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煤礦管理制度

時間：2024-07-21 11:01:15 制度我要投稿

煤礦管理制度15篇[精選]

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的煤礦管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

煤礦管理制度15篇[精選]

煤礦管理制度1

　　1、經常對職工進行防火知識，防火意識的`宣傳和教育工作。

　　2、配合公安科定期開展防火檢查，消除隱患，一時解決不了的及時向有關領導匯報解決。

　　3、車間不準堆放易燃雜物，油桶、棉紗應堆放在指定地點。

　　4、各車間及要害場所必須備有防火砂箱，有足夠的防火砂（滅火砂不少于0.2立方米）及滅火器材,且滅火器材應定期檢查及時填充、更換，必須保證完好。

　　5、發(fā)現(xiàn)火情及時撲滅，若因電失火，首先應切斷電源，再滅火，特殊情況來不及停電或停不掉電，可以用細砂、干粉滅火器進行滅火，切忌在沒停電情況下用水滅火，以免火情擴大。

　　6、如果火情嚴重，不能馬上撲滅，要立即報告消防部門及時撲救，并奮力

　　滅火，事后要積極協(xié)助消防部門搞清事故原因。

煤礦管理制度2

　　1. 制定詳細的道路規(guī)劃，結合礦山地質條件，合理布局，避免頻繁改道。

　　2. 建立嚴格的建設標準，確保道路質量，選擇耐久性好、防滑性能強的材料。

　　3. 設立專門的.維護團隊，定期巡查，及時修復破損，確保道路狀況良好。

　　4. 制定道路使用規(guī)定，例如限速標志、禁止超載等，通過監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)督執(zhí)行。

　　5. 強化安全教育，定期組織應急演練，提升員工應對突發(fā)情況的能力。

　　6. 落實環(huán)保措施，比如設立排水系統(tǒng)，植樹復綠，減少道路建設對環(huán)境的破壞。

　　在實施過程中，應根據(jù)實際情況靈活調整和完善制度，同時加強與各部門的溝通協(xié)作，共同保障露天煤礦道路的安全、高效運行。

煤礦管理制度3

　　煤礦電纜管理制度的重要性不容忽視。電纜作為電力傳輸?shù)妮d體，直接關系到礦井的'電力供應穩(wěn)定性，任何電纜故障都可能導致設備停機，影響生產效率。更嚴重的是，電纜故障可能引發(fā)電火花，觸發(fā)礦井火災或爆炸，對礦工生命安全構成威脅。因此，完善的電纜管理制度是確保礦井安全運行的關鍵。

煤礦管理制度4

　　班組活動管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升團隊凝聚力：通過共同參與活動，增強班組成員間的溝通和理解，提升團隊精神。

　　2. 促進個人成長：活動提供實踐和學習機會，有助于員工技能和素質的提升。

　　3. 優(yōu)化工作效率：良好的.團隊氛圍能提高工作積極性，進而提高工作效率。

　　4. 增強企業(yè)文化：活動是傳播企業(yè)價值觀和文化的重要途徑，有助于塑造積極的企業(yè)形象。

煤礦管理制度5

　　1、各單位必須有機電班長兼職的設備管理網員。

　　2、各單位所有機電設備要合理布局，按設計要求做到合理使用，不準超負荷運行。對不按設計要求、私自改變設備用途、變更供電線路的單位，按規(guī)定對責任人進行處罰。

　　3、領用庫存新設備時，須經機電科長簽字后，由設備管理網員與設備組聯(lián)系，其他人員不予接洽。

　　4、設備網員應及時向設備組匯報設備使用情況，并注明設備編號、型號、使用地點。設備變動使用地點要立即匯報。

　　5、每周召開一次設備管理網員會，不得缺席，每月必須與設備組的`設備牌板，設備手冊對照，做到帳、卡、物、板四相符。準確率達到100%。

煤礦管理制度6

　　第一條為了確保xx有限公司（以下簡稱“公司”）平臺的安全穩(wěn)定運行，規(guī)范平臺運營部的'操作流程，特制定本制度。

　　第二條平臺管理員職責

　　1、平臺管理員必須嚴格依據(jù)財務開具的收款單據(jù)，在平臺系統(tǒng)中按照流程操作。

　　2、若收款單據(jù)上的會員名字與系統(tǒng)中不相符的，要及時反饋給財務部，由財務部溝通落實好后，將最終的收款單據(jù)交由平臺管理員操作。否則，不予辦理該會員相關業(yè)務。

　　3、不得私自與會員溝通變更名稱或充值等業(yè)務。

　　4、勤勉盡職，恪守秘密。公司員工應當勤勉謹慎，對所在公司負有誠實信用義務，切實履行崗位職責，維護行業(yè)商業(yè)信譽。要妥善保存客戶資料及其交易信息檔案，在職期間及離職后，均不得違反法律法規(guī)和所在公司關于客戶隱私保護的規(guī)定，不得泄露任何客戶資料和交易信息。

　　第三條罰則

　　違反本管理制度，將根據(jù)公司有關規(guī)定進行嚴肅處理，包括但不限于經濟處罰、行政處罰、解除勞動合同，情節(jié)及后果嚴重者將追究其民事或刑事責任，并移交司法機關處理等。

　　第四條根據(jù)市場環(huán)境變化及公司業(yè)務發(fā)展需要，公司可對本管理制度進行調整、完善、補充和細化。

　　第五條附則

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權歸公司所有。

煤礦管理制度7

　　一、公司對全公司消防安全工作負責，消防工作由消防安全隊長具體組織實施。

　　二、重點季節(jié)公司領導小組應對全公司消防實施檢查，及時消防火災隱患。

　　三、加強消防宣傳教育工作，提高職工消防安全意識。

　　四、公司應加強義務消防隊建設，組織必要的消防演練，發(fā)生火災能及時撲救。

　　五、公司應定期召開會議，布置公司各部門消防安全工作。

　　六、積極配合公安機關查處消防違法違章案件，保護火災現(xiàn)場，配合火災調查。

　　煤礦消防安全的管理制度篇10一、所有員工每半年進行一次消防安全培訓并進行考試，培訓時間為每年的三月份和十一月份，培訓的內容主要有：

　　消防法律法規(guī)、單位消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程；

　　本單位、本崗位的火災危險性和防火措施；單位配備消防設施的性能、滅火器材的使用方法；報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能；組織、引導顧客疏散的知識和技能。

