安全生產管理制度【精】
在不斷進步的時代，很多地方都會使用到制度，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的安全生產管理制度，歡迎大家分享。
安全生產管理制度1
第一條、安全工作檔案是幼兒園檔案的重要組成部分，反映了當時幼兒園安全工作情況，為今后開展工作提供參考資料和文獻。建立幼兒園安全工作檔案管理制度，完善幼兒園安全工作檔案，對于促進幼兒園安全工作規(guī)范化、制度化具有重要意義。
第二條、幼兒園安全工作檔案臺帳堅持實事求是原則，客觀全面地反映本單位安全工作的開展情況。
第三條、幼兒園安全工作檔案管理由安全領導小組辦公室負責。各部門組織開展的安全工作必須做好記錄，并及時上交幼兒園安全領導小組辦公室，學年末統(tǒng)一交檔案室整理保管。
第四條、安全工作檔案要有統(tǒng)一的分類標準，將文件材料分門別類歸檔。
第五條、幼兒園安全工作檔案一般應保存三年，重要的作長期保存。
第六條、幼兒園安全工作檔案內容主要包括：
�。ㄒ唬┯變簣@安全工作組織機構及人員；
（二）幼兒園安全工作規(guī)章制度；
�。ㄈ⿲W期安全工作計劃和總結；
�。ㄋ模┯變簣@簽訂的安全工作責任書留底以及教職工安全工作考核情況；
�。ㄎ澹┯嘘P安全工作的各類文件；
�。┭芯堪踩ぷ鞯臅h記錄；
�。ㄆ撸┯變簣@安全法制宣傳教育活動的方案、實施過程記錄等相關材料；
�。ò耍┌踩ぷ鳈z查、隱患排查和專項整治的工作方案、排查情況記錄、治理結果記錄等。
（九）突發(fā)事故應急預案以及演練情況記錄；
�。ㄊ┯變簣@教職工安全培訓材料；
�。ㄊ唬┯變簣@發(fā)生的'各類安全事故以及調查處理結果記錄；
�。ㄊ┯變簣@安全設施建設及安全經費投入情況；
�。ㄊ┬睦韱栴}學生、行為問題學生、特殊體質學生檔案；
�。ㄊ模⿲W生接送車相關材料；
�。ㄊ澹┥霞壊贾玫母黝惏踩ぷ魍瓿汕闆r、上報的材料留底。
安全生產管理制度2
為了切實落實安全生產體系和安全生產制度，我項目部全體職工及各施工隊伍要在宣傳和保護用品上下功夫，深刻領會“預防為主，安全第一，自我保護”的`思想內涵。不走過程、不走形式，堅持實事求是，正確對待安全生產經費的使用，項目部特制定如下安全生產經費使用計劃：
一、年月份主要是施工前的準備，在此期間項目部投入安全生產經費計劃為___萬元，主要用于安全生產的基礎設施建設，如圍擋、場地道路硬化、“五小設施”搭設，加工防護棚搭設、臨電布置、消防設施、安全防護用品及工人入場教育等。
二、年月份主要工程是基坑支護與降水、土方開挖工程。在這期間，項目部每月根據工程需要投入安全生產費用計劃為___萬元，主要用于安全防護用具，安全警示、標示牌，電焊等物資。
三、年月份，項目部主要工程基礎施工，計劃使用資金每月元，主要用于人員教育、更新防護設施、勞保用品、安全警示、標識、橫幅等。
四、年月份為雨季期，正是主體施工階段，項目部計劃投入___萬元用于腳手架搭設、各類防護設施搭設及更新，重點加強雨季施工安全措施落實，確保安全度汛。
五、年月為冬季施工期，是主體施工階段，項目部計劃投入___萬元，主要用于冬季施工安全防護投入，如保溫、防火、取暖等。
六、月份為全國安全生產月，本月項目部將大力宣傳安全生產，計劃投入資金為___萬元，主要用于宣傳和獎勵安全先進集體和個人。
七、項目部提取一定比例安全生產專用資金（備用資金___萬），用于防洪演練、消防演練及不可抗拒自然因素，以便及時應對突發(fā)事件。安全生產費用使用計劃和實際費用投入存在一定誤差，項目部根據自身施工特點加以調整，確保安全生產經費用于安全生產中去。
安全生產管理制度3
1、 目的
為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產工作列于各項工作的首位，特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于所有與本企業(yè)的安全生產有關的管理。
3、職責
3.1 行政部職責
3.1.1 建立、健全安全生產職責制度；
3.1.2 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī)，確保本制度切實執(zhí)行落實；
3.1.3 開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；
3.1.4督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
3.2 生產部職責
3.2.1 加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危險，積極改善勞動條件；
3.2.2 組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，及時、如實上報生產安全事故；
3.2.3 控制廢水、廢氣、廢料排放，控制噪聲污染，以符合國家有關標準；
3.2.4 控制生產、運輸、儲存過程中有毒的化學品污染，同時控制生產時產生有毒化學物品。
3.3 操作人員職責
3.3.1 遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產安全；
3.3.2 積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
3.3.3 堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮；
3.3.4 自覺遵守勞動紀律、職業(yè)道德依法訂立的廠紀廠，愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務技術，提高工作效率；
4.2.4 切勿為了加快加工速度而拆除安全裝置，或將其設定在無效狀態(tài)，或不使用所配置的替代手的專用工具；
4.2.5 下班后，要求斷電源，好設備和環(huán)境的清掃、整理工作，成品和半成品擺放有序。
4.3 倉庫管理員的安全生產守則
4.3.1 要經常檢查倉庫的衛(wèi)生狀況、通風情況、潮濕情況、門窗安全情況、電線、電器的安全情況，保持地面平滑，有防漏防潮防塵、防止昆蟲及其他動物進入的設施，確保儲存安全；
4.3.2 倉庫內存放的物品應保持良好，一般應離地、離墻存放；
4.3.3 原輔料、成品（半成品）及包裝材料分別存放并明確標識；
4.3.4 有毒、有害物品必須另行單獨存放，由專人進行加鎖管理，非有關人員不得接近接觸，并明確標識
4.3.5 倉庫內應禁煙禁火，配足防火和消防器材。
4.4 搬運工的'生產守則
4.4.1 在搬運計量設備時要做到適當包裝、防震、防潮，使其準確度和適用性保持完好；
4.4.2 在搬運危險化學品時要盡量避免直接接觸。
4.4.3 運輸或存儲危險化學品，一定要委托具有響應資質的單位，不能用一般交通根據運輸、一般倉庫內存放。
4.5 清潔工的安全生產守則
4.5.1清潔工在負責對生產車間的衛(wèi)生打掃、擦拭設備時，嚴禁用水沖洗或用水沖洗或用濕布擦拭電氣設備
4.5.2必須按時提前上班，清理各種雜物、垃圾，統(tǒng)一堆放和處理，防止對環(huán)境造成污染，每天打掃衛(wèi)生至少1次，夏季時對變味、易臭的物質應及時處理，以免污染環(huán)境。
4.6 駕駛員的安全注意事項
4.6.1 遵守交通規(guī)則，確保行車安全；
4.6.2 嚴禁非駕駛員駕車，嚴禁酒后駕車，不出私車，確保行車安全；
4.6.3 負責車輛的日常維護工作，保持車輛清潔，使車輛處于良好的運行狀態(tài)；
4.6.4 車輛發(fā)生事故或重大事故苗頭時應及時匯報，以便妥善處理。
安全生產管理制度4
第一章：總則
第一條、為確保安全生產，促進施工項目順利進行，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條、例》及相關法律、法規(guī)，制定本安全管理體制。
第二條、安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關法律、法規(guī)，加強安全生產管理，建立、健全安全管理制度，完善安全生產條、件，確保安全生產。
第三條、從事本公司承包的新建、擴建、改建和裝飾裝修等活動的項目部及個人均應遵守本制度。
第二章：安全生產責任制度
第四條、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。
