(優(yōu)選)質(zhì)量管理制度
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編整理的質(zhì)量管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)量管理制度1
一、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級(jí)政策、法規(guī)并落實(shí)公司有關(guān)質(zhì)量決議、決定、指示，全面管理公司質(zhì)量工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、協(xié)助總經(jīng)理作好質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的完善和人員的配備，選擇質(zhì)量體系要素，進(jìn)行質(zhì)量職能分配，推進(jìn)質(zhì)量體系運(yùn)行。
三、組織制定和修訂完善公司質(zhì)量管理制度，在總經(jīng)理簽署頒發(fā)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查監(jiān)督。
四、主持質(zhì)量分析和質(zhì)量問題的處理，組織質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。
五、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)有關(guān)部門做好職工的.質(zhì)量教育或培訓(xùn)工作。
六、對(duì)倉儲(chǔ)部的工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促，使倉庫環(huán)境更適應(yīng)醫(yī)療器械的儲(chǔ)存。
質(zhì)量管理制度2
為嚴(yán)格檢驗(yàn)采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保訂購物資符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕不合格物資入庫，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
第一條：適用范圍
本制度適用于所有公司采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。
第二條：職 責(zé)
采購員負(fù)責(zé)對(duì)訂購物資送貨前的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供樣品質(zhì)量的驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)所有采購物資質(zhì)量信息的收集、分析、反饋和處理工作。
第三條：采購質(zhì)量控制的基本原則
1. 必須向評(píng)定合格的供應(yīng)商采購；
2. 采購前應(yīng)提供有效的采購文件和資料；
3. 對(duì)突發(fā)所需的特殊物資和急用物資，可向未評(píng)定過的供應(yīng)商采購，由采購部進(jìn)行物資的驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后，即可進(jìn)行訂購。
第四條：采購物資的檢驗(yàn)
1. 采購物資送貨前，采購員應(yīng)以書面形式通知采購部進(jìn)行檢驗(yàn)，
2. 檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)訂購物資的抽樣檢驗(yàn)，按《產(chǎn)品檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。
3. 采購物資檢驗(yàn)合格后，方可安排送貨。
4. 若采購物資檢驗(yàn)不合格，采購部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通處理。
5. 公司各有關(guān)部門配合采購部收集、分析和反饋采購物資質(zhì)量信息，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商提出改進(jìn)建議。
第五條：采購物資檢驗(yàn)的依據(jù)
1. 采購部與供應(yīng)商簽訂的.采購合同。
2. 供應(yīng)商出示的質(zhì)量認(rèn)證。
3. 供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。
4. 采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
5. 物資工藝圖紙。
6. 供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單。
第六條：影響采購物資檢驗(yàn)方式、方法的因素
1. 采購物資對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響程度。
2. 供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的信譽(yù)。
3. 該類物資以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況。
4. 采購物資對(duì)本公司運(yùn)營(yíng)成本的影響。
第七條：采購物資檢驗(yàn)方式的選擇
1. 全數(shù)檢驗(yàn)
適用于采購物資數(shù)量少、價(jià)值高、不允許有不合格品的物料或企業(yè)指定進(jìn)行全檢的物料。
2. 免檢
適用于大量低值輔助性材料、經(jīng)認(rèn)定的免檢廠采購貨物以及因生產(chǎn)急用而特批免檢的物資。對(duì)于后者，采購貨物檢驗(yàn)專員應(yīng)跟蹤生產(chǎn)時(shí)的質(zhì)量狀況。
3. 抽樣檢驗(yàn)
適用平均數(shù)量較多，經(jīng)常性使用的物資。一般物資采購均采用此種檢驗(yàn)方式。
第八條：技術(shù)部編制《采購物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，由技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放采購檢驗(yàn)人員執(zhí)行。
第九條：質(zhì)檢部編制《采購物資檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范程序》，經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理審批后發(fā)放相關(guān)檢驗(yàn)人員執(zhí)行，檢驗(yàn)的規(guī)范包括貨物的名稱、檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、記錄要求。
第十條：采購部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知倉儲(chǔ)部和質(zhì)檢部準(zhǔn)備檢驗(yàn)和驗(yàn)收采購物資。
第十一條：采購物資運(yùn)到公司后，由倉儲(chǔ)部庫管人員檢查采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量（重量）、包裝情況，填寫“采購物資檢驗(yàn)報(bào)告單”，并通知檢驗(yàn)人員到現(xiàn)場(chǎng)抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資不得用于生產(chǎn)。
第十二條：采購檢驗(yàn)人員接到檢驗(yàn)通知后，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫“采購物資檢驗(yàn)報(bào)告單”，該單作為檢驗(yàn)合格物資的放行通知，交庫管人員辦理入庫手續(xù)。庫管員對(duì)采購物資按檢驗(yàn)批號(hào)標(biāo)識(shí)后入庫，只有入庫的合格品才能由庫管員控制、發(fā)放和使用。
第十三條：檢測(cè)中不合格的采購物資根據(jù)公司制定的《不合格品控制程序》的相關(guān)規(guī)定處置，不合格的采購物資不允許入庫，由采購人員移入不合格品庫，并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。由采購部辦理善后處理相關(guān)事宜
第十四條：如果是緊急采購物資，來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，需經(jīng)法定代表人書面批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
第十五條：本制度由采購部、質(zhì)檢部共同制定。
第十六條：本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修正、廢止時(shí)亦同。
質(zhì)量管理制度3
一、本制度根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定制定。
二、本醫(yī)院按照藥品監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍,從事藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、本醫(yī)院設(shè)藥品質(zhì)量管理小組,由3名藥士以上職稱的技術(shù)人員組成,負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。藥劑科主要負(fù)責(zé)人對(duì)本醫(yī)院所經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草和制定本醫(yī)院的藥品各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,指導(dǎo)、督促藥品管理工作,定期檢查考核,并建立記錄。
