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機(jī)械公司管理制度
在當(dāng)今社會生活中，很多地方都會使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的機(jī)械公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機(jī)械公司管理制度1
建設(shè)工程有限公司機(jī)械管理制度
機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機(jī)械料具時，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。
1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機(jī)料具，要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。
2、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對責(zé)任人罰款200元。
3、設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項目部及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。
4、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項目后不及時卸車，每小時罰項目負(fù)責(zé)人50元。
5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設(shè)備時，項目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項目負(fù)責(zé)人500元。
6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部機(jī)修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。
7、使用塔吊等大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作，如果項目部不按要求超負(fù)荷吊裝，每次罰責(zé)任人500元。
8、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機(jī)具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。
9、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負(fù)責(zé)人罰50元。
10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。
11、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分?jǐn)偅渲心竟すらL與組長承擔(dān)70%，30%由其他管理人員承擔(dān)。
12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
13、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的`壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0。5元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?/p>
15、凡是新開工的項目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分?jǐn)偂?/p>
機(jī)械公司管理制度2
1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護(hù)鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。
2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機(jī)，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。
3、上班要精神飽滿，嚴(yán)禁睡崗和打瞌睡，下級要服從上級，服從安排，聽從調(diào)動。
4、切實做好交接班工作，做好詳細(xì)交接記錄。當(dāng)班時應(yīng)做好生產(chǎn)詳細(xì)記錄，接班人不到不允許離崗，應(yīng)做好交接工作才能下班。
5、各部們對本部門所有設(shè)備的`維護(hù)、保養(yǎng)、使用、管理負(fù)責(zé)。
6、設(shè)備使用人員達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度后，才可以上崗操作。
7、發(fā)生設(shè)備事故，部門負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場察看處理，及時組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當(dāng)事人必須將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄并報本部門負(fù)責(zé)人。
8、設(shè)備發(fā)生故障，操作工和相關(guān)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。
機(jī)械公司管理制度3
建筑工程公司機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度
為加強(qiáng)本項目部機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械的完好率、利用率，根據(jù)項目部實際情況，結(jié)合公司機(jī)械管理的.有關(guān)規(guī)定，特制訂如下制度：
1、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員罰款10—50元/次，出現(xiàn)后果自負(fù)。
2、操作人員要做好'日常維修保養(yǎng)記錄'，反映'調(diào)整、潤滑、堅固、清潔、反腐'十字作業(yè)狀況。
