隊(duì)長(zhǎng)管理制度（精選11篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的隊(duì)長(zhǎng)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
隊(duì)長(zhǎng)管理制度 1
為加強(qiáng)本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的管理，提高隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同把本隊(duì)工作搞好，特制定本制度。
1、值班時(shí)為當(dāng)天安全第一責(zé)任者，跟班時(shí)為當(dāng)班安全第一責(zé)任者。跟班實(shí)行八小時(shí)跟班制，跟班者應(yīng)參加當(dāng)班班前會(huì)，在開(kāi)班前會(huì)以前應(yīng)將跟班情況匯報(bào)到值班室，未匯報(bào)者扣50分。
2、按時(shí)參加隊(duì)干碰頭會(huì)及各種會(huì)議，且必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，一次電話打不通罰款50元。
3、分管范圍內(nèi)的'人員出現(xiàn)違章負(fù)連帶責(zé)任，一般違章（紀(jì)）扣30分，嚴(yán)重違章（紀(jì)）礦上通報(bào)扣50分，且罰款50元；
4、不填寫安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；
5、分管范圍內(nèi)被礦上開(kāi)罰款，在200元以內(nèi)隊(duì)部按被罰款的50%進(jìn)行處罰責(zé)任人；300～500元按40%處罰。
6、值班、跟班有事時(shí)，提前向主管隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，漏一次值班或跟班罰50元。
以上罰款必須交現(xiàn)金，否則加倍處罰。
隊(duì)長(zhǎng)管理制度 2
一、將消防工作納入施工生產(chǎn)全過(guò)程，認(rèn)真落實(shí)“十佳標(biāo)準(zhǔn)”及保衛(wèi)方案。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)各種暫設(shè)支搭應(yīng)符合防火要求，支搭前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人審批同意后方可支搭。
三、堅(jiān)持周一防火安全教育，周未防火安全檢查，隱患整改及時(shí)，難以整改的問(wèn)題積極采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不準(zhǔn)強(qiáng)令違章作業(yè)。
四、加強(qiáng)對(duì)義務(wù)消防組織的領(lǐng)導(dǎo)，組織開(kāi)展群防活動(dòng)，定期進(jìn)行防火學(xué)習(xí)訓(xùn)練。
五、發(fā)生火災(zāi)事故，及時(shí)組織撲救，立即向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助事故調(diào)查。
隊(duì)長(zhǎng)管理制度 3
1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，對(duì)本礦整改或安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對(duì)整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預(yù)報(bào)現(xiàn)象，要及時(shí)提出對(duì)策，采取措施，確保安全完成任務(wù)。
3、掌握全隊(duì)出勤情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)工藝，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)質(zhì)高進(jìn)。
4、全面掌握工作面的'安全、進(jìn)度、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)。
5、組織開(kāi)好本隊(duì)安全例會(huì)，班前班后安全生產(chǎn)會(huì)議，提高職工安全意識(shí)，確保安全整改。
6、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅(jiān)決制止“三違”。
7、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)下井跟班制度，負(fù)責(zé)召開(kāi)隊(duì)內(nèi)會(huì)議。
隊(duì)長(zhǎng)管理制度 4
1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織整改中的具體問(wèn)題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊(duì)的'整改任務(wù)。
2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全施工和工程質(zhì)量，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)組織處理。
3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)整改進(jìn)度情況和存在問(wèn)題。
4、對(duì)當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量、機(jī)械、人身事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)事故搶救和班后追查。
5、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)下井跟班制度。
6、接受領(lǐng)導(dǎo)安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問(wèn)題組織實(shí)施改進(jìn)措施。
隊(duì)長(zhǎng)管理制度 5
一、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全文明及環(huán)保施工的第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)人員在施工過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施全隊(duì)安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標(biāo)。