五、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃,并具體落實(shí)從事藥品質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、營(yíng)業(yè)等工作人員的藥學(xué)專業(yè)培訓(xùn)教育工作。
六、每年組織直接接觸藥品工作人員到制定體檢單位進(jìn)行健康檢查,并建立健康檔案。
七、建立于經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和藥品倉庫,保持環(huán)境整潔,無污染物。
八、購進(jìn)藥品以保證質(zhì)量為前提,從合法的企業(yè)進(jìn)貨,票據(jù)齊備,并按規(guī)定建立購進(jìn)記錄。對(duì)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)藥品實(shí)行合法資格及質(zhì)量審核制度。藥品入庫實(shí)行驗(yàn)收制度,建立藥品驗(yàn)收臺(tái)賬。
九、店堂內(nèi)陳列藥品的質(zhì)量和包裝符合規(guī)定,按劑型或用途分類陳列,易串味的藥品與一般藥品分開存放,處方藥與非處方藥分柜擺設(shè)。
十、定期檢查陳列于儲(chǔ)存藥品的`質(zhì)量并記錄,近效期的藥品、易霉變、易潮解的藥品視情況縮短檢查周期,對(duì)質(zhì)量有疑問及儲(chǔ)存日久的藥品及時(shí)抽樣送檢。
十一、嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和制度,正確向顧客介紹藥品的性能、用途、用法、用量、禁忌注意事項(xiàng)。在零售場(chǎng)所內(nèi)提供咨詢服務(wù),指導(dǎo)顧客安全合理用藥,設(shè)置意見簿和公布監(jiān)督電話,對(duì)顧客的批評(píng)、投訴及時(shí)解決。
藥品質(zhì)量管理具體規(guī)定和要求另行制定。
質(zhì)量管理制度4
化工檢修管理制度是確保化工生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行的重要保障，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 檢修計(jì)劃與審批
2. 安全規(guī)程與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3. 檢修人員資質(zhì)與培訓(xùn)
4. 檢修設(shè)備與工具管理
5. 檢修過程控制與監(jiān)督
6. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理
7. 檢修后評(píng)估與改進(jìn)
內(nèi)容概述：
1. 檢修計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出檢修項(xiàng)目、時(shí)間、人員配置，以及預(yù)期完成的目標(biāo)，需經(jīng)過相關(guān)部門審批。
2. 安全規(guī)程涵蓋個(gè)人防護(hù)裝備的使用、危險(xiǎn)源識(shí)別、隔離措施等，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則要預(yù)測(cè)可能的.事故并制定預(yù)防措施。
3. 檢修人員需具備相應(yīng)技能和安全知識(shí)，定期進(jìn)行培訓(xùn)以提升專業(yè)能力和安全意識(shí)。
4. 檢修設(shè)備和工具應(yīng)定期維護(hù)，確保其性能良好，且在使用前進(jìn)行安全檢查。
5. 檢修過程控制包括作業(yè)指導(dǎo)書、工作許可制度和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保檢修質(zhì)量與安全。
6. 預(yù)案應(yīng)涵蓋各種可能的緊急情況，包括火災(zāi)、泄漏等，并定期演練以提高應(yīng)急反應(yīng)能力。
7. 檢修完成后，對(duì)過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，找出不足，提出改進(jìn)措施，以優(yōu)化后續(xù)檢修工作。
質(zhì)量管理制度5
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。一方面，它直接關(guān)系到消費(fèi)者的健康，不合格的農(nóng)產(chǎn)品可能導(dǎo)致食物中毒、慢性疾病等問題。另一方面，高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品有助于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任，從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，完善的.質(zhì)量管理制度也是我國履行國際食品安全承諾，提升國家形象的必要手段。
質(zhì)量管理制度6
一、根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，為保證入庫醫(yī)療器械質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，特制定本制度。
二、驗(yàn)收人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉醫(yī)療器械法律及專業(yè)知識(shí)，考試合格上崗。
三、醫(yī)療器械驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定辦理。對(duì)照商品和送貨憑證，進(jìn)行品名、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、批號(hào)（生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào)）、有效期、產(chǎn)品注冊(cè)證號(hào)、數(shù)量等的核對(duì)，對(duì)貨單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢固、標(biāo)示模糊等問題，不得入庫，并上報(bào)質(zhì)管部門。
四、進(jìn)口醫(yī)療器械驗(yàn)收應(yīng)符合以下規(guī)定：
�。ㄒ唬┻M(jìn)口醫(yī)療器械驗(yàn)收，供貨單位必須提供加蓋供貨單位的原印章《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)登記表》等的復(fù)印件。
（二）1.核對(duì)進(jìn)口醫(yī)療器械包裝、標(biāo)簽、說明書，是否用使用中文, 2.標(biāo)明的`產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)是否與產(chǎn)品注冊(cè)證書規(guī)定一致, 3.說明書的適用范圍是否符合注冊(cè)證中規(guī)定的適用范圍, 4.產(chǎn)品商品名的標(biāo)注是否符合《醫(yī)療器械說明書、標(biāo)簽、包裝標(biāo)示管理規(guī)定》, 5.標(biāo)簽和包裝標(biāo)示是否符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或注冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
五、驗(yàn)收首營(yíng)品種應(yīng)有首批到貨同批號(hào)的醫(yī)療器械出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告單。
六、外包裝上應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)許可證號(hào)及產(chǎn)品注冊(cè)證號(hào)；
包裝箱內(nèi)沒有合格證的醫(yī)療器械一律不得收貨。
七、對(duì)與驗(yàn)收內(nèi)容不相符的，驗(yàn)收員有權(quán)拒收，填寫‘拒收通知單’，對(duì)質(zhì)量有疑問的填寫‘質(zhì)量復(fù)檢通知單’，報(bào)告質(zhì)管部處理，質(zhì)管部進(jìn)行確認(rèn)，必要的時(shí)候送相關(guān)的檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)；
確認(rèn)為內(nèi)在質(zhì)量不合格的按照不合格醫(yī)療器械管理制度進(jìn)行處理，為外在質(zhì)量不合格的由質(zhì)管部通知采購部門與供貨單位聯(lián)系退換貨事宜。
八、對(duì)銷貨退回的醫(yī)療器械，要逐批驗(yàn)收，合格后放入合格品區(qū)，并做好退回驗(yàn)收記錄。質(zhì)量有疑問的應(yīng)抽樣送檢。
九、入庫商品應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，待驗(yàn)品未經(jīng)驗(yàn)收不得取消待驗(yàn)入庫，更不得銷售。
十、入庫時(shí)注意有效期，一般情況下有效期不足六個(gè)月的不得入庫。
十一、經(jīng)檢查不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有疑問的醫(yī)療器械，應(yīng)單獨(dú)存放，作好標(biāo)記。并立即書面通知業(yè)務(wù)和質(zhì)管部進(jìn)行處理。未作出決定性處理意見之前，不得取消標(biāo)記，更不得銷售。
