【優(yōu)選】交接班管理制度8篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的交接班管理制度，歡迎大家分享。

交接班管理制度1

　　1、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時(shí)間提前到鍋爐做好接班準(zhǔn)備工作，并要詳細(xì)了解鍋爐運(yùn)行情況。

　　2、交班者提前做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行認(rèn)真全面的'。檢查和調(diào)整保持鍋爐運(yùn)行正常。

　　3、交接班時(shí)，如果接班人員沒有按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，交接班人不得離開工作崗位。

　　4、交班者，需做到“五交”和“五不交”。

　　五交：

　�、馘仩t燃燒穩(wěn)定、壓力、水位和溫度正常。

　�、阱仩t安全附件、報(bào)警和保護(hù)裝置，靈敏可靠。

　　③鍋爐本體和附屬裝備無異常。

　　④鍋爐運(yùn)行記錄資料、備件、工具、用具齊全。

　　⑤鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

　　五不交：

　�、俨唤唤o喝酒和有病值班人員；

　�、阱仩t本體和附件設(shè)備出現(xiàn)異�，F(xiàn)象是不交；

　�、墼谔幚硎鹿蕰r(shí)不進(jìn)行交班；

　�、芙唤尤藛T不到時(shí)不交班；

　�、蒎仩t壓力、水位、溫度和燃燒不正常時(shí)不交；

　　5、交接班時(shí)，由雙方按規(guī)定巡回檢查路線逐點(diǎn)逐項(xiàng)檢查，要將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記錄在案，交接班要交代上級有關(guān)指令。

　　6、交接者在交接記錄中簽字后又發(fā)現(xiàn)了設(shè)備缺陷，應(yīng)由交接者負(fù)責(zé)。

交接班管理制度2

　　一各科在非辦公時(shí)間及假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可根據(jù)科室的大小或床位的多少，單獨(dú)或聯(lián)合值班。

　　二值班醫(yī)師每日在下班前至科室，提前10分鐘接班，接受各級醫(yī)師交辦的`醫(yī)療工作。交接班時(shí)，應(yīng)巡視病室，了解危重病員的情況，并做好床前認(rèn)真交接。若交待不清或漏交由交班者負(fù)責(zé)；已交班后發(fā)生問題，由接班者負(fù)責(zé)。

　　三各科醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項(xiàng)記入交班本，并做好交班工作。值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄。

　　四值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時(shí)性醫(yī)療工作和病員臨時(shí)情況處理；對急診入院病員及時(shí)檢查填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置。

　　五值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

　　六值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事離開時(shí)，必須向值班護(hù)士說明去向。

　　七每日晨，值班醫(yī)師將情況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及留待處理的工作，并作好交班記錄。

交接班管理制度3

　　一醫(yī)囑一般在上班后二小時(shí)內(nèi)開出，要求層次分明，內(nèi)容清楚。轉(zhuǎn)抄和整理必須準(zhǔn)確，一般不得涂改。如須更改或撤銷時(shí)，應(yīng)用紅筆填寫“取消”字樣并簽名。臨時(shí)醫(yī)囑應(yīng)向護(hù)士交代清楚。醫(yī)囑要按時(shí)執(zhí)行。開寫、執(zhí)行和取消醫(yī)囑必須簽名并注明時(shí)間。

　　二醫(yī)師寫出醫(yī)囑后，要復(fù)查一遍。護(hù)士對可疑醫(yī)囑，必須查清后方可執(zhí)行。除搶救或手術(shù)中不得下達(dá)口頭醫(yī)囑，下達(dá)口頭醫(yī)囑，護(hù)士需復(fù)誦一遍，經(jīng)醫(yī)師查對藥物后執(zhí)行，醫(yī)師要及時(shí)補(bǔ)記醫(yī)囑。每項(xiàng)醫(yī)囑一般只能包含一個(gè)內(nèi)容。嚴(yán)禁不看病人開醫(yī)囑的草率作風(fēng)。

　　三護(hù)士每班要查對醫(yī)囑，夜班查對當(dāng)日醫(yī)囑，每周由護(hù)士長組織總查對一次。轉(zhuǎn)抄，整理醫(yī)囑后，需經(jīng)另一人查對，方可執(zhí)行。

　　四手術(shù)后和分娩后要停止術(shù)前和產(chǎn)前醫(yī)囑，重開醫(yī)囑，并分別轉(zhuǎn)抄于醫(yī)囑記錄單和各項(xiàng)執(zhí)行單上。