第五條、為建設工程提供機械設備和配件的單位，應當按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置。
第六條、施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章：制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產條、件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
第七條、施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。
第八條、建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。
第九條、施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
第十條、施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
第十一條、施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。
第十二條、施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。
第十三條、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(制造)許可證、產品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。
第十四條、施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。
第十五條、施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。
第十六條、施工單位應當制定本單位生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。
第三章：安全生產管理機構
第十七條、施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
第十八條、施工安全生產管理機構具有以下職責：
�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼貒矣嘘P安全生產法律法規(guī)和標準；
�。ǘ┚幹撇⑦m時更新安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
�。ㄈ┙M織或參與企業(yè)生產安全事故應急救援預案的編制及演練；
�。ㄋ模┙M織開展安全教育培訓與交流；
�。ㄎ澹﹨f(xié)調配備項目專職安全生產管理人員；
�。┲朴喪┕ぐ踩a檢查計劃并組織實施；
�。ㄆ撸┍O(jiān)督在建項目安全生產費用的使用；
�。ò耍﹨⑴c危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；
�。ň牛┩▓笤诮椖窟`規(guī)違章：查處情況；
�。ㄊ┙⒃诮ㄊ┕ろ椖堪踩a管理檔案；
�。ㄊ唬┛己嗽u價分包企業(yè)安全生產業(yè)績及項目安全生產管理情況；
�。ㄊ﹨⒓由a安全事故的`調查和處理工作；
�。ㄊ┢髽I(yè)明確的其他安全生產管理職責。
第十九條、專職安全生產管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責：
�。ㄒ唬┎殚喸诮椖堪踩a有關資料、核實有關情況；
�。ǘz查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；
�。ㄈ┍O(jiān)督項目專職安全生產管理人員履責情況；
�。ㄋ模┍O(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；
�。ㄎ澹⿲Πl(fā)現(xiàn)的安全生產違章：違規(guī)行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定；
�。⿲Σ环习踩a條、件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定；
�。ㄆ撸⿲κ┕がF(xiàn)場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。
（八）企業(yè)明確的其他安全生產管理職責。
第四章：施工現(xiàn)場管理
第二十條、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章：。
第二十一條、凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第二十二條、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件報工程項目部備案。
第二十三條、管理者不得違章：指揮，操作者不得違章：作業(yè)。
第二十四條、施工現(xiàn)場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第二十五條、每月定期由施工單位項目部經理組織各部門對施工現(xiàn)場進行安全生產檢查。
第二十六條、對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第五章：安全生產檢查制度
第二十七條、安全檢查的內容：
1、安全管理
2、機械設備
3、安全設施
4、安全教育
5、操作行為
6、勞保用品使用
7、傷亡事故處理
8、文明施工
9、消防安全
第二十八條、安全檢查的形式：
（一）定期安全檢查：公司每月組織一次安全生產文明施工檢查，項目經理部每周檢查一次，每次檢查均要留下記錄。
�。ǘ⿲ｍ棸踩珯z查：公司有關部門組織專業(yè)人員對某個專項（如施工電梯、腳手架、臨時用電、塔吊等）進行檢查，項目部根據各種設備的搭拆方案進行安拆時并安排關人員進行檢查。
�。ㄈ┙洺Ｐ园踩珯z查：在施工過程中，進行經常性的預防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。班組每天要進行班前、班后崗位安全檢查，安全員及安全值班人員要每天巡回檢查，各級管理人員在檢查生產的同時，必須檢查安全工作。
（四）季節(jié)性及節(jié)假日后的安全檢查，防止不良氣候給施工帶來危害和節(jié)假日后職工紀律松懈，思想麻痹而造成安全事故。
�。ㄎ澹┦┕がF(xiàn)場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。
第二十九條、安全檢查的方法及要求：
�。ㄒ唬└鶕䴔z查要求配備足夠力量。特別是大范圍全面性的檢查，要明確檢查負責人抽調專業(yè)人員參加，并進行分工，明確個人負責檢查的內容，標準及要求。
�。ǘ┟鞔_檢查的目的和檢查項目，重點、關鍵部位設定保證項目的要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章：指揮和違章：作業(yè)行為，還要進行應知應會知識的抽查。
（三）認真細致地做好安全檢查記錄。對事故隱患的記錄必須具體。
�。ㄋ模┱J真全面地進行系統(tǒng)分析，定性、定量做出評價。
�。ㄎ澹┱J真做好安全隱患整改工作，對事故隱患要按“三定一落實”原則，即定時間、定人員、定措施進行整改，有關部門及時復查，直至隱患消除。
�。⿲Π踩鹿实奶幚硪獔猿帧八牟环胚^”的原則即原因不清不放過；事故責任者與群眾不受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者未受到處理不放過。
安全生產管理制度5
一、目的:
為了規(guī)范我廠安全生產費用的提取、審批、使用標準及程序,使安全措施費用在安全生產過程中更好的落實、發(fā)揮作用,保證我廠安全生產的正常進行。
二、適用范圍:
適用于我廠生產過程中各項安措項目(詳見細則)。
三、費用的'提取和管理:
根據《中華人民共和國國安全生產法》和《財政部、安全生產監(jiān)督管理局關于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法〉的通知》精神,我廠按照實際情況,根據廠年度安措計劃,需要多少按月提取,依照國家標準每噸原廠提取8元,由廠財務科指定專人建帳管理,詳細記錄資金流動和使用情況.