三、負(fù)責(zé)組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違紀(jì)行為。
四、認(rèn)真組織每周一次的`安全活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作，并作好活動(dòng)記錄。
五、認(rèn)真進(jìn)行每天的安全講話和班后安全小結(jié)。
六、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)所的安全情況，確保本隊(duì)人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。
七、負(fù)責(zé)進(jìn)行新上崗人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
八、在工程施工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)參加施工人員接受安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)開(kāi)工前安全施工條件的檢查與落實(shí)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。
九、督促全隊(duì)人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所。
十、貫徹實(shí)施安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。
十一、組織全隊(duì)人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)安全工作。
隊(duì)長(zhǎng)管理制度 6
1、具體負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行消防安全制度，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好消防工作。
2、保證消防通道暢通，負(fù)責(zé)安全標(biāo)識(shí)、指示燈、滅火器、消防管道等消防設(shè)施的'設(shè)置、維護(hù)等消防安全管理工作。
3、擬定消防工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行消防安全教育，組織、指導(dǎo)義務(wù)消防員進(jìn)行消防訓(xùn)練和消防安全技能考核。
5、定期進(jìn)行消防安全檢查，對(duì)重大火災(zāi)隱患及時(shí)上報(bào)并督促整改。
6、對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行消防安全指導(dǎo)和監(jiān)控。
7、有權(quán)制止公司范圍內(nèi)任何違反消防法規(guī)的行為。
8、參與安全生產(chǎn)檢查。
9、參與火災(zāi)事故的調(diào)查分析，提供處理意見(jiàn)。
10、對(duì)全體員工的消防培訓(xùn)效果的好差負(fù)責(zé)。
隊(duì)長(zhǎng)管理制度 7
為強(qiáng)化籃球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)管理，提升球隊(duì)整體實(shí)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，特制定本制度。
比賽指揮：隊(duì)長(zhǎng)為比賽現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)指揮核心，負(fù)責(zé)臨場(chǎng)決策。若因指揮失誤致關(guān)鍵比賽失利，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予隊(duì)內(nèi)警告或暫停隊(duì)長(zhǎng)職務(wù) 1 - 3 場(chǎng)的處罰。
訓(xùn)練組織：定期組織球隊(duì)訓(xùn)練，制定訓(xùn)練計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。每月訓(xùn)練缺勤超 2 次，或未按計(jì)劃組織訓(xùn)練，扣發(fā)當(dāng)月球隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)積分的 20%。
團(tuán)隊(duì)溝通：及時(shí)了解隊(duì)員想法，調(diào)解內(nèi)部矛盾。若因溝通不暢導(dǎo)致隊(duì)員間矛盾激化影響球隊(duì)團(tuán)結(jié)，經(jīng)隊(duì)員反饋核實(shí)，給予警告并要求限期整改。
對(duì)外交流：代表球隊(duì)與其他隊(duì)伍、賽事組織方等溝通協(xié)調(diào)。因溝通不當(dāng)損害球隊(duì)形象，視情況輕重，在隊(duì)內(nèi)通報(bào)批評(píng)或取消隊(duì)長(zhǎng)資格競(jìng)選下一屆隊(duì)長(zhǎng)的'權(quán)利。
隊(duì)長(zhǎng)管理制度 8
為規(guī)范電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率與業(yè)績(jī)，制定本制度。
目標(biāo)達(dá)成：依據(jù)公司電商業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)月、季度銷售目標(biāo)并確保完成。月度目標(biāo)未達(dá)成率超 20%，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的 10%；連續(xù)兩個(gè)季度未完成目標(biāo)，重新評(píng)估隊(duì)長(zhǎng)任職資格。
運(yùn)營(yíng)管理：監(jiān)督團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)工作，包括店鋪維護(hù)、客服管理等。若因管理不善導(dǎo)致店鋪評(píng)分大幅下降、客戶投訴量激增，每次扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的 5%，并責(zé)令限期整改。
數(shù)據(jù)分析：定期分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定優(yōu)化策略。未按時(shí)提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告或策略實(shí)施效果不佳，影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，視情況給予警告或扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的' 5% - 10%。
