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例會會議制度
在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的例會會議制度，歡迎閱讀與收藏。
例會會議制度1
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公室內(nèi)部各部門工作的溝通，便于公司準(zhǔn)時把握各部門的工作動態(tài)，覺察當(dāng)前存在的問題，提高各項(xiàng)工作的周密性與打算性，從而更好地提高員工的分散力，激發(fā)員工的潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)展，特制定本例會制度，具體要求如下：
公司辦公室例會由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門主管組織公司辦公室全體員工定期召開，每個月一次。
〔一〕會議的管理與組織
例會由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門主管組織公司辦公室全體員工定期召開，每個月一次；
1、召開時間：每月第一個星期一上午8：30，會議時間應(yīng)把握在1小時之內(nèi)。如因特殊緣由需要延期召開時由辦公室主任提前通知。
2、會議組織：如不另行通知，與會人員提前5分鐘進(jìn)入會議室，自行預(yù)備筆、本以便隨時記錄。
3、例會請假：由于特殊緣由不能參與例會的`，應(yīng)提前半小時向分站經(jīng)理請假。
6、會議地點(diǎn)：會議室。
〔二〕、會議議程
1、會議主要內(nèi)容：
〔1〕、上月例會確定事項(xiàng)執(zhí)行狀況的跟進(jìn)總結(jié)；
〔2〕、針對存在的問題進(jìn)展溝通研討，制定解決方案；
〔3〕、傳達(dá)、解釋公司的最新政策、文件和要求；
〔4〕、各部門本月即將開展工作打算及達(dá)成目標(biāo)〔填寫好表格〕
〔6〕、其他需要溝通、協(xié)調(diào)、溝通的事項(xiàng)。
2、會議議程
會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：
〔1〕與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議確定的事項(xiàng)，嚴(yán)格依據(jù)會議確定的內(nèi)容開展相關(guān)工作。
〔2〕部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的具體支配和落實(shí)，并做好信息反響工作。
〔3〕例會前各辦公人員須將上次例會所支配的工作做歸納匯報(bào)及下個月工作打算支配。
〔4〕、工作閱歷共享。
3、會議紀(jì)律
〔1〕與會人員必需認(rèn)真對待會議主題，主動發(fā)表自己的見解，對發(fā)表看法的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要留意條理清楚，簡明扼要。
〔2〕辦公例會上商量的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必需遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
〔3〕樂捐規(guī)定：
a、遲到5分鐘包括5分鐘，樂捐10元，超過10分鐘不包括10分鐘，樂捐30元，無故缺席者罰款50元
b、會議期間，與會人員不得閑聊，不走動，不做與會議無關(guān)的事，違者樂捐10元。
樂捐行為當(dāng)場落實(shí)執(zhí)行〔執(zhí)行官按輪值執(zhí)行〕。本條涉及的樂捐款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)由辦公室主任統(tǒng)一保管，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。
〔4〕如因特殊緣由取消例會，須在例會開頭前一天通知與會全部人員。
3、工作總結(jié)打算管理
辦公室例會要求各員工承受工作總結(jié)與打算的方式，對各自上個月的工作匯報(bào)、說明，向全體與會人員通報(bào)說明各自工作完成狀況及下個月工作打算。具體要求如下：
〔1〕、提交總結(jié)時間：每月最終一個禮拜的周五下班前由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交副總經(jīng)理。
〔2〕、內(nèi)容要求：
①工作月報(bào)包括本月工作總結(jié)與下月工作打算。
②周工作總結(jié)要求
1、比照月打算目標(biāo)，逐條總結(jié)完成狀況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、到達(dá)的效果以及工作閱歷和教訓(xùn)。
2、對存在的問題要做出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。
3、對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。
〔3〕、下月工作打算
�、僖饤l列出下個月部門各項(xiàng)工作打算。
�、谝该鞲黜�(xiàng)工作估量完畢時間、本月的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的協(xié)作等內(nèi)容。
〔4〕、工作月報(bào)的考核
�、贌o正常理由。未按時提交工作月報(bào)的，予以通報(bào)批判。
�、谟捎谔厥饩売伞渤霾�、休假、重要事宜處理等〕未按時提交工作周報(bào)者，應(yīng)準(zhǔn)時向分站經(jīng)理說明其緣由，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由完畢后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
③上述考核由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
例會會議制度2
一、安全生產(chǎn)會議制度
1、公司每月2號召開一次安全生產(chǎn)會議，遇有緊急情況隨時召開。
2、安全生產(chǎn)會議由公司總經(jīng)理主持，經(jīng)理層成員、各部室負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車間班長和總工程師參加。
3、安全生產(chǎn)會議主要內(nèi)容：
�。�1）學(xué)習(xí)貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示、指令，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全文件、會議精神；
