[優(yōu)]企業(yè)管理制度15篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的企業(yè)管理制度，歡迎大家分享。

企業(yè)管理制度1

　　1范圍

　　1.1 為加強企業(yè)管理，搞好備品備件供應(yīng)，確保設(shè)備完好及生產(chǎn)順利進行，降低成本，提高效益，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和本公司實際，特制訂本制度。

　　1.2 本制度適用于大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司設(shè)備部、供應(yīng)部、各維護單位。

　　2 機構(gòu)和職責

　　2.1 供應(yīng)部是全面負責公司備件資金、備件計劃、備件倉儲、備件修復、備件質(zhì)量以及備件國產(chǎn)化等一切備件業(yè)務(wù)的管理職能機構(gòu)。

　　2.2 備件采購由設(shè)備部各專業(yè)提交計劃，部里審核后，交供應(yīng)部進行采購。

　　2.3 供應(yīng)部負責公司備件計劃管理,備件供應(yīng)、備件質(zhì)量管理及備件資金合理使用，現(xiàn)場服務(wù)等工作，其主要職責如下：

　　2.3.1 貫徹執(zhí)行公司備件管理方針，以確保本公司生產(chǎn)和維修需要為原則，根據(jù)點檢定修的備件需用要求，編制備件采購計劃。

　　2.3.2 作為對購買部門、點檢人員、倉庫等有關(guān)業(yè)務(wù)的具體對口部門，要深入現(xiàn)場了解設(shè)備狀態(tài)，加強和專業(yè)人員、點檢人員的信息交流，力求提高備件計劃的精確度，控制庫存?zhèn)浼�的�?shù)量。

　　2.3.3 加強備件基礎(chǔ)管理，對備件的請購、質(zhì)量、到貨使用情況進行分析，使備件采購資金控制在額度內(nèi)。

　　2.3.4對于設(shè)備部提出的需特殊保管的備品，供應(yīng)部應(yīng)按要求進行保管，否則因保管不善而導致備品的報廢和檢修工作的延誤，供應(yīng)部負全責。

　　2.3.5供應(yīng)部應(yīng)及時辦理備品入庫，網(wǎng)上庫存應(yīng)及時更新，MIS系統(tǒng)庫存應(yīng)與庫房實際庫存保持一致，否則由此產(chǎn)生的備品備件領(lǐng)用不及時，而導致的檢修工作的延誤，由供應(yīng)部負責。

　　2.3.6供應(yīng)部庫房值班人員應(yīng)及時在網(wǎng)上簽到，以便夜間消缺時備品的領(lǐng)用。

　　2.3.7 負責備件計算機登錄文件和主文件的維護和確認。

　　2.3.8 負責管轄范圍內(nèi)的備件消耗定額的制訂、修訂、完善工作。

　　2.3.9 負責備件的消耗統(tǒng)計,及時掌握備件庫存儲備量的發(fā)展趨勢。 2.4備品計劃報出后，供應(yīng)部在規(guī)定的時間內(nèi)若不能買回，供應(yīng)部主管人員應(yīng)及時與設(shè)備部報計劃的人溝通，并講清到貨期限，否則由于備品不能及時到貨而導致檢修的延誤，供應(yīng)部負全責。

　　2.5 維護單位對備品的數(shù)量、質(zhì)量負責。維護單位各班組技術(shù)員要不定期到庫房統(tǒng)計與自己管轄設(shè)備相關(guān)的備品情況，每個月月初2日前向設(shè)備部相關(guān)專業(yè)匯報備品情況及存在的問題。發(fā)現(xiàn)備品數(shù)量或質(zhì)量方面不能滿足檢修的最低要求時，應(yīng)提前三個月向設(shè)備部相關(guān)點檢員以書面形式匯報，以便備品的及時采購。

　　2.6維護單位對備品入庫要進行嚴格把關(guān)，由于把關(guān)不嚴，驗收不認真造成備品備件不能及時應(yīng)用的.檢修工作中去，所導致的后果，檢修承運公司負全責。重要的檢修項目，有關(guān)技術(shù)員必須提前進行備品的落實。

　　2.7設(shè)備部、維護單位簽字驗收合格的備品入庫后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由供應(yīng)部負責，領(lǐng)用備品時，發(fā)現(xiàn)備品有質(zhì)量問題，責任歸供應(yīng)部，備品領(lǐng)出庫房后出現(xiàn)質(zhì)量問題，責任歸領(lǐng)用方。

　　2.4 備件采購工作

　　2.4.1 設(shè)備部各專業(yè)主管根據(jù)現(xiàn)場需要和備件使用周期，做好備件預(yù)期使用計劃，在保證制作周期的前提下，提出備件申請，經(jīng)審批后交供應(yīng)部。計劃性檢修的備件計劃一般應(yīng)在檢修前六個月編制完成。

　　2.4.2 點檢人員應(yīng)熟悉設(shè)備狀況，掌握備件使用情況，對備件使用編號、型號、規(guī)格、裝機量、需用量、備件質(zhì)量以及使用時間以及技術(shù)條件等負責。

　　2.5 備件計劃的審批工作

　　2.5.1 各專業(yè)，凡單價≤0.5萬元，專業(yè)主管報，高級主管確認，設(shè)備部領(lǐng)導審批，報供應(yīng)部； 1萬元～5萬元，專業(yè)主管報，高級主管確認，設(shè)備部及公司領(lǐng)導審批，報供應(yīng)部；≥5萬元，高級主管報，各級領(lǐng)導審批，報供應(yīng)部。

　　2.5.2 供應(yīng)部物資計劃員對備件申請進行審核，查清備件的庫存量，已訂合同未交量，已受理未訂合同量后，再確定備件請購數(shù)量，以保證備件計劃正確率大于98%。

　　2.5.3 凡生產(chǎn)急需的備件，專業(yè)主管提出緊急申請報告，高級主管確認，部門審核，在“緊急備件請購計劃申請表”上注明請購理由，報主管副總經(jīng)理批準后，由供應(yīng)部辦理，執(zhí)行。

　　2.5.4 對提供的備件制造圖紙，由高級主管負責必須對圖紙尺寸、技術(shù)要求等逐項審閱并集中后交部里審核，備件圖紙的正確性由高級主管負責。

　　2.6 供應(yīng)部負責維護備件計劃的接受，確認備件計劃價，做好備件請購委托單，報主管領(lǐng)導審批。

　　2.7 供應(yīng)部對請購計劃進展情況進行動態(tài)跟蹤，從請購計劃生成開始到審批、購買、到庫、質(zhì)量、領(lǐng)用全過程的信息跟蹤。

　　2.8 對購買部門提出的查詢，供應(yīng)部及時通知高級主管與主管，認真答復和確認，以保證備件精度。

　　2.9 供應(yīng)部對備件的到貨、質(zhì)量、使用全過程進行跟蹤，確保備件正確率>98%。

　　2.10 專業(yè)高級主管負責當年備件請購計劃資金額度的預(yù)測和備件采購費用的控制，掌握庫存動態(tài)，做好利庫工作。

　　3 備件修復管理

　　3.1 修復件：凡在生產(chǎn)或維修中,因正常磨損或其他特殊原因而更換下來的離線備件,由專業(yè)主管確認具有修復價值(一般修復費用高于原值40%認為無修復價值),可經(jīng)修理部門進行加工性質(zhì)的修理,并經(jīng)檢驗合格,使其恢復主要功能,以便滿足生產(chǎn)或維修的要求。

　　3.2 專業(yè)主管應(yīng)根據(jù)判斷修復件的原則，有修復價值的，可填寫“修復委托單”。并按表格要求，填寫齊全正確，字跡清晰，并提供待修件及有關(guān)技術(shù)資料和修配件，報高級主管審批。

　　3.3 高級主管負責判斷修復的可能性和必要性,確認是否有修復價值，確認具體修復內(nèi)容和技術(shù)要求。

　　3.4 供應(yīng)部物資計劃員，受理經(jīng)高級主管審批的修復委托單,并負責檢查填寫的內(nèi)容是否正確、齊全。確認修復原值,做好修復件臺帳,并將委托單委托外部修理部門進行修理，并負責修復件信息反饋。

　　3.5 修復完工件,經(jīng)檢驗合格后,由主管(或高級主管)和供應(yīng)部相關(guān)人員共同確認,并在“修復完工件送貨單”上簽字,原則上修復件均應(yīng)返庫保管，設(shè)備部對修復件使用情況應(yīng)掌握，不可不管。

　　3.6 對精度高,需特殊保管的修復件,點檢填寫“修復返庫申請單”,經(jīng)設(shè)備部和供應(yīng)部領(lǐng)導簽字,經(jīng)批準后可返庫,由倉庫代保管。

　　3.7 關(guān)于備件修復是否有使用價值的審批程序，一般是專業(yè)主管報，高級主管確認，部里審批，對極個別國外已淘汰生產(chǎn)備件的修復審批應(yīng)請示公司主管領(lǐng)導同意。