3、任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)，操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10—50元/次的罰款處理。
4、項目部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少于2次，并做好檢查記錄，反映安全操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機(jī)械保養(yǎng)有一定成績者進(jìn)行一定的表揚(yáng)獎勵。
5、機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請機(jī)修人員進(jìn)行檢修，機(jī)修人員要及時對出現(xiàn)故障機(jī)械進(jìn)行修理，機(jī)械絕對不允許帶病作業(yè)。
機(jī)械公司管理制度4
1 。機(jī)械設(shè)備的購置
�。� l ）購置計劃程序及要求
l ）由機(jī)械管理部門根據(jù)需要，會同有關(guān)部門和申請購置部門共同提出設(shè)備購置的項目、數(shù)量、型號和規(guī)格；
2 ）由計劃部門落實資金來源，提出年度申請計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向上級主管部門申報；
3 ）申請計劃上級主管部門審核批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購。
�。� 2 ）機(jī)械設(shè)備購置的資金來源
企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)裝備，資金來源是一個重要的前提條件，在設(shè)備購置程序中，落實財務(wù)對購置款源的支付保證，是首先必須考慮的。
l ）工程預(yù)算所列的技術(shù)裝配費(fèi)；
2 ）企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金（含大修理基金的結(jié)余部分）；
3 ）企業(yè)利潤中的生產(chǎn)發(fā)展基金。
2 。機(jī)械設(shè)備的裝配
�。� l ）不論是新購置機(jī)械，還是對原有設(shè)備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時，必須綜合多方面因素進(jìn)行分析比較，并考慮以下要求：
l ）防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝，要進(jìn)行權(quán)衡比較，綜合分析。需要自制的，要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠，產(chǎn)品質(zhì)量能否保證；
2 ）考慮經(jīng)濟(jì)效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，必須新購置機(jī)械設(shè)備時，要算好經(jīng)濟(jì)賬；
3 ）選購設(shè)備要考慮到整機(jī)性能，還要考慮維修配件來源；
4 ）裝備機(jī)械必須適應(yīng)施工作業(yè)條件，在產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度方面滿足施工要求。
�。� 2 ）機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造及改裝，對現(xiàn)有老舊的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，是加快設(shè)備更新步伐的重要措施，具有投資少、收效快等優(yōu)點(diǎn)。技術(shù)改造和改裝應(yīng)遵循如下原則：
l ）機(jī)械設(shè)備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來，加強(qiáng)調(diào)查研究，摸清機(jī)械設(shè)備的狀況，作出全面規(guī)劃；
2 ）要考慮需要和可能，資金和機(jī)械設(shè)備配件供應(yīng)來源、技術(shù)準(zhǔn)備等；
3 ）要按照技術(shù)先進(jìn)、使用可靠的原則有計劃地進(jìn)行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出，經(jīng)有關(guān)人員審核，報上級審批后方可實施。改造完成后經(jīng)驗收合格、有關(guān)資料應(yīng)列人技術(shù)檔案。
（ 3 ）設(shè)備改造和改裝應(yīng)進(jìn)行以下審查：
1 ）經(jīng)濟(jì)可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案；
2 ）技術(shù)可行性審查。對引用技術(shù)是否成熟，改造改裝的實施步驟及能力提出論證。
3 。機(jī)械設(shè)備的驗收
�。� l ）對整機(jī)裝運(yùn)的新購機(jī)械設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設(shè)備，應(yīng)檢查包裝是否受損；對無包裝的新購設(shè)備則可直接進(jìn)行外觀檢查及附件、備品的清點(diǎn)。若發(fā)現(xiàn)新設(shè)備已有較大損傷，應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并盡快與運(yùn)輸部門或供貨廠方交涉處理。
�。� 2 ）對解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備，對總成、部件及隨機(jī)附件、備品進(jìn)行外觀檢查后，應(yīng)盡快組織「_地組裝并進(jìn)行必要的檢測試驗。
（ 3 ）工地交貨的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由制造廠在工地進(jìn)行組裝、調(diào)試空運(yùn)載和生產(chǎn)性試驗，自檢合格后才提請訂貨單位復(fù)驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進(jìn)行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程，待驗收全部合格后、才能簽署驗收。