　　二、宣傳教育培訓的形式采取單位與部門、集中與分散、定期與不定期相結合的方式進行。

　　三、消防控制室值班操作人員、易燃易爆崗位人員、專兼職消防人員參加公安消防機構或者其委托的培訓機構進行消防安全培訓，取得合格證后，方可上崗作業(yè)。單位法定代表人及各分店負責人按照規(guī)定每年參加公安消防機構舉辦的'消防安全重點單位的法定代表人或者負責人消防安全培訓。

　　四、單位對新招入人員上崗和進入新崗位的員工進行上崗前的消防安全培訓，培訓內容與年度培訓內容相同，并經考試合格方可上崗。

　　五、單位對所組織的培訓時間、內容及接受培訓人員進行認真詳細的記錄并存檔備查。

　　六、消防安全培訓由人力資源部與保衛(wèi)部共同負責，人力資源負責制定消防安全培訓計劃，保衛(wèi)部負責培訓內容、授課和技能訓練。

　　七、消防安全培訓考試成績與員工利益掛鉤。八、營業(yè)期間通過張貼圖畫、廣播、閉路電視等積極向顧客宣傳防火、滅火、疏散逃生等常識。煤礦消防安全的管理制度篇11一、必須保持消防通道、安全出口暢通，柜組之間的距離不應小于3米，嚴禁以任何理由堵塞、占用消防通道，鎖閉安全出口。

　　二、嚴禁在安全出口或者疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

　　三、嚴禁在營業(yè)期間將安全出口上鎖或遮擋或者將消防安全疏散指示標志遮擋、覆蓋。

　　四、應急照明燈具、疏散指示標志按定期進行測試檢查，確保完好有效。

　　五、疏散通道、安全出口兩側應使用固定的柜臺、貨架，禁止在疏散通道、安全出口兩側擺設易倒的柜臺、貨架、服裝模特。

　　六、安全推閂式外開門確定專門責任人負責，確保每班都有責任人負責在緊急情況下使用。

煤礦管理制度8

　　根據(jù)《礦山安全法》和《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》要求，為全市博導開發(fā)的結果滿足建設項目預期的功能要求、法律法規(guī)與其他要求、安全與健康要求、保持相關記錄要求，防止因設計而導致安全、健康危害的產生與存在，制定本制度。

　　一、建立設計管理制度，對設計質量進行有效控制。

　　設計管理制度包括下列內容：審核設計單位資質的要求，審核設計文件（圖紙）的要求，負責設計管理理的部門，人員及其職責，要求設計單位（人員）進行交底的規(guī)定，保存相關設計文件（圖紙）的`規(guī)定。

　　二、企業(yè)應保證建設工和的安頓設施與主體工和同時設計，同時施工、同時投入生產和使用。

　　三、選擇設計單位

　　建設項目設計應由具備相應設計資質設計單位承擔。

　　四、設計審核、評價、評審

　　1、設計液壓充分考慮風險（安全）預評價結果。

　　2、設計文件（圖紙）應按制度規(guī)定進行審核。

　　3、設計文件應對設計工藝流程潛在的風險進行評價。

　　4、需要進行評價的設計與開發(fā)項目應由有資質的中介機構進行安全評價。

　　5、設計應按照規(guī)定進行評審

　　五、變化、審批及技術交底

　　1、設計與開發(fā)過程中發(fā)生的變化，應經原設計單位同意，并出具修改文件。

　　2、設計應按照法律法規(guī)的要求進行審批。

　　3、設計單位應在項目開工前向建設單位和施工單位進行技術交底。

　　六、設計管理部門職責

　　1、企業(yè)設計管理應以規(guī)劃部或技術部為主，安環(huán)部配合，并指定專人負責。

　　2、企業(yè)規(guī)劃部或技術部應妥善保存設計文件和圖紙，包括地質圖（水文地質圖和工程地質圖）礦山總平面布置圖、采掘工程平面圖、井上和井下對照圖、通風系統(tǒng)圖、提升運輸系統(tǒng)圖、供配電系統(tǒng)圖和井下電氣設備布置圖、防排水系統(tǒng)圖、風水管網系統(tǒng)圖、避災路線圖、井下通信系統(tǒng)圖、充填系統(tǒng)圖等。

　　企業(yè)安環(huán)部應妥善保存開發(fā)項目安全評價報告，安全專篇評審批件等。

　　七、施工組織設計，基建期應由施工單位編制，生產期由礦山企業(yè)自行編制。

煤礦管理制度9

　　1、機電管理措施

　　(1)機電設備要杜絕失爆,下井前進行防爆檢查,合格后貼上防爆證后才允許入井。設備要掛專責牌,每天有專人檢查、維護,確保完好。煤電鉆使用前必須設有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。煤電鉆每小班使用前,必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。

　　(2)局扇要實行三專(專用變壓器、專用開關、專用線路)供電,掘進工作面所有非本安型電器設備要裝兩閉鎖(風電閉鎖、瓦斯電閉鎖)設施,當局扇停止運轉或瓦斯超限時,能立即自動切斷東二(13-1)煤采區(qū)膠帶上山內全部非本質安全型電器設備。

　　(3)不得帶電檢修和搬遷設備,嚴禁非機電人員拆卸機電設備。

　　(4)電纜、信號線、管路必須按要求吊掛整齊,開關要上架并靠幫安設。

　　(5)起吊、拆除、安裝設備時,必須由專人檢查所使用的工具是否完好,起吊點和工具是否有足夠的承載強度,不完好或不夠承載強度時,不許起吊,起吊點能承載的拉力必須超過起吊重物的6倍。且起吊時做到平、穩(wěn)、緩慢,操作人員不能站在設備的正下方。

