生產管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的生產管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產管理制度1
第一章總則
第二章安全生產操作規(guī)程
第一條
駕駛員必須經過專業(yè)訓練，經有關部門考試合格，取得執(zhí)業(yè)資格證后，方可獨立駕駛車輛。實習駕駛員除持有實習駕駛證外，應有正式司機隨車駕駛。嚴禁無證駕駛。
第二條
行車前嚴禁飲酒，行車及加油時不準吸煙、飲食和閑談，駕駛室必須按核定人數乘坐，嚴禁超員乘坐。
第三條
每次行車前必須檢查剎車、方向盤、喇叭、照明、信號燈等主要裝置是否齊全完好，消除隱患。
第四條
行車時車輛的時速應嚴格遵守有關規(guī)定，前后兩車應保持必要的安全間距。
第五條
嚴格遵守公安部、交通部《城市和公路交通管理規(guī)則》。
第六條
禁止在雨天、雪、霧天、夜間盲目行駛。夜間行車前，應預先檢查燈光，并特別注意指揮信號和施工信號。
第七條
嚴禁盲目強行涉水。汽車涉水后，必須連續(xù)輕踏制動踏板，待制動效能恢復后，方可再正常行駛。
第八條
嚴禁機動車掛空檔或踩離合器溜坡。下長坡、陡坡前，應試踏制動器是否有效，下險峻山坡前，須停車檢查轉向系、制動系及輪胎等。下坡時應掛檔，利用發(fā)動機阻力控制車速。下坡使用制動器時間較長久時，應停車休息以便制動鼓自然冷卻，嚴禁向高溫的制動鼓潑水。
第九條
認真做好出車，途中和回廠例檢，發(fā)現問題，及時報修。修理時，必須掛好排檔，拉緊手制動，墊好三角木，以確保安全。在修理中凡接觸易燃物品，必須隨時注意防火。
第十條
及時做好車輛清潔、保養(yǎng)工作。
第三章安全生產和崗位責任制
第十一條
全面貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和法律、法規(guī)，自覺接受國家行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。
第十二條
落實生產經營單位安全生產主體責任，建立健全企業(yè)安全管理機構，配備專職的安全生產管理人員。
第十三條
強化安全生產技術培訓和崗位培訓，認真做好安全教育和培訓活動，積極推廣兄弟單位先進的安全技術和安全管理經驗。
第十四條
加強源頭管理，定期組織開展安全檢查，綜合運用自檢、普檢、抽檢、互檢等多種方式，及時排查各類安全事故隱患。
第十五條
定期召開安全生產例會，分析企業(yè)安全生產的情況，預測和安排下一步安全生產的工作意見。
第十六條
抓好車輛安全技術管理和駕駛員管理工作，建立完善安全管理檔案。
第十七條
定期開展以安全生產活動是否符合安全管理體系要求的內部審核，定期評價安全管理體系的有效性。
第十八條
定期分析企業(yè)安全生產工作情況，認真聽取各部門意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。
第四章安全生產監(jiān)督檢查制度
第十九條
監(jiān)督檢查落實企業(yè)安全生產主體責任情況。
�。ㄒ唬┲贫鞔_的各崗位安全工作職責，且在醒目位置給予公布。
�。ǘ┍O(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全生產管理責任狀，與駕駛員簽訂道路行車安全生產責任書，與經營者簽訂安全生產管理協(xié)議。
�。ㄈ┍O(jiān)督檢查安全生產管理機構設置和配備專職安全生產管理人員情況。
第二十條
監(jiān)督檢查從業(yè)駕駛人員的資質
（一）監(jiān)督檢查駕駛人員的聘用審核和安全生產管理情況，檢查駕駛員管理基礎檔案實行“一人一檔”情況，檢查對違章和事故駕駛員處理情況。
�。ǘ┍O(jiān)督檢查駕駛員的記分管理情況，要對情節(jié)嚴重、素質差，安全意識不強經常出事故的駕駛人員進行解聘，優(yōu)化駕駛人員隊伍，提高駕駛員整體素質。
（三）監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴重的駕駛人員予以解聘的情況。
第二十一條
監(jiān)督檢查車輛安全生產管理情況，檢查營運車輛技術狀況、檢查車輛二級維護、技術評定、交警年審、承運人責任險的投保工作。
第二十二條
監(jiān)督檢查生產安全的嚴重違法行為的處理情況，監(jiān)督做好經營者、駕駛員違反道路運輸安全生產行為的記錄情況。
第二十三條
監(jiān)督檢查安全基礎工作及宣傳教育培訓情況。企業(yè)主要負責人、安全管理人員、駕駛員的持證上崗情況和其他人員的教育培訓情況，以及安全宣傳、勞動組織、用工等情況。
第二十四條
監(jiān)督檢查對事故按照
“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則組織事故調查處理的情況；監(jiān)督檢查嚴格責任追究，落實防范措施，加強安全事故教育的情況。
第二十五條
監(jiān)督檢查開展安全生產隱患排查整改的落實情況和安全隱患排查治理信息統(tǒng)計分析和報送情況。
第二十六條
監(jiān)督檢查應急機構和應急隊伍建設情況；建立和完善生產安全事故的預防、預警、預報應急機制情況。
第二十七條
監(jiān)督檢查企業(yè)安定穩(wěn)定情況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安安全情況。
第五章從業(yè)人員安全管理制度
第二十八條
機動車駕駛員管理
�。ㄒ唬{駛員應是作風正派，組織紀律性強，身體健康的從業(yè)人員。
（二）駕駛員必須領取駕駛證、從業(yè)資格證，方可駕駛車輛。
�。ㄈ{駛員的正常培訓由本人負責，定期培訓由本道路運輸經營者安全生產管理部門組織實施。
（四）發(fā)生不安全情況，應及時報告本道路運輸經營者安全生產管理部門，不準隱瞞事故真相，并積極配合事故的處理。
（五）駕駛員應服從調度，按照規(guī)定路線行駛，連續(xù)行車不準超過4小時，杜絕各種違章行為。
�。{駛員要認真做好車輛日常維護工作，保持車容整潔、文明駕駛，嚴格遵守交通規(guī)則，樹立良好的職業(yè)道德。
（七）車輛正常出車前，應將文明衛(wèi)生與安全工作結合檢查。
�。ò耍{駛員必須遵守下列規(guī)定：
�、亳{駛營運車輛時，須攜帶駕駛證、行車證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。
②不準轉借、涂改和偽造駕駛證、行車證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。
③不準將營運車輛交給沒有駕駛證和從業(yè)資格證的人駕駛。④不準駕駛與駕駛證、從業(yè)資格證車型不相符合的車輛。
�、菸窗匆�(guī)定審驗或審驗不合格的，不準繼續(xù)駕駛車輛。
�、揎嬀坪蟛粶蜀{駛車輛。
�、卟粶蜀{駛安全設備不全或機件失靈的車輛。
�、嗖粶蜀{駛不符合裝載規(guī)定的車輛。
�、峄加蟹恋K安全行車的疾病或者過度疲勞時，不準駕駛車輛。
⑩駕駛車輛時不準吸煙、飲食、閑談、打手機或其它妨礙安全行車的行為。
第二十九條
機動車輛管理
�。ㄒ唬┍镜缆愤\輸經營者所屬機動車輛由其駕駛員負責日常具體管理與考核，安全生產管理部門負責監(jiān)督與考核，并參與交通事故的.處理。
�。ǘC動車輛的年檢審，由本道路運輸經營者安全生產管理部門組織實施。
�。ㄈ┱J真執(zhí)行春查和冬查的各項內容要求，嚴格車輛檢查制度，確保車輛安全運行。
（四）牢固樹立“安全第一“的思想，做好日常維護和車輛換季保養(yǎng)工作，特別是冬季“四防“（防火、防凍、防滑、防事故）工作。
�。ㄎ澹┯鲇徐F、雨、雪等天氣及路況不良，嚴格控制出車，若生產等急需可配備有經驗的2名駕駛員出車，以保安全和處理應急情況。。
（六）禁止私自用車，以車代步或將車輛亂停亂放。
�。ㄆ撸┸囕v調配人員要合理安排行車日程，做到行車前有交待，回庫后有檢查，嚴禁“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）。
第六章安全例會制度
第三十條
為全面貫徹《安全生產法》，做好安全生產狀況的研究分析及重大安全生產問題的對策制定，完善安全生產規(guī)章制度，全面推動安全管理工作，公司成立安全領導小組（由法人代表主持），實行安全生產例會制度。
第三十一條
每月召開一次的安全例會，相關人員必須簽名參加。
第三十二條
安全例會主要內容：
�。ㄒ唬﹤鬟_上級有關文件或指示，通報本月安全生產情況。
�。ǘ┘皶r分析、總結上一階段運輸的安全、不安全的情況，研究布置下階段保證安全運輸的生產計劃。
（三）分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律，制定落實防范措施。
�。ㄋ模┭芯堪踩芾砉ぷ髦械谋∪醐h(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修改、完善各項安全規(guī)章制度。
（五）根據“四不放過”的原則（即：事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），對發(fā)生的事故進行調查、分析和處理。
第七章安全培訓和教育學習制度
第三十三條
駕駛員要認真學習道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增強安全意識，按時參加各類安全教育和培訓，嚴格執(zhí)行行車規(guī)則。
第三十四條
運營組要堅持每月二次的安全教育活動，及時傳達上級和交通管理部門的有關指示精神，認真總結安全行車的經驗和分析典型事故的教訓，總結推廣先進經驗，不斷增強安全防范意識。
