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監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（精選11篇）
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的監(jiān)理部內(nèi)部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 1
1. 項目交底 總監(jiān)正式到崗前，生產(chǎn)部對總監(jiān)進行項目交底，并簽署《項目總監(jiān)工作責(zé)任書》，對項目工作要求明確交底。目的是項目開始前即樹立責(zé)任感。
2. 總監(jiān)項目管理要求
1） 項目機構(gòu)組建后，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)項目特點、人員配置、合同要求等，結(jié)合公司和業(yè)主各類管理要求，制定《項目監(jiān)理部辦公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自覺實施。
2） 明確制定《監(jiān)理會議制度》，包括時間地點、參會人員要求、違章處罰條款等，形成有效管理模式。
3） 針對本項目特點制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》、《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內(nèi)部教育并落實實施。
4） 總監(jiān)必須進行項目巡視檢查，并填寫《總監(jiān)巡視表》，目的是促進總監(jiān)現(xiàn)場巡視檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
5） 總監(jiān)每兩月必須填寫《業(yè)主回訪表》，增加總監(jiān)和業(yè)主溝通頻次，促使服務(wù)滿意度提高，也為合同順利履行打下基礎(chǔ)。
6） 其他廉政制度等實施見附后。
3．公司管理制度的實施
1.總監(jiān)必須每周上報工作計劃，詳細填寫每周工作行程，各項目重點工作和主要工作安排，（包括對所有項目實施）。其他各類生產(chǎn)部要求報表申報工作、加大督促力度執(zhí)行。
2. 信息化管理要求 開通信息化項目，必須按期申報，見附件有相關(guān)制度，否則對總監(jiān)進行罰款，每延期一天50元處罰。
3. 定期回訪制度 定期回訪業(yè)主，每月兩次以上了解總監(jiān)及監(jiān)理部工作狀態(tài)。
監(jiān)理人員日常管理制度
1、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時間上、下班，堅守工作崗位。
2、應(yīng)注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。
3、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進行各項書面記錄。
4、所報檢查項目，要認真檢查，檢查方法按質(zhì)量檢驗評定標準要求執(zhí)行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當(dāng)天資料。
5、注重學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、合同文件、設(shè)計圖紙及工作崗位職責(zé)與管理制度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認真領(lǐng)會，及時貫徹落實到位；服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真干好本職工作。
6、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準不得擅自離開現(xiàn)場。
7、上級各有關(guān)部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。
監(jiān)理人員工作制度
所有監(jiān)理人員，必須熟悉本人所從事專業(yè)的相關(guān)設(shè)計施工圖、技術(shù)規(guī)范、試驗檢測規(guī)程及工程質(zhì)量驗收評定標準，熟知各項監(jiān)理細則，掌握現(xiàn)場施工情況，所有工序必須經(jīng)檢查合格認可后方能進入下道工序施工；
對鋼筋混凝土工程等重要分部分項，強度必須符合相關(guān)要求，才能允許進入下道工序施工，保證每項工程質(zhì)量達到規(guī)定的標準。
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場監(jiān)理工作
1、現(xiàn)場監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場檢查施工情況，了解施工動態(tài)，管控施工質(zhì)量、安全。
2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認真仔細實測、檢查。
3、監(jiān)理必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序必須經(jīng)檢查合格，同時簽認相關(guān)施工資料后方可進入下道工序施工。
4、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準不得擅自離開現(xiàn)場。上級各有關(guān)部門檢查施工現(xiàn)場時，監(jiān)理必須到場配合，積極主動接受詢問。
5、連續(xù)施工時，監(jiān)理采取輪班制監(jiān)督管理施工，做好交接班記錄，如有遺留及存在的問題要交待清楚，接班監(jiān)理人員繼續(xù)跟蹤落實，直至合格。返工處理的工程以施工整改過程監(jiān)督為主，直至整個工程驗收合格為止。
6、各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格后，方可進入下道工序施工。
7、對一般質(zhì)量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責(zé)人報告，出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負責(zé)人反映情況，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低。