四、費用的審批:
1、各單位根據安全生產實際情況,每年初制定本單位的安全技術措施計劃并報廠安全生產科備案,經廠安全科審定后,匯總全廠年度安措計劃報廠安委會審查。經廠安委會討論通過后,由財務科按照計劃分批劃撥資金。
2、根據年度計劃,各單位在進行安全措施進行項目前向廠有關部門申請動用資金。
3、安全技術措施費用在使用前申請表上必須由主管廠長、安全生產科長、財務科長簽字。即可動用安措費用,按排相關部門準備施工材料。
4臨時措施費用的使用,由項目單位報廠有關部門審批。
五、資金的使用:
1、安全措施費用必須�？顚Ｓ�,嚴禁挪作其他用途。
2、項目費用要根據工程進度分批動用。
3、費用在使用過程中必須合理安排,嚴禁虛報開支。廠財務、技術部門將對項目的施工建設情況進行預算和監(jiān)督。
4、安全生產科建立安全措施費用使用項目登記表,詳細記錄資金的使用信息。
六、其他:
1、安全措施項目竣工后,廠安委會將組織技術、安全、財務、設備等部門按照相關的行業(yè)標準和項目設計進行驗收。并支付剩余款項。
2、安全措施費用年度結余下年使用,當年提取費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。
3、財務科負責建立安全措施費用資金帳目,嚴格執(zhí)行公司有關財務規(guī)定。
安全生產管理制度6
一、管理目標
確保煤場作業(yè)人員人身安全，保證煤場設備安全、穩(wěn)定運行，減少煤場風損和自燃損失，合理利用煤場做好堆儲煤工作，做到各煤種界面清晰、分類堆放，保證堆（�。┟杭皶r和準確。
二、適用范圍
本規(guī)范適用公司內儲（備）煤場的管理。包括煤場區(qū)域內所有設備設施及煤臺的管理內容、管理目標，煤場管理人員的職責、管理流程及管理監(jiān)督網絡。
三、職責要求
（一）管理人員職責
1、煤場負責人是安全生產管理的第一責任人，對煤場安全管理負全面責任；負責煤場區(qū)域及設備的日常管理，組織落實煤場整改計劃和控制措施；及時掌握關于煤場監(jiān)督管理的政策、法規(guī)和制度，并督促相關崗位執(zhí)行。
2、安全管理負責人負責對煤場及煤場設備運行情況進行監(jiān)督、檢查；負責監(jiān)督煤場及煤場設備各級管理責任人職責的履行情況、動態(tài)檢查的執(zhí)行情況以及煤場整改計劃和控制措施的落實情況；負責督促企業(yè)安全管理部門制定相關的安全管理制度、措施、標準；負責煤場管理人員、工作人員、駕駛員、裝卸員的安全教育和培訓，并建立安全培訓檔案。
3、煤場管理員在煤場負責人的領導下，根據來煤多少及優(yōu)劣合理安排卸煤地點，科學劃分，分區(qū)存放，對各區(qū)域煤的堆放、卸車、裝車、倒運、調度等環(huán)節(jié)進行管理和指導；掌握各區(qū)域煤儲存時間和狀態(tài)，合理安排用煤，以防夏季長時間存放后自燃，負責組織煤場滅火工作；嚴格控制大風揚塵天裝卸煤，做好煤場防塵工作；兩名以上煤場管理員定時對煤場進行巡檢，掌握各煤區(qū)存煤和安全作業(yè)情況，建立煤場基本信息檔案（包括：設備設施檢修、維護、缺陷和運行記錄等）和隱患排查整改情況臺賬；負責組織落實相關的煤場整改計劃和控制措施。
4、煤場卸車指揮員在煤場管理員的領導下，負責控制進入煤場的車輛數量、車速、車距，車輛距煤臺邊沿的間距；負責煤場標識牌的設置，保證煤場道路暢通，車輛行駛有序；卸煤時煤場內不得有人員逗留或隨意走動，嚴禁儲煤場內的裝載車、鏟車、運煤車等車輛在同一區(qū)域內同時進行交叉作業(yè)和車輛并排裝卸，合理、有序安排轉煤、清底等工作，保證卸煤過程中車輛和人員的安全；負責組織來煤堆儲工作，確保不同煤種堆放在指定區(qū)域內；負責指揮煤場整理員對重車道、空車道、卸煤道、運煤汽車轉彎場地以及卸煤后煤臺的整理；負責組織落實相關的`煤場整改計劃和控制措施。
5、煤場整理員在煤場管理員的領導下，負責對重車道、空車道、卸煤道、運煤汽車轉彎場地以及卸煤后煤臺的整理和衛(wèi)生清掃；負責煤場平整工作，確保各煤種分類堆放，界面清晰，不超出規(guī)定界限；必須掌握關于煤場的管理政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，值班期間必須堅守崗位，佩戴安全帽，穿好反光服，要確保自身安全，同時負責對煤堆場以及人員、設備、車輛等進行全面檢查，保證處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)；嚴格執(zhí)行交接班制度，上班前禁止喝酒；做好事故應急準備，對危及人身和設備安全的突發(fā)情況有緊急處置權。
（二）對煤場外來作業(yè)人員的要求
1、外來作業(yè)人員必須參加安全教育培訓合格后才能在煤場管理員的統(tǒng)一指揮協(xié)調下開展工作；必須按照企業(yè)相關規(guī)定穿戴安全防護用品（安全帽、反光服或安全警示帶），確保自身安全后才能進入作業(yè)現(xiàn)場；嚴禁在作業(yè)現(xiàn)場吸煙和酒后上崗；在卸車過程中如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應立即停止卸車作業(yè)，及時向煤場管理員報告，隱患排除后再進行卸車作業(yè)。
2、車輛駕駛員車輛的停放或排隊位置應服從煤場管理員的統(tǒng)一指揮調度，以保證進出煤場的車輛通暢有序和安全行駛；嚴禁駕駛員無證、違章作業(yè)和酒后、疲勞駕駛，駕駛員必須經過安全教育培訓經考核合格后才能上崗作業(yè)；車輛到達煤場卸煤時，行駛速度不得超過15km/h，會車或轉彎時要減速、緩慢通過，駕駛員注意觀察煤堆現(xiàn)場安全情況，如有隱患，立即停止作業(yè)，確認現(xiàn)場安全后方可作業(yè)；裝載車或鏟車嚴禁在煤堆過高或過陡的區(qū)域內作業(yè)，與煤堆邊緣保持一定距離，以防不安全事件發(fā)生；進入現(xiàn)場的運輸車輛，保證車況良好，制動、轉向系統(tǒng)、大小燈、喇叭、滅火器等安全附件齊全有效，并定期檢驗其可靠性，確保設備處于良好運行狀態(tài)；進入煤場的車輛駕駛員必須遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、技術規(guī)范以及企業(yè)各項規(guī)章制度，聽從現(xiàn)場工作人員指揮協(xié)調，不得擅自作業(yè)，確保裝車、卸車和行車時的安全；正在卸裝或裝車的車輛必須制動，駕駛員不得將身體的任何部位伸出駕駛室外以及人員上下車和檢查維修車輛；裝載機、運煤車輛在停放或行駛時，必須保持一定的安全距離；夜間作業(yè)車輛必須有完好的照明，照明設施不全或損壞的車輛嚴禁作業(yè)。
�。ㄈ﹥γ簣鼋ㄔO規(guī)范
儲煤場各種煤堆必須插標識牌，并標注各項參數；配備照明設施，定期檢查更換，確保完好狀態(tài)；儲煤場內必須保證有暢通的環(huán)行回路，確保車輛通行無阻。
四、事故隱患及預防措施
�。ㄒ唬┟簣龌馂�
為防止煤場發(fā)生火災，煤場管理人員應時刻注意煤場內防火，煤場內嚴禁明火，工作需要時，應做好安全措施，向相關部門提出申請，并且準備好滅火器、防火沙等。對于破碎機運轉中的可能發(fā)生的火災，應根據設備、天氣、溫度等條件做好預防工作，破碎機管理人員應在日常工作中定期檢查設備，清理設備周邊的煤塵。
預防措施：
1、煤場內嚴禁明火；
2、工作需要時，向相關部門提出申請，并且準備好滅火器、防火沙等；
3、破碎機管理人員應在日常工作中定期檢查設備。
�。ǘ┟憾褌汩�
為防止煤場傘檐事故的發(fā)生，煤場管理員應時刻注意煤堆傘檐情況，保證出現(xiàn)傘檐時附近工作設備立即停止作業(yè)，采取安全得當的措施處理后，方可繼續(xù)作業(yè)。
預防措施：
1、煤場設備操作人員發(fā)現(xiàn)傘檐，立即停止作業(yè)，上報煤場管理人員；
2、煤場管理人員在傘檐出現(xiàn)后，應立即組織設備處理傘檐，如出現(xiàn)處理時可能發(fā)生安全隱患或不能及時處理的，應在安全距離外建立擋墻并上報相關部門。
�。ㄈ┑缆肥鹿�
為防止冬季進、出煤場的車輛發(fā)生側滑、追尾等事故，煤場管理員應注意煤場道路情況，在道路兩側應有限速標識，并在道路兩側備防滑沙，在雪后道路上如果出現(xiàn)浮冰，煤場管理人員應組織設備及時處理。
預防措施：
1、煤場管理人員配合計量室，控制進、出煤場車輛車距；
2、煤場管理人員定期檢查道路兩側的防滑沙，如出現(xiàn)浮冰，應立即組織設備處理。
安全生產管理制度7
一、實行安全生產常規(guī)檢查制度
1.公司每月組織一次檢查。
2.項目經理部每半月進行一次檢查。
3.班（組）應堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結合。按施工季節(jié)，施工前，節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應隨時檢查。每次安全生產大檢查都要進行總結，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。
二、安全檢查是管生產的領導（技術負責人）親自組織的有領導干部、技術干部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按"三不放過"的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)"標準化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標準，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場所的'安全設施、安全設施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。
四、為了安全生產，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)，對不聽勸阻者，根據情節(jié)給予批評教育，直至經濟制裁。
五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽，按規(guī)定系安全帶、掛安全網，對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網的要進行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故，按情節(jié)輕重給予經濟罰款，直至追究刑事責任。
七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當進行健康普查。
八、落實各項安全目標管理職責制度。
安全生產管理制度8
1、為了維護好保養(yǎng)間的設備完好，一切人員不得隨意動用室內設施。
2、進入保養(yǎng)間內的機具必須聽從修理工的指揮。
3、入庫的`機具進行修理，在入庫前與修理工辦理好交接手續(xù)。
4、進入保養(yǎng)間的任何人員要保持室內衛(wèi)生，并做到安全防火。
安全生產管理制度9
1、生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。
2、公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
3、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
4、生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
5、生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括原輔材料、工具、包材等）
6、生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
7、車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
8、產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
