當前位置：日記300字>實用文>制度> 公司人事管理制度

公司人事管理制度

時間：2025-04-01 08:00:41 制度我要投稿

公司人事管理制度推薦度：
公司人事管理制度推薦度：
公司人事管理制度推薦度：
公司人事管理制度推薦度：
公司人事管理制度推薦度：
相關推薦

[薦]公司人事管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的公司人事管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

[薦]公司人事管理制度

公司人事管理制度1

　　一、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略:

　　1、公司原則上自己培養(yǎng)企業(yè)骨干;

　　2、公司每年從操作層員工中培養(yǎng)出至少一名管理層員工;

　　3、公司每年從管理層員工中培養(yǎng)出至少一名主管級員工;

　　4、服務中心經(jīng)理任職前原則上要求從事過品質(zhì)員、客服主管、環(huán)境事務主管、公共秩序主管崗位工作或在這些崗位上經(jīng)過公司安排的鍛煉。

　　二、崗位設置及管理

　　1、崗位級別:

　　序號

　　級別

　　具體崗位

　　總經(jīng)理

　　副總

　　副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)

　　部門經(jīng)理

　　職能部門經(jīng)理、主任,服務中心經(jīng)理

　　主管

　　培訓師、人力資源主管、會計主管、工程師、經(jīng)營主管,服務中心副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各主管

　　管理員

　　培訓員、人事專員、辦公文秘、后勤、采購、公司倉庫管理員、品質(zhì)員、客戶助理、經(jīng)營管理員、會計、出納,服務中心管理員、核算員、水電班長、公共秩序隊長

　　普通員工

　　廚師長、保潔班長、公共秩序班長、司機、服務中心倉庫管理員

　　操作員

　　廚師、保潔員、公共秩序員、維修工、綠化工

　　2、其他未明確的崗位級別,由總經(jīng)理確定。

　　3、管理層員工是指“總經(jīng)理~管理員”級別員工,操作層員工是指“普通員工~操作員”。

　　4、崗位任命權限:

　�、佟翱偨�(jīng)理”由董事長任命;

　　②“副總”報董事長同意,由總經(jīng)理任命;

　�、邸安块T經(jīng)理”由總經(jīng)理任命;

　�、堋爸鞴堋薄ⅰ八姲嚅L”由部門經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命;

　�、荨肮芾韱T”、“普通員工”、“操作員”由主管提名,部門經(jīng)理任命,報總辦備案。

　　三、制度建設與管理:

　　1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、制訂公司人事管理制度;

　　3、核定公司年度人員需求計劃;

　　4、定期進行市場薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);

　　5、指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　四、機構管理:

　　1、配合相關部門,做好人才儲備、籌備設立等方面工作;

　　2、公司系統(tǒng)各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理;

　　3、制訂公司機構、部門和人員崗位職責;

　　4、公司高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

　　5、監(jiān)督、檢查與指導分支機構人事部工作。

　　五、人事管理:

　　1、員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。

　　2、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);

　　3、公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

　　4、協(xié)助組織各專業(yè)序列技術職務的考試與評聘;

　　5、管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。

　　六、薪酬福利管理:

　　1、薪酬政策設計與管理、實施;

　　2、福利政策制訂與管理、實施。

　　七、培訓發(fā)展管理:

　　1、公司年度培訓計劃的'制訂與實施;

　　2、監(jiān)督、指導公司各部門的教育培訓工作;

　　3、管理公司員工因公外出培訓、學歷教育和繼續(xù)教育;

　　4、開發(fā)培訓的人力資源。

　　八、其他工作:

　　1、定期進行員工滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道;

　　2、協(xié)調(diào)有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內(nèi)單位關系;

　　3、聯(lián)系高校、咨詢機構,收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

　　4、公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護;

　　5、人事檔案管理。

公司人事管理制度2

　　公司倡導愛的管理，鐵的紀律，獎罰分明的管理原則。

　　【一】獎勵

　　★獎勵分為績效獎、總經(jīng)理特別獎、總裁特別獎。

　　★績效獎指根據(jù)績效評估結果而獲得的月度績效獎金。

　　★總經(jīng)理特別獎是指公司內(nèi)部設置的“優(yōu)秀團隊獎”、“優(yōu)秀員工獎”、“優(yōu)秀經(jīng)理獎”、“伯樂獎”、“金牌培訓師獎”等；由公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況評選發(fā)放。

