技術(shù)管理制度集錦16篇
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)管理制度，歡迎大家分享。
技術(shù)管理制度 1
1、礦井地質(zhì)工作是指在原勘探報告的基礎(chǔ)上,從礦井基本建設(shè)開始,直到閉坑為止的全部地質(zhì)工作。礦井總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)具體負(fù)責(zé)煤礦地質(zhì)工作的組織實施和技術(shù)管理。
2、按照《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》,礦井應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況有針對性地編制相關(guān)地質(zhì)報告、圖件和臺賬。報告、圖件和臺賬都應(yīng)數(shù)字化、信息化,內(nèi)容真實可靠,每年對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行補充完善。圖件的比例尺以滿足工作需要為原則。
3、礦井地質(zhì)類型每5年應(yīng)重新確定。當(dāng)?shù)V井發(fā)生影響地質(zhì)類型劃分的突水和煤與瓦斯突出等地質(zhì)條件變化時,礦井應(yīng)在1年內(nèi)重新進(jìn)行地質(zhì)類型劃分。
4、礦井應(yīng)設(shè)立地測部門,配備所需的地質(zhì)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和儀器設(shè)備,建立健全煤礦地質(zhì)工作規(guī)章制度。
5、礦井地質(zhì)工作應(yīng)當(dāng)堅持“綜合勘查、科學(xué)分析、預(yù)測預(yù)報、保障安全”的原則。
6、對重大技術(shù)問題要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論,制定實施方案報請總工程師批準(zhǔn)。
7、礦井應(yīng)建立地質(zhì)資料檔案室,并由專人負(fù)責(zé)管理;資料要齊全、完整,分類妥善保存,便于利用。
8、礦井應(yīng)組織或安排地質(zhì)技術(shù)人員介紹繼續(xù)教育或業(yè)務(wù)培訓(xùn),每3年至少進(jìn)行1次。
9、研究礦井地層、地質(zhì)構(gòu)造、煤層、煤質(zhì)、瓦斯、水文地質(zhì)和其他開采地地質(zhì)特征及其變化規(guī)律,開展地質(zhì)類型劃分。
10、查明影響礦井安全生產(chǎn)的各種隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素,做好相應(yīng)的預(yù)測預(yù)報工作。
11、進(jìn)行地質(zhì)補充調(diào)查與勘探、地質(zhì)觀測、資料編錄和綜合分析,提供礦井建設(shè)和生產(chǎn)各個階段所需要的地質(zhì)資料,解決礦井安全生產(chǎn)中的各種地質(zhì)問題。
12、估算和核實礦井煤炭資源/儲量以及礦井瓦斯(煤氣層)資源/儲量,掌握資源/儲量動態(tài),為合理安排生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。
13、調(diào)查、研究礦井含煤地層*(伴)生礦產(chǎn)的`賦存情況和開采利用價值。
14、在工作面回采或者掘進(jìn)前宜采用“瞬變電發(fā)勘探”、“地面直流電法”等技術(shù)手段,對工作面范圍內(nèi)的老窯采空區(qū)、陷落柱、斷層帶等進(jìn)行物探,盡量查明地質(zhì)構(gòu)造情況,以便采取地質(zhì)災(zāi)害防治措施。
15、礦井應(yīng)積極采用新理論、新技術(shù)、新方法和新裝備,認(rèn)真開展煤礦地質(zhì)研究,不斷提高煤礦地質(zhì)工作的技術(shù)水平。
技術(shù)管理制度 2
一、3d實訓(xùn)室主要面向全院特殊課程以及使用需求,因該實訓(xùn)室設(shè)備均屬高度精密儀器,造價昂貴,任何人不得以其他理由擅自使用該實訓(xùn)室,院級工作任務(wù)除外。
二、有課程需求的,列入教學(xué)計劃中由教務(wù)處統(tǒng)一安排調(diào)配使用,如無課程需求的部門應(yīng)報教務(wù)處實訓(xùn)中心審批后方能安排使用。
三、如未經(jīng)任何審批擅自使用該實訓(xùn)室造成設(shè)備損失,不計得失,均按原價賠償。
四、進(jìn)入該實訓(xùn)室的學(xué)生、教師及相關(guān)人員,應(yīng)服從管理人員的`安排,按正確方法使用該實訓(xùn)室的設(shè)備,不得擅自開機使用。
五、不得將食品食物帶入實訓(xùn)室,需愛護(hù)實訓(xùn)室公共衛(wèi)生,使用班級或部門有義務(wù)搞好清潔維修,保持實訓(xùn)室整潔有序,以創(chuàng)造良好的實訓(xùn)室使用壞境。
六、實訓(xùn)室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩,亂扔雜物、隨地吐痰和亂刮亂畫等行為。
七、使用結(jié)束后,任課教師或申請使用負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織好相關(guān)人員,按規(guī)定將桌椅及設(shè)備擺放整齊并歸回原位存放。
八、凡違反本制度或不按規(guī)定操作造成設(shè)備設(shè)施損壞的,需照價賠償,對于不聽指揮或故意損壞設(shè)施設(shè)備的則按逐出課堂并加倍賠償處理,并報院領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W生處給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。
技術(shù)管理制度 3
1范圍
本制度適用于上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司及所屬各企業(yè)。
本制度適用于電力建設(shè)施工項目的施工技術(shù)檔案資料管理。非電力建設(shè)項目除按合同規(guī)定要求外也可參照執(zhí)行。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
國家檔案局、國家計委國檔發(fā)[1988]4號《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》電力部電建[1996]159號《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》
GB/T11822-89 《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》電力部電建[1996]666號《火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定》
3總則
3.1為了健全和統(tǒng)一有限責(zé)任公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)檔案資料管理工作，充分發(fā)揮檔案資料在企業(yè)管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》，結(jié)合有限責(zé)任公司具體情況，特制定本制度。
3.2電力建設(shè)工程施工技術(shù)檔案資料是指在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備、施工、調(diào)試、竣工等工作活動中形成的、應(yīng)歸檔保存的各種形式和載體的文件材料。
3.3有限責(zé)任公司（項目分公司）及所屬施工、調(diào)試單位要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理檔案的原則，管理好電力建設(shè)工程施工技術(shù)檔案資料，做好工程竣工檔案資料的編制出版工作，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
4組織和職責(zé)
4.1有限責(zé)任公司（項目分公司）施工技術(shù)檔案資料工作由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。
4.2有限責(zé)任公司及所屬各施工、調(diào)試單位在工程現(xiàn)場都必須有一位行政領(lǐng)導(dǎo)分管檔案資料工作，并建立與工程檔案資料工作任務(wù)相適應(yīng)的管理機構(gòu)，配備檔案資料管理員，制定管理制度，統(tǒng)一管理建設(shè)項目的檔案資料。施工過程中要有能保證檔案資料安全的庫房和設(shè)備。
4.3施工總承包單位檔案部門的職責(zé)
4.3.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)。
4.3.2制定施工技術(shù)檔案資料管理制度，并組織實施。
4.3.3負(fù)責(zé)管理所承擔(dān)的電力建設(shè)項目施工技術(shù)檔案資料工作。
4.3.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)各分承包單位的施工技術(shù)檔案資料管理工作。
4.4有限責(zé)任公司所屬施工、調(diào)試單位檔案部門的職責(zé)
4.4.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)。
4.4.2建立、健全本單位施工技術(shù)檔案資料管理的實施細(xì)則。
4.4.3管理、監(jiān)督、指導(dǎo)各項目工程部的施工技術(shù)檔案資料管理工作。
4.5電力建設(shè)項目的施工技術(shù)檔案資料工作要與項目建設(shè)進(jìn)程同步。項目開工時，即應(yīng)開始進(jìn)行文件材料的積累、整理、審查工作；項目竣工時，完成文件材料的歸檔工作。
4.6項目建設(shè)過程中，施工總承包單位及各分承包單位應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)搞好建設(shè)項目文件材料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。
5施工技術(shù)記錄的內(nèi)容
5.1工程概況
5.1.1簡要說明本專業(yè)項目的施工規(guī)模、工程量、主要設(shè)備（結(jié)構(gòu)）的規(guī)范、參數(shù)、系統(tǒng)特點以及必要的系統(tǒng)圖和平面布置圖等。
5.1.2施工大事記；施工過程中發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度等重要事項。
5.2施工技術(shù)記錄
5.2.1施工中補充的地質(zhì)和水文資料。
5.2.2建（構(gòu)）筑物、大型設(shè)備基礎(chǔ)的沉降觀察記錄、主要軸線的測量、放線記錄及水準(zhǔn)點一覽表。
5.2.3主體結(jié)構(gòu)和重要部位試件和材料的檢驗、試驗記錄。
5.2.4建筑及安裝工程質(zhì)量檢查驗收及評定記錄和簽證、隱蔽工程和中間交接驗收簽證。
5.2.5設(shè)備安裝記錄和分部試運記錄。
5.2.6整套啟動試運記錄、調(diào)試報告。
5.3重要技術(shù)檔案
5.3.1需要作為生產(chǎn)依據(jù)的合同、協(xié)議、來往文件和重要會議記錄。
5.3.2開工報告、圖紙會審記錄。
5.3.3主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)保書、出廠證件。
5.3.4設(shè)計變更和材料設(shè)備代用記錄。
5.3.5質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對機組進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的評價文件等。
5.4各類聯(lián)系單
5.4.1設(shè)計修改通知單。
5.4.2設(shè)備修改通知單。
5.4.3工程聯(lián)系單。
5.5重大缺陷處理
5.5.1施工和試運過程中發(fā)生的質(zhì)量事故處理記錄。
5.5.2施工和試運過程中發(fā)生的設(shè)備缺陷處理記錄。
5.6工程照相反映有關(guān)施工或調(diào)試過程特點的5英寸彩照6張左右，并附簡要說明。
6竣工檔案資料的要求
6.1歸檔的工程竣工檔案資料必須達(dá)到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
6.1.1檔案的完整是指按國家檔案局、國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》所規(guī)定的內(nèi)容，將項目（工程）施工、調(diào)試、竣工全過程中應(yīng)該歸檔的`文件、資料進(jìn)行歸檔，各種文件原件應(yīng)齊全。
6.1.2檔案的準(zhǔn)確是指檔案內(nèi)容真實反映項目（工程）竣工時的實際情況和建設(shè)過程，做到圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備。
6.1.3檔案的系統(tǒng)是指按其形成規(guī)律、保持各部分之間的有機聯(lián)系，分類科學(xué)、組卷合理。
6.2施工技術(shù)記錄是工程實況的原始履歷和可靠憑證，是工程驗收、維護(hù)、改擴建的重要依據(jù)。因此，施工技術(shù)記錄是工程竣工檔案的一項重要內(nèi)容。必須做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并便于保管存檔和查閱。
6.3竣工圖是工程建設(shè)的實際反映，是工程的重要檔案資料，按照原電力部《火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定》由設(shè)計院負(fù)責(zé)編制，按國家建委《關(guān)于編制基本建設(shè)工程竣工圖的幾項暫行規(guī)定》，施工單位應(yīng)提供相應(yīng)的竣工草圖。施工總承包單位及各分承包單位應(yīng)按照工程合同的要求和有關(guān)規(guī)定積極配合做好此項工作。
7竣工檔案資料的匯總整理、移交和歸檔
7.1匯總整理
