人員管理制度[精華]

　　在當下社會，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的人員管理制度，歡迎大家分享。

人員管理制度1

　　一、概述

　　為了規(guī)范企業(yè)員工的行為、優(yōu)化人力資源結構，制定此《人員管理制度》，此制度適用于公司內(nèi)所有在職員工。

　　二、員工招聘

　　1. 招聘崗位的發(fā)布

　　公司內(nèi)部人員優(yōu)先推薦，如無合適的內(nèi)部人員，再通過公司招聘渠道發(fā)布招聘信息。

　　2. 招聘流程

　�。�1）簡歷篩選：根據(jù)招聘要求和職位描述，對收到的簡歷進行篩選，初步確定應聘者是否符合要求。

　�。�2）面試：對符合要求的應聘者安排面試，面試由面試官和受面試者參與。

　　（3）體檢：對通過面試的應聘者進行體檢。

　�。�4）離職證明：現(xiàn)有公司員工離職后，需提供離職證明。

　�。�5）發(fā)放勞動合同：發(fā)放勞動合同并交納社保等法定保險。

　　三、員工崗位

　　1. 崗位設置

　　公司將根據(jù)員工的能力、技能、工作經(jīng)驗和所屬部門的需要對員工進行崗位分組。

　　2. 崗位職責

　　每個崗位都有相應的.職責，崗位職責應明確，員工應按照崗位職責完成工作，做好本職工作與崗位相關工作。

　　3. 崗位調整

　　員工根據(jù)公司業(yè)務和崗位需求的變化，公司有調整員工崗位的權利。

　　四、員工績效考核

　　1. 考核制度

　　公司實行年度考核制度，考核項目包括工作成果、個人素質、工作能力、工作態(tài)度等。

　　2. 考核流程

　　公司將對每個員工在崗位職責上的表現(xiàn)進行評估，評估結果將由評審委員會評定。

　　3. 考核結果

　　考核結果分為優(yōu)秀、良好、一般、不達標四個等級，考核結果將記錄在員工檔案內(nèi)。

　　五、員工福利制度

　　1. 工資福利

　　公司實行績效與工資掛鉤制度，同時企業(yè)為員工提供符合國家規(guī)定的社會保險及其他福利待遇。

　　2. 節(jié)日福利

　　企業(yè)會在國家規(guī)定的法定節(jié)假日發(fā)放相應的節(jié)日福利，如年終獎金、慰問金等。

　　3. 其他福利

　　企業(yè)根據(jù)員工的情況提供其他形式的福利，如商業(yè)保險、健康體檢、排隊股份等。

　　六、員工培訓

　　1. 培訓需求

　　公司將根據(jù)員工的工作職責和工作需要，制定相應的培訓計劃，提供定期或臨時方案。

　　2. 培訓形式

　　公司將根據(jù)員工的工作特點，提供不同形式的培訓，如內(nèi)部培訓、外部培訓、網(wǎng)上培訓等。

　　3. 培訓考核

　　公司將根據(jù)培訓課程提供相應的考核和測試，用于評估員工是否學習到了相關的職業(yè)技能和知識。

　　七、員工流動

　　1. 員工離職

　　如員工離職，需提出離職申請，并將離職時間通知公司，公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)辦理一切離職手續(xù)。

　　2. 員工調動

　　如員工因業(yè)務需要調動，公司應提前告知員工，并辦理相應的調動手續(xù)。

　　3. 員工轉崗

　　如員工在公司運營過程中需要更換崗位，公司將根據(jù)員工的能力、工作經(jīng)驗、需求等情況進行轉崗安排。

　　八、員工的保密義務

　　公司將為員工的個人隱私保護以及公司的商業(yè)秘密提供保密保障，同時要求員工嚴格遵守公司保密規(guī)定，保護公司的商業(yè)機密和知識產(chǎn)權。

　　九、附則

　　1. 本制度的修改及解釋權屬于公司管理層。

　　2. 本制度經(jīng)員工代表和法定代表人審定后，正式實施。

　　3. 本制度中未涉及的狀況，由公司管理層做出相關決定。

人員管理制度2

　　1、食品及其原料不能和非食品及有害物質共同存放。

　　2、各類食品及其原料應分類、分開擺放整齊。

　　3、各類食品及其原料要做到離地10厘米、離墻10厘米存放于貨柜或貨架上。

　　4、散裝食品應盛裝于容器內(nèi)，加蓋密封并張貼標識。

　　5、庫房內(nèi)應經(jīng)常通風，保持室內(nèi)干燥清潔。

　　6、庫房門、窗防鼠設施經(jīng)常檢查，保證功能完好。

　　7、設專人負責庫房管理，并建立健全采購、驗收、發(fā)放登記管理制度。

　　8、庫房內(nèi)食品及其原料應經(jīng)常進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和清理過期、變質食品及其原料。

