公司管理制度15篇[經(jīng)典]

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司管理制度1

　　1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門(mén)。

　　2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-20xx）的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。

　　3、參與編寫(xiě)、審定重大工程的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。

　　4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項(xiàng)目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的'研討與交流。

　　6、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　7、協(xié)助工程部進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。

　　7、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

　　8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司管理制度2

　　為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共、秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制定本制度。

　　1、后勤保障部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排或調(diào)整員工住宿。

　　2、員工必須服從后勤保障部的安排或調(diào)整，一律不得亂住，對(duì)不服從安排和調(diào)整的員工，經(jīng)批評(píng)教育不予改正者罰款200元，或停工接受教育。

　　3、患有傳染病者，有不良嗜好影響他人休息者，攜眷未經(jīng)批準(zhǔn)者不得入住。

　　4、住宿員工(含同出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則：

　　(1)服從舍監(jiān)管理，派遣與監(jiān)督；

　　(2)室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線(xiàn)及裝接電器；

　　(3)室內(nèi)不得存放、使用危險(xiǎn)品及違禁品；

　　(4)被褥起床后要疊放整齊；

　　(5)煙灰、煙蒂不得丟棄在地上；

　　(6)換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣鞋必須收入柜(箱)內(nèi)；

　　(7)洗曬衣物需按指定位置晾曬；

　　(8)電視、收音機(jī)的使用，聲音不得過(guò)大，以防妨礙他人；

　　(9)就寢后不得有影響他人睡眠行為；

　　(10)宿舍未經(jīng)批準(zhǔn)不得留宿外人或親友；

　　(11)夜間最遲應(yīng)于22時(shí)返回宿舍。遲歸者應(yīng)注意關(guān)閉門(mén)窗；

　　(12)貴重物品妥善保存，遺失由自己負(fù)責(zé)；

　　(13)不得于墻壁、柜廚上隨意張貼字畫(huà)或釘物品；

　　(14)污穢、廢物、垃圾等要倒于指定地點(diǎn)；

　　(15)各房間的'清潔，由各房間住宿人輪流清潔整理；

　　(16)節(jié)約用水、用點(diǎn)，不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭；

　　(17)不得在床上吸煙；

　　(18)員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚友、喝酒、打撲克、打麻將、賭博或其它不良和不正當(dāng)行為。

　　(19)住宿員工有下列情況之一者，取消其住宿權(quán)利：

　　a、在宿舍打麻將、打撲克賭博、斗毆者；

　　b、蓄意破壞公用物品或設(shè)施等；

　　c、擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人者；

　　d、經(jīng)常妨礙宿舍安寧，屢教不改者；

　　e、違反宿舍安全者；

　　f、無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者；

　　g、有偷竊行為者。

　　(20)遷出員工應(yīng)將使用床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜帶的物品，應(yīng)先經(jīng)有關(guān)人員檢查后方可辦理有關(guān)離開(kāi)手續(xù)。

公司管理制度3

　　隨著公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強(qiáng)的責(zé)任感和凝聚力。個(gè)人的付出與收獲跟公司的命運(yùn)息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開(kāi)創(chuàng)新局面特定如下制度，望家遵守。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　　1、工齡獎(jiǎng)：在本公司食堂連續(xù)工作滿(mǎn)一年者，報(bào)銷(xiāo)第二年的健康證費(fèi)用。

　　2、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工當(dāng)月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、擅自離崗、曠工等行為，當(dāng)月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)15元，在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)發(fā)放。

　　3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日（須完成中午開(kāi)餐后的工作）由班組長(zhǎng)同意，主管批準(zhǔn)：但不具有滿(mǎn)勤獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)資格。（每天不得超二人）

　　4、優(yōu)秀獎(jiǎng)：對(duì)食堂各項(xiàng)工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司經(jīng)予100-200元獎(jiǎng)金，每季度評(píng)審一次，年終發(fā)放。

　　5、特別獎(jiǎng)：對(duì)公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房?jī)?nèi)部存在的問(wèn)題等提供建議性的改善意見(jiàn)，有助提高工作效率、增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這意見(jiàn)或建議，用書(shū)面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計(jì)評(píng)審后，（包括如下內(nèi)容）

　　A舉報(bào)某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正，內(nèi)部人員問(wèn)題，收受禮品、回扣；員工假公濟(jì)私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）

　　B對(duì)廚房運(yùn)作過(guò)程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的。

　　C對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見(jiàn)，能精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功能效益者。

　　D對(duì)于公司管理、各項(xiàng)規(guī)章制度，提出具體改進(jìn)建議或方案，具有重價(jià)值可增進(jìn)收益者。

　　E對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出具體研究報(bào)告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價(jià)值可以采納的。

　　6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的，可培訓(xùn)晉升為管理人員。

　　二、懲罰制度（每分1元）

　　遲到、早退：

　　A、遲到、早退時(shí)間5分鐘以下者，第一次警告，當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。

　　B、時(shí)間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。

　　C、時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。

　　D、時(shí)間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。

　　E、時(shí)間在60分鐘以上者，按情節(jié)輕重扣罰25-40分。

　　2、請(qǐng)假：廚房員工請(qǐng)假時(shí)間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事管理人員批準(zhǔn)，報(bào)公司備案；一天以上應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，請(qǐng)事假應(yīng)提前一天報(bào)批。

　　3、曠工：未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天，按自動(dòng)離職處理。

　　4、離職：廚房員工離職應(yīng)提前15天用書(shū)面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。

　　5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無(wú)故離開(kāi)工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價(jià)賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴(yán)重?fù)p失的，給予扣罰30-50分，并給予箭處分；造成誤餐等重事故的給予扣罰100分，并給予記過(guò)處分。

　　6、爐灶等設(shè)施實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門(mén)是否關(guān)好；定期對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，違者每項(xiàng)給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰，并給予嚴(yán)重警告處分。

　　7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎(jiǎng)罰制度，上班時(shí)應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長(zhǎng)發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項(xiàng)每次扣罰5-30分。

　　1.0目的'

　　為激發(fā)員工的工作熱情，做到“獎(jiǎng)懲分明，公正公平”，特制定本制度。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司所有員工。

　　3.0職責(zé)

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行；人事行政部負(fù)責(zé)本制度的完善，并及時(shí)收集反饋意見(jiàn)。

　　4.0內(nèi)容

　　4.1員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法。獎(jiǎng)勵(lì)原則：“貢獻(xiàn)大小”、“獎(jiǎng)勤罰懶”以及“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合。

　　4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)及方式：

　�、倬�神獎(jiǎng)勵(lì)：指根據(jù)不同情況，公司對(duì)在工作上取得一定成績(jī)或作出一定貢獻(xiàn)的員工在精神方面予以鼓勵(lì)的一種方式。具體分以下幾種：

　　（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　�。�2）大會(huì)表彰。

　　(3）頒發(fā)《榮譽(yù)證書(shū)》。

　　(4）記功（記功分：一等功、二等功、三等功）。

　　②物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�1）記特等功（獎(jiǎng)勵(lì)金額：200—1000元）。

　�。�2）晉級(jí)（指對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)咴谠�工資或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù)）。

　�。�3）嘉獎(jiǎng)：指對(duì)符合條件的員工，除給予精神鼓勵(lì)外，還給予一定物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)（金額：100—500元）。

　　4.1.3獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源及構(gòu)成：

　　①公司各種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收按比例計(jì)算提獎(jiǎng)勵(lì)作為基金。

　�、诠�司有償服務(wù)按比例計(jì)提作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　③其他可列為獎(jiǎng)勵(lì)基金的費(fèi)用。

　　4.1.4獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：

　�、賹�(duì)部門(mén)主任以下人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)經(jīng)理或管理處主任及保安隊(duì)長(zhǎng)按照規(guī)定條件提議（填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》并附事跡材料，下同）。經(jīng)管理處主任或部門(mén)經(jīng)理核實(shí)，公司人事行政部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由所在部門(mén)或管理處協(xié)同人事行政部組織實(shí)施。

　�、趯�(duì)部門(mén)主任（含）級(jí)以上人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由各部門(mén)經(jīng)理提議，公司行政人事部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政人事部組織實(shí)施。

　　4.1.5獎(jiǎng)勵(lì)的條件：

　�、俜卜�合下列條件之一者，按程序報(bào)批后，可給予記特等功、晉級(jí)或嘉獎(jiǎng)：

　　(1）對(duì)改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)者。

　�。�2）遵守公司規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)并受到了商戶(hù)高度贊揚(yáng)者。

　　(3）保護(hù)商戶(hù)及公司財(cái)務(wù)（價(jià)值在3000元及以上）免受重大損失或事跡特別突出在社會(huì)上有一定影響者。

　　(4）管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門(mén)或本管理處工作業(yè)績(jī)突出者；

　　(5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。

　　(6）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度行為，為公司挽回?fù)p失及名譽(yù)者。

　　(7）尊老愛(ài)幼、見(jiàn)義勇為、拾金（物）不昧，品行優(yōu)良者。

　　(8）年終評(píng)比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱(chēng)號(hào)者。

　　(9）協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件者。

　　(10）預(yù)防機(jī)件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。

　　(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。

　　②凡符合下列條件之一者，按程序報(bào)批后，可給予精神獎(jiǎng)勵(lì)：

　　(1）服從公司（部門(mén)）安排，任勞任怨、顧全大局者。

　　(2）品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團(tuán)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。

　　(3）嚴(yán)格照章辦事，工作勤懇、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)者。

　　(4）精打細(xì)算、厲行節(jié)約、不貪污腐化、維護(hù)公司形象聲譽(yù)有功者。

　　(5）為商戶(hù)挽回較大財(cái)產(chǎn)損失（1500元以上），并受商戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)者。

　　(6）工作效率高，辦事快速、不拖拉推諉者。

　　(7）眼光敏銳，能及時(shí)判斷、分析工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)，協(xié)助解決取得成效者。

　　(8）在本職工作中有創(chuàng)新意識(shí)，能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。

　　(9）遵紀(jì)守法，無(wú)違反公司規(guī)章制度的行為，堪為全體員工楷模者。

　　(10）工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)庇漏、無(wú)投訴者。

　　(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。

　　4.1.6各部門(mén)一定要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)條件及權(quán)限實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，禁止按平均主義和假申報(bào)。否則，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰，嚴(yán)懲者予以降職、撤職或辭退。

　　4.2員工處罰：為了規(guī)范員工行為，做到“獎(jiǎng)罰分明，有法可依，公正嚴(yán)明”，特制定以下規(guī)定。

　　4.2.1員工過(guò)失處罰類(lèi)別：

　　①“A類(lèi)”過(guò)失處罰——罰款10—100元（以整數(shù)計(jì)，下同）。

　�、凇癇類(lèi)”過(guò)失處罰——罰款50—500元（同上）。

　�、邸癈類(lèi)”過(guò)失處罰——立即予以撤職、解約或辭退，且無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　4.2.2處罰權(quán)限同獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限。

　　4.2.3處罰的條件：

　�、俜灿邢铝行袨橹�一者，將受到“A類(lèi)”過(guò)失處罰（輕者予以通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者將予以書(shū)面警告）：

　�。�1）未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。

　�。�2）代（托）人打卡者。

　�。�3）無(wú)故遲到、早退或未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或管理處主任批準(zhǔn)而私自倒班者。