　　★總裁特別獎的獎勵范圍包括：

　�、贋楣救〉弥卮笊鐣䴓s譽，或其他特殊貢獻者；

　�、诟矣谥浦�、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者；

　�、蹫楣竟�(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；

　　④對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出合理化建議，經(jīng)采納實施，并取得重大成果和顯著成績者；

　�、菖囵B(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。

　　獲得獎勵的員工除得到即時的物質(zhì)或精神鼓勵外，在晉級、職業(yè)發(fā)展、培訓等方面，也會得到公司的重點關注。

　　【二】處分

　　如員工有以下所列表現(xiàn)之一，公司將視情節(jié)輕重予以不同等級的`處分。

　　★工作態(tài)度不認真，經(jīng)常遲到、早退或曠工；

　　★有公司禁止的兼職行為；

　　★違反工作制度和紀律，拒不服從上級主管的工作安排；

　　★不尊重同事，缺少基本的職業(yè)操守或禮儀：

　　★玩忽職守，工作不負責任而無論是否造成公司實際利益損失；

　　★蓄意損壞公司財物，影響公司正常秩序；

　　★虛報個人資料或填報不真實個人資料；

　　★泄露公司商業(yè)機密或利用公司資源謀取私利；

　　★向客戶索取回扣或其它私利；

　　★處分實行四級累進處分制度，處分等級分為：警告（口頭或書面）、通報批評或罰款、留用察看、辭退：

　　當年有通報批評以上的處分者，將自動失去參與該年度各獎項的評比資格。

公司人事管理制度3

　　為使公司人員管理工作正規(guī)化，制度化，科學化，建立一個公平、公開、公正、能上能下的用工體制，在有章可循的情況下達到對公司人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加強總經(jīng)辦與各部門之間的工作，更好地為公司服務，以求相互間更密切的配合，提高工作效率，特制定本制度。

　�。ㄒ唬┍景副仨氊瀼貓�(zhí)行以下各項原則。

　　第一條統(tǒng)一指揮的原則。各級員工都必須受公司統(tǒng)一領導，貫徹執(zhí)行公司的決議。

　　第二條層次管理的原則。公司每一級員工在工作上須聽從直接上級的指揮及命令，而各級管理人員，部門領導只可對直接下屬有指揮領導權。

　　第三條分工負責的原則。公司每一位員工須對自己分擔的業(yè)務工作全的責任。

　　第四條民主參與的原則。公司每位員工對其工作部門的運作及管理均享有建立權及監(jiān)督權。

　　第五條相互協(xié)作的原則。在不影響本部門正常運作的前提下，各部門之間有著'相互協(xié)作'的關系。

　　（二）任用制度。

　　第六條員工的任用包括員工吸收，聘用，調(diào)動，離職等程序。公司辦公室(或人力資源部）擔負公司員工的選拔，使用，調(diào)配的統(tǒng)籌監(jiān)察職能。旨在統(tǒng)一規(guī)范公司員工作用的各個工作流程，以達到科學高效地吸納，使用，調(diào)配公司人力資源的目的。

　　第七條公司辦公室于年度末或下年度初對各部門的組織架構，人員編制，崗位職責，職位要求等進行核定，制定出《年度人員編制計劃》報公司審核批復。

　　第八條《年度人員編制計劃》公司領導核準后即公布實施，一切有關人員的住用，調(diào)配均必須嚴格按照公司核定的編制數(shù)量，職位要求執(zhí)行。

　　第九條《年度人員編制計劃》已經(jīng)確定，原則上不接受修改，如因經(jīng)營情況發(fā)展，確需進行調(diào)整的，要由部門填寫《人事異動申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，再行執(zhí)行。