　　(6)嚴禁用人體重量來平衡被吊運的設備,嚴禁用手直接校正已吊設備張緊的吊繩、吊具。嚴禁用支護錨桿作為起吊點。

　　(7)起吊設備時必須設專人集中精力統(tǒng)一指揮,附近嚴禁無關人員逗留、通行、作業(yè)等。嚴禁起吊帶電的設備。

　　(8)檢修輸送機及在輸送機靠幫一側工作時,輸送機應停止運行。輸送機檢修時,必須將前級開關斷電,并掛停電牌。電器設備檢修空間必須符合規(guī)定。

　　(9)井下使用礦燈人員嚴禁拆開、敲打、撞擊礦燈,升井后必須立即將礦燈交還燈房。

　　(10)井下電工必須配帶瓦斯便攜儀。

　　(11)防爆電器設備入井前,應檢查其“產品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”及安全性能。檢查合格并簽發(fā)合格證后,方準入井。

　　(12)井下照明和信號裝置,應采用具有短路、過載和漏電保護的照明信號綜合保護裝置配電。

　　(13)施工現(xiàn)場應懸掛供電系統(tǒng)圖。

　　(14)噴霧回風側5m范圍內不得有電器設備。

　　(15)機電設備安設處要無淋水,頂板穩(wěn)定完整,如確需放在有水處則要有防開關淋水措施。設備表面要清潔干凈。

　　(16)皮帶機、刮板機必須有可靠的液力偶合器,并裝入適量水介質。易熔塞齊全可靠,防爆片齊全、可靠。

　　(17)井下煤電鉆必須每半個月升井檢修一次,合格后方可下井。

　　(18)嚴格執(zhí)行拆接火制度及停送電制度。嚴格執(zhí)行“誰停電,誰送電”原則。

　　2、皮帶機、鏈板機管理措施:

　　(1)皮帶機:

　　a、安裝皮帶機時,做到平、直、穩(wěn)。皮帶機頭機尾滾筒、托滾靈活可靠,軸承潤滑良好、機尾清掃器應牢固、有效、保護裝置齊全,信號可靠。

　　b、每天必須安排專人維修皮帶機,確保皮帶機運轉完好,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴禁帶病運轉。

　　c、司機持證上崗,做到懂結構、懂原理、懂維修。操作嚴格按照操作規(guī)程操作。操作過程中發(fā)現(xiàn)問題,立即停機處理。

　　d、皮帶運行前,應認真做好如下檢查:

　　a司機工作地點的`支護情況

　　b各個保護裝置是否齊全、液壓耦合器是否漏油,油量是否充足

　　c、機頭機尾的牢固情況,機頭機尾的滾筒、托滾h架是否與皮帶機的中心線垂直

　　d、機身機頭機尾范圍內是否有障礙物,皮帶接頭的完好情況、皮帶是否跑偏等

　　e、嚴禁人員乘坐皮帶機和跨越正在運行的皮帶機。跨越地點設過橋。嚴禁用皮帶機打運材料。

　　f、機頭設置滅火裝置

　　(2)鏈板機:

　　a、鋪設刮板機時,要做到平、穩(wěn)、直,刮板等構件齊全,鏈條松緊適當,避免運行中的鏈條跑偏,飄鏈、掉鏈、卡鏈。機頭、尾要用地錨固定牢靠。地錨采用ф20㎜金屬等強錨桿,錨固長度不小于1200mm,數(shù)量不少于2根。必須安裝清晰、靈敏、可靠的信號系統(tǒng),并堅持正確使用。堅持使用易熔塞。

　　b、定期進行檢查、維修,確保完好。使用前進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題停止使用,機器運轉時發(fā)現(xiàn)故障或預兆時,應立即停車處理。

　　c、鏈板機司機持證上崗,保證司機懂結構、懂原理、懂維修,操作嚴格按照操作規(guī)程操作。操作過程中發(fā)現(xiàn)問題,立即停機處理。

　　d、鏈板機運行前,應認真做好如下檢查:

　　a司機工作地點的支護情況

　　b檢查鏈板機運行范圍內有無阻礙物,鏈板機上是否有人

　　c、機頭機尾的牢固情況,機頭部分液壓耦合器和減速器,齒輪和鏈條的磨損情況

　　d、機身的鏈條與刮板的連接螺栓牢固情況,是否卡鏈

　　e、啟動前必須發(fā)出信號,試運轉后方可正常啟動,并觀察電動機啟動正常否,確保安全運行。

　　f、掐接鏈條時,操作人員要密切配合,并應躲開鏈條受力方向,以免斷鏈傷人。接鏈條時,避免鏈條扭花。

　　g、嚴禁人員乘坐刮板機和跨越正在運轉的刮板機,嚴禁用鏈板機打運材料,嚴禁人員在溜槽、中行走。

　　h、及時清理機頭,機尾和兩側的浮貨。成巷段鏈板機應安設擋煤板。

　　3、絞車管理措施

　　(1)絞車使用前必須安裝齊全可靠的聲光信號,并保證工作時信號清晰。

　　(2)絞車使用前應檢查地錨螺絲、擋繩板、閘皮、鋼絲繩及繩頭等構件,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。絞車司機應聽清信號后方可開車,注意觀察,手不離閘把,絞車啟動應慢。

　　(3)礦車運輸時,礦車之間、礦車和鋼絲繩之間的連接,必須使用不能自行脫落的連接裝置,鋼絲繩鼻子必須有護繩環(huán)并插接。

　　(4)絞車信號硐室施工在巷道左幫,凈寬3.0m、凈深3.0m、凈高2.9m,采用鋼帶錨網、噴漿聯(lián)合支護,噴厚100mm。絞車應按照尺寸型號挖基礎,澆砼來安裝,各螺絲要緊固有效。且必須養(yǎng)護一星期后方可使用。

　　(5)巷道左幫每隔40米施工一躲避硐。規(guī)格為:直墻半圓拱型斷面,躲避硐寬2m、高2.4m、深2m,采用鋼帶錨網噴聯(lián)合支護,噴漿厚度80mm。躲避硐中安裝壓風自救裝置。硐中嚴禁放任何雜物、工具、設備等。