　　4 廢舊備件管理制度

　　4.1 公司的廢舊備件實行定置管理。

　　4.2 掛牌設(shè)置“公司廢舊備件堆放處”堆放齊整。

　　4.3 凡檢修換下的廢舊備件，尤其是有色金屬品，不得隨意亂丟，必須按要求集中整齊堆放在“公司廢舊備件堆放處”。

　　4.4 各專業(yè)由高級主管指派一名專責人，經(jīng)部門批準兼廢舊備件回收確認聯(lián)絡(luò)員，負責本專業(yè)的廢舊備件確認以及聯(lián)絡(luò)管理工作。

　　4.5 廢舊備件回收確認聯(lián)絡(luò)員對檢修換下的已無修復價值和不能再使用的廢舊備件填寫《韓二電公司廢舊備件報廢（回收）清單》，同時進行登記造冊并關(guān)照維護人員送公司廢舊備件存放指定地點堆放好。

　　4.6 每月月底各專業(yè)廢舊回收確認聯(lián)絡(luò)員將本月發(fā)生的《韓二電公司廢舊備件（回收）清單》集中交供應(yīng)部。

　　4.7 供應(yīng)部指派一名專責人兼廢舊備件管理員，負責廢舊備件管理工作，建立臺帳，匯總廢舊備件報廢（回收）清單，送公司報批后處理。

　　附則

　　5.1本制度如有與上級規(guī)定相抵觸之處，以上級規(guī)定為準。

企業(yè)管理制度2

　　建筑業(yè)屬于高風險行業(yè)，其施工企業(yè)應(yīng)該建立起嚴密、協(xié)調(diào)、有效、科學的安全管理體系。什么是建筑安全管理體系？建筑安全管理體系是施工企業(yè)以保證施工安全為目標，運用系統(tǒng)的概念和方法，把安全管理的各階段、各環(huán)節(jié)和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個既有明確的任務(wù)、職責和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進的有機整體。

　　安全管理體系的內(nèi)容

　　根據(jù)系統(tǒng)論的基本理論和系統(tǒng)構(gòu)建的思路，建筑施工企業(yè)的安全管理體系理應(yīng)包括如下內(nèi)容：

　�。�1）有明確的安全方針、目標和計劃。每個建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標、安全計劃，才能把各個部門、環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)和正常運轉(zhuǎn)。

　　（2）建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。安全管理工作是一項綜合性工作，必須明確規(guī)定企業(yè)職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務(wù)和權(quán)限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據(jù)，評比有標準，建立一套以安全生產(chǎn)責任制為主要內(nèi)容的考核獎懲辦法和具有安全否決權(quán)的評比管理制度。

　�。�3）設(shè)立專職安全管理機構(gòu)。為了使安全管理體系卓有成效地運轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)各部門的安全職能得到充分的發(fā)揮，就應(yīng)建立一個負責組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門。安全管理機構(gòu)的設(shè)置由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點、生產(chǎn)組織形式所決定。工程局、工程處設(shè)安全生產(chǎn)委員會，施工隊設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，班組設(shè)安全員。

　�。�4）建立高效而靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。要使安全管理體系正常運轉(zhuǎn)，必須建立一個高效、靈敏的企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，規(guī)范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業(yè)內(nèi)形成暢通無阻的信息網(wǎng)，準確、及時地搜集各種安全衛(wèi)生信息，并設(shè)專人負責處理。

　　（5）開展群眾性的安全管理活動。安全管理體系應(yīng)建立在保證建筑安全施工和保護員工勞動安全衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，因此，必須在建筑施工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)經(jīng)常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動。

　�。�6）實行安全管理程序化和管理業(yè)務(wù)標準化。安全管理流程程序化就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全管理工作進行分析，使安全管理工作過程合理化，并固定下來，用圖表、文字表示出來。安全管理業(yè)務(wù)標準化就是將企業(yè)中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統(tǒng)一標準，納入規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。建筑施工企業(yè)通過實現(xiàn)安全管理流程程序化和標準化，就可使安全管理工作條理化、規(guī)范化，避免職責不清、相互脫節(jié)、相互推諉等管理過程中常見的弊病。因此，它是安全管理體系的重要內(nèi)容，也是建立安全管理體系的一項重要的基礎(chǔ)工作。

　�。�7）組織外部協(xié)作單位的安全保證活動。建筑施工企業(yè)所需的`機械設(shè)備、安全防護用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機械設(shè)備、安全防護用品等，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件。這就關(guān)系到外部協(xié)作單位對建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)方面的安全性、可靠性的保證，是建立和健全企業(yè)安全管理體系不可缺少的內(nèi)容。

　　建立施工企業(yè)安全管理體系的途徑

　　成功經(jīng)驗表明，建筑施工企業(yè)建立安全管理體系，首先應(yīng)有明確的指導思想，即安全是施工企業(yè)發(fā)展的永恒的主題。因此，在建立企業(yè)安全管理體系的方式、方法上仍需不斷完善。必須克服在安全問題上的短期行為、僥幸心理和事故難免的思想；對安全問題要常抓不懈、居安思危、有備無患、堅定信心，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針；依靠企業(yè)全體人員的共同努力；企業(yè)法人代表負責，親自抓安全；對施工組織進行安全評價與審核；加強施工事故的預(yù)防與不安全因素的控制，加速安全信息的傳遞；有計劃、有步驟地把外協(xié)單位所提供的產(chǎn)品、零部件和勞務(wù)等的安全需求納入本企業(yè)安全管理體系中；不斷健全與完善安全管理體系。

　　建立安全管理體系要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，選擇合適的方式�？砂颜麄�企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動作為一個大系統(tǒng)，再直接著手建立其安全生產(chǎn)的安全管理體系，也可把工程項目作為對象建立項目安全管理體系。建立安全管理體系的目的是要根據(jù)安全方針、安全目標、安全計劃的規(guī)定和安排，使它有效地運轉(zhuǎn)起來，發(fā)揮作用，保證安全生產(chǎn)。這就要求全體職工對施工安全具有強烈的事業(yè)心和責任心，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，勝任本崗位的安全操作。這些都是建立建筑施工企業(yè)安全管理體系過程中最重要的環(huán)節(jié)。真正轉(zhuǎn)移到提高勞動者的安全科技文化素質(zhì)，依靠先進的安全科學技術(shù)的軌道上來，同時也要加強組織學習國際上職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的經(jīng)驗和標準，充實企業(yè)的安全管理體系。

企業(yè)管理制度3

　　一、目的為規(guī)范

　　公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實有效發(fā)揮分配的`激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。

　　三、工資結(jié)構(gòu)

　　1、一線員工工資月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金實習生工資暫定1500元，超出部分計入技術(shù)工資。

　　2、技術(shù)工工資月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級，每提高一級加薪200元。技術(shù)津貼標準具體如下表：

　　3、樣品工資月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級，每提高一級加薪300元。技術(shù)津貼標準具體標準如下：

　　4、班組長工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪200元管理補貼具體標準如下：

　　5、主管工資月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪300元。管理津貼具體標準服下：

　　6、部門經(jīng)理工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪500元。管理津貼具體標準如下：

　　7、總監(jiān)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪800元。管理津貼具體標準如下：

　　四、工齡工資

　　1、新員工入職滿一年后，至第一個月開始計發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。

　　2、工齡工資計算以勞動合同期限為準，滿一年后在第一個月工資內(nèi)同時發(fā)放。

　　3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。

　　4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當月事假超過7天不享受工齡工資。

企業(yè)管理制度4

　　1 范圍

　　本制度適用于公司的職業(yè)衛(wèi)生管理。

　　2 目的

　　為了預(yù)防、控制、防治職業(yè)病，消除職業(yè)病危害，保護職工的健康。

　　3 職責分工

　　3.1 公司主管領(lǐng)導和分管領(lǐng)導職責

　　3.1.1 總經(jīng)理對職業(yè)衛(wèi)生工作全面負責，必須認真貫徹國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作的方針、政策、法令，把職業(yè)衛(wèi)生工作列入議事日程，定期研究，及時解決工作中存在的問題。

　　3.1.2 分管職業(yè)衛(wèi)生的副總經(jīng)理要定期聽取職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治工作匯報，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治工作。

　　3.2 安全環(huán)保處職責

　　3.2.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)加強勞動保護、預(yù)防職業(yè)病方針、政策、法令，制定本公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度，并組織實施。

　　3.2.2 搞好作業(yè)場所監(jiān)測，組織安排職業(yè)衛(wèi)生體檢，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。

　　3.2.3 組織完成上級下達的職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治研究任務(wù)。

　　3.2.4 組織制定并實施本公司改善作業(yè)條件治理計劃。

　　3.2.5 開展職業(yè)衛(wèi)生宣傳工作，普及職業(yè)病科普知識。

　　3.2.6 負責本公司在建設(shè)項目中實施職業(yè)衛(wèi)生方面的“三同時”。

　　3.3 人力資源處職責

　　會同醫(yī)務(wù)部門開展就業(yè)前體檢，對因患職業(yè)病或有職業(yè)禁忌證需調(diào)離原作業(yè)崗位者給予妥善安排。

　　3.4 資產(chǎn)財務(wù)處職責

　　職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作所需經(jīng)費(包括健康監(jiān)護費、職業(yè)病診療康復傷殘費、塵毒監(jiān)測儀器設(shè)備購置費、監(jiān)測費、職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育費、培訓費、管理費、職業(yè)病危害調(diào)查費、職防科研費等)應(yīng)列入企業(yè)年度資金計劃，�？顚Ｓ茫�其經(jīng)費支出在生產(chǎn)成本中據(jù)實列支。