（ 4 ）調(diào)撥的舊設(shè)備的測試驗收，應(yīng)基本達(dá)到'完好機(jī)械'的標(biāo)準(zhǔn)。
�。� 5 ）重要關(guān)鍵性的大型設(shè)備應(yīng)由總工程師或總機(jī)械師為首的鑒定小組進(jìn)行試驗驗收。
（ 6 ）一切隨機(jī)原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)、整理歸檔，作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容。
4 。機(jī)械設(shè)備的檢查
（ l ）機(jī)械設(shè)備檢查是全面性檢查活動，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，提高機(jī)械管理水平。檢查要注重實效。總公司每年組織一次，分公司每半年一次，基層每季一次。把完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的評比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進(jìn)行。
�。� 2 ）設(shè)備檢查的主要內(nèi)容
l ）機(jī)械管理工作，職工思想教育；
2 ）管理機(jī)構(gòu)，人員配備，規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況；
3 ）主要機(jī)械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標(biāo)完成情況；
4 ）技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況；
5 ）技術(shù)培訓(xùn)考核、操作證制度的執(zhí)行情況；
6 ）維修計劃的執(zhí)行，修理質(zhì)量和配件管理情況；
7 ）完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)競賽的實際成效。
5 。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
�。� l ）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)是進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、反腐、修換易損零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機(jī)械磨損、延長機(jī)械使用壽命、提高機(jī)械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹'養(yǎng)修并重，預(yù)防為主'的原則。
�。� 2 ）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的要求
l ）處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時，要留有機(jī)械保養(yǎng)時間；保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進(jìn)行，以縮短保養(yǎng)停機(jī)時間，減少對施工生產(chǎn)的影響。2 ）制訂并嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工，各負(fù)其責(zé)。
3 ）對操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)愛機(jī)習(xí)慣，熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識
4 ）具備必要的物質(zhì)條件，配齊油槍、油杯等專用工具設(shè)備，按期按量供應(yīng)必備品和配件等。
�。� 3 ）機(jī)械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容
機(jī)械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、'十字作業(yè)法'，直至以恢復(fù)各大總成件耐用能力的平衡為目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)項目。
�。� 4 ）保養(yǎng)計劃
l ）保養(yǎng)計劃的編制必須嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機(jī)械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機(jī)械保管月生產(chǎn)計劃同時下達(dá)；
2 ）保養(yǎng)計劃的編制應(yīng)堅持強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。
（ 5 ）保養(yǎng)工作的組織實施
l ）機(jī)械保養(yǎng)采用就機(jī)保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式，也可采用總成互換的保養(yǎng)方法；
2 ）專業(yè)分工方式，可實行定部位、定人員、定機(jī)具、定進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責(zé)任制度；采用綜合作業(yè)時，根據(jù)情況實行必要的責(zé)任制；
3 ）保養(yǎng)工作結(jié)束后，應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi)，記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。
6 。機(jī)械設(shè)備的修理
�。� l ）由于機(jī)械設(shè)備種類繁多，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，采用不同修理制度。
�。� 2 ）機(jī)械設(shè)備劃分為三類：一
是關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備；二是主要機(jī)械設(shè)備；三是簡單機(jī)械設(shè)備。