�。�2）聽取有關(guān)部門關(guān)于重大安全問題和安全監(jiān)察工作情況匯報(bào)；
�。�3）研究公司年度安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見、月度安全重點(diǎn)；
（4）分析當(dāng)前存在的重大安全問題和隱患，研究提出解決的方法、措施，并落實(shí)到有關(guān)部門和人員；
�。�5）對發(fā)生的重大事故進(jìn)行分析，研究決定對事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員的處理意見。
4、由綜合管理部負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)會議記錄，必要時對會議決定事項(xiàng)印發(fā)會議紀(jì)要。
5、安全監(jiān)察部要對安全生產(chǎn)會議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
過去的一年，對我來說，是一個既過去的一年，對我來說，是一個既緊張又忙碌的'一年，是一個不斷接受新事物，迎接新挑戰(zhàn)的一年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助下，無論是思想、工作還是作風(fēng)上都有所進(jìn)步緊張又忙碌的一年，是一個不斷接受新事物，迎接新挑戰(zhàn)的一年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助下，無論是思想、工作還是作風(fēng)上都有所進(jìn)步。
二、安全生產(chǎn)例會制度
1、公司每天早8:30分召開安全生產(chǎn)例會，遇有緊急情況隨時召開。
2、安全生產(chǎn)例會由公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理主持，各安全生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人參加。
3、安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容：
（1）聽取有關(guān)部室一天的安全生產(chǎn)情況及工作情況匯報(bào)，關(guān)于重大安全問題和安全監(jiān)察工作情況匯報(bào)；
（2）布置當(dāng)天安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作和各項(xiàng)任務(wù)，安排安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)；
�。�3）分析當(dāng)天各車間安全生產(chǎn)情況，研究提出解決的方法、措施，并落實(shí)到有關(guān)部門和人員；
4、由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)例會記錄；
5、安全監(jiān)察部對安全生產(chǎn)例會決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
例會會議制度3
一、每周須召開一次例會，對上一周的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，對本周的'任務(wù)進(jìn)行布置和支配。
二、對學(xué)校召開的會議和文件精神、學(xué)校的打算決議等，準(zhǔn)時地傳達(dá)，仔細(xì)地執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效。
三、每次例會指定專人仔細(xì)做好會議記錄，條理清楚，并有明確的打算和看法。
四、會議記錄本按年度存檔，作為檢查工作落實(shí)狀況的依據(jù)。
例會會議制度4
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公室內(nèi)部各部門工作的溝通，便于公司準(zhǔn)時把握各部門的工作動態(tài)，發(fā)覺當(dāng)前存在的問題，提高各項(xiàng)工作的周密性與方案性，從而更好地提高員工的分散力，激發(fā)員工的潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本例會制度，詳細(xì)要求如下：
公司辦公室例會由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門主管組織公司辦公室全體員工定期召開，每個月一次。
�。ㄒ唬⿻h的管理與組織
例會由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門主管組織公司辦公室全體員工定期召開，每個月一次；
1、召開時間：每月第一個星期一上午8：30，會議時間應(yīng)掌握在1小時之內(nèi)。如因特別緣由需要延期召開時由辦公室主任提前通知。
2、會議組織：如不另行通知，與會人員提前5分鐘進(jìn)入會議室，自行預(yù)備筆、本以便隨時記錄。
3、例會請假：由于特別緣由不能參與例會的，應(yīng)提前半小時向分站經(jīng)理請假。
6、會議地點(diǎn)：會議室。
（二）、會議議程
1、會議主要內(nèi)容：
�。�1）、上月例會打算事項(xiàng)執(zhí)行狀況的跟進(jìn)總結(jié)；
�。�2）針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
�。�3）、傳達(dá)、解釋公司的最新政策、文件和要求；
�。�4）、各部門本月即將開展工作方案及達(dá)成目標(biāo)（填寫好表格）
�。�6）、其他需要溝通、協(xié)調(diào)、溝通的事項(xiàng)。
2、會議議程
會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：
�。�1）與會人員及各有關(guān)部門要仔細(xì)執(zhí)行會議打算的事項(xiàng)，嚴(yán)格根據(jù)會議打算的內(nèi)容開展相關(guān)工作。
�。�2）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的詳細(xì)支配和落實(shí)，并做好信息反饋工作。
�。�3）例會前各辦公人員須將上次例會所支配的工作做歸納匯報(bào)及下個月工作方案支配。
（4）、工作閱歷共享。
3、會議紀(jì)律
�。�1）與會人員必需仔細(xì)對待會議主題，樂觀發(fā)表自己的見解，對發(fā)表看法的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要留意條理清楚，簡明扼要。
