培訓學校積分管理制度

　　隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的培訓學校積分管理制度，希望對大家有所幫助。

培訓學校積分管理制度1

　　第一章、總則

　　一、目的：促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；

　　二、原則：

　　1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；

　　2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓

　　3、階段性：根據(jù)不同層級對培訓要求不同

　　三、職責：人力資源中心/行政人事部負責培訓計劃的制定、實施及受訓者學分管理工作的主導(dǎo)（包括：評定學分、統(tǒng)計各員工所積學分，并負責頒發(fā)相應(yīng)證書）

　　四、適用范圍：適用于公司全體員工。

　　第二章：培訓實施

　　一、培訓計劃：

　　1．年度計劃制定：每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓計劃》，員工根據(jù)自身的培訓需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓需求和部門培訓需求進行統(tǒng)計、分析與總結(jié)結(jié)合當年培訓目標及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓計劃，制訂公司全年整體的培訓計劃。公司年度培訓計劃由整體培訓計劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓計劃兩部分組成，年度培訓計劃報總裁/總經(jīng)理審核后實施。

　　2、季（月）度培訓計劃：人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓需求調(diào)整；各部門培訓計劃的調(diào)整，外出培訓安排及績效提高培訓的調(diào)整等內(nèi)容，對季（月）培訓計劃進行調(diào)整。

　　3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；

　　二、培訓類型：

　　1．專業(yè)技能培訓：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓，崗位專業(yè)能力提升的'培訓，包括管理能力提升培訓，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計規(guī)劃類等方面的知識與技能。

　　2．企業(yè)文化培訓：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓和以激勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓等。

　　3、制度及流程培訓：主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。

　　4、綜合素能提升培訓：主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓，包括拓展訓練、禮儀等培訓

　　5．新員工入職培訓：主要是針對公司新進員工進行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。

　　三、培訓形式

　　1、內(nèi)訓：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓，可以由內(nèi)部培訓師來擔任主講師，也可聘請外部培訓師擔任主講師

　　2、外訓：主要指與相關(guān)培訓及行業(yè)機構(gòu)進行合作的培訓形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓者在結(jié)束培訓后需根據(jù)公司要求進行公司內(nèi)部培訓。（申請方式詳見外出培訓管理流程）

　　四、培訓費用管理

　　1、培訓費用的組成：

　　第一，直接費用：包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等；

　　第二，間接費用：包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。

　　2．培訓直接費用：公司統(tǒng)一培訓由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，劃歸公司全年培訓費用；外派培訓，其培訓費用以《外派培訓協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。

　　3、受訓人員薪資福利：參加內(nèi)訓的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓人員，其培訓時間當月累計十五天者，享受全額薪資福利；其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學習，全年達三個月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓協(xié)議》的形式進行培訓期間薪資福利的約定。

培訓學校積分管理制度2

　　一、設(shè)置培訓積分目的

　　培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的`一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。

　　二、積分用途

　　公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換，兌換獎品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓講座。（培訓講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。）

　　三、積分獲取方式

　　1向培訓案例庫提供工作中的問題，案例（客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理；銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等），每次獎勵2-10個積分。若含分析說明，酌情加10-20個積分。

　　2、 提供其他員工問題的解決辦法，根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎勵10-20個積分。

　　3 、向案例庫及時提供行業(yè)信息和動態(tài)，將根據(jù)信息的及時有效程度，給予提供人2-10個積分。

　　4 、對主動填寫培訓需求和培訓后反饋表格，將被獎勵2-10個積分。

　　5 、培訓講師每次授課，根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎勵20-50個積分，若滿意度超過85%，將另外獎勵20個積分，以后每增加5%滿意度10個積分。

　　6、對培訓方式、方法、內(nèi)容等提出建議，并被采納，將根據(jù)提出建議的情況，給予2-20分的獎勵。

　　四、積分的耗減：

　　1 、培訓需要表和培訓后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個積分。

　　2 、培訓滿意度低于60%，培訓師將被扣除5個積分。

　　五、案例庫管理

　　1、員工提供案例后，馬上進行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室管理。

　　2、針對員工提出的問題，辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗豐富的老師逐個解決，若問題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進行統(tǒng)一的培訓。

　　3 、培訓講師在準備課程內(nèi)容中若有需要，可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓分析之用。

培訓學校積分管理制度3

　　一、設(shè)置培訓積分目的

　　培訓積分主要是鼓勵員工積極參加公司組織的培訓，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策（包括對公司，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵）。

　　二、積分管理的定義

　　員工通過參加培訓和提供授課的方式獲取積分。公司發(fā)放員工培訓學習卡并發(fā)放積分貼花，學習卡由員工自行保管，公司有權(quán)通過核對培訓簽到表核查積分結(jié)果，培訓積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準之一。

　　三、積分用途

　　公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換，兌換獎品按實際為準。（積分可以逐年累積。）

　　四、獲得培訓積分的渠道

　　1、公司全年安排的課程和部門內(nèi)部培訓要求必修，全程修完必修課者可獲得10個基準分，未修滿者不得分；

　　2、公司組織的其他選修課程，參訓者可根據(jù)實際參加的課程獲得相應(yīng)積分。

　　3、外派培訓：職員參加外部培訓課程，獲取相應(yīng)的證書或經(jīng)考核合格后可獲得培訓積分。外派培訓需在培訓結(jié)束后一個月內(nèi)提交培訓分享至人力資源部否則不予積分。

　　4、自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應(yīng)證書并在績效上有所改進者，可獲得培訓積分。要求培訓取得證書一月內(nèi)提交證書復(fù)印件至人力資源部進行登記。

　　五、培訓考勤

　　培訓過程中離開10分鐘以上，本次培訓無積分。關(guān)于遲到、早退按照《內(nèi)部培訓管理實施細則》執(zhí)行。

　　六、培訓積分的.使用

　　獲得培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，將作為員工績效、薪酬、晉升和獲獎等的必要條件。由于培訓將不斷發(fā)展，培訓課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓積分的基本要求將依年度進行調(diào)整和公布。

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