合理化建議制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的合理化建議制度，歡迎閱讀與收藏。
合理化建議制度1
一、目的作用
為了培養(yǎng)員工對公司經營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、管理職責
1、總經辦是公司合理化建議管理的歸口部門，負責建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、為確保工作質量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理授獎，合理化建議由“管理推進小組”進行審核評議，兼任審委會，其工作職責如下：
（1）研究與制定合理化建議的管理政策與制度建設。
（2）對重大建議事項進行評議，決定是否采納。
（3）對已采納實施的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調整，避免風險。
（4）對實施后產生效益的合理化建議進行效益評估。
（5）制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內容。
3、各職能部門主管人員均應動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞申報工作。
三、合理化建議的征集方式
1、所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報表》。
2、員工提出合理化建議可以直接交至總經理辦，或交至本部門的主管再轉至總經理辦，也可以投入建議箱。
3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉總經辦。
4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化建議，整理后轉至總經理辦。其他部門同樣也應按此辦法仿效實施。
5、為了使合理化建議征集工作更具有目的.性與有效性，公司可以結合經營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關項目，以征集措施與方案，公布的內容可登在公司內部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。
四、合理化建議的質量把關及管理程序
1、總經辦在接到書面建議書后，首先應進行初步審查把關，對建議書中以下內容填寫不清的應退回重新填寫清楚：
（1）說清楚建議事由及其作用、目的意義。
（2）說清楚原有缺失。即在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
�。�3）詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。
�。�4）要闡述預期效果，詳細說明建議案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內容。
（5）如果建議提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則必須要有投入產出分析報告及經濟、技術可行性論證的詳細資料。
2、建議書內容如偏于批評，或無具體的改進內容，或不簽具真實姓名者，總經辦應作為內容不合要求，不予交付審議。
3、總經辦收受建議書后，認為內容完全者，應區(qū)分兩種情況進行辦理。
�。�1）建議提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請上級領導同意后，下達實施令。
�。�2）建議提案所涉內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業(yè)性很強不能簡單識別的，應提交審委會評審后辦理。
4、總經辦對提交審委會的建議案不得拖延時間，必須在收件三日內編號密封送審委會召集人，審委會也應及時組織好評審工作。
5、為避免審委會各委員對建議人的主觀印象偏見，影響評核結果的公平起見，總經辦在建議提案未經審委會評定前，對建議人的姓名給以保密，不得泄露。
6、審委會收受建議書后，經過評議，按評議結果進行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：
�。�1）如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由總經辦退還建議人。
�。�2）如果建議提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整個性將會更周密可靠。對這種情況應視為基本通過�？捎山ㄗh人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個性后定稿下達實施令。
（3）在對建議提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應通知建議人如無條件和能力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后，再決定是否采納。
（4）如果建議提案經評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向上級領導匯報并下達實施令。
合理化建議的審理及管理過程必須按以上要求和工作程序進行。
五、合理化建議實施與效果評估的管理
1、經由審委會評議通過的各建議案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對建議人的地位或其他個人偏見而產生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處。
2、實施部門在接到經公司領導審批同意實施的合理化建議后，應與提合理化建議的人員進行溝通，了解方案內容的細節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。
3、方案的實施應結合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應列出實施進度表，報公司領導審批同意后組織好實施。
4、總經辦應對合理化建議的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細情況和產生的成效變化，均應將信息反饋給審委會。
5、合理化建議在進行實施中，若出現(xiàn)不佳狀況應及時加以分析，是屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應果斷停止避免產生更大的損失。
6、合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結經驗，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項建議案實施完畢，實施部門應根據(jù)結果，寫出總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果，報總經辦。
8、有些建議案的項目應分階段實施，如生產工藝技術的改進，應先進行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應注意的事項。
9、總經辦應將實施完畢的建議案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對符合條件的項目，應整理材料，上報總經理審批后，給建議人頒發(fā)獎勵。
10、總經辦應做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。
六、合理化建議范圍
1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議。
2、企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。
3、公司組織機構的崗位設置，人員配備的建議。
4、激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。
5、員工培訓方面的建議。
6、人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設計的建議。
7、市場開發(fā)、網絡建設及客戶管理和銷售政策的改進建議。
8、廣告創(chuàng)意設計與營銷策劃的設想和改進建議。
9、信息管理方面的建議。
10、管理方法、手段創(chuàng)新的建議。
11、新產品開發(fā)與改進的建議。
12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。
13、生活后勤的改進建議。
14、財務管理方面的改進建議。
15、改進生產作業(yè)提高產量、質量方面的建議。
16、各種預防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的建議。
17、能為公司帶來收益的其他各種改進工作的建議。
七、考核與獎勵辦法
1、為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動，公司對所有被采納實施建議提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經理批示采納時即可發(fā)放