�。�2）辦公例會上爭論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必需遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
（3）樂捐規(guī)定：
a、遲到5分鐘包括5分鐘，樂捐10元，超過10分鐘不包括10分鐘，樂捐30元，無故缺席者罰款50元，b、會議期間，與會人員不得閑聊，不走動，不做與會議無關(guān)的事，違者樂捐10元。
樂捐行為當(dāng)場落實(shí)執(zhí)行（執(zhí)行官按輪值執(zhí)行）。本條涉及的樂捐款將作
為員工活動經(jīng)費(fèi)由辦公室主任統(tǒng)一保管，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。
�。�4）如因特別緣由取消例會，須在例會開頭前一天通知與會全部人員。
3、工作總結(jié)方案管理
辦公室例會要求各員工采納工作總結(jié)與方案的`方式，對各自上個月的工作匯報(bào)、說明，向全體與會人員通報(bào)說明各自工作完成狀況及下個月工作方案。詳細(xì)要求如下：
�。�1）、提交總結(jié)時間：每月最終一個禮拜的周五下班前由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交副總經(jīng)理。
�。�2）、內(nèi)容要求：
�、俟ぷ髟聢�(bào)包括本月工作總結(jié)與下月工作方案。
�、谥芄ぷ骺偨Y(jié)要求
對比月方案目標(biāo)，逐條總結(jié)完成狀況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作閱歷和教訓(xùn)。
對存在的問題要做出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。
對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。
�。�3）、下月工作方案
�、僖饤l列出下個月部門各項(xiàng)工作方案。
�、谝该鞲黜�(xiàng)工作估計(jì)結(jié)束時間、本月的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的協(xié)作等內(nèi)容。
�。�4）、工作月報(bào)的考核
�、贌o正常理由。未按時提交工作月報(bào)的，予以通報(bào)批判。
�、谟捎谔貏e緣由（出差、休假、重要事宜處理等）未按時提交工作周報(bào)者，應(yīng)準(zhǔn)時向分站經(jīng)理說明其緣由，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
�、凵鲜隹己擞筛笨偨�(jīng)理負(fù)責(zé)。
例會會議制度5
為確保班組管理工作有序、高效進(jìn)行，經(jīng)精益推進(jìn)辦公室班組管理模塊全體工作人員研究決定，在模塊內(nèi)部建立“班組管理模塊周例會”制度。
一、召開頻次、時間及地點(diǎn)
（一）頻次：每周一次；
（二）時間：定于每周三下午15：00，例會時長約1小時；
�。ㄈ┑攸c(diǎn)：精益推進(jìn)辦公室。
如出現(xiàn)與公司或部門其他更為重要、緊急的事項(xiàng)，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，由領(lǐng)導(dǎo)確定順延的`具體時間。
二、主持
班組管理模塊負(fù)責(zé)人
三、參會人員
班組管理模塊成員
四、會議主要內(nèi)容及要求
�。ㄒ唬┕ぷ鲄R報(bào)。各歸口工作負(fù)責(zé)人通報(bào)上周個人工作完成情況，著重介紹在工作開展過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，提出需要協(xié)調(diào)的事宜；
（二）制定計(jì)劃。按照工作進(jìn)度和指標(biāo)要求制定下周工作計(jì)劃；
�。ㄈ┘o(jì)要管理。會議結(jié)束后的一個工作日內(nèi)，紀(jì)要撰寫責(zé)任人根據(jù)會議記錄完成會議紀(jì)要，并提交部門負(fù)責(zé)人簽批存檔。
�。ㄋ模﹫�(zhí)行日期。例會制度從二0一三年八月七日起實(shí)施執(zhí)行。
例會會議制度6
1、目的
加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、部門溝通與協(xié)調(diào)、提高工作效率；追蹤任務(wù)完成進(jìn)度、制定計(jì)劃任務(wù)；解決各工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，明確責(zé)任，并提出糾正與預(yù)防措施。
2、職責(zé)
2.1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會議召開，如總經(jīng)理不在，則由總經(jīng)理指定人員進(jìn)行主持；
2.2、文員負(fù)責(zé)會議簽到、內(nèi)容的.記錄、整理、分發(fā)。
3、參加人員
3.1、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、文員、資料部、預(yù)算部、技術(shù)部、質(zhì)安主管、各施工現(xiàn)場主管、外架和機(jī)械及倉庫主管、各分包及班組責(zé)任人。
3.3、應(yīng)參會人員不能按時參加的，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、會議時間及地點(diǎn)
4.1、每周五下午5點(diǎn)開會，如遇特殊情況，由文員另行通知；
4.2、會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。
5、會議要求
5.1、參會人員必須準(zhǔn)時報(bào)到，無故不參加會議者扣分、罰款處理；
5.3、各人應(yīng)準(zhǔn)備好本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并認(rèn)真做好會議記錄；
5.4、對于會議上形成決策的事項(xiàng)，要當(dāng)場形成工作計(jì)劃并指定責(zé)任人和出具任務(wù)完成時間表。
6、會議內(nèi)容
6.1、與會人員報(bào)到簽字；
6.2、各負(fù)責(zé)人對周工作進(jìn)行總結(jié)；
6.3、各負(fù)責(zé)人提出工作中存在的問題，并拿出自己的解決方案；
6.4、各負(fù)責(zé)人簡述下周工作內(nèi)容、對部門成員部署下周工作計(jì)劃；
6.5、部門成員提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表自己的意見；