十二、驗(yàn)收完畢，做好醫(yī)療器械入庫驗(yàn)收記錄。入庫驗(yàn)收記錄必須記載：驗(yàn)收日期、供貨單位、驗(yàn)收數(shù)量、品名、規(guī)格（型號(hào)）、生產(chǎn)廠商、批號(hào)（生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào)、有效期、注冊(cè)號(hào)、質(zhì)量情況、經(jīng)辦人等。醫(yī)療器械入庫驗(yàn)收記錄必須保存至超過有效期或保質(zhì)期滿后2年。
質(zhì)量管理制度7
為使質(zhì)量管理工作按照ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)行，真正做好設(shè)備一中心的質(zhì)量管理工作，確保設(shè)備一中心的施工質(zhì)量，提高質(zhì)管員、項(xiàng)目經(jīng)理的檢查能力、質(zhì)檢力度和質(zhì)量管理水平，特制定設(shè)備一中心質(zhì)量管理辦法如下：
一、質(zhì)檢目的
通過建立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)檢工作符合國家相關(guān)的法律法規(guī)要求，正確運(yùn)用《質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)記錄》，為設(shè)備一中心施工質(zhì)量的提高、擴(kuò)大市場(chǎng)份額而努力工作。
二、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及質(zhì)檢人員設(shè)置
設(shè)備一中心質(zhì)檢工作分三級(jí)管理，分別為：質(zhì)管員檢查，項(xiàng)目經(jīng)理自檢以及施工隊(duì)長(zhǎng)自檢。
三、質(zhì)檢、考核責(zé)任
1、中心質(zhì)管員/各辦事處負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本中心質(zhì)量并履行對(duì)本中心/辦事處所屬施工工程質(zhì)量的管理責(zé)任和有接受工程部主管人員考核的責(zé)任及對(duì)本中心質(zhì)檢考核的責(zé)任。
2、項(xiàng)目經(jīng)理/各辦事處分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該工程的工程質(zhì)量并履行對(duì)所施工工程質(zhì)量的自檢責(zé)任和有接受本中心、工程部主管人員考核的責(zé)任。
3、施工隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)該工程的工程質(zhì)量并履行對(duì)所施工工程的工程工藝檢查和有接受本中心工程項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)管員考核的責(zé)任。
四、質(zhì)檢依據(jù)
國家相關(guān)的法律法規(guī)，顧客在合同中要求的標(biāo)準(zhǔn)，國家通信行業(yè)相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程公司的《質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)記錄》。
五、質(zhì)檢內(nèi)容
各施工工程的過程、中間和工程最終檢驗(yàn)。
1.過程檢驗(yàn)：每完成一道工序的檢驗(yàn)叫過程檢驗(yàn)。
2.中間檢驗(yàn)：施工過程進(jìn)展一個(gè)或幾個(gè)工序的檢驗(yàn)叫中間檢驗(yàn)。
3.最終檢驗(yàn)：所有工序都完成，現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件，而且是交給客戶前的最后依次檢驗(yàn)叫最終檢驗(yàn)。
六、質(zhì)檢方案
1、項(xiàng)目經(jīng)理/各辦事處分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》和本專業(yè)《質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)記錄》對(duì)所施工的工程進(jìn)行過程檢驗(yàn)，“檢驗(yàn)記錄”，當(dāng)工程產(chǎn)值大于300萬元時(shí)，進(jìn)行中間檢驗(yàn)，填寫“檢驗(yàn)記錄”。
2、中心質(zhì)管員/各辦事處負(fù)責(zé)人：依照本專業(yè)的《質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)記錄》對(duì)本中心施工工程進(jìn)行中間和最終檢驗(yàn)，填寫“檢驗(yàn)記錄”，每月30日前匯總填寫“質(zhì)檢員工作月報(bào)”并在局域網(wǎng)-本部門-質(zhì)檢上報(bào)本中心“質(zhì)檢員工作月報(bào)”。
3、施工隊(duì)長(zhǎng)：依據(jù)新版的.硬件作業(yè)指導(dǎo)書、電源作業(yè)指導(dǎo)書、天饋?zhàn)鳂I(yè)指導(dǎo)書和交換設(shè)備的安裝規(guī)范等對(duì)所施工的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，有責(zé)任對(duì)施工人員進(jìn)行安全防范和對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)。
七、質(zhì)檢率：
1、項(xiàng)目經(jīng)理/各辦事處分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的檢驗(yàn)率：不少于50%（側(cè)重于中間檢驗(yàn)）。
2、中心質(zhì)管員/各辦事處負(fù)責(zé)人的檢驗(yàn)率：交換、電源工程100%；基站工程不少于40%；傳輸工程不小于40%。
3、施工隊(duì)長(zhǎng)的檢驗(yàn)率：100%（側(cè)重于過程檢驗(yàn)）。
八、質(zhì)檢目標(biāo)
1、天饋安裝質(zhì)量指標(biāo)：駐波比測(cè)試100%合格
2、電源設(shè)備質(zhì)量指標(biāo)：標(biāo)識(shí)、壓接、極性100%合格
3、交換、基站、傳輸：標(biāo)識(shí)100%合格
九、質(zhì)量責(zé)任追究制
無論施工的項(xiàng)目正在施工還是已經(jīng)竣工或者已經(jīng)交驗(yàn)（二年內(nèi)），對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，將按下列流程追究各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)的責(zé)任
質(zhì)量管理制度8
一、設(shè)備管理的內(nèi)容和范圍
第一條：設(shè)備的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容是：
1．根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，正確地選購規(guī)格、性能、用途、效率、價(jià)格都符合企業(yè)生產(chǎn)需要的設(shè)備。
2．根據(jù)設(shè)備的性能和生產(chǎn)的要求，合理地使用設(shè)備。
3．及時(shí)地經(jīng)常地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，制定并貫徹執(zhí)行合理的設(shè)備維修計(jì)劃，保證機(jī)器設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
4．做好設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。
5．根據(jù)需要和可能條件，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地積極進(jìn)行設(shè)備的改造和更新工作。
第二條：設(shè)備的管理范圍：
凡單項(xiàng)價(jià)值在20xx元以上，使用年限在一年以上的設(shè)備為固定資產(chǎn)設(shè)備，不同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的工具、器具和物品，一般作為低值易耗品，工具性儀表單價(jià)在20xx元以上，也不作為固定資產(chǎn)，但應(yīng)和固定資產(chǎn)設(shè)備一樣管理，設(shè)置卡片、區(qū)別編號(hào)。
機(jī)器設(shè)備包括以下幾類．
1．生產(chǎn)設(shè)備：指直接改變?cè)牧蠈傩�，形態(tài)或功能的各種機(jī)器和設(shè)備。
2．運(yùn)輸設(shè)備：指用于載人或運(yùn)貨的各種運(yùn)輸工具。
3．儀器、儀表，各種測(cè)試、計(jì)算機(jī)設(shè)備。
二、組織機(jī)構(gòu)
第三條：組織機(jī)構(gòu)：
1．根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，建立和健全公司——車間——班組三級(jí)設(shè)備管理責(zé)任制。
2．各生產(chǎn)車間設(shè)一名主任任設(shè)備管理員。
3．生產(chǎn)班組長(zhǎng)任班組設(shè)備員，由車間設(shè)備管理員領(lǐng)導(dǎo)。
4．公司設(shè)機(jī)修班，由工藝設(shè)備部直接領(lǐng)導(dǎo)，從而在全公司形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。
三、責(zé)任制度
第四條：車間設(shè)備管理員職責(zé)：
1．配合車間主任負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理，制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并做好修理驗(yàn)收工作。