人員管理制度3

　　一、背景

　　隨著教育的普及和人們對教育的重視，學校里的人員流動也越來越頻繁。除了本校教職工和學生外，還有各類校外人員在校園里出入，如家長、陪讀人員、校外教師、外賣送餐人員等等。這些人員的規(guī)模龐大，如果不加以監(jiān)管和管理，就可能對校園安全和秩序帶來不良影響。因此，我們必須建立一套校園流動人員管理制度。

　　二、目的

　　學校校園流動人員管理制度的目的是：規(guī)范校園內(nèi)流動人員的出入，維護學校的安全和秩序，保障學生和教職工的生命財產(chǎn)安全。

　　三、適用范圍

　　校園流動人員管理制度適用于所有進入學校的流動人員，包括但不限于以下人員：

　　1、家長和親友

　　2、其他陪讀人員

　　3、外來教師和講師

　　4、服務人員，如清潔工、維修工等

　　5、 快遞、外賣送餐人員

　　6、 保安公司員工

　　四、管理措施

　　1、 人員證件管理

　　進入學校的流動人員必須出示有效證件。沒有證件、證件過期、證件與進入學校的身份不符的，不得進入學校內(nèi)。證件包括以下幾種：

　　身份證

　　學生證

　　工作證

　　顧問證

　　維修工作證

　　保安工作證

　　2、進出人員登記

　　學校應設立進出校園的登記點，負責登記進出校園的人員的'登記。登記內(nèi)容包括人員姓名、身份證號碼、進出時間、進出事由等信息。校園內(nèi)的陌生人員，應在進入前到登記點登記，并出示有效證件。

　　3、 校園內(nèi)交通管理

　　學校應對校園內(nèi)交通進行有效監(jiān)管，確保校內(nèi)車輛和非機動車輛安全、有序地進出校門，未經(jīng)允許的車輛和非機動車輛不得進入校園。

　　4、 安全檢查和物品攜帶管理

　　校園內(nèi)的流動人員在進入校園前，應接受校園安全檢查。校園內(nèi)禁止攜帶易燃、易爆、毒害、放射性等危險物品，禁止攜帶刀具等危險器械。非校園工作人員不得攜帶各種工具和材料等進入教學和辦公區(qū)域。

　　5、入室管理和用電用水管理

　　外來人員需在校內(nèi)辦理進入教學、辦公區(qū)域手續(xù)；校園內(nèi)的任何入室均需經(jīng)過授權后才能進入。流動人員不能輕易使用校園內(nèi)的電器和飲用水設備。統(tǒng)一派送工作人員向流動人員提供電子教室使用和道路交通安全的相關知識，保證校園內(nèi)交通和學習環(huán)境的安全與和諧。

　　五、流動人員回訪管理

　　為了建立一套完整的校內(nèi)流動人員管理制度，學校應該建立起回訪管理制度。員工應該定期對校內(nèi)流動人員開展回訪，聽取他們的建議和意見，解決他們的問題和需求，并征求他們對學校管理工作的反饋意見。這樣可以不斷完善校內(nèi)管理制度，提高校內(nèi)管理水平。

　　六、違規(guī)處理

　　學校應當對違反校內(nèi)管理制度的流動人員進行相應的處理。如：

　　進入校園時沒有出示有效證件的，不得進入校園

　　違反規(guī)定，攜帶危險物品進入校園的，應向有關機關報告，對非法入校人員追究法律責任。

　　進入校園后不遵守校園管理制度、干擾校園秩序的，學�？梢詫⑵湔埑鲂�園，不再允許進入。

　　七、結論

　　校園流動人員管理制度的建立，可以避免校園內(nèi)流動人員的無序進出，保證校園秩序的穩(wěn)定和安全。校外人員的出入必須經(jīng)過管理制度的規(guī)范，確保入校的人員身份合法、信息完整、用途明確、目的明確。學校需要不斷完善和改進校園管理制度，加強校內(nèi)人員管理和安全保障，提升校園管理水平和人員管理能力。