　　（4）工作時(shí)間扎堆聊天，高聲喧嘩或出言污穢者。

　�。�5）工作時(shí)間吃零食，打瞌睡、看小說(shuō)、雜志，聽(tīng)收錄機(jī)以及做與工作無(wú)關(guān)的事，情節(jié)較輕者。

　　（6）在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。

　　（7）怠慢商戶(hù)或在與其打過(guò)招呼置之不理者。

　�。�8）不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)及用語(yǔ)者。

　　（9）私自動(dòng)用機(jī)電設(shè)備、消防器材尚未造成損失者。

　　（10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班記錄者。

　�。�11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。

　�。�12）私藏（拿）公司物品占為已有者。

　�。�13）破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備、嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報(bào)者。

　�。�14）上班時(shí)間在電腦上打游戲或上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。

　�。�15）違反規(guī)定浪費(fèi)、損壞、丟失公物者。

　　（16）違反公司其它規(guī)定，適用于“A類(lèi)”過(guò)失處罰情況時(shí)。

　�、诜灿邢铝行袨橹�一者，將受到“B類(lèi)”過(guò)失處罰（嚴(yán)重者予以記過(guò)、降級(jí)、罰款處理）：

　�。�1）一個(gè)月受到兩次或一年內(nèi)累計(jì)三次A類(lèi)過(guò)失者。

　�。�2）因工作失誤，工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶(hù)的有效投訴。

　　（3）與公司內(nèi)外各種檢查人員爭(zhēng)吵、狡辯、無(wú)理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序的良好運(yùn)行及保障，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定本制度。

　　第二條原則

　　（一）公開(kāi)、公平、公正原則。

　　（二）有章可依、有章必依、違章必罰的原則。

　　（三）賞罰有度原則。有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度。

　　（四）獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則。

　�。ㄎ澹┙逃秊橹�，懲罰為輔的原則。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第四條執(zhí)行與監(jiān)督

　　本制度由人事行政部負(fù)責(zé)貫徹并監(jiān)督實(shí)施情況。原則上應(yīng)由員工直接上級(jí)負(fù)責(zé)其所屬員工的獎(jiǎng)懲管理，根據(jù)制度規(guī)定獎(jiǎng)罰，報(bào)人事部門(mén)備案與財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行，特殊情況上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二章獎(jiǎng)懲分類(lèi)

　　（一）行政類(lèi)：

　　行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)嘉獎(jiǎng)、記功、晉升。

　　行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)、解除勞動(dòng)合同。

　�。ǘ�）經(jīng)濟(jì)類(lèi)：

　　經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄈ�）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：

　　總經(jīng)理特別獎(jiǎng)指對(duì)員工在專(zhuān)項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

　�。ㄋ模┆�(jiǎng)懲累計(jì)：

　　懲罰：3次通報(bào)批評(píng)為1次記過(guò)，3次記過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。

　　獎(jiǎng)勵(lì)：3次通報(bào)表?yè)P(yáng)為1次記功，3次記功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

　　凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的

公司管理制度4

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動(dòng)的管理。

　　第3條外包業(yè)務(wù)的界定

　　本制度所指的外包業(yè)務(wù)，主要是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)合同或協(xié)議等形式約定由外部服務(wù)提供商提供的某些部分或全部業(yè)務(wù)。

　　第二章外包業(yè)務(wù)流程

　　第4條制定外包戰(zhàn)略

　　1.在決定是否將業(yè)務(wù)項(xiàng)目外包時(shí)，應(yīng)考慮以下三個(gè)方面的因素。

　　(1)此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒(méi)有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)人員及專(zhuān)門(mén)技術(shù)。

　　(2)此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包可以降低成本。

　　(3)此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運(yùn)作更多的利益等。

　　2.準(zhǔn)確把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利環(huán)節(jié)，避免將企業(yè)核心業(yè)務(wù)外包。

　　第5條編制外包項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

　　企業(yè)在確定業(yè)務(wù)外包內(nèi)容后，指定與該項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門(mén)編制計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)主要包括以下內(nèi)容。

　　1.業(yè)務(wù)外包的背景，如企業(yè)外部環(huán)境要求及企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.業(yè)務(wù)外包內(nèi)容，將部分還是全部業(yè)務(wù)職能交由承包商提供。

　　3.業(yè)務(wù)外包的具體實(shí)施程序。

　　4.業(yè)務(wù)外包的主要風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益。

　　5.其他相關(guān)內(nèi)容。

　　第6條成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)

　　1.外包項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)通過(guò)審核后，成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)咨詢(xún)專(zhuān)家、外包項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理人員、合同協(xié)商管理人員等組成，必要時(shí)還應(yīng)包括法律及財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員。

　　2.業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的具體實(shí)施，確保業(yè)務(wù)外包流程的順利執(zhí)行。

　　第7條選擇承包方

　　1.外包業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)發(fā)布投標(biāo)公告，并與候選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放《外包項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》及相關(guān)材料。參與競(jìng)標(biāo)的候選承包商應(yīng)在指定期限之內(nèi)提交《投標(biāo)書(shū)》及相關(guān)材料，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目解決方案、實(shí)施計(jì)劃、資源配置、報(bào)價(jià)等。

　　2.歸口管理部門(mén)對(duì)承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，評(píng)估承包方的綜合能力。評(píng)估因素主要包括5個(gè)方面。

　　(1)承包方類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力、資格認(rèn)證和信譽(yù)。

　　(2)承包方是否與本公司存在直接或潛在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　(3)承包方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的.力度和效果。

　　(4)承包方的性?xún)r(jià)比是否合適;

　　(5)其他因素。

　　3.確定標(biāo)底并進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

　　4.組織企業(yè)其他職能部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。歸口管理部門(mén)給出候選承包方的綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名，會(huì)同相關(guān)管理層及其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分析與候選承包方建立外包合同的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況挑選出一家或幾家公司作為業(yè)務(wù)承包方。

　　5.歸口管理部門(mén)和承包方就《外包項(xiàng)目合同》的主要條款進(jìn)行談判，達(dá)成共識(shí)，由合同雙方代表簽署《外包項(xiàng)目合同》。

　　第8條歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)涉及外包業(yè)務(wù)流程的員工，確保員工正確理解和掌握業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目相關(guān)政策制度。

　　第9條歸口管理部門(mén)根據(jù)合同約定，為承包方提供必要協(xié)作條件，并指定專(zhuān)人定期檢查和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　第10條項(xiàng)目結(jié)束或合同到期時(shí)，歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品(服務(wù))進(jìn)行驗(yàn)收。如承包方最終提供的產(chǎn)品(服務(wù))與合同約定不一致，及時(shí)告知承包方進(jìn)行調(diào)整。

　　第11條與承包方就最終產(chǎn)品(服務(wù))達(dá)成一致后，由承包方提交費(fèi)用支付申請(qǐng)，歸口管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，開(kāi)具付款證書(shū)，按照公司規(guī)定程序?qū)徟�，支付承包方費(fèi)用。

　　第12條對(duì)于因承包方原因?qū)е峦獍�合同未完整履行的，歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)向承包方索賠。

　　1.指定專(zhuān)人對(duì)承包方認(rèn)可的賠償事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、報(bào)告，及時(shí)收回相關(guān)款項(xiàng)并追究責(zé)任人責(zé)任。

　　2.采用法律手段解決長(zhǎng)期未決賠款。

　　3.若終止對(duì)承包方的索賠，由歸口管理部門(mén)提出申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明終止索賠理由，報(bào)公司總裁以上級(jí)別管理層審批后執(zhí)行并備案。

　　第三章業(yè)務(wù)外包流程中的資產(chǎn)存貨管理

　　第13條固定資產(chǎn)管理

　　1.對(duì)于企業(yè)所有或有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的固定資產(chǎn)，如因業(yè)務(wù)需要交由承包方使用的，要求承包方按照本企業(yè)《固定資產(chǎn)管理制度》使用和管理。

　　2.業(yè)務(wù)外包歸口管理部門(mén)指定專(zhuān)人定期檢查承包方使用和管理固定資產(chǎn)的情況。

　　3.交由承包方使用但所有權(quán)歸本企業(yè)的資產(chǎn)，只能用于外包業(yè)務(wù)活動(dòng)。未經(jīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員同意，擅自將固定資產(chǎn)挪作他用的承包方，相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)其采取警告直至解除合同的措施。

　　第14條流動(dòng)資產(chǎn)管理

　　1.業(yè)務(wù)外包過(guò)程中形成的原材料、產(chǎn)成品等流動(dòng)資產(chǎn)，歸口管理部門(mén)要求承包方遵循本企業(yè)制定的相關(guān)管理政策，如防火、防盜、防未經(jīng)授權(quán)接觸和未經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)移等。

　　2.對(duì)承包方責(zé)任造成的流動(dòng)資產(chǎn)損失，業(yè)務(wù)外包歸口管理部門(mén)有義務(wù)責(zé)成承包方賠償。

　　3.業(yè)務(wù)外包過(guò)程中形成的商業(yè)信息材料等，歸口管理部門(mén)按照合同中約定的保密條款對(duì)承包方的保密工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　第15條存貨管理

　　1.對(duì)于因業(yè)務(wù)外包需要由承包方購(gòu)進(jìn)的存貨，存貨訂單應(yīng)經(jīng)我方相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，而存貨的數(shù)量、質(zhì)量檢查由承包方負(fù)責(zé)辦理;歸口管理部負(fù)責(zé)按企業(yè)存貨管理規(guī)章制度準(zhǔn)確、及時(shí)地在存貨系統(tǒng)中予以記錄和反映。

　　2.對(duì)于因業(yè)務(wù)外包需要由我本企業(yè)銷(xiāo)售給承包方的存貨，承包方只能將其用于外包項(xiàng)目，不得另作他用。歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　3.歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)部門(mén)(如資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部等)及相關(guān)人員對(duì)承包方的存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)(每月x次)。而對(duì)于盤(pán)盈盤(pán)虧的存貨，應(yīng)經(jīng)本企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后，方可交會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

　　4.對(duì)于所有權(quán)歸我企業(yè)的、在承包方儲(chǔ)存的存貨，歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查承包方是否按本企業(yè)存貨庫(kù)存管理制度中的要求進(jìn)行管理;對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的次品、損壞品或過(guò)期存貨，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以確認(rèn)、分離。

　　5.歸口管理部負(fù)責(zé)指定專(zhuān)人跟蹤、調(diào)查外包業(yè)務(wù)中涉及的所有存貨的一切變動(dòng)，查明原因，報(bào)財(cái)務(wù)總裁審核后處理。對(duì)于承包方無(wú)合理原因過(guò)度使用存貨，造成企業(yè)成本上升，歸口管理部或相關(guān)人員有權(quán)代表企業(yè)要求承包方補(bǔ)償。

　　第四章外包業(yè)務(wù)流程中斷防范措施

　　第16條業(yè)務(wù)外包歸口管理部門(mén)采取承包方競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇多家單位作為業(yè)務(wù)承包方，以降低一方服務(wù)失敗或單方中止合同可能給本企業(yè)帶來(lái)的損失。

　　第17條業(yè)務(wù)外包歸口管理部門(mén)定期對(duì)所有重要承包方的履約能力進(jìn)行評(píng)估，形成業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評(píng)估報(bào)告，交由企業(yè)總裁及以上級(jí)別管理層審閱。

　　第18條根據(jù)業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評(píng)估報(bào)告，業(yè)務(wù)外包歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)替換不再繼續(xù)具備履約能力的承包方，避免外包業(yè)務(wù)的失敗造成企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的中斷。

　　第五章附則

　　第19條本制度由企業(yè)總裁辦負(fù)責(zé)制定和解釋。

　　第20條本制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

公司管理制度5

　　一、設(shè)計(jì)師行為制度

　　1.接待客戶(hù)熱情友好，耐心回答客戶(hù)的問(wèn)題，不與客戶(hù)頂撞爭(zhēng)吵。

　　2.設(shè)計(jì)師量房收取設(shè)計(jì)定金或者接到派單后，兩日內(nèi)必須出齊設(shè)計(jì)方案并約客戶(hù)進(jìn)一步洽談。

　　3.