　　(6)絞車及鋼絲繩驗算:

　　根據(jù)施工提料需要,對、f48探巷jd-4.0絞車進行絞車驗算。

　　牽引力計算公式:

　　fmax=n(w物重+w車重)×(sinα+u1cosα)+w繩重×((sinα+u2cosα)

　　其中:n――絞車所提車輛數(shù)、α――為斜巷最大坡度

　　u1――為車輪與軌道之間的摩擦系數(shù),u1――0.007~0.02,一般取0.015

　　u2――為鋼絲繩與地輥之間的摩擦系數(shù),一般u2=0.2

　　w繩重=每米鋼絲繩的重量×所需鋼絲繩的長度

　　f48探巷選用jd-4.0絞車,18.5mm的鋼絲繩,公稱抗拉強度1570mpa,鋼絲繩最小破斷力總和為21.914噸。巷道長度850m,最大角度15°。預計提升兩輛重車,牽引力計算:

　　fmax=w兩輛重車×(sinθ+u1cosθ)+w繩×(sinθ+u2cosθ)

　　=7.78×1000×(sin15°+0.015cos15°)+(121.8÷100)×850×(sin15°+0.2cos15°)

　　=2595.9千克≈2.6噸<4噸

　　故絞車可以選用jd-4.0的絞車,斜巷提升安全系數(shù)大于6.5。21.914÷2.6=8.4>6.5,

　　故鋼絲繩可以選用直徑為φ18.5mm

　　根據(jù)以上計算,所選絞車及鋼絲繩型號滿足提升要求。

　　(7)絞車及鋼絲繩選型:

　　根據(jù)牽引力選用絞車,確定鋼絲繩。e121301膠帶順槽外段最大坡度5°,根據(jù)jd-2.5絞車容繩量設計絞車一次服務巷道施工長度不超過400米,預計提升兩輛重車,計劃選用鋼絲繩直徑為φ18.5mm,公稱抗拉強度1570mpa,鋼絲繩最小破斷力總和為21.914噸。牽引力計算:

　　fmax=w兩輛重車×(sinθ+u1cosθ)+w繩×(sinθ+u2cosθ)

　　=7.78×1000×(sin5°+0.015cos5°)+(121.8÷100)×400×(sin5°+0.2cos5°)

　　=932.49(千克)≈0.93噸<2.5噸

　　故絞車可以選用jd-40kw的絞車,斜巷提升安全系數(shù)大于6.5。21.914÷0.93=23.56>6.5,

　　故鋼絲繩可以選用直徑為φ18.5mm

　　根據(jù)以上計算,所選絞車及鋼絲繩型號滿足掘進施工提升要求。

　　(7)絞車司機必須持證上崗,嚴格按《操作規(guī)程》操作。

　　(8)斜巷嚴格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度,嚴禁蹬鉤上下。

　　(9)絞車必須帶電操作,嚴禁放飛車放大滑。

　　(10)不得在能自動滑行的坡道上停放車輛。斜巷懸車必須采取可靠的措施,即用錨鏈鎖道:用錨鏈鎖住前輪(上輪),每車必鎖,并且絞車司機不得離開絞車,并閘死滾筒,嚴禁摘鉤頭處理。處理斜巷中礦車、叉車等掉道時,必須在掉道地點下方施工2根戧柱。嚴禁摘鉤頭拿道,嚴禁動力復軌。拿道人員嚴禁站在車輛兩側及下方,且掉道地點下方不得有人作業(yè)或逗留。

　　(11)開車前必須對絞車的所有情況進行檢查,有問題及時處理。只有確認安全后方可開車。

　　(12)斜巷提升材料(叉車提升長料或超出礦車的材料)要用錨鏈或棕繩捆綁牢固,以防打運中竄料。

　　(13)斜巷提升必須使用保險繩、標準防脫插銷,保險繩長度應符合核定提升車輛總長度。提升物料時,物料嚴禁超寬、超高、超重。

　　(15)臨時軌道鋪設軌距0.9m,軌枕間距為1m。采用30kg/m的鋼軌鋪設,構件齊全,緊固有效。道接頭下增設道板。

　　(16)斜巷施工時,為防止跑車必須設置可靠的“一坡三擋”。上坡方向5m處應設置一保險擋”,距下坡方向5m安設第二道常閉保險擋,并要堅持正常使用�！耙黄氯龘酢痹诶蛙嚭痛娣跑嚰皯臆嚂r都必須使用,保險擋必須常閉。

　　(17)電絞最突出部分與軌道的間距不得小于600mm。采用帶有閉鎖的20t滑輪做絞車回頭滑輪,掛在生根梁上的繩套上。采用3根2.4m的12#礦用工字鋼并排作為生根梁,生根梁兩端各施工2根地錨并配合錨鏈防止地梁下游,每根生根梁鉆出5個直徑25mm的孔并施工地錨加固。各生根梁上套上不少于三股18.5mm鋼絲繩,每股繩搭接不少于4道繩卡,繩卡要卡緊卡牢,堅持每班檢查,繩卡外留出繩頭不小于800mm。

　　地錨施工必須牢固可靠,地錨采用φ20、l=2200的等強錨桿,每根地錨施工3根樹脂藥卷,地錨外露100mm~200mm,每根地錨的錨固力不小于7t。

　　(18)每次電絞走鉤前必須派專人檢查地梁、導向輪、鋼絲繩等情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報和處理,確保在正常完好的情況下方可使用。嚴禁絞車鋼絲繩斷絲超限后繼續(xù)使用,嚴禁絞車鋼絲繩插接使用。

　　(19)信號把鉤工應認真檢查鉤頭、大繩、防脫銷、連環(huán)、保險繩等的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報和處理。