　　3.5 工會職責

　　監(jiān)督本公司貫徹國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治工作的方針、政策、法令情況，宣傳防塵防毒的重要意義，組織安排從事有害作業(yè)人員療養(yǎng)。

　　3.6 職工醫(yī)院職責

　　協(xié)同安全環(huán)保處做好職業(yè)危害因素接觸人員體檢工作，建立體檢檔案。

　　3.6 生產(chǎn)車間領(lǐng)導職責

　　3.6.1 教育員工執(zhí)行操作規(guī)程，普及防塵防毒知識，正確使用勞動保護用品和防塵防毒器材，愛護防塵防毒設(shè)施，提高員工個人防護能力。

　　3.6.2 執(zhí)行防塵防毒措施和管理制度。

　　3.6.3 按規(guī)定組織安排本單位作業(yè)人員的健康檢查。

　　4 職業(yè)病危害前期預(yù)防

　　4.1 應(yīng)加強新建及改、擴建工程建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理工作。應(yīng)建立建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理審批程序，職業(yè)衛(wèi)生管理部門應(yīng)參加建設(shè)項目的設(shè)計審查。

　　4.2 按照國家有關(guān)法規(guī)的.要求，建設(shè)項目在可行性論證階段，應(yīng)開職業(yè)病危害預(yù)評價的有關(guān)工作，并按有關(guān)規(guī)定報批。建設(shè)項目在設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)充分考慮和落實職業(yè)病危害預(yù)評價報告中提出的有關(guān)建議和措施，應(yīng)同時建立相應(yīng)的職業(yè)病危害評價等檔案。

　　4.3 建設(shè)項目在竣工驗收前，應(yīng)進行職業(yè)病危害控制效果評價工作，并按國家有關(guān)規(guī)定辦理職業(yè)衛(wèi)生驗收手續(xù)，對不符合職業(yè)安全衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施，必須整改直至達標，否則不得投入生產(chǎn)。

　　4.4 建立健全企業(yè)職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少進行一次應(yīng)急救援模擬演練，同時進行講評并持續(xù)改進。

　　4.5 建立職業(yè)病危害事故報告制度。發(fā)生嚴重職業(yè)病危害情況和中毒事故時，應(yīng)及時報告集團公司和地方主管部門，準確提供有關(guān)情況，并配合做好救援救護及調(diào)查工作。

　　4.6 做好防塵、毒、射線、噪聲以及防氮氣窒息等防護設(shè)施的管理、使用、維護和檢查，確保其處于完好狀態(tài)，未經(jīng)主管部門允許，不得擅自拆除或停止使用;應(yīng)根據(jù)作業(yè)人員接觸職業(yè)病危害因素的具體情況，為職工提供有效的個體職業(yè)衛(wèi)生防護用品。

企業(yè)管理制度5

　　一、食堂管理制度

　　為了加強食堂的統(tǒng)一管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工的就餐質(zhì)量，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　食堂管理人員、食堂工作的人員及就餐人員。

　　三、工作具體要求：

　　1.食堂實行定額管理，按照公司的規(guī)定進行成本核算，在調(diào)劑好伙食質(zhì)量的.情況下，杜絕超標及浪費現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象從后勤部長工資中扣除100元/月。

　　2.食堂所購食物實行進出庫制度，由專人統(tǒng)一保管，建立臺賬，后勤負責人根據(jù)食堂當天所需食物按量出庫。

　　3.食堂采購食物堅持每日會審制度，由食堂責任人擬訂采購單，分管副總簽字，由采購人員進行采購，所采購的物品由后勤主管、食堂負責人當面驗收（數(shù)量、質(zhì)量、價格）三方簽字后報總經(jīng)理審核批準方可報賬。

　　4.外來人員就餐應(yīng)由辦公室開出就餐通知單，食堂按照就餐通知單上的人員、標準執(zhí)行，其就餐經(jīng)費不納入食堂伙食費核算。

　　5.堅持以節(jié)約的原則出發(fā)，食堂根據(jù)員工就餐所需飯菜進行供應(yīng)，不允許任何人擅自進入飯?zhí)么蝻埓虿耍�更不允許員工在就餐時倒飯倒菜現(xiàn)像發(fā)生，否則，發(fā)現(xiàn)一例處罰10元，如發(fā)現(xiàn)而未處罰當事人的，則以后勤負責人處以每次10元罰款。

　　6.食堂工作人員要熱愛自己的本職工作，嚴格按照操作規(guī)程辦事，工作時必須穿工作服、戴工作帽、戴口罩，否則發(fā)現(xiàn)一例處罰5元，經(jīng)常對餐具、灶臺、地面、餐廳進行清理消毒。要保證每天按計劃供應(yīng)熱飯、熱菜、開水和熱水，要經(jīng)常提高警惕，嚴防中毒事故的發(fā)生。如有發(fā)生則追究后勤責任人的經(jīng)濟損失。

　　四、本制度由人事行政部訂并負責解釋。

人事行政部

　　20xx年xx月xx日

企業(yè)管理制度6

　　一、節(jié)能領(lǐng)導小組的主要職責

　　1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組在主管能源總工程師組織下，領(lǐng)導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關(guān)管理標準、制度并組織實施。

　　3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

　　4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。

　　5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。

　　6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

　　7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。

　　8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。

　　二、節(jié)能主管部門的主要職責

　　節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的'綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組、主管能源總工程師）領(lǐng)導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：

　　1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

　　2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。

　　3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

　　4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。

　　5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

　　6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

　　7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

　　8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

　　9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導小組后實施。

　　10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

　　三、車間節(jié)能小組的主要職責

　　1、負責車間節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。

　　2、監(jiān)督檢查本車間能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。

　　3、密切結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標準，技術(shù)標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

　　4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。

　　5、對車間的耗能設(shè)備加強管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。

　　6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

　　四、班組節(jié)能員的主要職責

　　1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

　　2、組織各崗位及時準確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

　　3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。

　　4、協(xié)助車間進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

企業(yè)管理制度7

　　安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責任制為核心的，指引和約束人們在安全生產(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準則。其作用是明確各崗位安全職責、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。

　　一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)責任制

　　安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責”的原則，將各級負責人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。其實質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責”。是安全制度的核心。

　　企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負責人，負主要領(lǐng)導責任;分管業(yè)務(wù)工作的負責人，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。車間、班組的負責人對本車間、本班組的安全生產(chǎn)負全面責任;各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。各崗位生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度、嚴格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

　　2、安全操作規(guī)程

　　安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進行生產(chǎn)作業(yè)時所必須遵守的安全規(guī)則。

　　安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。

　　(2)安全操作的步驟、要點和安全注意事項。

　　(3)作業(yè)過程中巡查設(shè)備運行的內(nèi)容和安全要求。

　　(4)故障排除方法，事故應(yīng)急處理措施。

　　(5)作業(yè)場所、作業(yè)位置、個人防護的安全要求。

　　(6)作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場清理。

　　(7)特殊作業(yè)場所作業(yè)時的安全防護要求。

　　安全操作規(guī)程對防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。

　　3、基本的安全管理制度

　　為保證國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項時有一個行為準則，企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度，主要有：

　　(1)職工安全守則

　　(2)安全生產(chǎn)教育制度

　　(3)安全生產(chǎn)檢查制度

　　(4)事故管理制度

　　(5)危險作業(yè)審批制度

　　(6)特種設(shè)備、危險性的設(shè)備、危險化學品運輸工具和動力管線的管理制度

　　(7)安全生產(chǎn)值班制度

　　(8)職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度

　　(9)勞動防護用品發(fā)放管理制度

　　(10)“三同時”評審與生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評審制度

　　(11)安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度

　　(12)危險化學品包裝物管理制度

　　(13)危險化學品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規(guī)則

　　(14)危險化學品銷售管理制度

　　(15)重危險源安全監(jiān)控制度

　　(16)危險化學品托運安全管理制度

　　(17)危險化學品生產(chǎn)、儲存裝置安全評價制度

　　(18)本單位危險化學品事故應(yīng)急救援預(yù)案和為危險化學品事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支援的制度

　　二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定

　　安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的.重要內(nèi)容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時要注意以下問題。

　　1、依法制定，結(jié)合實際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。安全生產(chǎn)責任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰主管誰負責”的原則來確定。

　　2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項都有章可循，同時又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復又不一致而無可適從。

　　3、科學合理、切實可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學那將會誤導人的行為，如果制度不合理，繁瑣復雜將難以順利執(zhí)行。

　　4、簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練，意思表達要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。

　　三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施

　　制度的作用舒范行為，如果制度制定了不能認真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣職工的自覺行動，需要做好以下工作。

　　1、教育先行、提高執(zhí)行自覺性

　　制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動性。制度頒布后，必須要進行相應(yīng)的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓，對操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細的解說。

　　2、檢查督促、嚴格執(zhí)行

　　制度是從整體、長喳益考慮而制定的，對個人的某些利益與自由必然會產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。