8、對關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站，如有漏崗現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次對直接責(zé)任監(jiān)理人員處以100元的罰款。如出現(xiàn)兩次漏崗現(xiàn)象的監(jiān)理人員，第二次處罰200元，如第三次發(fā)現(xiàn)立即清退出場。若因此造成重大質(zhì)量或安全事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴處罰。
�。ǘ┮娮C取樣試驗監(jiān)理
1、所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術(shù)指標檢測合格后，方可通知有關(guān)單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規(guī)定降級使用。
2、標準試驗、平行試驗要嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求實施。
3、巡視檢查對必須注意進場砂、石及水泥等各項材料，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。
4、樁基混凝土及鋼筋混凝土工程等，必須按照技術(shù)規(guī)范與抽檢頻率要求及芯片植入要求制取試件，檢測強度指標。
5、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)定要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%；包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規(guī)定頻率進行抽檢，并做好資料的整理及簽認工作。
6、各項工程材料、半成品、成品的試驗見證檢測，必須建立試驗檢測臺帳，不得漏項。
7、對試驗儀器要經(jīng)常性保養(yǎng)，同時要按照規(guī)定的時間進行檢測和標定，損壞的要及時維修，重新標定后方可投入使用。
�。ㄈy量
1、所有工程高程點等各類控制點必須復(fù)測，經(jīng)計算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。
2、對重要部位定位放線、坐標及高程必須復(fù)測計算，符合設(shè)計及規(guī)范精度要求后，方可進入下道工序施工。
3、施工過程中，對用于重要工程部位的坐標、高程控制點要定期進行復(fù)測，檢查是否可以繼續(xù)使用。
4、要督促承包人使用經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)單位校核、標定的測量儀器，防止儀器誤差導(dǎo)致工程放樣錯誤。
監(jiān)理日志制度
監(jiān)理日志是監(jiān)理人員的第一手極其重要材料，監(jiān)理人員有責(zé)任完成每天工作記錄。監(jiān)理日志反映監(jiān)理人員每天工作時間、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量，因此，要求每位監(jiān)理人員每天詳細記錄，同時要做到以下幾點要求：
1、每日必記，每事必記，不允許漏記或隔天、斷續(xù)記錄，應(yīng)連續(xù)反映監(jiān)理工作情況。
2、監(jiān)理工作日志要做到當(dāng)天完成，不得事后作“回憶錄”。
3、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位監(jiān)理旁站記錄要完整、齊全，數(shù)據(jù)記錄準確真實，不得弄虛作假。
4、與業(yè)主代表或跟蹤審計驗收工程數(shù)量，進場材料與機械設(shè)備同樣要記錄清楚，數(shù)據(jù)準確，以備核查。
5、施工中存在問題，當(dāng)天處理完成并達到質(zhì)量標準要求的，要有從“事發(fā)、原因、處理方案、整改、驗收合格”等系統(tǒng)記錄；對當(dāng)天不能處理完成的，隔日或隔斷日期處理完成的，在此過程中，要有跟蹤處理記錄過程，經(jīng)驗收合格后，要有最終結(jié)果記錄。
6、不得記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)容。
7、監(jiān)理人員每天應(yīng)按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志，沒有按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志的，每人每天處罰20元。
8、其它內(nèi)容填寫表格應(yīng)按本項目工程監(jiān)理表格執(zhí)行。
監(jiān)理人員資料完善制度
每位監(jiān)理人員除完成現(xiàn)場巡查、旁站、抽檢工作之外，必須同時按規(guī)定的頻率完成監(jiān)理核驗資料，原則上：誰監(jiān)理、誰負責(zé)，誰完成、誰整理，做到與施工同步進行，這是監(jiān)理本職工作之一。
1、監(jiān)理核檢資料在抽檢核驗工作完成之后，必須及時完善抽檢核驗資料，不得滯后施工工程，避免事后補資料。
2、監(jiān)理抽檢資料要完整齊全、真實可靠，特別是隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，做到及時準確。
3、監(jiān)理資料用語要規(guī)范、準確，簽名要及時完整。對各類專項檢查時指出的存在問題，要及時整改、完善。
4、監(jiān)理核驗資料關(guān)系到材料見證取樣、測量復(fù)核、現(xiàn)場查勘和各類施工情況，各專業(yè)監(jiān)理人員要互相配合，及時相互提醒督促提供，不得擱置、互相推諉、拖延。
5、各專業(yè)監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計施工圖，技術(shù)規(guī)范，以及工程質(zhì)量驗收評定標準，項目監(jiān)理規(guī)劃及細則，所有人員必須能夠獨自熟練完成監(jiān)理核驗資料工作。
6、資料的交接：當(dāng)有監(jiān)理人員工作變動時，交接資料要認真核查其完整性及簽字情況，做好交接記錄并簽字；如接手人員不認真核查而出現(xiàn)資料不完整的，由接手人員負責(zé)完成。
計算機使用管理制度
1、項目現(xiàn)場配備的計算機為辦公設(shè)備，上班時間不準打游戲，不準上網(wǎng)聊天和放音樂；自備筆記本電腦上班時間不準打游戲、上網(wǎng)聊天和娛樂。
2、不準安裝和使用黑客軟件；
3、不準隨意打開不明來歷郵件和網(wǎng)址；
4、不準隨意下載與工作無關(guān)的`軟件；
5、計算機本著誰使用誰管理的原則：每臺計算機均設(shè)開機密碼，主管人員不得把密碼告訴他人，如確需使用的，電腦主管人員開機后再使用；