　　與客戶(hù)簽約后，設(shè)計(jì)師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報(bào)價(jià)出齊交到工程部，審核合同圖紙報(bào)價(jià)，一天時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。因此與客戶(hù)簽約時(shí)，工期從簽約之日起的第三天開(kāi)始計(jì)算，設(shè)計(jì)師與客戶(hù)協(xié)商工期時(shí)應(yīng)考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，不允許合同圖紙報(bào)價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊(duì)倉(cāng)促進(jìn)場(chǎng)，如合同圖紙報(bào)價(jià)經(jīng)工程部審核不合格，設(shè)計(jì)師必須在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)之前將合同圖紙報(bào)價(jià)修改完畢，如因修改合同圖紙報(bào)價(jià)耽誤了已定好的工期，設(shè)計(jì)師必須與客戶(hù)協(xié)商重新簽定工期。

　　4.施工開(kāi)始前，施工圖紙必須有客戶(hù)簽字確認(rèn)，否則自行承擔(dān)施工造成的損失。

　　5.簽約后進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到場(chǎng)與客戶(hù)、施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。

　　6.工程木工骨架完成時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收。

　　7.施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)疑問(wèn)或更改，一天內(nèi)設(shè)計(jì)師必須到施工現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，客戶(hù)如需更改設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)師必須在二天內(nèi)將更改后的設(shè)計(jì)圖紙交與客戶(hù)確認(rèn)，同時(shí)與客戶(hù)辦理延期協(xié)議書(shū)。

　　8.工期過(guò)半時(shí)，設(shè)計(jì)師必須協(xié)助施工隊(duì)與客戶(hù)辦理增減項(xiàng)單，同時(shí)與客戶(hù)辦理中期驗(yàn)收。

　　9.施工完工時(shí)，設(shè)計(jì)師必須與質(zhì)檢員、施工隊(duì)、客戶(hù)一起到場(chǎng)驗(yàn)收。

　　10．由于設(shè)計(jì)師在預(yù)算時(shí)漏項(xiàng)以及尺寸錯(cuò)誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔(dān)。

　　11、施工過(guò)程中，與施工隊(duì)密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊(duì)。

　　12、上班時(shí)間外出必須填寫(xiě)外出登記表。并說(shuō)明外出事有及回公司時(shí)間。

　　13、上班時(shí)間，不得上QQ聊天違者根據(jù)店面管理制度進(jìn)行處罰。（如需給客戶(hù)聯(lián)系必須給經(jīng)理申請(qǐng)不得超過(guò)30分鐘。）

　　14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁(yè)游戲）看電影，違者根據(jù)店面管理制度進(jìn)行處罰。

　　15、公司兩個(gè)月考核一次，考核合格后提升一次級(jí)別（設(shè)計(jì)師，主任設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師總監(jiān)）

　　16、根據(jù)客戶(hù)情況設(shè)計(jì)師總監(jiān)可以收設(shè)計(jì)費(fèi)（20元—60元）。

　　二、報(bào)價(jià)制度

　　1．報(bào)價(jià)單的項(xiàng)目單價(jià)嚴(yán)格按公司電子報(bào)價(jià)執(zhí)行。

　　2．如有的項(xiàng)目在電子報(bào)價(jià)中查詢(xún)不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可，不低于公司報(bào)價(jià)可做修改、添加。

　　3．報(bào)價(jià)單中無(wú)漏項(xiàng)。

　　4．報(bào)價(jià)單必須有設(shè)計(jì)師、部門(mén)經(jīng)理的簽字。

　　三、設(shè)計(jì)費(fèi)管理規(guī)定

　　設(shè)計(jì)師在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶(hù)提供服務(wù)，不允許向客戶(hù)收取設(shè)計(jì)費(fèi)，如果因?yàn)榭蛻?hù)提出額外的設(shè)計(jì)要求而要收取設(shè)計(jì)費(fèi)，須經(jīng)過(guò)本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)和店面經(jīng)理簽字認(rèn)可方可收取。

　　設(shè)計(jì)師如果在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶(hù)提供服務(wù)而向客戶(hù)收取設(shè)計(jì)費(fèi)，將被處以?xún)杀对O(shè)計(jì)費(fèi)的罰金。

　�、僭O(shè)計(jì)師私單處罰辦法

　　1.凡本公司的設(shè)計(jì)師，其不通過(guò)公司私自承接的`工程設(shè)計(jì)、施工，一律算作私單。

　　2．已在本公司的客戶(hù)，其不通過(guò)公司的增項(xiàng)，或減項(xiàng)后又由本公司的設(shè)計(jì)師（或施工隊(duì)）實(shí)際完成部分，也視作私單。

　�、趯�(duì)做私單的設(shè)計(jì)師處理辦法

　　1.對(duì)情節(jié)不嚴(yán)重的，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設(shè)計(jì)師等級(jí)降一級(jí)。

　　2.對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，或二次再犯者，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，開(kāi)除出公司并予以行業(yè)通報(bào)除名，即將該設(shè)計(jì)師照片、簡(jiǎn)歷及私單事實(shí)通報(bào)本地區(qū)所有家裝公司。

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公司管理制度6

　　安全操作規(guī)程

　　一、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，確保安全操作。

　　二、在超過(guò)2米高處操作時(shí)，必須雙腳踏在凳子上，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷。

　　三、在使用機(jī)器時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

　　四、不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開(kāi)關(guān)，以免發(fā)生故障。

　　五、在不會(huì)使用機(jī)器時(shí)，不得私自開(kāi)動(dòng)機(jī)器，以免發(fā)生意外事故。

　　六、應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動(dòng)用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。

　　七、在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先服從安全，以安全為重。

　　八、室外人員在推垃圾車(chē)、上垃圾時(shí)，應(yīng)小心操作，以免傷及身體。

　　保潔員管理制度

　　一、遵紀(jì)守法，遵守員工手冊(cè)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、遵守部門(mén)考勤制度和保潔操作程序。

　　三、履行職責(zé)，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無(wú)關(guān)的事。

　　四、上班穿工服、戴工號(hào)牌、儀表整潔、精神飽滿(mǎn)。

　　五、文明服務(wù)，禮貌待人。

　　六、服務(wù)態(tài)度端正，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

　　七、工作時(shí)間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

　　八、未經(jīng)許可，不得擅入住戶(hù)家中。

　　九、不做有損公司形象的事，不收取住戶(hù)或業(yè)主的錢(qián)物。

　　十、絕對(duì)服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相幫助。

　　十一、愛(ài)護(hù)公物，損壞、遺失工具照價(jià)陪償。

　　十二、愛(ài)崗敬業(yè)，在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　十三、做好每日工做記錄。

　　保潔員崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)園區(qū)樓道梯級(jí)、車(chē)棚(庫(kù))、馬路及公共區(qū)域的清掃保潔。

　　二、負(fù)責(zé)樓道、扶手、門(mén)窗、電表箱、信報(bào)箱、樓道開(kāi)關(guān)、燈具的擦抹。

　　三、負(fù)責(zé)樓道雜物的清理。

　　四、負(fù)責(zé)垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)集中。

　　五、負(fù)責(zé)垃圾桶的清洗工作。

　　六、負(fù)責(zé)垃圾中轉(zhuǎn)房的衛(wèi)生及消殺工作。

　　七、對(duì)園區(qū)內(nèi)發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行勸阻和及時(shí)匯報(bào)。

　　八、負(fù)責(zé)員工活動(dòng)室、更衣室的清潔。

　　九、負(fù)責(zé)工具設(shè)備的清潔及保養(yǎng)工作。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、負(fù)責(zé)檢查保潔員的儀容儀表和到崗情況，作好考核評(píng)估記錄。

　　三、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，負(fù)責(zé)每日工作的分配指派。

　　四、負(fù)責(zé)檢查所轄范圍各責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。

　　五、負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查保潔員的工作狀況，及時(shí)調(diào)整各種工具及人力的配置。

　　六、負(fù)責(zé)對(duì)保潔員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)呐�評(píng)、糾正、指導(dǎo)，并作出正確的評(píng)估。

　　七、負(fù)責(zé)對(duì)清潔工具、設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　八、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作。

　　九、協(xié)助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

　　十、負(fù)責(zé)每日工作記錄的填寫(xiě)及交接班工作。

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　保潔主管職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定部門(mén)規(guī)定。

　　二、負(fù)責(zé)制定園區(qū)清掃管理和綠化養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)施方案。

　　三、負(fù)責(zé)制定園區(qū)各清潔項(xiàng)目和綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、負(fù)責(zé)編制人員的計(jì)劃安排。

　　五、負(fù)責(zé)制定消殺服務(wù)實(shí)施方案。

　　六、負(fù)責(zé)核實(shí)工具用品的申購(gòu)計(jì)劃。

　　七、定期巡查園區(qū)，檢查保潔和綠化任務(wù)完

　　成的情況。

　　八、對(duì)一些專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行使用指導(dǎo)。

　　九、負(fù)責(zé)處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

　　十、負(fù)責(zé)各種清潔、綠化業(yè)務(wù)的接洽。

　　十一、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

　　十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　日�？记�

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)作息時(shí)間表現(xiàn)行為：

　　2、員工上下班按規(guī)定簽到、打卡，須提前10分鐘到部門(mén)列隊(duì)、點(diǎn)名出席班前、后例會(huì)。

　　3、員工應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打及擅自涂改情況發(fā)生均按有關(guān)規(guī)定處罰。

　　4、員工按規(guī)定上下班，不得無(wú)故遲到、早退。

　　5、員工請(qǐng)假(包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等)均按《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、員工應(yīng)服從上級(jí)安排的.加班否則視為曠工。

　　二、公休：

　　1、員工采用輪休制，每周工作六天，日期當(dāng)月固定。

　　2、員工休息日有所屬部門(mén)主管按月安排。

　　3、部門(mén)主管在月底前將下月排休表以書(shū)面的形式報(bào)物管處及行政人事部，并出表示眾。

　　4、員工須換休時(shí)可在指定范圍內(nèi)自找對(duì)象，并提前填寫(xiě)換休單，由雙方簽名后上交部門(mén)，待批準(zhǔn)后方可換休。

　　5、未經(jīng)部門(mén)批準(zhǔn)，不可以加班或攢公休，自愿加班按盡義務(wù)考慮。

　　三、班次：

　　1、員工的班次采用輪換制。

　　2、員工的換班原則與換休做法相同。

　　四、節(jié)假日：

　　1、逢政府規(guī)定的節(jié)假日時(shí)，原則上趕上工休的可以休息;未趕上工休的補(bǔ)休，但以能否排開(kāi)工作為準(zhǔn)。

　　2、節(jié)假日補(bǔ)休審批手續(xù)要提前填寫(xiě)書(shū)面補(bǔ)休申請(qǐng)，由部門(mén)審批。

　　獎(jiǎng)懲制度

　　1、全月無(wú)遲到、早退、曠工、及其他違章紀(jì)錄并圓滿(mǎn)完成任務(wù)者，發(fā)獎(jiǎng)金二十到三十元;完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如下：工作服干凈并佩帶胸卡;地面干凈：無(wú)水跡、無(wú)污跡、無(wú)垃圾;凡是能用手摸到的部位不得有灰塵;所有垃圾容器的垃圾不得外露;不在地面上推拖物品行走;廁所內(nèi)的糞便不得留超十分鐘，小便池內(nèi)不得有尿銹;無(wú)違章紀(jì)錄。以上七條標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班員必須嚴(yán)格檢查登記，并作為每月發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)，如有虛報(bào)，扣除領(lǐng)班全部獎(jiǎng)金后撤職!