　　3、違章必究、獎懲結(jié)合

　　為維護安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴肅性，對違制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表揚獎勵。

　　4、總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善

　　制度是人制定出來的，由于知識、經(jīng)驗的局限，考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來，這就需要總結(jié)經(jīng)驗、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改變，制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進行相應(yīng)的調(diào)整。

　　運輸企業(yè)管理制度3

　　第一章安全管理、培訓、考核制度

　　一、建立安全領(lǐng)導小組，定期對從業(yè)人員進行安全培訓和考核，落實安全生產(chǎn)責任書。

　　二、認真貫徹、落實安全監(jiān)督、公安、消防和交通運管部門有關(guān)的政策、法規(guī)，經(jīng)常分析企業(yè)安全狀況，及時制定相應(yīng)的方案和措施。

　　三、定期對車主和司機進行安全教育培訓，嚴格把關(guān)，做到從業(yè)人員持證上崗，規(guī)范操作，安全駕駛。

　　四、健全車主和駕駛員檔案，健全培訓檔案。

　　五、及時辦理車輛年審，車輛保險手續(xù)，嚴禁未審車輛和脫保車輛營運。

　　六、堅持車輛“三檢”制度，定期對車輛保養(yǎng)和維修，保證車輛技術(shù)性能良好。

　　七、危險貨物運輸車輛必須嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，必須派押運員押運，使安全工作做到萬無一失。

　　八、及時參與事故處理，并協(xié)助有關(guān)部門落實責任。

　　九、不斷總結(jié)安全工作經(jīng)驗和教訓，及時上報各類報表。

　　第二章安全檢查及事故隱患整改跟蹤制度

　　一、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應(yīng)配合有關(guān)部門，不定期地對車輛和從業(yè)人員進行安全檢查

　　二、安全科負責每月對所屬車輛進行一次以上的安全技術(shù)檢查。

　　三、每月的安全檢查應(yīng)做好詳細記錄，并經(jīng)單車車主簽名后存檔備案

　　四、安全人員在對車輛檢查時發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時匯報并做好原始記錄，實行跟蹤管理制度。

　　五、由安全科下達安全隱患整改通知書限期整改，必要時收回證件停止營運。

　　六、整改合格后，由修理廠家開出維修合格出廠證明方可正常營運。

　　七、建立事故隱患整改檔案，及時對所發(fā)生的事故進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，并采取有效措施杜絕類似事件再次發(fā)行。

　　第三章安全例會和車輛保險制

　　一、有關(guān)負責人每月應(yīng)召開一次以上安全生產(chǎn)例會。

　　二、安全科要組織駕駛員、押運員和各車主及時宣傳學習國家的法律法規(guī)。并做好詳細記錄存檔備查。

　　三、安全科負責車輛的強制保險。

　　四、及時通知車主投保續(xù)保，第三者責任險必須在十萬以上。危貨車輛必投保承運人責任險。

　　五、單車保險應(yīng)及時足額投保，保險單本由公司統(tǒng)一存檔備查。

　　六、嚴禁車輛漏保、過期現(xiàn)象的發(fā)生。

企業(yè)管理制度8

　　1、目的與范圍

　　本制度規(guī)定了與xxxx開關(guān)電器有限公司的安全績效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個人,在公司范圍內(nèi)從事與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動時的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護責任和義務(wù)。其目的是貫徹安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針,落實安全生產(chǎn)、環(huán)境保護有關(guān)法律、法規(guī),明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任,規(guī)范其行為,避免事故發(fā)生。

　　本制度適用于xxxx開關(guān)電器有限公司與之簽訂合同的相關(guān)方在公司區(qū)域內(nèi)活動的安全管理工作。

　　2、管理職責

　　2.1公司總經(jīng)理負責公司相關(guān)方安全管理的'領(lǐng)導工作。

　　2.2采購人員、安技員負責建立公司相關(guān)方安全管理制度,并負責監(jiān)督實施。

　　2.3各有關(guān)部門在與相關(guān)方開展具體業(yè)務(wù)(如:再生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進行施工、修理、配套件服務(wù)等)時,應(yīng)按照本制度開展工作。

　　2.4各有關(guān)部門應(yīng)執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度,對其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進行管理。

　　2.5各有關(guān)部門應(yīng)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)服務(wù)作業(yè)行為定期識別服務(wù)行為風險,并采取行之有效的控制措施。

　　3、術(shù)語和定義

　　3.1相關(guān)方

　　與企業(yè)的安全績效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個人。

　　4、管理內(nèi)容

　　4.1因采購、維修、運輸?shù)裙ぷ餍枰獙ν獍l(fā)包時,各相關(guān)人員必須對承包方的合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進行審核確認。對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包。

　　4.2審核確認的內(nèi)容為:

　　4.2.1驗證承包方營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求;

　　4.2.2承包方必須依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人資格證、法人委托書、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全管理人員資格證書、特種作業(yè)人員操作證等證書。以上證書必須真實有效,未按期審驗,視為無效證件;

　　4.2.3承包方安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實。

　　4.3確認符合要求后,由發(fā)包單位填寫《資質(zhì)及安全資格驗證審核表》經(jīng)項目負責人和主管領(lǐng)導批準后建立檔案。

　　4.4對符合條件的單位,依照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定簽訂合同。合同中,必須注明安全條款(或單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議),明確雙方的安全工作責任和義務(wù)。

　　4.5簽訂協(xié)議后,發(fā)包方應(yīng)向承包方介紹本單位的各項安全管理制度,對承包方各級領(lǐng)導和安全管理人員進行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交底,明確安全技術(shù),落實安全措施。

　　4.6在與承包單位簽訂協(xié)議前,應(yīng)對承包單位的安全生產(chǎn)條件及相關(guān)應(yīng)資質(zhì)進行審查,審查內(nèi)容包括:

　　4.7.1是否具有承擔安全生產(chǎn)風險的經(jīng)濟能力,是否具有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,是否有成熟的安全生產(chǎn)制度和管理經(jīng)驗。

　　4.7.2單位主要負責人是否具有政府部門頒發(fā)的《廠長、經(jīng)理職業(yè)安全管理資格認證書》,企業(yè)主要負責人和安全管理人員是否具備與經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力;

　　4.8在與承包單位簽訂合同(或協(xié)議)的同時,應(yīng)簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。

　　4.9應(yīng)為承包單位提供符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施,經(jīng)雙方驗收、簽字后存檔。

　　4.10未簽訂承包合同的其它維修項目,也必須與承包方簽訂安全管理協(xié)議,不得以口頭方式進行約定。

　　4.11現(xiàn)場作業(yè)中,承包方臨時用電工程,用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者,由其編制用電設(shè)計方案;經(jīng)審批、安裝后每月應(yīng)不少于一次進行現(xiàn)場檢查和確認,具體參見《電氣臨時線安全管理制度》(q/pg g19g.018-20xx)的要求。且必須嚴格執(zhí)行發(fā)包方的動火和危險作業(yè)審批制度。

　　4.12外來人員的管理

　　外來人員主要指在廠區(qū)內(nèi)臨時作業(yè)的人員,如外來服務(wù)人員、實習人員、參觀人員等。

　　4.12.1外來人員必須進行登記和安全培訓。

　　4.12.2外來人員的作業(yè)現(xiàn)場必須有明顯的范圍標志。

　　4.12.3所用的施工工具、材料、設(shè)備均不得占道,要保持交通道的暢通整潔。因施工形成的坑、壕、絆腳物等必須采取可靠的安全措施防止事故發(fā)生。

　　4.12.4在作業(yè)過程中需動用企業(yè)的設(shè)備設(shè)施,必須經(jīng)企業(yè)設(shè)備設(shè)施的主管人員審批后方可使用。

　　5、相關(guān)文件

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(20xx年6月29日主席令第七十號)

　　《中華人民共和國環(huán)境保護法》(19x12月26日主席令第二十二號)

　　《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(20xx年10月27日主席令第六十號)

　　gb/t 19580-20xx 《卓越績效評價準則》

　　aq/t 9006-20xx 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準基本規(guī)范》

　　gb/t 24001-20xx/ iso14001: 20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

　　gb/t 28001-20xx 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準

　　中國電力技術(shù)裝備有限公司《相關(guān)方安全監(jiān)督管理規(guī)定》([20xx]28號)

企業(yè)管理制度9

　　第一章總則

　　按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與20xx年7月1日起執(zhí)行。

　　第二章原則

　　按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章員工工資制度

　　第一條：工資模式—采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎(chǔ)工資+津貼+提成+年終獎勵

　　1、基礎(chǔ)工資：參照當?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定；

　　2、津貼

　�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；

　�。�2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　3、提成

　�。�1）根據(jù)員工完成公司銷售指標制定的提成辦法確定。

　�。�2）提成由財務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。

　　4、年終獎勵：

　　根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。

　　第二條關(guān)于年終獎金。

　　1、終獎金的核定程序。

　�。�1）財務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；

　�。�2）員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

　�。�3）依據(jù)匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

　　2、年終獎金的發(fā)放，由財務(wù)部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎金計劃通過公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。。

　　第三條其他注意事項。

　　1、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

　　3、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

　　4、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的.特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第三章試用期員工工資制