�。� 3 ）對三類機(jī)械設(shè)備采取三種修理制度。
1 ）計劃預(yù)期檢修制度。用于第一類機(jī)械設(shè)備，用計劃預(yù)防性來確保機(jī)械設(shè)備完好；
2 ）診斷修理制度。適用于第二類機(jī)械設(shè)備，用'診斷病情，對癥下藥'的方法進(jìn)行修理，確保機(jī)械設(shè)備完好，便于現(xiàn)場維修；
3 ）事故修理制度。適用于第三類機(jī)械設(shè)備，出故障就修，不出故障不修。
�。� 4 ）修理制度三種檢查方法
l ）修前檢查：以專業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結(jié)合，鑒定如何修理；
2 ）定期診斷法：根據(jù)診斷結(jié)果，視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結(jié)合的方法；
3 ）隨時觀察法：用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。
機(jī)械設(shè)備的修理是指將已因磨損而性能降低的機(jī)械設(shè)備恢復(fù)到原出廠性能或基本達(dá)到原出廠性能的恢復(fù)手段。機(jī)械設(shè)備的修理體制、修理計劃的形成程序見'機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)'第l 、2款。
�。� 5 ）機(jī)械設(shè)備的定期修理
機(jī)械設(shè)備的定期修理是指按計劃預(yù)期檢修制中規(guī)定的修理周期（間隔）對該機(jī)的強(qiáng)制性修理。這里主要指機(jī)械設(shè)備的大、中修理。
l ）制訂修理方案
在機(jī)械設(shè)備解體后，根據(jù)機(jī)械各部磨損情況，由機(jī)械技術(shù)人員會同機(jī)械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強(qiáng)，要有具體的配合數(shù)據(jù)、加工級數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。修理方案一經(jīng)確定，不要輕易變動。
2 ）機(jī)械解體后，對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件，并據(jù)此編制出配件計劃。
3 ）對按計劃新購人配件和新加工件，逐個檢測。對不符合質(zhì)量、配合標(biāo)準(zhǔn)的配件堅決剔除。
4 ）對所有的配合組件，在裝配后，要嚴(yán)格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進(jìn)人下道工序。
5 ）部件組裝完成后，要嚴(yán)格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。
6 ）整機(jī)組裝完成后，要整體噴漆，并同時噴上統(tǒng)一編號。
7 ）由機(jī)械技術(shù)人員、質(zhì)檢員、機(jī)械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗收規(guī)范共同對該機(jī)進(jìn)行驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并簽署驗收單。
8 ）對大型機(jī)械設(shè)備，經(jīng)過三次大修理后，不再安排第四次大修理，一直維護(hù)使用到報廢；對于中型及以下機(jī)械設(shè)備，當(dāng)其四級保養(yǎng)的費(fèi)用已達(dá)到或超過其原值時，不再安排四級保養(yǎng)，一直維護(hù)使用到報廢。
�。� 6 ）機(jī)械設(shè)備的日常修理
機(jī)械設(shè)備的日常修理是指對機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，因發(fā)生人為或機(jī)件損壞而造成的停機(jī)故障的排除手段。機(jī)械設(shè)備的`日常修理的突發(fā)性強(qiáng)，在實踐中很難列人修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循，只要廣大機(jī)務(wù)人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結(jié)，還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。
l ）機(jī)械設(shè)備的日常故障的發(fā)現(xiàn)
a 。機(jī)械操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，必須精力集中，心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，隨時根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的聲音、溫度、氣味、機(jī)械出力、操作反應(yīng)等現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)異常并停機(jī)檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機(jī)械設(shè)備的擴(kuò)散性損壞。
b 。各級機(jī)械管理修理人員應(yīng)充分利用深人工地的機(jī)會，觀察機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題。
2 ）機(jī)械設(shè)備的日常故障的排除
a 。屬于操作人員通過調(diào)整、緊固可以解決的故障，由其自行排除。但前提是機(jī)械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機(jī)工具。隨機(jī)工具除本機(jī)專用的工具外，至少還應(yīng)配備：黃油槍一個；克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把；機(jī)油壺一個。
b 。屬于機(jī)件損壞的故障，操作人員應(yīng)立即通知修理單位。通知時必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白，以免修理人員往返徒勞。
