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設備部門管理制度
在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的設備部門管理制度，歡迎閱讀與收藏。
設備部門管理制度1
為加強生產(chǎn)設備日常管理，提升生產(chǎn)設備人員素質、業(yè)務技能，更好地為生產(chǎn)服務，樹立公司的良好的窗口形象，生產(chǎn)部設備科對人員考核管理特制訂以下規(guī)定：
第一條設備科人員應嚴格遵守公司各項管理制度，如有違反，除按相應管理制度處罰外，罰款5元。
第二條晨會為每天早8：30準時召開，無故遲到罰款5元；無故缺席罰款10元。若有特殊原因不能及時召開晨會，將臨時給予通知。
第三條所有設備科人員應無條件服從主管領導的工作安排。如不服從主管領導的工作安排或頂撞領導，罰款5元。
第四條所有設備科人員應禮貌對待生產(chǎn)操作人員，對操作人員提交的設備報修，應及時反饋。如無法立即到達現(xiàn)場時應立即協(xié)調其他設備科人員或向主管領導反饋，禁止故意刁難他人，或說“不知道，不管我事”，一旦發(fā)現(xiàn)或接到報怨，罰款3元。
第五條上級主管安排的工作必須按時完成，無法完成加班或拖班完成，未完成當日工作下班，罰款5元。
第六條所有設備科人員手機必須保持24小時開通，如遇到電話關機，每次罰款5元。
第七條設備科人員應每天對所負責的設備進行日常點檢維護，并在設備點檢表上如實反映檢查結果，若發(fā)現(xiàn)未按要求點檢的設備責任人罰款5元
第八條設備科維修人員應合理管理按規(guī)定發(fā)放的維修工具，并做好工具保養(yǎng)維護，如有遺失工具責任人按原規(guī)格要求自行添補齊全。使用損壞工具可按工具使用年限憑原損壞工具和工具領用單到五金庫領用，并登記記入個人工具臺賬。發(fā)現(xiàn)工具缺損未更換、添補者罰款5元。
第九條現(xiàn)場出現(xiàn)故障后設備人員應及時到達設備現(xiàn)場，并針對故障及時維修維護。在設備維修、調試過程中未將常用工具攜帶齊全來到現(xiàn)場造成故障維修時間延誤的，每次罰款2元。
第十條所有工具領用人員應愛惜自己的'維修工具，并對工具存放工具柜內進行維護清理。維修工具在工具柜內要求擺放合理整齊，并按6S規(guī)范對工具柜內進行管理。如發(fā)現(xiàn)工具柜內工具凌亂；雜物繁多；工具未按要求放入手拎工具箱內；工具滿是油污無法使用的；工具柜門未及時鎖好致使工具柜門始終敞開的，發(fā)現(xiàn)一次將對工具柜責任人罰款2元。
第十一條每次產(chǎn)品切換更換模具模頭等裝備時，每人根據(jù)晨會分配在各人的分工崗位上。對模具更換和模頭更換將劃分責任人現(xiàn)場負責人員協(xié)調分工，并在晨會后將換模常用工具放置到現(xiàn)場，出現(xiàn)換模時工具不到位情況；換模結束后未及時將工具收齊放置到擺放區(qū)域；換模現(xiàn)場未清理干凈，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元。對連續(xù)兩次換模正常，縮短產(chǎn)品切換時間的，將在月度考核中加分獎勵。
第十二條在換模過程中為按《換模作業(yè)指導書》、《換模安全作業(yè)指導書》中要求內容完成的，相關人員將罰款5元。
第十三條各個模具、冷水架、焊接機、工位機分配、水檢架到位責任人保證設備完好，并在開機生產(chǎn)前對設備工裝進行試機檢查，出現(xiàn)因設備工裝因維護未到位停機無法使用致使開機調試延誤的，每次罰款5元。情況嚴重者將在當月月度考核中扣分。
第十四條每次產(chǎn)品切換調試過程中相應設備調試人員應按分配在設備現(xiàn)場調試跟蹤，并在本工序設備開始調試前1小時電話通知到時現(xiàn)場；調試結束后設備運行正常穩(wěn)定1小時后才能離開現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)設備跟蹤過程中責任人未在現(xiàn)場者，每次罰款5元并在月度考核中扣分。
第十五條對維修區(qū)、模具庫6S責任區(qū)負責人每天應檢查責任區(qū)內情況，及時組織清理整頓，如發(fā)現(xiàn)責任區(qū)內有臟亂現(xiàn)象，而責任人置之不理，未提出清理整頓，則每次對當事人罰款3元。
第十六條設備科人員損壞工廠設施，除照價賠償外，每次對當事人罰款50元。
第十七條嚴禁在電腦上做與工作無關的事（如玩游戲、紙牌，看小說、電影、聽MP3等）。如有違反，每次對當事人罰款50元。
第十八條按規(guī)定穿戴勞保用品以及工作服，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場做與生產(chǎn)無關的事情。如有違反，每次對當事人罰款5元。