　　2、提合理化建議并取得良好效益者、工作中受到領(lǐng)導(dǎo)和顧客好評(píng)及受到新聞單位公開(kāi)表?yè)P(yáng)、拾金不昧等，視情給與不同的獎(jiǎng)勵(lì);

　　3、白天干戶(hù)外單項(xiàng)活兒按正常出勤計(jì)算，趕上用餐時(shí)間每人補(bǔ)助餐費(fèi)五元;高空作業(yè)人員的工資應(yīng)在原平均日工資的基礎(chǔ)上加至與聘請(qǐng)施工人員日薪平等的水平;

　　4、領(lǐng)班員以上的管理人員要認(rèn)真聽(tīng)取各方建議或問(wèn)題反映并及時(shí)予以答復(fù)解決，發(fā)現(xiàn)拒絕一次，扣發(fā)本月獎(jiǎng)金五十元，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)全部獎(jiǎng)金解除職務(wù);

　　5、除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)了解或本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不予答復(fù)外，越級(jí)向上反映問(wèn)題打亂管理秩序的任何人員，每次扣獎(jiǎng)金二十元;

　　6、不服從領(lǐng)導(dǎo)而無(wú)理取鬧者只發(fā)基本工資立即開(kāi)除!

　　7、所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域沒(méi)完成七條標(biāo)準(zhǔn)中任一項(xiàng)，每次扣獎(jiǎng)金五十元;只要甲方因衛(wèi)生問(wèn)題口頭或書(shū)面向公司領(lǐng)導(dǎo)提出警告一次，經(jīng)公司查證屬實(shí)，當(dāng)事責(zé)任人當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金，并扣除主管和領(lǐng)班員當(dāng)月獎(jiǎng)金的百分之三十;本點(diǎn)警告兩次，領(lǐng)班員和主管均無(wú)獎(jiǎng)金;警告三次，撤換領(lǐng)班員并扣發(fā)主管兩個(gè)月的獎(jiǎng)金;同一責(zé)任員工連續(xù)受到甲方兩次警告者，當(dāng)月無(wú)工資并開(kāi)除!

　　8、工作中弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)者，違法亂紀(jì)造成不良影響者，追回經(jīng)濟(jì)損失、只發(fā)基本工資予以辭退!

　　9、在員工中散布不良影響、挑撥離間、拉幫結(jié)伙、打架罵人影響團(tuán)結(jié)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元，發(fā)現(xiàn)兩次予以開(kāi)除;

　　10、工作時(shí)間舉止不雅、工作中偷懶�；�，每發(fā)現(xiàn)一次罰款二十元;

　　11、不許私自變賣(mài)公家物品、不得私自調(diào)換工作、不得偷干私活兒，違反任何一項(xiàng)，除追回經(jīng)濟(jì)損失外，當(dāng)月只發(fā)基本工資，是領(lǐng)班的撤銷(xiāo)其領(lǐng)班職務(wù);

　　12、公司所有人員如辭職，必須提前一個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)，否則當(dāng)月只發(fā)基本工資;合同到期前一個(gè)月，應(yīng)提前聲明是否續(xù)簽，否則以自辭對(duì)待;當(dāng)月違章三次者，解除勞動(dòng)合同予以辭退，凡是違章被辭者，只發(fā)當(dāng)月出勤天數(shù)的基本工資;

公司管理制度7

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用管理,提高資金運(yùn)作效率,保證資金安全、特制定資金支付管理制度。

　　第一章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第一條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司本部資金管理及監(jiān)督。

　　第二條公司財(cái)務(wù)部資金管理職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)公司資金管理制度及配套實(shí)施細(xì)則的起草與修訂。

　　2. 負(fù)責(zé)制定公司資金管理模式,劃分管理權(quán)限,根據(jù)上級(jí)資金管理部門(mén)授權(quán)辦理重大資金業(yè)務(wù)的授權(quán)與審批。

　　3. 負(fù)責(zé)公司資金管理內(nèi)部控制工作。

　　4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查資金管理制度及實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。

　　5. 接受上級(jí)部門(mén)資金管理職責(zé)檢查。

　　第二章 貨幣資金管理

　　第三條貨幣資金根據(jù)其存放地點(diǎn)及其用途的不同,貨幣資金分為現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金。

　　第四條辦理現(xiàn)金(指狹義現(xiàn)金,即庫(kù)存現(xiàn)金)收支業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)定:

　　(一)企業(yè)現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開(kāi)戶(hù)銀行。

　　(二)企業(yè)支付現(xiàn)金必須嚴(yán)格遵守結(jié)算紀(jì)律,可以從本企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或者從開(kāi)戶(hù)銀行提取,不得從本企業(yè)的現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。

　　(三)不得'白條頂庫(kù)';不準(zhǔn)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金;不準(zhǔn)用銀行賬戶(hù)代其他單位和個(gè)人存入或支取現(xiàn)金;不準(zhǔn)用單位收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存儲(chǔ),不準(zhǔn)保留賬外公款,不得設(shè)置'小金庫(kù)'等。

　　(四)企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)核定的限額,超過(guò)限額的部分必須存入銀行。

　　(五) 企業(yè)收支的各種款項(xiàng)按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定辦理,在規(guī)定的范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。

　　第五條企業(yè)按照現(xiàn)金業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐筆序時(shí)登記'現(xiàn)金日記賬',每日終了,應(yīng)根據(jù)登記的現(xiàn)金日記賬'節(jié)余數(shù)與實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行核對(duì),做到賬實(shí)相符,日清月結(jié)。月份終了,'現(xiàn)金日記賬'的余額必須與'現(xiàn)金'總賬科目的余額核對(duì)相符。若平時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金余缺,除設(shè)法查明原因外,還應(yīng)及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理,待查明原因后再轉(zhuǎn)賬處理。

　　第六條銀行存款就是企業(yè)存放在銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的貨幣資金。除了在規(guī)定范圍內(nèi)可以用現(xiàn)金直接支付的款項(xiàng)外,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的一切貨幣收支業(yè)務(wù),都必須通過(guò)銀行存款賬戶(hù)進(jìn)行結(jié)算。

　　第七條企業(yè)辦理收支業(yè)務(wù)時(shí),無(wú)論采取何種結(jié)算方式,都需以加強(qiáng)結(jié)算紀(jì)律為保證,嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)人民銀行發(fā)布的《支付結(jié)算辦法》,不準(zhǔn)簽發(fā)沒(méi)有資金保證的票據(jù)或遠(yuǎn)期支票,套取銀行信用;不準(zhǔn)簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒(méi)有真實(shí)交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù),套取銀行和他人資金;不準(zhǔn)無(wú)理拒絕付款,任意占用他人資金;不準(zhǔn)違反規(guī)定開(kāi)立和使用賬戶(hù)等。

　　第八條'銀行存款日記賬'應(yīng)定期與'銀行對(duì)賬單'核對(duì),至少每月一次。企業(yè)賬面結(jié)余與銀行對(duì)賬單余額如有差額,必須逐筆查明原因,并按月編制'銀行存款余額調(diào)節(jié)表'。

　　第九條對(duì)有出納崗位的辦公室必須配備防盜網(wǎng)和防盜門(mén),每個(gè)出納都應(yīng)配備單獨(dú)的保險(xiǎn)柜,對(duì)現(xiàn)金等有價(jià)證券必須放入保險(xiǎn)柜保管。

　　第十條貨幣資金的管理和控制應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:

　　(一)嚴(yán)格職責(zé)分工。涉及到不相容的崗位分由不同人員擔(dān)任,形成內(nèi)部相互牽制機(jī)制。銀行預(yù)留印簽不得由一人保管,出納員應(yīng)妥善保管保險(xiǎn)柜鑰匙和密碼,不得隨意轉(zhuǎn)交他人。

　　(二)建立內(nèi)部稽核制度,定期對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行稽核。

　　(三)實(shí)施定期輪崗制度并完善交接制度。

　　第十一條資金支付流程按照公司資金管理執(zhí)行集團(tuán)公司'收支兩條線(xiàn)'管理模式。即公司所有收入賬戶(hù)通過(guò)網(wǎng)上銀行全部上劃集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心,所有的支出資金由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)根據(jù)審批的資金預(yù)算情況或用款計(jì)劃通過(guò)網(wǎng)銀下?lián)苤凉��?并按照制度執(zhí)行。公司日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)資金支出流程按照費(fèi)用管理(試行)執(zhí)行,按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)審批流程進(jìn)行。

　　第十二條預(yù)付款金額10萬(wàn)元以上的需報(bào)總經(jīng)理審批,根據(jù)合同約定,預(yù)付貨款(或商品)款,運(yùn)費(fèi)(計(jì)算依據(jù))經(jīng)辦人填寫(xiě)《預(yù)付款通知單》,以及按照付款流程執(zhí)行。

　　經(jīng)辦人填寫(xiě)付款單---經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人審核---經(jīng)辦部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核---財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)合---分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)---總經(jīng)理

　　會(huì)計(jì)制單---財(cái)務(wù)稽核人員審核---出納在網(wǎng)銀管理系統(tǒng)提交付款指令后---執(zhí)行網(wǎng)銀支付審批流程

　　第十三條資金支付關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　1. 財(cái)務(wù)稽核和會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)審批情況進(jìn)行審查和監(jiān)督。

　　2. 會(huì)計(jì)人員必須對(duì)審批、簽字、金額等予以審核,正確無(wú)誤后,方能進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　3. 出納人員必須根據(jù)記賬憑證、簽字審批手續(xù)齊全的單據(jù)辦理付款業(yè)務(wù)。

　　第三章 銀行賬戶(hù)管理

　　第十四條銀行賬戶(hù)管理主要是指銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、變更及撤銷(xiāo)。

　　(一)公司應(yīng)遵照《陜西xx石油集團(tuán)有限責(zé)任公司資金管理制度》的規(guī)定,經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)公司核準(zhǔn)后方可辦理。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意變更及不得私自開(kāi)設(shè)各類(lèi)或辦理賬戶(hù)撤銷(xiāo)。

　　(二)公司賬戶(hù)管理流程如下:

　　1. 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要需提前一個(gè)月向財(cái)務(wù)公司提出開(kāi)戶(hù)、變更、撤銷(xiāo)賬戶(hù)申請(qǐng)。

　　2. 財(cái)務(wù)公司審批同意后,準(zhǔn)備相關(guān)資料,辦理賬戶(hù)開(kāi)立、變更及撤銷(xiāo)手續(xù)。

　　3. 開(kāi)立銀行賬戶(hù)后必須在資金平臺(tái)登記相關(guān)信息,按集團(tuán)資金管理平臺(tái)要求管理和使用該賬戶(hù)。

　　4. 所有銀行賬戶(hù)必須納入企業(yè)會(huì)計(jì)核算,資金不得在賬外運(yùn)行。

　　5. '收入專(zhuān)戶(hù)'資金來(lái)源于產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款及其他收入款項(xiàng),不得有對(duì)外支出項(xiàng)。'費(fèi)用專(zhuān)戶(hù)'及各項(xiàng)專(zhuān)用賬戶(hù)資金來(lái)源于集團(tuán)公司的`撥款,不得有其他收入項(xiàng)。