6、由于主管人員不負責(zé)任，使計算機系統(tǒng)遭到破壞的，維修費用均由主管人員支付。對工作造成嚴重影響的，將給予行政處罰；
7、必須按公司及各區(qū)域質(zhì)安監(jiān)主管部門要求及時上傳規(guī)定的文件資料，拖期扣罰項目負責(zé)人每天50元。
8、所有人員要自覺遵守互聯(lián)網(wǎng)使用的有關(guān)規(guī)定，否則后果自負。
員工勞動紀律管理制度補充條款
1、所有員工要自覺遵守監(jiān)理部制定的作息制度，按時上下班, 凡無故遲到早退處以日工資30%的罰款，一個月內(nèi)遲到5次的清除出場。
2、所有員工有事、有病不能上班的，必須以請假單的形式親自向總監(jiān)或主管領(lǐng)導(dǎo)請假核準、報送公司，經(jīng)生產(chǎn)、人事部門批準后方可離開。
3、監(jiān)理人員在工作期間若有事需要離開，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不得擅自離開。
4、在工作中，員工必須堅守工作崗位，不得串崗、脫崗，不準高聲喧嘩，不準聚眾閑談，不準把與本職工作無關(guān)的東西帶進工作場所，嚴禁做與工作無關(guān)的事。
5、公司員工上班期間要穿戴整齊，一律不準穿拖鞋、背心、短褲，違者一次罰款100元，并責(zé)令其立即更正。進入施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須戴安全帽。
6、嚴禁在宿舍區(qū)域內(nèi)吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
7、宿舍衛(wèi)生必須每天打掃，并保持清潔，定期檢查宿舍消防設(shè)施。
8、工作期間員工必須聽從指揮，服從分配，完成好本職工作。
9、員工要愛護公共財物，凡無故損壞財物的，要照價賠償。并根據(jù)情節(jié)處以50-100元罰款。對故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施的，除包賠全部損失外，并處以1000元以上罰款，情節(jié)嚴重者，予以開除。
10、嚴禁酗酒。
11、集體住宿者，如夜不歸宿，必須提前向負責(zé)人請假告知去向，不得擅自在外留宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次罰款200元，第二次罰款500元，屢教不改的予以開除。
12、監(jiān)理人員之間要和睦相處，不得惡語相向、打架斗毆，不得挾私報復(fù)影響工作，否則，參與打架斗毆的人員每人處以罰款500元，直至開除。
監(jiān)理安全管理制度
一、目的：安全施工，預(yù)防為主。
二、責(zé)任分工：
1、項目總監(jiān)：全面負責(zé)工程安全監(jiān)理工作；
2、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；
3、安全監(jiān)理工作，人人有責(zé)。
三、安全生產(chǎn)保證體系檢查：
1、施工單位的安全保證組織機構(gòu)；
2、安全生產(chǎn)保證計劃（安全技術(shù)措施計劃）；
3、專項安全施工方案；
4、安全規(guī)章制度；
5、安全技術(shù)交底；
6、培訓(xùn)上崗情況；
7、項目總監(jiān)主持檢查工作，專業(yè)監(jiān)理工程師配合檢查；
8、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；
9、開工報告批準前，完成檢查工作；
10、檢查記錄必須項目總監(jiān)簽字。
四、安全監(jiān)理預(yù)防重點：
1、人員安全；
2、支撐系統(tǒng)的安全；腳手架的安全；
3、用電安全；
4、防火；防毒；防爆炸。
五、安全預(yù)控監(jiān)理工作：
1、對安全生產(chǎn)保證體系進行預(yù)控；
2、對安全監(jiān)理預(yù)防重點進行預(yù)控；
3、預(yù)控函件事前發(fā)出；
4、填寫預(yù)控函件跟蹤記錄。
六、重點安全驗收檢查：
1、深基坑支護驗收記錄；
2、其他需安全驗收的設(shè)備、設(shè)施的驗收記錄；
3、項目總監(jiān)負責(zé)組織對施工單位驗收情況的檢查；
4、填寫檢查記錄表；
5、對存在的問題，發(fā)出整改通知；
6、跟蹤落實整改情況。
七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：
1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；
2、大型機械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；
3、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除；
4、大模板的吊裝、堆放；
5、腳手架安裝與拆除；
6、高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；
7、焊接工程安全保證措施；
8、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試等。
八、巡視安全檢查：發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的，可能引發(fā)重大事故的，應(yīng)立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知。
九、定期、定點安全檢查：
1、每月定期組織安全文明施工檢查；
2、項目總監(jiān)負責(zé)組織安全檢查工作；
3、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；
4、對存在問題通報業(yè)主、各參建單位，及時發(fā)出整改通知；
5、跟蹤落實整改情況,對兩次整改未達到要求的，須簽發(fā)停工令。
十、重大問題及時報告：
1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動時，應(yīng)將情況上報業(yè)主和政府有關(guān)主管部門；
2、凡上報政府主管部門事項，應(yīng)同時報告工程部、公司。
十一、安全事故處理：
1、事故發(fā)生后，對其影響范圍發(fā)出停工指令；
2、停工指令報業(yè)主；
3、發(fā)出監(jiān)理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴大，并督促施工單位上報；
4、四十八小時內(nèi)寫出事故分析報告，報工程部、公司；
5、協(xié)助政府有關(guān)部門的事故調(diào)查工作。
監(jiān)理人員廉政建設(shè)制度
為了保障監(jiān)理工作正常進行，監(jiān)理人員必須做到廉潔自律、遵紀守法，樹立良好監(jiān)理形象，鑄就賽華良好監(jiān)理隊伍，要求各位監(jiān)理人員必須做到以下幾點要求：