　　第十條員工聘用程序。

　　1、求聘人員應如實填寫《求職申請表》并簽名。

　　2、所有的應聘資料及求職表均由辦公室統(tǒng)籌安排，并備案。

　　3、辦公室在各個部門提出人員增補申請后，將安排相應的應聘資料予各各部門面試。

　　4、各部門可自行安排相關人員對應聘者面試，但原則上面試人的職務應高于被面試人所申請的職務。

　　5、應聘者如通過部門的面試，將由辦公室安排用面試，如通過辦公室報總經(jīng)理批準錄用。

　　6、所有的應聘資料無論錄用與否，均統(tǒng)一由辦公室存檔，各部門安排面試后需及時將應聘資料交回辦公室。

　　第十一條員工入職的過程。

　　1、新員工入職統(tǒng)一由辦公室辦理入職手續(xù)。

　　2、新員工入職前由辦公室組織崗位培訓，經(jīng)考核合格后，方可正式入職上崗。

　　3、新進員工入職后，上崗前，由辦公室辦理試用手續(xù)，試用期原則上不超過三個月。如有特殊重大貢獻經(jīng)領導批示后可縮短試用期。

　　4、如根據(jù)員工在使用期內(nèi)的表現(xiàn)不能決定是否正式錄用的，可適當延長試用期，但最長不超過三個月，并說明理由，報辦公室審批。

　　5、試用人員如因品行不良或違反制度者，可隨時停止試用予以解聘，試用未滿三日者，不計發(fā)工資。

　　第十二條聘用合同的簽訂

　　1、試用人員在試用期滿后，由部門負責人填寫《員工考績報告》后經(jīng)辦公室報總經(jīng)理批示后轉為正式員工。

　　2、被公司正式錄用者，由公司辦公室負責簽署《勞動合同》轉為正式員工，合同期為12個月，完后再簽。

　　3、在正式簽訂本合同前，員工需向公司交納培訓費用。培訓費在員工離職時退還。

　　4、《勞動合同》前定后，辦公室為該員工設立個人檔案�？上硎芄疽磺懈＠�。

　　5、試用人員在試用期滿后，但未批準轉正的，如未延長試用期，即視為試用期內(nèi)終止合同。

　　第十三條工資待遇：公司將依據(jù)勞資兼顧，互助互惠的原則，給予員工合理的待遇，具體方案見《薪金管理制度》。

　　第十四條員工的解聘及離職

　　1、員工與公司任何一方解除或終止勞動合同均需提前一個月書面通知對方。

　　2、員工在工作期間具有下列條件之一的`，公司有權與員工解除勞動合同。

　�。�1）試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的。

　�。�2）試用期結束經(jīng)考核不合格的。

　�。�3）因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的。

　　（4）其他行為符合解除合同條件的。

　　3、員工離職均需填寫《離職申請表》屬員工辭退的由本人填寫，屬辭退的由部門主管填寫。

　　4、部門主管以上員工離職須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。

　　5、公司對員工做出辭退決定后，須書面通知本人，離職人員憑《辭退通知書》到財務部門領取應付出工資。

　　第十五條員工的福利

　　1、工作時間及加班：

　　上班時間為上午8：00-12：00，下午2：00-6：00。如遇有特殊情況或工作需要可延長工作時間。超出時間按加班支付工資。需輪班的工作崗位工作時間另作安排。

　　2、員工享受國家法定節(jié)假日如下：

　　法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假日公司將另行通知。

　　3、因工作需要，在工作時間以外要求員工加班的，除因特殊原因經(jīng)主管領導批準外，員工不得拒絕，違者以曠工論處。行為惡劣的直至開除。

　　4、員工加班一般以不休為主，待工作條件允許的情況下，由部門安排補休。補休由員工填寫《補休申請表》，經(jīng)部門主管同意后報辦公室審批后生效。

　　第十六條員工的晉升

　　1、晉升條件

　　（1）凡本公司普通員工晉升均不以時間為限。

　�。�2）當部門主管認為其下屬具有擔任更高職務的能力及條件，或業(yè)績應有回報時，即可向辦公室，提出晉升建議。

　　2、晉升方式

　�。�1）公司員工晉升包括職位晉升與工資晉升兩種。

　�。�2）晉升由部門主管提名，辦公室對被提名人的業(yè)績表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件，是否確有需要晉升進行審核，并簽署意見后呈總經(jīng)理審批。