2、公司審委會對提案的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核。并按公司制定的《合理化建議評價表》的內容進行評分。
3、根據(jù)評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優(yōu)秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告；
4、根據(jù)建議提案數(shù)量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據(jù)本次報告數(shù)量及質量向公司申請獎勵資金，由總經理審批后財務部備案、發(fā)放。
5、獎金將在總經理批準后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；
6、獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。
八、事后管理
1、所有報告相關資料均由合理化建議擔當按《文件控制程序》進行存檔管理；
2、對于可執(zhí)行的報告，合理化建議擔當有責任對其進行跟蹤并確認執(zhí)行情況。
九、附則
1、本辦法解釋權歸總經辦。
2、本辦法于20xx年4月1日正式實施。
合理化建議制度2
第一章:總則
第一條:為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產經營發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務工作中，發(fā)掘職工群眾的`聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產經營工作的重要補充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條:發(fā)動群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理推薦活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
第二章組織領導
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。
各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。
第八條:評審領導小組是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的領導機構。其職責是:為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。
第九條:在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化推薦進行整理、分類、轉達、上報。
第十條:采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
第三章合理化推薦、技術改善的范圍
合理化建議制度3
□ 總則
第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
□ 技術建議和現(xiàn)代化管理的內容
第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發(fā)新產品，節(jié)約原材料等。
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。
第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議或改進。
□ 組織領導和職責范圍
第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長、等負責人和其他有關人員組成。
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責，基層單位設技術建議聯(lián)絡員。
第九條 技術建議管理員職責
一、匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促技措實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定
小組進行評定，總結上報重大技術成果。
二、負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣廠內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構 的應用與交流。
三、負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。
四、協(xié)助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。
五、負責全廠內技術攻關或招標的具本組織工作。
六、定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責一、二、三、編制上報本單位年、季技術建議計劃項目，經批準后協(xié)助實施。
對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。總結推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。
企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
第十一條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全質辦)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報，由審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條、第十條進行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報備案，具體工作參照第九條、第十條。
第十三條 屬全面質量管理的TQC成果，由全質辦歸口管理，并報備案。
□ 技術建議、管理建議的.審查和處理
第十四條 技術建議項目必須做到:
一、經過試驗和應用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術總結。
二、按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。
三、凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要
有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效 果證明。
四、一般項目經所在單位考察后簽署意見，報總師辦；較大項目須經三個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦；重大項目須經六個月的生產驗證，整理全套資料上報，由 組織，主持，經廠評定小組評定后報上級主管機關。
第十五條 凡經鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容:
一、能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。
二、能否進行推廣應用與交流。
三、詳細分析與核算經濟效益，對無法計算出經濟效益的應提出結論性意見，并由有關領導簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據(jù)產品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產情況。
□ 獎勵與審批程序
第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字。需要上報的則逐級報批手續(xù)。
第十八條 凡成功而投產(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續(xù)十二個月為計算經濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為: 年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)×年產量－(一次性投資費用+報廢損失費用+其他費用)
企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|獎勵，獎勵標準另定。
第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年1月、7月各評定一次。
第二十一條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。
第二十二條 獲獎項目不得重復得獎，如該項目可同時參評技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等，則取其中獎金金額最高的一種給與榮譽并獎勵。
第二十三條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予
行政處分。
□ 附則
第二十四條 本辦法經呈總經理核準后實施，修訂時亦同。
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