認可，并具備了應有的建設管理能力；
�。�3）招標文件已經(jīng)編制完成，施工招標申請書已經(jīng)批準。
（4）施工準備工作已滿足主體工程開工的要求。
3、盟旗局級水務（利）局均要成立“水利工程項目招投標辦公室”，負責項目抬投標工作；辦公室組成人員中要有同級紀檢委、審計、財政等部門人員參加。
4、水利建設項目的招標工作，按照下列分級管理的原則和管理范圍劃分如下：
�。�1）國家、自治區(qū)和地方投資、合資的大中型水利工程建設，已組建了建設單位的項目，由建設單位具體負責招標工作。
�。�2）國家、自治區(qū)和地方投資、合資興建的'各類中小型水利工程建設項目，在未組建獨立的建設單位情況下，總投資超過50萬元的項目，由盟水務局具體負責招標，由上一級主管部門派員監(jiān)督，總投資在50萬元以下的項目由各旗水務（利）局具體負責招標，上級業(yè)務主管部門派員監(jiān)督。
第十七條實行建設監(jiān)理制。
1、盟水務局質(zhì)量檢查站主管全盟水利工程的建設監(jiān)理工作。
2、對于國家、自治區(qū)和地方投資、合資興建的大中型水利工程建設監(jiān)理單位，應由盟水務局采用招標的方式來確定。中小型水利工程建設的監(jiān)理單位或監(jiān)理工作人員，應由盟水務局直接委派。
3、工程建設監(jiān)理單位必須要持證營業(yè)，監(jiān)理工程師必須要持證上崗。
第十八條施工單位要積極推行項目管理，施工隊伍要按照項目管理的要求組織施工，要實行項目經(jīng)理（隊長）負責制；建立以經(jīng)濟效益為目標的項目獨立核算管理體制，實行優(yōu)化配置，動態(tài)管理、目標管理。
項目經(jīng)理（隊長）是項目實施過程最高組織者和責任者，必須要經(jīng)過專門培訓，持證上崗。
第五章其它管理制度
第十九條水利建設項目要貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，建立健全質(zhì)量管理體系。
1、盟水務局工程質(zhì)量檢查站及各旗水務（利）局質(zhì)量檢查站是阿拉善盟水利工程建設質(zhì)量監(jiān)督的僉機構(gòu)。凡是在阿盟區(qū)域內(nèi)興建種類水利工程，項目建設各方（建設、監(jiān)理、設計、施工）都必須尊重服從其監(jiān)督。
2、重點大中型水利建設項目，建設單位必須建立健全施工質(zhì)量檢查體系；中小型水利工程項目建設單位也應至少委派兩個以上工作認真負責，業(yè)務素質(zhì)高的專職質(zhì)檢員進駐施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。
3、施工單位在施工中要全面推選質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量做主體系，嚴格執(zhí)行水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量評定標準。
4、發(fā)生施工質(zhì)量事故，建設單位應必須用時地向上級行業(yè)主管部門報告，嚴禁隱瞞不報和善作處理的行為發(fā)生。
第二十條水利工程建設項目實行終身法人負責制。
第二十一條水利工程建設必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。項目建設單位要督促參加工程建設有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)，工程合同中都要有安全管理條款。
第二十二條加強水利工程建設的信息交流工作。
項目進度管理制度 15
為了完美地服務業(yè)主、住戶，保持樓宇良好如新，特制定以下維修、回訪制度:
一、對危及住戶生命、財產(chǎn)安全的，如出現(xiàn)天花掉批檔層，墻裂縫嚴重，燈罩松動，廚柜松動、傾斜，電器外殼帶電等問題，馬上給予處理解決。處理后，一周內(nèi)回訪一次;并視情節(jié)輕重必要時采取不斷跟蹤回訪。
二、對影響業(yè)主的正常生活、正常辦公的供水、供電問題，如業(yè)主房內(nèi)無水、無電，在接到通知后，馬上給予處理解決。
三、房內(nèi)墻角、天花出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，在接到通知后，馬上到現(xiàn)場查明原因，在兩日內(nèi)給予判斷、處理、解決，維修后第二天回訪一次，如是雨水造成的，在下雨后馬上進行回訪一次。
四、業(yè)主的局部照明出現(xiàn)問題，如日光燈、燈泡不亮時，當日內(nèi)予以解決。
五、局部供水系統(tǒng)問題，如衛(wèi)生間水小，洗臉盆水小，當天內(nèi)予以解決。
六、業(yè)主的.電視收視效果差時，應馬上與有關(guān)單位聯(lián)系，兩日內(nèi)予以解決，次日回訪。