2．負(fù)責(zé)本車間一般設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)，分析處理工作。
3．做好設(shè)備的'例保工作，做好檢查記錄。
4．負(fù)責(zé)檢查有關(guān)安全規(guī)定的執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)的現(xiàn)象應(yīng)制止，防止事故發(fā)生，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五條：生產(chǎn)班組設(shè)備員職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)管好用好本班組設(shè)備，組織本班組人員定期進(jìn)行一保，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
2．幫助車間設(shè)備管理員做好對(duì)本班組所發(fā)生的一般設(shè)備事故的分析處理。
3．做好維修保養(yǎng)工作，督促操作人員記錄好設(shè)備利用率、完好率、故障停機(jī)率工作。
第六條：設(shè)備使用者的職責(zé)；
1．嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，切實(shí)掌握設(shè)備工作性能與維護(hù)方法。
2．精心愛護(hù)設(shè)備、堅(jiān)持做好設(shè)備例行保養(yǎng)，按期進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，積極配合搞好設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)，并填寫有關(guān)原始記錄。
3．發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出檢修，發(fā)生設(shè)備事故，必須保持現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告。
4．設(shè)備檢修時(shí)，應(yīng)如實(shí)提供情況，協(xié)助維修人員進(jìn)行檢修。
5．當(dāng)工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)將完整的設(shè)備及其附件、備件向設(shè)備管理員及接管人員移交清楚。
6．有權(quán)拒絕將所設(shè)備交給“操作不合格者”使用，對(duì)學(xué)徒工應(yīng)由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。
7．交接班時(shí)，必須辦理交接手續(xù)，不按要求接班，而發(fā)現(xiàn)或發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
四、日常管理
第七條：設(shè)備的選擇：
1．設(shè)備的精度及技術(shù)性能先進(jìn)，生產(chǎn)效率能滿足新的生產(chǎn)與工藝要求。
2．可靠性好、維修性好、結(jié)構(gòu)合理、零件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3．設(shè)備安全裝置齊全可靠，對(duì)環(huán)境無污染。
4．經(jīng)濟(jì)性好。
第八條：安裝驗(yàn)收和移交生產(chǎn)；
新安裝的設(shè)備，交付生產(chǎn)使用之前，必須辦理驗(yàn)收手續(xù)，否則使用部門一律不得開車使用，新進(jìn)廠的設(shè)備應(yīng)按下列程序進(jìn)行驗(yàn)收。
1．備開箱，首先要進(jìn)行清點(diǎn)，貨物與裝箱單是否符合，備品備件送備件庫入庫，若有缺件應(yīng)即向原制造廠或出售部門索取。
2．清點(diǎn)后，工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)組織安裝，在安裝試車期間，使用車間設(shè)備管理員操作工人均應(yīng)參加，以熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能與操作方法，符合要求后填寫安裝試車移交單，使用車間有關(guān)人員簽字后，方準(zhǔn)正式投產(chǎn)使用。
3．凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備應(yīng)建立以下卡片與檔案。
�、偬顚懝潭ㄙY產(chǎn)卡片交財(cái)務(wù)，按設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)。
�、谔顚懺O(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備履歷卡，隨機(jī)文件，安裝試車移交單，設(shè)備履歷卡，設(shè)備附件及工具清單，統(tǒng)一交工藝設(shè)備部集中歸檔保管(每臺(tái)設(shè)備建立一個(gè)檔案袋)。
第九條：設(shè)備的報(bào)廢：
固定資產(chǎn)的設(shè)備，需要報(bào)廢時(shí)，應(yīng)由使用單位向工藝設(shè)備部提出申請(qǐng)，經(jīng)過鑒定，認(rèn)定應(yīng)予報(bào)廢時(shí)，填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢單一式二份，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，一份報(bào)財(cái)務(wù)，一份留底。
第十條：設(shè)備事故的處理：
1．設(shè)備事故和動(dòng)力運(yùn)用事故。
造成設(shè)備及附件的損壞，降低精度，縮短使用壽命，均屬設(shè)備事故，凡因非正常原因造成不應(yīng)有動(dòng)力供應(yīng)中斷，運(yùn)能參數(shù)降低，均屬動(dòng)力運(yùn)行事故，事故劃分：
一般事故：因設(shè)備損壞，而使生產(chǎn)間斷8小時(shí)以上或修理費(fèi)用50—20xx元以內(nèi)者，公司內(nèi)電力供應(yīng)在全公司或全車間中斷10分鐘以下者。
重大事故：因設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷五晝以上或修理費(fèi)在20xx元以上者，廠內(nèi)電力供應(yīng)在全廠或全車間中斷10分鐘以上，精、大、稀設(shè)備凡影響精度和正常使用者，均為重大事故。
2．設(shè)備事故的處理：
設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)立即切斷電源，除不及時(shí)搶救會(huì)擴(kuò)大事故損失外，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)人員，一般事故由車間主任組織設(shè)備員，工藝設(shè)備部有關(guān)人員及班組長(zhǎng)，操作工人進(jìn)行調(diào)查分析，重大事故由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析。
發(fā)生事故車間的主任，應(yīng)根據(jù)事故分析的結(jié)果，填寫事故報(bào)告單，報(bào)工藝設(shè)備部處理。
事故發(fā)生后，應(yīng)積極組織搶修，分析原因嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故的發(fā)生，特別對(duì)重大事故一定要做到三不放過，(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過)。
第十一條：評(píng)比與獎(jiǎng)懲：
在公司內(nèi)開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，檢查評(píng)比，并作為評(píng)獎(jiǎng)的條件之一。加強(qiáng)操作工人和維修人員愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任心，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平。
1．檢查評(píng)比活動(dòng)的方式：
(1)由機(jī)修人員每天到生產(chǎn)車間巡回檢查一次，觀察設(shè)備例保好壞，并予記錄。
(2)由分管設(shè)備車間主任，工藝設(shè)備部會(huì)同各班、組長(zhǎng)、機(jī)修班長(zhǎng)，每月對(duì)設(shè)備例保進(jìn)行檢查打分。
(3)工藝設(shè)備部組織各車間相關(guān)人員每年或半年進(jìn)行檢查評(píng)比一次。
2．檢查工作內(nèi)容：
(1)日常維護(hù)保養(yǎng)(例保)。
(2)各種維修記錄，交接班記錄等，以及保養(yǎng)工作開展及完成情況，設(shè)備完好率，利用率，設(shè)備事故的記錄。
(3)評(píng)比：
對(duì)評(píng)出來的先進(jìn)個(gè)人、部門應(yīng)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)設(shè)備的用、管、修玩忽職守，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或必要的經(jīng)濟(jì)處分。
五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理
第十二條：維護(hù)保養(yǎng)：