　　3、總經(jīng)理審批日期，即為該員工進行職位晉升觀察期。

　　4、辦公室對晉升建議的呈報及有關手續(xù)辦理一般于年度末或年度初進行。

　　5、辦公室除每年一度手里晉升建議審批手續(xù)外，有以下特殊情況的，亦可在一年中任何時進行：

　　（1）某職位需補充者。

　�。�2）因業(yè)績突出表現(xiàn)者。

　　6、公司鼓勵員工自薦，程序與部門主管推薦相同。

　　第十六

公司人事管理制度4

　　一、基本原則：

　　1．企業(yè)制定相應的薪酬制度，其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責任制、經(jīng)營責任制、對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術水平，提高勞動生產(chǎn)率。

　　2．謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對扎根于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。

　　3．員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

　　二、薪酬體制

　　1．薪資標準

　　公司實行崗位工資制、貫徹“因事設崗，因崗定薪“的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交人力資源部綜合后，報公司總經(jīng)理確定。

　　2．年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。

　　1）薪制對象：公司聘任的中層以上管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。

　　2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)工作業(yè)績，能力責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由公司撮薪額的45%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。

　　3．月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　1）月薪制對象：試用期員工、駕駛員、保安（門衛(wèi)）、文員、非正式員工等。

　　2）年薪標準：由部門中層管理人員確定，人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　三、薪資結構

　　1．崗位工資：

　　貫徹“因事設崗，因崗定薪“，依照該崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素確定。

　　2．工齡工資

　　1）一般員工：崗位工資*2．5%*n（n為工齡）。

　　2）老員工（入公司時間三年以上）：崗位工資*3．5%*n（n為工齡）。

　　3）工齡工資不得超過崗位工資的1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資。

　　3．獎懲浮動工資：

　　指生產(chǎn)部門根據(jù)內(nèi)部考核標準對員工實施獎懲的一種額定工資。

　　四、工資支付制度

　　崗位工資、效益工資、工齡工資、獎懲浮動工資為足月工資；試用工資按日計工資。

　　五、薪資的發(fā)放

　　1．發(fā)放原則：根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。

　　2．薪資審批辦法

　　1）各部門員工當月的薪資，由人力資源部勞資文員逐一請各部門負責人核實并簽字后，報相關主管負責人審批。

　　2）享受年薪制的員工的薪資由總經(jīng)理審批，非年薪資制員工薪資由人力資源部主任審批。

　　3．薪資計算時間：每月1日至月末。

　　4．薪資發(fā)放時間：每月工資于上月8日放，如遇元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)等則提前發(fā)放。

　　5．薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其它所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

　　6．薪資調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營目標完成率及生產(chǎn)目標完成率考慮社會生活水平和變化、員工年度考核、貢獻程度等多項要素后，由總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù)。調(diào)薪以上年9月至當年2月和當年3月至8月份作為考核期。

　　7．緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務等方面的問題，經(jīng)部門經(jīng)理辦公會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。

　　8．零星調(diào)薪：

　　1）員工薪資調(diào)整嚴格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù)，每季度考核一次，并于季度的'末月對員工的薪資進行一次調(diào)整，特殊薪資調(diào)整由總經(jīng)理審批。

　　2）員工的薪資調(diào)整只能在崗位工資*1．5系數(shù)間調(diào)整。

　　3）員工職務、職稱及崗位變動，從文件生效之日起按新的工資標準發(fā)放薪酬。

　　六、風險工資

　　1．年薪制人員實行年度風險工資，月發(fā)45%，余55%作為年度考核工資。

　　2．中層以下不實行年薪制的管理人員的薪資月發(fā)80%，20%作為績效考核工資；其余員工薪資每月全部發(fā)放。

　　3．風險金的返還：各部門嚴格按照考核標準考核，并領取專用表格，于考核期的末月25日前將考核結果報人力資源部，部門未申報的作為風險項目工資返還比例為零。

　　七、工資查詢

　　財務部在發(fā)放工資之時應按人力資源部的要求附上說明工資組成及扣款項目的明細，若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤，可以到人力資源部查詢。