9、車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
10、生產過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并采取緊急措施予以處理。
11、生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
12、公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的`原則。
13、鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發(fā)明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。
14、當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
安全生產管理制度10
安全生產網格化管理責任制實施意見 為認真落實安全生產網格化管理責任制，切實抓好轄區(qū)的安全生產工作，進一步完善安全生產管理機制，落實好企業(yè)安全生產主體責任，實現(xiàn)安全生產監(jiān)管的網格化、信息化、人性化管理。根據有關文件精神，結合本街道實際，現(xiàn)制定安全生產網格化管理責任制實施意見。
一、指導思想
實行安全生產網格化管理是以貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)為出發(fā)點，以保障人民群眾生命財產安全為目的，以建立長效監(jiān)督管理機制為核心，建立以街道、社區(qū)（村）、生產經營單位為主體的三級管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制。并在此基礎上構建一個覆蓋全轄區(qū)、責任到人、職能到位的安全生產網絡，最大限度地預防和減少安全生產事故發(fā)生，為構建和諧蓮池，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、工作目標
實施安全生產網格化管理，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”安全生產網格化管理工作機制，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”即：預防和減少事故發(fā)生。建立“三級管理體系”即：街道、社區(qū)（村）、生產經營單位為主體的管理體系。深化“五個重點安全監(jiān)管”即：重點行業(yè)和領域安全、
危險化學品安全、消防安全、生產性企業(yè)安全及公共聚集場所安全。
三、嚴格落實安全生產責任制
實行網格化安全管理機制，劃分安全生產責任區(qū)，明確安全管理責任區(qū)和工作職責。要落實生產經營單位負責人的安全生產責任，街道每年必須與轄區(qū)內所有生產經營單位簽訂安全生產責任書，同時與各社區(qū)（村）簽訂安全生產責任書。要高度重視安全生產工作，把轄區(qū)內范圍內的安全生產認真抓好。堅持“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的管理體制和屬地化管理的原則，切實做好安全生產的監(jiān)督管理工作。
（一）、責任區(qū)領導是街道加強對社區(qū)（村）安全生產工作的領導，對轄區(qū)內的生產經營單位、企業(yè)的安全生產工作實行“屬地化管理”并負總責。
�。ǘ⑸鐓^(qū)（村）主任是本轄區(qū)范圍內安全生產的第一責任人，對轄區(qū)安全生產工作實行負全面責任。
（三）、網格化責任區(qū)的劃分。以社區(qū)（村）為基本單位，共劃分為12個責任區(qū)（具體責任單位、責任人名單附后）。各社區(qū)（村）根據轄區(qū)面積、單位數量等再劃分單元格，每個單元格設安全生產巡查員進行巡查。安全生產巡查員要定期進行日常巡查，并填寫好巡查記錄。各責任區(qū)領導、指導員和工作人員每周三下午下各責任區(qū)進行工作指導和安全檢查。加強安全生產監(jiān)
督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全事故防范工作。
四、工作職責
�。ㄒ唬�、堅持“責任分解”、“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，實行條塊結合。網格化安全管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關文件規(guī)定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，對實施網格化管理的每一個網格內的責任單位與責任人實行定崗位、定職責、定考核機制，切實做到工作到人、責任到位。要經常檢查重點單位的安全生產工作，要指派專人負責，跟蹤落實各項管理措施。安全巡查員要加強對重點單位的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，以杜絕安全事故的`發(fā)生。
�。ǘ�、網格化管理的實施是進一步規(guī)范企業(yè)安全生產管理活動，引導企業(yè)建立健全安全生產制度、規(guī)范安全生產管理、加大安全投入、整改隱患設備設施、完善安全防護裝置、落實員工安全培訓教育等措施，督促企業(yè)變被動為主動，徹底實現(xiàn)企業(yè)安全生產的自律與自我監(jiān)管。要督促生產經營單位企業(yè)嚴格落實各行業(yè)安全監(jiān)管的要求，組織主要負責人培訓、召開企業(yè)負責人座談會、警示會、現(xiàn)場會等方式進行宣傳動員，營造良好的社會氛圍，重大事故隱患實行掛牌整治，專人跟蹤等方式進行隱患整改督導。
�。ㄈ�、向轄區(qū)所有企業(yè)宣傳《安全生產法》、《浙江省安全生產條例》等法律法規(guī)，年內組織開展安全生產集中教育活動兩次以上，加大輿論宣傳力度，全方位立體式的開展安全生產法
律法規(guī)大教育活動。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強組織領導。實施網絡化安全管理，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作。對此，要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施。
�。ǘ┘訌娍己�，確保工作實效。在網格化安全管理工作中，實行定期通報制度，各社區(qū)要及時把安全管理工作情況上報街道安監(jiān)中隊，并把報送信息列為年度考核內容之一。每季度對落實安全生產網絡化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全生產事故的，依照有關規(guī)定進行處理。
安全生產管理制度11
一、在車輛維修作業(yè)中，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級檢驗制度。
二、認真填寫、整理車輛技術檔案和維修檔案，按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。
三、維修中堅決杜絕使用假冒偽劣配件
四、對維修車輛實行質量保證期制度，自竣工出廠之日起：一級維護、小修及零件修理質量保證期為汽車行駛20xx公里或者10日;二級維護質量保證期為汽車行駛5000公里或者30日;
五、整車修理或者總成修理質量保證期為汽車行駛20000公里或100日。
六、合格證由專人負責視生產情況定期到管理部門領取，專人負責開具。
七、開具合格證必須根據本廠質量總檢驗員對車輛的檢驗和汽車綜合性能檢測站的.維修后質量檢驗結果進行。
八、開具合格證后要認真做好維護檢測車輛的臺帳記錄，下次領用合格證帶臺帳供管理部門核查。
九、嚴禁虛開合格證和轉借、倒賣合格證現(xiàn)象。
安全生產管理制度12
職工安全職責
安全生產人人有責，全體職工必須牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度；熟悉本崗位安全職責，對本崗位安全生產負直接責任。
1.上崗前必須按規(guī)定正確穿戴服裝，妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全防護用具；嚴禁酒后上崗，班中打鬧；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長發(fā)進入生產作業(yè)場所。
2.嚴格執(zhí)行生產工藝、維修、檢驗程序，做好各項記錄，交接班時必須交接安全生產情況。
3.工作前、工作中、工作結束后都要按規(guī)定進行設備檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理報告，在隱患、故障排除后才可以進行生產，嚴禁設備帶故障運行。
4.嚴格遵守設備安全技術操作規(guī)程，精心維護設備，保持作業(yè)場所、環(huán)境整潔，保持安全通道暢通，做到文明生產和安全生產。
5.掌握消防器材及各類安全設施用具的使用方法和急救設備使用方法。
6.積極參加各種安全學習、宣傳活動，掌握安全知識和安全生產技能；特種作業(yè)人員必須持有效操作證件上崗。有權拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，做到“三不傷害”。
安全檢查制度
為了消除勞動中的不安全因素，防止人體受到傷害與公司財產受到損失，必須采取各種技術安全檢查。
1.廠長、車間主任、班組長及設備管理人員經常檢查生產現(xiàn)場的安全狀況，及時解決存在的問題，對車間、職工進行安全教育，對特殊工種的員工組織培訓。
2.設備管理人員經常檢查生產車間的設備安全裝置訊號及安全標志，引起員工對危險環(huán)境和物體不安全因素的'注意。
3.設備管理人員負責定期對車間進行檢查，每個月檢查一次，并嚴格進行安全技術檢驗，對電氣專用機保養(yǎng)和衛(wèi)生保護措施進行檢查，對面料、輔料、下腳料、紙箱要分類存放，有專人保管。
4.每逢節(jié)假日前進行全面的安全檢查。
5.車間主任、班組長每天下班后負責關電燈、門窗、電源、汽原開關。
6.每天晚10點前由廠安全員負責檢查門窗、電源、汽源開關等安全事項。
7.新設備投產前要進行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時進行解決，設備定期檢修。
8.對每次安全檢查中的不安全隱患要進行處理，登記。
上海葉葉服飾安全生產檢查記錄表
安全生產管理制度13
第一條 為了加強事故管理，采取防范措施，掌握事故發(fā)生情況，總結經驗教訓，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，確保企業(yè)財產和員工生命安全，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司內各類事故。
第三條 職責
1、公司行政室負責交通事故、惡意破壞事故、工傷事故以及起火爆炸事故的處理，并負責其它各類事故的綜合整理和歸檔。
2、生產部、質量部負責設備事故、工藝事故的處理。
3、各責任部門的事故處理報告必須在三日內交公司行政室備案。
第四條 各類事故的界定
1、違反交通運輸規(guī)則，造成車輛損壞、人員傷亡或財產損失的為交通事故。
2、凡屬有意制造破壞給企業(yè)生產、財產、人員造成損失或損傷的為破壞事故。
3、公司員工在生產活動所涉及到的區(qū)域內，由于生產過程中存在危險因素的影響，突然使人體組織受到損傷或某些器官失去正常機能，以致負傷人員立即中斷工作，經醫(yī)務部門診斷需休息一個工作日以上的為工傷事故。
4、各種原因導致的著火、爆炸，造成生命財產損失的為著火爆炸事故。
5、因操作原因使正常的生產操作條件受到破壞；違反操作規(guī)程、工藝指標超標造成減產；生產過程的原料、輔料及中間產品發(fā)生跑、冒、泄漏造成經濟損失的情況均屬于工藝事故。