6.6、各與會人員對提出的問題進(jìn)行討論解決，對于不能在會議上解決的問題，即時提交經(jīng)理研究解決；對于形成決議的解決辦法，直接責(zé)任人應(yīng)向與會人員承諾完成期限；
6.7、生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)各主管之間的工作關(guān)系；
6.8、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理對上周工作進(jìn)行評價(jià)，提出下一步工作要求，明確工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任人；
6.9、與會人員需承諾完成新任務(wù)的時間表；
7、會議記錄
7.1、會議結(jié)束后，資料部人員負(fù)責(zé)整理會議記錄，打印文件后由會議主持人和記錄人簽字后復(fù)印，并在下一個星期上午送達(dá)總經(jīng)理、各主管各一份，資料部保存原件和電子版本。
7.2、與會人員必須攜帶本子和筆，記錄會議要點(diǎn)，與自己工作相關(guān)的要詳細(xì)記錄，以便明確工作和落實(shí)工作。
8、其他
8.1、本制度經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；
8.2、本制度自公布之日起實(shí)施。
例會會議制度7
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公室內(nèi)部各部門工作的溝通，便于公司及時掌握各部門的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，提高各項(xiàng)工作的周密性與計(jì)劃性，從而更好地提高員工的凝聚力，激發(fā)員工的潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本例會制度，具體要求如下：
（一）會議的管理與組織
例會由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門主管組織公司辦公室全體員工定期召開，每個月一次；
1、召開時間：每月第一個星期一上午8：30，會議時間應(yīng)控制在1小時之內(nèi)。如因特殊原因需要延期召開時由辦公室主任提前通知。
2、會議組織：如不另行通知，與會人員提前5分鐘進(jìn)入會議室，自行準(zhǔn)備筆、本以便隨時記錄。
3、例會請假：由于特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前半小時向分站經(jīng)理請假。
4、會議地點(diǎn)：會議室。
�。ǘ�、會議議程
1、會議主要內(nèi)容：
�。�1）上月例會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；
�。�2）針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
�。�3）傳達(dá)、解釋公司的最新政策、文件和要求；
（4）各部門本月即將開展工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)（填寫好表格）
�。�6）其他需要溝通、協(xié)調(diào)、交流的事項(xiàng)。
2、會議議程
會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：
�。�1）與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的.事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作。
�。�2）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的具體安排和落實(shí)，并做好信息反饋工作。
�。�3）例會前各辦公人員須將上次例會所安排的工作做歸納匯報(bào)及下個月工作計(jì)劃安排。
（4）工作經(jīng)驗(yàn)分享。
3、會議紀(jì)律
�。�1）與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。
（2）辦公例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
�。�3）樂捐規(guī)定：
a、遲到5分鐘包括5分鐘，樂捐10元，超過10分鐘不包括10分鐘，樂捐30元，無故缺席者罰款50元，
b、會議期間，與會人員不得閑聊，不走動，不做與會議無關(guān)的事，違者樂捐10元。
樂捐行為當(dāng)場落實(shí)執(zhí)行（執(zhí)行官按輪值執(zhí)行）。本條涉及的樂捐款將作
為員工活動經(jīng)費(fèi)由辦公室主任統(tǒng)一保管，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。
�。�4）如因特殊原因取消例會，須在例會開始前一天通知與會所有人員。
3、工作總結(jié)計(jì)劃管理
辦公室例會要求各員工采用工作總結(jié)與計(jì)劃的方式，對各自上個月的工作匯報(bào)、說明，向全體與會人員通報(bào)說明各自工作完成情況及下個月工作計(jì)劃。具體要求如下：
�。�1）提交總結(jié)時間：每月最后一個禮拜的周五下班前由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交副總經(jīng)理。
�。�2）內(nèi)容要求：
�、俟ぷ髟聢�(bào)包括本月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃。
②周工作總結(jié)要求
對照月計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
對存在的問題要做出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重
要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。
對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。
（3）下月工作計(jì)劃
�、僖饤l列出下個月部門各項(xiàng)工作計(jì)劃。
�、谝该鞲黜�(xiàng)工作預(yù)計(jì)結(jié)束時間、本月的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。
�。�4）工作月報(bào)的考核
�、贌o正常理由。未按時提交工作月報(bào)的，予以通報(bào)批評。
�、谟捎谔厥庠颍ǔ霾�、休假、重要事宜處理等）未按時提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時向分站經(jīng)理說明其原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