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，不得以任何形式損害業(yè)主和承包人的利益。
2、監(jiān)理人員與施工單位之間不允許發(fā)生任何經(jīng)濟往來，嚴禁利用職務(wù)之便索、拿、卡、要，刁難施工單位。
3、監(jiān)理人員嚴禁利用職務(wù)之便推銷工程材料、介紹施工隊伍及親朋、好友到施工單位工作和承包工程。
4、嚴禁參與各種形式的賭博活動，尤其不能參與施工單位賭博活動，變相接受施工單位錢物等。
5、不得利用職務(wù)之便接受承包人的邀請到營業(yè)性的歌舞廳、桑拿洗浴等高消費娛樂場所活動。
6、嚴禁參與各類色情活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以行政處分或開除處理。
7、在質(zhì)量管理、計量和工程變更管理工作弄虛作假的行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對直接責(zé)任監(jiān)理人員進行撤換或清退，并處以300～500元的罰款。
8、對借職務(wù)之便違規(guī)向承包人介紹分包隊伍及親友工作、推銷原材料的行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將直接責(zé)任監(jiān)理人員進行撤換或清退并處以500～1000元罰款，并將其介紹的分包隊伍或推銷的原材料清除出場。
9、監(jiān)理人員不得以辦生日酒筵等名義變相收受施工單位的禮物、禮金，經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退出場。
監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 2
1、總監(jiān)理工程師安全職責(zé)
(1)、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對所有監(jiān)理的全部工程項目的安全管理負全面責(zé)任,為所監(jiān)理項目的安全管理工作第一責(zé)任人,具體主持安全監(jiān)理工作。
(2)、定期或不定期召開全體監(jiān)理人員參加的專題安全會議,組織進行安全教育學(xué)習(xí)。
(3)、負責(zé)貫徹落實籌建處有關(guān)安全管理精神,組織開展各項安全管理工作。
(4)、負責(zé)與外部安全管理部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作。
(5)、在各種節(jié)假日期間為處理應(yīng)急突發(fā)事件,由監(jiān)理部總監(jiān)帶頭輪流進行值班。
2、安全副總監(jiān)理工程師安全職責(zé)
(1)、負責(zé)安排和指導(dǎo)安全監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的日常安全管理工作。
(2)、定期參加籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部召開的安全周例會,參與安全監(jiān)察環(huán)保部組織的安全大檢查。
(3)、組織或委托他人組織安全專項檢查,負責(zé)事故的調(diào)查、分析及處理。
(4)、負責(zé)審核施工單位的安全保證體系及檢查其運行情況。
(5)、審核監(jiān)理部各種安全周報、總結(jié)安全通知和工作計劃等。
(6)、對所監(jiān)理各種項目的施工單位的安全工作進行月度和季度考核。
(7)、負責(zé)審核承建單位安全專項措施費的`使用和安全專項措施費的審批。
3、專職安全監(jiān)理工程師安全職責(zé)
(1)、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,嚴格遵守國家、業(yè)主和監(jiān)理中心的有關(guān)安全政策、法規(guī)和規(guī)定,堅持“以人為本,教育為先,管理從嚴”的指導(dǎo)思想,作好施工安全檢查監(jiān)督工作。
(2)、專職安全監(jiān)理工程師每天進行施工現(xiàn)場安全巡查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)施工安全隱患(如高空作業(yè)沒有安全防護欄、安全網(wǎng)、電氣設(shè)備及線路有損傷等)和違章作業(yè)(如高空作業(yè)不系雙保險、不戴安全帽等)時,及時要求承建單位進行糾正,對施工單位下發(fā)安全隱患整改通知單要求限期整改。在現(xiàn)場監(jiān)督檢查中如發(fā)現(xiàn)重大事故安全隱患要及時向總監(jiān)和主管安全副總監(jiān)匯報,以便研究處理對策。
(3)、加強對施工現(xiàn)場的安全巡視,督促安全隱患的整改。
(4)、積極參加籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部組織的安全大檢查,并督促整改檢查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
(5)、督促現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場遵守有關(guān)安全規(guī)定和安全制度。
(6)、積極參加施工單位組織的安全大檢查和召開的安全周例會、月例會。
(7)、做好安全信息工作,及時編寫周、月、年安全報告和安全工作計劃。
(8)、完成總監(jiān)工程師和副總監(jiān)理工程師交給的其他安全管理工作。
(9)、參加施工安全事故的調(diào)查、分析、處理工作,以“三不放過”的原則對事故處理情況進行監(jiān)督。
(10)、具體落實安全專項措施費的使用和驗收。
(11)、對于發(fā)現(xiàn)的安全問題,及時通知施工單位安全員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師,要求他們督促承建單位進行整改。
4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的安全職責(zé)
(1)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場安全施工的主體責(zé)任者,全面負責(zé)現(xiàn)場施工安全,對現(xiàn)場施工中存在的安全問題應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并予以制止,
在審批施工單位上報的施工措施時,重點審查安全措施并對施工過程中有預(yù)見性的提出安全措施,并監(jiān)督施工單位落實。