6、因使用、維護、操作不當而使設備受到損壞或損傷的情況屬設備事故。
7、凡屬外界原因影響而發(fā)生各種不可抗拒的災害事故，已構成事故發(fā)生條件，足以釀成災害，幸發(fā)現(xiàn)及時得到挽救或僥幸未造成嚴重后果者，稱為未遂事故。此兩類事故可根據各職能部門的職責范圍分工負責管理。
8、傷亡事故中輕傷、重傷、死亡和多人中毒事故的，按國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》執(zhí)行。
第五條 根據生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：
1、特別重大事故，是指造成1人以上死亡，或者10人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者50萬元以上直接經濟損失的事故。
2、重大事故，是指造成3人以上10人以下重傷，或者10萬元以上50萬元以下直接經濟損失的事故。
3、較大事故，是指造成1人以上3人以下重傷，或者10萬元以下5萬元以上直接經濟損失的事故。
4、一般事故，是指造成1人以上3人以下輕傷，或者5萬元以下5000元以上直接經濟損失的事故。
5、輕微事故，是指造成輕微人員傷害，損失額在5000元以下的直接損失的事故，或發(fā)生小范圍火災、泄漏的事故。（“以上”包括本數，“以下”不包括本數）。
6、傷亡事故損失統(tǒng)計因負傷累計休工天數折合金額，按企業(yè)員工平均日工資×休工天數。
第六條 事故的搶修與救護
1、發(fā)生事故后，必須積極搶救，正確處理，防止事故蔓延擴大。
2、發(fā)生重大事故時，公司領導應直接指揮安全、技術、生產、保衛(wèi)部門協(xié)助做好現(xiàn)場搶救的指揮和警戒工作。在搶救時，應注意保護現(xiàn)場。所有參加搶救人員，都要服從指揮，不許擅自行動。
3、發(fā)生一般事故，車間領導應直接指揮，有關人員做好現(xiàn)場搶救和警戒工作，注意保護現(xiàn)場，并及時上報有關部門。
4、對有毒有害物料大量外泄的事故現(xiàn)場或火災場所必須設立警戒線，搶救人員應佩戴合適的防毒面具，對中毒或灼傷人員，應盡快組織急救處理。
5、在醫(yī)務人員未趕到現(xiàn)場前，現(xiàn)場人員不得停止對受傷害人員的搶救和護理。
第七條 事故報告程序
1、凡發(fā)生事故，最先發(fā)現(xiàn)者應立即向公司領導報告，負責人接到報告后，應當于1小時內向上級有關部門報告；對重大事故，應立即用快速方法向上級機關報告。
2、傷亡事故的報告內容主要有：
1）事故發(fā)生單位概況；
2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；
3）事故的簡要經過；
4）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；
5）已經采取的措施；
6）其他應當報告的情況
3、凡因工負傷人員，當時不能確診為重傷，從受傷時起，一個月內，仍不能確定為重傷者，按輕傷事故統(tǒng)計，若一個月后由輕傷轉為重傷或死亡，則不再按重傷或死亡上報，也不再作專題調查報告。
第八條 事故的調查與處理
1、成立事故調查組，調查組成員的條件、職責和權利
1）條件：與發(fā)生的事故沒有直接利害關系；具有某一方面的特長；具有認真負責，實事求是的品質。
2） 職責：查明事故原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況；確定事故責任；提出事故處理意見、防范措施和建議；寫出《事故調查報告》。
3） 權利：事故調查組有權向發(fā)生事故的單位、部門和有關人員了解情況和資料，任何單位和個人不得拒絕。
2、各部門應嚴肅認真地調查和分析事故，找出事故發(fā)生的原因，查明責任，確定整改措施并限期落實。
3、對一般事故，有關職能部門應根據各自職責組織召開事故分析會，找出原因，吸取教訓，提出防范措施，對事故責任者提出處理意見，并報公司行政室備案。
4、對重大事故，公司領導應組織有關部門進行調查和分析。必要時要邀請上級主管部門或當地安監(jiān)部門、公安部門和檢察部門等有關單位參加。找出原因，查明責任。制定防范措施，并對事故責任者提出處理意見。
5、防范措施的內容
技術措施——對設備、設施的`操作從安全管理的角度考慮設計、檢查和保養(yǎng)措施，減少或消除物的不安全狀態(tài)。
教育措施——加強員工的安全教育，使員工掌握防止事故發(fā)生的有效方法和知識，消除或減少人的不安全行為。
管理措施——認真貫徹實施有關的法令、標準、規(guī)范，嚴格執(zhí)行本廠的各種安全生產制度，組織安全管理檢查，落實隱患整改，實施經濟考核。
第九條 調查報告的編寫
1、事故調查組人員在全面分析事故后，寫出《事故調查報告》
2、調查報告應包括以下內容
1） 事故的基本情況：包括單位名稱、日期、類別、地點、傷亡人數、傷亡人員情況、經濟損失、事故等級等；
2） 事故經過；
3） 事故原因分析，包括直接原因和間接原因；
4） 事故的預防措施；；
5） 事故責任者及對責任者的處理意見；
6） 調查組成員名單及調查組成員簽字；
7） 附件，包括圖表、照片、技術鑒定等資料；
第十條 事故處理
1、任何事故的處理應按“四不放過”的原則進行。
2、調查結束后，主管部門、車間應按照調查組提出的處理意見和防范措施認真整改落實，防止類似事故發(fā)生。
3、調查組依照生產安全事故報告和調查處理條例對事故責任者提出處理意見。
1）對嚴重違章指揮，違章作業(yè)又不聽勸阻的人員，或由于失職造成的重大事故責任者，應給予紀律處分直至追究刑事責任。
2）對蓄意制造事故，造成嚴重后果，需追究刑事責任的，應交司法機關依法處理。
3）對防止或搶救事故有功的單位或個人，應予以表彰、獎勵。
4、由公司行政室、財務部按《工傷保險條例》對事故中的傷亡人員進行賠償處理。
5、事故處理意見決定后，安全生產領導小組負責監(jiān)督事故處理的執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況反饋，納入事故檔案材料。
6、事故處理后，公司行政室應將事故詳情、原因和處理結果以最有效的形式在本公司員工中通報，使廣大員工能吸取教訓，增強安全意識。
7、傷亡事故處理工作應當在90日內結案，如因特殊情況，安監(jiān)部門同意延期的事故，處理時間最遲不得超過180天。
第十一條 事故結案歸檔與統(tǒng)計
1、事故處理結案后，公司行政室應建立事故檔案，各職能部門應按分工整理登記和保管好事故資料，并記入臺帳。對所有事故調查分析的資料，如現(xiàn)場檢查記錄、照片、技術鑒定、化驗分析、會議記錄、綜合調查材料及登記表、報告書等，應妥善保管。應將有關資料整理歸檔，以備查考
2、公司行政室負責按GB6441—86《企業(yè)員工傷亡事故分析標準》，找出事故發(fā)生的規(guī)律，總結經驗教訓，推動安全管理工作不斷發(fā)展
3、根據統(tǒng)計情況制定和修改有關安全管理規(guī)章制度和應急預案。
第十二條 工傷認定及工傷評殘
1、事故中造成重傷人員，由公司行政室依照《工傷認定辦法》和有關材料，向地方勞動行政部門辦理工傷認定，經批準后辦理。
2、公司行政室依照《工傷保險條例》確定其享受相應的待遇。
第十三條 本制度由行政室負責解釋
第十四條 本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行
安全生產管理制度14
1總則
為規(guī)范生產運行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責任制,保證發(fā)電設備能夠在安全、經濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行,結合電廠發(fā)電運行的生產特點,制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2運行管理的目標與任務:
1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調,保證電力生產的安全、經濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數,調動和發(fā)揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足電網及熱用戶的需求。
1.2.3服從調度命令,嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識,確保電力生產安全。
1.2.4各項安全、可靠、經濟、環(huán)保指標應達到國內同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3運行管理工作的要求:
1)有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統(tǒng);
2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程;
3)有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍;
4)有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環(huán)境。
2運行管理工作的職責
2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關制度。
2.2檢查、監(jiān)督有關國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產運行中的落實情況。
2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產運行調度管理,歸口指標匯總和對外發(fā)布,協(xié)調有關運行管理對外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題,組織技術攻關,為各運行值提供運行管理的技術支持。
2.5監(jiān)督、指導、協(xié)調、考核各運行值運行管理工作。
3公司級運行管理職責
3.1公司根據本企業(yè)的實際情況,制定公司級生產管理人員的運行管理職責。
3.2公司總經理對本企業(yè)的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現(xiàn)場,參加生產調度會議,及時掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。
3.3公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責:
1)貫徹電力生產的方針、政策,批準生產運行方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促
實施;
2)參加xx能源集團安全生產會議,貫徹集團公司的指示精神;
3)健全以值長為首的現(xiàn)場生產指揮系統(tǒng),賦予其職責和權限,并及時解決執(zhí)行中存在的問
題;
4)主持生產調度會議,全面掌握生產運行情況,指揮協(xié)調各部門的工作,解決生產上存在
的問題;
5)經常深入現(xiàn)場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產管理部門及運行值運行管理工作的開展情況,予以評價并做出改進工作的指示;
6)每月召開一次本企業(yè)運行分析會議,每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議,總結分析運行工作情況和運行指標完成情況,部署下階段的工作任務;
7)參與對本企業(yè)運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配;
8)審批生產運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;