人員管理制度4

　　化工人員管理制度旨在確�；�工生產(chǎn)的安全、高效和合規(guī)性，它涵蓋了人員的選拔、培訓、職責分配、績效評估、安全規(guī)定以及違規(guī)處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、選拔與培訓：對新入職員工的`資格審查，以及定期的職業(yè)技能和安全知識培訓。

　　2、 職責分配：明確各崗位職責，確保每個人員了解其工作內(nèi)容和責任范圍。

　　3、績效管理：設定清晰的績效指標，定期評估員工的工作表現(xiàn)，提供反饋和提升空間。

　　4、安全規(guī)定：制定并執(zhí)行嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)程，包括應急處理程序和個人防護設備的使用。

　　5、行為規(guī)范：規(guī)定員工的行為準則，強調團隊合作、尊重他人和遵守公司政策。

　　6、違規(guī)處理：設立違規(guī)處罰機制，確保制度的嚴肅性和執(zhí)行力。

人員管理制度5

　　1.目的

　　為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全，外來人員管理制度。

　　2.范圍

　　適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。

　　3.責任者

　　安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。

　　4.程序

　　1.各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

　　2.外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進行登記。

　　3.我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系，按有關規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。

　　4.外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關規(guī)定。

　　5.外包單位工作時間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。

　　6.外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。

　　7.外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時速不得超過每小時10公里，管理制度《外來人員管理制度》。

　　8.從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設有安全監(jiān)護人和明顯的`安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。

　　9.外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

　　10.外包單位沒有安全防護裝置機電設備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

　　11.外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。

　　12.外包單位的露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。

　　13.嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉借無合格證人員使用。

　　14.氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

　　15.外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。

　　16.外包單位人員須進入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設備的八個必須，作好各項安全防范工作，報經(jīng)安全部批準后，方可入內(nèi)工作。

　　17.外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時，須報安全部門審批，經(jīng)批準后方可進行作業(yè)。

　　18.施工現(xiàn)場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)本公司安全部門同意，不得移動或拆除。

　　19.外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關安全注意事項后，方可進行。

　　20.外來人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。

　　21.外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場，否則不予辦理工程結算。

　　22.外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。

　　23.外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴格遵照“危險貨物運輸規(guī)則”。

　　24.外來人員未經(jīng)有關負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設備、車輛、設施等。

　　25.因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責任應由外包單位負責。

　　26.本公司對外包單位及施工人員負責監(jiān)督管理。

　　27.外來人員進入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關部門應大力支持。

人員管理制度6

　　從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 保障員工健康：良好的衛(wèi)生習慣能預防疾病的'傳播，保護員工的健康權益。

　　2. 提升產(chǎn)品質量：對于生產(chǎn)型企業(yè)，衛(wèi)生條件直接影響產(chǎn)品質量，關系到企業(yè)的信譽和市場競爭力。

　　3. 遵守法規(guī)：符合國家和地方的衛(wèi)生法規(guī)，避免因違規(guī)導致的法律風險。

　　4. 維護企業(yè)形象：一個干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境會提升公眾對企業(yè)的好感度。

　　5. 提高生產(chǎn)效率：減少因疾病導致的缺勤，間接提升生產(chǎn)效率。

人員管理制度7

　　1)管理好物業(yè)工程設施時關系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設備的使用價值。

　　2)物業(yè)工程設施須實行檔案管理制度,對設備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊,以便查考,為設備的完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:

　　a)設備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構造圖等。

　　b)設備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊以及售后服務卡等。

　　c)設備系統(tǒng)中重點部位的拍照資料及相關注釋。

　　3)建立設備管理考核制度,獎賞分明,調動員工工作積極性。

　　a)建立設備管理考核、督察制度。

　　b)對設備管理定期、不定期抽查、考核。

　　4)建立iso9001質量管理體系:

　　a)建立機房管理制度。

　　b)建立供、配電管理制度。

　　c)建立設備維修制度。

　　d)嚴格各項管理制度,做到責任到崗、任務到人、用科學化的管理提高設備管理水平。

　　5)對于住宅小區(qū)物業(yè)工程設施管理在做到“三好、四會、五定”。

　　a)三好:即是設施要用好、修好、管理好。

　　b)四會:即是對設施使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

　　c)五定:即對設施進行潤滑、通風、清潔、檢修時,做到定點、定人、定崗、定時和定責。

　　6)住宅小區(qū)工程設施在設備管理上,必須堅持安全第一,降低耗能。

　　a)遵循“安全、經(jīng)濟、;合理、實用”的原則。

　　b)盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟適用且品質優(yōu)良的材料,修舊利新。

　　c)培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神,維護業(yè)主的權益。

　　d)設施操作人員應嚴格按照操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的.防護工作。住宅小區(qū)配套設施管理最基本和最重要的要求是保證配套設施體系的安全運行,包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