第三十五條
公司要定期利用一些典型的事故案例進行分析教育，認真吸取他人的教訓，警示駕駛員要文明行車，嚴守規(guī)則，確保安全。
第三十六條
駕駛員對公司組織的安全教育活動，無特殊情況一律不得請假、缺席，負責人要嚴格考勤。
第三十七條
對各類培訓教育要做好記錄，以便備查。
第八章車輛、設施、設備安全管理制度
第三十八條
駕駛員不能帶著思想包袱開車，不能在心情沮喪時開車，不能在鬧情緒時開車，要控制情緒、情感，保證行車安全。
第三十九條
接受運輸任務，按時到崗，對車輛情況進行自檢，存在故障隱患要立即維修。
第四十條
駕駛員對車輛的日常維護應做到：
第四十一條
堅持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢視汽車的燈光、轉向、制動、傳動、冷卻、潤滑及各部機件連接的有效情況。
第四十二條
保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。
第四十三條
防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。
第九章事故處理應急預案
第四十四條
立即停車。凡發(fā)生道路運輸事故，都要立即停車，并撥打事故處理專用電話。
第四十五條
立即搶救。停車后應首先檢查有無傷亡人員，如有受傷人員，應立即施救并攔截過往車輛，送就近醫(yī)院搶救；如傷員身體某部位被壓或卡住，應立即設法將傷員救出，同時應標出事故現場位置。危險物品泄漏時，根據具體情況采取滅火、隔絕、堵漏、攔截、稀釋、中和、覆蓋、冷卻、泄壓、轉移、收集等施救方法進行搶救；繼續(xù)滯留現場會造成更大損失或危險時，應及時組織搶救轉移，同時應標出事故現場位置。
第四十六條
現場保護。肇事車停位，傷亡人員倒位，各種碰撞碾壓的痕跡，剎車拖痕，血跡及其他散落物品均屬保護內容，不得破壞、偽造。
第四十七條
如有泄漏、爆炸、火災、可能危及安全時，勸導阻止無關人員和車輛進入現場。
第四十八條
及時報案。在搶救傷員、保護現場的同時，應及時直接或委托他人向當地公安部門或交通主管部門報案，然后及時向本公司領導和負責的專人匯報。
第四十九條
內容如下：肇事地點、時間、報告人的姓名、住址及事故的死傷和損失情況。交通警察和應急救援人員到達現場后，要服從組織指揮，主動如實地反映情況，積極配合現場勘察和事故分析等工作。
生產管理制度2
第一章 總 則
第一條 為保證公司（以下簡稱公司）生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。
第二條 本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系統(tǒng)包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動。
第三條 公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開展生產管理活動。
第二章 工作職責
第四條 總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監(jiān)督工作。
第五條 主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。
第六條 生產技術部負責生產計劃的制作、發(fā)放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產按計劃和技術標準進行操作。
第七條 市場部負責編制銷售計劃、接受顧客、組織合同評審及履行合同等相關工作；負責按生產需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第八條 采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第九條 質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)工作。
第十條 倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。
第十一條 辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。
第十二條 財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十三條 企管部負責安全生產管理，監(jiān)督生產管理的實施。
第三章 生產訂單管理
第十四條 市場部應依據產品銷售業(yè)績和市場，編制年、季、月銷售預測計劃，經總經理批準后發(fā)給生產技術部，生產技術部根據銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。
第十五條 市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、產量和發(fā)貨日期，評審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產技術部，同時分發(fā)給質檢部，生產技術部根據銷售計劃單組織生產，質檢部根據銷售計劃進行質量檢驗和發(fā)貨。
第十六條 市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發(fā)現問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協(xié)調，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。
第十七條 市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。
第十八條 訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯系，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。
第十九條 市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。
第二十條 市場部應作好每月產品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第四章 生產計劃管理
第二十一條 生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產能分析，依據本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、月生產計劃。
第二十二條 生產技術部應于每月28日依據市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。
第二十三條 月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。
第二十四條 各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接，并且滿足最終產品交付的交期要求。
第二十五條 如在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需調整；若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。
第五章 生產物料管理
第二十六條 生產技術部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。
第二十七條 物料采購部門依據生產計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的'最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級批準后，組織實施。
第二十八條 物料采購部門應與生產技術部、倉儲部根據進貨和生產周期共同協(xié)商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。
第二十九條 倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第三十條 生產技術部應及時掌握物料到位情況，發(fā)現問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象。
第三十一條 物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。
第三十二條 各車間依據周生產計劃的安排，并且依據材料定額標準，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。
第三十三條 各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。
第三十四條 生產技術部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第六章 生產進度管理
第三十五條 各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。
第三十六條 各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產技術部。
第三十七條 生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。