　　(20)斜巷絞車在正常停車后(指較長時間停止運行),應閘死滾筒,確需離開崗位時,必須將車松到下平巷停穩(wěn),切斷絞車電源。

　　(21)斜巷每20m應安裝一地滾,具體以鋼絲繩不拖底板為準。

　　(22)裝、卸物料(包括長料)時,人員必須互相配合好,喊清保安口號。

煤礦管理制度10

　　煤礦安全事故的發(fā)生，其主要原因之一是人的不安全行為造成的，為預防煤礦安全事故發(fā)生，對人員不安全行為加強管理是至關重要的，為此特制定對人員不安全行為管理制度，請礦屬各單位及全體干部員工認真貫徹執(zhí)行。

　　一、總則

　　對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等。對不安全行為的責任追究執(zhí)行礦安全問責制度。

　　二、對不安全行為的檢查

　　1、安監(jiān)科作為本礦的安全監(jiān)督檢查機構，負責對全礦井生產過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、糾正的義務�，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

　　2、檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每周三次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整；動態(tài)檢查由職能科室人員、機關跟班人員實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產全過程、全方位。

　　3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結合，具體由各專業(yè)檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。

　　4、動態(tài)檢查除礦領導及各職能部門、專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安監(jiān)科負責牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關職能部門人員機動性的組合。

　　5、不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。

　　6、檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標準、崗位責任制等進行，要高標準、嚴要求。

　　7、檢查要把重點放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機電運輸、輔助運輸和外委施工隊伍現(xiàn)場管理上，對于井下重點工程和安裝回撤、打眼放炮工程、大型器材長距離運輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。

　　8、對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當事人及責任單位罰款處理，情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責任追究，提出經濟處罰、待崗培訓直至行政處理意見，并要及時通報全礦。

　　9、對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員、暫時停產或者停止一切作業(yè)活動。

　　10、各單位每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產作業(yè)全過程、全方位。

　　11、跟班隊長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點崗位、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報安監(jiān)科進行處理。

　　12、區(qū)隊要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。區(qū)隊要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。

　　13、班組長為本班安全生產第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

　　14、班組成員要相互關照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。

　　15、每周班組要在區(qū)隊管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。

　　16、各單位每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。

　　17、各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

　　18、各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安監(jiān)科，由安監(jiān)科建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。

　　三、員工不安全行為觀察與預警

　　健全不安全行為的管理機制，通過觀察及預警，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。

　　1、針對新上崗、經常出錯、喜歡冒險等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務觀察計劃，并按計劃實施。

　　2、由單位的管理人員按照規(guī)程、任務工序對觀察對象的作業(yè)全過程進行觀察。

　　3、觀察時要根據(jù)編制的觀察表進行，確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細記錄。

　　4、觀察結束后，與作業(yè)人員進行溝通和交流，將觀察結果進行分析和評價，提出控制措施和處理意見。

　　5、班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預防措施。

　　6、在不安全行為管理例會上，對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉不安全行為頻發(fā)的趨勢。

　　7、通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。

　　四、對員工不安全行為識別與研究

　　1、行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。

　　2、針對不安全行為痕跡的特點，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。

　　3、對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當班職能科室、機關跟班人員到現(xiàn)場進行責任認定。

　　4、職能科室、機關跟班人員到現(xiàn)場后，要及時聯(lián)系責任區(qū)域跟班隊長到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡，落實具體的責任人及責任區(qū)隊。對于痕跡的認定存在技術難度的，要通知礦生產辦、設備辦等生產技術部門人員到現(xiàn)場進行認定。

　　5、對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進行責任追究落實，并下發(fā)通報進行處理。

　　6、采掘、機、運、通各專業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進行經常性抽查，及時準確進行不安全行為痕跡識別，對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)督，對有不安全行為跡象的人員進行特別關注，反復提醒警告。

　　7、對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安監(jiān)科，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應的控制管理措施。

　　五、員工不安全行為評審

　　1、安安監(jiān)科每月對各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對性的控制措施。

　　2、通過每月召開的安全例會針對不安全行為情況的'動態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。

　　3、每年底對不安全行為發(fā)生的原因進行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。

　　4、安監(jiān)科每年底對全礦不安全行為管理情況進行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進行修訂完善和改進。

　　5、日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級管理人員根據(jù)實際情況要不斷進行補充完善。

　　六、員工不安全行為獎罰考核辦法

　　為了激勵員工自覺做出安全行為，對員工不安全行為實行獎罰考核。

　　1、根據(jù)《員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類》，對各類不安全行為進行量化獎罰。

　　1）每發(fā)生一人次可能導致特大風險的不安全行為罰款XX元；不安全行為累計罰款達到XX元人員定為“三類不安全人員”，停止工作，離崗培訓XX天，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元。

　　2）每發(fā)生一人次可能導致重大風險的不安全行為罰款XX元；不安全行為累計罰款達到XX元人員定為“二類不安全人員”，停止工作，離崗培訓XX天，對負有直接管理責任的管理人員罰款X元。

　　3）每發(fā)生一人次可能導致中等風險的不安全行為罰款XX元；不安全行為累計罰款達到XX元人員定為“一類不安全人員”，停止工作，離崗培訓XX天，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元；

　　4）每發(fā)生一人次可能導致一般風險的不安全行為罰款XX元，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元；

　　5）每發(fā)生一人次可能導致低風險的不安全行為罰款XX元，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元。

　　2、不安全行為考核方法

　　全礦不安全行為考核管理由安監(jiān)科統(tǒng)一負責。安監(jiān)科建立不安全行為人員檔案，專人負責罰款登記，每月公布一次罰款情況。

　　連續(xù)一年未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員給予XX元獎勵，地面作業(yè)人員給予XX元獎勵；對于連續(xù)未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員每增加一年獎勵金額遞增XX元，地面作業(yè)人員遞增XX元。

　　對于年度每發(fā)生一次不安全行為的人員，全年績效安全獎按30％扣除兌現(xiàn)，不得進行評優(yōu)選先。

煤礦管理制度11

　　為規(guī)范技術管理，提高規(guī)程（措施）的編制、審核、貫徹質量，使作業(yè)規(guī)程能真正發(fā)揮規(guī)程（措施）的超前指導作用，從源頭上預防事故的發(fā)生，確保礦井安全生產，根據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》和上級部門的有關規(guī)定，結合我處實際，特制定規(guī)程（措施）管理制度：