第十九條嚴禁上下班代打卡，工作時間內不得打架斗毆，相互辱罵。如有發(fā)生，除按公司規(guī)定處理之外，每次對當事人罰款10元。
第二十條嚴禁酒后到崗。違反者，除按公司規(guī)定處理之外，每次對當事人罰款50元。
第二十一條設備科人員中午就餐時間為12：00之后，對提前者，除按公司規(guī)定處理之外，每次對當事人罰款5元。
第二十二條設備科人員上班期間，嚴禁消極怠工，對于消極怠工者，第一次給予口頭警告，第二次對當事人罰款5元，第三次待崗處理。
第二十三條設備科人員如遇特殊情況安排加班的，加班期間應積極完成安排的工作，如遇問題應及時向主管領導反饋，禁止不作為或消極對待工作，一旦發(fā)現(xiàn)或接到證實，除按相應管理制度處罰外，每次罰款20元并在月度考核中扣分。
第二十四條設備科人員應做好所負責的設備的保養(yǎng)維護工作，并在設備保養(yǎng)表上如實反映保養(yǎng)結果，若發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)的設備責任人罰款5元；對應保養(yǎng)不到位造成設備故障停機，超過2小時及以上的，除按相應管理制度處罰外，設備科每次罰款20元并在月度考核中扣分。
第二十五條設備科人員對設備以及設備管理工作提出合理化建議或提供可執(zhí)行改進方案的，每次獎勵5—20元并在月度考核中給予酌情加分。
設備部門管理制度2
為加強我單位各種設備的管理，充分發(fā)揮器材設備的使用效益，現(xiàn)結合實際制定本制度。
第一條 本制度所指器材設備包括移動硬盤、錄音筆、照相機、攝像機、投影儀、音響等專用設備。
第二條 所有器材設備的使用、管理、借出、購置和維護適用本制度。
第三條 器材設備的使用和管理
�。ㄒ唬┧衅鞑脑O備由區(qū)遠程辦人員管理和使用。
（二）管理人員要切實做好器材設備的日常管理工作，使用時應嚴格按照使用說明和操作程序認真操作。如因操作不當造成故障，損壞的器材設備尚能修復，不降低性能和精度的，使用人應全額賠償維修費和損壞的零件費；不能修復的，應根據(jù)實際情況折價賠償。非管理人員人為原因，需進行正常維修的，應填寫《xx遠程辦器材設備維修申請表》報領導審批。
�。ㄈ┕芾砣藛T要經(jīng)常對器材設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障、破損等問題要立即報告，及時維修或更換。
�。ㄋ模┧衅鞑脑O備配備給管理人員后，只能用于本單位安排的工作，不得擅自使用，不得擅自轉借他人。如因擅自使用或轉借他人造成器材損壞或丟失的'，按以下規(guī)定處理：
1.賠償損壞器材設備的維修費；
2.如損壞器材設備無法維修或丟失的，需根據(jù)器材設備購置原值經(jīng)折舊后進行賠償；
3.人為有意損害器材設備的，除按折舊賠償外，還應視情 節(jié)輕重給予行政處分，嚴重者依法追究責任；
4.器材設備被盜或丟失后，在查出案件或事故當事人之前暫由器材設備保管者負責賠償損失。
�。ㄎ澹┎坏檬褂脭z影、攝像器材私自承接音像制品制作、攝影、攝像、錄音和設計等業(yè)務。如需為外單位攝影、攝像或制作音像制品的，應報領導審批。
第四條 器材設備的借用
（一）本部門同志如需使用攝影、攝像、錄音筆等器材，要嚴格履行借用登記手續(xù)，填寫《xx遠程辦器材設備借用申請表》，并經(jīng)主管領導簽字同意。如因工作需要延長使用時間，應重新填寫申請表。
�。ǘ┢渌麊挝蝗藛T借用攝影、攝像等器材設備的，還需經(jīng)使用單位負責人簽字同意。
�。ㄈ┙栌萌嗽诮贿�器材時，管理人員應認真檢查器材設備是否能夠正常使用、設備配件是否齊全等。如不能正常使用或設備不齊全的，應立即進行處理。
第五條 器材設備的購置
器材設備所需的電池、各類DV帶、光盤等耗材應節(jié)約使用。如需要購置相關器材設備，由經(jīng)辦人填寫《xx遠程辦器材設備購置申請表》，經(jīng)領導審核批準后購買。
第六條 器材設備的維護
�。ㄒ唬┕芾砣藛T要經(jīng)常對器材設備的存放環(huán)境進行檢查，不能將器材設備放置在高濕、高溫、強磁場、強電場和強震動的環(huán)境中，應保證器材的完好無損。
�。ǘ┮�(jīng)常對器材設備進行保養(yǎng)和維護，定期進行充電、測試、檢查、擦拭等。每半年要對所有攝影攝像器材進行一次檢測，如發(fā)現(xiàn)設備故障，應及時維修維護。
第七條 本制度自公布之日起正式施行。
設備部門管理制度3
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、標準及本企業(yè)的安全規(guī)章制度等。
2、定期組織檢查各種機械、電氣設備，保證其處于安全狀態(tài)，各種設備的安全裝置齊全有效，并與主體設備同樣管理。
3、企業(yè)自制或自行改造過的設備必須符合安全衛(wèi)生規(guī)定，并在投產(chǎn)前組織編制設備操作規(guī)程。