第三十八條 各車間應每天將生產情況統(tǒng)計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發(fā)現總生產進度落后于計劃時，應報告生產技術部予以協(xié)調解決，生產技術部每月應將生產情況進行統(tǒng)計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十九條 各車間在生產進程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產技術部匯報，由其召開生產協(xié)調會，研究對策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告予以協(xié)調解決。
第七章 生產過程與現場管理
第四十條 生產技術部應加強生產過程和現場管理與監(jiān)督，制定現場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理。
第四十一條 各車間主任應按進行巡檢，發(fā)現問題，及時協(xié)調解決。
第四十二條 各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。
第四十三條 各工序操作人員工應自覺按照操作規(guī)程操作，并經常進行自檢和互檢，發(fā)現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調解決。
第四十四條 各工序操作人員工應按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十五條 各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十六條 各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)定的內容進行檢查，發(fā)現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。
第八章 生產工藝管理
第四十七條 生產技術部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十八條 當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產技術部應針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產作業(yè)指導書等文件資料，供生產中遵循。
第四十九條 各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第五十條 生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現問題，及時糾正，確保產品質量穩(wěn)定。
第五十一條 針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第九章 生產設備管理
第五十二條 生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第五十三條 所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。
第五十四條 設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。
第五十五條 設備維護人員根據年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設備保養(yǎng)計劃，經生產技術部綜合平衡后實施。
第五十六條 生產技術部應制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條 設備維護人員對于生產設備故障應無條件地進行檢修，保證生產正常運轉。
第五十八條 各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第十章 生產調度管理
第五十九條 公司在生產副總經理領導下、以生產技術部為中心、對全公司的生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度，最根本的任務是負責全公司生產組織，組織協(xié)調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。
第六十條 生產技術部根據各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協(xié)調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協(xié)調解決。
第六十一條 生產協(xié)調會依據實際情況由生產技術部組織召開，必要時由生產副總經理主持，并根據會議內容需要確定參加人員。
第六十二條 每月28日為公司生產調度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產技術部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。
調度會由生產技術部部長主持，主要內容為通報當月生產質量情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產經營及其它方面重大事宜。
第六十三條 各部門和各車間應認真執(zhí)行生產協(xié)調會和生產調度會決定的事項，生產技術部應及時檢查落實情況。
第十一章 售后服務管理
第六十四條 生產技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條 針對顧客退貨，應立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。
第六十六條 生產技術部收到的質量信息后，應和生產車間進行確認和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進。
第十二章 生產統(tǒng)計管理
第六十七條 公司生產副總經理負責領導生產統(tǒng)計管理工作，生產技術部具體組織生產統(tǒng)計，并認真做好公司統(tǒng)計及其基礎工作。
第六十八條 各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產統(tǒng)計責任人，應對本部門、車間各類生產統(tǒng)計數據的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質量負責，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質量。
第六十九條 統(tǒng)計人員收集填報的生產統(tǒng)計數據必須交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數據來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產統(tǒng)計數據計算技術的準確性。
第七十條 生產統(tǒng)計工作包括如下內容：生產統(tǒng)計數據（生產計劃進度、產量完成情況包括各等級完成情況、產品等級率、成品率、回收率）、物料消耗數據（包括水、電、氣能源消耗）、設備維修與保養(yǎng)數據包括設備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條 各部門和各車間應撰寫月度、年度生產統(tǒng)計分析報告。生產統(tǒng)計分析內容應包括：同期統(tǒng)計數據的對比、統(tǒng)計數據與計劃的對比、相關變量數據的對比分析；影響統(tǒng)計數據主要因素的分析；對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷；對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議。
第七十二條 生產統(tǒng)計分析報告應運用統(tǒng)計學的基本原理，結合公司經營活動特點，預測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā)，實事求是、全面客觀地分析問題。
第七十三條 在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統(tǒng)計工作安全性。
第十三章 附則
第七十四條 本制度經總經理批準后實施。
第七十五條 本制度由生產技術部和企管部負責解釋。
生產管理制度3
第一章總則
第一條為了認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關安全生產法律法規(guī)，規(guī)范公司安全生產管理工作，確保公司安全生產目標的實現，特制定本制度。
第二條本制度根據《安全生產工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》制定。
第三條本制度規(guī)定了某某發(fā)電公司各部門安全生產管理的職能，管理內容與要求，制度的實施與監(jiān)督檢查。
第四條本制度適用于某某發(fā)電公司安全生產管理工作。
第二章職責
第五條總經理職責：
1、總經理是公司安全生產第一責任人。全面負責公司的安全生產工作，負責批準安全生產目標、分級控制指標。
2、負責審定安全生產重要活動和重要措施，確保安全目標和年度安全工作計劃的實現。