c 。修理單位接到通知后，應(yīng)立即以最快速度派出修理人員。修理人員應(yīng)根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。
d 。故障排除后，操作人員和工地機(jī)械員應(yīng)簽署機(jī)械修理任務(wù)單。機(jī)械修理任務(wù)單上應(yīng)注明本次修理所耗用的工時；更換的配件名稱、數(shù)量；修理質(zhì)量評定和對修理人員服務(wù)態(tài)度的評價。
7 。機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥
（ l ）企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，涉及產(chǎn)權(quán)變更時，要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
�。� 2 ）設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù)，有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備情況，實行按質(zhì)論價的計費(fèi)辦法。
�。� 3 ）施工單位改變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時，所有機(jī)械設(shè)備調(diào)撥處理按上級規(guī)定辦理。
�。� 4 ）根據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥命令，按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。
�。� 5 ）調(diào)人調(diào)出設(shè)備必須嚴(yán)格按照機(jī)械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機(jī)械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項，調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為列賬與立賬的依據(jù)。
�。� 6 ）原機(jī)附件、備品、工具、說明書、履歷表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、隨機(jī)技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機(jī)移交，不得以任何理由扣壓。
（ 7 ）交接雙方要互相協(xié)作，調(diào)出單位應(yīng)主動協(xié)助解決裝運(yùn)問題，調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費(fèi)用一般由調(diào)人單位承擔(dān)。
8 。機(jī)械設(shè)備的資料管理
（ l ）凡只屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)按機(jī)械分類建賬立卡。
�。� 2 ）各級管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立機(jī)械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬，定期核對實物，做到賬物相符。還要同財務(wù)部門所建的賬卡定期核對，做到賬賬相符。
（ 3 ）企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機(jī)械部門必須建立技術(shù)檔案。原始文件（說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設(shè)計資料）、機(jī)械履歷表（機(jī)械變動、事故、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷），均應(yīng)按要求逐項登記。進(jìn)口機(jī)械應(yīng)詳細(xì)登記其技術(shù)性能、型號、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達(dá)時間、配套動力及主要附件情況。
（ 4 ）運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等原始資料，由值班人員正確填寫，專職人員審查匯總，逐級上報。
9 。機(jī)械設(shè)備的保管與退庫
�。� l ）保管
l ）嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定保管好在庫機(jī)械設(shè)備和暫時停用機(jī)械；
2 ）機(jī)械設(shè)備在保管中嚴(yán)禁拆套，杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。
�。� 2 ）退庫
l ）凡1年以上不需要用的機(jī)械設(shè)備，可提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按規(guī)定辦理退庫手續(xù)；
2 ）退庫機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保管，并做出技術(shù)鑒定，按審批要求的規(guī)定，辦理無償調(diào)撥的退庫交接手續(xù)；
3 ）退庫機(jī)械的運(yùn)雜費(fèi)由原保管單位承擔(dān)。
10 。機(jī)械設(shè)備的封存
（ l ）因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴(yán)重不足而停用的機(jī)械可以申請封存；
�。� 2 ）封存機(jī)械必須技術(shù)狀況良好，附件齊全，否則不予辦理封存；
�。� 3 ）封存機(jī)械必須涂油、反腐，放盡機(jī)內(nèi)存水，其零部件及附件不得隨意挪用、拆換；
�。� 4 ）封存機(jī)械必須有專職管理人員定期進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)；
�。� 5 ）封存期未到而需啟封使用，需經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn)，未經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn)，不得擅自啟封。