7.1.1施工項目實行總承包時，各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的檔案資料，交總包單位匯總、整理�？⒐r，由總包單位向建設(shè)單位提交完整、準(zhǔn)確的項目檔案資料。
7.1.2施工項目由建設(shè)單位分別向幾個施工單位發(fā)包時，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理所承包的工程的檔案資料，交建設(shè)單位匯總、整理，或由建設(shè)單位委托一個承包單位匯總、整理。
7.2移交和歸檔
7.2.1工程竣工檔案資料的移交工作，應(yīng)在工程（項目）移交試生產(chǎn)后一個半月內(nèi)移交建設(shè)（生產(chǎn)）單位。少量有特殊情況的資料，經(jīng)同意后可延期移交，但不能超過試生產(chǎn)期。
7.2.2工程竣工檔案資料在移交建設(shè)（生產(chǎn)）單位的同時，各施工、調(diào)試單位應(yīng)保留一套歸入本企業(yè)檔案室。凡由有限責(zé)任公司總承包并在現(xiàn)場設(shè)分公司（工程公司）的工程項目，分公司也要保留一套，在工程結(jié)束后歸入有限責(zé)任公司檔案室。
7.2.3為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，為企業(yè)今后參加招投標(biāo)積累更廣泛的技術(shù)資料，凡電力建設(shè)典型工程項目，各施工、調(diào)試單位還應(yīng)保存首臺機組的施工圖、設(shè)備圖及其他有關(guān)資料。
技術(shù)管理制度 4
為保證礦井機電系統(tǒng)安全運行，切實管好、用好小型電器，使小型電器的損耗降到最低水平，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)，特制定小型電器管理制度。
適用范圍及職能
1、適用范圍
本管理辦法適用于楊村煤礦所有小型電器，主要有：按鈕、接線盒、打點器、電鈴、照明燈、組合信號等。
2、職責(zé)
機電科是全礦小型電器管理的主管部門，小型電器管理組(以下簡稱小電組)是機電科小型電器管理的業(yè)務(wù)職能組，對全礦小型電器的計劃匯總進(jìn)貨驗收、領(lǐng)取、發(fā)放、調(diào)配、現(xiàn)場檢查、地面修復(fù)、檢驗、報廢等實行統(tǒng)一管理;使用單位對各自的小型電器的使用、維護(hù)負(fù)全面的管理責(zé)任，使用單位必須設(shè)一名專(兼)職小型電器管理員報機電科備案，負(fù)責(zé)本單位小型電器的領(lǐng)取、使用、驗收、回收等工作，并建立小型電器領(lǐng)用手冊。
計劃編制、采購與庫存
1、小電組根據(jù)全礦實際消耗情況，編制小型電器整件或配件的購置計劃，由機電科審核、報礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、新上工程增加的小型電器，使用單位必須提前一月提出申請計劃報小電組，小電組經(jīng)核實后，需購置的報計劃購置，計劃外的小電組不予發(fā)放，因此而影響生產(chǎn)的由使用單位負(fù)責(zé)。
3、各單位計劃編報需經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和編制人蓋章，一式三份，并注明使用地點、規(guī)格及數(shù)量。
4、器材科根據(jù)小電組申報批準(zhǔn)的計劃必須按時供貨。
5、小型電器進(jìn)貨后，由器材科組織小電組共同進(jìn)行驗收，驗收合格的小型電器由小電組領(lǐng)回保存。
6、各類照明燈具由使用單位自行編制計劃。
使用與調(diào)配
1、小電組對新進(jìn)的、使用中的、檢修后的小型電器，進(jìn)行編號、建賬、建卡、掛牌管理，必須做到賬、卡、物、牌板四相符。
2、小型電器在下井前必須進(jìn)行防爆檢查，貼防爆合格證，合格后方準(zhǔn)下井。
3、各單位需用小型電器時，由使用單位提出申請，到小電組辦理領(lǐng)用手續(xù)。申請應(yīng)注明所需電器的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、使用地點等，小型電器的正常使用，一律實行交舊換新，特殊情況下，可先領(lǐng)新后交舊，但交舊時間不得超過2天。
4、凡井下撤除不使用的.(或更換下來的)小型電器，使用單位必須在三日內(nèi)回收上井，交還小電組，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，每拖延一天按原值6%罰款。凡因回收不及時造成損壞和丟失的，按原值100%給予賠償。
5、使用中的小型電器，使用單位要加強維護(hù)和管理，保持完好，杜絕失爆，并不得私自轉(zhuǎn)讓。因維修或管理不善造成損壞和丟失的，按原值的100%給予賠償。
6、凡交回小電組的小型電器，零部件必須齊全，否則按其輕重給予處罰。
7、新施工安裝或使用中的小型電器需單位之間移交時，小電組參與移交驗收，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，否則按原單位使用對待。
檢修
1、使用中的小型電器由各單位自行檢修維護(hù)。
2、回收上井的小型電器由小電組進(jìn)行檢修，小電組要對收回的小型電器及時進(jìn)行修復(fù)，并確保檢修質(zhì)量，以保證生產(chǎn)的需要。
檢查
小電組對井下小型電器實行定期和不定期檢查，定期檢查每月一次，檢查監(jiān)督小型電器的使用情況，井下小型電器必須保持完好，杜絕失爆，每檢查出一處失爆，罰使用單位200元。各單位小型電器完好率要達(dá)到95%以上(含95%)。檢查結(jié)果，小電組應(yīng)及時下整改通知單，并限期整改，對逾期不整改或整改后仍不合格的加倍處罰。
其它規(guī)定
1、小型電器(包括配件)購置費用由機電科納入礦井材料消耗計劃。
2、小型電器的年消耗量，嚴(yán)格控制在礦規(guī)定的計劃內(nèi)，對超出或節(jié)資部分，按礦規(guī)定給予獎勵或處罰。
3、小型電器所罰款項全部用于獎勵在礦井小型電器管理工作中的優(yōu)秀單位或個人。
4、罰款或獎勵款項由小電組匯同財務(wù)科辦理有關(guān)手續(xù)。
附則
1、本管理辦法自下文之日起執(zhí)行。
2、本管理辦法與上級主管部門有關(guān)規(guī)定相抵觸的按上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 5
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、全面負(fù)責(zé)本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效運行。
3、負(fù)責(zé)組織對施工作業(yè)隊進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限,對所屬施工范圍的`各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。
6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)管理制度 6
第一章 總則
第一條 為了加強對技術(shù)管理工作的指導(dǎo)，規(guī)范技術(shù)管理行為，提高技術(shù)管理水平，制定本制度。
第二條 技術(shù)管理制度適用于本公司內(nèi)部各類技術(shù)管理工作。
第三條 技術(shù)管理是指以技術(shù)為基礎(chǔ)，通過組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價等一系列管理活動，對技術(shù)資源進(jìn)行全面統(tǒng)籌和合理配置的過程。
第四條 技術(shù)管理的目標(biāo)是提高技術(shù)創(chuàng)新能力、加強技術(shù)研發(fā)能力、優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用環(huán)境、提高技術(shù)服務(wù)水平，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。
第五條 技術(shù)管理的原則是科學(xué)決策、全面協(xié)調(diào)、公開透明、依法管理、持續(xù)改進(jìn)、結(jié)果導(dǎo)向。
第六條 技術(shù)管理按照科技進(jìn)步需求、技術(shù)創(chuàng)新需求、企業(yè)發(fā)展需求等不同層面進(jìn)行分類管理。
第二章 技術(shù)管理職責(zé)
第七條 技術(shù)管理職責(zé)由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)，并明確技術(shù)管理崗位職責(zé)。
第八條 技術(shù)管理部門的職責(zé)包括：
�。ㄒ唬┲贫ê托抻喖夹g(shù)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行；
�。ǘ┙M織編制技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展計劃等重要技術(shù)管理文件；
（三）組織開展技術(shù)信息收集和分析工作，提供技術(shù)決策支持；
�。ㄋ模┙M織開展技術(shù)評價、技術(shù)評估、技術(shù)鑒定、技術(shù)審核等工作；
�。ㄎ澹┙M織開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動，提高員工技術(shù)能力；
�。┙M織開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果；
（七）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)服務(wù)工作；
�。ò耍┩苿蛹夹g(shù)管理工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的對接，提升技術(shù)管理水平。
第三章 技術(shù)管理流程
第九條 技術(shù)管理流程包括技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)。
第十條 技術(shù)規(guī)劃流程主要包括：
（一）確定技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和范圍；
�。ǘ┦占头治黾夹g(shù)環(huán)境、競爭對手和相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展情況；
�。ㄈ┲贫夹g(shù)發(fā)展目標(biāo)、策略和重點任務(wù)；
�。ㄋ模┲贫夹g(shù)規(guī)劃實施方案和計劃；
�。ㄎ澹┩苿蛹夹g(shù)規(guī)劃的制定和實施，確保規(guī)劃能夠有效落地。
第十一條 技術(shù)研發(fā)流程主要包括：
�。ㄒ唬┐_定研發(fā)項目的需求和目標(biāo)；
�。ǘ┲贫椖垦邪l(fā)方案、計劃和預(yù)算；
�。ㄈ┙M織項目實施、進(jìn)度控制和成果檢驗；
�。ㄋ模┻M(jìn)行技術(shù)評估和鑒定，確保項目成果達(dá)到預(yù)期效果；
�。ㄎ澹┩苿友邪l(fā)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。
第十二條 技術(shù)應(yīng)用流程主要包括：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)技術(shù)規(guī)劃和企業(yè)需求，確定技術(shù)應(yīng)用方向和重點；
�。ǘ┲贫夹g(shù)應(yīng)用方案和計劃，推動技術(shù)應(yīng)用項目的實施；
�。ㄈ╅_展技術(shù)應(yīng)用評價，提升技術(shù)應(yīng)用水平；
�。ㄋ模┩苿蛹夹g(shù)應(yīng)用成果的推廣和應(yīng)用，提高技術(shù)創(chuàng)新成果的實際應(yīng)用效果。
第十三條 技術(shù)服務(wù)流程主要包括：
�。ㄒ唬┦占脩粜枨�，提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)；
（二）組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高用戶技術(shù)能力；
�。ㄈ┙⒓夹g(shù)服務(wù)體系，提供有針對性的技術(shù)服務(wù)；
（四）開展技術(shù)服務(wù)評估，提升技術(shù)服務(wù)水平。
第四章 技術(shù)管理評價
第十四條 技術(shù)管理評價是對技術(shù)管理工作進(jìn)行績效評價和質(zhì)量評估的過程，是提高技術(shù)管理水平的重要手段。
第十五條 技術(shù)管理評價的內(nèi)容主要包括：
（一）技術(shù)創(chuàng)新能力的評價；
�。ǘ┘夹g(shù)研發(fā)能力的評價；
�。ㄈ┘夹g(shù)應(yīng)用環(huán)境的評價；
�。ㄋ模┘夹g(shù)服務(wù)水平的評價。
第十六條 技術(shù)管理評價主要依據(jù)包括：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理制度的執(zhí)行情況；
（二）技術(shù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況；
�。ㄈ┘夹g(shù)管理工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；
�。ㄋ模┘夹g(shù)管理工作的用戶滿意度。
第十七條 技術(shù)管理評價的形式主要包括：
�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織技術(shù)管理工作自評；
�。ǘ┒ㄆ诮M織技術(shù)管理外部評估；
�。ㄈ┒ㄆ诮M織技術(shù)管理績效評估。
第十八條 技術(shù)管理評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時報告，并作為技術(shù)管理工作改進(jìn)的'依據(jù)。
第五章 技術(shù)管理保障
第十九條 技術(shù)管理保障是指提供必要的資源和支持，確保技術(shù)管理工作能夠順利進(jìn)行。
第二十條 技術(shù)管理保障主要包括：