　　第一條工資模式—采用基礎(chǔ)工資制。

　　第二條公司對試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

　　第三條試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章附則

　　第一條公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。

　　第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導批準實行，解釋權(quán)歸本公司所有。

企業(yè)管理制度10

　　單位車輛管理制度

　　為合理有效使用車輛，最大限度節(jié)約成本，提高使用效率，并確保車輛安全、良好地運行特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　本制度適用車輛：公司新BV2719新QS0533

　　二、車輛管理

　　1 、機負責維修、檢驗、保養(yǎng)、清潔等。

　　3、使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點、用途等。

　　4、駕駛員辦完事后應(yīng)及時返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時返回公司的，應(yīng)及時向車輛管理員說明原因。

　　三、車輛使用

　　車輛不得借予非本單位以外人員使用、不得將車輛給無駕駛執(zhí)照的人員駕駛。

　　單位員工借用他人車輛或自帶車輛所產(chǎn)生的一切費用、發(fā)生的一切交通事故所有費用后果均有責任人自行承擔，與公司無任何關(guān)系。

　　3、駕駛?cè)擞隈{駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。

　　車輛應(yīng)停放于指定位置、停車場或適當、合法位置。任意放置車輛導致違犯交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并予以處分。

　　為私人目的借用公車應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導同意后方可使用。

　　使用人應(yīng)愛護車輛，保證車輛外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。

　　私用時若發(fā)生事故，而導致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由使用人負擔。

　　四、車輛使用費用管理

　　1、每次出車產(chǎn)生費用時，司機應(yīng)及時附上報相關(guān)的憑證交給車輛管理員審核整理。

　　2、車輛管理員應(yīng)認真審核并保管司機的行車記錄。

　　3、由于司機違章造成的費用，由司機全額承擔。

　　4、車輛管理員應(yīng)每月核對車輛的'實際行駛里程與《車輛行駛記錄表》的總里程，將誤差控制在5%以內(nèi)。否則，應(yīng)徹查原因并予以糾正。

　　五、車輛用油管理

　　1、車輛管理員負責對公司車輛的用油進行監(jiān)督、控制用量和公里數(shù)必須相符。

　　2、車輛需加油時，由駕駛?cè)藦墓�司借支現(xiàn)金加油，也可先自己墊付，再憑相關(guān)票據(jù)到公司報銷。

　　3、駕駛員在加油后，應(yīng)保留好每次加油的小票，并按順序在《車輛行駛記錄表》上登記；否則造成加油數(shù)據(jù)無法確認的，車輛管理員有權(quán)對該駕駛員批評或處罰。

　　六、車輛保養(yǎng)

　　車輛應(yīng)建立保養(yǎng)手冊錄保養(yǎng)時間、地點、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)里程。

　　如由于駕駛?cè)耸褂貌划敾蚴栌诒ｐB(yǎng)，而導致車輛損壞或機件故障，所需的修護費，應(yīng)依情節(jié)輕重，由單位與駕駛?cè)素摀��?/p>

　　車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復或更換零件時，可視實際情況需要進行修理應(yīng)與車輛管理員聯(lián)系請求批示

企業(yè)管理制度11

　　一、電鍍企業(yè)實際負責人必須經(jīng)過培訓考核

　　企業(yè)負責人必須接受安全生產(chǎn)部門“電鍍專項安全管理培訓”,且考試合格。

　　二、安全管理人員配備

　　1、一般電鍍企業(yè)至少配備2人以上專職安全主任;

　　2、分租車間在5家以上必須配備至少3人以上專職安全主任;

　　3、涉及劇毒且100人以上的電鍍企業(yè)需配備3人以上專職安全主任,且至少有1名中級以上(或注冊安全工程師);

　　4、安全主任按照要求每天對全廠進行安全巡查,督促整改隱患,并做好相應(yīng)記錄;

　　5、企業(yè)安全管理架構(gòu)以及全部安全管理人員均需在安監(jiān)辦進行備案。出現(xiàn)2次現(xiàn)場核對安全主任不在崗的視為未按要求配備、開展工作;

　　6、安監(jiān)辦將視企業(yè)安全狀況對安全主任進行現(xiàn)場試卷考核,安全主任現(xiàn)場考核不合格一律視為無資質(zhì)。3年內(nèi)發(fā)生2次以上火災(zāi)等安全事故或存在重大安全隱患并造成影響的.,安全主任一律列入“黑名單”,不推薦在松崗轄區(qū)�；�、電鍍企業(yè)任職;

　　7、安監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全主任配備、資質(zhì)、工作開展情況不符合要求的,行政處罰一律按照要求頂格處理。

　　三、夜班(節(jié)假日)安全管理

　　電鍍企業(yè)夜班(節(jié)假日)進行生產(chǎn)的,必須安排專人開展現(xiàn)場以及安全管理工作。安監(jiān)辦將定期抽查夜班(節(jié)假日)安全管理,發(fā)現(xiàn)無現(xiàn)場管理人員,安全主任應(yīng)急響應(yīng)不及時,一律視為安全管理不到位。

　　四、安全責任書簽訂以及落實

　　1、企業(yè)負責人(實際負責人)必須與街道安監(jiān)辦簽訂安全生產(chǎn)責任書;(3月中旬完成)

　　2、企業(yè)負責人(實際負責人)必須與各分租車間簽訂安全生產(chǎn)責任書,并將復印件交街道安監(jiān)辦備案存檔,含營業(yè)執(zhí)照、分租合同、其他有效證件,做到一企一檔,精細化管理;(3月中旬完成)

　　3、各企業(yè)、分租車間負責人必須切實履行安全第一責任,加大安全資金投入。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患或發(fā)生安全事故,必須積極配合開展隱患整改以及事故調(diào)查等工作。

　　五、重點隱患片區(qū)安全要求

　　1、新建、改建、擴建電鍍生產(chǎn)線以及配套工程,必須在安監(jiān)辦進行備案,審核通過之后才允許生產(chǎn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許,擅自分租、裝修、改建、擴建,一律查封作業(yè)現(xiàn)場;

　　2、易燃易爆�；�品(溶劑)作業(yè)現(xiàn)場臨時存放必須設(shè)置防爆柜;

　　3、使用加熱棒加熱的鍍槽一律建議更換為56不銹鋼槽;嚴禁使用pt材料槽;無有效防范措施,不允許使用pvc材料槽體;

　　4、腐蝕性嚴重的作業(yè)現(xiàn)場,要求電氣線路每半年更新一次,每年必須完成一次電氣線路檢測。

企業(yè)管理制度12

　　1總則

　　1.1公司檔案是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的歷史真實記錄，它能反映公司整個活動的歷史面貌。它不僅是對公司工作的總結(jié)，而且對今后發(fā)展也是很有價值的文獻寶庫。

　　1.2檔案工作的基本原則是集中管理與分級管理相結(jié)合，以集中管理為主；界定的部分檔案，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門管理，以便于利用。

　　1.3凡屬檔案工作，都必須維護檔案的完整與安全。

　　2檔案機構(gòu)的主要職責

　　2.1制定檔案工作的規(guī)章制度。

　　2.2對文秘部門和其他業(yè)務(wù)部門文件材料的歸檔工作，進行指導和監(jiān)督。

　　2.3負責收集、整理、立卷和保管公司歸檔范圍的各類檔案，確保檔案質(zhì)量。

　　2.4積極開展檔案的提供利用工作。

　　3公司檔案的構(gòu)成與分類

　　3.1公司檔案是指公司在各項活動中形成的全部檔案的總和，其構(gòu)成包括黨政、經(jīng)營、技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備(儀器)、基建、會計、人事和聲像、榮譽等。

　　3.2檔案分類

　　3.2.1 黨政文書檔案

　　主要指公司黨、工、團組織和行政機構(gòu)長期工作中形成的文書，經(jīng)立卷歸檔后形成的。它是公司對方針政策貫徹的基本思想和基本措施，企業(yè)工作的指導原則。

　　3.2.1.1上級機關(guān)頒發(fā)的需公司執(zhí)行的方針、政策、指示、決議、紀要等文件的全部，以及內(nèi)公司發(fā)布的自制文件的全部和各種規(guī)章制度。

　　3.2.1.2公司的重大決議，包括黨委會、職工代表大會、股東大會、董事會、公司總部行政會議等形成的文件。

　　3.2.1.3計劃和總結(jié)性文件。

　　3.2.1.4統(tǒng)計年報表，包括黨員年報及名冊，干部年報及名冊、團員年報及名冊等。

　　3.2.1.5 黨政工作中的其它文件，包括公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織機構(gòu)圖、廠慶活動資料、工業(yè)普查資料等。

　　3.2.2經(jīng)營文書檔案

　　主要指公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的各種統(tǒng)計報表、合同協(xié)議、憑證記錄、市場信息等文件材料。

　　3.2.2.1計劃類文件。指公司生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務(wù)計劃和其它專項業(yè)務(wù)性計劃。