11 。機(jī)械設(shè)備的報廢
�。� l ）對機(jī)械設(shè)備報廢要嚴(yán)格掌握，慎重處理，屬下列情況之一的可申請報廢：
l ）主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理仍達(dá)不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的；
2 ）因使用期長，修理費(fèi)用過大，在經(jīng)濟(jì)上不合理的；
3 ）因意外災(zāi)害事故和突發(fā)事故，嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價值的；
4 ）非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，因任務(wù)變動，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不需要的；
5 ）需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。
�。� 2 ）機(jī)械報廢時，應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組，進(jìn)行詳細(xì)檢查，作出正確的技術(shù)鑒定。
�。� 3 ）對符合報廢條件的機(jī)械，必須認(rèn)真逐項填寫報廢申請書，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)鑒定后，按規(guī)定的審批權(quán)限，逐級上報審批。批準(zhǔn)后按管理權(quán)限作報廢處理。
12 。機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗
（ l ）機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)定
l ）新購機(jī)械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機(jī)械設(shè)備，在投人使用前必須進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以測定機(jī)械設(shè)備的各項技術(shù)性能和工作性能；
2 ）新購機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗由建制單位組織，在機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行；
3 ）參加機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗的人員，事先必須詳細(xì)研究原廠技術(shù)文件，了解機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能，掌握技術(shù)操作規(guī)程；
4 ）大修或改裝后的技術(shù)試驗，由承修單位生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下，由主修人或原機(jī)機(jī)長會同進(jìn)行；
5 ）承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參加，使試驗和驗收工作結(jié)合進(jìn)行。
�。� 2 ）機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗
l ）外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或注油，螺紋連接是否緊固等；
2 ）無負(fù)荷試驗和負(fù)荷試驗。主要是試驗機(jī)械設(shè)備的工作性能，包括機(jī)械設(shè)備的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等，是否達(dá)到正常使用的技術(shù)要求；
3 ）技術(shù)試驗后的復(fù)查。主要檢查試驗后的機(jī)械設(shè)備有無不正常情況，消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障，并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作；
機(jī)械公司管理制度5
建筑分公司機(jī)械設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用具管理制度
1、對施工現(xiàn)場使用的各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)均應(yīng)進(jìn)行登記。
2、新購置的安全防護(hù)用具必須具有“三證一書”即：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、技術(shù)監(jiān)督部門檢驗報告和使用說明書。
3、自有及外租設(shè)備，必須持有技術(shù)監(jiān)督部門或安全監(jiān)督局出具的使用許可證，以及安裝單位的安裝資質(zhì)證復(fù)印件（加蓋印章）和安裝后的.驗收合格報告。
4、施工現(xiàn)場使用的施工機(jī)具必須經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)場使用，施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施根據(jù)具體情況做好防雨、防曬、防潮及避雷保護(hù)等措施，機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、反腐，要有崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。
5、外租機(jī)械設(shè)備必須同租賃方簽定租賃合同和安全協(xié)議，安全協(xié)議內(nèi)容必須齊全。
機(jī)械公司管理制度6
為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行及倉庫物資的安全完整，確保物資的（臺）賬、（登記）卡、（實）物一致性，特制定本制度。
一、適應(yīng)范圍