設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)就是例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)的總稱。
1．例行保養(yǎng)：
操作工人在班前加油保養(yǎng)，班后應(yīng)認(rèn)真擦拭設(shè)備各部位，操作中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除或調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”四項(xiàng)要求。整齊：工夾量具等金屬物品不得直接放在機(jī)器滑動(dòng)部位，螺釘、螺帽、蓋板，手柄球、信號(hào)燈炮、電器插頭、管夾等要完整，機(jī)器附付帳物相稱，各種材料要堆放整齊、合理，電器管道線路整齊，清潔；設(shè)備外觀清潔，無黃袍、無嚴(yán)重脫漆，各運(yùn)動(dòng)表面無黑色油污及銹痕，機(jī)床內(nèi)部清潔無雜物，電器裝置無油污，設(shè)備四周的場(chǎng)地保持清潔，無積油積木，潤(rùn)滑。設(shè)備要有正確的潤(rùn)滑圖表，操作者，必須根據(jù)表中規(guī)定的潤(rùn)滑部位，周期和油種進(jìn)行加油，油槍。油壺、油泵等工具齊全好用，油孔、油杯完整暢通、油池清潔，油窗醒目等等。安全；操作者，熟知操作規(guī)程，必須經(jīng)操作考試合格者，各安全裝置如限位開關(guān)，訊號(hào)指示燈，防護(hù)裝置等齊全，可靠，所有設(shè)備都應(yīng)有接地裝置，電氣接頭管線及緊固件安全可靠，例行保養(yǎng)時(shí)間每天10—20分鐘，周末時(shí)間可延至2—4小時(shí)。
2．一級(jí)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人指導(dǎo)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸，檢查徹底清洗，外表和內(nèi)臟疏通油路，清洗或更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部配合間隙，緊固各部位，電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負(fù)責(zé)。
一級(jí)保養(yǎng)完成后，要填寫一級(jí)保養(yǎng)情況記錄表，注明尚未消除的缺陷，及其它情況。設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)1200小時(shí)(半年左右)進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。
3．二級(jí)保養(yǎng)：以機(jī)修工為主、操作工人參加的定期性計(jì)劃?rùn)z修工作，內(nèi)容是有針對(duì)性的局部解體更換磨損另件，恢復(fù)產(chǎn)品工藝精度，一般部位只進(jìn)行檢查、修整、潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，對(duì)一時(shí)無備件而不能更換的磨損另件，應(yīng)做好測(cè)繪等工作，為下次檢修工作做好準(zhǔn)備。
二級(jí)保養(yǎng)完成后，填寫二級(jí)保養(yǎng)情況記錄表，設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)6000小時(shí)(2—2．5年)進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)與大修范圍之間的保養(yǎng)工作。
第十三條：例行保養(yǎng)的檢查打分法及設(shè)備利用率完好率要求：
例行保養(yǎng)：“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”四個(gè)要求，采用百分制評(píng)分法，其中，整齊10分、清潔40分，潤(rùn)滑40分，安全10分(詳見附表)，定期檢查80分及格，(時(shí)間一般定為月底的星期六下午)抽查60分為及格。
第十四條：設(shè)備修理質(zhì)量檢驗(yàn)：
嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行驗(yàn)收制度，修理驗(yàn)收由車間設(shè)備管理員，操作人員組織，均達(dá)到各項(xiàng)要求后機(jī)修人員才能交車間使用。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明
一等品：全面符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。
二等品：全面符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），略差于一等品。
合格品：產(chǎn)品基本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。
不合格品：
返修品：經(jīng)檢驗(yàn)不合格，但通過返修能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。
廢品；經(jīng)檢驗(yàn)不合格，無法修復(fù)。
成品、半成品檢驗(yàn)制度
一、職工必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想和“為用戶服務(wù)”(下道工序就是用戶)的觀點(diǎn)，認(rèn)真做到三不(即原料不合格不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格產(chǎn)品不出公司)。
二、嚴(yán)格按生產(chǎn)通知單及技術(shù)工藝進(jìn)行加工和檢驗(yàn)。
三、質(zhì)量是“生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的”。進(jìn)行三檢(自檢、互檢、專職檢驗(yàn))和三自(自檢、自分、自記)活動(dòng)。半成品以自檢、互檢為主，巡檢為輔，成品以專職檢驗(yàn)為主(抽檢)。
四、生產(chǎn)工人自檢、互檢出來返修品(即經(jīng)返修可以達(dá)到合格品標(biāo)準(zhǔn))必須記入損失工時(shí)和成本。
五、必須進(jìn)行首樣檢驗(yàn)，方能批量生產(chǎn)，首樣檢驗(yàn)必須經(jīng)相關(guān)人員檢驗(yàn)，簽證。
六、各車間班組必須及時(shí)填寫不合格品通知單，并報(bào)送有關(guān)部門。
七、檢驗(yàn)產(chǎn)品不得任意提高或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
八、專職檢驗(yàn)員嚴(yán)格檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。并經(jīng)簽證后方能出公司。
九、生產(chǎn)通知單及加工工藝不得擅自更改，如需更改必須經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部門同意。
十、要做好產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)和預(yù)防工作，對(duì)送檢(特別是首樣)必須認(rèn)真按照技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，簽字。檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)工人符合憑單，不違反工藝的首樣檢驗(yàn)應(yīng)負(fù)100%責(zé)任。對(duì)一般錯(cuò)、漏檢負(fù)10％責(zé)任，生產(chǎn)人員負(fù)90％責(zé)任。
十一、由廠外反饋質(zhì)量問題必須經(jīng)質(zhì)量管理部門分析、備案，提出處理意見后，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)按排返修，或再加工。廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符要求退回返修，要填報(bào)差錯(cuò)單。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量遇有爭(zhēng)議，由有關(guān)部門協(xié)商決定。
十二、當(dāng)質(zhì)量和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，本著既保證質(zhì)量又不影響生產(chǎn)前提下，經(jīng)有關(guān)方面共同協(xié)商解決。
十三、成品檢驗(yàn)方式：印刷品，抽樣檢驗(yàn)。以10％抽樣。
十四、質(zhì)量管理人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)班組，職工重大質(zhì)量差錯(cuò)事故進(jìn)行記錄。
車間主任質(zhì)量管理職責(zé)
1．建立、健全質(zhì)量管理，嚴(yán)格按ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系要求。
2．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，組織有秩序的生產(chǎn)、搞好文明生產(chǎn)。
3．組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專職檢驗(yàn)人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)生質(zhì)量問題積極配合工藝設(shè)備部分析研究解決。
4．對(duì)不合格產(chǎn)品出車間負(fù)完全責(zé)任。
班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)