(2)、高危作業(yè)、排架搭設(shè)拆除等重大危險源施工,要求施工單位制定作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)理工程師對作業(yè)指導(dǎo)書進行審核,并對照作業(yè)指導(dǎo)書檢查施工過程。
(3)、監(jiān)理工程師經(jīng)常學(xué)習(xí)并熟知籌建處有關(guān)安全文件,并在安全巡視過程中進行對照檢查。
(4)、監(jiān)理工程師在驗收倉號時將安全防護檢查納入質(zhì)量檢查的重要項目,確保安全第一,安全防護措施不到位的堅持不開倉,并在各道工序驗收中進行安全檢查,安全防護不到位不予驗收,不允許進入下道工序。
(5)、重大安全隱患整改及停工整改,必須實行旁站監(jiān)理,是否是重大隱患由安全監(jiān)理工程師確定,有爭議的由安全副總監(jiān)決定。凡停工整改,監(jiān)理單位必須發(fā)出書面指令并報籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部。
(6)、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時制止,對安全隱患及時督促施工單位進行整改。
(7)、協(xié)助和督促施工單位推廣和開展班前會、預(yù)知危險活動、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)安全措施,并不定期的進行檢查。
(8)、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全險情和安全事故,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報和通知專職安全監(jiān)理工程師,并由專職安全監(jiān)理工程師向籌建處安監(jiān)室及有關(guān)部門匯報。
(9)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師積極參加各種安全大檢查,提高自身的安全責(zé)任心。
5、監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全管理規(guī)定
(1)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師實行安全生產(chǎn)一體化,在進行“四控制”的同時,要加強施工現(xiàn)場的安全管理并提高自身的安全意識。
(2)、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要遵守施工單位的有關(guān)安全管理規(guī)定,對監(jiān)理工程師的違章行為,施工單位安全管理人員有權(quán)制止,對制止不聽者,施工單位安全管理人員有權(quán)通報監(jiān)理單位對其進行處理。
(3)、監(jiān)理工程師進入施工現(xiàn)場,必須佩戴好安全護具,佩戴上崗證,監(jiān)理工程師有義務(wù)互相提醒、檢查安全護具的佩帶。
(4)、需到高空部位檢查質(zhì)量時,要佩戴安全帶,并執(zhí)行雙保險。
(5)、在施工現(xiàn)場不得隨意操作施工機械和運輸工具。
(6)、在施工現(xiàn)場有易燃材料的部位嚴禁吸煙。
(7)、到排架和高空部位工作時,必須走交通梯和安全通道,不得攀登爬翻越抄近道。
(8)、進行二班倒工作的監(jiān)理工程師,要保證充足的睡眠,休息好、不得疲勞作業(yè),更不得酒后上班。
(9)、積極參加監(jiān)理部召開的安全會議和安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)熟知有關(guān)安全法律法規(guī),為做好安全管理工作出謀劃策。
監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 3
一、獎賞:
安全管理是每一位監(jiān)理工程師應(yīng)盡的義務(wù),做好安全管理工作是每一位監(jiān)理工程師的本職工作。為促進監(jiān)理工程師的安全管理積極性規(guī)定如下:
1、在監(jiān)理工作過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時督促施工單位整改而避免安全事故發(fā)生的監(jiān)理工程師,給予鼓勵和表揚。
2、施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故,能積極搶救、維護現(xiàn)場的監(jiān)理工程師給予鼓勵和表揚。
3、積極參與安全管理,在全年提出安全隱患、預(yù)防措施最多的監(jiān)理工程師(安全專職監(jiān)理工程師除外),給予鼓勵和表揚。
二、處罰:
1、在審批施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書時,對未認真把關(guān)而造成事故的監(jiān)理工程師,視事故嚴重性給予50~200元處罰;發(fā)生重大事故對該監(jiān)理工程師進行清退。
2、高危作業(yè)、重大隱患整改時,發(fā)現(xiàn)指定旁站監(jiān)控的監(jiān)理工程師脫崗現(xiàn)象時,給予處罰。
3、在開倉驗收時,未執(zhí)行安全檢查簽證制度時,發(fā)現(xiàn)一次給予20元處罰。
4、因倉面安全設(shè)施不到位而發(fā)生安全事故,對驗收開倉監(jiān)理工程師視事故嚴重性給予50~200元處罰,發(fā)生重大事故時對該監(jiān)理工程師進行清退。
5、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場有違規(guī)現(xiàn)象時,發(fā)現(xiàn)一次給予50元處罰。業(yè)主或承建單位發(fā)現(xiàn)并通報監(jiān)理部的給予50元處罰。
6、對酒后上班的監(jiān)理工程師,發(fā)現(xiàn)一次給予50元處罰,對屢教不改的監(jiān)理工程師進行清退。
7、對不積極參加安全會議和安全學(xué)習(xí)的監(jiān)理工程師,對無故缺席的監(jiān)理工程師給予50元處罰。
8、對所管轄工地存在習(xí)慣性違章而視若無睹的,經(jīng)安全工程師或籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部發(fā)現(xiàn)給予施工單位經(jīng)濟處罰的',現(xiàn)場監(jiān)理工程師也相應(yīng)給予50元處罰。
9、對所管各部位的安全違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)卻未制止,經(jīng)籌建處或?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后給予現(xiàn)場監(jiān)理100~500元處罰,如造成嚴重后果的視情節(jié)輕重給予加倍處罰直至清退出場。