　　e)加強安全意識,防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

　　7)提高物業(yè)管理服務質量。

　　a)堅持“物業(yè)管理服務第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責任心。

　　b)保證配套設施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓。

　　c)對員工做好“傳、幫、帶”工作,對設備進行現(xiàn)場操作,知道相關人員,使員工能夠適應崗位要求。

人員管理制度8

　　保安部作為公司安全的第一道防線，其工作管理制度的重要性不言而喻。有效的管理制度能夠：

　　1. 提升保安團隊的專業(yè)素質，增強應對各種安全威脅的能力。

　　2. 確保公司財產(chǎn)與員工的生命安全，減少因疏忽或失誤導致的'損失。

　　3. 維護公司形象，通過規(guī)范的服務展示公司的管理水平。

　　4. 為其他部門提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高整體運營效率。

人員管理制度9

　　為確保住宅小區(qū)業(yè)戶的根本利益,并對小區(qū)裝修施工隊進行有序管理,根據(jù)市《住宅裝修管理規(guī)定》和《小區(qū)裝修管理規(guī)定》內(nèi)容,特制定本標準。

　　一、任何施工隊進入本小區(qū)施工,都要接受資質審查,并提供:

　　1.市室內(nèi)裝飾企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

　　2.市建設局發(fā)執(zhí)業(yè)許可證。

　　3.市裝修企業(yè)資質等級證書。

　　4.法人企業(yè)技術狀況情況表。

　　同時,要接受管理處對其進行的小區(qū)裝修基本要求、行為規(guī)范、注意事項和違規(guī)處罰等方面的培訓和管理。

　　二、本小區(qū)內(nèi)裝修隊實行憑《裝修施工許可證》進場和施工人員憑《出入證》進出制度。各施工隊還必須加強內(nèi)部管理,不得使用“三無”人員,政府要求需持證上崗的技術工種人員要證件齊全。

　　三、裝修施工時間:,。超時施工,管理處有權責令停工,扣留或沒收工具;如需延長施工工期必須向管理處申報。

　　四、施工隊在取得進入本小區(qū)施工資格并在接到工程后需辦理如下手續(xù):

　　1.交納施工押金,按施工人數(shù)乘以元計收。

　　2.交納施工管理費,按施工人員每人每天元計收。

　　3.辦理裝修施工許可證,每份交納工本費元。

　　4.辦理施工人員出入證,每位施工人員需交1寸免冠相片兩張;辦理一個出入證需交納工本費元。

　　五、施工人員只能在“裝修施工許可證”指定的.現(xiàn)場作業(yè),不得亂串場地,違者每人每次罰款元;更不得私下再接工程而不辦手續(xù),違者除補交有關費用外,每隊每次罰款元。

　　六、施工過程中要注意垃圾袋裝清運,每天垃圾應按指定地方放置并當天清運,樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公用設備、設施,保持公用地面、墻壁完好和整潔。

　　七、施工隊應絕對按市《住宅裝修管理規(guī)定》、《小區(qū)裝修管理規(guī)定》及附件和《小區(qū)消防管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　八、施工后施工隊和業(yè)戶共同向管理處申請驗收時交回進場《裝修施工許可證》和《出入證》;如丟失《裝修施工許可證》者每證罰款元,丟失《出入證》者每證罰款元。

　　九、每項工程驗收后,經(jīng)1個月再復驗,確定無質量問題和其他違章現(xiàn)象時,可退回施工押金。

人員管理制度10

　　煤礦安全生產(chǎn)對管理人員的處罰實施細則

　　(一) 副總及以上礦領導出現(xiàn)下列情形予以處罰：

　　1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。

　　2、對分管范圍內(nèi)由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連帶責任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦 研究處理。并參與分管范圍內(nèi)的事故追查,提出初步處理意見。

　　3、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及時組織、安排落實處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦 研究處理。

　　4、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及時向有關分管領導通報并督促落實處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。

　　5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患不盯在現(xiàn)場立即組織處理或當班未處理完不在現(xiàn)場向下一班帶班領導交待清楚就離開的,罰100元/次,造成事故的由礦 研究處理。