9)審批年度運行反事故技術措施計劃,并督促實施;組織制定各種典型事故處置預案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進行演練和做好總結評價;
10)主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動;
11)按要求組織、落實安全性評價及并網安全性評價的檢查、整改工作。
4安全運行部應承擔以下生產運行管理的職責
4.1參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經理、總工的指示,組織、協(xié)調有關生產部門予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產運行規(guī)程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工,并督促執(zhí)行。
4.3組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并及時審閱分析主要記錄和數據,提出改進意見。
4.4組織編制本部門生產運行工計劃。
4.5參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
4.6組織本企業(yè)運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7編制或審核本企業(yè)運行月報和月度運行工作總結報告,審核各種運行技術專題報告。 4.8參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。
4.9會同本企業(yè)有關部門,制定各種典型事故預案;編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等,并組織實施。
4.10嚴格執(zhí)行電網公司關于一次調頻及相關管理要求,保證電能質量。
4.11經常深入現(xiàn)場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導運行值運行現(xiàn)場的工作,做好各項基礎管理工作,并負責考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。
5生產運行指揮
應建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產運行指揮系統(tǒng)。在調度和運行操作上,值長受電網調度部門的指揮;在行政和技術上,值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。
6運行計劃管理
6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經驗。
6.2運行工作計劃應包括以下主要內容:
1)各臺機組的發(fā)電量;
2)燃料的使用量;
3)運行調度方式及變更;
4)主要技術經濟指標及調整;
5)主要可靠性指標及調整;
6)運行反事故措施及演習;
7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;
8)運行現(xiàn)場培訓工作;
9)其他生產運行及管理工作。
7安全運行部運行資料管理內容及要求
7.1運行資料管理內容
7.1.1機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數據記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數據記錄。
7.1.2報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據,是進行運行分析的依據之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。
7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統(tǒng)調整試驗、汽機調節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術資料:除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外,要根據實際制定事故異常防范技術措施,如遇電網故障時保廠用電等措施,供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2技術資料管理要求
7.2.1各值的技術資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術資料,由值長負責登記、保管。
7.2.3技術資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設備異動、變更等。
7.2.4資料借出,當班不能歸還時,應在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。
7.2.5當人員調動時,調動人員要及時交還所借資料。
7.2.6技術資料要放置在規(guī)定的資料柜內且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時,謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術資料由值長負責定期檢查,以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,按照經濟責任制進行考核。
7.3運行規(guī)程管理內容及修改要求
7.3.1運行的技術管理主要體現(xiàn)在有關生產運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎工作上。
7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執(zhí)行。
7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關電力生產的'技術管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書、設計說明書、調試報告及集團的要求為依據進行編寫。
7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理負責總體協(xié)調。
7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理主要負責。
7.3.7運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成168小時試運后三個月內,頒布經試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
7.3.10由安全運行部經理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。
7.3.11審核后的運行規(guī)程報生產副總經理、總工批準后下發(fā)執(zhí)行。批準后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內為“試行版”。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,安全運行部各專工在三個月內完成運行規(guī)程的修改工作。
7.3.12修改后的運行規(guī)程由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13運行規(guī)程由總經理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經理批準后領取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
7.3.15運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應規(guī)程予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學習。
7.3.16現(xiàn)場運行操作規(guī)程應根據已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。
7.3.17運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18新增設備、技術改造、設備異動等項目,檢修維護相關專業(yè)專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規(guī)程的,由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責人組織生產運行相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19對一般的設備異動,原則上檢修維護相關專業(yè)專工應在批準后將設備異動發(fā)送運行專工,運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20每3-5年應對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂,遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。
7.3.21修改后的運行規(guī)程由安全運行部經理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。
7.4系統(tǒng)圖管理內容及修改要求
7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經理負責總體協(xié)調。
7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經理主要負責。
7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5機組單體試運前應完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作;在機組完成168小時試運后三個月內,頒布經試運完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7由安全運行部經理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。
7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9批準后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內為“試行版”本。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,運行專工在三個月內完成聯(lián)合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11系統(tǒng)圖由總經理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經理及總經理工作部部長批準后領
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
7.4.13運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前,
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。