10、對所管各部位的安全違規(guī)現(xiàn)象未及時發(fā)現(xiàn),經(jīng)籌建處或?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后給予現(xiàn)場監(jiān)理50~200元處罰,如造成嚴重后果的視情節(jié)輕重給予加倍處罰直至清退出場。
監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 4
根據(jù)監(jiān)理公司對監(jiān)理部的崗位要求和監(jiān)理部成員的情況，及專業(yè)(測量、基礎(chǔ)、處理、儀器埋設(shè)、地質(zhì)、試驗等)組成，為了提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，依據(jù)咨詢公司有關(guān)制度和相應(yīng)的監(jiān)理法規(guī)，結(jié)合監(jiān)理部專業(yè)多、獨立性強、接觸面廣的監(jiān)理工作特點，為提高本部監(jiān)理水平，更好的履行監(jiān)理合同，進一步加強內(nèi)部管理，特制定本管理制度。
1、基本要求
1.1堅守崗位、愛崗敬業(yè);堅持科學(xué)、公正、誠信獨立、熱情服務(wù)于工程的監(jiān)理宗旨，具有良好的職業(yè)道德。
1.2本部職工之間及與其它專業(yè)之間，做到密切協(xié)作、分工負責(zé)、顧全大局、互幫互學(xué)、文明禮貌、平等待人。語言要規(guī)范，不越權(quán)、不越界、不推諉。
1.3遵紀守法，工作盡心、盡職、盡責(zé)、維護監(jiān)理部的榮譽和形象，對內(nèi)、對外搞好協(xié)調(diào)，各專業(yè)之間互相配合、支持、共同營造心情好、工作好、團結(jié)好的環(huán)境氛圍。
1.4堅持按時上、下班，共同維護辦公室衛(wèi)生，關(guān)心集體，持有辦公室大門的鑰匙的同志應(yīng)提前10分鐘打開辦公室房門，方便其它職工工作，配合工地需要。
1.5各專業(yè)監(jiān)理工程師(包括測量、地質(zhì)、試驗、基礎(chǔ)處理等)完成總監(jiān)或各項目組分配給各自的監(jiān)理任務(wù)，制定本專業(yè)工作計劃、制度。施工現(xiàn)場檢查、復(fù)核、巡視工作取得的有效數(shù)據(jù)和信息及時登錄，按處理權(quán)限處理的事件及時匯報總監(jiān)，超過權(quán)限的問題在得到處理指令時及時向相關(guān)項目組反饋，重要問題報告總監(jiān)或分管副總監(jiān)。
1.6各項目組的管理：每日按時記錄監(jiān)理工作日志，對內(nèi)外業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及時反饋項目監(jiān)理組負責(zé)人，并提出建議供總監(jiān)決策，項目監(jiān)理組負責(zé)人檢查指導(dǎo)監(jiān)理日志。各專業(yè)編記臺帳，填寫形象統(tǒng)計圖(懸掛)，按月編寫總結(jié)，由項目監(jiān)理負責(zé)人校核，交辦公室匯集報總監(jiān)。
1.7監(jiān)理工程師自覺遵守監(jiān)理部的各項規(guī)章制度。
1.8休假時間和審批手續(xù)嚴格執(zhí)行監(jiān)理部的休假制度，應(yīng)提前提出休假意見和計劃，報辦公室備案。
2、外業(yè)工作要求
2.1巡檢制度
各專業(yè)工程師對所負責(zé)監(jiān)理專業(yè)或項目每日至少巡檢一次。對巡檢對象的工程進度、質(zhì)量、安全情況施工中存在的問題，做到心中有數(shù)，記錄完整。屬于職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)進行及時處理;現(xiàn)場指令單與后方正式發(fā)文配套進行處理，作為檔案備查依據(jù)。重大問題或非職權(quán)范圍內(nèi)的事項應(yīng)及時與項目組負責(zé)人共同提出處理方案向總監(jiān)匯報，并記入監(jiān)理日志。各專業(yè)按規(guī)定填寫日志的內(nèi)容(人、物、量、時間、決定、處理、閉合)要求詳細全面。
2.2抽檢制度
明確監(jiān)理過程中抽查的工藝、工序的重點及關(guān)鍵點和計劃、材料及其他必須抽檢控制的抽檢頻次和內(nèi)容，要符合合同規(guī)定，每月核查、補充、監(jiān)理見證送檢資料一律保存1份歸檔，作為監(jiān)理抽檢原件。應(yīng)做到按計劃定量抽檢，其抽檢率應(yīng)滿足監(jiān)理規(guī)范或技術(shù)規(guī)范的要求，在此的同時應(yīng)與試驗中心密切配合研究，認真做好抽檢的記錄臺帳，按月作出統(tǒng)計分析檢驗質(zhì)量月報，發(fā)現(xiàn)抽檢不合格等問題時，應(yīng)隨時向項目組負責(zé)人匯報，并采取相應(yīng)措施。
2.3旁站制度
各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)對關(guān)鍵或宜出問題的重要工藝、工序、隱蔽工程項目實施旁站監(jiān)理。實行交接班日記制，做好交接班記錄。
2.4中間驗收制度
每道施工工序都應(yīng)堅持上道工序未驗收，不得進行下道工序施工的原則，各專業(yè)、項目監(jiān)理工程師應(yīng)按進度計劃即時進行工序現(xiàn)場驗收，并履行審簽手續(xù)。
2.5及時組織單元、分部工程進行質(zhì)量評定;
2.6外觀檢查、施工過程中的檢查連續(xù)發(fā)現(xiàn)不符合驗收要求的問題時應(yīng)制定下一步要重點預(yù)防的監(jiān)控措施。
3、內(nèi)業(yè)工作制度
3.1各監(jiān)理工程師都應(yīng)提前熟悉圖紙和設(shè)計有關(guān)文件，準確把握設(shè)計意圖，掌握結(jié)構(gòu)特點和基本要求，能隨時接受考核。
3.2每人都要熟悉合同相關(guān)條文和監(jiān)理規(guī)范、細則、按監(jiān)理規(guī)劃中各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、要求，編制工作方法。主動做好自己的工作，分階段向主管副總監(jiān)及總監(jiān)述職。
3.3按時參加監(jiān)理旬例會(或周例會)以及與本專業(yè)相關(guān)的質(zhì)量、進度及技術(shù)會議，編寫相關(guān)會議紀要及專題分析報告。
3.4各種審批文件處理的時間要求
3.4.1工作聯(lián)系單應(yīng)在接手后24小時內(nèi)做出處理，并轉(zhuǎn)交辦公室。
3.4.2對施工單位報審的.施工措施應(yīng)在接手后48小時內(nèi)處理完并交辦公室。