3、對各部門的安全生產任務完成情況予以考核，并提出相應的改進、處理意見。
第六條生產副總經理職責：
1、負責分管范圍內的安全生產工作，是分管范圍安全生產第一責任人。
2、協(xié)助總經理制定年度安全生產管理的目標和工作計劃，主持或參加安全生產分析會議。
3、協(xié)助總經理管理日常安全生產工作，領導公司安全檢查、監(jiān)督與考核工作。
4、領導安全技術組織管理工作，落實安全技術措施和反事故技術措施的實施工作。
5、支持并指導設備技術部及公司三級安全網正常開展工作。
6、對各部門存在的影響安全生產的問題責令整改，并作出相應的處理。
第七條設備技術部職責：
1、設備技術部是本制度的歸口管理部門，全面負責公司安全生產監(jiān)督管理工作，負責監(jiān)督本制度的正確實施。
2、負責公司生產安全技術管理工作。
3、負責定期向總經理和生產副總經理匯報安全生產情況，負責監(jiān)督各級人員安全生產責任制的落實，監(jiān)督安全生產規(guī)章制度及勞動安全保護技術措施、反事故技術措施的貫徹執(zhí)行。
4、負責公司反事故技術措施的制定，做好事故原因分析和防范措施制定的組織工作。
5、代表公司行使安全監(jiān)察職權，負責公司的安全生產監(jiān)督、監(jiān)察與獎懲。有權對各部門存在的不安全因素進行考核及提出限期整改意見，并對整改情況進行監(jiān)督檢查，提出安全獎懲建議。
第八條總經理工作部職責：
1、負責公司消防安全管理，對消防工作全面負責。
2、負責公司交通安全管理工作。
第九條安監(jiān)人員職責：
1、公司設專職安全監(jiān)察人員，負責對公司安全生產工作進行監(jiān)督管理。在業(yè)務上受設備技術部經理、生產副總經理領導，直接對總經理負責。
2、有權調查和了解事故有關情況，索取、查閱有關資料。
3、有權參加新、改、擴建工程的設計審查和投產驗收，以是否達到三同時和是否達到安全運行標準進行檢查，具有一票否決權。
第十條各部門經理是本部門安全生產第一責任人，負責本部門的安全生產和日常安全管理工作，組織部門安全教育培訓及對日常工作監(jiān)督考核，指導、支持本部門安全員開展工作，確保本部門各項安全生產目標的實現。貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)及公司各項安全生產規(guī)章制度，按照公司的要求組織開展各項安全生產活動。有權對本部門的安全生產情況進行考核，對未完成安全生產目標的`班組、個人提出處理意見。
第十一條各生產部門設專職安全員，班組設兼職安全員，形成三級安全網。部門、班組安全員負責部門、班組的安全監(jiān)督管理工作。
第十二條各級領導、管理、安監(jiān)人員有權制止各類違章。
第三章管理內容與方法
第十三條安全生產管理目標
1、全公司不發(fā)生重大設備損壞和人身重傷及以上事故。
2、部門控制障礙和人身輕傷，不發(fā)生事故和人身重傷。
3、班組控制異常和人身未遂，不發(fā)生障礙和人身輕傷。
第十四條安全教育管理
1、每年要制訂出年度安全教育和安全培訓計劃，內容包括：各級領導的專業(yè)教育培訓，安監(jiān)人員的教育培訓，特殊工種的教育培訓，新工人的三級安全教育等。
2、從事公司生產運行、檢修、管理工作的特殊工種，應經過專門安全技術培訓，經有關部門考試合格后，持證上崗。
3、每年按教育培訓計劃，由人力資源部負責組織，定期進行安全教育和安全工作規(guī)程的考試，不合格的限期補考。
4、公司使用的臨時工、外包工、外來人員要進行安全教育和安全知識的學習，經考試合格后方可進入生產現場。
5、班組要定期開展安全技術問答，開展反事故演習活動。
6、部門要定期舉辦現場安全教育培訓活動，開展多種形式的安全教育。
7、嚴格執(zhí)行公司《安全教育管理制度》。
第十五條安全大檢查
1、全公司季節(jié)性安全大檢查，由總經理或生產副總經理親自負責安排、布置、發(fā)動工作，設備技術部根據公司領導要求列出檢查內容和計劃，負責組織并監(jiān)督安全大檢查全過程，春、秋季各組織一次，其他專題性安全大檢查，應根據政府部門、上級部門布置或結合公司具體情況進行。
2、春季安全大檢查除按要求檢查的重點外，應結合防雷電污閃、防汛、防暑降溫等方面存在的問題進行檢查，并進行保護裝置、電氣絕緣等定期試驗和預防性試驗。
3、秋季安全大檢查應結合防寒、防凍、防火及防小動物進行檢查。
4、安全大檢查的重點是：查規(guī)章制度、查安全管理、查安全思想、查現場生產設備。
5、季節(jié)性和專題性安全大檢查，必須做到目的明確，計劃措施得力，各級安全第一責任人到位，親自組織全員參加，結束時應將檢查出的問題，整改措施落實到人，工作總結報設備技術部，設備技術部負責把公司情況總結報公司領導、上級有關部門，并存檔。
6、要調動職工的積極性，做到邊檢查邊整改，重大設備缺陷要及時消除，一時消除不了的應列入停機、停電消缺計劃，指定專人負責，限期消除。
第十六條安全活動
1、公司各部門、班組要堅持每周四安全活動日制度，每次時間不少于2小時，運行班組利用學習日安排活動，活動內容主要為分析班組一周來的安全情況，學習上級安全文件、事故通報、公司《安全經濟綜合月報》等，并結合本部門、班組的不安全事件，分析原因，制訂出切實可行的防范措施。
2、各部門每月召開一次安全生產暨安全網會議，由部門安全員或部門安全第一責任人主持，總結上月安全情況，研究、安排下一步安全生產工作。
3、每月舉行一次公司安全分析例會，總經理、生產副總經理及各部門經理、安全員參加，由設備技術部主辦，會議內容為總結當月安全生產情況，布置下月重點工作。
第十七條安全匯報制度
1、發(fā)生設備事故、一類障礙、二類障礙、異常、未遂、輕傷、重傷或其他不安全事件及重大設備缺陷，應立即逐級匯報有關領導，同時報告設備技術部。
2、設備技術部得到報告后，應立即趕赴現場調查，初步弄清事故真象，發(fā)生人身輕傷、主設備停運以上不安全情況，及時通報有關上級部門。
3、班組安全員每周將本班情況匯報部門安全員，部門安全員每月匯總后向設備技術部匯報，特殊情況隨時匯報。
4、設備技術部每月將公司不安全情況以《安全經濟綜合月報》的形式向公司通報，并按公司《安全生產工作獎懲制度》、《績效管理制度》規(guī)定進行考核。
5、事故報告
1）各類事故調查報告按公司《事故調查管理制度》的規(guī)定按時報設備技術部。
2）各部門安全情況月報表于次月2日報設備技術部，包括安全分析、兩票統(tǒng)計、安全情況統(tǒng)計、違章統(tǒng)計、裝置性違章統(tǒng)計等內容。
第十八條信息反饋
1、為全面吸取教訓，事故發(fā)生后，除按規(guī)定及時將事故情況上報上級部門和政府安全生產主管部門外，還應將事故信息反饋到與事故有關的科研、設計、制造等單位，必要時可邀請有關上級部門派人參加事故調查。
2、為了搞好安全生產管理工作，共同接受教訓，揚長避短，應及時向有關兄弟單位，同類企業(yè)傳遞安全管理信息，交流安全管理情況。
3、對上級部門、政府部門下發(fā)的各類安全文件、通報，經過生產副總經理閱批后，及時下發(fā)到有關部門組織學習。
4、各部門應及時向設備技術部傳遞各類安全報表和統(tǒng)計信息。
5、設備技術部應按照公司有關檔案管理規(guī)定，按時將聲像等安全管理資料進行歸檔。
第十九條安全生產的獎懲管理
1、安全生產應貫徹獎懲結合的原則，對安全生產做出貢獻的單位和個人，應給予獎勵，由于違章作業(yè)，工作失職，違章指揮造成事故的責任者應視情節(jié)給予經濟處罰和行政處分，情節(jié)十分嚴重者且已觸犯法律由司法機關依法處理。
2、對于安全生產工作中弄虛作假隱瞞事故真象，安全管理不負責任等情況，一經發(fā)現要嚴肅處理。
3、具體獎懲規(guī)定按公司《安全生產工作獎懲制度》執(zhí)行。
第四章檢查與考核
第二十條公司領導和各職能部門應組織貫徹實施本制度，并達到制度的規(guī)定。
第二十一條職能部門及專業(yè)人員，應負責組織對本制度的實施進行指導、監(jiān)督、檢查。
第二十二條對不符合制度的行為進行糾正和處理，按照公司有關規(guī)定，對責任部門相關人員進行考核。
第五章附則
第二十三條本制度適用于某某發(fā)電公司。
第二十四條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
第二十五條本制度由某某發(fā)電公司設備技術部負責解釋。
生產管理制度4
一、工作態(tài)度制度：
端正思想，互幫互助，團結友愛作風正派，積極上進（如一項不合格，經批評教育不改者，堅決辭退）。
二、嚴格考勤制度：
不遲到不早退，遵守紀律，不徇私舞弊，服從廠里領導指揮，不得耽誤拖延廠長交辦的一切任務和工作指標。保質、保量按時交貨。（如有一項不合格扣罰100元至500元）。
三、印刷員制度：
必須做的室內清潔；機器每天擦干凈，無污跡、無空白、無缺頁現象。使用工具要保管好。節(jié)約油墨。（如一項不合格扣50元—100元）。
四、裝訂員制度：
必須做到折頁前先檢查頁子，保證沒有白頁、污跡、破損、漏碼現象。上皮刷膠前一定過好數量，不得多頁，少頁現象。工作時要細心、準確，杜決邊干邊閑談、吃零食、工作馬馬虎虎麻痹大意。工具保護好，打捆機、繩子、膠盒、刷子，及時整理好，該刷的刷好，以備再用。如一項不合格扣（50元—200元）。
五、設計人員制度：
設計人員必須做到熱情服務，耐心周到，對設計的版面要符合題材、具有創(chuàng)造力、想象力要超前，準確無誤，及時完成交辦的`任務。
六、學員制度：
掌握必須做到服從廠長師傅的派遣，掌握技術，學好手藝鉆研業(yè)務，勤奮上進，吃苦耐勞，具備大公無私的奉獻精神和敬業(yè)品質。
七、管理小組成員：
八、管理人員制度：