公司人事管理制度5

　　一、正式聘用及試用

　　1、新進員工必須通過公司行政管理中心人力資源部門及用人部門兩次面試,并由行政管理中心人力資源部門通知上班。上班前必須先辦理錄用手續(xù)并簽定合同(或勞動協(xié)議)。辦手續(xù)時需填寫各類個人資料供存檔、需上交本人身份證復印件、最高學歷證書復印件及其他培訓資料證書復印件(如有),個人資料應正確無誤,如提供虛假資料,可招致辭退的嚴重后果。需攜帶好有關證件原件,有員工本人親自到公司行政管理中心人力資源部門與公司簽訂正式合同或勞務協(xié)議后方能上班。

　　2、新進員工自上班之日起試用期為三個月(特殊部門除外)。

　　3、員工對于自己所擔任之工作有任何問題,需先征詢用人部門主管或經(jīng)理意見。

　　4、凡與公司簽定了正式合同的'員工,請到原單位/社保中心將養(yǎng)老金帳戶轉至本公司,以便公司為您辦理養(yǎng)老金等。若原單位/社保中心從未辦過或從學校新畢業(yè)之員工,請書面向公司行政管理中心人力資源部說明并提出申請新開戶頭。到原單位轉帳戶之前必須先到公司行政管理中心人力資源部開具證明。

　　二、離職辦法及手續(xù)

　　1、凡員工欲離職者,應按合同/勞務協(xié)議之規(guī)定,提前向用人部門提出書面離職申請;試用期間則于一周前提出書面申請即可。

　　2、凡員工未按合同書承諾提前離職者,公司將扣除相應的薪金作為通知期以賠償公司損失(除非特殊情況,經(jīng)用人部門主管或經(jīng)理同意準予提前離職)。

公司人事管理制度6

　　總則

　　第一條本規(guī)則依據(jù)集團公司章程制定，凡員工的職務、任免、聘用、試用、報到、服務、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規(guī)定外，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。

　　第二條本公司員工職稱規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┘瘓F高級主管—董事長、總裁、總監(jiān)、法律顧問。

　�。ǘ┘瘓F部門（營運公司）主管—主任、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　�。ㄈ┎块T主管—經(jīng)理、副經(jīng)理。

　�。ㄋ模┎块T員工—科員。

　　第三條本集團聘用各級員工以學歷、品德、能力、閱歷、年齡、體質(zhì)適合于職務者為原則，但特殊需要時不在此限。

　　第四條每一職位均設置“崗位責任書”，說明其職務、職權、職責內(nèi)容。

　　第五條集團各部門、崗位的設置，應以核定的“崗位人員編制表”（附件1）人數(shù)為限。因業(yè)務擴大需要新增的人數(shù)，應經(jīng)部門（營運公司）主管核定后，填寫《人員需求審批表》報總裁審定，呈董事長審批。

　　任用

　　第六條新進員工聘用，由人力資源部統(tǒng)籌安排，根據(jù)部門呈報計劃，以《崗位責任書》為任用依據(jù)，因事?lián)袢�，使人與事合理配置。

　　第七條各級員工的任用，均應綜其專業(yè)、職稱、學歷、閱歷等予以派任。

　　第八條職務的任免，除依集團公司章程規(guī)定須由董事會核定者外，部門（營運公司）主管可根據(jù)需要，填具調(diào)派意見表呈董事長核定任免。

　　第九條各級職務任免的審批程序如下：

　　(一)集團總裁、總監(jiān)、法律顧問—由董事長審批任免。

　　(二)集團部門、營運公司主管—由總裁報請董事長審批任免。

　　(三)公司部門經(jīng)理—由公司總經(jīng)理報請總裁審批任免，董事長核備。

　　(四)公司部門副經(jīng)理—由公司總經(jīng)理審批任免，報請董事長核備。

　　以上職務任免經(jīng)分級審批后由集團人力資源管理部發(fā)任職通知、聘書。

　　員工招聘、錄用

　　第十條原則；本集團招聘人才應根據(jù)當?shù)厝瞬攀袌龉芾聿块T的有關規(guī)定，遵循公開、公平、公正的原則，面向社會、公開招收、全面考核、擇優(yōu)錄用。