　　一、規(guī)程（措施）的編制

　　（1）作業(yè)規(guī)程的編制必須突出工作面的特點，具有很強的針對性；堅持“一工程、一規(guī)程、一變化、一措施”，嚴禁照抄照搬；規(guī)程在制定前必須準備好相關工程資料，主要包括：施工圖紙、地質資料、相鄰或相近工作面實際地質資料及施工經驗（記錄），以往規(guī)程的經驗和教訓，現(xiàn)有施工條件（設備、材料）等。

　　（2）制定作業(yè)規(guī)程所需的各種資料必須提前收集。 ①生產技術科要提前制定出切實可行的接續(xù)方案（可根據(jù)實際情況進行適當調整），依據(jù)接續(xù)方案指導礦井施工。

　　②生產技術科、地質部門應在工作面開工一個月前提供相關設計和地質說明書。

　�、燮渌飨嚓P科室應在開工20日前提供各系統(tǒng)相關設計，其中：

　�、睓C電動力科負責提供供水、排水、照明、配電系統(tǒng)設計；

　�、舱{度室負責提供礦井通訊及安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)設計；

　　⒊通風隊負責提供提供通風、消防、降塵及礦井防滅火系統(tǒng)設計；

　�、苁┕り牸夹g人員應在工作面開工10日前將作業(yè)規(guī)程編制完畢，5日前簽審完畢，5日內將工作面作業(yè)規(guī)程學習并考試完畢、送交有關部門和個人并報監(jiān)理簽審，否則不得開工。

　�。�3）規(guī)程、措施的編制嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術操作規(guī)程》、《安全質量標準化標準》的相關規(guī)定，不得與國家的法律法規(guī)沖突；嚴格按照作業(yè)規(guī)程的編制程序進行編寫，做到層次清晰、內容精練、用語準確規(guī)范、數(shù)據(jù)準確無誤、圖表齊全、圖文清晰、文圖一致，不得模棱兩可、照抄照搬、隨意涂改。

　　（4）規(guī)程所涉及的工種必須全面，各工序、生產系統(tǒng)必須全面、準確。

　�。�5）規(guī)程中各工種的操作要求及崗位責任制、相關安全管理制度等內容要齊全，規(guī)程（措施）編寫必須認真吸取以往事故的教訓，不斷完善。

　�。�6）對于各級新規(guī)定的安全管理文件，在規(guī)程（措施）中必須納入，可以只寫文件號和名稱，但在貫徹時要一并貫徹。

　�。�7）規(guī)程（措施）在編制過程中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙有誤、與實際不符、需要修改，或有更好方案時要及時同生產技術科聯(lián)系，經討論修改會審后方可執(zhí)行，嚴禁私自變更設計。

　　（8）作業(yè)規(guī)程編制相關細則

　�、偎凶煮w均采用仿宋-GB2312字體。

　�、谝患墭祟}采用二號加粗字體，二級標題采用小二加粗字體，三級標題采用三號加粗字體，圖、表標題采用小三加粗字體，正文采用四號字體，頁眉、頁腳采用五號字體。

　　③封面、簽字欄、目錄均按掘進作業(yè)規(guī)程模板執(zhí)行。（簽字人員根據(jù)實際情況進行增減）。

　�、芫幪枺篫JYD20xx-01意義為綜掘一隊20xx年1月編制。 ⑤各類附表、附圖的相關規(guī)定：表1—1：意義為第一章第一個表格，以次順序類推；附1－1圖：意義第一章第一個附圖，以此順序類推。

　�、薷黝惛綀D要求按比例繪制的均按模板中規(guī)定的比例繪制，不按比例繪制的應注明為示意圖。

　　二、規(guī)程（措施）的審批

　　（1）所有規(guī)程、措施都必須堅持審批制度（特殊規(guī)程或措施采取會審制度）。

　　（2）技術員要在區(qū)隊技術副隊長的指導下完成規(guī)程（措施）的編制，并經過區(qū)隊初審通過后，送生產技術科審核，按審核意見經初步修改后安排會審。

　　（3）規(guī)程（措施）的會審由相關科室牽頭，提前一天通知處領導、各分管副總、相關科室（主要領導或技術副隊長參加）及施工隊相關人員參加會審，通知人員并做好通知記錄，參加會

　　審人員要簽到。其中：

　　①采、掘規(guī)程（措施）的會審由生產技術科牽頭組織參加科室：調度室、安管科、機電動力科、通風隊；參加人員：處領導、采、掘副總、通風副總、機電副總、地測副總、安管科副總、生產區(qū)隊隊長、副隊長、技術員。

　�、跈C電專項措施的會審由機電動力科牽頭組織參加科室：調度室、安管科、生產技術科、通風隊；參加人員：處領導、采、掘副總、通風副總、機電副總、安管科副總、機電隊、運輸隊隊長、副隊長、技術員。

　�。�4）重要的規(guī)程和安全技術措施的會審由處總工程師主持，會審要有詳細記錄（規(guī)程、措施會審專項記錄），會審形成的決定要嚴格遵照執(zhí)行，如會審人員意見不一致時，允許保留意見，但必須履行簽字手續(xù)，不得因規(guī)程不能按時簽發(fā)，影響工程的按期施工。

　　（5）規(guī)程（措施）會審程序如下：

　�、啪幹迫藛T向與會人員簡要匯報規(guī)程、措施主要內容，對重點安全技術問題必須詳細闡述。

　�、俟こ谈艣r及地質情況；②施工工藝及主要技術參數(shù)；③施工相關的生產系統(tǒng)簡述；

　�、軇趧友h(huán)組織及主要技術經濟指標；⑤涉及本工程的針對性安全技術措施。

　　⑵生產技術科提出對規(guī)程、措施的初步審查意見。 ⑶參加會審人員對規(guī)程、措施提出修改補充意見或建議。 ⑷處副總工程師對提出規(guī)程、措施的修改補充意見或建議。 ⑸處總工程師總結參加會審人員的修改補充意見或建議，作出會審決定。重大安全技術問題集體討論，并征求各分管處領導意見后，作出決定。需要報請上級部門批準的，必須報經上級主管部門同意。