七、業(yè)主房內(nèi)墻出現(xiàn)裂縫，但無危及生命或影響正常生活，可與有關(guān)單位聯(lián)系，三日內(nèi)予以解決，五日內(nèi)回訪一次，一個月內(nèi)回訪第二次。
八、安裝門鎖、水龍頭，當日安裝好或與業(yè)主協(xié)商安裝時間。
九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的，當日予以解決，次日回訪。
十、電視機、錄像機、電冰箱、電烤箱等家電出現(xiàn)問題的，當天予以檢查，如屬簡單維修的，如插頭斷了或接觸不良需修理的，在維修后的第二天回訪一次。
十一、如屬需專業(yè)維修店才能維修的家用電器，應及時說明情況，把專業(yè)門店推薦給客戶。
維修回訪原則是:小事、急事當時或當天解決，若同時有若干急事，應如實向客戶通報，協(xié)商檢查解決時間。一般事情，當天有回音，三天內(nèi)解決;重大事情三天有回音，七至十五天內(nèi)解決。對維修后，當時看不出維修效果的，或可能再出現(xiàn)問題的，應進行多次問訪;對維修效果很明顯或?qū)僬５椭狄缀牡目蛇M行一次性回訪。
項目進度管理制度 16
1、物資計劃管理制度
1）項目經(jīng)理部技術(shù)室按工程施工進度編制所需材料計劃，計劃中應注明用料時間及用途。
2）計劃必須報項目經(jīng)理審批后交材料室，材料室核減庫存后，按物資類別匯總報物資部審批后，按采購范圍分別報物資公司或模架中心，執(zhí)行已簽定的協(xié)議。
3）A類物資備料計劃于開工前30天一式三份交到材料室，由材料室上報物資部審批。
4）主材月需用計劃于上月25日前（補充計劃于當月15日前），交到材料室，由材料室上報物資部。輔助計劃在項目部各職責部門審批后，報供應部門。
5）材料月用款計劃（含B、C類材料用款計劃）由材料室編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報項目財務部門。
6）周轉(zhuǎn)材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術(shù)部與物資部審批后，交模架中心備料。
7）特殊非標且需外部加工的訂貨計劃，項目應附圖集隨計劃，并報物資供應部門。
2、材料招投標管理制度
1）為規(guī)范物資采購工作，確保物資采購工作的順利進行，使采購工作明確化：
2）所有招投標書全部由材料室統(tǒng)一編制和發(fā)放。
3）材料室編制招投標書中，技術(shù)室、預算室應及時提供采購物資的技術(shù)性能指標，以及其它相關(guān)資料，以配合材料室對招投標書的及時、準確的'編制，
招投標書發(fā)放應由材料室在公司合格分供方范圍內(nèi)由材料室統(tǒng)一發(fā)放和回收。
4）不在合格分供方內(nèi)的，由技術(shù)、工程、材料人員對廠家聯(lián)合進行考察，由材料室填寫分供方調(diào)查表和分供方申報表后，交公司審批后，方可列入招標范圍內(nèi)。
5）招投標書回收后，由材料室、預算室、技術(shù)室統(tǒng)一開標，以使招投標工作更加明朗化。
項目進度管理制度 17
一、項目立項審批。項目建設單位須在7個工作日內(nèi)編寫項目建議書(代可研)、可研性研究報告、初步設計方案和招投標實施方案，并報市縣發(fā)改部門審批。
二、項目前期準備。建設單位須在30個工作日內(nèi)進行地質(zhì)勘察和工程設計，完成施工圖技術(shù)、消防和防雷專項審查，辦理好工程報建手續(xù)。
三、工程招投標。托招標代理機構(gòu)進行工程招投標代理工作。在指定的網(wǎng)站、報刊上同時發(fā)布工程招標公告，審查報名企業(yè)資格，在縣監(jiān)察局、建設局的監(jiān)督下，確定參與競標企業(yè)，在30個工作日內(nèi)完成工程的發(fā)標、開標、公示、施工合同簽訂、工程監(jiān)理公司確定及質(zhì)量監(jiān)督申報工作。
四、工程施工。嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等各項建設領域管理制度，確保工程質(zhì)量、進度和安全。
五、項目資金管理。項目資金管理實行專帳封閉運行，由縣級財政部門將項目資金直接撥付給施工企業(yè)。嚴禁擠占、挪用、套取、截留建設資金等違規(guī)行為發(fā)生。
六、工程竣工驗收。工程全部完工后，須在15個工作日內(nèi)按照自驗初驗專項驗收(消防、防雷和室內(nèi)空氣檢測)竣工驗收項目驗收的.程序完成工程竣工驗收。
七、工程決算與審計。工程竣工驗收結(jié)束后，建設單位和施工企業(yè)邀請有資質(zhì)的審計部門或單位進行工程決算與審計。做好相關(guān)資料的移交、封存、固定資產(chǎn)入賬工作，并由施工企業(yè)將工程交付建設單位投入使用。
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