　　6. 銀行對(duì)賬單在資金管理系統(tǒng)中的銀企直連進(jìn)行管理,同時(shí)做好線(xiàn)下監(jiān)管工作。

　　第四章 網(wǎng)上銀行支付管理

　　第十五條網(wǎng)銀操做人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)銀安全管理規(guī)定,確保網(wǎng)銀資金安全。

　　(一)網(wǎng)上銀行的歸口管理部門(mén)為財(cái)務(wù)中心資金處,各單位需要開(kāi)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)必須向財(cái)務(wù)中心資金處申報(bào),由財(cái)務(wù)中心資金處統(tǒng)一向集團(tuán)公司報(bào)批。

　　(二)申請(qǐng)辦理網(wǎng)銀業(yè)務(wù)必須與受理銀行簽定辦理網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的合同或協(xié)議,明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,保證資金安全。

　　(三)開(kāi)辦網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的單位,要根據(jù)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的需要,制定本單位電子證書(shū)、密碼、操作權(quán)限等管理規(guī)定,明確審批程序。

　　第十六條公司網(wǎng)銀支付執(zhí)行'三人操作,兩級(jí)審核'制度,涉及人員包括:操作員、審核員、授權(quán)員。即:付款指令錄入---一級(jí)審核---二級(jí)審核并授權(quán)。付款指令錄入由出納執(zhí)行,一級(jí)審核有財(cái)務(wù)審核人員執(zhí)行,二級(jí)審核并授權(quán)按照付款金額的不同

　　分別授權(quán)。各級(jí)操作人員嚴(yán)格按照各自職責(zé),執(zhí)行網(wǎng)銀支付操作。

　　第十七條每筆款項(xiàng)的上劃或支付都應(yīng)嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行,即上劃或撥付的審批、審核程序必須完備。

　　第十八條記賬員要及時(shí)核對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算存款,每月編制內(nèi)部結(jié)算存款余額調(diào)節(jié)表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

　　第十九條出納人員應(yīng)以審核后的記賬憑證為依據(jù),準(zhǔn)確錄入付款信息,提交網(wǎng)銀支付申請(qǐng)。

　　第二十條網(wǎng)銀審核人員應(yīng)根據(jù)記賬憑證認(rèn)真審核出納人員提交支付申請(qǐng)的收款人、賬號(hào)、開(kāi)戶(hù)行、金額,二級(jí)審核人員應(yīng)在審核確認(rèn)無(wú)誤后授權(quán)支付。

　　第二十一條網(wǎng)銀操作人員應(yīng)嚴(yán)格管理各自的usbkey,每日業(yè)務(wù)結(jié)束后,必須鎖入保險(xiǎn)柜保管。要定期修改操作密碼,防止泄密。

　　第五章 大額資金支付管理

　　第二十二條大額資金的內(nèi)容包括:10萬(wàn)元以上的較大基本支出項(xiàng)目,設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目,外購(gòu)貨款及基本建設(shè)項(xiàng)目等。

　　第二十三條大額資金支出的管理項(xiàng)目。

　　1. 大額資金列入年度預(yù)算項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照'三重一大'制度執(zhí)行。對(duì)大額資金支出的使用要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)集體討論制。資金使用責(zé)任人填寫(xiě)資金使用報(bào)告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由經(jīng)理辦集體討論決定。按照付款流程付款。明確審批責(zé)任人、審批權(quán)限及其他人員的工作程序和職責(zé)。

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)、制度,嚴(yán)控財(cái)務(wù)開(kāi)支管理,確保大額資金的正確使用,不得擠占、挪用。

　　3. 大額專(zhuān)項(xiàng)資金必須專(zhuān)款專(zhuān)用,嚴(yán)禁在申請(qǐng)資金過(guò)程中弄虛做假、套取大額專(zhuān)項(xiàng)資金的行為。

　　4. 明確監(jiān)督主體,進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)大額資金的使用、管理和監(jiān)督。未按審批程序確認(rèn)的大額資金使用,財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付。財(cái)務(wù)人員對(duì)大額資金使用中出現(xiàn)的違規(guī)行為,有權(quán)予以制止,并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　支付大額資金具體使用流程:

　　經(jīng)辦人申請(qǐng)金額(填寫(xiě)付款申請(qǐng)單)并付相關(guān)合同及文件---部門(mén)負(fù)責(zé)人審核審批---分管領(lǐng)導(dǎo)審批---財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核---分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批---總經(jīng)理審批。

　　第六章 附則

　　第二十四條本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

公司管理制度8

　　物業(yè)管理中心前臺(tái)登記、驗(yàn)證管理制度

　　1、新員工上崗前，將登記、驗(yàn)證作為重點(diǎn)工作進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)考試合格者，方可上崗。

　　2、登記時(shí)，必須仔細(xì)認(rèn)真的核對(duì)《臨時(shí)住宿登記表》上的所有項(xiàng)目，并嚴(yán)格執(zhí)行公安部門(mén)的`有關(guān)客戶(hù)登記、驗(yàn)證及戶(hù)籍管理的有關(guān)規(guī)定。

　　3、值班經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日入住客戶(hù)的登記、驗(yàn)證工作，對(duì)不合格的登記，要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系補(bǔ)齊，以確保信息的準(zhǔn)確性。

　　4、在登記、驗(yàn)證過(guò)程中，如遇特殊情況前臺(tái)人員不能處理，須逐級(jí)請(qǐng)示，不可擅自處理。

　　5、定期就登記驗(yàn)證工作進(jìn)行考核，考試不合格不允許上崗，對(duì)在登記、驗(yàn)證方面出現(xiàn)問(wèn)題的前臺(tái)人員，視情節(jié)輕重，將分別予以處罰和處理。

　　6、對(duì)協(xié)查通報(bào)的處理，前臺(tái)接收到協(xié)查通報(bào)后，要認(rèn)真與客人信息核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)，不得隱瞞。

　　7、有訪(fǎng)客時(shí)要認(rèn)真登記有效證件，發(fā)現(xiàn)與協(xié)查通報(bào)相一致的，要一方面穩(wěn)住嫌疑人，另一方面及時(shí)上報(bào)物業(yè)經(jīng)理及保安部。

公司管理制度9

　　1、認(rèn)真組織全體評(píng)審工作人員學(xué)習(xí)財(cái)政部《財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審操作規(guī)程》、建設(shè)部《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》、中注協(xié)《注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》、云南省《工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理實(shí)施細(xì)則》和《昆明市財(cái)政局對(duì)受聘單位財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審工作年度考評(píng)暫行辦法》、《昆明市財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審委托業(yè)務(wù)管理辦法》以及有關(guān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)造價(jià)師職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習(xí)溫家寶總理關(guān)于廉潔自律的“四個(gè)不準(zhǔn)”，提高全體評(píng)審人員的思想認(rèn)識(shí)。

　　2、參加項(xiàng)目評(píng)審工作的所有人員，時(shí)刻要以“四個(gè)不準(zhǔn)”來(lái)嚴(yán)格要求自己，不得利用工作之便，向被評(píng)審單位索要、收受任何禮物。

　　3、不得以任何理由、任何借口接受被評(píng)審單位的吃請(qǐng)，不得參加評(píng)審單位舉行的接風(fēng)宴、餞行宴。

　　4、不得利用評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要挾被評(píng)審單位，從中謀利，收受各種形式的好處費(fèi)。

　　5、所有評(píng)審人員都要嚴(yán)于律己，處處模范遵守公司的有關(guān)規(guī)定制度，不得做任何有損公司形象的事。

　　6、全體評(píng)審工作人員在評(píng)審工作中，要以對(duì)國(guó)家、對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終做到客觀(guān)公正、真實(shí)準(zhǔn)確，不得發(fā)生任何有可能影響評(píng)審結(jié)果客觀(guān)公正的問(wèn)題。

　　7、在項(xiàng)目評(píng)審工作中，要堅(jiān)持每天一次的情況匯報(bào)制度，及時(shí)了解掌握項(xiàng)目評(píng)審工作人員的評(píng)審進(jìn)展情況，使評(píng)審工作時(shí)時(shí)都處于監(jiān)管中。

　　8、公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要采取定期或不定期抽查檢查相結(jié)合的辦法，隨時(shí)了解掌握評(píng)審人員的思想和工作表現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

　　9、在評(píng)審工作中要接受委托單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，公司將通過(guò)被評(píng)審單位，檢查評(píng)審工作人員的行為和舉止，維護(hù)公司的良好形象。

　　10、要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目評(píng)審工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、評(píng)審業(yè)務(wù)工作人員，要認(rèn)真區(qū)分任務(wù)，明確各自在評(píng)審工作中的責(zé)任，簽訂評(píng)審目標(biāo)責(zé)任保證書(shū)和保證廉潔自律協(xié)議書(shū)。

　　11、全體評(píng)審人員應(yīng)履行好“五項(xiàng)義務(wù)”：

　　（1）所有工作人員必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

　�。�2）依照國(guó)家法律、法規(guī)和政策來(lái)執(zhí)行所擔(dān)負(fù)的`評(píng)審工作任務(wù)；

　�。�3）接受公司領(lǐng)導(dǎo)和委托單位的監(jiān)督，恪盡職守，勤奮工作；

　　（4）公正廉潔，克己奉公，維護(hù)公司榮譽(yù)和利益；

　　（5）保守公司和委托單位的商業(yè)秘密。

　　12、全體評(píng)審人員享有“五項(xiàng)權(quán)利”：

　�。�1）享有履行職責(zé)所應(yīng)有的權(quán)利；

　　（2）獲得勞動(dòng)報(bào)酬和享受保險(xiǎn)、福利待遇；

　�。�3）參加理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；

　�。�4）對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議；

　�。�5）按照規(guī)定辭職等權(quán)利。

　　13、對(duì)在評(píng)審工作中模范遵章守紀(jì)、各方面表現(xiàn)突出的人，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作中表現(xiàn)不好，違反上述規(guī)定者，公司將根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，給予必要的處罰，追究當(dāng)事人和有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　附件三：

公司管理制度10

　　家具公司行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(管理人員版)