（一）提供良好的技術(shù)管理環(huán)境；
�。ǘ┘訌娂夹g(shù)管理人員的培訓(xùn)和隊伍建設(shè)；
�。ㄈ┙⒔∪募夹g(shù)管理信息系統(tǒng)；
�。ㄋ模┨峁┏渥愕募夹g(shù)管理經(jīng)費和資源保障。
第二十一條 技術(shù)管理保障應(yīng)當(dāng)與技術(shù)管理目標(biāo)相適應(yīng)，確保技術(shù)管理工作能夠持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行。
第六章 技術(shù)管理違規(guī)行為處理
第二十二條 對于違反技術(shù)管理制度的行為，將依法紀(jì)律進(jìn)行處理。
第二十三條 對于技術(shù)管理違規(guī)行為，可以采取以下處罰措施：
�。ㄒ唬┛陬^警告；
（二）書面警告；
（三）組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；
（四）調(diào)整或解聘相關(guān)責(zé)任人員；
（五）追究法律責(zé)任。
第七章 附則
第二十四條 本制度的解釋權(quán)歸技術(shù)管理部門所有。
第二十五條 本制度自發(fā)布之日起正式施行，通過技術(shù)管理部門通知全體員工。
第二十六條 對本制度的修改，須經(jīng)技術(shù)管理部門批準(zhǔn)并報相關(guān)管理部門備案。
第二十七條 本制度解釋權(quán)歸公司高層管理層所有。
技術(shù)管理制度 7
一、考核目的
為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實履行好部門職責(zé)，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對部門內(nèi)各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)。
二、考核原則
1.堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平;
2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準(zhǔn)確性;
3.堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩;
4.堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進(jìn)行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。
三、考核范圍研發(fā)部全體員工。
四、考核種類
研發(fā)部員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;
五、考核內(nèi)容
(1)新產(chǎn)品研制：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)任務(wù)的`完成情況;
(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況;
(3)工藝改進(jìn)：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情況。
(4)內(nèi)部管理：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的研發(fā)部內(nèi)部管理改進(jìn)計劃的完成情況或產(chǎn)品技術(shù)項目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項目內(nèi)的管理、控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。
(5)臨時工作：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)的完成情況。
六、考核細(xì)則：
1、月度考核
(1)年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計劃，包括新品研制計劃，現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計劃、工藝改進(jìn)計劃及研發(fā)部內(nèi)部管理改進(jìn)計劃;
(2)研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門工作計劃;
(3)研發(fā)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人(其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項目組，明確項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作)，制訂每位員工月(附后)度工作計劃及各項工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《研發(fā)部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存;
(4)月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人在該項目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人;
(5)月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評。
(6)研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計劃、工藝改進(jìn)計劃、內(nèi)部管理該計劃及臨時工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項工作考)核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分(考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《考績表》。
(7)考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部;
(8)人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
2、季度考核
(1)新產(chǎn)品研制：
(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：
(3)工藝改進(jìn)：
(4)內(nèi)部管理：
(5)臨時工作：
季度考核細(xì)則：
研發(fā)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分。
3、年度考核
(1)新產(chǎn)品研制：
(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：
(3)工藝改進(jìn)：
(4)內(nèi)部管理：
(5)臨時工作：
年度考核細(xì)則：
研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。
七、獎罰
1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù);
2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批;
3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批;
4、研發(fā)部設(shè)計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果部門設(shè)計人員前兩名者，除發(fā)放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理審批。
5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分(不含70分)或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。
6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?。
八、績效面談與復(fù)評
1.員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達(dá)成與員工的共識，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果;
2.復(fù)評時，在通常情形下對考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對特高分、特低分做出特別復(fù)評，必要時要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。
技術(shù)管理制度 8
1 主題內(nèi)容
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了測繪生產(chǎn)技術(shù)的管理職能職責(zé),管理內(nèi)容與要求與考核等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司的測繪工作管理。
2 管理職能和職責(zé)
管理職能
1 設(shè)專職的總程師一人、負(fù)責(zé)全公司測繪工作,測繪工作建立三級管理制度,公司總工程師級,業(yè)務(wù)部的工程師級,作業(yè)組員級。
2 職責(zé)
一 測繪總工程師主要職責(zé)。
a、負(fù)責(zé)全公司測繪技術(shù)管理,檢查指導(dǎo)和貫徹有關(guān)規(guī)范,圖式和技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行,定期對一、二類工程測繪成圖成果進(jìn)行檢查驗收并做出評價。
b、負(fù)責(zé)安排對一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書技術(shù)總結(jié)的審核、。審定
c、對全公司測量技術(shù)人員作全理調(diào)配平?和考核。
d、協(xié)同有關(guān)部門做好儀器的調(diào)配和平衡、適時組織技術(shù)力量對不能繼續(xù)使用的儀器進(jìn)行鑒定并做出結(jié)論。
e、積極組織全公司測繪人員總結(jié)交流測繪工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)應(yīng)用新理論、新技術(shù)、不斷提高測繪工作效率和質(zhì)量。
f、認(rèn)真填寫有關(guān)規(guī)定的測繪工作報表。
二 工程師主要職責(zé)
a、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的測繪技術(shù)管理對三類工程的測繪成圖進(jìn)行檢查驗收并做出結(jié)論評價。
b、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場踏勘,安排有關(guān)技術(shù)人員編寫技術(shù)設(shè)計、技術(shù)總結(jié)。
c、負(fù)責(zé)安排對三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)的.審核審定。
d、負(fù)責(zé)對測繪儀器的保養(yǎng)和維修,并按規(guī)定周期安排對測繪儀器的核準(zhǔn),提供購置測繪儀器的建議和計劃。
三 作業(yè)組員職責(zé)
a、作業(yè)組員是測繪工作成果中主要責(zé)任者,負(fù)責(zé)貫徹落實各項技術(shù)管理規(guī)定及規(guī)范、細(xì)則、技術(shù)設(shè)計書的實施。
b、負(fù)責(zé)測繪組的全面工作(生產(chǎn)技術(shù)管理)編寫技術(shù)設(shè)計并組織實施按期完成任務(wù)。
c、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格按設(shè)計施工,確保測繪成果質(zhì)量。
d、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進(jìn)行檢查及時整理裝訂。
e、積極領(lǐng)導(dǎo)全組參加小組活動交流經(jīng)驗,不斷堤高水平和成果成圖質(zhì)量。
f對儀器設(shè)備進(jìn)行檢查校正,使其達(dá)到正常運轉(zhuǎn),并做到安全生產(chǎn)。
3 管理內(nèi)容與要求
一 技術(shù)設(shè)計的編寫出及審批
a、為確保測繪成果質(zhì)量,在施工前必經(jīng)術(shù)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計,編寫技術(shù)設(shè)計書。
b、工程師組織有關(guān)人員到實地踏勘、了解測區(qū)情況,廣泛收集已有成果成圖資料,然后按《工程測量技術(shù)設(shè)計書編制規(guī)定》的要求進(jìn)行,并做到認(rèn)真編寫。
c、一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書,由總工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定,三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書由工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定。
二 檢查驗收工作
a、檢查驗收工作是促證測繪成果成圖的手段,也是總結(jié)經(jīng)驗不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)人員技術(shù)水平的有力辦法。
b、檢查驗收按《過程術(shù)程序》的要求進(jìn)行,所有測繪項目實行三級檢查,即自檢和互檢和驗收
c各級檢查驗收的比重
1自檢:作業(yè)員或作業(yè)組自檢,均過行100%-200%的檢查,并作出檢查記錄。
2互檢:作業(yè)組之間互檢(用于兩個以上作業(yè)組時),均進(jìn)行50%-60%的檢查,并作出記錄。