　　6、擺不正安全與生產(chǎn)的關系,重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦 研究處理。

　　7、對業(yè)務部門和施工單位所反映的不安全隱患,必須認真對待,給予明確答復,采取相應措施組織落實處理,否則按本條第二款的規(guī)定進行處罰。

　　8、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦 研究處理。

　　9、不得為業(yè)務部門追究的安全事故責任者說情、打招呼,違者報礦 處理。

　　10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會議,并對本身分管范圍內(nèi)的'安全工作作出詳細的安排、部署,無故不參加者,罰款50元/次。

　　(二) 業(yè)務部門工作人員出現(xiàn)以下情況予以處罰：

　　1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。

　　2、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患必須向施工單位現(xiàn)場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行驗收;同時向礦分管領導匯報,并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

　　3、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,督促施工單位立即進行處理,并及時匯報礦調度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

　　4、業(yè)務部門主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,罰30元/次,對造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。

　　5、在井下發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見交安檢站執(zhí)行,并向違章者所在單位領導通報。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經(jīng)理組織追查處理。

　　6、業(yè)務部門工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關系,重生產(chǎn),輕安全,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資。

　　7、業(yè)務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,導致事故隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級工資。

　　8、業(yè)務部門追查事故時徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。

　　9、業(yè)務部門不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門主管50元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的,罰責任者50元/次。

　　10、每項工程開工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關部門按措施要求對該項工程的前期準備工作進行驗收,符合規(guī)定的由工程部簽發(fā)開工合格證方可開工。工程部不組織,罰100元/次;有關部門不派人參加的罰100元/人次;不符合開工條件而強行開工的罰同意開工者200元;造成事故的每次降一檔工資。

　　11、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓或有關部門不參加的,對責任單位和主管罰100元。

　　(三) 生產(chǎn)、輔助工區(qū)干部和專業(yè)技術人員出現(xiàn)下列情況予以處罰：

　　1、嚴于職守,堅持不安全不生產(chǎn)原則,如失職,不堅持原則,發(fā)現(xiàn)一次罰50元;由自身原因當月出現(xiàn)三次及以上者,降一級工資。

　　2、對業(yè)務部門所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實處理。不落實處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資。

　　3、深入井下及時查找自身所轄范圍內(nèi)存在的不安全隱患。如對自己轄區(qū)內(nèi)存在的不安全問題視而不見,每出現(xiàn)一次罰款50元,造成事故的降一級工資。

　　4、違章指揮或對工人違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　5、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,并做到字跡清晰、圖文并茂;每份措施必須傳達到所有施工人員并履行簽字手續(xù)。沒措施嚴禁安排開工。對未參加規(guī)程措施學習簽字的職工,嚴禁安排參與施工。否則,對責任者罰50元/次,“規(guī)程、措施”簽字依據(jù),及時送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達。

　　6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業(yè)務科室對“三違”人員的查處,必須積極協(xié)助業(yè)務科室對“三違”人員的追查,否則,罰責任者200元/次,并追究領導責任。

　　7、主管負責人和技術員必須參加礦組織安全大檢查,對查出的問題必須按要求及時組織整改,當班處理不完的,現(xiàn)場移交下一班處理,并把處理情況及時反饋到有關業(yè)務科室和礦分管領導,否則,罰責任者50元/次。

　　8、安排無證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次。

　　9、負責人、書記對調入本區(qū)(隊)實習期未滿的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負責人、書記各50元/人次;造成事故的,降一級工資。