�、凵鲜隹己擞筛笨偨�(jīng)理負(fù)責(zé)。
例會會議制度8
一、每周須召開一次例會，對上一周的工作狀況進(jìn)展總結(jié)，對本周的任務(wù)進(jìn)展布置和支配。
二、對學(xué)校召開的會議和文件精神、學(xué)校的確定決議等，準(zhǔn)時地傳達(dá)，認(rèn)真地執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效。
三、每次例會指定專人認(rèn)真做好會議記錄，條理清楚，并有明確的.確定和看法。
四、會議記錄本按年度存檔，作為檢查工作落實(shí)狀況的依據(jù)。
例會會議制度9
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實(shí)現(xiàn)有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核，更有效的完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，特制定本制度。
第二條 例會的原則：部門例會是部門處理本部事務(wù)的例會，會議要 有主題、有準(zhǔn)備、有決議�？傮w目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、整合資源、會商問題的最佳解決方案。
第二章 例會內(nèi)容
第三條 會前部門領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，檢查每一個崗位按周計(jì)劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情況；需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議方案。
第四條 會議提議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司的各項(xiàng)文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計(jì)劃；公司工作計(jì)劃分解；部門間的`協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)；在工作中遇到的問題及建議；工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項(xiàng)等。
第五條 部門例會每周一、四召開，周一會議主要內(nèi)容是部署、下達(dá)本周工作計(jì)劃內(nèi)容及信息交流、傳達(dá)；周四會議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計(jì)劃完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。
第三章 例會要求
第六條 每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本，會后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議決議進(jìn)行工作落實(shí)、工作核查，保證事事有落實(shí)，事事有反饋。
第七條 部門例會主要參會人員為本部門或相關(guān)部門人員，會議主持人為召集開會部門的負(fù)責(zé)人，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項(xiàng)。
第八條 各參會人員需提前五分鐘到達(dá)會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人；其他人員不能參加例會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周的工作情況（工作總結(jié)、工作計(jì)劃）以書面的形式交給主持人。
第九條 例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機(jī)調(diào)制振動或無聲狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。
第十條 計(jì)劃發(fā)展部每周對各部門會議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告。
第十一條 會議記錄是部門工作實(shí)際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。
第四章 附則
第十二條 本制度由計(jì)劃發(fā)展部制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十三條 本制度自下發(fā)之日起試行。
例會會議制度10
一、目的
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門上下的溝通與合作。
2、提高部門執(zhí)行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
二、會議分類
1、周例會
1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。
2）會議主持人：銷售經(jīng)理，經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由指定人員代行主持。
3）會議參與人：大區(qū)經(jīng)理、銷售助理、區(qū)域經(jīng)理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5）會議內(nèi)容：
①各銷售部門人員分別向銷售經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作方案。
�、诟髫�(fù)責(zé)人對上周工作方案落實(shí)狀況進(jìn)行匯報(bào)，銷售助理針對方案完成狀況進(jìn)行考核。未完成方案任務(wù)的具體說明緣由，并依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并查找詳細(xì)解決方法。銷售經(jīng)理依據(jù)部門提報(bào)方案，支配、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的詳細(xì)承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互協(xié)作。
③對工作中消失的問題準(zhǔn)時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出緣由并準(zhǔn)時改正、總結(jié)。