3業(yè)務(wù)部檢查:檢查的比重應(yīng)不少于30%為宜。
4公司檢查:在業(yè)務(wù)部檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行,其檢查驗收的比重應(yīng)不少于10%。公司級檢查驗收的工作由總工程師主持進(jìn)行,應(yīng)寫出檢查記錄和檢核報告。
三 技術(shù)總結(jié)的編寫
a在施工完成,公司級檢查驗收全面通過后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員編寫。
b技術(shù)總結(jié)的具體要求詳見《工程測量報告書編出規(guī)定》
c一、二類技術(shù)總結(jié)由總工程師審核、審定,三類技術(shù)總結(jié)由工程師審核、審定。
4.檢查與考核
一.本標(biāo)準(zhǔn)由總工程師管理,進(jìn)行檢查。
二.本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況,通過對總工工標(biāo)校準(zhǔn)和有關(guān)人員崗位職責(zé)一并進(jìn)行檢查檢核。
5.本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行
技術(shù)管理制度 9
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設(shè)備(有措施或上級批文除外)。
3、當(dāng)運行設(shè)備、各種保護(hù)性設(shè)施出現(xiàn)故障時,有權(quán)要求立即停止使用,進(jìn)行處置。
4、有權(quán)對新購機電設(shè)備、儀器儀表等無技術(shù)資料和合格證時,拒絕驗收入庫。
二、安全管理職責(zé)
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦機電、運輸技術(shù)管理和設(shè)備管理的具體工作。
2、對主提升系統(tǒng),井下提升運輸系統(tǒng),風(fēng)機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行專業(yè)性檢查,對各種保護(hù)進(jìn)行定期測試與校驗,保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規(guī)程要求。由于不組織檢查或檢查走過場、檢測馬虎、各保護(hù)性功能失效而發(fā)生事故負(fù)重要管理責(zé)任。觸犯刑律,移交司法機關(guān)處理。
3、認(rèn)真對新購進(jìn)機電設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表按規(guī)定進(jìn)行檢查、檢測,各種資料齊全,符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者,不準(zhǔn)發(fā)放使用,由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
4、參與設(shè)備大檢查和平時日檢,井下不出現(xiàn)設(shè)備和礦燈失爆現(xiàn)象,設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,不出現(xiàn)設(shè)備帶病運行,認(rèn)真做好檢查記錄備查。必發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時責(zé)令整改達(dá)標(biāo)。由于不檢查或不責(zé)令和督促整改而發(fā)生事故,負(fù)管理責(zé)任。
5、及時制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施,檢查《規(guī)程》規(guī)定的安全距離,不出現(xiàn)無措施施焊、用火。
6、參加設(shè)備報廢的鑒定工作,提供報廢所需相關(guān)資料。
7、礦內(nèi)所有設(shè)備的安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。
8、參與機電、運輸設(shè)備事故的調(diào)查處理,并制定好防范的`安全技術(shù)措施。
9、建立好礦井的設(shè)備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳,做到帳、卡、物相符。
10、組織好對機電操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
技術(shù)管理制度 10
1、必須針對具體工程情況，從技術(shù)上制訂相應(yīng)的安全措施，以消除危險、保證安全生產(chǎn)。
1）編制項目施工組織設(shè)計時，必須根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的、有針對性的安全技術(shù)措施，并做好相應(yīng)的安全技術(shù)交底和實施過程中的監(jiān)督控制。
2）腳手加架搭拆，放施工臨時用電布置與架設(shè)、模板支撐，基坑支護(hù)、塔式起重機、施工電梯和物料提升機和拆裝等必須編制專項方案、并在作業(yè)前對所有相關(guān)人員時行安全技術(shù)交底，在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督控制。
3）塔式起重機基礎(chǔ)制作前，必須對安裝位置的地質(zhì)情況進(jìn)行查驗，對原廠家阻隨機出廠的.基礎(chǔ)圖紙進(jìn)行修改驗算，并編制具體可行的實施方案，經(jīng)公司科技發(fā)展部審核，總工程師批準(zhǔn)后方可實施。
4）采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及條件發(fā)生變化時，必須編制安全技術(shù)操作規(guī)程和相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并做好相應(yīng)的安全技術(shù)交底和實施過程中的監(jiān)督控制。
2、任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽；在沒有防護(hù)設(shè)施的高空，懸崖或陡坡施工，必須系安全帶；距地面2m以上作業(yè)應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)或其他防護(hù)設(shè)施。
3、各種施工機械應(yīng)完全好，不準(zhǔn)“帶病”運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用；機械設(shè)備的危險部位，要有安全防護(hù)裝置，并定期檢修。
4、架設(shè)臨時用電線路必須符合《現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，線路必須絕緣良好，電動機械做到一機一閘、一漏電保護(hù)裝置，遇有臨時停電或停工時，要拉閘斷電。電氣設(shè)備必須保護(hù)接零。
5、搭設(shè)腳手架、井字架、挑架等，所用材料和搭設(shè)方法符合安全要求；搭設(shè)完畢要經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收合格后方能使用；使用過程中嚴(yán)禁隨意拆改，拆除時必須設(shè)警戒或圍欄，由上而下順序進(jìn)行，拆除物料不得往下投擲。
6、物料提升機架體必須按規(guī)定設(shè)置纜風(fēng)繩和附墻架；纜風(fēng)繩要牢固，并有專人用地錨，不得栓在要樹木，電桿或建筑物上。
7、在工程的樓梯口，預(yù)留洞口，通道口和施工現(xiàn)場的洞、坑、溝等危險處，要有防護(hù)和明顯示警標(biāo)志。
8、乙炔和氧氣瓶的安全附件，應(yīng)齊全有效，并保持安全距離。
9、坑槽施工、要按規(guī)定放坡，并經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況。發(fā)現(xiàn)有裂縫，疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施。
10、高空作業(yè)不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。
11、在鄰近街巷、民房施工時，要搭設(shè)可靠的防護(hù)棚或采取切實有效的防護(hù)措施，確保行人和居民的安全。
技術(shù)管理制度 11
第一章總則
第一條為加強項目部工程技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)管理行為，完善技術(shù)管理流程，提高技術(shù)管理效率，爭取技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，在項目施工中積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝，制定先進(jìn)的技術(shù)方案,注重施工中關(guān)鍵技術(shù)的研究和重大課題的攻關(guān)，積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動,結(jié)合分局的管理辦法及本工程實際情況，特制定本辦法。
第二條工程技術(shù)管理是工程管理的重要環(huán)節(jié),也是提升自身形象和素質(zhì),增強社會聲譽，保證工程質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的最根本性工作。技術(shù)管理的工作成效是通過在建設(shè)項目中取得的經(jīng)濟(jì)、社會效益而間接反映出來的。
第二章編制依據(jù)
第三條工程技術(shù)管理的依據(jù)是：國家住建部所頒布的法規(guī)、法令、基本建設(shè)的技術(shù)政策；設(shè)計文件；國家、省市以及地區(qū)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有關(guān)規(guī)定；與建設(shè)單位簽訂的合同和其它經(jīng)濟(jì)合同。
第三章
組織機構(gòu)及職責(zé)權(quán)限
第四條機構(gòu)設(shè)置
（一)項目設(shè)立技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)管理辦公室(以下簡稱技質(zhì)產(chǎn)辦），在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展工程技術(shù)管理工作。
�。ǘ╉椖坎考夹g(shù)管理機構(gòu)設(shè)置為：決策層（以項目經(jīng)理為核心，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成）—管理層（以項目部技質(zhì)生辦產(chǎn)為核心，由項目部各職能部門組成）-執(zhí)行層（項目部下屬各外協(xié)隊)。技術(shù)管理組織機構(gòu)圖見附件1。
第五條職責(zé)
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、公司及分局的有關(guān)工程技術(shù)政策、法規(guī)、制度。
2、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作,對新技術(shù)科研成果及合理化建議進(jìn)行審批。
(二）總工程師職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作。
2、主持召開項目部技術(shù)工作會議和大型專題技術(shù)會議,對會議討論和施工中發(fā)生的重大技術(shù)問題作出的決定負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織貫徹實施。
3、負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,組織年、季、月度計劃的編制和審查。
4、組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)合同文件、技術(shù)文件，以合同為依據(jù)開展各項技術(shù)工作。
5、組織設(shè)計交接樁及復(fù)測工作，負(fù)責(zé)項目的測量管理和試驗管理工作。
6、承擔(dān)對外技術(shù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同中的圖紙供應(yīng)催促和設(shè)計變更聯(lián)系工作。
7、負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位的技術(shù)溝通和反饋工作。
8、參與各項科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，指導(dǎo)作業(yè)隊QC小組活動，做好各項技術(shù)成果的鑒定、申報工作。
9、負(fù)責(zé)組織項目部各類施工方案優(yōu)化項目，研究推廣新技術(shù)、新工藝，研究各種施工要素的優(yōu)化配置。
�。ㄈ└鞲苯�(jīng)理職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。
（四）技術(shù)質(zhì)量管理辦公室職責(zé)
1、在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各外協(xié)隊技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)項目部所承建的工程及各項施工內(nèi)容施工組織、方案的編制和技術(shù)交底工作。
3、負(fù)責(zé)編制年、季、月計劃。對生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)圖紙工程量的計算、統(tǒng)計和核對.負(fù)責(zé)對上工程量的編制、上報，對下工程量的審核工作。負(fù)責(zé)對上、對下工程量臺賬的建立、更新、核對等工作。
5、負(fù)責(zé)物資需求計劃和增補計劃的編制和填報，并建立材料臺賬。
6、負(fù)責(zé)工程日報、周報、快報、工地例會等資料的編制和上報.