領導首先先要做到以身作則、積極主動、起到模范帶頭作用。對待同志一視同仁，不徇私舞弊。要時刻不忘抓技術、抓質量、兩手都要抓、兩手都要用。促進生產、抓效益，帶好頭，干好活愛好家，當好企業(yè)的帶頭人。
生產管理制度5
1、 目的
為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產工作列于各項工作的首位，特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于所有與本企業(yè)的安全生產有關的管理。
3、職責
3.1 行政部職責
3.1.1 建立、健全安全生產職責制度；
3.1.2 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī)，確保本制度切實執(zhí)行落實；
3.1.3 開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；
3.1.4督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
3.2 生產部職責
3.2.1 加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危險，積極改善勞動條件；
3.2.2 組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，及時、如實上報生產安全事故；
3.2.3 控制廢水、廢氣、廢料排放，控制噪聲污染，以符合國家有關標準；
3.2.4 控制生產、運輸、儲存過程中化學品的.污染，同時控制生產時產生化學物品。
3.3 操作人員職責
3.3.1 遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產安全；
3.3.2 積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
3.3.3 堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮；
3.3.4 自覺遵守勞動紀律、職業(yè)道德依法訂立的廠紀廠，愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務技術，提高工作效率；
3.3.5 控制廢水、廢氣、廢料排放，控制噪聲污染，以符合國家有關標準；
3.3.6 控制生產、運輸、儲存過程中化學品的污染，同時控制生產時產生化學物品。
生產管理制度6
1、要求當班對責任機臺及正在生產機臺衛(wèi)生舉行打掃。
2、每周不定時對各工段衛(wèi)生狀況舉行抽查，各工段要維持好。
3、當天白班衛(wèi)生保持好，中班班長義務幫助白班搞好現場管理工作，且中班接班后發(fā)覺不到位的地方準時處理。
4、車間地面灰塵較多，每班負責拖一遍。機器表面不得用水沖洗，防止水沖進機器的配電箱，要用濕布頭搽。
5、交接班時交班人對工作臺上下舉行整理，垃圾清理整潔，地面舉行打掃，每班下班后將各班產生的`垃圾拉到垃圾站，接班班長負責監(jiān)督。
6、衛(wèi)生打掃要求機臺四面地面的衛(wèi)生要整潔、干凈，沒有垃圾、油跡、水跡；機臺底下要求打掃整潔，沒有雜物；上料梯要整潔，沒有粉塵、垃圾；機器的可見部位沒有灰塵、原料，對于停機狀態(tài)的機臺包括機器頂蓋要打掃整潔等。
7、設備：模具等設備的擺放保養(yǎng)，工作完畢現場的設備回收等。
生產管理制度7
1.0目的
為了確保對注塑產品質量有影響的各工序按規(guī)范作業(yè),以保證這些檢驗處于受控狀態(tài)。保證產品的制造過程滿足出廠標準,確保產品質量滿足客戶需求。
2.0范圍
適用于注塑產品生產過程中的質量各檢驗工序控制。
3.0職責
3.1品質部工程師負責注塑原輔料、在制品和成品的檢驗和監(jiān)督,及時向生產部門反饋質量情況
3.2.巡檢負責按客戶要求或相應的工藝文件進行注塑過程的產品質量控制.
3.3抽檢負責對當班的注塑產品出貨前全面檢查
3.4檢驗中如有疑問及爭執(zhí),須由品質主管或工程師協(xié)調處理。
4.0工作程序
4.1來料檢驗和試料:
4.1.1當采購物料回廠后,無論是新料或是粗粒料,當班巡檢必須抽不同位置三處以上分多個小包裝樣品,每袋5kg左右進行機臺試料,試料合格后必須作下檢驗記錄,特別要求寫清楚進料時間,廠家,并督促倉管進行產品時間、廠家的標識等,試樣過程中留樣要進行編號并收藏保管,直到材料開始正常生產為止;
4.1.2每次換料生產時,要求不同的材料批次進行不同的標識區(qū)別,便于發(fā)生不良后進行產品追溯,具體操作是在巡檢報表中注明換料的時間、廠家、產成品的包裝順序號等,發(fā)生異�？梢宰匪莸侥膫�廠家、什么時間進貨,哪天生產,從第幾箱開始等;
4.1.3試料合格后要填寫來料檢驗報告,經品質主管審核確認后,和留樣一起包裝待查,若為不良則由材料工程師和采購、生產等部門進行評審和協(xié)調處理,報相關領導確認后執(zhí)行。
4.2首檢、記錄和標識:
4.2.1注塑生產過程中,操作工必須做好自檢記錄,檢驗產品的外觀,巡檢員做好開機產品的首件簽字封樣,并填寫《首檢記錄卡》,生產過程中要按巡檢要求進行產品抽檢工作,每次檢驗項目要完整,并同時對打包產品、作業(yè)臺產品和機臺隨機產品三個環(huán)節(jié)進行驗證,發(fā)現問題,及時糾正和協(xié)調處理,并如實、認真填寫《巡檢記錄》;
4.2.2巡檢要求操作工對自檢不合格的產品進行返工,并對返工產品進行記錄、標識和復查,直至達到產品質量要求,否則不允許蓋章進倉,對不合格的產品在交接班時要確保信息完全傳達給下班次巡檢員,以防零部件、材料誤產、誤用;
4.2.3品質主管每天要將巡檢報表收回并檢查巡檢記錄的情況,對記錄有不實或存在疑問則找相關巡檢員了解確認,如屬工作粗心、失誤、責任心不足則要求進行通報批評并在當天的績效考核進行考核扣罰,對多次未按檢驗工作指導執(zhí)行的巡檢員將考慮換崗或勸退;
4.2.4各注塑工段完成品合格后,巡檢在《產品生產流程卡》上蓋章,才能進倉或轉入下一道工序,注塑的成品、半成品、合格和不合格品等,應按規(guī)定的區(qū)域整齊放置,并按標識和可追溯性管理原則進行標識,檢驗員有權對過程進行控制和協(xié)調,對標識不規(guī)范有權勒令員工整改或停機整頓。
4.3過程的再確認:
4.3.1換料和新加料后產品的檢驗和確認
巡檢過程中機臺有換料、加料時,巡檢要按首件檢驗標準,逐項確認產品的外觀、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質參數,調查和了解所用物料的批次是否發(fā)生變化,便于記錄和預防不良的發(fā)生;
4.3.2修模后產品的檢驗和確認
當模具發(fā)生異常維修結束上機試樣時,巡檢要按首件檢驗標準,逐項確認產品的外觀、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質參數,并對照前期樣品,確認無誤后方可投入批量生產,若模具屬重大維修事項則由品質工程師依照以上項目檢查合格后方可批量生產,必要的時候還需進行長時間的驗證跟蹤;
4.3.3新人作業(yè)后產品的檢驗和確認
當機臺發(fā)生換人,新人作業(yè)等,領班、巡檢必須加強巡檢次數,明確告之產品的注意事項并確保員工全部理解,過程中反復檢查新手作業(yè)熟練程度,發(fā)生異常要及時糾正,必要時候換熟練員工作業(yè),保證品質的穩(wěn)定性;
4.3.4停水斷電后產品的檢驗和確認
生產過程中,由于外部原因發(fā)生停水、斷電等造成機臺異常作業(yè)而重新開機生產,此時,機臺的工作處于不穩(wěn)定狀態(tài),巡檢員要按首件檢驗標準,逐項確認產品的外觀、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質參數,并對照前期樣品,確定產品合格后方可批量生產,并持續(xù)跟進直到機臺運行、產品質量趨于穩(wěn)定為止;
4.3.5過程調機后產品的檢驗和確認
生產過程中,產品發(fā)生變異,車間領班或生產主管重新調機,當改變機臺成型參數而原問題得到克服后,巡檢要重新確認其他檢驗項目的品質是否出現變異,各種性能是否達到要求,如通過提高溫度來克服產品外觀不良是否會影響塑膠的物性而使產品變脆等,避免發(fā)生新的不良問題造成批量品質事故發(fā)生;
4.3.6交班過程產品的檢驗和確認
車間在交班過程中,由于人員發(fā)生變動、新換材料未確認已到換班時間、上班次巡檢忘了徹底交接或其他原因等給機臺生產埋下質量隱患,對可能造成批量質量事故的風險,接班巡檢員除嚴格執(zhí)行檢驗外,必須確認上班次的`巡檢表、自檢表,了解材料使用情況等,及時熟悉上班次的品質情況,采取措施,確保對影響過程能力的變化及時做出反應。
4.4不良品處理流程:
4.4.1讓步放行
當生產急需而模具存在問題,工藝無法修正或過程控制疏忽造成批量問題產品發(fā)生時,嚴格執(zhí)行放行評審流程,通過評估可以讓步放行時,由車間辦理讓步放行申請,經巡檢確認、工程審核后交相關領導批準后讓步放行,相關主管落實責任并進行扣罰處理,未辦理審批手續(xù)的待處理品巡檢不得蓋章,倉管不得入倉或轉序;
4.4.2返工重驗
當過程控制疏忽或員工未按檢驗要求進行產品加工,造成批量不良需要加工處理時,由車間依照《注塑車間管理規(guī)定》安排員工在正常工作時間外進行產品返工,返工不計加工費,必要時候要對員工進行扣罰考核,返工結束經過巡檢重驗合格后方可蓋章入庫或轉序;
4.4.3報廢處理
對產品的放行執(zhí)行評審流程的有關規(guī)定,通過評審無法回用時,需執(zhí)行報廢處理,由生產車間申請報廢,經相關品質主管簽字確認,領導批準后方可報廢,重大不良事故必須請示總經理裁決處理,私自報廢或遺棄,一經發(fā)現三倍重罰。