本公司所有倉庫，包括供應(yīng)部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫；生產(chǎn)部外協(xié)件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。
二、要求
在保證財產(chǎn)安全的前提下，做到賬、卡、物三相符。
三、具體操作方法：
1、倉庫保管員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《請購單》及供應(yīng)部門填開的《入庫單》驗收入庫，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在材料驗收入庫前，必須通過質(zhì)量檢驗部門的檢驗驗收。
2、材料物資經(jīng)檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料，清點(diǎn)數(shù)量并在“實收數(shù)”欄目上標(biāo)明實收數(shù)�！度霂靻巍窇�(yīng)收數(shù)與實收數(shù)相符的，僅有倉庫保管員簽字即可，若應(yīng)收數(shù)與實收數(shù)不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫單》上簽字確認(rèn)�！度霂靻巍芬皇剿穆�(lián)，分別由倉庫、供應(yīng)部門、供應(yīng)商和財務(wù)部留存。倉庫保管員應(yīng)及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬，并把經(jīng)相關(guān)部門主管審核后的《入庫單》交給供應(yīng)商。對于物料混裝分辯不清、標(biāo)識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。
3、經(jīng)檢驗不合格的不良品應(yīng)在倉庫另行存放，待供應(yīng)商下次來或結(jié)賬時退還客戶，其結(jié)賬金額在其中扣除應(yīng)付款項。
4、生產(chǎn)車間班組員工計劃內(nèi)領(lǐng)料時，倉庫需根據(jù)生產(chǎn)計劃單發(fā)料，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽批后，倉庫方可發(fā)料�！额I(lǐng)料單》一式三聯(lián)，分別為倉庫留存、財務(wù)記賬留存、領(lǐng)料單位留存。計劃外特殊情況領(lǐng)料需提供相關(guān)書面說明經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料，否則倉庫不予以辦理出庫。
5、技術(shù)部門試制研發(fā)階段在倉庫領(lǐng)料時，需持技術(shù)主管簽字的技術(shù)通知單到倉庫領(lǐng)料。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)生的邊角余料及廢品應(yīng)退還倉庫并辦理退料手續(xù)，倉庫保管員不得拒收，并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。
7、對于倉庫的日常管理，倉庫保管員應(yīng)保證整齊、清潔，還應(yīng)注意防火、防銹、防霉等防范措施。
8、所有材料物資進(jìn)、出倉庫時都必須同時有雙方（如領(lǐng)料人，交貨人、退料人、倉庫保管員等）當(dāng)事人的`簽字。
9、倉庫保管員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，在日常清理中發(fā)現(xiàn)材料物資賬實不符時，必須上報其直接上級及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得隱瞞事實，否則一經(jīng)查出，倉庫保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報全公司。
10、對于倉庫出現(xiàn)的各種問題，如果其直接上級主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，同樣必須負(fù)有連帶責(zé)任。具體視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報全公司。
11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續(xù)，以保證賬實相符。
四、其他補(bǔ)充規(guī)定
關(guān)于勞動保護(hù)用品的發(fā)放，應(yīng)由公司辦公室統(tǒng)一按員工各崗位的工作需要制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，編制發(fā)放花名冊，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞保倉庫發(fā)放。領(lǐng)用一般常用的工具，如鉗子、扳手等時，領(lǐng)料單上必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽批，方可發(fā)料；領(lǐng)用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領(lǐng)導(dǎo)簽批外，還需上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)（發(fā)）料。
機(jī)械公司管理制度7
一、原則
1、適用人員:xx機(jī)械有限公司全體員工。
2、適用范圍:從事與工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的出差事宜。
3、出差標(biāo)準(zhǔn):劃分塊區(qū)、設(shè)定費(fèi)用、憑證報支、超出自負(fù)。
4、管理原則:明確批準(zhǔn)權(quán)限,提供適度工作環(huán)境,合理控制費(fèi)用支出。
二、出差類別
1、當(dāng)日出差:出差當(dāng)日往返的。
2、短期出差:出差當(dāng)日不能往返、且一次出差時間沒有超過10天。
3、長期出差:一次出差時間連續(xù)超過10天以上。
4、國外、港澳臺。
本條規(guī)定中的出差天數(shù),以員工打卡時間為準(zhǔn);不能以打卡確認(rèn)時間的,以交通工具時間為準(zhǔn)。中午12時以前離開的,界定為一天,以后為半天;中午12時以前返回的.,界定為半天,以后為一天。