　　五凡需下一班執(zhí)行的臨時(shí)醫(yī)囑，要交代清楚，并在護(hù)士值班記錄上注明。

　　六醫(yī)師無醫(yī)囑時(shí)，護(hù)士一般不得給病員做對癥處理。但遇搶救危重病的`緊急情況下，醫(yī)囑不在，護(hù)師可針對病情臨時(shí)給予必要處理，但應(yīng)做好記錄并及時(shí)向經(jīng)治醫(yī)師報(bào)告。

交接班管理制度4

　　1.值班人員選拔與培訓(xùn)：值班人員應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉公司業(yè)務(wù)流程，并接受專門的值班培訓(xùn)，包括應(yīng)急處理、溝通協(xié)調(diào)等技能。

　　2.值班職責(zé)與權(quán)限：值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)行，處理突發(fā)事件，保持與各部門的溝通，有權(quán)調(diào)動(dòng)必要資源以解決問題。

　　3.值班日程安排：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工工作負(fù)荷，制定合理的值班輪換表，確保每位值班人員有充分的。休息時(shí)間。

　　4.交接班程序：-交班人員需提前準(zhǔn)備交接材料，包括當(dāng)日工作總結(jié)、待辦事項(xiàng)、注意事項(xiàng)等。 -接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，雙方共同確認(rèn)無遺漏后，完成交接手續(xù)。 -交接過程應(yīng)記錄在案，供日后查閱。

　　5.突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制：建立應(yīng)急預(yù)案，明確各級值班人員在面對突發(fā)事件時(shí)的行動(dòng)指南，確�？焖�、有序地響應(yīng)。

　　6.監(jiān)督與考核：管理層定期檢查值班記錄，評估值班效果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的值班人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。

　　本制度的實(shí)施需要全員配合，每位員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到值班工作的`重要性，嚴(yán)格遵守規(guī)定，共同維護(hù)公司的正常運(yùn)營。通過有效的值班及交接班管理，我們能夠確保在任何時(shí)刻，公司都能以最佳狀態(tài)服務(wù)客戶，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

交接班管理制度5

　　1、一般原則

　　(1)值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交待運(yùn)行情況，保證安全運(yùn)行。

　　(2)接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，了解運(yùn)行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況，交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。

　　(3)接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

　　(4)值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn)，班長應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開。

　　(5)在交接過程中，雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報(bào)、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位。

　　(6)重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。

　　(7)交接中發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接，對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。

　　(8)必須正點(diǎn)交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。

　　(9)接班班長應(yīng)將主要情況(運(yùn)行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、命令通知等)向值班長匯報(bào)，值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級指示。

　　(10)交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

　　2、接班

　　(1)接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　(2)查閱交接班記錄、運(yùn)行日志，了解主要參報(bào)的變化情況。

　　(3)接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查，必要時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。

　　(4)檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。

　　(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。

　　3、交班

　　(1)交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的。完成情況，查閱主要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。

　　(2)各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

　　(3)各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。

　　(4)各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤，并向班長作簡要的匯報(bào)。

　　(5)交班前班長向值班長作下列匯報(bào)

　�、俦景嘟拥降�'通知命令；

　�、诒景嗨�操作的項(xiàng)目；

　�、郾景喟l(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；

　　④設(shè)備投入工作票的許可情況；

　　⑤設(shè)備異常及事故處理情況；

　�、奕藛T紀(jì)律情況，好人好事；

　�、呓话嗲暗倪\(yùn)行方式，下一班的主要工作。

交接班管理制度6

　　本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。

　　一、交接班時(shí)間：

　　大夜：23：55-00：05;白班：07：55-08：05;小夜：15：55-16：05;

　　二、交接班程序：

　　接班人員的班前檢查——對口交接(崗位、班組、值班長)——接班者簽名——交班者離崗。

　　三、交班人員應(yīng)做到：

　　1.交班前，要全面檢查所管設(shè)備的運(yùn)行情況，并主動(dòng)為下一班創(chuàng)造良好的。生產(chǎn)操作條件。

　　2.交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正常現(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，以及提醒下一班應(yīng)注重事項(xiàng)。

　　3.交清本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。

　　4.交清機(jī)電設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。

　　5.交清安全防護(hù)用品，消防器材。

　　5.交清上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項(xiàng)。

　　6.崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。

　　7.必須歸還空氧氣瓶(本班使用)，保證工具完好。

　　8.保持原始記錄準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

　　9.聽取接班者提出的問題，并負(fù)責(zé)解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。

　　10.提醒接班者應(yīng)注意事項(xiàng)及其他問題。

　　四、接班者應(yīng)做到：

　　1.接班人員穿戴好勞保用品，提前5-10分鐘到崗，對崗位所管轄的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查，是否存在缺陷及異常情況。

　　2.了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況，對上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點(diǎn)檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉位、料面高度等情況。