4.5過程的改進:
4.5.1品控人員發(fā)現問題應及時糾正,進行分析、找出改進的方法,并按糾正和預防措施控制程序實施控制,聯絡車間處理,對未改善的機臺、模具有權實行停機整改,直到問題解決后方可生產;
4.5.2不良
品的處理都必須落實責任,實施扣罰,并通過調查報告實施糾正預防措施,責令相關部門、人員改善,經品質部驗證合格后方視為結案,過程的跟進和反饋由品質部負責安排落實,其他部門必須配合執(zhí)行;
4.5.3注塑過程的改進涉及到修改工藝文件或質量管理文件時應按照文件和資料管理程序的要求,針對發(fā)生的異常和過程發(fā)生失控的原因,探討檢驗規(guī)范和作業(yè)指導書中的不足和漏箭項目,逐步完善過程控制文件,提高過程控制能力。
5.0引用標準:
iso9001:20xx版《質量手冊》相關條款、各程序文件。
6.0相關記錄
《員工自檢日報表》、《巡檢檢驗日報表》、《來料試樣記錄表》、《首檢記錄卡》、《返工報告》、
《回用申請表》、《產品報廢單》、《質量調查報告》、《質量異常周報表》、《糾正預防措施表》
《質量整改驗證表》、《模具維修驗證表》等相關表單。
生產管理制度8
第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第二條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
第三條引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。
第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。
第五條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動保護設施的設計方案，完成情況和質量評價報告，經同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。未經以上部門同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。
第六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的'作業(yè)，必須有防護設施。
第七條生產用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順，要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的`處所，必需有安全設施和明顯的安全標志。
第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。
第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。
第十條被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理<出入許可證>;需明火作業(yè)者還須填寫<公司臨時動火作業(yè)申請表>，辦理相關手續(xù)。
為維護車間生產正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產效率，制定本制度：
1、生產車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
2 、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。
3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現象發(fā)生。
6、員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。
7、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術。
8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。
9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。
10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一調度。
11、生產工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內容施工。
12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。
13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復電話；屬工作問題，經有關經理批準后可以回復電話。
14、員工出入車間不得攜帶與生產無關的物品，發(fā)現可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。
15、車間設備、工具未經公司批準，一律不得帶出車間。
16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。
17、經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經理同意下為客戶解答。
生產管理制度9
冬季、雨季、大風、高溫等惡劣天氣，施工面臨著很多不利的環(huán)境因素，并能直接危及生產安全，給企業(yè)帶來無法估量的損失，因此科學合理組織施工，采取安全技術措施，積極應對特殊天氣施工面臨的各種危險狀況，對提高抗風險能力、保障企業(yè)生產安全，具有重大意義。
一、確保信息暢通。由于特殊天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，及時采取有效的安全措施，加強防范。
二、科學組織施工。編制施工組織設計時應充分考慮到特殊天氣施工的特點，將不宜施工的工程提前或延后安排，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到較大的暴風雨天氣應停止施工，所有的作業(yè)人員撤到安全地方。
三、編制好特殊天氣應急救援預案和救災應急準備，確保搶險救災物資和人員到位，發(fā)生險情立即啟動應急預案。
1、雨季和大風雷電天氣：
�。�1）雨季施工現場應處理好危石防止發(fā)生滑坡、塌方等災害。
�。�2）保證道路暢通，路面根據實際情況分別硬化或加鋪沙礫加高起拱， 對現場臨設全面定期檢查，及時維修，四周排水良好，墻基堅固，不漏雨滲水。
（3）嚴格按防汛要求設置連續(xù)、暢通的`排水設施，儲備好應急物資，如水泵及相關的器材、塑料布、鐵油氈等材料。
�。�4）雨期重點注意基槽（坑）邊坡穩(wěn)定，要有擋水和排水措施。施工時應加強對邊坡和支撐的檢查控制；對于已開挖好的基槽（坑）或管溝要設置支撐；正在開挖的以放緩邊坡為主、輔以支撐；雨水影響較大時停止施工。
�。�5）雨期施工的工作面不宜過大，應逐段、逐片的分期完成，雨量大時，應停止大面積的土方施工；基礎挖到標高后，及時驗收并澆筑混凝土墊層；如被雨水浸泡后的基礎，應做必要的挖方回填等恢復基礎承載力的工作；重要的或特殊工程應在雨期前完成任務。
�。�6）加強安全檢查，及時發(fā)現問題。對建筑物主體、腳手架、施工用電、各小型機械的防雨棚以及臨時設施、安全標志牌進行經常性檢查，及時發(fā)現問題及時排除，對破損處及時修復。
所有機械棚要搭設固牢，防止倒塌淋雨。機電設備采取防雨、防淹措施，可搭設防雨棚或用防雨布封存，機械安裝地點要求略高，四周排水較好。安裝接地裝置。移動電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏；
雨季是雷電多發(fā)季節(jié)，在施工現場為防止雷電襲擊造成事故，必須在鋼管腳手架、塔式起重機、物料提升機、人貨電梯等安裝有效的避雷裝置，避雷接地電阻不得大于10Ω。
施工現場用電必須符合三級配電兩級保護，三級電箱作重復接地，電阻小于10Ω；電線電纜合理埋設，不得出現老化或破損的電纜；職工宿舍安置安全電壓，遇暴風雨天氣，要安排專業(yè)電工現場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開。
（10）遇5級及以上大風時，應停一切吊運作業(yè)。
�。�11）大風過后應對施工現場安全設施、設備逐一加以檢查，發(fā)現有松動、變形、損壞和脫落等現象，應立即修理完善。
�。�12）暴風雨時應立即停止室外施工作業(yè)，人員迅速撤到安全地方，同時全工地應果斷拉斷電源。
（13）加強對施工人員的培訓教育，加強各種天氣安全施工常識的學習，提高自我防范能力和應急反應能力。
2、高溫天氣
�。�1） 公司對所有從事接觸高溫作業(yè)的勞動者（包括新進工、臨時工）組織上崗前的職業(yè)健康檢查，對患有心臟病、肺病等不適宜高溫作業(yè)疾病的勞動者進行崗位輪換盡量避免其從事高溫作業(yè)，并將檢查結果存檔并以書面形式告知勞動者本人。
（2）所有的作業(yè)現場均應有良好的隔熱、通風、降溫措施，確保工作場所符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準要求。
（3） 高溫作業(yè)場所必須設立的休息室并設有座椅，保持通風良好，防暑降溫設施良好，并保證飲用水供應充足；應備有風油精、清涼油、藿香正氣丸等日常防暑藥物。
�。�4） 項目部對進行高溫作業(yè)的勞動者在上崗前要進行防暑降溫相關知識的培訓。