1．執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。積極配合質(zhì)量管理人員開展“質(zhì)量管理”活動(dòng)。
2．積極做好質(zhì)量把關(guān)。協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)員搞好首檢、自檢、互檢等質(zhì)量檢查活動(dòng)。
3．布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須明確班組個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)。組織好質(zhì)量原始記錄、質(zhì)量分析會(huì)和督促質(zhì)量指標(biāo)完成。
4．嚴(yán)格按照工藝、操作規(guī)程。建立班組個(gè)人質(zhì)量責(zé)任制。抓好質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)。
5．經(jīng)常聽取下道工序意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決。
6．對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量非主觀因素(如原材料、設(shè)備等)應(yīng)及時(shí)反映有關(guān)部門，非經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商不得投入批量生產(chǎn)。
7．對(duì)班組產(chǎn)生重大質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。
工人質(zhì)量管理職責(zé)
1．產(chǎn)品質(zhì)量是“生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的”，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
2．認(rèn)真做好三檢(自檢，互檢、首樣交檢)。主動(dòng)剔除和隔離廢、次品并如實(shí)做好質(zhì)量原
始記錄。
3．保證不合格不送檢，不出手。將返修品、廢品消滅在本工序中。
關(guān)于實(shí)行設(shè)備例保、考核及獎(jiǎng)懲的通知
為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、確保設(shè)備正常運(yùn)行，即日起重申實(shí)行設(shè)備例行保養(yǎng)、考核及獎(jiǎng)懲辦法。
一、按“整齊10分、清油40分、潤(rùn)滑40分、安全10分”四個(gè)要求、采用百分制評(píng)分法。
二、檢查分定期檢查和抽查二種，定期檢查時(shí)間為星期一，85分為及格、抽查75分為及格，每月考核計(jì)分。
三、凡被查設(shè)備在90分以上者每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)100元、低于及格分5分者扣50元、低于10分者扣100元。凡被查設(shè)備低于平均分5分的車間、車間主管扣100元，低于平均分10分的扣150元。
四、設(shè)備例保分?jǐn)?shù)以工藝設(shè)備部考核為準(zhǔn)。
本辦法自20xx年4月1日起執(zhí)行。
附件：1．設(shè)備例行保養(yǎng)檢查記錄評(píng)分表。
2．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求及周期。
附件二：
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求及周期
一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求
1．設(shè)備例行保養(yǎng)：操作工人在班前加油保養(yǎng)、班后應(yīng)認(rèn)真擦試設(shè)備各部位，操作中設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)給予排除或調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”四項(xiàng)要求。
2．一級(jí)保養(yǎng)：以操作工人為主、維修工人指導(dǎo)、對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸、檢查，徹底清洗，外表和內(nèi)臟疏通油路、清洗或更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部配合間隙、緊固各部位、電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)完成后要填寫一級(jí)保養(yǎng)情況記錄表，注明尚未消除的缺陷及其它情況。
3．二級(jí)保養(yǎng)：以機(jī)修人員為主、操作工人參加的定期性計(jì)劃?rùn)z修工作、內(nèi)容是有針對(duì)性的局部解體更換磨損零件、恢復(fù)產(chǎn)品工藝精度，一般部位只進(jìn)行檢查、修整、潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗換油、電氣系統(tǒng)檢查修理，對(duì)一時(shí)無備件而不能更換的磨損零件，應(yīng)做好測(cè)繪等工作，為下次檢修工作做好準(zhǔn)備，完成后，填寫修復(fù)情況記錄表。
二、保養(yǎng)周期
1．例行保養(yǎng)：每天1 5～30分鐘，周末時(shí)間延至2～4小時(shí)。
2．設(shè)備累計(jì)運(yùn)行1200小時(shí)(約半年左右)、進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)、一般按每一個(gè)復(fù)雜系數(shù)1～1.5小時(shí)計(jì)算。
3．設(shè)備累計(jì)運(yùn)行6000小時(shí)(約2—2.5年)進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)與大修范圍之間的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)工時(shí)可按每個(gè)復(fù)雜參數(shù)鉗工4小時(shí)、機(jī)工3小時(shí)、電工1.5小時(shí)，其它1小時(shí)計(jì)算。
三、檢查周期。
1.班組每周檢查一次、車間每半月檢查一次，公司每月檢查一次，并填寫檢查評(píng)分表。
質(zhì)量管理制度9
一、總則
本制度是為了規(guī)范和管理汽車維修行業(yè)的質(zhì)量，確保汽車主的權(quán)利和利益，維護(hù)汽車維修市場(chǎng)的公正競(jìng)爭(zhēng)，使之真正成為消費(fèi)者值得信賴的服務(wù)行業(yè)。
二、質(zhì)量管理
1.合格的技術(shù)力量。
試驗(yàn)、調(diào)試和檢測(cè)中應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的工程技術(shù)人員，并取得國家規(guī)定的相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)證書。
2.高質(zhì)量的設(shè)備及工具配備。
設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合國家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，保證能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的檢驗(yàn)、檢測(cè)及調(diào)試。工具要求齊全且新舊程度應(yīng)當(dāng)適宜。
3.先進(jìn)的技術(shù)及管理思想。
應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)新技術(shù)和新知識(shí)，更新管理思想，不斷提高技術(shù)力量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)品牌形象。
4.管理信息化。
采用計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息管理系統(tǒng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，方便管理和客戶的使用。
三、質(zhì)量保障
1.車輛接待
�。�1）接待過程中應(yīng)當(dāng)了解車輛的基本情況，掌握車輛使用情況及存在的問題。
（2）對(duì)車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，確定維修方案及零件費(fèi)用，并按規(guī)定報(bào)價(jià)。
�。�3）院方應(yīng)當(dāng)對(duì)車主進(jìn)行咨詢或說明，傾聽車主的意見及需求，并及時(shí)解決問題。
2.維修服務(wù)
�。�1）維修人員堅(jiān)守匠心精神，依法依規(guī)進(jìn)行維修，保證服務(wù)發(fā)出后出現(xiàn)問題可以得到及時(shí)、全面的解決。
�。�2）維修時(shí)要保持車間衛(wèi)生和整潔，車間垃圾和廢品要分類處理并妥善處理。
�。�3）結(jié)束維修后必須進(jìn)行車輛測(cè)試，至少進(jìn)行15公里道路測(cè)試。
（4）整車檢查完成后，做好維修記錄及所用標(biāo)準(zhǔn)件清單，存放在車主檔案或合同文件內(nèi)。同時(shí)向車主公開車輛可疑部位的情況。
3.售后服務(wù)
�。�1）售后服務(wù)應(yīng)該貫穿進(jìn)整個(gè)服務(wù)過程，售后服務(wù)的質(zhì)量不應(yīng)低于維修服務(wù)的質(zhì)量。