人員管理制度11

　　1.提升員工能力：培訓有助于員工更新知識，提高技能，適應不斷變化的`工作環(huán)境。

　　2.促進企業(yè)文化：統(tǒng)一的培訓有助于傳播企業(yè)價值觀，增強團隊凝聚力。

　　3.提高工作效率：通過培訓，員工能更高效地完成任務，減少錯誤，提高生產(chǎn)力。

　　4.人才保留：良好的培訓制度能吸引和留住優(yōu)秀人才，降低員工流失率。

人員管理制度12

　　一、嚴格遵守公司的各項管理規(guī)章制度、服從領導、聽從指揮。

　　二、警衛(wèi)人員必須按時起床，整理好床鋪、褲子、帽子、武裝帶及各種生活用品，必須規(guī)定擺放平整、統(tǒng)一。

　　三、警衛(wèi)人員必須注意儀容儀表及自身清潔衛(wèi)生。

　　四、愛護公司財物，不準在宿舍墻壁亂寫亂畫。

　　五、宿舍每天必須有專人負責打掃，嚴禁在宿舍內(nèi)亂扔紙片及雜物。

　　六、警衛(wèi)人員必須文明禮貌，嚴禁在宿舍內(nèi)抽煙、酗酒、打架、斗毆、賭博、傳看淫穢書刊雜志等違法亂紀行為。

　　七、警衛(wèi)人員嚴禁在警衛(wèi)單位大聲喧嘩，到處亂走動。不經(jīng)大廈領導批準，不準進入公司辦公區(qū)域。

　　八、警衛(wèi)人員必須按時就寢、就餐。非經(jīng)公司保衛(wèi)部門批準，不準在外留宿，也不得留宿外人在公司宿舍過夜。

　　九、警衛(wèi)人員白天禁止在宿舍看電視、晚上看電視不得超過十點半。

　　十、警衛(wèi)人員只能用大堂衛(wèi)生間，洗衣、洗澡在地下一層洗衣房和浴室進行。

　　十一、如有人員違反上述規(guī)定，將按情節(jié)輕重給予處罰直至辭退。

人員管理制度13

　　管理制度

　　1、工程部各站內(nèi)的一切設施，未經(jīng)管理公司許可任何人員無權挪用。

　　2、工程部運行各站為特殊場所，有專人管理，無關人員一律禁止入內(nèi)。

　　3、除公司領導和公司保衛(wèi)部經(jīng)理、安保主管因工作需要可進入各機房外，其他非各站（房）值班人員進行檢查、參觀、學習、聯(lián)系工作等事宜，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理批準后方可進入。并認真執(zhí)行登記簽字制度，由各站（房）備存。

　　4、各運行站為24小時運轉，運行期間值班人員不得隨意離開值班崗位。

　　5、各站內(nèi)的設備為特殊設備，必須嚴格按照操作規(guī)程和有關說明運行和保養(yǎng)。

　　6、值班人員必須做好運行記錄，設備出現(xiàn)問題應及時通知工程部主管，涉及系統(tǒng)停運等重大問題應同時通知工程部經(jīng)理。由主管或經(jīng)理組織相關人員盡快解決。

　　7、當班人員要儀表整齊，不遲到，不早退，不無故缺勤，不擅自脫崗，嚴禁做與本職無關的`工作。當班時有事到部門經(jīng)理處請假，批準后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經(jīng)理請假，批準后方可休假。與運行無關人員不得進入機泵房，無關人員進入機泵房，當班員工有責任勸離。

　　8、機房內(nèi)禁止吸煙、不準擅自攜帶易燃易爆物品進入機房，定期更換滅火器材。

　　9、嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定。

　　10、工程部各站（房）一切有關事宜的解釋權在工程部。

人員管理制度14

　　1、建立衛(wèi)生責任制，實行衛(wèi)生區(qū)包干，對綠化區(qū)、公共場所老人公寓、廁所的衛(wèi)生由專人負責，院民住房內(nèi)外衛(wèi)生由院民自己負責，生活不能自理的'院民住房衛(wèi)生由護理人員負責。

　　2、保持居住環(huán)境整潔、舒適，增強老人身體健康。每位員工要自覺維護敬老院室內(nèi)外衛(wèi)生，保持服務中心內(nèi)內(nèi)整潔、衛(wèi)生、舒適。服務中心房間要通風、無異味、無明顯灰塵、污跡和蜘蛛網(wǎng)，窗明地凈，衣物擺放整齊；公共場所、綠化區(qū)做到無紙屑、煙頭、雜物、垃圾等；水溝、下水道要保持暢通、清潔。

　　3、室外要明確衛(wèi)生區(qū)三天打掃一次，每個區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生要明確專人負責。室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生由院民自行打掃，門窗要經(jīng)常擦拭干凈，生活用品要放置有序。堅持一天一小掃、一周一大掃、一周一小評、一月一初評、一季一大評的衛(wèi)生評比制度。

　　4、個人衛(wèi)生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服。禁止隨地吐痰、隨地大小便，保持良好的衛(wèi)生習慣。