（5） 施工天氣氣溫超過40攝氏度以上的，如無特別緊急狀況相關部門應該停止工作。
（6）勞動者要增強自身的防暑意識，如因作業(yè)時因高溫出現身體不適等中暑癥狀應立即停止工作，并到醫(yī)護室找醫(yī)護人員進行診斷治療。
�。�7） 若發(fā)現有人中暑，應立即將其移至休息室，解松衣服，使其平臥，并給中暑患者喝含鹽涼開水或服用人丹等解暑藥物；并用涼水或酒精擦身幫助其散熱；重度中暑患者應立即送往醫(yī)院進行急救。
3、冬季施工
（1）當室外日平均溫度連續(xù)5天穩(wěn)定低于5度時即需按冬期施工措施進行施工。進入冬期后，采取必要的措施確保安全生產，及時收聽天氣預報，防止寒流突然襲擊。同時對一線員工進行冬期安全技術交底，安全知識的宣傳和教育工作。
�。�2）冬期來臨前要及早安排做好防滑和保溫作業(yè)工作，必要時做好圍擋封閉等防凍和防滑措施工作。有冰雪時要及時鏟除。
（3）冬期施工時，現場應備好防凍保暖物品（草包、彩條布等），現場嚴禁烤火，宿舍內嚴禁使用電爐。遇大霧天氣等，施工便道采取防滑措施；電源開關，控制箱等設備加鎖，設專人管理，防止漏電觸電。
�。�4）5級及5級以上的大風和雨雪天氣嚴禁高空作業(yè)和吊裝作業(yè)。
�。�5）搞好防滑措施，對斜道、通行道、看望梯作業(yè)面上的霜凍，冰雪要及時清掃，防滑條損壞及時修補。
（6）用電熱法施工要加強檢查，防止觸電和失火。
�。�7）高空作業(yè)人員必須正確配戴勞動防護用品（安全帽、安全繩等）。
�。�8）加強易燃易爆區(qū)域的安全防火監(jiān)控和管理，加強生產、生活用煤爐、煤氣的使用和管理，現場動用明火必須辦理審批手續(xù)，并有人員監(jiān)護，必須做到人走火滅。
�。�9）嚴防施工中電器火災發(fā)生，動力線及照明線路必須符合標準要求，嚴禁明火和使用電爐、電熱壺取暖，禁止使用自制電褥子。嚴防煤氣中毒，火災和觸電事故的發(fā)生。
�。�10）機械設備按冬期施工有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng)和使用。
（11）制定可靠的冬期施工安全生產專項應急預案。
XXX建筑工程有限公司
X年X月X日
生產管理制度10
一、村(居)要規(guī)范完善安全生產工作文書檔案的管理工作。文書檔案實行專柜專盒存放,專人保管。
二、認真做好安全生產工作的各項記錄,特別是安全生產會議記錄簿、安全檢查記錄簿、隱患整改登記簿、安全事故登記簿、安全工作日志,及時反饋安全信息,做到有章可循,有據可查。
三、建立健全安全生產監(jiān)管臺帳并及時更新,包括各類應急救援預案、生產經營單位基本情況臺帳、安全生產條件臺帳、安全隱患監(jiān)管臺帳、危險源監(jiān)管臺帳、特種作業(yè)人員監(jiān)管臺帳、安全生產信息臺帳(塘、庫、堰、八戶大院、道路、橋梁、車輛、駕駛員、地質災害點、易發(fā)森林火災點、危房等)等。
四、按文書資料與檔案的標準化管理要求,做好各類資料的歸類登記工作,以及各類文件、資料的傳閱回收登記工作。
五、檔案盒設置歸類要有以下內容:會議記錄、領導批示、上級來文、本級發(fā)文、目標責任書、安全檢查資料、教育培訓資料、隱患登記整改資料、重大危險源及重點部位登記監(jiān)控資料、應急救援預案、政策法規(guī)、事故統(tǒng)計及調查資料等。
六、年終將全年所有安全生產的.文件、資料、表冊、總結、臺帳按分類檔案整理的要求裝訂成冊。
七、安全生產目標任務完成情況、安全生產文書檔案管理作為村(居)安全工作年度考核的重要內容和依據。
生產管理制度11
第一條為加強醫(yī)院安全生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進醫(yī)院的發(fā)展，根據勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合醫(yī)院的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條醫(yī)院的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行醫(yī)院院長負責制，各部門要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第四條醫(yī)院安全生產領導小組是醫(yī)院安全生產的組織領導機構，由院領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責醫(yī)院安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。
第五條各級負責人和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。
第六條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。
第七條各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
第八條各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的`登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓后達到作業(yè)要求.作業(yè)員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。
第九條職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
第十條對新職工、實習人員，必須先進行安全生產的學習(即生產單位、機房或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。
第十六條易燃、易爆物品的.貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。
第十七條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。醫(yī)院安全生產領導小組組織全院的檢查，每年不少于二次;各生產單位每季檢查不少于一次;各機房和生產班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
第十八條發(fā)現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。
第十九條醫(yī)院的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由醫(yī)院安全生產領導小組辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。安全生產先進集體的基本條件：
1.認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī)，落實院長負責制，加強安全生產管理;
2.安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作;
3.嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力;
4.加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件;
5.連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。
安全生產先進個人條件：
1.遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產安全;
2.積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力;
3.堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現醫(yī)院將立即開除肇事者;致使醫(yī)院損失的，將追求肇事者責任和相應的經濟賠償;致使本人發(fā)生事故的，醫(yī)院不予賠償。
生產管理制度12
為了完善公司的內部管理制度，提高工作效率，使大家能在一個有序的環(huán)境中工作，學習，特制訂此份車間管理制度。
1、車間內的所有設備（消防器材），非相關人員不得擅自操作或者挪動，禁止有傷害自己或者傷害他人的動作存在；嚴禁在車間的任何地方抽煙。安全第一，預防為主。
2、遵守公司的`所有規(guī)章制度，上班必須親自打卡，嚴禁他人代打和代他人打卡；準時積極地參加公司的每日早會（人員出勤考查，上一工作日的總結，當日生產任務的下達以及人員的安排），早會未參加者視遲到或者曠工處理；遵守公司的作息時間，上線速度迅速，休息時間結束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理；工作時間不得擅自離崗，有事請假，事假提前通知主管，病假需附帶病例證明。
3、服從上級領導的工作安排和人員的調動，各盡其責，保質保量的完成當日下達的生產任務，有生產需要時積極配合加班。
4、上班期間不得玩手機，聽音樂，看報紙或者做與工作不相干的任何事情；上班期間不得大聲喧嘩，注意個人素養(yǎng)。
5、生產過程中若發(fā)現不良或者異常時應及時通知相關領導，如若有不良時，應及時返工或者暫存，不得隨意丟棄，每日發(fā)現的原物料的不良必須分類匯總，入庫。杜絕一切的浪費行為。
6、車間內的所有工具（桌子，凳子，液壓車，封膠器，剪刀等），使用完畢及時歸位，不得故意損壞，有發(fā)現故意損壞者照價賠償，同時記小過一次（30元）。