7.4.14系統(tǒng)圖應根據已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。 7.4.15運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符
合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16新增設備、技術改造等重大項目,檢修維護專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責人組織相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17對一般的設備異動,檢修維護專業(yè)專工應在完工前將設備異動發(fā)送安全運行部相關專業(yè)專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18每3-5年應對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂,遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。
7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經理或相關專業(yè)專工發(fā)送總經理工作部,并做好存檔。
8發(fā)電出力、供熱管理
8.1機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設備問題限制了出力,設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問題。
8.2每年應按電網公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃,并報**能源集團生產管理部審批。如遇外部條件影響或內部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術分析報告。
8.3對于供熱機組,應滿足以下要求:
1)每年應根據本企業(yè)供熱設備及系統(tǒng)的能力和外網供熱的要求,核定機組的供熱能力;
2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應留有適當的備用裕量和必要的應急措施;
3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);
4)停用的供熱設備應做好保養(yǎng)工作,對保養(yǎng)的熱力設備要定期進行抽檢和監(jiān)督。
9運行分析及經濟運行管理
9.1運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異�，F(xiàn)象和運行經濟指標完成情況進行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出生產運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。
9.2運行分析要認真做好運行經濟指標的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實際運行數據分類進行統(tǒng)計,編制生產運行日報。安全運行部運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調整的措施,并指導和督促實施。
9.3運行人員應進行運行表單的分析,指導運行操作和調整。運行分析的重點內容是:
1)設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性;
2)安全性評價結果在生產運行中的反映;
3)生產運行的技術監(jiān)控指標;
4)生產運行的技術經濟指標;
5)生產運行的可靠性指標;
6)重大和頻發(fā)性的設備缺陷;
7)生產運行中的異常情況;
8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產的執(zhí)行情況;
9)運行操作、調整及運行規(guī)程執(zhí)行情況;
10)設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平;
11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,各類儀表的準確情況。
9.4運行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。
1)崗位分析:運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術人員逐級審核;
2)專業(yè)分析:由運行值運行專責技術人員負責,每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析,及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動的資料;
3)專題分析:由安全運行部運行專責技術人員負責,在總結經驗的基礎上,進行某些專題分析;如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析,技術經濟指標完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等;
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據事故、障礙、異常、差錯情況的性質、涉及范圍,由生產副總經理、總工負責組織,安監(jiān)部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后,及時對其經過、原因及責任進行分析,并提出防范措施;
5)運行綜合分析:由總工負責,每年、季、月定期進行分析。設備、安監(jiān)和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導今后的運行工作。
9.5在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。
9.6加強節(jié)能降耗的領導,在服從電網調度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經濟運行方式。
9.7搞好輔機的經濟調度和運行,合理啟停設備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強考核。
10設備維護、驗收及缺陷管理
10.1運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;
2)設備及系統(tǒng)的整體性能;
3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
4)保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性;
5)安全標識、安全設施、介質流向標志、設備標牌;
6)運行場地、場所的安全性。
10.2運行人員在設備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全技術措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補齊。
10.3運行人員在設備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場;
2)檢修交待記錄齊全,內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果;
3)設備具備啟運條件;
4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。
10.4運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。
10.5檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規(guī)定》,并嚴格執(zhí)行。
10.6要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統(tǒng)。對設備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產的安全性、可靠性造成不利影響,進而可能擴大和發(fā)展的事件,要建立不同的預警級別。根據事件的預警級別,建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
11.1為在發(fā)電、供熱生產過程中能夠按照質量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:
11.2責任分工:部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢;在機組a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查;月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據。
11.3對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內容
11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內容:
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性;
2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;
3)工作票內容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;
4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結手續(xù)時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內容:
1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復誦制、監(jiān)護制、復查制并且錄音,是否正確使用安全防護用具;
3)操作票是否填寫設備的雙重名稱(既設備名稱和編號);
4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;
5)操作記錄必須真實可靠,系統(tǒng)圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。
11.3.3對交接班的檢查內容:
1)接班人員是否提前30分鐘進入值班場所,并按分工進行檢查;
2)交班人員的值班記錄是否內容詳實、字跡工整;
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產情況及當班存在的主要設備缺陷;
4)接班人員是否對主要運行參數和運行方式進行檢查;
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內容和參數變化情況;
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實;
7)設備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前10分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執(zhí)行。
11.3.4對落實“巡回檢查制”的檢查內容:
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查;