　　3.2.2.2指導類文件。指計劃指標、技術(shù)指標、質(zhì)量指標、市場銷售指標等。

　　3.2.2.3價格類文件。指產(chǎn)品出公司價格、公司內(nèi)部勞務(wù)價格、原材料計劃價格等。

　　3.2.2.4憑證類文書材料。指在經(jīng)營活動中形成的原始記錄和憑證，如財務(wù)狀況、能源消耗、產(chǎn)品銷售等的原始記錄。

　　3.2.2.5有關(guān)經(jīng)營管理的文件、各類管理制度和工作指令等。

　　3.2.3技術(shù)檔案

　　主要指公司在科學研究、產(chǎn)品開發(fā)、引進技術(shù)和設(shè)備等有關(guān)科技活動中形成的檔案。它是重要的`技術(shù)活動和重要的技術(shù)資料，是與公司的生產(chǎn)和科技密切相關(guān)的資料。

　　3.2.3.1技術(shù)研究檔案。它是科學研究過程中形成的關(guān)于科技成果、科研數(shù)據(jù)、工作狀況指標等材料。

　　3.2.3.2產(chǎn)品檔案。它包括產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品技術(shù)標準等方面的材料。

　　3.2.3.3設(shè)備(儀器)檔案。它是設(shè)備、儀器生產(chǎn)、使用、維修、改造過程中形成的材料。

　　3.2.3.4基建檔案。它包括工程設(shè)計、工程施工、維修、交工驗收等方面的材料。

　　3.2.3.5引進資料檔案。它包括引進產(chǎn)品交往的文件、考定資料、產(chǎn)品蘭圖、底圖等。

　　3.2.4會計檔案

　　主要指公司在會計工作中所作的記錄，以及一些重要的原始憑證，在會計活動結(jié)束后經(jīng)立卷歸檔后形成的。它將為公司進行計劃工作和財務(wù)管理工作提供重要的資料，有利于公司進行計劃管理和經(jīng)營決策。主要包括：

　　3.2.4.1會計報表檔案。它指全面總括反映公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)狀況，成本水平和財務(wù)成果的數(shù)據(jù)報告歸檔后形成的資料。

　　3.2.4.2會計帳冊檔案。它是會計所作的一定時期的連續(xù)的經(jīng)濟活動簿籍，包括總帳、日記帳、月細帳等。

　　3.2.4.3會計憑證檔案。它包括原始會計憑證(發(fā)票、車票、材料單等)和記帳憑證(會計記錄)。

　　3.2.5聲像檔案：它是指將公司一些重要的實況，用照片、錄像、錄音等形式真實地記錄下來的各種資料所形成的檔案。包括黨和國家領(lǐng)導人來公司視察、題詞、合影，以及公司重大政治經(jīng)濟活動和文體活動等。

　　3.2.6人事檔案：它包括干部檔案、員工檔案、黨員檔案等。

　　3.2.7榮譽檔案：它主要指中央、省、市和有關(guān)上級機關(guān)授予公司的各種榮譽證書、獎狀、獎牌、獎杯、獎旗等。

　　具體歸檔文件材料范圍詳見《文件材料歸檔及保管期限的規(guī)定》

　　4文件材料歸檔時間要求

　　4.1產(chǎn)品圖和工藝底圖歸檔，在設(shè)計完成整理、經(jīng)樣機簽定圖樣全部修改后歸檔。

　　4.2科技文件材料在試驗成果鑒定后歸檔。

　　4.3新購設(shè)備儀器，包括引進設(shè)備或技術(shù)，在開箱驗收時接收歸檔。

　　4.4基建工程項目竣工驗收時接收歸檔。

　　4.5各項管理工作形成的文件材料，在次年由各職能部門負責人審定歸檔。

　　4.6財會檔案文件材料在年度終了后暫由財會部門保存三年，期滿后指定專人移交歸擋。

　　4.7聲像檔案在各項活動結(jié)束經(jīng)整理隨時歸檔。

　　4.8榮譽檔案在上級授獎單位頒發(fā)后隨時歸檔。

　　4.9人事檔案歸檔按人事管理制度辦理。

　　5立卷要求

　　5.1立卷的文件材料，應(yīng)按以自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和立卷要求、特征及文件內(nèi)容進行立卷。

　　5.2在一個卷內(nèi)要按問題成文件形成的時間系統(tǒng)排列。

　　5.3案卷標題要簡明準確，整理好的案卷應(yīng)即確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期(十五年以上)、短期(十五年以下)三種。

　　5.4按歸檔要求進行裝訂、編號，填寫卷首目錄備考表。

　　5.5案卷組成后，應(yīng)對案卷統(tǒng)一排列，編寫全檔號，然后逐一登記，填寫案卷目錄。

　　6檔案保管

　　6.1檔案保管是指克服和限制損毀檔案的各種因素以延長檔案的壽命，保護檔案的完整和安全。

　　6.2建立檔案管理人員崗位責任制。

　　6.3檔案接收按各類檔案交接手續(xù)辦理。

　　6.4以防為主，防治結(jié)合，重點在于防止人為的和自然的因素對檔案損毀。檔案庫房應(yīng)做到“七防”，即防盜、防火、防光、防潮、防塵、防有害生物、防污染。

　　6.5對受損和紙張老化，字跡消退的檔案，要及時修復和抄錄(復印)。

　　6.6按公司保密制度做好檔案保密工作。秘密檔案超過規(guī)定期限應(yīng)履行解密手續(xù)。

　　6.7檔案庫房管理要規(guī)范化，框架應(yīng)編號，編寫檔案存放地點索引。

　　6.8按規(guī)定方式、方法和手續(xù)，做好檔案提供利用工作。

企業(yè)管理制度13

　　（一）車輛的管理

　　1、公司內(nèi)交通車輛歸口管理由人力資源及行政部，公司內(nèi)一切機動車輛須經(jīng)汽車車隊驗證、編號、登記后方可使用。

　　2、對公司內(nèi)機動車輛使用部門每月檢查一次，公司每年進行一次安全技術(shù)檢驗、車輛檢驗，有交通管理部門發(fā)牌照的由交警部門檢驗，無牌照的由公司運輸、安全和設(shè)備部門組織檢驗，并經(jīng)常進行抽檢，抽檢不合格的車輛禁止行駛。無交警部門牌照的機動車輛禁止駛出公司。

　　3、車輛安全裝置必須齊全有效。機動車輛的操縱機構(gòu)、制動機構(gòu)、喇叭、燈光、雨刷和后視鏡等必須齊備、靈敏、可靠和有效。經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　（二）車輛的行駛

　　1、一切車輛靠右行駛,互相禮讓,不爭道、不搶行，通過交叉路口、彎道、公司大門口應(yīng)做到一看二慢三通過。

　　2、讓車與會車：貨車讓客車，大車讓小車，拖拉機讓汽車，非機動車讓機動車，空車讓裝載車。

　　3、公司區(qū)內(nèi)機動車的行駛速度：大小客車、大小貨車摩托車和拖拉機為10km/h，各種車輛出公司大門、倒車及出入廠區(qū)、廠房時不超過5km/h，車間內(nèi)行駛速度為3km/h，有其它規(guī)定的，按規(guī)定行駛。

　　4、公司內(nèi)機動車行駛嚴禁超車，倒車時，駕駛員 先查明情況，確認安全后，方可倒車。必要時應(yīng)有人在車后進行指揮。

　�。ㄈ�）車輛的停放

　　1、公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)一切車輛按指定位置或靠路邊右側(cè)依次停放。定點作業(yè)時，要在不妨礙通道的情況下進行。

　　2、距交叉路口、彎道、公司大門15m內(nèi)不準停車，消防栓前2m內(nèi)不準停車，馬路的中央不準停車。

　　（四）機動車裝載

　　1、嚴禁人貨混載，隨車人員應(yīng)坐在安全位置，駕駛室不得超載坐人，嚴禁爬車和跳車。

　　2、車輛裝載重量不得超過核定載重量。貨物長度前后不得超過車身2m，小型車不得超過1m，超出部分不能觸地。左右寬度各不得超過車廂10㎝，高度從地面算起大型車不超過4m，小型車不超過2.5米。

　　3、裝卸時，車輛與堆放貨物之間的距離，一般不得小于1m，駕駛室內(nèi)不得有人，貨物不準經(jīng)過駕駛室的上方。

　　4、多輛車同時進行裝卸時，前后車的間距應(yīng)不小于2m，橫向兩車欄板的間距不小于5m，車身后欄板與建筑物的間距應(yīng)不小于0.5m。

　　5、各種拖拉機、翻斗車、平板拖車、除駕駛室內(nèi)允許定員坐人外，不準乘坐其它人員。

　�。ㄎ澹┓菣C動車

　　1、自行車要按指定地點停放，不準停放在車間、庫房、值班室、辦公室及有礙生產(chǎn)、影響交通的地方。

　　2、非機動車輛裝載貨物時，手推車從地面起高度不超過1.6m，寬度不超過左右車輪10㎝。

　　（六）駕駛?cè)藛T管理

　　1、駕駛員必須持有經(jīng)公安交警部門考核合格后發(fā)給的駕駛執(zhí)照。

　　2、駕駛員要自覺遵守交通規(guī)則和本管理制度，按交通標志行駛，并聽從交通管理人員指揮，服從公司人力資源及行政部的管理、監(jiān)督和檢查。

　　3、對持有駕駛證或操作證的人員，應(yīng)按照規(guī)定時間參加安全學習，積極參加各種安全活動，并定期進行審核。

　　4、駕駛員駕駛車輛時，必須攜帶駕駛證或安全操作證。證件不得轉(zhuǎn)借、涂改、偽造。

　　5、不準駕駛機件失靈，違章裝載的車輛不準超速行駛。

　　6、駕駛中嚴禁吸煙、飲食和閑談或做其它有礙安全行車的.活動，不得將車交給無證人員駕駛。

　　7、執(zhí)行"三勤"、"三檢"制度。

　　8、嚴禁酒后駕駛。對迫使駕駛員違章行車者，駕駛員有權(quán)拒絕。（七）獎勵和事故處理的規(guī)定

　　1、對安全生產(chǎn)和預(yù)防交通事故發(fā)生、保養(yǎng)車輛等方面做出顯著成績者，公司給予表揚和獎勵。

　　2、廠區(qū)內(nèi)交通事故的處理，本著"四不放過"和"以責論處"的原則，發(fā)生事故后除按公司考核辦法、考核外，還要對責任者視事故性質(zhì)、情節(jié)輕重、損失程度，給予批準教育、行政處分或處以罰款。