　　序號(hào)獎(jiǎng)罰事由獎(jiǎng)罰款/元/次備注

　　a1有突出才能或工作有突出貢獻(xiàn)的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a2對(duì)提高公司信譽(yù),做出顯著成績(jī)的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a3提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施有顯著成績(jī)的+200.00-20xx.00

　　a4嚴(yán)格控制費(fèi)用,節(jié)約開(kāi)支有顯著成績(jī)的+100.00-20xx.00

　　a5發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生的+100.00-1000.00

　　a6為保護(hù)公司、員工和顧客生命財(cái)產(chǎn)安全,見(jiàn)義勇為的+100.00-1000.00

　　a7在抗洪、滅火、防火工作中有突出表現(xiàn)的+50.00-500.00

　　a8工作中任勞任怨、盡職盡責(zé)、受到一致好評(píng)的+50.00-300.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a9所屬區(qū)域人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔的+100.00

　　a10發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能即刻前往現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)審察并即刻妥善處理的+50.00

　　a11能不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高勞動(dòng)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量的+200.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a12能充分有效地調(diào)動(dòng)屬下人員的積極性和創(chuàng)造性的+100.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a13現(xiàn)場(chǎng)管理得到客戶(hù)贊美的+50.00因此成交訂單的加n倍獎(jiǎng)勵(lì)

　　a14當(dāng)月能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)質(zhì)量、無(wú)安全事故發(fā)生的+100.00當(dāng)月有罰項(xiàng)的,一票否決

　　a15其他應(yīng)給獎(jiǎng)勵(lì)的行為+50.00-200.00

　　b1沒(méi)有排產(chǎn)單擅自生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b2擅自改變圖紙生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b3出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有反映或妥善處理而造成停工、質(zhì)量等問(wèn)題的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b4管理或監(jiān)督不力而引起工傷的按比例承擔(dān)

　　b5未經(jīng)行政人事部辦理入職手續(xù)而私自錄用人員(含幫工)的-100.00

　　b6公報(bào)私怨的-100.00造成嚴(yán)重后果的加倍處理

　　b7無(wú)故曠工的一天扣三天工資不計(jì)當(dāng)天薪酬

　　b8上班遲到不打卡、遲到30分鐘以上的按曠工半處理

　　b9上班遲到30分鐘以?xún)?nèi)的-2元/分鐘

　　b10未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而休息或外出和強(qiáng)行請(qǐng)假的-50.00-100.00

　　b11未按時(shí)將工人工資單交財(cái)務(wù)部的-50.00

　　b12未按時(shí)完成工作任務(wù)、故意浪費(fèi)公司財(cái)物的-100.00視情節(jié)輕重可加倍處理

　　b13所屬員工曠工2天以上或自離沒(méi)有通知行政人事部的-50.00包括辦好手續(xù)未到崗的

　　b14所屬員工違規(guī)時(shí)而沒(méi)有照章處理的-50.00

　　b15未按規(guī)定組織會(huì)議的'-50.00

　　b16無(wú)故缺席會(huì)議或中途離場(chǎng)的-50.00

　　b17會(huì)議遲到或會(huì)議中接聽(tīng)電話(huà)超過(guò)30秒的-30.00重要客戶(hù)與老總的除外

　　b18電話(huà)關(guān)機(jī)或連續(xù)兩次未接聽(tīng)或4小時(shí)內(nèi)聯(lián)系不的-50.00并取消當(dāng)月話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼

　　b19虛假報(bào)告、反映、轉(zhuǎn)達(dá)、通知的-50.00造成嚴(yán)重后果的加倍處理

　　b20未及時(shí)妥善處理與反映員工糾紛的-50.00如糾紛升級(jí)將加倍處理

　　b21未按規(guī)定呈交生產(chǎn)或工作報(bào)(表)告的-50.00

　　b22更換電話(huà)號(hào)碼而未及時(shí)通知行政人事部的-50.00

　　b23未監(jiān)督員工搞好所屬區(qū)域內(nèi)的整理整頓清掃工作的-50.00

　　b24下班或離開(kāi)辦公室無(wú)故未關(guān)燈、風(fēng)扇、電腦、空調(diào)的-50.00

　　b25拉幫結(jié)伙、打架斗毆的-500.00情節(jié)嚴(yán)重者交送司法機(jī)關(guān)

　　b26上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事的-50.00

　　b27上班衣冠不整、蓄須、留怪發(fā)長(zhǎng)發(fā)、穿拖鞋的-30.00

　　b28在禁煙區(qū)抽煙、亂扔煙蒂、無(wú)故使用火具的-200.00造成嚴(yán)重后果的送司法機(jī)關(guān)

　　b29所屬區(qū)域的消防通道阻塞不暢的-50.00

　　b30所屬區(qū)域的滅火器處堆放物料或滅火器被雜物遮掩的-50.00

　　b31用漫罵、威脅、頂撞等非常行為對(duì)抗執(zhí)紀(jì)監(jiān)察人員的-50.00-300.00視情節(jié)輕重酌情處罰

　　b32冒犯來(lái)訪(fǎng)客人的-100.00情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰

　　b33摩托車(chē)、自行車(chē)未按規(guī)定擺放的; -50.00

公司管理制度11

　　管理制度

　　1.目的:為規(guī)范公司資質(zhì)管理工作,對(duì)公司資質(zhì)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,更好地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),特制訂本規(guī)定。

　　2.適用范圍:適用于公司范圍內(nèi)的資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理工作。

　　3.職責(zé):行政辦公室為資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理工作的`負(fù)責(zé)部門(mén),負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)做好資質(zhì)年檢及變更工作。公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料,確保資質(zhì)年檢、變更、增項(xiàng)和晉升工作的順利進(jìn)行。

　　4.工作內(nèi)容

　　5.資質(zhì)年檢

　　行政辦公室負(fù)責(zé)獲取《企業(yè)資質(zhì)證書(shū)年檢表》并組織填寫(xiě);

　　檔案室負(fù)責(zé)提供《企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》正、副本和《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》;

　　有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)提供其它資料,其中人力資源部負(fù)責(zé)提供公司人員情況資料、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供凈資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況資料;

　　行政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)上述資料進(jìn)行匯總裝訂,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按照規(guī)定期限上報(bào)有關(guān)部門(mén);

　　行政辦公室負(fù)責(zé)與公司有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系,掌握年檢情況,根據(jù)需要組織有關(guān)部門(mén)編制補(bǔ)充資料,并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年檢進(jìn)展情況,確保公司資質(zhì)年檢的順利通過(guò)。

　　6.資質(zhì)變更

　　企業(yè)資質(zhì)變更內(nèi)容包括:企業(yè)名稱(chēng)、地址、注冊(cè)資金、法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等;

　　公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)在工商管理部門(mén)完成相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更工作后,方可進(jìn)行上述資質(zhì)變更工作;

　　行政辦公室負(fù)責(zé)獲取有關(guān)資質(zhì)變更申請(qǐng)資料并組織填報(bào);

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、有關(guān)變更事項(xiàng)的董事會(huì)文件;

　　行政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)變更資料進(jìn)行匯總裝訂,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,在發(fā)生變更事項(xiàng)后的20天內(nèi),報(bào)公司常務(wù)副總。

　　7.資質(zhì)增項(xiàng)和晉升

　　公司具備資質(zhì)增項(xiàng)和晉升條件后,由行政辦公室負(fù)責(zé)組織完成企業(yè)資質(zhì)的增項(xiàng)和晉升工作;

　　行政辦公室負(fù)責(zé)獲取《企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表》并組織填寫(xiě);

　　各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)按照有關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)資料,其中:工程、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工程業(yè)績(jī)資料,人力資源負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工程技術(shù)人員資料,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,其它資料由行政辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備;

　　行政辦公室負(fù)責(zé)按照有關(guān)要求對(duì)準(zhǔn)備好的資料進(jìn)行匯總裝訂,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按照規(guī)定期限上報(bào)有關(guān)部門(mén);

　　行政辦公室負(fù)責(zé)與公司有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系,掌握資質(zhì)審批情況,

　　根據(jù)需要組織有關(guān)部門(mén)編制補(bǔ)充資料,并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資質(zhì)申請(qǐng)進(jìn)展情況,確保公司資質(zhì)增項(xiàng)和晉升審批工作的順利通過(guò)。

　　8.資質(zhì)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監(jiān)控

　　行政辦公室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)資質(zhì)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控,將重要信息及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo),以便提前決策;

　　資質(zhì)管理員要嚴(yán)格遵守公司保密制度,不得對(duì)任何人泄露進(jìn)入網(wǎng)站的用戶(hù)名和密碼。

公司管理制度12

　　一、總則

　　第一條本制度根據(jù)國(guó)家、重慶市相關(guān)消防、防火法規(guī),結(jié)合本公司具體情況制定。

　　第二條'本制度旨在加強(qiáng)企業(yè)的消防安全工作,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全,保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　第三條公司的防火安全工作,實(shí)行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　二、防火安全的組織與機(jī)構(gòu)

　　第四條公司及各部門(mén)均實(shí)行防火安全責(zé)任制,設(shè)防火責(zé)任人。

　　第五條公司防火責(zé)任人由總經(jīng)理?yè)?dān)任,部門(mén)班組的防火責(zé)任人分別由部門(mén)經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)擔(dān)任。

　　第六條為確保各項(xiàng)防火安全措施落實(shí),企業(yè)成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本企業(yè)的防火安全工作,各部門(mén)設(shè)負(fù)責(zé)抓消防工作的兼職防火安全員。

　　第七條各部門(mén)要建立義務(wù)消防隊(duì),以防在萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)及專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)未到達(dá)之前,能起到控制火勢(shì)蔓延或把火撲滅在初起階段的作用。

　　第八條各級(jí)消防責(zé)任人須嚴(yán)格執(zhí)行本消防制度,并按消防責(zé)任書(shū)的相關(guān)職責(zé)要求,恪盡職守,認(rèn)真落實(shí)消防事宜。

　　三、消防安全教育培訓(xùn)

　　第九條新員工入職,須進(jìn)行消防安全的職前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:消防安全基本常識(shí)、滅火器及消火栓的操作使用等。

　　第十條每名員工每年至少進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)教育,培訓(xùn)情況記錄存檔。

　　第十一條公司每年對(duì)全體職工進(jìn)行疏散演習(xí),對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行滅火演習(xí)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),使每個(gè)隊(duì)員都能熟練使用滅火器材。

　　第十二條公司的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應(yīng)接受消防安全專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。

　　第十三條電焊、氣焊等在具有火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的人員和自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員,必須經(jīng)過(guò)消防培訓(xùn)。

　　第十四條部門(mén)、車(chē)間、班組等部門(mén)展開(kāi)消防安全教育、培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)各部門(mén)、各階段、各自實(shí)際工作的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)行的教育。

　　第十五條公司通過(guò)多種形式開(kāi)展多種形式開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育。

　　四、防火巡查檢查

　　第十六條建立逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,明確各自職責(zé),落實(shí)巡查檢查制度。

　　第十七條公司各部門(mén)每天對(duì)各管轄領(lǐng)域進(jìn)行防火檢查,綜合部每月進(jìn)行全面防火檢查并復(fù)查追蹤改善情況。

　　第十八條檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,檢查人員應(yīng)填寫(xiě)記錄,并按照規(guī)定,要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

　　第十九條檢查部門(mén)應(yīng)將檢查情況以書(shū)面形式及時(shí)通知受檢部門(mén),受檢部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按通知要求及時(shí)整改火災(zāi)隱患。

　　第二十條對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的,將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　五、安全疏散設(shè)施管理

　　第二十一條公司范圍內(nèi)的各辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍的安全出口門(mén)、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。

　　第二十二條所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。

　　第二十三條上班時(shí)、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證安全出口暢通,安全出口不得上鎖。

　　第二十四條車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按規(guī)定存放物品,不得堵塞通道。

　　第二十五條各部門(mén)各級(jí)主管應(yīng)定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修。

　　六、消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度

　　第二十六條公司消防設(shè)施器材由綜合部專(zhuān)人管理,管理員定期檢查檢測(cè)消防設(shè)施器材。消防控制室的操作維護(hù)人員,經(jīng)消防安全專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)合格后上崗。

　　第二十七條管理人員應(yīng)盡職盡責(zé),如有發(fā)生火災(zāi)事故,應(yīng)按有關(guān)預(yù)案及時(shí)處理,并報(bào)告有關(guān)部門(mén)。