3.4.3監(jiān)理部內(nèi)部閱傳文件，及時處理，不得積壓。休假等要處理完接手文件，并辦理正常移交，移交要有文字記錄，不得遺忘。
3.5驗收基本資料控制：
3.5.1對每項已完工的單元工程應(yīng)及時組織評定驗收資料，項目監(jiān)理組長要履行簽署。
3.5.2對施工單位報送的分部分項驗收資料，各項目負責(zé)人要在兩周內(nèi)審驗完成，并作好處理。完成監(jiān)理管理工作報告的編寫效核，送總監(jiān)審核;同時按總監(jiān)要求主持協(xié)調(diào)會做好驗收計劃及準備工作。
3.6各專業(yè)監(jiān)理工程師對自己所進行監(jiān)理工作的情況，認真做好記錄，做到項項留有痕跡，并在監(jiān)理日志中詳細反映。休假離開工地前進行詳細交接班。
3.7內(nèi)部會議：為周例會做好準備，一般情況下每周日監(jiān)理部內(nèi)部召開會議(時間為16時～18時)，由各項目負責(zé)人或?qū)I(yè)工程師匯報所負責(zé)專業(yè)或項目的施工進度、質(zhì)量、安全情況，做出評價分析，指出存在的主要問題和改進要求，明確下一步監(jiān)理工作的重點。
3.8內(nèi)部資料、各專業(yè)設(shè)負責(zé)人，整理、保管好本專業(yè)或項目的圖紙資料文件。
3.9項目負責(zé)人整理各分管工程項目召開各類會議的會議紀要。
3.10每月25日前按監(jiān)理部要求提交月報資料素材。
3.11完成總監(jiān)臨時交給的其它工作任務(wù)。
監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 5
1、監(jiān)理部定期(每周一)召開監(jiān)理例會。主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務(wù)和目標，使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。
2、對外行文審批制度。監(jiān)理部向建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位報告、通知等文件由有關(guān)部門起草，但必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
3、監(jiān)理工作日記制度。監(jiān)理工程師應(yīng)每日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計單位、承包單位和需要返工、改正的事項應(yīng)詳細做出記錄。
4、監(jiān)理月報制度。每月末28日由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)的'監(jiān)理月報內(nèi)容，交總監(jiān)理工程師會總。內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度，施工質(zhì)量，資金使用及重大安全質(zhì)量事故和有價值的經(jīng)驗等。
5、技術(shù)資料及檔案管理制度。監(jiān)理部對于監(jiān)理工作中發(fā)出和收到的所有文件發(fā)出的口頭通知要及時補辦書面材料歸檔。
6、保密制度。監(jiān)理部人員對于所在監(jiān)理工程的技術(shù)資料以及承包單位所采用的新技術(shù)應(yīng)嚴格保密。在征得有關(guān)單位同意前，監(jiān)理人員不得以任何形式發(fā)布與工程有關(guān)的資料。
7、廉政制度。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實、守信、公開、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資，獎金，津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處。
監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 6
⑴確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
�、浦鞒志帉戫椖勘O(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作
⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。
�、葯z查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作。
�、芍鞒直O(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。
⑹審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、進度計劃。
�、藢徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾堉Ц蹲C書和竣工結(jié)算。
⑻審查和處理工程變更。
⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的`調(diào)查。
⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
�、辖M織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。
�、袑徍撕炚J分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查、參與工程項目的竣工驗收。
⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 7
1.監(jiān)理服務(wù)流程：明確監(jiān)理服務(wù)的流程和標準，包括監(jiān)理服務(wù)的起始階段、實施階段和束階段等。
2.監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：明確監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容和標準，包括工程設(shè)的質(zhì)量、安全、進度等方面的監(jiān)督和管理。
3.監(jiān)理人員管理：規(guī)定監(jiān)理人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，包括監(jiān)理人員的資要求、培訓(xùn)和考等。
4.監(jiān)理報告和意見：規(guī)定監(jiān)理報告和意見的`編寫要求和標準，包括監(jiān)理報告和意見的內(nèi)容、式和提交時間等。
5.監(jiān)理合同管理：規(guī)定監(jiān)理合同的簽訂、履行和變更等方面的管理要求，包括監(jiān)理合同的條款、責(zé)任和糾紛處理等。