三、出差批準(zhǔn)
1、員工出差需填寫《出差派遣(申請)單》,經(jīng)批準(zhǔn)后方可出差(表一中不需要的除外)。
員工出差“申請”或“派遣”可以由本人填寫、也可以由部門主管填寫。
《出差派遣(申請)單》存放在內(nèi)部局域網(wǎng)上,可自行下載;也可向前臺或銷售部文員處領(lǐng)取。
出差批準(zhǔn)流程:本人填單(一式二份:一份部門留存、一份交前臺記作考勤。前臺每月匯總后交檔案室)、合適主管(組長)批準(zhǔn)、行政人事部備案后交前臺
2、出差員工因特殊情況需要延遲天數(shù),可以采用即時通信方式,按層級事先報告并履行批準(zhǔn)程序(事后,仍然需要履行出差表的書面批準(zhǔn))。
3、各級主管(組長)須對員工出差事由、出差時間進(jìn)行嚴(yán)格審定并安排好代理人員。
4、出差申請的批準(zhǔn)權(quán)限見下表一。
序號、職級、當(dāng)日出差、短期出差、長期出差、國外出差
表一中,最終審批人不是直接主管的,最終審批人之前的各級主管均應(yīng)審核簽字。若時間緊急,可以直接取得最終審批人的審批,但事后應(yīng)補(bǔ)全手續(xù)。
部門經(jīng)理、主管、組長:是經(jīng)部門提名、總經(jīng)理批準(zhǔn)任命的職務(wù)。
塊長:是經(jīng)行政人事部任命、總經(jīng)理批準(zhǔn)的職務(wù)。
四、暫支款辦理
1、員工憑《出差派遣(申請)單》可以向財務(wù)部借款。
-----借款前應(yīng)完成《出差派遣(申請)單》的審批
-----出差人員必須借款的,應(yīng)在《出差派遣(申請)單》中說明,經(jīng)審批的《出差派遣(申請)單》是辦理借款的依據(jù)
------前款未還清,或沒有合理理由經(jīng)常逾期的,財務(wù)部可以拒絕暫支借款。拖欠暫支借款的辦法依照財務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
2、員工出差結(jié)束須在返廠后的三天內(nèi)結(jié)清出差費(fèi)用(遇節(jié)假日順延)并履行主管(組長)簽批、行政人事部審核、財務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)程序。
3、各部門依照層級對《差旅費(fèi)報銷單》進(jìn)行特定審核。
-----申請部門主管審核內(nèi)容:員工出差的相應(yīng)差旅費(fèi)是否超支,如果超支,應(yīng)注明
------行政人事部審核內(nèi)容:乘坐的交通工具、住宿是否符合公司規(guī)定
機(jī)械公司管理制度8
第一條的避免人員的疏忽,而導(dǎo)致不良的影響,使全體員工,重視質(zhì)量管理,確實為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。
第二條范圍
(一)工作檢查
(二)生產(chǎn)操作檢查
(三)自主檢查
(四)外作廠商質(zhì)量管理檢查
(五)質(zhì)量保管檢查
(六)設(shè)備維護(hù)檢查
(七)廠房安全衛(wèi)生檢查
(八)其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者
第三條檢查的頻率依檢查范圍的類別,以及對產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度而定。
第四條檢查的項目依檢查范圍的類別而定,詳如實施要點(diǎn)。
第五條檢查資料的回饋要轉(zhuǎn)知有關(guān)單位研討改進(jìn),并作為下次檢查的'依據(jù)。
第六條實施單位質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。
第七條實施要點(diǎn)
(一)工作檢查
1.必須由各單位主管配合執(zhí)行。
2.頻率:
(1)正常時每周一次,每次二至三人,但至少每月一次。
(2)新進(jìn)人員開始時每周一次,至其熟練后,與其他人員一樣,依正常時的頻率。
(3)特殊重大的工作則視情況而定。
3.工作檢查表
(五)質(zhì)量保管檢查
1.原料、加工品、半成品、成品等
2.頻率:每周一次。3.質(zhì)量保管檢查表。
(七)廠房安全衛(wèi)生檢查頻率:每周一次。
第八條本規(guī)定經(jīng)質(zhì)量管理委員會核定后實施,修正時亦同。
機(jī)械公司管理制度9
1、一般情況下,員工出差的住宿、補(bǔ)貼報銷標(biāo)準(zhǔn)如下表。
標(biāo)準(zhǔn)人員
食宿:a類城市、b類城市、c類城市
往返交通
補(bǔ)貼
備注:
1、a類城市:包括直轄市、省會城市以及深圳、青島、寧波、廈門、大連
2、b類城市:包括沿海地區(qū)的非省會城市
3、c類城市:除a和b之外的其它縣市
4、長途車費(fèi):是指從上海行政區(qū)域出差到異地的車費(fèi)
5、火車以最快到達(dá)時間
2、往返火車站/機(jī)場以及在出差地點(diǎn)使用的交通方式
員工出差以乘坐公共汽車、軌道交通為主
員工攜帶配件出差、且重量達(dá)到20公斤及以上,須在《出差派遣(申請)單》上注明,可以乘坐出租汽車
城市公交結(jié)束,可以乘坐出租汽車
特殊情況產(chǎn)生,經(jīng)合適主管批準(zhǔn)可以乘坐出租汽車
3、同行住宿
兩人或以上同行,如果是同性,應(yīng)當(dāng)入住標(biāo)準(zhǔn)房。
六、差旅費(fèi)報銷
1、員工憑住宿發(fā)票、火車票(飛機(jī)票)以及交通車票報銷。
2、員工憑開具的.就餐發(fā)票、收據(jù)按照規(guī)定給予補(bǔ)貼。
3、由對方提供住宿,公司不再報銷住宿費(fèi)用。
七、其它
1、售后員工出差每天須以一定方式向合適主管匯報。
2、售后員工出差結(jié)束須將測評的《客戶滿意度調(diào)查表》交銷售部文員。銷售部文員須將每次售后情況向銷售部經(jīng)理報告。
銷售部文員須對《客戶滿意度調(diào)查表》以電子版作好匯總、保存,同時在每季度末將《客戶滿意度調(diào)查表》裝訂成冊交檔案室。
《客戶滿意度調(diào)查表》可向銷售部文員處領(lǐng)取。
3、員工出差結(jié)束由合適主管簽署考勤。
4、公司按標(biāo)準(zhǔn)給予出差員工補(bǔ)貼,不再另行支付加班費(fèi)。
5、員工出差發(fā)票報銷有弄虛作假行為按規(guī)定處理。
6、本規(guī)定解釋權(quán)歸屬行政人事部。
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