7、做好變更索賠資料的簽證、收集、整理。
8、負(fù)責(zé)POWER ON工程管理軟件的管理工作，按時將專業(yè)相關(guān)模塊進(jìn)行錄入。
9、配合物資設(shè)備辦公室做好材料核銷工作。
10、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的接收、處理工作。
�。ㄎ�)安全管理辦公室職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作,對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，管理施工現(xiàn)場的安全工作。
3、按時參加施工技術(shù)交底會議，并按技術(shù)交底內(nèi)容要求安排施工。
（六)生產(chǎn)管理辦公室職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、將施工組織設(shè)計和項目部施工思路及建議應(yīng)用于施工過程中.
3、按時參加施工技術(shù)交底會議,并按技術(shù)交底內(nèi)容要求安排施工。
�。ㄆ撸┙�(jīng)營財務(wù)管理辦公室職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、組織好施工變更工作。
（八)物資設(shè)備管理辦公室職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作,對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議.
2、按技質(zhì)生辦所報的需求計劃和增補計劃,及時采購施工所需物資，加強材料使用和管理工作.
�。ň牛y量隊職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作,對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量工作，出具測量成果,并提交項目部技質(zhì)生辦。
3、按時參加施工技術(shù)交底會議。
�。ㄊ┩鈪f(xié)隊職責(zé)
1、在項目總工程師和技質(zhì)生辦的領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。
2、依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求,在各單項工程開工前負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真填寫有關(guān)施工記錄和驗收表格。
3、解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題必須向項目部技質(zhì)生辦報告以便妥善解決.
4、按照項目部總體施工進(jìn)度計劃編制單項工程的施工進(jìn)度計劃，在項目部批準(zhǔn)之后嚴(yán)格按照編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。
5、負(fù)責(zé)填寫、收集和整理各種原始記錄,及時報送項目部有關(guān)職能部門。
6、積極配合好測量、試驗方面的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場試驗工作.
7、參加工程竣工資料的整理和技術(shù)總結(jié)的編寫工作。
8、在施工中積極開展技術(shù)革新活動，努力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。
第四章技術(shù)管理的原則
第六條技術(shù)管理與其它專業(yè)管理相輔相成，互相銜接，應(yīng)建立良好的合作關(guān)系和信息渠道,相互學(xué)習(xí)，增加溝通，共同搞好技術(shù)管理工作.
第七條技術(shù)管理工作不僅自始至終地存在于建設(shè)施工階段全過程,而且向前后延伸，具有緊密銜接、連續(xù)運行的特點。因此要求技術(shù)管理的機構(gòu)和人員相對穩(wěn)定，不宜隨意變動。但工程項目建設(shè)是一個較長的過程，難以做到一成不變,這就要求技術(shù)管理有較嚴(yán)格的記錄、交接和信息傳遞的制度。
第八條技術(shù)工作本身應(yīng)創(chuàng)造條件，實現(xiàn)方法手段的現(xiàn)代化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
第九條技術(shù)管理工作要崇尚科學(xué)，相信科學(xué),以科學(xué)的眼光進(jìn)行管理。在整個工程的運作過程中，理論聯(lián)系實際.作到技術(shù)管理工作的科學(xué)化、條理化以及適應(yīng)現(xiàn)場的針對性。
第十條技術(shù)管理的原則
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹落實國家的技術(shù)政策、科技路線、基本建設(shè)法規(guī)、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從實際出發(fā)，適應(yīng)社會環(huán)境,增強活力；
�。ǘ�)一切從用戶出發(fā)，滿足顧客(建設(shè)單位、使用單位）的需求，貫徹質(zhì)量第一的方針,實施精品戰(zhàn)略；
�。ㄈ┘夹g(shù)管理必須圍繞“以質(zhì)量、安全為核心，以工期任務(wù)為中心"的管理理念；
�。ㄋ�)面向現(xiàn)場,強化基層技術(shù)管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一有效的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系；
�。ㄎ澹⿵娬{(diào)技術(shù)工作的書面化程序，滿足可追溯性原則。技術(shù)工作要求作到：“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”。
第五章施工技術(shù)管理
第十一條圖紙會審及復(fù)核制度
�。ㄒ�)圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決（在工程開工之前)。
�。ǘ⿻䦟弲⒓尤藛T
項目經(jīng)理、總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、工程技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員.
�。ㄈ⿻䦟彆r間
一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行,特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）.
（四）會審組織
由技質(zhì)生辦負(fù)責(zé)組織、落實.
�。ㄎ�)會審內(nèi)容
1、審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。
2、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。
3、審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
4、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、g鋼筋安裝、預(yù)埋件安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。
5、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
6、審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾. 7、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
8、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。
9、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討.
10、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討，求得圓滿的解決方案.
(六)會審程序
1、會審由技質(zhì)生辦召集進(jìn)行。并由技質(zhì)生辦通知外協(xié)隊參加。
2、會審分專業(yè)會審和綜合會審，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題.無論專業(yè)或綜合會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。
3、會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審人員簽字.
4、根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、水電暖工程等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。
�。ㄆ撸⿻䦟徲涗泝�(nèi)容
1、工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）.
2、參加會審的單位及其人員名字。
3、會審地點，會審時間。
4、內(nèi)容：
�。�1)對設(shè)計圖紙?zhí)岢龃嬖诘拿堋栴}，由技質(zhì)生辦聯(lián)系設(shè)計單位(設(shè)計代表)予以答復(fù)修改（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）。
（2）外協(xié)隊為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明)
（3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題.
�。�4)列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。
(八）復(fù)核要求
在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工.（九）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容
1、建筑物的位置和高程：四角定位軸線的'坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。
2、地基與基礎(chǔ)工程：基坑（槽)底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸.
3、混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度，預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。
4、砌體工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等. 5、屋面工程：防水材料的規(guī)格及要求等。
6、鋼筋混凝土柱以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
7、管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度，化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸.
8、電氣工程：變、配電位置,高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向.
9、技術(shù)復(fù)核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員復(fù)核并負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見并簽字. 10、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
11、技術(shù)復(fù)核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員交項目資料員,資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔.
第十二條專項施工方案的編寫
（一)作用
專項方案編制的過程，是深入熟悉圖紙、規(guī)范的過程,也是技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、安全員等主要人員群策群力、集思廣益、溝通討論的過程，通過這個過程,熟悉設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、施工現(xiàn)場實際情況，可以確定施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃、機械設(shè)備選擇、施工順序安排、施工進(jìn)度安排，落實各項工作.（二）編制對象
1、專項施工方案以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。
2、專項施工方案以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。
3、常規(guī)需要編制的專項方案
模板工程、鋼筋工程、混凝土工程（含大體積混凝土）、打樁工程、腳手架工程、砌筑工程、物料提升機、季節(jié)性施工、臨時用電、水電安裝工程、保溫節(jié)能工程、防水工程、質(zhì)量通病預(yù)防、臨時設(shè)施、危險源控制.
�。ㄈ�)專項施工方案編制審批
由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。專項施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人督促實施。
(四）專項施工方案的編制內(nèi)容
1、施工方案和施工方法。
2、施工進(jìn)度計劃。
3、勞動力計劃及勞動組織。
4、機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具. 5、主要材料需用量計劃。
6、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
（五）專項施工方案的發(fā)放
經(jīng)批準(zhǔn)后的專項施工方案，由技質(zhì)生辦資料員登記發(fā)放。
第十三條技術(shù)交底
�。ㄒ唬┛倓t
1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。
2、技質(zhì)生辦向外協(xié)隊工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部分項工程交底，并做好記錄；外協(xié)隊工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行分部分項工程交底，并做好記錄;班組長向工人交底，并做好記錄。
(二)技術(shù)交底范圍劃分
1、項目工程、單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由技質(zhì)生辦主持向外協(xié)隊全體工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。
2、外協(xié)隊工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對班（組）技術(shù)交底,是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。
3、班（組）長向工人技術(shù)交底;班（組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
�。ㄈ┘夹g(shù)交底的要求
1、除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求.
2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底.
3、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。
4、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
5、技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分.（四）技術(shù)交底的內(nèi)容
1、施工圖紙。
2、施工組織設(shè)計或施工方案。
3、重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸,預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。
4、土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6、重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7、保證質(zhì)量、安全的措施。
8、單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高.