　　3、對公司內(nèi)交通違章，無故造成車輛損壞者,人力資源及行政部可根據(jù)違章情節(jié)輕重，分別給予批評教育，責令書面檢討或罰款處理。

　　4、車輛在公司外發(fā)生事故由交通管理部門處理，凡受交通管理部門給予不同形式的處罰者，公司不再重復處理。但重大事故公司可按公司規(guī)定給予責任者行政處分或賠償經(jīng)濟損失。

　　5、對公司內(nèi)發(fā)生的重大交通事故，報市勞動部門和公安交警部門會同處理。

　　6、發(fā)生交通事故時，駕駛員應(yīng)立即停車搶救受傷者，保護好現(xiàn)場，并及時向單位領(lǐng)導報告。公司外事故報市交通管理機關(guān)，公司內(nèi)事故報公司人力資源及行政部，聽侯處理，肇事潛逃者加重處罰，直至追究法律責任。

企業(yè)管理制度14

　　1新時期電力企業(yè)安全管理面臨的困境

　　1.1安全管理意識較薄弱

　　部分電力企業(yè)管理人員的安全理念薄弱，缺乏對員工的安全生產(chǎn)知識宣導和教育，導致工作人員的安全生產(chǎn)能力不強。安全管理意識和理念的形成是企業(yè)安全工作開展的前提，也是落實安全管理方案的有效指導。然而實踐工作中，部分管理人員的安全管理理念尚未形成，未能對現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)做出合理指導，使得電力企業(yè)的安全管理水平提升緩慢。

　　1.2精細化管理水平不足

　　精細化管理是電力企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任，提高安全管理能力的有利途徑，也是電力企業(yè)實現(xiàn)快遞發(fā)展的重要方式。然而，大部分電力企業(yè)的安全管理工作在細節(jié)上存在問題，未能落實精益管理理念，對企業(yè)安全管理責任的劃分和電力安全工作的控制水平不足，進而導致安全事故頻發(fā)，影響電力企業(yè)安全管理工作的科學有序進行，同時，精細化管理水平不足也導致電力企業(yè)在新時期發(fā)展水平的滯后，不利于安全管理制度的有效落實[1]。1.3基層安全管理不到位基層員工的安全生產(chǎn)問題是電力企業(yè)需要關(guān)注的重點內(nèi)容，電力企業(yè)的發(fā)展與繁榮與基層工作人員的努力密不可分。基層電力維護與檢修人員為企業(yè)做出了突出貢獻，然而實踐中，部分電力企業(yè)在基層安全管理上存在工作落實不到位、管理力度不足的問題，導致基層人員在日常工作中缺乏對安全生產(chǎn)的有效認知，不利于安全生產(chǎn)技術(shù)的具體實施。同時，部分電力企業(yè)基層員工的安全責任意識不強，對安全作業(yè)技術(shù)的掌握不扎實，進而出現(xiàn)嚴重的安全管理問題。

　　2新時期電力企業(yè)安全管理的有效對策

　　2.1提高安全管理意識

　　為有效改善電力企業(yè)遇到的安全管理困境，電力企業(yè)安全監(jiān)督管理部門應(yīng)提高管理人員的安全理念，注重應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)開展管理人員的安全培訓，對電力生產(chǎn)與維護中遇到的安全事故案例進行講解與剖析，在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗提高企業(yè)的安全管理能力。同時，在安全管理工作中，應(yīng)以安全宣導的方式提高生產(chǎn)人員的安全意識，對其安全操作能力進行檢測，并采取有針對性的方案，組織員工的培訓活動，進而全面提升電力企業(yè)的安全管理水平。具體工作中，為提高電力企業(yè)安全管理意識，應(yīng)強化管理人員的綜合素質(zhì)能力，要求管理人員具有群抓群防的技術(shù)，對電力企業(yè)日常的管理工作進行安全技術(shù)指導，進而提高企業(yè)內(nèi)部的安全管理能力。實踐中，還應(yīng)結(jié)合目標企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，例如，電力企業(yè)安全工作的開展情況，對安全管理工作的細節(jié)進行合理設(shè)計，以此提高安全管理工作的開展水平，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力與保障。安全管理意識和理念作為指導實踐的重要理論基礎(chǔ)，對管理人員的能力做出要求，管理人員不僅具備安全生產(chǎn)的能力，還應(yīng)擁有安全管理工作的開展技巧，實現(xiàn)電力企業(yè)安全管理工作的科學有序進行。同時，安全管理理念也是企業(yè)在新時期獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要指導思想，對企業(yè)管理人員與基層工作人員的安全意識培養(yǎng)提供了理論基礎(chǔ)，因此，實踐中，技術(shù)人員應(yīng)加強電力企業(yè)安全管理工作的有效認知，進而提高電力企業(yè)的安全管理責任與意識，為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件[2]。安全管理意識的形成與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展密不可分，安全管理理念也是企業(yè)發(fā)展過程中的主要指導思想，對電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，具體工作中，電力企業(yè)應(yīng)促使員工形成安全管理的責任意識，以此提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)能力，為企業(yè)安全管理工作提供有力的借鑒與參考。電力安全生產(chǎn)是強化企業(yè)內(nèi)部管理水平的主要措施，也是新時期，電力企業(yè)運行發(fā)展的重要保障。

　　2.2加強精細化管理水平

　　鑒于精細化管理在電力企業(yè)生產(chǎn)中的重要地位，相關(guān)人員應(yīng)提高精細化運作與管理能力，對電力企業(yè)的員工管理、技術(shù)管理、檔案管理等進行全面控制，有效改善現(xiàn)有安全管理工作的不足。同時，工作人員應(yīng)明確電力企業(yè)管理工作的具體范疇，對電力企業(yè)的安全管理方案進行優(yōu)化設(shè)計，以電力企業(yè)的發(fā)展目標為依據(jù)，設(shè)計科學有效的精細化管理方案，以此踐行企業(yè)精細化運作理念。精細化管理工作中，為促進安全管理理念的有效落實，需要對電力企業(yè)的安全知識和管理要點進行明確，以此提高電力行業(yè)的服務(wù)水平。在此過程中，電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)強化安全生產(chǎn)管理意識，對企業(yè)的安全管理人員進行有效引導，并促進安全管理方案朝向精細化方向發(fā)展，進而加強對安全管理工作細節(jié)處的監(jiān)督與控制，以此保證電力工作人員的安全性。同時，相關(guān)措施的應(yīng)用，也提高了安全管理工作理念。安全技術(shù)人員在具體工作中應(yīng)肩負安全管理責任，對現(xiàn)場的安全施工作業(yè)提供技術(shù)指導，保證電力作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，為電力企業(yè)的安全管理工作貢獻力量。實踐工作中，影響電力企業(yè)安全管理理念落實的因素較多，相關(guān)因素如圖1所示。由圖1可知，影響電力企業(yè)安全管理因素的主要來自兩個方面，即內(nèi)部因素與外部因素。其中內(nèi)部因素包括員工觀念和員工行為；而外部因素則主要來源于管理模式和管理力度。實踐中，為有效提高電力企業(yè)的'安全管理水平，需要對電力企業(yè)員工的安全觀念、安全作業(yè)行為作出合理規(guī)范。同時，相關(guān)部門還應(yīng)加強電力企業(yè)的安全管理力度、改善管理模式，以此提升電力企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。日常工作中，安全生產(chǎn)管理人員還應(yīng)抓住安全管理工作的重點，對電力企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生安全管理問題進行及時整治，有效提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)能力。