　�。�6）規(guī)程會審嚴格執(zhí)行“誰會審、誰簽字、誰負責”的原則，為了明確責任，分工把關，各相關科室分別對規(guī)程的以下內容著重負責：

　　⑴區(qū)隊編制人員對規(guī)程的編制依據(jù)（包括現(xiàn)場情況的掌握，資料的收集等），規(guī)程（措施）內容、格式及編制質量負直接責任；

　�、茀^(qū)隊技術副隊長對規(guī)程（措施）的整體內容審查負責。 ⑶生產技術科對規(guī)程（措施）的格式、安全技術措施的編制負責。

　　⑷生產技術科審查人對規(guī)程（措施）中設計計算、圖紙、標注、數(shù)據(jù)的準確性負責。

　�、日{度室對規(guī)程（措施）中勞動組織、循環(huán)作業(yè)圖表及相關內容負責。

　　⑹安全管理科對規(guī)程（措施）中安全技術措施內容負責。 ⑺地質測量部門對規(guī)程（措施）中地質、防治水內容負責。

　　⑻機電動力科對規(guī)程（措施）中機電運輸?shù)膬热葚撠煛?⑼通風隊對規(guī)程（措施）中“一通三防”的內容負責。 ⑽副總工程師對規(guī)程（措施）整體內容負責。 ⑾總工程師對規(guī)程（措施）的審批負責。

　�。�7）編制人員要按會審意見進行認真修改后，方可送副總工程師、機電處長、生產處長、總工程師最后審批簽字。集體會審意見要全面，并要在規(guī)程（措施）貫徹和落實中作為重點。

　�。�8）對采用新技術、新工藝、新裝備的工作面或有其它重大技術問題的工作面作業(yè)規(guī)程，要按程序報上級有關部門審查批準。

　�。�9）參加會審人員必須認真履行職責，嚴格把關，由于審查不認真，造成規(guī)程（措施）錯誤，將依據(jù)規(guī)程（措施）審批職責和由此造成的后果，追究相關人員責任。

　　三、規(guī)程（措施）的貫徹學習

　　（1）工程開工前，所有參與工程施工的人員必須進行規(guī)程（措施）的貫徹學習和考試，未經貫徹學習和考試或考試成績不合格者，要經過復訓并補考合格，否則不準上崗作業(yè)。

　�。�2）規(guī)程（措施）的貫徹必須由施工單位技術人員（編制人員）進行貫徹講解，要結合實際、圖文并茂地向施工和管理人員貫徹清楚，切忌照本宣科和匆忙草率從事，要有重點地進行詳細講解，可以分次貫徹，但必須在工程開工前學習貫徹完畢。

　�。�3）《作業(yè)規(guī)程》（措施）貫徹時，對于規(guī)程（措施）中指

　　定的《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術操作規(guī)程》及上級文件要求中的相關內容必須一并貫徹。

　　（4）貫徹學習規(guī)程要有詳細記錄，所有人員（包括所有管理人員）均要簽名。

　�。�5）《作業(yè)規(guī)程》每月組織學習貫徹一次，《煤礦安全規(guī)程》和《安全技術操作規(guī)程》每3個月學習貫徹一次，學習貫徹率要達到100%。

　　四、規(guī)程（措施）的`落實

　�。�1）施工單位的全部干部和工人都必須按照規(guī)程要求進行指揮和操作，認真落實規(guī)程規(guī)定，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

　�。�2）所有管理人員都是現(xiàn)場落實規(guī)程（措施）的責任者，隊長和技術副隊長對規(guī)程（措施）落實負主要責任，技術人員對規(guī)程落實負技術管理責任，生產副隊長和班組長對規(guī)程落實負現(xiàn)場管理責任。

　�。�3）生產技術科、處主管副總、處總工程師要把規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況作為技術管理的重要內容，每月利用本安體系檢查活動，對規(guī)程進行檢查，并做好檢查記錄，提出規(guī)程落實整改意見，對規(guī)程（措施）落實情況由生產技術科負責考核，重大問題由處平衡解決。

　�。�4）在現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程（措施）與現(xiàn)場不符時，必須及時分析原因，提出整改措施；如果原定施工方法與現(xiàn)場條件不符，必須及時補充制定有針對性的安全技術措施；如果屬于違

　　章操作的，要追究相關人員的責任，采取措施加以控制。

　�。�5）處安全監(jiān)察部門對規(guī)程的落實負監(jiān)督檢查管理責任

　　五、規(guī)程（措施）的完善

　�。�1）規(guī)程（措施）在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)地質條件變化，施工單位主管技術人員要及時匯報處主管部門并補充相關措施，審批生效后執(zhí)行。

　　（2）處有關業(yè)務部門要定期監(jiān)督檢查規(guī)程執(zhí)行情況，及時向施工單位提出修改補充意見，確保規(guī)程（措施）具有科學性、針對性和可操作性。處安排每月月底前由各區(qū)隊將在用的規(guī)程（措施）送生產技術科、主管副總、處總工程師復審，并簽署復審意見（意見空白表附在被復審規(guī)程前頁）；編制人員要根據(jù)復審意見對規(guī)程（措施）及時進行修改補充，并按會審程序進行審批。

　�。�3）規(guī)程編制人員要依據(jù)復審意見對本隊和發(fā)放的規(guī)程進行換頁修改（修改必須附“勘誤表”）。

　�。�5）處總工程師對規(guī)程（措施）的修改完善負主要管理責任，施工單位主管技術人員對規(guī)程的修改完善負直接責任。

　　六、規(guī)程(措施)的檢查

　　為了規(guī)范作業(yè)規(guī)程的編制質量和現(xiàn)場對照落實，生產技術科、培訓中心、安全管理科每月對作業(yè)規(guī)程編制及落實情況至少檢查一次，檢查結果納入月度技術管理考核中：