監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 8
監(jiān)理部內(nèi)部管理制度主要涵蓋以下幾個核心部分：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2. 工作流程與標準
3. 員工行為準則
4. 監(jiān)理質(zhì)量控制
5. 信息與文檔管理
6. 培訓(xùn)與發(fā)展
7. 審計與評估機制
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定各職位的職責(zé)范圍，確保工作有序進行。
2. 工作流程與標準：設(shè)定項目監(jiān)理流程，制定工作標準，提高工作效率和質(zhì)量。
3. 員工行為準則：規(guī)定員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范，維護良好的工作環(huán)境。
4. 監(jiān)理質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，確保監(jiān)理服務(wù)達到客戶要求和行業(yè)標準。
5. 信息與文檔管理：規(guī)范信息的`收集、處理、存儲和分享，保障文檔的安全和有效性。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，促進個人技能提升，適應(yīng)公司發(fā)展需求。
7. 審計與評估機制：定期進行內(nèi)部審計和業(yè)績評估，以持續(xù)改進部門運營。
監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 9
監(jiān)理部管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在規(guī)范監(jiān)理部門的工作流程，提高工作效率，確保項目質(zhì)量和安全。
它主要涵蓋以下幾個方面：
1. 監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限
2. 工作流程與標準
3. 質(zhì)量控制與安全管理
4. 培訓(xùn)與發(fā)展
5. 溝通與報告機制
6. 績效評估與獎懲制度
內(nèi)容概述：
1. 監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限：明確每位監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，規(guī)定他們在項目中的權(quán)力和責(zé)任，以確保工作的有序進行。
2. 工作流程與標準：制定詳細的工作流程圖，規(guī)定從項目啟動到結(jié)束的`每一個步驟，同時設(shè)定工作質(zhì)量標準，確保項目執(zhí)行的規(guī)范化。
3. 質(zhì)量控制與安全管理：設(shè)立質(zhì)量檢查點，制定安全規(guī)章制度，預(yù)防和解決可能出現(xiàn)的問題，保障項目質(zhì)量和施工安全。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為監(jiān)理人員提供持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，同時規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工潛力。
5. 溝通與報告機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，確保信息的及時傳遞，同時規(guī)定定期的項目進度報告，以便管理層了解項目狀況。
6. 績效評估與獎懲制度：設(shè)立公正的績效評價標準，以激勵員工積極工作，同時明確獎勵和懲罰措施，以保持團隊的積極性和紀律性。
監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 10
1.保障工程質(zhì)量：監(jiān)理是工程設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，其主要職責(zé)是工程設(shè)過程中的質(zhì)量、安全、進度等進行監(jiān)督和管理原文。而監(jiān)理內(nèi)部管理制度的健全與完善，以有效地保障工程質(zhì)量，防止工程設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.提高監(jiān)理服務(wù)水平：監(jiān)理內(nèi)部管理制度以規(guī)范監(jiān)理服務(wù)流程，明確監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容和標準，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為工程設(shè)提供更加專業(yè)、高效的監(jiān)理服務(wù)。
3.保障監(jiān)理權(quán)益：監(jiān)理內(nèi)部管理制度以明確監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)，保障監(jiān)理的`合法權(quán)益，防止監(jiān)理在工程設(shè)過程中受到不當(dāng)?shù)母珊拖拗啤?/p>
監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 11
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確監(jiān)理部的組織架構(gòu)，定義各職位的職責(zé)與權(quán)限。
2. 項目管理流程：制定項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的標準化流程。
3. 質(zhì)量標準與控制：設(shè)定項目質(zhì)量標準，規(guī)定質(zhì)量檢查和控制機制。
4. 溝通與報告：規(guī)定內(nèi)部溝通方式和對外報告的'頻率及內(nèi)容。
5. 風(fēng)險管理：建立風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對策略。
6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工培訓(xùn)計劃，提升團隊專業(yè)能力。
7. 合同與合規(guī)性：指導(dǎo)合同管理，確保項目符合法規(guī)要求。
8. 性能評價與激勵：設(shè)立績效評價標準，實施激勵措施。
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