6）會議記錄人：銷售助理。
2、部門溝通協(xié)調(diào)會
1）會議時間：時間由各部門自行支配。
2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。
3）會議參與人：各部門成員。
4）會議內(nèi)容：
�、俾鋵�(shí)部門成員每周工作方案與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。
�、诓块T工作有進(jìn)展難度時，向相關(guān)協(xié)作部門提出幫助懇求，并集體爭論解決，使各項(xiàng)活動根據(jù)預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
�、蹖ι婕安块T協(xié)作、支持，對項(xiàng)目進(jìn)度有肯定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的'方法。不能達(dá)成共識時，由總經(jīng)理裁決。
�、茏粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。
5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員
周工作方案的實(shí)行，可以增加各部門工作方案性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作方案”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。
注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。
三、本制度由銷售部制定，解釋權(quán)銷售部辦公室，自頒布之日起生效。
XXX有限公司xx年xx月xx日
例會會議制度11
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時準(zhǔn)確地掌握工作情況，更好的研究和部署各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，特制訂本辦法。
第二條 辦公室負(fù)責(zé)辦公例會的召集、主持與管理工作，并負(fù)責(zé)撰寫會議記錄。
第二章 例會內(nèi)容
第三條 例會時間：每周六16：30召開周例會
第四條 例會地點(diǎn)：三樓會議室
第五條 例會議程：回顧、檢查、總結(jié)本周的工作；安排下周工作任務(wù)；交流相關(guān)工作問題；改進(jìn)完善管理制度
第六條 會議紀(jì)要：辦公室根據(jù)例會的內(nèi)容，編寫《會議紀(jì)要》，要標(biāo)明會議召開的.時間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容，在會后一個工作日內(nèi)整理完畢，報(bào)給經(jīng)理
第二章 例會紀(jì)律
第七條 與會人員準(zhǔn)時到會，不得無故遲到或無故不參加會議；會議期間若需臨時離場，必須向會議主持人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離會
第八條 與會人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，提高例會效率
第九條 會議期間不準(zhǔn)吸煙或私自交談，與會人員手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)
例會會議制度12
一、目的
1、 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門上下的溝通與合作。
2、 提高部門執(zhí)行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。
3、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
二、會議分類
1、周例會
1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。
2）會議主持人：銷售經(jīng)理，經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由指定人員代行主持。
3）會議參加人：大區(qū)經(jīng)理、銷售助理、區(qū)域經(jīng)理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5）會議內(nèi)容：
�、� 各銷售部門人員分別向銷售經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。
�、� 各負(fù)責(zé)人對上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，銷售助理針對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。銷售經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。
③ 對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。
6）會議記錄人：銷售助理。
2、部門溝通協(xié)調(diào)會
1）會議時間：時間由各部門自行安排。
2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。
3）會議參加人：各部門成員。
4）會議內(nèi)容：
�、� 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。
�、� 部門工作有進(jìn)展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
③ 對涉及部門配合、支持，對項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的.問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，由總經(jīng)理裁決。 ④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員
周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。
注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。
三、本制度由銷售部制定，解釋權(quán)銷售部辦公室，自頒布之日起生效。
XXX有限公司 年月日
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