9、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。
10、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。
11、管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。
12、單位工程平面布置圖。
13、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。
14、焊接程序和工藝.
（五）技術(shù)交底記錄的歸檔
技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底,誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。
第十四條現(xiàn)場技術(shù)管理
�。ㄒ�)施工測量
1、做好原始地形，水準(zhǔn)控制網(wǎng)，平面控制網(wǎng)的建立工作；
2、認(rèn)真做好工程線路、結(jié)構(gòu)物及本工程所涉及所有工程的復(fù)測校核工作;
3、為了嚴(yán)格保證建筑物體形尺寸，測量人員必須按照有關(guān)規(guī)范要求，對測量儀器進(jìn)行校準(zhǔn)；
4、對于外單位移交的工作面，測量人員必須對其移交的測量資料進(jìn)行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)問題及時報告技質(zhì)生辦,以便進(jìn)一步復(fù)核、確認(rèn);
5、測量隊負(fù)責(zé)保留測量原始資料，負(fù)責(zé)提供施工期和竣工所要求的測量資料。
（二）試驗
1、所有原材料（水泥、鋼筋、鋼材、砂石料、止水材料、外加劑、摻和料等）必須有產(chǎn)品合格證或試驗報告和使用說明書,同時按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽驗，嚴(yán)禁不合格材料用于工程中;
2、試驗管理人員要按規(guī)定時間向技質(zhì)生辦報送有關(guān)試驗資料；
3、試驗管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對試驗儀器和設(shè)備進(jìn)行檢驗,及時校準(zhǔn),保證設(shè)備的準(zhǔn)確性和完好率。按規(guī)范、技術(shù)條款和合同規(guī)定做好砼檢驗、土工試驗等。及時提供砼、砂漿等配合比，并定期編寫有關(guān)質(zhì)控報告；
4、施工過程中各種原材料、配合比等變化時，必須通過試驗，取得監(jiān)理工程師同意后方可實施；
5、完好保存試驗原始資料，并參與工程階段驗收和竣工驗收工作；
6、試驗人員要做好資料的保密工作,所用資料一律不得向外界散布。
�。ㄈ┈F(xiàn)場作業(yè)技術(shù)管理
1、現(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等)規(guī)范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計施工；
2、對于較復(fù)雜重要的工藝、設(shè)計要求，在施工前，外協(xié)隊技術(shù)人員必須向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查施工過程;
3、現(xiàn)場施工技術(shù)人員做好當(dāng)日、當(dāng)班的施工記錄、并定期交管理人員分類、歸檔;
4、監(jiān)理、設(shè)計的現(xiàn)場變更或技術(shù)方案修改，現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)及時以書面形式報告技質(zhì)生辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、外協(xié)隊技術(shù)人員應(yīng)該提前熟悉施工圖紙設(shè)計意圖，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或設(shè)計不明確的，應(yīng)該及時與工程技術(shù)部門溝通解決，不能盲目施工。因外協(xié)隊不熟悉設(shè)計文件而盲目施工造成的工程返工，由外協(xié)隊自行負(fù)責(zé)。
6、現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)對關(guān)鍵施工部位留有影像資料，并根據(jù)施工日期與施工部位進(jìn)行分類存檔。
�。ㄋ模┕こ碳夹g(shù)施工記錄管理
工程技術(shù)施工記錄是工程驗收必不可少的資料，也是竣工報告編制工作及技術(shù)工作總結(jié)和補償工作所必須的原始資料。所以現(xiàn)場值班技術(shù)人員要認(rèn)真填寫好各種施工原始記錄，特別是隱蔽工程的施工原始記錄。
第六章工程計量管理
第十五條對上工程量填報、對下工程量審核和工程變更
�。ㄒ唬⿲ι瞎こ塘刻顖螅喊礃I(yè)主要求的填報日期和填報格式按時上報每月工程量，并建立健全工程量統(tǒng)計臺賬。
�。ǘ⿲ο鹿こ塘繉徍耍�
1、工程量審核必須在規(guī)定時間內(nèi)按時完成,不能無故拖延。審核人要及時認(rèn)真做好審核項的記錄工作，按規(guī)定建立健全工程量統(tǒng)計臺帳。
2、對下工程量結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙設(shè)計量進(jìn)行結(jié)算,因外協(xié)隊內(nèi)部管理不規(guī)范、施工技術(shù)落后、返工等其它自身原因造成的材料浪費、丟失等，超出的工程量由外協(xié)隊自行承擔(dān).該部分工程量從每月工程款中扣除.
（三)工程變更：在項目開工前，認(rèn)真研讀合同條款、施工藍(lán)圖,分析本工程有可能出現(xiàn)的變更點，做好工程量變更計劃;在施工過程中要結(jié)合工程實際優(yōu)化方案，提出變更意見，認(rèn)真熟悉設(shè)計文件和設(shè)計圖紙，及時與監(jiān)理、設(shè)計部門溝通，保證變更工作的及時性和準(zhǔn)確性.建立健全變更工程量臺賬，收集變更相關(guān)依據(jù)。
第十六條臺賬管理
項目部工程量臺賬應(yīng)包含但不限于：初始合同工程量臺賬、合同過程新增項目工程量臺賬、施工圖工程量臺賬、設(shè)計變更工程量臺賬、臨建施工項目工程量臺賬、計量（對上、對下）結(jié)算工程量臺賬.（一）初始合同工程量臺賬。是指合同文件工程量清單中的工程量為內(nèi)容建立的工程量臺賬.
(二）施工圖工程量臺賬.指完成合同工程的全部施工藍(lán)圖工程量為內(nèi)容建立的工程量臺賬，對應(yīng)合同《工程量清單》，按照當(dāng)月月完成工程量進(jìn)行填寫.
(三）合同過程新增項目工程量臺賬.指在主合同執(zhí)行過程中,新增加的與業(yè)主以協(xié)議形式確定的工程量為內(nèi)容建立的工程量臺賬。
（四）變更工程量臺賬。指合同執(zhí)行過程中因超出合同邊界條件向業(yè)主方提出并經(jīng)過批復(fù)而增加工程量,包括設(shè)計變更工程量和監(jiān)理單位指令變更工程.
（五)計量結(jié)算工程量臺賬。指合同結(jié)算時分次計量支付的工程量。
(六）臨建施工項目工程量臺賬.指為滿足主體施工要求臨時修建的輔助項目。
第七章技術(shù)文件管理
第十七條業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)文件的處理
�。ㄒ唬┙邮眨杭假|(zhì)生辦專人負(fù)責(zé)接收、登記工作。各管理部門及外協(xié)隊也應(yīng)設(shè)置專職或兼職的人員負(fù)責(zé)由技質(zhì)生辦轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主和監(jiān)理的技術(shù)文件的接收、登記工作。
�。ǘ┓职l(fā)：技質(zhì)生辦負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理文件的擬辦工作，負(fù)責(zé)向項目部內(nèi)部各單位及相應(yīng)的合同單位的分發(fā)工作。
(三）分發(fā)的范圍
1、項目經(jīng)理、副經(jīng)理：主要分發(fā)涉及到總平面布置、進(jìn)度計劃、主要工程量、業(yè)主的重要指示及批文等技術(shù)文件。
2、總工程師：業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件。
3、各職能部門：業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件分別下發(fā)技質(zhì)生辦、安全管理辦公室、生產(chǎn)管理辦公室、經(jīng)營財務(wù)辦公室及各外協(xié)隊、測量隊，涉及到材料計劃、設(shè)備計劃的技術(shù)文件下發(fā)物資設(shè)備辦。
�。ㄋ模┪募彛簶I(yè)主和監(jiān)理的文件分發(fā)至各部門時，應(yīng)積極對其校審。對校審后發(fā)現(xiàn)的問題由技質(zhì)生辦統(tǒng)一匯總后,以書面文字形式報告業(yè)主或監(jiān)理。
�。ㄎ澹┐鏅n：技質(zhì)生辦對業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件(原件）存檔一份.上述存檔文件應(yīng)按竣工資料的要求進(jìn)行分類，作為竣工資料的一部分。
第十八條項目部內(nèi)部技術(shù)文件的處理
（一）項目部內(nèi)部技術(shù)文件（含圖紙、方案、施工記錄、影像資料、各類臺賬及其他相關(guān)資料等)的接收、分發(fā)、存檔的處理同業(yè)主和監(jiān)理文件的處理，并與項目部綜合管理辦公室的文件處理程序一致.
(二)簽發(fā)：上報業(yè)主和監(jiān)理的一般性技術(shù)文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規(guī)劃布置等），由項目經(jīng)理簽發(fā).