　　第十一條錄用；對招收的不同人員在考核內(nèi)容和標準上，可有不同的側重，招聘管理人員的，側重專業(yè)、職稱、學歷、閱歷條件的考核；招收技術員工的，側重身體條件、實際技能水平的考核；集團對應聘者一視同仁，招聘工作由人力資源部會同用人部門一起進行，經(jīng)面試及復試合格后，量才錄用。

　　第十二條被錄用員工按規(guī)定填寫《員工錄用審批表》并實行試用，期考察，除公司主管及以上人員外，未有工作實踐（應屆、列屆畢業(yè)生）的員工試用期為6個月，有工作實踐經(jīng)驗（再就業(yè)）的專業(yè)技術員工試用期為3個月，試用期資薪按各崗位工資的80％發(fā)給。

　　第十三條新進員工在報到后、試用前，應辦妥下列手續(xù)：

　　(一)填寫本集團《員工登記表》；

　　(二)繳驗學歷、職稱證件及身份證并復印存檔；

　　(三)繳驗近期醫(yī)院體格檢查表；

　　(四)繳驗前任職公司（機構）離職證明書；

　　(五)交最近半身正面免冠照片三張；

　　(六)簽訂《勞動合同》。

　　員工培訓

　　第十四條員工教育培訓的內(nèi)容，包括入職培訓、管理人員培訓、通用技能培訓、專業(yè)技術培訓、職稱培訓。

　　（一）入職培訓；包括企業(yè)文化、管理制度、工作要求、崗位職責等相關內(nèi)容的培訓。

　�。ǘ┕芾砣藛T培訓；對集團總部及各營運公司主要管理員工的管理能力培訓。培訓內(nèi)容：前沿管理理論、實用管理技能等。

　　（三）通用技能培訓；對員工應具備的基本職業(yè)技能和職業(yè)心理素質(zhì)等內(nèi)容進行培訓。

　�。ㄋ模⿲I(yè)技術培訓；根據(jù)不同專業(yè)需要，開展財務管理、建筑工程、市場營銷、人力資源管理、項目管理等專業(yè)知識的培訓。

　　（五）職稱培訓；按照上級有關部門的通知要求進行。

　　第十五條員工參加各類專業(yè)培訓和職稱培訓，必須符合以下條件：

　�。ㄒ唬⿲I(yè)對口，確因工作需要；

　�。ǘ┎块T推薦或同意，經(jīng)人力資源部門審批。

　　第十六條在培訓過程中，人力資源部實行相應監(jiān)督。員工培訓后，人力資源部負責對培訓效果實施評估。

　　第十七條員工經(jīng)批準參加培訓學習的，學費先由單位代支，未獲結業(yè)證或成績不合格的，培訓費用由個人支付。

　　第十八條未經(jīng)批準自行報考各類院校及電大、函大的員工，不論學成與否，學費一律自理；脫產(chǎn)學習的，必須辦理離職手續(xù)；

　　第十九條凡由集團（營運公司）出資組織參加的專業(yè)學歷教育、專業(yè)培訓及外出考察，員工學成后必須在本集團（營運公司）繼續(xù)服務5年，方可離職或解除勞動合同。在前述期限內(nèi)，除集團（營運公司）批準解除勞動合同外，其他任何理由離開集團（營運公司）的，都必須按規(guī)定交納相應的培訓費。