　　3.查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉儲(chǔ)量。

　　4.檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。

　　5.檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺(tái)、料臺(tái)無雜物，場地物資標(biāo)識(shí)清楚并堆放整齊。

　　6.接班者要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，匯報(bào)檢查情況，并聽取班長布置任務(wù)和安全注重事項(xiàng)。

　　五。其他要求：

　　1.交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負(fù)起該崗位責(zé)任。

　　2.如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場交接已采取的安全措施。

　　3.如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進(jìn)行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

　　4.如交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報(bào)告班長或上級，并堅(jiān)守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)后，方可下班。

　　5.交班時(shí)間以鐘表的最后一聲鐘響為準(zhǔn)，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準(zhǔn)備不好而拖延交接時(shí)間或遺漏交接項(xiàng)目，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。

　　6.不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的`，經(jīng)班長同意后，可適當(dāng)變更交接班時(shí)間。

　　7.在交接班時(shí)發(fā)生事故或異常現(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。

　　9.下列情況下不得進(jìn)行交接班：

　　a、上一班運(yùn)行情況未交待清楚；

　　b、接班的負(fù)責(zé)人未到或未有指定合適的代班人；

　　c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；

　　d、無人接班不準(zhǔn)離崗下班，一定要有人接班后才能下班；

　　六、注意事項(xiàng)：

　　1.交接雙方一定要在交接班簽名后確認(rèn)交接完成。

　　2.當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時(shí)沒點(diǎn)清，遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負(fù)責(zé)。

　　3.上一班交給下一班要跟進(jìn)的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組(或負(fù)責(zé)人)的責(zé)任。

交接班管理制度7

　　1、目的

　　保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司各生產(chǎn)車間

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

　　3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄

　　4、制度資料

　　4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品，對本崗位進(jìn)行簡單巡查后，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開班前會(huì)。接班前15分鐘召開班前會(huì)。

　　4.2班前會(huì)由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運(yùn)行狀況；接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

　　4.3開班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的。介紹；認(rèn)真聽取本班班長的工作安排。

　　4.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動(dòng)。

　　4.5進(jìn)入現(xiàn)場交接時(shí)要認(rèn)真核對各項(xiàng)交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。

　　4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

　�。�1）生產(chǎn)運(yùn)行狀況

　�。�2）設(shè)備運(yùn)行狀況

　　（3）技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制

　　（4）安全環(huán)保

　�。�5）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

　�。�6）原始記錄

　�。�7）工器具

　�。�8）公司及車間臨時(shí)性文件、通知等

　�。�9）其他需要交待的異常狀況

　　4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚；若存在分歧，上報(bào)車間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。

　　4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　　5、考核

　　5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。

　　5.2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰50元。

　　5.3班前會(huì)接班班長要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì)議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善，處罰職責(zé)人一次20元；未記錄，處罰職責(zé)人一次50元；參會(huì)人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元。

　　5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元。

　　5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé)，一次處罰100元。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

　　5.9班前會(huì)理解后，班組未按公司要求開展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。

　　6、監(jiān)督與管理

　　6.1各車間負(fù)責(zé)對交接班制度的.實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。

　　6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

　　6.3車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

　　6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

　　6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度8

　　1、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和服從護(hù)士長安排，堅(jiān)受崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。

　　2、交班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員護(hù)理記錄，重點(diǎn)巡視危重病員和新病員，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。

　　3、護(hù)士實(shí)行三班輪值，每班必須按時(shí)交接班，接班者提前到科室，閱讀交班，交接物品。

　　4、值班者必須在交接前完成各項(xiàng)記錄及本班各項(xiàng)工作。處理好用過的物品。如遇有特殊情況，必須詳細(xì)交接，與接班者共同做好工作方可離去。

　　5、晨間交班時(shí)，由夜班護(hù)士報(bào)告病人總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科、分娩、手術(shù)、病危、死亡人數(shù)；以及新入院病人、危重病人、搶救病人、大手術(shù)前后病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化及心理狀況；然后由護(hù)士長或主班護(hù)士帶領(lǐng)日夜班護(hù)士共同巡視病房，床邊交清病人病情，以及病房管理情況。其他班次除詳細(xì)口頭、書面交接班外，均應(yīng)共同巡視病房，進(jìn)行床邊交接班。

　　6、凡規(guī)定需要每班清點(diǎn)交接的'。常備、貴重的醫(yī)療器械、用物、搶救藥品、毒、麻、限、劇藥品等均交接清楚，接班者清點(diǎn)后應(yīng)簽名。

　　7、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交待不清，應(yīng)立即查問。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交接不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　　8、交班者應(yīng)給下一班作好必須用品的準(zhǔn)備，便于接班者工作的順利進(jìn)行。

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