　　5、室內(nèi)垃圾實行袋裝化，一律送往統(tǒng)一指定的垃圾池，不準隨意堆放。

　　6、搞好食堂衛(wèi)生，嚴防病從口入，食堂要勤打掃、餐具要勤消毒，嚴禁購買和使用腐爛、變質食品。

　　7、對服務中心員工進行定期體檢，建立健康檔案。醫(yī)務室必須備有常用藥品。

　　8、組織開展文體活動，提供有益身心健康的娛樂，嚴禁賭博行為。

　　9、定期給老人和護理人員講授有關心理護理、飲食護理、自我保健、老年常見疾病的護理等有關知識，提高自我防護能力。

人員管理制度15

　　1范圍

　　為加強外單位進入運行發(fā)電廠、變電站進行作業(yè)的安全管理，防止外單位的人員違章作業(yè)造成的電網(wǎng)、設備事故及對云南文山電力股份有限公司(以下簡稱“公司”)造成不良的社會影響，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、中國南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調查規(guī)程》，結合公司實際情況，制定本規(guī)定。

　　本規(guī)定適用于對具備法人資格外單位在公司管理的運行發(fā)電廠、變電站中承包有關工程的安全管理。外單位進入公司的其它電力生產(chǎn)區(qū)域工作可參照執(zhí)行。

　　外單位人員參與協(xié)助公司部門和班組在發(fā)電廠、變電站組織開展的工作，視作公司部門和班組的現(xiàn)場作業(yè)。

　　2規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

　　2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　2.2《中國南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

　　2.3《中國南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》

　　2.4《中國南方電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調查規(guī)程》

　　3術語和定義

　　下列術語及定義適用于本規(guī)定。

　　3.1外單位:是指與運行單位無直接行政隸屬關系的具備法人資格的單位。

　　3.2發(fā)電廠、變電站危險性生產(chǎn)區(qū)域:發(fā)電廠、變電站的高壓室及高壓場地、控制室、繼電保護室、蓄電池室、電容器及電抗器室、站用變室、接地變室、電纜室及電纜溝。

　　3.3工程管理部門:公司對基建、大修、技改等工程項目進行管理的部門。

　　3.4發(fā)、變電運行部門:發(fā)、變電運行業(yè)務實施主體，是發(fā)、變電設備運行的直接責任部門。

　　4安全管理職責

　　4.1公司安全監(jiān)察部的安全職責:

　　4.1.1審查外單位安全生產(chǎn)業(yè)績及備案的工作。

　　4.1.2審查公司與外單位簽訂的安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議。

　　4.1.3審查外單位制定的安全文明施工“四大措施”。

　　4.1.4審查外單位工作負責人、工作票簽發(fā)人是否符合本單位的公布備案情況;簽發(fā)外單位進入發(fā)電廠、變電站工作的《外單位工作任務許可單》。

　　4.1.5對發(fā)電廠、變電站內(nèi)大型、復雜的施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督。

　　4.2工程管理部門的安全職責:

　　4.2.1組織對外單位施工資質的審查工作。

　　4.2.2組織與外單位簽訂安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責和采取的安全措施。

　　4.2.3組織審批對外單位制定的施工方案。

　　4.2.4工程準備階段負責對外單位負責人(項目負責人)、工程技術人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進行全面安全技術交底。

　　4.2.5對外單位的施工現(xiàn)場進行安全、技術監(jiān)督或監(jiān)護。

　　4.3發(fā)、變電運行部門的安全職責:

　　4.3.1核對外單位及人員是否符合本單位的公布備案情況。

　　4.3.2審核會簽外單位人員進入變電站辦理的工作票，審查施工方案的相關安全措施。

　　4.3.3按工作票要求落實有關安全措施。

　　4.3.4工作許可前對外單位工作負責人進行安全技術交底。

　　4.3.5對外單位的施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督或監(jiān)護。

　　5外單位進入發(fā)電廠、變電站作業(yè)前的有關程序

　　5.1安全資質審查。

　　5.1.1進入發(fā)電廠、變電站作業(yè)的外單位應經(jīng)過公司組織的審查備案。

　　5.1.2外單位如需對所承包的工程進行分包，必須經(jīng)發(fā)包單位審批，分包單位也必須是公司組織的審查備案單位之一。

　　5.2安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議的簽訂。

　　5.2.1施工前，外單位必須與公司簽訂安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責和應當采取的安全措施。

　　5.2.2公司原則上每宗發(fā)包工程項目應予簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，但對于同一外單位承包的經(jīng)常性維護等項目，可定期簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。

　　5.2.3簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部審查同意。

　　5.2.4外單位如需對所承包的工程進行分包，必須與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并報工程管理部門備案。