7、保持工作環(huán)境的整齊，清潔，每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位，垃圾，廢紙箱全部歸位，全員參與。
8、對公司的制度有任何的意見可以直接向自己的上級領導反映，不得影響和消極別人。
9、文明用語，和睦相處，營造和諧氛圍。
以上所定制度將影響個人的績效和年終優(yōu)秀員工的評定，請務必遵守；同時此份制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準。
即日起執(zhí)行
生產部
20xx-5-4
生產管理制度13
商務酒店生產管理制度
第一條.為加強公司的勞動保護、改善勞動條件,保護員工在生產過程中的安全和健康,根據國家有關勞動保護的法令、法規(guī)結合公司實際情況制訂本規(guī)定。
第二條.對在安全生產方面有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵,對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理。
第三條.對新職工、實習人員、和改變工種的員工必須由生產班長先進行安全生產的教育和生產流程的培訓后,才能準其進入操作崗位。
第四條.對從事鍋爐等特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術培訓,經有關部門嚴格考核后,才能準其獨立操作。
第五條.各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設備,應有計劃地更新和改造。
第六條.電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施。
第七條.易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設有防火、防爆設施,嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種安全規(guī)定。
第八條.易燃、易爆物品的'使用地和貯存點,要嚴禁煙火,要嚴格消除可能引發(fā)火災的一切隱患。
第九條.堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。每周由總經理帶隊組成檢查小組進行檢查一次。
第十條.發(fā)現不安全隱患,必須及時上報,及時整改。
第十一條.生產部要按銷售計劃提前生產,要保證時間和產品質量,完成生產任務,滿足客戶的需要。
第十二條.生產部要建立健全生產車間原材料明細帳和產成品明細帳。原材料的數量根據領用時數量和加工產成品時消耗的數量登記;產成品的數量根據加工完成的產成品和產成品返倉庫數量登記。
第十三條.月底將原材料和產成品出、入庫和結余數量,上報總經理。
第十四條.生產人員在生產過程中,嚴格按照操作規(guī)程和工藝要求進行生產,如有違反,造成產品質量不合格者,要按成本價扣減工資。
第十五條.生產人員要嚴禁將不潔物質帶入車間,如有違反者,一次罰款50元。
第十六條.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備狀況,發(fā)現問題及時報告工程部處理。
生產管理制度14
一、嚴格遵守安全生產法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴肅安全生產操作規(guī)程，落實各項安全生產工作制度，組織開展安全生產活動和安全知識學習，提高全員安全生產意識。
二、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時間不超過4小時。
三、做好危險路段記錄并積極采取應對，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。夜間（晚22時至6時），車輛不在達不到夜間行車安全通行要求的3級以下（含3級）山區(qū)路段營運。
四、嚴格按照經營許可的事項和范圍從事經營活動，未經運管部門同意，不得擅自從事班車客運。
五、保持車輛良好技術狀況，不擅自改裝營運車輛。
六、做到三不違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。
七、發(fā)生事故時，應立即停車、保護現場、及時報警、搶救傷員和旅客財產，協(xié)助事故調查。
八、采取必要措施，防止旅客財物遺失。
安全生產管理制度7
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產操作規(guī)程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規(guī)定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
二、公司法定代表人負責經營許可范圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的安全生產工作。公司設立專職的安全員1人，負責安全生產事故的`處理、分析、匯總、報告等工作。
三、聘請符合道路運輸經營資格的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產責任書，將責任書內容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。
四、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，制定安全生產獎懲制度，保證安全生產工作的開展。
五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。
六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。
七、安全生產和日趟檢機構人員名單。
生產管理制度15
第一條污水處理廠內運行安全生產一般要求
1、凡本廠職工(包括學員、實習生)要熟知安全操作規(guī)程,在操作中,應堅守崗位,嚴格按操作規(guī)程工作。
2、生產作業(yè)時必須穿工作鞋,注意防滑,不得在池上追逐奔跑,不得酒后上池子。
3、經常檢查走道板、欄桿,如有不牢固或損壞情況,立即匯報修理。
4、夜里不得摸黑工作。
5、遇有池上積雪或結冰時,應先清掃,然后上池工作。
6、作好日常維護、保養(yǎng)并作好巡視檢查記錄,發(fā)現異常情況,立即上報有關部門。
第二條防毒氣管理要求
1、下池、下井工作必須先填寫《井下、池內作業(yè)工作票》,向領導申報,經廠長、或分管廠長批準后方可進行。
2、下池、下井工作前,必須檢測池內、井下毒氣濃度,不符合工作要求時,不得下去工作。
3、當井下、池內毒氣超標時,必須采取必要的通風措施,等安全條件具備后,才可下池、下井工作。
4、井下、池內作業(yè)必須明確分工,明確負責人、安全員、搶救員,作業(yè)人數不得少于3人。
5、井下、池內作業(yè)嚴禁吸煙和明火作業(yè),確實需要明火作業(yè)的,必須經安全主管負責部門批準,批準后才能進行。
6、井下、池內作業(yè)必須全神貫注,密切配合,工作時不許嬉戲及隨意離開崗位,以免發(fā)生危險。
第三條防溺水和防高空墜落要求
1、池上欄桿必須經常檢查,以防發(fā)生事故。
2、不準隨意越欄工作,經批準后,越欄工作必須穿好救生衣或系好安全帶并有人監(jiān)護。
3、池上救生圈不得挪用,以備不測之需。
4、池上走道板必須保持平整和無積雪、無結冰。
5、全廠井蓋如有腐蝕損壞,要及時調換。
6、患有心臟病、高血壓和深度近視人員不得登高作業(yè)。
7、迷霧、大雪、大雨或六級以上大風天氣不得登高作業(yè)。
8、登高時必須佩帶安全帽和安全帶。
9、夜間不摸黑登高。
10、飲酒、精神不振或醫(yī)院證明不宜登高者不得高空作業(yè)。
11、登高必須檢查腳手架、腳手板的牢固情況。
12、登高不準穿厚底皮鞋或攜帶笨重工具。
第四條交接班規(guī)定
交接班工作是保證安全正常運行,明確責任的重要環(huán)節(jié),全廠職工必須嚴格執(zhí)行。
一、交接班工作內容:
1、交清本班生產運行及設備運轉情況;
2、交清生產報表、生產工具;
3、交清上級工作指令;
4、共同對設備進行巡回檢查。
二、交接班要求:
1、接班人員必須提前15分鐘到崗;
2、交接班時,交接人員應全部到齊;
3、交接雙方經認真檢查,雙方認可后,方可交接班。
三、交接人員任務:
1、交班前,交接人員必須對設備進行全面檢查;
2、交班前應整理好生產報表,運行記錄;
3、交班時,有責任回答接班人提出的`問題;
4、發(fā)現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時,不得交接,并有責任堅守崗位,報告有關部門,等待處理;
5、接班人逾時不到,有責任堅守崗位,報告有關部門。
四、接班人任務:
1、接班人必須認真聽取交班人介紹情況,嚴格按交接內容逐項檢查;
2、交班人員提前離崗,接班人應及時記錄并向有關部門匯報;
3、交班人交班不清,接班人可拒絕接班,并向有關部門匯報。
五、特殊情況處理:
1、交接班時,突然發(fā)生事故或設備故障,應由交班人負責處理,接班人應協(xié)助工作,待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設備故障在短時間內難以解決的,應匯報有關部門,有部門負責人決定交班人是否可離崗。
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