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，提升成員業(yè)務(wù)能力。每月培訓(xùn)次數(shù)少于 2 次，或培訓(xùn)滿意度低于 60%，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的 5%。
隊(duì)長(zhǎng)管理制度 9
為保障社區(qū)義工團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)隊(duì)長(zhǎng)管理，特立此制度。
活動(dòng)策劃：根據(jù)社區(qū)需求策劃義工服務(wù)活動(dòng)，每季度至少組織 1 次大型活動(dòng)。未按要求完成活動(dòng)策劃，每次扣減團(tuán)隊(duì)志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的` 10%。
人員組織：負(fù)責(zé)招募、培訓(xùn)新義工，合理安排義工服務(wù)任務(wù)。因人員安排不合理導(dǎo)致服務(wù)工作受阻，影響團(tuán)隊(duì)形象，經(jīng)社區(qū)反饋，給予口頭警告并要求重新規(guī)劃安排。
物資管理：妥善管理義工活動(dòng)物資，做好登記與使用記錄。物資出現(xiàn)丟失、浪費(fèi)情況，視情節(jié)輕重，要求隊(duì)長(zhǎng)按損失價(jià)值的 20% - 50% 進(jìn)行賠償，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
服務(wù)反饋：及時(shí)收集社區(qū)服務(wù)對(duì)象反饋，改進(jìn)服務(wù)工作。若對(duì)反饋問(wèn)題處理不及時(shí)或敷衍了事，經(jīng)核實(shí)，扣減隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的 20%，并責(zé)令向服務(wù)對(duì)象道歉。
隊(duì)長(zhǎng)管理制度 10
為確保軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利推進(jìn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量與交付效率，規(guī)范隊(duì)長(zhǎng)管理，制定本制度。
項(xiàng)目進(jìn)度：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格把控，確保按時(shí)交付。項(xiàng)目延期交付，根據(jù)延期時(shí)長(zhǎng)，扣發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的` 10% - 30%，隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)其中的 30% 責(zé)任。
技術(shù)管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)技術(shù)選型、代碼審查等工作。因技術(shù)決策失誤導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大技術(shù)難題或安全漏洞，視影響程度，給予隊(duì)長(zhǎng)降職或解除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)的處理。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，解決內(nèi)部技術(shù)爭(zhēng)議。若因協(xié)調(diào)不力造成項(xiàng)目停滯或效率低下，經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員反饋，扣發(fā)隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的 10%，并要求制定改進(jìn)措施。
客戶溝通：與客戶保持密切溝通，及時(shí)了解需求變更并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。因溝通不暢導(dǎo)致客戶滿意度下降，視情況扣發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的 5% - 15%，隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān) 20% 責(zé)任。
隊(duì)長(zhǎng)管理制度 11
為加強(qiáng)校園社團(tuán)管理，推動(dòng)社團(tuán)健康發(fā)展，明確社長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）職責(zé)，特制定本制度。
社團(tuán)活動(dòng)：每學(xué)期至少組織 3 次社團(tuán)活動(dòng)，豐富校園文化生活�；顒�(dòng)數(shù)量不達(dá)標(biāo)，社團(tuán)學(xué)期綜合評(píng)分降低 10 分，社長(zhǎng)在社團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行檢討。
成員管理：負(fù)責(zé)社團(tuán)成員招新、培訓(xùn)與考核。成員流失率過(guò)高（超過(guò) 30%），且無(wú)合理應(yīng)對(duì)措施，扣減社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的 10%，并要求社長(zhǎng)提交改進(jìn)方案。
財(cái)務(wù)管理：合理使用社團(tuán)經(jīng)費(fèi)，定期公開(kāi)賬目。出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不明、違規(guī)挪用等情況，追回違規(guī)款項(xiàng)，取消社長(zhǎng)任職資格，并追究相應(yīng)責(zé)任。
社團(tuán)宣傳：積極宣傳社團(tuán)活動(dòng)與成果，提升社團(tuán)知名度。若社團(tuán)長(zhǎng)期缺乏宣傳，影響力不足，視情況扣減社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的 5% - 10%，責(zé)令社長(zhǎng)加強(qiáng)宣傳工作。
【隊(duì)長(zhǎng)管理制度】相關(guān)文章：
保安隊(duì)長(zhǎng)管理制度06-25
隊(duì)長(zhǎng)自我介紹10-21
隊(duì)長(zhǎng)自我介紹03-27