4、購置新設備時，優(yōu)先選購附有必要安全裝置的設備，或另行配齊必要的安全裝置。
5、新型設備投入使用前，必須編制設備操作規(guī)程，做好操作人員的技術培訓工作。
6、負責建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度，交接班制度，定期檢查制度，確保安全運轉。建立設備臺帳。
7、安排好設備大、中、小修和日常維護，設備大修時，缺少的安全裝置應配備齊全，修理時臨時拆除的裝置必須恢復。
8、負責組織編制特種設備（塔吊、電梯、物料提升機等）裝拆方案，并對裝拆隊伍審查，沒有資質資格的.隊伍不可裝拆設備。
9、參與技術部門組織的技術改造，機械設備革新及鑒定工作。
10、參與有關機械設備事故的調查，分析和提出整改意見。
設備部門管理制度4
1．設備管理
1.1 根據(jù)公司設備管理的要求，制定公司的有關設備管理制度，推進各項設備管理制度的執(zhí)行，并檢查監(jiān)督考核執(zhí)行情況。
1.2 負責生產(chǎn)設備運行狀態(tài)和設備故障的管理，進行設備狀態(tài)的跟蹤，負責大機組的定期監(jiān)測和關鍵機組隨時出現(xiàn)異常問題時的監(jiān)測，并做出運行狀態(tài)分析評價,必要時提出處理措施和建議，上報到公司主管領導。及時掌握各機組設備事故的發(fā)生時間、原因，組織事故分析，提出改進措施，負責做好設備狀態(tài)的匯總。
1.3 對公司固定資產(chǎn)進行實物管理，定期盤點，保證公司資產(chǎn)的完整安全。
1.4 負責組織三大規(guī)程（設備使用、維護、檢修）的制定和審核，做好設備資料整理工作，并及時將資料移交公司檔案室管理。
1.5 編制上報有關設備的各種報表，做好相應的統(tǒng)計分析工作。
2.設備管理實施
2.1 負責生產(chǎn)設備的檢修維護工作，保證生產(chǎn)設備的正常運轉。
2.2 加強點檢隊伍的管理，掌握設備運轉狀況，根據(jù)生產(chǎn)需要提出改進意見。
2.4 對特大、重大設備事故，及時組織搶修，并報公司主管領導。
2.5 負責機組拆除備件的去向確認工作，做好廢舊備件實物移交前的保管及臺帳管理工作。對設備備件的'質量情況及時反饋給采購部，以便改進。
2.6 基礎管理
2.6.1 負責本部門學習貫徹執(zhí)行公司質量方針、質量目標，對確保質量方針、目標的實現(xiàn)負有直接責任。
2.6.2 負責本部門內、外審中不符合項的整改，分析原因，落實糾正和預防措施。
2.6.3 建立健全各類內部規(guī)章制度、業(yè)務流程、工作標準、崗位規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。
2.6.4 按標準建立健全各類原始記錄、臺帳，做好質量記錄的控制管理工作，按時正確編制有關統(tǒng)計報表，及時上報公司主管領導。
2.6.5 做好維修費用、工序成本費用的核算，并分解責任，降低各類消耗指標，落實考核。
3 備件管理
3.1 負責設備及備品備件采購計劃的編制、制定設備及備件規(guī)格型號、技術性
能要求，并按規(guī)定程序提交物資部門實施采購（其中非標件及外協(xié)加工件由設備部負責相關圖紙資料的審核、技術要求的確定），對備件的計劃、合同、在途、入庫、支出、修復、報廢等過程進行跟蹤。
3.2 負責制定備件庫房管理制度，做好備件的供應工作；編制備件修復計劃、加工制作計劃并組織實施，對報廢備件進行技術認定并協(xié)助相關部門予以處理。
3.3 負責建立工具管理制度，按配置標準要求制定采購計劃。
4 外委管理
設備部是公司設備外委檢修，備件外委加工，項目外委施工的技術主管部門，負責協(xié)助采購部門對外協(xié)單位進行資質評估和考核，辦理相關外委手續(xù)。
5 檢修計劃及實施管理
5.1 負責各車間作業(yè)區(qū)上報的定修、年度大修、設備更新計劃、壓力容器和管道檢驗計劃的審核，會同各車間、部門編制公司設備定修、年度大修計劃。并做好施工項目的平衡，組織召開定修平衡（中間）會、年度大修推進會等。
5.2 協(xié)調各部門、外協(xié)單位承擔相應的定修、年度大修項目的實施，并加以監(jiān)督。加強對檢修費用的控制、分析等工作。
5.3 負責做好有關的技術準備、施工準備、材料計劃、費用概算，實績統(tǒng)計分析等工作。建立必要的檢修原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表。
5.4 負責保運隊伍的管理工作，加強對檢修執(zhí)行情況的管理，負責現(xiàn)場進度、質量的跟蹤管理，并提出考核意見。
5.5 負責防腐施工技術管理、質量檢驗及驗收評價工作。
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