　　第二十條員工在試用期內(nèi)因品行不良、能力欠佳的，或發(fā)現(xiàn)其進入集團（營運公司）前有不法行為的，應予停用。

　　第條有下列事情之一的，不得任用：

　　二十一(一)剝奪公民權，尚未恢復的；

　　(二)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定的；

　　(三)受禁治產(chǎn)宣告，尚未撤銷的；

　　(四)通緝有案，尚未撤銷的；

　　(五)吸食毒品的；

　　(六)在其他公司（機構）服務，未辦妥離職手續(xù)的；

　　(七)其他公司（機構）開除的；

　　(八)身體有缺陷或健康情況不符要求的；

　　(九)未滿十八周歲的；

　　服務

　　第條本集團（營運公司）員工均應遵守下列規(guī)定：

　　二十二(一)準時上、下班，承辦工作講效率、求質(zhì)量、不拖延、不積壓

　　(二)服從上級指揮，如有不同意見，應以書面陳述或婉轉相告。一經(jīng)主管決定，切應遵照實行。

　　(三)恪盡職守，保守集團（營運公司）業(yè)務機密。

　　(四)愛護本集團（營運公司）財物，不浪費，不化公為私。

　　(五)遵守集團（營運公司）一切規(guī)章制度。

　　(六)保持集團（營運公司）信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

　　(七)注意自身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

　　(八)不兼任集團（營運公司）以外的職業(yè)。

　　(九)待人接物態(tài)度謙和，爭取同仁的支持、合作。

　　(十)嚴謹操守，不得收受與集團（營運公司）業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

　　(十一)員工因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。

　　第十三條各級員工應遵守本集團（營運公司）一切公告。其職責二除依《崗位責任書》說明外，上級主管交辦的其他應急工作，亦應盡力完成，不得拒絕接受。

　　第十四條集團（營運公司）實行每周48小時工作制，星期天及二國定假日為休假日。工程（業(yè)務）部門因值班制度星期天不休息的，由部門安排補休一天。

　　第十五條每日工作時間為八小時，工程（業(yè)務）部門如因工作需二要，可依照政府有關規(guī)定延長工作時間，所延長時數(shù)可累計補休或作加班，其加班費依照公司有關規(guī)定辦理。

　　第二十六條管理部門每日上、下班的時間，可依季節(jié)變化事先制定并公告實行，工程（業(yè)務）部門每日的工作時間，應視工程（業(yè)務）需要，制定一班制或多班輪值制。

　　第二十七條員工出勤實行簽到制，上班應親自簽到，不得委托他人代簽，如有代簽情況的，雙方均以曠工論處。

　　第二十八條員工出勤應依出勤管理規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。

　　第二十九條員工請假，應照下列規(guī)定辦理：

　　(一)病假--因病須治療的，請病假，每年累計不得超過30天，可以休假日抵沖。逾期仍未痊愈的，即予停薪留職（痊愈后上班止），以一年為限。

　　(二)事假--因私事待理的，請事假，每年累計不得超過14天，可以休假日抵沖。

　　(三)婚假--本人結婚，常規(guī)婚假8天，晚婚的，可給婚假15天。

　　(四)喪假--配偶喪亡的，給假八天，父、母、子、女喪亡的，給假六天，其他親屬喪亡的，給假三天。

　　(五)分娩假--女性員工分娩，給假八周(假期中之周日、例假均已并入計算)。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)的，給假四周，七個月以上流產(chǎn)的，給假六周，未滿三個月流產(chǎn)的，給假一周。

　　(六)公假--因參加政府舉辦之資格考試(以集團公司批準為原則)、兵役征召或黨（民主黨派）、團集會，及參加各級選舉的，可請公假，假期依實際需要情況決定。

　�。ㄆ撸┕珎�--因公受傷享受公傷假，假期依實際需要情況決定。

　　第三十條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。因患重病非短期內(nèi)所能治愈、經(jīng)醫(yī)師證明屬實的，可視其病況與在集團（營運公司）資歷及服務成績，報請總裁特準延長其病假，但最多不得超過三個月。事假逾期系因特別或意外事故，并提出證據(jù)的，可請總裁特準延長其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。