　　5.3施工方案制定與審批。

　　5.3.1外單位在發(fā)電廠、變電站危險性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工作，應制定完善的施工方案。

　　5.3.2發(fā)、變電運行部門審查施工方案中的確保電網(wǎng)、設備安全運行和防止觸電的安全措施。

　　5.3.3工程管理部門對施工方案進行審批。對重大和復雜的工程項目的施工方案，應由公司分管工程建設工作的有關領導批準。

　　5.4安全教育培訓和有關人員資格認可。

　　5.4.1外單位施工人員每年的安全教育、培訓考試合格等資料和工作票簽發(fā)人、工作負責人資格必須得到公司安全監(jiān)察部的認可備案。

　　5.4.2監(jiān)理單位的監(jiān)理人員每年的安全教育、培訓考試合格等資料必須得到公司安全監(jiān)察部的.認可備案。

　　5.5安全技術交底。工程進場前，工程管理部門對外單位的項目負責人、工程技術人員和安監(jiān)人員以及工程項目的監(jiān)理人員進行全面的安全技術交底，并做好書面記錄，經(jīng)三方相關人員確認并簽名，各執(zhí)一份。

　　5.6在發(fā)、變電運行部門辦理有關事宜。

　　5.6.1外單位必須向發(fā)、變電運行部門提供經(jīng)批準的施工方案、工程管理部門對其的安全技術交底記錄、公司安全監(jiān)察部簽發(fā)的《外單位工作任務許可單》。

　　5.6.2發(fā)、變電運行部門核對外單位及其施工人員是否符合有關公布備案情況。

　　5.6.3發(fā)、變電運行部門辦理工作票會簽手續(xù)。

　　5.7其它

　　5.7.1外單位施工人員應取得進入發(fā)電廠、變電站的出入證或許可證明，即《外單位工作任務許可單》。

　　5.7.2外單位人員原則上不得在發(fā)電廠、變電站內(nèi)留宿，如確需在發(fā)電廠、變電站內(nèi)住宿的，必須經(jīng)發(fā)、變電運行部門和安監(jiān)部門同意并蓋章后方可。

　　6施工現(xiàn)場安全監(jiān)督、管理

　　6.1外單位進入發(fā)電廠、變電站作業(yè)，必須持有進入發(fā)電廠、變電站的出入證或許可證明，并在門衛(wèi)處做好登記工作。

　　6.2外單位進入發(fā)電廠、變電站后，未取得工作許可前，所有人員必須在發(fā)電廠、變電運行部門指定區(qū)域等待。

　　6.3在工作許可前，發(fā)、變電運行部門的工作許可人填用《發(fā)電廠、變電站安全技術交底單》向外單位的工作負責人進行安全交底，互相簽名確認，并履行工作其它相關的許可手續(xù)。

　　6.4外單位進入發(fā)電廠、變電站危險性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司及公司頒布的各項有關安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)(施工)法律法規(guī)、規(guī)章制度。

　　6.5對于發(fā)電廠、變電站危險性生產(chǎn)區(qū)域的施工現(xiàn)場，工程管理部門、發(fā)變電運行部門應定期進行安全監(jiān)督。

　　6.6對于大型、復雜的施工現(xiàn)場，安全監(jiān)察部、工程管理部門應定期進行安全監(jiān)督，發(fā)、變電運行部門應派人駐守發(fā)電廠、變電站進行安全監(jiān)督。

　　6.7以下情況，工程管理部門應進行現(xiàn)場監(jiān)護:

　　6.7.1安全危險性較大工序的施工期間。

　　6.7.2改變安全技術方案，并使施工安全風險增加的施工期間。

　　6.7.3因客觀因素，大幅壓縮工期的施工期間。

　　6.8以下情況，發(fā)、變電運行部門應進行現(xiàn)場監(jiān)護:

　　6.8.1帶電作業(yè)。

　　6.8.2動火作業(yè)。

　　6.8.3部分停電的110kv施工現(xiàn)場。

　　6.8.4部分停電的高壓室施工現(xiàn)場。

　　6.8.5在運行中的二次電纜室及電纜溝施工。

　　6.8.6高壓場地起重、吊裝設備。

　　6.8.7高壓設備上的油漆。

　　6.9外單位在每日收工前，應清掃施工現(xiàn)場。工程完成后，不得遺留各種工具、材料、廢料和垃圾在工作現(xiàn)場，由發(fā)、變電運行部門驗收合格后方可結束工作票離場。

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