　　2.3落實基層安全管理工作

　　電力企業(yè)基層工作人員的安全問題一直以來都是安全管理工作的重點與難點，基層人員為電力企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻，電力企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)認識到基層員工的重要性，落實基層安全管理工作，進而促進安全生產(chǎn)工作的有效落實。實踐中，企業(yè)管理人員應(yīng)注重提高基層員工的素質(zhì)，定期開展員工的技能培訓工作，以此為電力企業(yè)服務(wù)能力的提升提供保障。同時，電力企業(yè)的運行與發(fā)展中，應(yīng)做好相關(guān)的配套設(shè)施，尤其是人力資源的配套。在員工的服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)上做出合理調(diào)整，以此全面提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)水平。此外，針對電力企業(yè)的管理人員的安全考核工作可增加員工的安全責任意識，進而促進安全管理制度體系的形成。電力企業(yè)在生產(chǎn)與維護中，安全管理技術(shù)占有重要地位，安全性與穩(wěn)定性也是電力系統(tǒng)中的基本要求，為此，新時期電力企業(yè)應(yīng)在安全管理工作上提高重視力度，利用科學合理的管理技術(shù)和經(jīng)驗，保證電力企業(yè)在新的歷史階段獲得發(fā)展與進步，以此全面提升管理人員的工作能力[3]。為培養(yǎng)基層員工對安全生產(chǎn)工作的認知能力，企業(yè)管理人員應(yīng)以身作則，在具體的工作中落實精益管理理念，研究控制風險因素，確保電力企業(yè)的各項工作在可控的范圍下運行，進而全面提升電力企業(yè)的安全管理能力。針對企業(yè)基層人員電力設(shè)備維護技術(shù)水平的落后，相關(guān)人員應(yīng)開展培訓工作，選派專業(yè)技術(shù)能力較強的工作人員組織培訓，以此提升基層人員的安全責任意識和安全生產(chǎn)能力。電力企業(yè)與一般性質(zhì)的企業(yè)具有較大的不同，電力企業(yè)的安全管理問題是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，安全事故具有破壞范圍大、持續(xù)時間長、波及范圍廣的特點，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際特點，選擇合適的安全管理方案，以此全面提升電力企業(yè)安全管理工作的開展水平，為電力企業(yè)在新時期的發(fā)展與繁榮提供重要保證和有力支撐�？傊�，電力企業(yè)的安全管理工作，需要突破現(xiàn)階段遇到的發(fā)展問題，并探究科學的方式提高安全管理工作能力。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，電力企業(yè)的安全管理工作中，應(yīng)以安全生產(chǎn)責任制為著力點，全面提高安全生產(chǎn)意識，強化精細化管理水平，落實基層人員的安全管理工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化風險管控，深化隱患排查治理，建立安全長效工作機制，構(gòu)建預(yù)防為主的安全管理體系，提升應(yīng)急處置能力，以此提高電力企業(yè)安全管理水平，為其安全管理工作的有效落實提供必要保障，為電力行業(yè)的高水平發(fā)展貢獻重要力量。

企業(yè)管理制度15

　　關(guān)鍵詞：澳門匯洋；一線員工；管理

　　一、公司一線員工管理工作的重要性

　　企業(yè)一線員工管理和開發(fā)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)框架中的最重要組成部分。它強調(diào)了“以人為本”的思想體系，在工作分析中“以識人為基礎(chǔ)”，在選聘中“以選人為基礎(chǔ)”，在配置與使用中“以用人為基礎(chǔ)”，在培訓中“以育人為基礎(chǔ)”和在考核與激勵中“以留人為基礎(chǔ)”，構(gòu)建了一個非常完整的員工管理框架。它既能為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，又能在企業(yè)中營造一種“人盡其才”的良好氛圍，把各個部門之間的斷層有效緊密銜接，有機凝聚所有組織結(jié)構(gòu)成員的創(chuàng)造力，使企業(yè)始終保持強大的生命力和鮮活的能動力。一線員工的競爭在當前的現(xiàn)代企業(yè)管理體制中已經(jīng)成為企業(yè)最核心的競爭力。

　　二、澳門匯洋科技有限公司簡介

　　澳門匯洋科技有限公司創(chuàng)業(yè)于1999年，注冊資金1000萬元，匯洋信息包括匯洋科技全國運營中心和匯洋研究中心，匯洋科技運營中心坐落于泉州市東湖街瑞祥西苑2棟5樓，負責網(wǎng)站的商務(wù)運作。匯洋研究中心位于美麗的廈門環(huán)島路廈門大學海韻園，依靠廈門大學的技術(shù)力量為Gps158提供技術(shù)支持。匯洋是一家以軟硬件開發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè)。目前匯洋已在全國各地設(shè)立了20多家的區(qū)域商，并將逐步在全國多個城市設(shè)立了GPS定位中心，擁有數(shù)百家產(chǎn)品商。

　　三、澳門匯洋科技有限公司員工管理工作存在的問題

　　1.公司員工生涯規(guī)劃不合理。人才流失除了澳門匯洋最高管理者的領(lǐng)導風格以及缺乏必要的激勵兩大原因以外，職業(yè)生涯發(fā)展也是一線員工離開澳門匯洋的重要原因了。澳門匯洋沒有建立針對人才的職業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃。這些人才兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，到頭來卻發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)生涯發(fā)展中沒有進展，喪失了發(fā)展空間和個人發(fā)展?jié)撃�，這對一線員工來說無疑是一個莫大的傷害，大大挫傷了他們工作積極性，導致大部分人才萌生去意。

　　2.公司員工報酬體系不完善。目前澳門匯洋的員工在勞動過程中所獲得的勞動報酬普遍不高。少數(shù)勞動密集型的企業(yè)更是通過極其低的勞動報酬來獲取相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，不斷降低人工成本。采取克扣一線員工工資的手段。積累企業(yè)的資本。以達到擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢的目的。如果其他行業(yè)或其它企業(yè)給予更好的待遇、更有吸引力的職位和更廣闊的發(fā)展前景時，則本企業(yè)人才將會大量選擇離開，會去更能體現(xiàn)自身價值實現(xiàn)的企業(yè)。目前澳門匯洋存在保障制度不完善，待遇偏低的現(xiàn)象。

　　主要是澳門匯洋的薪酬制度不合理，尤其是薪酬結(jié)構(gòu)不合理。一方面，從人工成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)上來看，澳門匯洋的人工成本除了個人工資收入外，還有很多隱性部分。而外企都是貨幣化，基本上都在薪酬上體現(xiàn)出來了，對人才很有吸引力。人才從澳門匯洋中脫離出來，轉(zhuǎn)而進入外資和合資企業(yè)，便很好地說明了這一點。澳門匯洋發(fā)給職工的獎金少，沒有起多大的激勵作用。

　　四、澳門匯洋科技有限公司的員工管理工作問題的解決對策

　　1.合理制定員工生涯規(guī)劃。一線員工是現(xiàn)代企業(yè)重要的資源之一。以發(fā)展的眼觀看，建設(shè)一支對企業(yè)滿意度、忠誠度較高一線隊伍，是新時期澳門匯洋可持續(xù)發(fā)展的重要保證。澳門匯洋應(yīng)該把一線員工能力的開發(fā)和建設(shè)提到重要議事日程，制定好本企業(yè)人才培訓計劃，建立健全人才戰(zhàn)略規(guī)劃責任制。憑借人力資源優(yōu)勢，實施低成本并購，獲取戰(zhàn)略性資源，引進新的技術(shù)，提高一線員工職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)開拓更廣的發(fā)展空間。

　　系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計旨在減小組織的剛性對一線員工的制約，釋放一線員工的潛在能量，將一線員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。澳門匯洋應(yīng)當幫助青年員工做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃：

　　首先要編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》，確定職業(yè)目標，組織一線員工完成設(shè)計書，引導一線員工確定自身職業(yè)目標。對員工的規(guī)劃書進行可行性，客觀性分析，依據(jù)員工的不同有個性有預(yù)見性的進行規(guī)劃。其次，明確職業(yè)目標，根據(jù)員工的`職業(yè)定位找到合適的發(fā)展切入點，把目標的實現(xiàn)具體化，形成發(fā)展通道。再次要制定行動計劃，組織員工編寫《職業(yè)發(fā)展行動計劃表》，制定分階段目標，同時設(shè)定好時間節(jié)點，檢視方法等內(nèi)容。構(gòu)建匹配的職業(yè)支持體系。

　　2.提高對薪酬管理的思想認識，構(gòu)建合理與科學的薪酬管理體系。對于澳門匯洋的一線員工而言，誰都想通過自己的辛勤的勞動換來更加豐厚的報酬，能夠讓自己的生活條件更加完善，同時得到的物質(zhì)上的報酬也是得到澳門匯洋和社會肯定的一種表現(xiàn)形式，是作為一個人存在于社會中自我價值表現(xiàn)的最直接的表現(xiàn)。所以不難看出，提高一線員工的工資待遇雖然不能說是最好的一種留住人才的辦法，但是這樣的方法是最有效、最便捷的一種辦法。但是，提高工資待遇會加重企業(yè)的負擔，這也就要求企業(yè)進行工資待遇提高的同時要充分考慮到企業(yè)的實際承受能力。所以當企業(yè)采用提高工資待遇和勞動保障等方式來留住員工的時候，就必須權(quán)衡利弊，盡量實現(xiàn)企業(yè)和一線員工間的雙贏局面。

　　用適當待遇留人，逐步改革分配制度，實行按生產(chǎn)要素分配和按勞分配，真正體現(xiàn)多勞多得。根據(jù)工作崗位的性質(zhì)，從技術(shù)含量、操作難度、責任和風險等方面合理劃分獎金系數(shù)、崗位工資，以此來調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

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