　�、�、定期檢查作業(yè)規(guī)程（措施）貫徹學習情況

　　生產技術科、培訓中心、安全管理科定期對規(guī)程（措施）的貫徹學習情況進行檢查，檢查項目應包括：規(guī)程（措施）的培訓記錄、參加培訓人員名單、考試人員名單、考試成績單、不及格人員名單、復訓人員名單、補考成績單，達不到規(guī)定要求的嚴格考核。

　�、妗⒍ㄆ跈z查規(guī)程（措施）的落實情況

　�、疟仨殗栏癜凑铡蹲鳂I(yè)規(guī)程》進行操作，發(fā)現(xiàn)規(guī)程（措施）與現(xiàn)場不符時，必須及時分析原因，提出整改措施，如確屬規(guī)程編制原因的要對規(guī)程（措施）及時進行修改，規(guī)程修改后要進行復審簽字生效。

　�、粕a技術科、掘進副總、總工程師要把規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況作為技術管理的重要內容，每月利用本安體系檢查活動，對規(guī)程進行對號檢查，并做好對號檢查記錄，提出規(guī)程落實整改意見，對規(guī)程（措施）落實情況由生產技術科負責考核，重大問題由礦平衡解決。

　　㈢、考核

　　⑴不按照規(guī)定內容、時間提交地質說明書、圖紙、技術資料、《作業(yè)規(guī)程》、安全措施的單位，每推遲一天罰該單位100元。

　　⑵在規(guī)程、措施的編制過程中在沒有同相關業(yè)務科室聯(lián)系就私自更改設計的，發(fā)現(xiàn)一處罰編制人員50元，技術副隊長100元。

　　⑶施工單位技術員、技術副隊長不認真檢查、校對《作業(yè)規(guī)程》，導致下發(fā)或在檢查過程中《作業(yè)規(guī)程》、安全措施等出現(xiàn)錯字、別字、漏字、語句不通、內容不全或存在亂涂亂畫現(xiàn)象，一處罰施工單位技術員20元、罰技術副隊長40元。

　�、炔话凑胀ㄖ獣r間參加規(guī)程會審的單位，遲到一次罰該單位100元，借故不參加者，一次罰該單位300元，由此影響規(guī)程會審而延誤工期，由該單位負責

　�、梢�(guī)程措施簽審完畢后沒有按時送交給負責簽審的部門（人員）或在監(jiān)理部門簽審不及時的，每次罰技術副隊長200元。

　�、蕝⒓右�(guī)程會審人員必須認真負責，嚴把規(guī)程的編制質量，若經審批后下發(fā)的規(guī)程出現(xiàn)錯誤，審批簽字人員負連帶責任，每出現(xiàn)一處錯誤，罰審批簽字人員每人100元。

　�、恕蹲鳂I(yè)規(guī)程》編制人未能及時貫徹作業(yè)規(guī)程，并未能及時命題進行考試或不及時進行閱卷導致施工時間推遲的，對規(guī)程編制人、隊長按200元/班進行罰款

　�、虆^(qū)隊長、書記、技術員、班組長未參加規(guī)程學習、簽字、考試而參與現(xiàn)場管理，罰款500元，并暫停工作待補考及格后方可參與生產指揮。

　　⑼對沒有參加作業(yè)規(guī)程貫徹的輪休或請假人員必須進行補充貫徹和考試。檢查過程中發(fā)現(xiàn)缺考或在冊人數(shù)與考試人數(shù)不符時，對區(qū)隊書記罰款200元，技術員罰款100元。

　�、蚊吭略碌浊巴瓿勺鳂I(yè)規(guī)程的復審工作，對復審后存在的問題，技術員必須及時編制補充修改措施，修改不及時或不能按期完成復審工作，每推遲一天，罰技術員50元,累計累罰。

　　⑾區(qū)隊每月組織一次有關安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、

　　安全制度以及有關安全技術措施的全員學習，并做好記錄。安管科每月對各區(qū)隊的規(guī)程、措施學習情況進行檢查考核，凡參學率達不到100%的，每低一個百分點罰區(qū)隊書記200元，技術負責人、技術員各100元。

　�、懈鳂I(yè)務職能部門在處組織的安全檢查或本安體系檢查時，必須對作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹和執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況，必須予以糾正，并根據(jù)情節(jié)對編制人進行50～300元的經濟處罰。

　　⒀檢查中如發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)不按規(guī)程（措施）作業(yè)或規(guī)程（措施）在現(xiàn)場執(zhí)行滯后的情況時，對現(xiàn)場跟班隊干按違章指揮處理，并根據(jù)造成的后果，對區(qū)隊進行1000元的罰款，情節(jié)嚴重者按照事故進行追查處理。

煤礦管理制度12

　　煤礦管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 保障安全：嚴格的.管理制度可以降低事故風險，保障員工生命安全，減少企業(yè)因事故造成的經濟損失。

　　2. 提升效率：明確的流程和責任分工能提高工作效率，減少資源浪費，提升企業(yè)的經濟效益。

　　3. 維護環(huán)境：合理的環(huán)保措施有助于企業(yè)履行社會責任，保持良好的社會形象，有利于長期發(fā)展。

　　4. 增強合規(guī)性：遵守法規(guī)是企業(yè)合法經營的基礎，避免因違法導致的法律糾紛，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。

煤礦管理制度13

　　煤礦綜采管理制度的重要性不容忽視，它直接關系到煤礦的安全生產、經濟效益和環(huán)境保護。良好的管理制度能降低事故風險，提高開采效率，保障員工的.生命安全，同時也有利于資源的合理利用和企業(yè)形象的提升。在當前環(huán)保要求日益嚴格的背景下，科學的綜采管理制度更是實現(xiàn)綠色開采、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

煤礦管理制度14

　　煤礦采煤管理制度的重要性不言而喻。它不僅關乎企業(yè)的經濟效益，更直接影響到礦工的生命安全和社會穩(wěn)定。通過規(guī)范化的管理制度，可以降低生產事故風險，提高工作效率，減少資源浪費，同時也有利于保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，良好的`管理制度還能提升企業(yè)的社會形象，增強員工的歸屬感和工作滿意度。