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進行重點檢查和監(jiān)視;
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;
11.3.5對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內容:
1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結果、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;
12運行監(jiān)盤管理
12.1集控監(jiān)盤管理:
1)監(jiān)盤人員必須了解掌握設備運行方式、盤上調整方式、保護及自動裝置投入方式,預計負荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當班事故預想及危險點分析內容;
2)監(jiān)盤人員應明確分工,按鍋爐、機電設備有所側重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負責鍋爐設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調整,機電監(jiān)盤人員負責機、電設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調整;
3)監(jiān)盤人員應定時輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;
4)交接盤應在正點進行。換盤時,上盤人員應先抄表,后接盤。抄表時要認真與上一小時參數進行比較,如有異常應向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調整情況、參數變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示;
5)監(jiān)盤人員應坐姿端正,精神集中,隨時掌握參數變化情況。根據表計指示進行合理、及時、準確地操作調整,保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數下運行;
6)為及時掌握重要輔助設備的運轉情況,要求監(jiān)盤人員每5-10分鐘對重要輔助設備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進行電流曲線組態(tài))發(fā)現(xiàn)設備電流異常及時采取調整措施并安排就地設備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行,同時做好防止事故擴大的預想;
7)監(jiān)盤人員不得聊天,不得談論與生產無關的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時,必須有人接盤后方可離開;
8)學習人員學習監(jiān)盤操作、調整時應由值班員進行監(jiān)護,在未經考試合格或沒有專人監(jiān)護的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調整;
9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時,機組人員應密切配合,各負其責,在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。
13設備定期試驗和輪換管理
設備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。
14交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。
15巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。
16運行培訓工作管理
16.1運行培訓管理職責劃分,安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。
16.2安全運行部培訓負責人職責。
16.2.1在安全運行部經理的領導下,負責運行培訓的日常工作。根據實際要求編制運行年度及月度培訓計劃,做好培訓總結。
16.2.2定期檢查各值的培訓工作,結合培訓內容進行效果檢查,每月抽查值內培訓臺帳,檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。
16.2.3對運行分析、技術問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。
16.2.4對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試,根據需求情況組織培訓。
16.3培訓員職責。
16.3.1認真完成安全運行部下達的各項培訓任務,組織值日常培訓活動。
16.3.2 整理好值內的培訓臺帳,有權進行崗位培訓考核。
16.4運行培訓機制。
16.4.1建立能上能下的競爭機制,調動運行人員學習技術、鉆研業(yè)務的積極性。建立并完
善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng),實施運行崗位全能培訓激勵機制。
16.4.2規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)相應層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業(yè)技能制度方可獨立上崗。 16.4.4集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員,根據實際情況加強培訓并限期達標,否則不予提升。
16.5培訓方式
16.5.1定期開展現(xiàn)場考問、事故預想、反事故演習和技術問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產簡報等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經驗教訓,提高處理事故、解決問題的能力。開展技術競賽等活動,強化培訓。利用仿真機培訓等手段,提高實際操作能力。
16.5.2由培訓負責人根據培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃,寫本年度培訓總結,每月20日報下月培訓計劃。
16.5.3培訓負責人根據各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓,并檢查日常培訓效果。 16.5.4各運行值培訓員每月向值長提供本月培訓總結,寫入月度分析。根據安全運行部培
訓計劃落實值內的培訓。
16.5.5安全運行部培訓負責人每月抽查值內培訓情況。
16.5.6值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作,要結合生產上的頻發(fā)問題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。
16.5.7主值要在值長的領導下,根據機組的設備狀況、人員技術水平,開展多種形式的培訓活動。
16.5.8運行技術問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認真,評價認真。
16.5.9充分利用學習班時間開展培訓活動,學習安全通報及技術措施。
16.5.10培訓員積極組織各項培訓活動,認真填寫培訓記錄。
16.6培訓內容
16.6.1學習其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產管理經驗。
16.6.2學習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯(lián)鎖的實際設置,了解設備的運行特性。
16.6.3學習相關圖紙、資料,了解本公司設備及系統(tǒng)。
16.6.4學習現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個人行為。
16.6.5通過現(xiàn)場認知和學習,進一步熟悉設備及系統(tǒng)。
16.6.6參加**電網值長培訓班,取得電網調度合格證。
16.6.7參加安全運行部組織的電網調度規(guī)程考試。
16.6.8學習同類型機組的設備、系統(tǒng)及運行人員的工作經驗。
16.6.9通過仿真機培訓,提高操作能力,作到持證上崗。
16.6.10參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17表單管理
17.1運行表單是發(fā)電設備在不同運行工況的原始數據記錄,是分析、統(tǒng)計設備運行情況,計算經濟指標的依據。運行值班日志、專業(yè)記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數據的準確、可靠、完整。
17.2表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數據真實,準確、齊全,不得涂改,嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時,應保持書面整潔。
17.3表單應按表格設定的時間、內容填寫。提前記表的時間不應早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數據發(fā)生變化要找出原因。
17.4應記入值班日志的內容:
1)當班班次時間、值班人員、接班時運行方式;
2)調度命令、部門命令;
3)設備運行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結存情況。包括主要檢修內容、驗收情況,遺留問題,設備改進及試運行情況;
5)設備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經過及設備損壞程度;
6)其他需要記入值班記錄的內容。
17.5交班前,值長應對各崗位表單進行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準確性負責。
17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點。
17.7每月底由安全運行部負責收存。
安全生產管理制度15
1、員工要樹立“安全第一”的思想，自覺接受安全教育，學習安全知識，保證安全生產。
2、生產中要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免各類事故發(fā)生，實現(xiàn)“三無一降”（無死亡、無重傷、無重大經濟損失）。
3、生產崗位員工必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，使用前要認真檢查，以便保證質量，嚴禁穿著個人衣服上崗。
4、“安全生產，人人有責”，職工有權制止違章操作，任何人不準強令職工違章操作和冒險作業(yè)，并有權向上級報告和如實反映情況。
5、堅持文明生產，做好清場工作，成品，半成品要堆放整齊，牢靠。邊角料，雜物要及時清理，保證做到道路堅實暢通。
6、電器和生產設備應定期進行維護、保養(yǎng)。出現(xiàn)故障時應由專業(yè)人員排除，非專業(yè)人員嚴禁自已動手處理。
7、超重設備必須定期進行維修保養(yǎng)，對已損壞的鋼絲繩變形的.吊鉤，斜環(huán)等嚴禁使用，應及時更新，絕對禁止超負荷作業(yè)。
8、超重設備操作人員應嚴格執(zhí)行“十不吊”，吊運物體設備時嚴禁從人的上空行走，重物與起重吊臂下不準站人，吊物時要有專人統(tǒng)一信號的指揮。
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