　　第二十八條管理人員每日應(yīng)觀(guān)察火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)自檢情況,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　第二十九條管理人員對(duì)消防器材和消防設(shè)施建立檔案管理。消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點(diǎn)存放、定人保養(yǎng)、定期檢查,并將檢查情況記錄存檔。

　　第三十條各部門(mén)要對(duì)全公司職工進(jìn)行教育,要求員工愛(ài)護(hù)消防設(shè)施器材,對(duì)刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的行為,將要求賠償,并提出懲處。

　　第三十一條公司按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求,設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明等消防那軋器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。

　　七、火災(zāi)隱患整改

　　第三十二條綜合部保安每月一次對(duì)各部門(mén)進(jìn)行防火檢查,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)消防安全責(zé)任人,消防安全責(zé)任人應(yīng)責(zé)令其限期整改,并督察整改到位。

　　第三十三條消防安全責(zé)任人或消防安全管理人應(yīng)每季度組織一次消防安全會(huì)議,討論檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及相應(yīng)的整改措施,確保安全生產(chǎn)。

　　第三十四條公司各部門(mén)收到火災(zāi)隱患整改后,應(yīng)抓緊督促有關(guān)人員落實(shí)整改措施,一時(shí)無(wú)法整改的部門(mén)應(yīng)落實(shí)防范措施,保障消防安全。

　　第三十五條火災(zāi)隱患整改完畢,負(fù)責(zé)整改部門(mén)的消防負(fù)責(zé)人應(yīng)將整改情況記錄報(bào)送公司消防安全責(zé)任人簽字確認(rèn)后存檔備查。

　　第三十六條對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期整改的火災(zāi)隱患,公司負(fù)責(zé)整改的部門(mén)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)整改并做出火災(zāi)隱患整改復(fù)函,報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。

　　八、用火用電安全管理

　　第三十七條嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線(xiàn),嚴(yán)禁超負(fù)荷用。

　　第三十八條電氣線(xiàn)路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工或持有資質(zhì)的相關(guān)單位負(fù)責(zé){`

　　第三十九條各部門(mén)下班后,該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉,否則將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　第四十條禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

　　九、易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆管理

　　第四十一條易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)有專(zhuān)用的庫(kù)房,配備必要的消防器材設(shè)施,倉(cāng)庫(kù)人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。

　　第四十二條易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)分類(lèi)、分項(xiàng)儲(chǔ)存。化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品,應(yīng)分隔存放。

　　第四十三條易燃易爆危險(xiǎn)物品經(jīng)檢驗(yàn)合格方可入庫(kù),出入庫(kù)必須進(jìn)行登記。

　　第四十四條易燃易爆危險(xiǎn)物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行,倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,非工作人員隨意入內(nèi)。

　　第四十五條易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求,采取防火防爆措施,并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。

　　十、燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理

　　第四十六條安裝和維修電氣設(shè)備必須由專(zhuān)業(yè)電工按規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。

　　第四十七條電氣設(shè)備和線(xiàn)路要定期檢修,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,及時(shí)處理。

　　第四十八條儲(chǔ)存燃?xì)獾?班組,應(yīng)嚴(yán)格按照消防規(guī)范要求

　　采取防火、防爆、防靜電措施。

　　第四十九條綜合部對(duì)提供和使用燃?xì)獾牟块T(mén),實(shí)行定期和不定期的抽查,對(duì)抽查的結(jié)果應(yīng)記錄存檔。

　　第五十條對(duì)使用燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的有關(guān)人員,公司應(yīng)定期進(jìn)行教育培訓(xùn),以提高有關(guān)人員的消防安全意識(shí)。

　　第五十一條每年對(duì)避雷裝置進(jìn)行全面檢測(cè)。對(duì)防靜電設(shè)施進(jìn)行定期檢測(cè)。

　　十一、消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲

　　第五十二條公司定期檢查評(píng)比防火安全工作,對(duì)取得下列成績(jī)的單位或個(gè)人,給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì):

　　1、進(jìn)行消防技術(shù)革新,改善防火安全條件,促進(jìn)安全生產(chǎn)的;

　　2、堅(jiān)持防火安全規(guī)章制度,敢于同違章行為作斗爭(zhēng),保障了安全的;

　　3、不怕危險(xiǎn),勇于排除隱患,制止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的;

　　4、及時(shí)撲滅火災(zāi),減少損失的;

　　5、其他對(duì)消防工作有貢獻(xiàn)的。

　　第五十三條!對(duì)無(wú)視防火安全工作,違反有關(guān)消防法規(guī),經(jīng)指出拒不執(zhí)行的部門(mén)或個(gè)人,應(yīng)視情節(jié)給予處分和包括經(jīng)濟(jì)制裁在內(nèi)的處罰。

　　第五十四條對(duì)玩忽職守造成火災(zāi)事故的,應(yīng)對(duì)直接責(zé)任者和所在部門(mén)的防火責(zé)任人追究責(zé)任,觸犯刑律的,還應(yīng)上報(bào)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　第五十五條對(duì)未依規(guī)定履行職責(zé)的部門(mén)和個(gè)人,將給予相應(yīng)處理。

　　第五十六條對(duì)違反消防安全管理規(guī)定,造成火災(zāi)事故的行為,將依法給予處理。

　　十二、本制度自頒布之日起正式實(shí)施。

公司管理制度13

　　第一章總則

　　第一條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替,發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接需確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性,交接班工作必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。為確保交接班人員嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù),特制定本管理制度。

　　第二章班組與班組交接班

　　第二條風(fēng)廠(chǎng)班組交接班原則上每10天進(jìn)行一次交接,如遇特殊情況,風(fēng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　第三條在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊(duì)交接,交接工作內(nèi)容:運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠(chǎng)帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開(kāi)展情況。運(yùn)行對(duì)應(yīng)方式與值班記錄的情況。公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　第四條交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動(dòng)清。

　　第五條交班班組應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班班組,交班班組和接班班組對(duì)應(yīng)崗位人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,根據(jù)巡檢結(jié)果核實(shí)各項(xiàng)值班記錄,無(wú)誤后,交接班人員方可履行交接班手續(xù)。

　　第六條交接班程序完畢后,交接雙方各崗位人員共同在相應(yīng)的記錄卡(簿)上簽字確認(rèn)。自接班班組各級(jí)人員簽字時(shí)起,運(yùn)行工作的全部職責(zé)由接班班組承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班班組人員不得擅自離崗。第七條進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落,檢查無(wú)問(wèn)題后,方可進(jìn)行交接班。

　　第八條事故處理時(shí)不得進(jìn)行交接班,交接班過(guò)程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理。

　　第九條交班班長(zhǎng)交接班前組織本班人員召開(kāi)班后會(huì),做好當(dāng)日工作總結(jié);接班班長(zhǎng)交接班后立即組織召開(kāi)班前會(huì),做好當(dāng)日工作布置。班組內(nèi)部交接班

　　第十條班組內(nèi)值班人員每天為8:00、16:00、24:00進(jìn)行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜,每人5天為一個(gè)循環(huán),依此類(lèi)推。如遇特殊情況,風(fēng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　第十一條在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統(tǒng)一,交接工作內(nèi)容:運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠(chǎng)帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開(kāi)展情況。運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況。公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　第十二條交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動(dòng)清。

　　第十三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班人員,接班人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的巡視,根據(jù)巡視結(jié)果核實(shí)值班記錄無(wú)誤后,交接班人員履行交接班手續(xù)。

　　第十四條交接班程序完畢后,雙方應(yīng)在運(yùn)行日志上簽名。自接班人員簽字時(shí)起,運(yùn)行工作的`全部責(zé)任由接班人員承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班人員不得擅自離崗。

　　第三章交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

　　第十五條交接班流程圖工作未完發(fā)生事故有問(wèn)題無(wú)工作未完發(fā)生事故有問(wèn)題有問(wèn)題無(wú)異常無(wú)無(wú)異有問(wèn)題無(wú)

　　第十六條交接班標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)交接班的內(nèi)容:

　　1、運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。

　　3、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。

　　4、全廠(chǎng)帶負(fù)荷情況、潮流分布。

　　5、異常、事故及處理情況。

　　6、定期工作開(kāi)展情況。

　　7、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況。

　　8、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況。

　　9、上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　(二)交接班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

　　1、交班班組完成如下準(zhǔn)備工作:

　　1)微機(jī)監(jiān)控畫(huà)面與當(dāng)前運(yùn)行系統(tǒng)相對(duì)應(yīng);

　　2)各種記錄簿填寫(xiě)準(zhǔn)確,字跡工整,無(wú)漏簽名;

　　3)各保護(hù)屏無(wú)異常;

　　4)當(dāng)班的文明生產(chǎn)全部完成,并符合標(biāo)準(zhǔn);

　　①主控室的衛(wèi)生清潔,主控臺(tái)清潔、物品擺放整齊;

　　②物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少;

　�、凼程谩⑺奚�、接待室、活動(dòng)室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)清潔,物品定值擺放;

　　5)本班執(zhí)行的兩票無(wú)問(wèn)題; 6)交班前,交班人員分別在運(yùn)行記錄上簽字,按照班長(zhǎng)、主值班員、安全員和值班員順序列隊(duì)站于控制臺(tái)南側(cè)。

　　2、接班班組完成如下準(zhǔn)備工作:

　　1)接班人員到達(dá)風(fēng)場(chǎng)后,在自己的宿舍換好服裝,等侯值班長(zhǎng)命令;

　　2)接班班長(zhǎng)在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一;

　　3)接班班長(zhǎng)在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、合理安排好本班的工作。

　　3、交接班規(guī)定

　　1)交班班長(zhǎng)應(yīng)在交班前1小時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題安排本班人員迅速處理,并再次檢查,無(wú)問(wèn)題后,分別在“交接班記錄卡”上簽字;

　　2)進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù),檢查無(wú)問(wèn)題后,再進(jìn)行交接班;

　　3)事故處理時(shí)不進(jìn)行交接班,交班過(guò)程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理;

　　4)不論上述那種情況,交班班組都應(yīng)按照要求進(jìn)行檢查,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后再進(jìn)行交接班。

　　(二)是否具備交接班條件

　　接班班組各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后,接班班長(zhǎng)進(jìn)入主控室內(nèi)向交班班長(zhǎng)詢(xún)問(wèn):“是否可以交班”,交班班長(zhǎng)確認(rèn)可以后回答:“可以交班”,此時(shí)交班人員由交班班長(zhǎng)喊口令:“值班員集合(在#1主變保護(hù)屏后從班長(zhǎng)開(kāi)始自東向西排列)

公司管理制度14

　　為增強(qiáng)渣土治理，整頓渣土運(yùn)輸次序，嚴(yán)厲打擊非法渣土運(yùn)輸行為，特提出以下關(guān)于渣土運(yùn)輸管理的意見(jiàn)：

　　一、提升渣土運(yùn)輸企業(yè)管理，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入

　　1. 嚴(yán)禁個(gè)人或未經(jīng)批準(zhǔn)的企業(yè)參與渣土運(yùn)輸。運(yùn)輸渣土的企業(yè)需擁有至少20輛產(chǎn)權(quán)屬于自己的運(yùn)輸車(chē)輛。禁止掛靠行為，一旦發(fā)現(xiàn)，即取消其渣土運(yùn)輸資質(zhì)。

　　2. 凡是渣土運(yùn)輸車(chē)輛引發(fā)交通事故致死，導(dǎo)致惡劣社會(huì)影響的，應(yīng)立即清退出南京市場(chǎng):