�。�2）長(zhǎng)期保效服務(wù)應(yīng)當(dāng)有明確的承諾，保修條款應(yīng)當(dāng)明確清晰。
�。�3）售后服務(wù)宜推行定期檢測(cè)，根據(jù)客戶的實(shí)際需要提供相應(yīng)的'售后服務(wù)。
四、管理制度
1.員工管理
�。�1）實(shí)行人事管理制度，維護(hù)員工合法權(quán)益，提高員工工作積極性和創(chuàng)造性。
�。�2）制定規(guī)范員工行為的管理規(guī)定，執(zhí)行員工考勤和薪資核算機(jī)制。
2.質(zhì)量管理
�。�1）建立標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
�。�2）對(duì)于明顯的質(zhì)量問題，在合理期限內(nèi)追蹤修訂。
3.設(shè)施設(shè)備管理
�。�1）安全管理要做到常常發(fā)現(xiàn)、處理事故隱患。
�。�2）設(shè)施設(shè)備要做到維護(hù)，無備件情況下需要備災(zāi)用的設(shè)備。
4.銷售管理
（1）按照國家法律規(guī)定與行業(yè)規(guī)則，實(shí)行客戶真實(shí)登記制度。
（2）銷售管理要做到解決客戶問題或記錄，法律所需文件備齊，推行技術(shù)交底制度。
五、維修質(zhì)量監(jiān)督和處理制度
1.汽車維修質(zhì)量監(jiān)督制度
（1）防止不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售的現(xiàn)象，保證汽車維修質(zhì)量。
�。�2）選擇特定的車輛進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢合格的車輛，頒發(fā)質(zhì)量合格證明。
2.汽車維修質(zhì)量處理制度
（1）如果汽車維修質(zhì)量存在問題應(yīng)當(dāng)對(duì)車主負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
�。�2）汽車維修質(zhì)量問題應(yīng)盡早處理，保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。
六、解釋權(quán)
最終解釋權(quán)歸公司。，如有任何相關(guān)問題請(qǐng)咨詢公司。
質(zhì)量管理制度10
檢修維護(hù)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了設(shè)備的日常檢查、定期保養(yǎng)、故障處理以及預(yù)防性維護(hù)等多個(gè)方面。這樣的.制度旨在確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)安全，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備日常管理：包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等基本維護(hù)工作，以及每日運(yùn)行狀態(tài)的記錄和報(bào)告。
2. 定期維護(hù)計(jì)劃：設(shè)定周期性的設(shè)備檢查和保養(yǎng)，如季度、半年或年度大修。
3. 故障處理機(jī)制：明確故障報(bào)修流程，規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間和維修人員職責(zé)。
4. 預(yù)防性維護(hù)：通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)潛在故障，提前進(jìn)行修復(fù)或更換，減少突發(fā)故障的發(fā)生。
5. 維修記錄與分析：詳細(xì)記錄每一次的維修活動(dòng)，用于評(píng)估設(shè)備性能和維護(hù)效果，為未來的維護(hù)策略提供依據(jù)。
6. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，提升其維護(hù)技能。
7. 維修資源管理：包括維修工具、備件庫存管理，確保維修工作的及時(shí)性和有效性。
質(zhì)量管理制度11
一、為保證駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量，筑起預(yù)防交通事故的第一道防線，特制定本制度，本制度由質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施。
二、培訓(xùn)質(zhì)量考核要遵守公平、公正、公開的原則。培訓(xùn)質(zhì)量管理要堅(jiān)持嚴(yán)格、周密、細(xì)致、準(zhǔn)確的管理原則。
三、教學(xué)部應(yīng)根據(jù)《教學(xué)大綱》制定教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃應(yīng)明確教學(xué)項(xiàng)目、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容以及教員配備情況。
四、教練員要以《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計(jì)劃》為指導(dǎo)，結(jié)合交通部規(guī)定的統(tǒng)編教材編制教案，經(jīng)教學(xué)部審核后進(jìn)行教學(xué)。確保《教學(xué)大綱》能夠落到實(shí)處。
五、教學(xué)部要建立學(xué)時(shí)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使用ic培訓(xùn)計(jì)時(shí)卡，確保每個(gè)學(xué)員的培訓(xùn)學(xué)時(shí)，對(duì)于達(dá)不到規(guī)定學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)的學(xué)員，主管教學(xué)的'負(fù)責(zé)人不能簽發(fā)下一科目的培訓(xùn)通知單。
六、質(zhì)量部應(yīng)建立查課制度，對(duì)教學(xué)計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)檢查。
七、教員部應(yīng)針對(duì)教練員教學(xué)過程中出現(xiàn)的共性問題，每年定期舉行教練員培訓(xùn)(輪訓(xùn))，使好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)得以推廣，提高師資水平，保障培訓(xùn)質(zhì)量。
八、質(zhì)量部應(yīng)對(duì)教練員的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行考核：
(1)對(duì)每一個(gè)學(xué)員的每一個(gè)學(xué)習(xí)階段進(jìn)行考核;
(2)對(duì)每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的結(jié)業(yè)考試合格率進(jìn)行考核;
(3)對(duì)每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的駕駛證考試合格率進(jìn)行考核。
九、質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)教練員單期培訓(xùn)質(zhì)量的量化考核分值對(duì)教練員單期培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個(gè)等級(jí)。即：優(yōu)：d≥95分，良：95>d≥90分，合格：90>d≥85分，不合格：d<85分;并依據(jù)此分值創(chuàng)建教練員培訓(xùn)質(zhì)量排行榜。
十、對(duì)周期性考核不合格的學(xué)員，質(zhì)量部應(yīng)通知教學(xué)部對(duì)該學(xué)員本周期所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行重新培訓(xùn)。對(duì)拒不參加重新培訓(xùn)的學(xué)員，教學(xué)部應(yīng)將該學(xué)員移交學(xué)員部，勸其退學(xué)。
十一、教練員所帶學(xué)員在周期考核中，有20%以上不合格，質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)通知教學(xué)部停止該教練員執(zhí)教，教員部應(yīng)及時(shí)查找原因，并對(duì)該教練員進(jìn)行離崗培訓(xùn);經(jīng)培訓(xùn)合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓(xùn)質(zhì)量不合格被停教的，教員部應(yīng)給其辦理解聘手續(xù)。
質(zhì)量管理制度12
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：針對(duì)每個(gè)管理環(huán)節(jié)，制定具體的操作指南，明確職責(zé)，確保執(zhí)行無誤。
2. 強(qiáng)化內(nèi)部溝通：定期召開質(zhì)量環(huán)境會(huì)議，分享最佳實(shí)踐，解決存在問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
3. 建立激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立質(zhì)量與環(huán)境績(jī)效指標(biāo)，與員工獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激發(fā)員工積極性。
4. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理：選擇符合質(zhì)量環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，通過供應(yīng)鏈傳遞高標(biāo)準(zhǔn)要求。
5. 技術(shù)創(chuàng)新：引入先進(jìn)的`生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少環(huán)境影響。
6. 公開透明：主動(dòng)公開質(zhì)量環(huán)境報(bào)告，接受公眾監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。
通過上述方案的實(shí)施，我們將構(gòu)建一個(gè)高效、合規(guī)的質(zhì)量環(huán)境管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為社會(huì)和環(huán)境作出積極貢獻(xiàn)。
質(zhì)量管理制度13
1、凡進(jìn)廠的原料必須質(zhì)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)可入庫。
2、質(zhì)檢員須憑采購物料價(jià)格通知單或采購合同書或委托加工合同或計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)檢。
3、質(zhì)檢員必須按規(guī)定的操作規(guī)程和檢驗(yàn)法進(jìn)行取樣質(zhì)檢，以感官鑒定為主，以儀器對(duì)照為準(zhǔn)。感官鑒定和儀器對(duì)照相結(jié)合
4、感官鑒定水份誤差不準(zhǔn)超過±0.5%，純糧率或容積重等項(xiàng)誤差不差等級(jí)，其他各項(xiàng)指標(biāo)均不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
5、卸車時(shí)質(zhì)檢員必須監(jiān)檢，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料混入，發(fā)現(xiàn)異常立即停卸，不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料必須退回。
6、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料退貨時(shí)必須做好記錄，經(jīng)品管員復(fù)檢后退貨。
7、凡進(jìn)廠的'原料質(zhì)檢員必須按規(guī)定項(xiàng)目真寫《質(zhì)量監(jiān)定證》。
8、原料在儲(chǔ)存期必須檢查質(zhì)檢制度和質(zhì)量水份月普查制度，并將情況按規(guī)定上報(bào)。
9、儲(chǔ)存原料投入使用前必須依據(jù)先進(jìn)先用的原則憑保管員的提驗(yàn)單進(jìn)行化驗(yàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料不準(zhǔn)投入車間使用，上報(bào)審批處理。
10、開發(fā)使用新源料須先取樣化驗(yàn)，經(jīng)分析認(rèn)為有價(jià)值，由技術(shù)部將樣品分析報(bào)告、原料價(jià)格等資料是技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)后制定出使用法。
11、技術(shù)部按配算出成本報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，按生產(chǎn)計(jì)劃算出新原料的需求量，由采購部采購。
質(zhì)量管理制度14
1. 制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書：明確各工序的操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保員工按規(guī)操作。
2. 引入質(zhì)量管理體系：如iso 9001，提供標(biāo)準(zhǔn)化的.質(zhì)量管理框架。
3. 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：運(yùn)用pdca（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）循環(huán)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程。
4. 建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：快速響應(yīng)質(zhì)量問題，追蹤原因，及時(shí)采取糾正措施。
5. 推行全員參與：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，形成全員關(guān)注質(zhì)量的文化。
6. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理：定期評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
7. 定期審計(jì)與評(píng)估：內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)定期檢查制度執(zhí)行情況，確保制度的有效性。
通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建起一套有效的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率的雙重提升，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
質(zhì)量管理制度15
第一條 設(shè)立目的
為規(guī)范公司車間的崗位責(zé)任，明確各工作人員的處罰事宜，特制定此處罰標(biāo)準(zhǔn)。
第二條 管理人員的.責(zé)任
1.公司生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)全車間的管理工作，勞動(dòng)組織勞動(dòng)紀(jì)律，廠區(qū)宿舍衛(wèi)生，人員招收，工具用具管理，員工工資及獎(jiǎng)金評(píng)定，二日以下負(fù)責(zé)模具設(shè)備維護(hù)、修理、保養(yǎng)輔助設(shè)備（含水泵、混料機(jī)）。請(qǐng)假審批及生產(chǎn)任務(wù)組織完成和產(chǎn)品質(zhì)量抽查及處罰。
2.車間領(lǐng)班協(xié)助車間主管維修模具設(shè)備正常（含保養(yǎng)及維修工作）具體負(fù)責(zé)本班人員的培訓(xùn)管理，工具用具的管理，抽查本班的產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真監(jiān)督本班生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)本班人員的招收、辭退及工資、獎(jiǎng)金發(fā)放有建議權(quán)。
第三條 停機(jī)制度
1.凡生產(chǎn)須停機(jī)均須在車間崗位責(zé)任紀(jì)錄表中注明并由xxxxx、xxxxx、xxxxx或xxxxx同時(shí)簽字，送交公司，計(jì)算產(chǎn)量及工資，該表由各班領(lǐng)班負(fù)責(zé)按日填報(bào)。
2.凡未在車間崗位責(zé)任紀(jì)錄中注明停機(jī)的，公司將按正常開機(jī)對(duì)待，即不按時(shí)間補(bǔ)機(jī)臺(tái)產(chǎn)量，也不扣當(dāng)班及整個(gè)車間的總產(chǎn)量數(shù)。
第四條 請(qǐng)假制度
凡車間請(qǐng)假均需辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)辦理書面請(qǐng)假的一律按曠工處理。
第五條 降薪制度
1.車間各班停機(jī)（不合正常停工待料及機(jī)器大修理），凡超出當(dāng)班的工作時(shí)間的xxxxx%（即兩班制為xxxxx小時(shí)、三班制為xxxxx小時(shí)），將規(guī)定補(bǔ)給機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量數(shù)，扣車間當(dāng)班的總產(chǎn)量數(shù)及車間的總產(chǎn)量數(shù)，車間領(lǐng)班及主管將因產(chǎn)量下降而影響其崗位責(zé)任浮動(dòng)工資。
2.車間領(lǐng)班及主管應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，模具及輔助設(shè)備（含水泵等）正常使用，否則失職將降低底薪或予免職。
第六條 辭退制度
1.機(jī)臺(tái)操作人員凡連續(xù)xxxxx個(gè)月或累計(jì)xxxxx個(gè)月未領(lǐng)足最低計(jì)時(shí)工資者，將失去機(jī)臺(tái)操作資格，并由車間另行安排工種或辭退。
2.輔助人員（修剪產(chǎn)品人員）凡連續(xù)xxxxx個(gè)月或累計(jì)xxxxx個(gè)月未領(lǐng)足最低計(jì)時(shí)工資者，將失去在車間工作的資格，車間將予以辭退。
3.凡車間機(jī)臺(tái)領(lǐng)班，連續(xù)xxxxx個(gè)月累計(jì)xxxxx個(gè)月未領(lǐng)足基本工資，將失去領(lǐng)班資格，由車間另行安排開機(jī)，不從者可以辭退。
第七條 附則
本制度經(jīng)xxxxx核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。
本制度最終解釋權(quán)歸xxxxx。
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