(三）按工程竣工要求做好文件資料的分類管理和存檔工作。
第八章附則
第十九條本辦法在執(zhí)行過程中如遇公司、分局新的規(guī)定，由技質(zhì)生辦統(tǒng)一做出補充規(guī)定和修改。本辦法未提及部分按照公司、分局的管理辦法執(zhí)行。
第二十條本辦法解釋權(quán)歸屬技術(shù)質(zhì)量管理辦公室。
第二十一條本辦法自下發(fā)之日起試行。
技術(shù)管理制度 12
機電科設(shè)備技術(shù)管理組負(fù)責(zé)全礦的機電技術(shù)管理工作,對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。應(yīng)熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)知識。
一、崗位職責(zé)
第1條負(fù)責(zé)全礦各類機電技術(shù)資料的管理。
第2條負(fù)責(zé)機電科各種技術(shù)檔案、設(shè)備檔案、科技成果檔案的管理、歸檔。
第3條整理、保存全礦大型固定設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、并建目錄。
第4條整理、保存全礦鋼絲繩試驗記錄,大型固定設(shè)備的測試記錄和資料。
第5條整理、保管各種電氣設(shè)備、安全設(shè)施、絕緣用具等試驗、校驗記錄。
第6條掌握計算機管理資料的操作技術(shù)與開發(fā)利用,逐步實現(xiàn)資料管理現(xiàn)代化。
第7條負(fù)責(zé)繪制井上、下供電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖等圖紙。
第8條具有良好的職業(yè)道德,對查閱資料者在嚴(yán)格履行手續(xù)的同時,做到積極主動,熱情耐心,提高服務(wù)質(zhì)量。
第9條認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
二、責(zé)任追究
第10條有下列行為之一者的,給予機電科技術(shù)管理組人員警告處分;造成嚴(yán)重后果的,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)違章指揮職工和犯人或強令職工犯人違章、冒險作業(yè)的.;
(二)對職工和犯人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(三)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;
(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的;
第11條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機電科技術(shù)管理組人員降級直至開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;
(二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;
(三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的;
第12條在煤礦的有關(guān)設(shè)計、規(guī)程、措施中,出現(xiàn)明顯機電技術(shù)失誤和決策失誤的,機電科技術(shù)管理組負(fù)直接責(zé)任。
第13條對整理、保存全礦大型固定機電設(shè)備、電氣設(shè)備、安全設(shè)施、絕緣工具的檢驗、試驗記錄的,機電科技術(shù)管理組負(fù)直接責(zé)任。
第14條未建立煤礦機電、運輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案或不完善,影響煤礦安全生產(chǎn)的,機電科技術(shù)管理組負(fù)直接責(zé)任。
第15條因?qū)θV機電技術(shù)、設(shè)備檔案管理不嚴(yán)格造成重要檔案丟失的,機電科技術(shù)管理組負(fù)直接責(zé)任。
第16條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中,故意弄虛作假、隱瞞事實真相的,機電科設(shè)備管理組負(fù)直接責(zé)任。
第17條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
技術(shù)管理制度 13
第一章總則
第一條目的
工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，開展科學(xué)實驗和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率。
技術(shù)管理工作，是企業(yè)對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)管理制度等的帶有根本性的建設(shè)工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，必須認(rèn)真抓好。
第二章技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓
第二條技術(shù)改進(jìn)
生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。
第三條技術(shù)引進(jìn)
當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文，并要求承擔(dān)這項工作的部門說明引進(jìn)外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。
第四條技術(shù)轉(zhuǎn)讓
本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。
第五條技術(shù)發(fā)表
1、當(dāng)要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對外公開。
2、外來人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
第三章工藝管理
第六條新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復(fù)制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。
第七條技術(shù)科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗、工藝設(shè)計和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項工藝規(guī)程的初步意見，送交技術(shù)部長批準(zhǔn)。
第八條工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細(xì)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與實際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項目應(yīng)及時向技術(shù)科提出協(xié)商解決。
第九條車間主任及車間工藝員復(fù)核工藝規(guī)程后，應(yīng)在工藝通知單上簽字承認(rèn)，并且嚴(yán)肅執(zhí)行該項規(guī)程，并及時下達(dá)給有關(guān)生產(chǎn)人員。
第十條各車間、工序必須嚴(yán)格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，如不符合工藝要求，應(yīng)及時向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。
第十一條生產(chǎn)過程中，發(fā)生工藝與實物不符必須進(jìn)行工藝調(diào)整時，應(yīng)及時向技術(shù)科反映研究解決，而不準(zhǔn)隨意更改和調(diào)整工藝；技術(shù)科調(diào)整好工藝需經(jīng)技術(shù)部長簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)（對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因）。
第十二條下達(dá)車間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)科補發(fā)，各部門必須有專人對工藝進(jìn)行妥善保管，不準(zhǔn)任意涂改。
第十三條對違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責(zé)任事故者，應(yīng)賠償5%～10%的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者，報廠給予必要的紀(jì)律處分。工藝員將工藝下達(dá)后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，因工藝不妥而造成大批嚴(yán)重事故者，工藝員應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任。
第十四條工藝試驗備案手續(xù)
1、由提出部門填寫工藝規(guī)程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術(shù)科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關(guān)部門或車間。
2、凡是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項目的變更，要填寫申請書，提交技術(shù)科審核，經(jīng)部長批準(zhǔn)后，方可變更。
第十五條工藝規(guī)程變更審批
1、在技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部負(fù)責(zé)全廠工藝文件的編制與管理，下達(dá)工藝要求，任何單位或個人無權(quán)變更。
2、車間工藝員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)部指導(dǎo)。
3、未經(jīng)工藝性審查的`產(chǎn)品設(shè)計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。
4、在生產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)品設(shè)計修改涉及工藝、材料變動時，均應(yīng)由有關(guān)工藝員會簽。
5、工藝路線（工藝流程）是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，工藝路線由技術(shù)科提出。
6、產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進(jìn)合理，正確無誤，齊全成套，符合標(biāo)準(zhǔn)。
7、工藝文件由工藝員編制，技術(shù)科長審核；成套工藝由技術(shù)部長會同有關(guān)部門批準(zhǔn)。
第十六條違犯工藝規(guī)程事故登記
1、要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，發(fā)動群眾對違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進(jìn)行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。
2、凡不遵守工藝規(guī)程，造成的各項差錯事故，無論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主管部門負(fù)責(zé)人及時到現(xiàn)場檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫工藝規(guī)程故報告單，送交技術(shù)科。
3、影響上下車間質(zhì)量的事故，應(yīng)由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門、車間協(xié)商解決。
4、下列情況應(yīng)作為違犯工藝規(guī)程事故：
（1）不按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，車間或科室擅自變更；
�。�2）技術(shù)科工藝規(guī)程抄錯工藝單、開錯通知單；
�、枪に囄唇�(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；
�。�4）原料、涂染料、漿料成份配錯；
�。�5）化驗室化驗結(jié)果不正確，配料單開錯。
上述各項事故由技術(shù)科及時向個人、車間、部門提出，要追究責(zé)任并采取措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經(jīng)其他部門提出時，應(yīng)按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門當(dāng)月獎金。
第四章樣品管理
第十七條取樣品
1、凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車間領(lǐng)取。
2、送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門的樣品，一律到技術(shù)部門辦理領(lǐng)取單，由技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
第十八條樣品管理
1、廠設(shè)立樣品室，設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)，并建立樣品專賬，每月盤點一次，應(yīng)做到賬物相符。
2、凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。
3、本廠樣品和外來樣品應(yīng)分別保管。
4、每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、花型名稱、廠號、品名及新花色、新工藝等簡單情況。
5、凡我廠各部門需要樣品時，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價賠償，不允許自行處理。
6、樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。
7、除技術(shù)部樣品室外，任何部門和個人都無權(quán)保管樣品或向車間索取樣品。
第五章技術(shù)資料管理
第十九條所有中外文技術(shù)圖書、期刊、雜志、工藝資料、設(shè)計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。
第二十條所有讀者應(yīng)愛護(hù)技術(shù)圖書，不準(zhǔn)有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時，應(yīng)當(dāng)面檢查，如損壞應(yīng)照價賠償或加倍罰款。
第二十一條外單位索取技術(shù)工藝資料時，應(yīng)經(jīng)技術(shù)部長同意，報請廠長批準(zhǔn)。
第二十二條產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應(yīng)把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。
第二十三條存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準(zhǔn)確；發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時修補復(fù)制。
第六章技術(shù)管理組織
第二十四條職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)研究會的工作職責(zé)是對下列工作進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)：
1、提高、進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)；
2、研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；
3、工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題；
4、生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。
第二十五條構(gòu)成
生產(chǎn)技術(shù)研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。
研究所所長、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會議。
第二十六條運行
凡定期的技術(shù)研究會議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任；臨時的技術(shù)研究會主持人，由提出議題的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
第二十七條開會時間
凡定期的技術(shù)研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。生產(chǎn)部經(jīng)理為會議的召集人。