　　- 城管部門(mén)拒絕審批該企業(yè)的所有渣土運(yùn)輸和處理請(qǐng)求，禁止其在南京市內(nèi)進(jìn)行任何形式的渣土運(yùn)輸和處理活動(dòng)；

　　- 將該企業(yè)和法定代表人列入“黑名單”，不再允許其進(jìn)入市場(chǎng)，法定代表人不得參與渣土運(yùn)輸相關(guān)活動(dòng)；

　　- 公安機(jī)關(guān)依法追訴責(zé)任人刑事責(zé)任，將其列入“黑名單”，終身不得在南京市從事渣土運(yùn)輸及其他運(yùn)輸業(yè)務(wù)；

　　- 公安交管部門(mén)取消該企業(yè)所有車(chē)輛的蘇AX專(zhuān)段號(hào)牌。

　　3. 對(duì)渣土運(yùn)輸企業(yè)及其員工實(shí)施信用評(píng)估，納入渣土處置招標(biāo)條件。城管部門(mén)主導(dǎo)，交管、環(huán)保、住建等部門(mén)每月對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)審，未通過(guò)信用評(píng)估的，不得參與渣土處置招標(biāo)。

　　4. 規(guī)范招投標(biāo)流程，嚴(yán)厲打擊圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為；物價(jià)部門(mén)應(yīng)每年公布渣土運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)。住建、城管部門(mén)應(yīng)促使建設(shè)單位選擇信用等級(jí)高的渣土運(yùn)輸企業(yè)承擔(dān)渣土運(yùn)輸任務(wù)。

　　二、嚴(yán)格運(yùn)輸過(guò)程管理，嚴(yán)查違規(guī)行為

　　1. 渣土運(yùn)輸必須全程封閉運(yùn)輸。城管部門(mén)會(huì)與交管、質(zhì)監(jiān)、交通等部門(mén)共同確定全封閉改造的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)選擇符合國(guó)家要求、具有封閉化改造能力的廠(chǎng)家進(jìn)行全封閉改造，確保設(shè)備滿(mǎn)足防止遺撒、揚(yáng)塵的需求，并通過(guò)公安車(chē)輛管理機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)。

　　2. 渣土運(yùn)輸采用集中運(yùn)輸方式，運(yùn)輸公司應(yīng)配置安全員和引導(dǎo)車(chē)，引導(dǎo)車(chē)應(yīng)設(shè)有明顯的標(biāo)識(shí)。渣土運(yùn)輸時(shí)，渣土運(yùn)輸車(chē)輛必須由引導(dǎo)車(chē)和安全員引導(dǎo)，按規(guī)定的時(shí)間、路線(xiàn)和速度行駛，禁止單獨(dú)運(yùn)行。

　　3. 對(duì)違反渣土運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定，不按規(guī)定路線(xiàn)行駛、不按時(shí)運(yùn)輸、隨意傾倒渣土、沿途灑落污染物等行為，導(dǎo)致惡劣社會(huì)影響的：

　　- 城管部門(mén)禁止該企業(yè)在南京市內(nèi)進(jìn)行為期六個(gè)月的所有渣土運(yùn)輸和處理活動(dòng)；

　　- 在此期間，公安交管部門(mén)對(duì)該公司所屬渣土運(yùn)輸車(chē)輛不予發(fā)放《安全證》和《通行證》；

　　- 駕駛員如有上述違反市容管理法規(guī)以及闖紅燈、酒駕等嚴(yán)重交通違法行為的，由公安交管部門(mén)禁止其在南京市從事渣土運(yùn)輸長(zhǎng)達(dá)半年，對(duì)該車(chē)輛暫停發(fā)放《安全證》、《通行證》；若再犯，禁止其一年內(nèi)在南京市從事渣土運(yùn)輸；第三次犯，將其列入“黑名單”，終身不得在南京市從事渣土運(yùn)輸。

　　4. 渣土運(yùn)輸車(chē)輛、工程車(chē)、沙石車(chē)、混凝土攪拌車(chē)等大型車(chē)輛不得在隧道、主要高架道路上行駛。如違反此項(xiàng)規(guī)定，公安交管部門(mén)將收回該車(chē)《安全證》、《通行證》等證件，對(duì)駕駛員罰款并扣除3分。

　　5. 城管、交管、住建、環(huán)保等部門(mén)要嚴(yán)厲查處渣土處理運(yùn)輸過(guò)程中的各種違法行為。對(duì)違反規(guī)定的個(gè)人罰款5千以下，對(duì)單位罰款20萬(wàn)以下；交管部門(mén)應(yīng)對(duì)違反交通法規(guī)的渣土運(yùn)輸駕駛員依法進(jìn)行處罰和扣分；住建、環(huán)保應(yīng)依據(jù)各自的管理職能對(duì)違規(guī)單位進(jìn)行上限罰款。

　　三、加強(qiáng)從業(yè)人員管理，提高駕駛員的責(zé)任意識(shí)

　　1. 城管、交管、住建、環(huán)保等部門(mén)應(yīng)定期對(duì)渣土運(yùn)輸企業(yè)法定代表人及駕駛員進(jìn)行操作規(guī)范和安全運(yùn)輸?shù)呐嘤?xùn)、教育和考核。渣土運(yùn)輸企業(yè)也應(yīng)定期組織駕駛員進(jìn)行訓(xùn)練。未按規(guī)定參加培訓(xùn)的企業(yè)和個(gè)人，不得參與渣土運(yùn)輸活動(dòng)。

　　2. 渣土運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部安全管理制度，建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，確保渣土運(yùn)輸規(guī)范、安全，塑造良好的企業(yè)形象。

　　3. 發(fā)揮渣土清理協(xié)會(huì)的作用，建立健全渣土運(yùn)輸行業(yè)的'自律機(jī)制，制定渣土運(yùn)輸行業(yè)規(guī)范，教育和督促會(huì)員遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。

　　四、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)管理，構(gòu)建協(xié)同管理的有效機(jī)制

　　1. 市政府副秘書(shū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)、各區(qū)縣，實(shí)行渣土運(yùn)輸聯(lián)動(dòng)管理，城管部門(mén)作為渣土管理的主導(dǎo)部門(mén)。成立由城管、住建、環(huán)保、公安等多個(gè)部門(mén)組成的渣土聯(lián)合整治管理辦公室，負(fù)責(zé)研究渣土運(yùn)輸動(dòng)態(tài)狀況，指導(dǎo)協(xié)調(diào)全市渣土運(yùn)輸管理執(zhí)法工作，監(jiān)督考核各區(qū)渣土運(yùn)輸整改情況，指揮全市渣土運(yùn)輸重大整治行動(dòng)。

　　2. 各區(qū)由主管副區(qū)長(zhǎng)成立相應(yīng)的管理部門(mén)，按照屬地管理原則，負(fù)責(zé)本區(qū)域渣土運(yùn)輸管理工作，檢查督促區(qū)域內(nèi)的工地遵守文明施工的相關(guān)規(guī)定，并做好本區(qū)域內(nèi)裝飾裝修垃圾的收容和清除。

　　3. 各部門(mén)應(yīng)盡職合作：城管部門(mén)依法做好渣土處理作業(yè)的管理；交管部門(mén)強(qiáng)化渣土運(yùn)輸車(chē)輛及從業(yè)駕駛員的道路交通安全的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全管理；住建委加強(qiáng)建設(shè)和施工單位的管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部監(jiān)控，確保渣土車(chē)規(guī)范裝載、車(chē)輛清洗、防塵降塵等措施得以實(shí)施；環(huán)保、水利、交通、地鐵等單位根據(jù)自身職責(zé)做好監(jiān)管工作，敦促相關(guān)建設(shè)單位守法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范渣土處置行為。

　　4. 建立南京市渣土執(zhí)法隊(duì)伍，整合公安交管部門(mén)夜查中隊(duì)和現(xiàn)有的城管渣土聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，形成由交警、城管、治巡警構(gòu)成的聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，由市公安交管部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理、統(tǒng)一規(guī)劃勤務(wù)、統(tǒng)一指揮行動(dòng)，重點(diǎn)打擊渣土運(yùn)輸車(chē)輛的違法行為，開(kāi)展長(zhǎng)期的渣土運(yùn)輸違規(guī)行為整治。

　　5. 相關(guān)部門(mén)及其工作人員未依法履行渣土運(yùn)輸和處置的監(jiān)管職責(zé)的，由同級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)或上級(jí)行政部門(mén)對(duì)單位作出限時(shí)改正，通報(bào)批評(píng)；對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依法給予行政處分。

　　6. 各個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目、土地所有權(quán)單位應(yīng)加強(qiáng)自有的場(chǎng)地、工地的監(jiān)管，堅(jiān)決貫徹“四有兩不”（有工地圍擋、有硬化路面、有沖洗設(shè)施、有前門(mén)清潔措施、渣土運(yùn)輸車(chē)輛裝載不超過(guò)高度、輪胎車(chē)身不攜帶泥土）的規(guī)定；因管理不當(dāng)造成渣土亂扔問(wèn)題的，建設(shè)單位、所有權(quán)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

公司管理制度15

　　為了加強(qiáng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)操作室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和安全運(yùn)作，充分發(fā)揮其作用，保障園區(qū)管理，特制定本制度。

　　第一條 電視監(jiān)控室必須晝夜24小時(shí)由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員值班。值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

　　第二條 監(jiān)控人員必須具有高度的工作責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)安全監(jiān)控任務(wù)，及時(shí)掌握各種監(jiān)控信息，對(duì)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)。

　　第三條 監(jiān)控人員每天對(duì)監(jiān)控錄像進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)有異�，F(xiàn)象或員工亂收費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)保存錄像片段，并作好標(biāo)記，以備查用。

　　第四條 值班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間上下班，不準(zhǔn)隨意離崗離位，個(gè)人需處理事務(wù)時(shí)，應(yīng)征得保衛(wèi)科長(zhǎng)的同意并在有人頂崗時(shí)方可離開(kāi)。

　　第五條 監(jiān)控人員須愛(ài)護(hù)和管理好監(jiān)控室的各項(xiàng)裝配和設(shè)施，嚴(yán)格操作流程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的.正常運(yùn)作。

　　第六條 無(wú)關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，外來(lái)人員需到監(jiān)控室查詢(xún)情況和及觀(guān)訪(fǎng)者參觀(guān)，必須經(jīng)保衛(wèi)科長(zhǎng)上報(bào)分管副總，同意后方可進(jìn)入監(jiān)控室。

　　第七條 不準(zhǔn)在監(jiān)控室聊天、會(huì)友、玩耍，不準(zhǔn)隨意擺弄機(jī)器設(shè)備，嚴(yán)禁在監(jiān)控值班期間打盹睡覺(jué)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)章制度嚴(yán)厲處分。

　　第八條 公司領(lǐng)導(dǎo)定期到監(jiān)控室查詢(xún)情況，值班人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控情況。

　　第九條 保持監(jiān)控室設(shè)備的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每月進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)作。

　　第十條 監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修，并做好登記。

　　第十一條 監(jiān)控人員必須保守公司監(jiān)控秘密，不得在監(jiān)控室以外的場(chǎng)所議論有關(guān)監(jiān)控錄像的內(nèi)容。

　　第十二條 未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自關(guān)閉電視監(jiān)控系統(tǒng)、停止系統(tǒng)運(yùn)行。

　　第十三條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

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