第二十八條議題決定
1、每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報告。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。
第二十九條會議記錄
本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。
第七章附則
第三十條制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務(wù)會議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。
第三十一條實施
本制度自頒布之日起實施。
技術(shù)管理制度 14
1、信息技術(shù)設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位有序擺放，做到專室、專用，專人保管。
2、信息技術(shù)設(shè)備要建立總賬和明細(xì)賬，依照編號順序分類登記，做到帳、卡、物相符。設(shè)備說明書和配套附件應(yīng)妥善保管，保證信息技術(shù)設(shè)備的正常使用。
3、信息技術(shù)設(shè)備只能用于教育教學(xué)活動，不得移作它用。年級和班級應(yīng)嚴(yán)格實行領(lǐng)用制度，借用須辦理借用手續(xù)。
4、嚴(yán)禁任何人使用信息技術(shù)設(shè)備接收、散布、錄放邪教謠言或淫穢信息。
5、學(xué)期結(jié)束時將所有信息技術(shù)設(shè)備歸還集中保管。如有丟失、損壞，由審批和借用人員承擔(dān)責(zé)任。因不熟悉設(shè)備性能或操作不當(dāng)致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé)。
6、設(shè)備使用應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，禁止帶故障運行。如在使用過程中發(fā)生故障，不要自行隨意拆卸，應(yīng)及時報告，由信息技術(shù)人員進(jìn)行處理。
7、加強對信息技術(shù)設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，設(shè)備使用場所和庫房要注意通風(fēng)、防塵、防潮、防銹，保持設(shè)備完好率。
8、加強對設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查防火、防盜狀況。
9、定期向校長匯報設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要，請示補充必要設(shè)備。
學(xué)校安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度
1、校長室負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查和考核。
2、監(jiān)控室由專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入控制室；室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，水杯應(yīng)放置在遠(yuǎn)離電器設(shè)備的`地方。
3、監(jiān)控人員必須負(fù)責(zé)做好安全、衛(wèi)生、秩序及其它監(jiān)控范圍內(nèi)的工作并作好值班的記錄，要定期對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行病毒檢測，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向校長室匯報。緊急情況可直接撥打110，然后報告校長。
4、監(jiān)控室制度、監(jiān)控員崗位職責(zé)、值班表、報警電話要張貼上墻。
5、嚴(yán)格按規(guī)定步驟和程序操作，任何人不得中斷監(jiān)控，更不得刪除監(jiān)控資料，監(jiān)控資料必須保存30天以上。刻錄的監(jiān)控錄像光盤交檔案室注明起訖日期編號封存。監(jiān)控人員不得擅自向他人提供查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料。公務(wù)查閱監(jiān)控錄像資料需經(jīng)校長室批準(zhǔn)。
6、安裝CK的部位，在下班前應(yīng)由該崗位負(fù)責(zé)人及時開通工作按鈕，并經(jīng)常檢查其與公安派出所聯(lián)網(wǎng)情況，確保緊急情況時能發(fā)出報警信號。
7、確保監(jiān)控探頭范圍內(nèi)夜間照明燈完好，發(fā)現(xiàn)路燈缺失、損壞應(yīng)及時維修恢復(fù)照明，確保夜間監(jiān)控錄像的質(zhì)量和效果。
技術(shù)管理制度 15
一、總則
為了規(guī)范技術(shù)管理活動，確保技術(shù)工作的有序進(jìn)行，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)部門及相關(guān)人員，旨在明確技術(shù)管理的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，為公司的技術(shù)發(fā)展提供有力保障。
二、技術(shù)管理職責(zé)
1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行技術(shù)管理計劃，確保技術(shù)工作的順利開展。
2.技術(shù)人員應(yīng)遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，保證技術(shù)工作的.質(zhì)量和安全。
3.技術(shù)管理部門應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。
三、技術(shù)管理流程
1.技術(shù)項目立項：技術(shù)部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，提出技術(shù)項目立項申請，經(jīng)審批后進(jìn)行項目立項。
2.技術(shù)方案制定：技術(shù)人員根據(jù)項目要求，制定詳細(xì)的技術(shù)方案，包括技術(shù)路線、工藝流程、設(shè)備選型等，經(jīng)評審后實施。
3.技術(shù)實施與監(jiān)督：技術(shù)人員按照技術(shù)方案進(jìn)行實施，同時技術(shù)管理部門對實施過程進(jìn)行監(jiān)督，確保技術(shù)工作的順利進(jìn)行。
4.技術(shù)成果驗收：項目完成后，技術(shù)管理部門組織相關(guān)人員對技術(shù)成果進(jìn)行驗收，確保技術(shù)成果符合項目要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
四、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)
1.技術(shù)文檔管理：技術(shù)部門應(yīng)建立完善的技術(shù)文檔管理體系，包括技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保密工作，確保技術(shù)文檔的完整性和安全性。
2.技術(shù)質(zhì)量管理：技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和性能符合要求。
3.技術(shù)創(chuàng)新管理：公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，對具有創(chuàng)新性和實用性的技術(shù)成果給予獎勵和支持。
五、違規(guī)處理
對于違反本技術(shù)管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理，包括但不限于警告、罰款、降職、解雇等。同時，對于因違反技術(shù)管理制度而造成的損失，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
六、附則
1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2.本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 16
為在施工過程中，確保施工安全，根據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理有關(guān)條例》及《建筑法》中的法律、法規(guī)和工程項目部制定的安全制度，把有關(guān)安全注意事項和技術(shù)要求，及相關(guān)責(zé)任落實到班組個人，項目部特制定本制度如下：
1、工程項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門管理人員和技術(shù)人員必須遵守制度，明確責(zé)任，帶頭做好安全工作，技術(shù)工作，按工程、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行安全技術(shù)施工，做到安全生產(chǎn)、文明施工、保證質(zhì)量第一、安全第一，任何人不得擅自違規(guī)行令。
2、工程開工時，項目部所有工作人員和技術(shù)人員必須按時上班，堅守崗位，加強管理，抓好“三件事”：
�。�1）班前當(dāng)班負(fù)責(zé)人要做到口頭安全交底。
�。�2）施工時要做到安全巡視
（3）交班時要做到安全檢查，抓好“三場清”，做到“工完、場清、料盡”，如有不負(fù)責(zé)任造成損失的，將給予當(dāng)班負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人造成材料損失的二倍處罰。
3、施工組技術(shù)人員和安全負(fù)責(zé)人在設(shè)定項目施工前，必須向施工班組執(zhí)行書面技術(shù)交底和安全交底，確保在施工過程中，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全第一，做到“抓生產(chǎn)必須管安全的原則”。
4、施工現(xiàn)場所有工作人員進(jìn)入施工區(qū)，必須戴好安全帽，系好帽帶和配帶胸卡，不得穿拖鞋施工作業(yè)，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工區(qū)，不得鬧事斗歐，不得酒后操作，不準(zhǔn)隨意大小便，不準(zhǔn)帶易燃物品進(jìn)入施工區(qū)和職工宿舍，不得明火等，為確保施工安全，施工組所有工作人員都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和制止，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡�，�?yīng)用書面交底簽字，執(zhí)令班組負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人立即整改或停止，造成后果的，將給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰或移交治安部門處理。
5、項目部所有工作人員和各班組負(fù)責(zé)人，在施工過程中，要責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，把安全生產(chǎn)工作落實到實處，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程和安全措施及安全操作規(guī)程，組織定期檢查，加強安全教育，發(fā)現(xiàn)隱患和事故，及時執(zhí)令停止整改，調(diào)查上報，并經(jīng)技術(shù)部門設(shè)定整改措施，方可施工，如有違令不聽的，將按合同規(guī)定和項目部制定的處罰制度給予當(dāng)班負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰。
6、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)和技術(shù)要求管理有關(guān)條例規(guī)定》執(zhí)行“三寶”“四口”防護(hù)，確保萬無一失，班組方可進(jìn)行下一步施工，否則，視違規(guī)處理，并執(zhí)令停止整改。
7、安全生產(chǎn)中專業(yè)性較強的項目等；應(yīng)編制專項施工安全技術(shù)措施，各工種必須遵照安全技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行防護(hù)，不得冒險施工作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)施工的，將給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰，并執(zhí)令停工整改。
8、各工種在施工項目中，如有：高、大、難和工程需用的新結(jié)構(gòu)，新技術(shù)，新設(shè)備，新材料等方面的項目，在施工前必須取得設(shè)計單位的保障施工安全和預(yù)防事故措施，經(jīng)工程項目部工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，編制專項施工安全技術(shù)措施后，方可施工，否則，任何人不得擅自操作施工，如有違規(guī)的，除賠償2-10倍的材料損失外，并給予當(dāng)班負(fù)責(zé)人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
9、施工技術(shù)人員必須堅持，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做好各分部的安全技術(shù)交底，同時應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求，保證在施工過程中不出差錯，消除一切安全隱患，如有工作不到位的，將給予當(dāng)班負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。并加以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
10、各工種施工人員，進(jìn)入施工區(qū)域，必須遵守安全管理規(guī)范和項目施工規(guī)程要求，不得冒險作業(yè)和擅自施工，如有違規(guī)操作的或不遵守安全管理制度的，一經(jīng)查實，將按安全技術(shù)交底和項目部制定的處罰制度，及雙方簽約的合同條款進(jìn)行處罰。
11、各工種施工人員，應(yīng)遵照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工要求，進(jìn)行施工，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，場地凈化，做到每項工序的工完、場清、料盡工作，執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)，誰管理”的原則，把好施工項目每道關(guān)，各施工組施工人員在施工過程中和交接班后，沒有做到工序完成的`，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時上報項目部現(xiàn)場管理人員，作出安排處理，如有無故造成材料損失的，將給予當(dāng)班負(fù)責(zé)人2-10倍材料損失的經(jīng)濟(jì)處罰。
12、職工宿舍區(qū)和生活區(qū)安全管理制度要求，項目部要求，集體食堂、工人宿舍、衛(wèi)生間（男、女）各班組要有分班負(fù)責(zé)打掃，除項目部安排專職人員打掃外，各班組宿舍及食堂由各班組負(fù)責(zé)清掃，不得亂倒垃圾，不得使用電灶、電爐、電飯鍋等電器，食堂要保持清潔，不健康的食物不準(zhǔn)食用，各班組要相處和諧，不準(zhǔn)鬧事，如有違規(guī)制度的，經(jīng)查實，將按項目部制定的制度和安全措施的有關(guān)規(guī)定，將給予班組負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，或采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
13、門衛(wèi)職責(zé)和制度，值班人員必須遵守紀(jì)律，執(zhí)行治安管理，履行門衛(wèi)制度和管理規(guī)范，上班時，要戴好安全帽，配帶胸卡，樹立門衛(wèi)形象，遵照門衛(wèi)管理規(guī)程和項目部制定的制度，做好保衛(wèi)工作，巡查場地，防偷防盜，上班時，要注意工人進(jìn)出，是否有其它閑雜人員進(jìn)出，特別注意檢查進(jìn)出人員的動向，是否有工地器材帶出的，如有發(fā)現(xiàn)將給予2-10倍的經(jīng)濟(jì)處罰。要保持門里門外清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)有陌生人進(jìn)入，必須問清是哪個單位的、找誰。如有解釋不清的，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入，嚴(yán)格做好安全工作。
14、以上制度由武警滁州市支隊機關(guān)新營區(qū)工程項目部制訂，希望項目部工作人員和各班組施工人員遵照執(zhí)行，本制度經(jīng)項目負(fù)責(zé)人和各班負(fù)責(zé)人簽字生效。
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