　　第三十一條請假期內(nèi)之薪金，依下列規(guī)定支給；

　　(一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假的，其請假期間內(nèi)薪金照發(fā)。

　　(二)請公假的薪金照發(fā)，但如公假期間另有薪金（不含會議補貼）的，停發(fā)薪金。

　　(三)公傷假薪金依照勞動保險條例由保險機關支付的，集團（營運公司）補足其差額部分。

　　第三十二條員工請假，均應填具請假單呈核，副總經(jīng)理及以上員工請假，以及病、事假延長特準申請的，應呈請總裁核準，副科長及以上員工請假，由分管副總經(jīng)理核準，其余員工由部門經(jīng)理核準。病假在七日以上的，應附醫(yī)師的證明，公傷假應附醫(yī)院或特約醫(yī)院證明，凡未經(jīng)請假或請假未準而不到崗的，以曠工論處。

　　第三十三條曠工一天扣發(fā)當日薪水，當月考核出勤記分為零。

　　第三十四條請病、事假的，當月考核出勤記分核減，全年請病事假逾30天的，當年考核出勤配分為零。

　　值班管理

　　第三十五條公司在節(jié)假日及每工作日以外應辦的事務，除由各部門主管負責協(xié)調(diào)處理外，必要時應建立值班制度，以處理下列事項；

　　(一)突發(fā)事件及各項應急措施；

　　(二)災害、盜竊及其它危機事項；

　　(三)指揮、監(jiān)督保安人員及值勤工人；

　　(四)上級臨時交辦的各項事宜。

　　值班時間規(guī)定如下；

　　(一)周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。

　　(二)節(jié)、假日日班；上午8時起至下午5時半止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班；下午五時半起至次日上午8時止。

　　第三十六條值班安排表可由各部門自行編排，事前公布、通知到人。懸掛值日牌，寫明值班員的姓名、值班時間及值班職權、職責。

　　第三十七條值班員工應將值班時所處理的`事項填具值班報告表，于交班時送主管領導轉呈核查。遇有情急、突發(fā)事件時，應立即呈報集團公司應急工作組，請示主管領導辦理。

　　第三十八條值班員工收到電文應分別依下列方式處理；

　　(一)屬于職權范圍內(nèi)的可即時處理；

　　(二)非職權所及事件，視其性質(zhì)立即聯(lián)系相關部門主管處理；

　　(三)密件應原封妥善保管，待上班時呈送行政管理部。

　　(四)急件或限時信件應立即電告有關領導。

　　考核

　　第三十九條集團（營運公司）各級主管對其下屬員工，負有工作考核之責任，員工考核，應堅持公正、公平、公開的原則，以崗位職責為依據(jù)，實行主管考核與員工評估相結合、定性考核與定量考核相結合的方法執(zhí)行。

　　第四十條員工考核辦法；分為試用考核、月度考核及年終考核等三種，按下列相應辦法實施；

　　(一)試用考核：

　　1.依據(jù)第十二條規(guī)定，聘任人員在試用期滿后應通過試用考核，考核由試用單位人事管理部門組織；

　　2.除試題考核外，考核人員應督導被考核人員提交《試用期心得報告》，注明具體事實情節(jié)，呈總經(jīng)理核準后，報集團（營運公司）人力資源部備核；

　　3.考核合格的，《勞動合同》轉正并按職務崗位標準享受工資待遇；

　　4.考核不合格的，解除《勞動合同》。

　　(二)月度考核

　　1.月度考核由行政管理部負責；在月末將《員工月度考核表》下發(fā)，員工根據(jù)當月各項工作實際情況，對照崗位職責，進行客觀、詳細的自我評核，將工作績效量化配分，逐一詳填后交部門主管評分；

　　2.各級主管應對所屬員工的工作效率、假勤、操行、態(tài)度、學識進行嚴正考核，按《員工月度考核表》說明要求并簽署意見并交行政管理部；

　　3.《員工月度考核表》于每月底前由集團（營運公司）人力資源部匯總、核評后，交考核管理小組依據(jù)平時工作成績及勤惰情況評級；

　　4.考核評分取A、B、C、D四等級，其中A級為優(yōu)，B級為良好，C級為及格，D級為劣；

　　5.月度考核與薪金掛勾，考核評分在C級及以上的，當月薪金全額發(fā)放；C級以下的每少一分扣除當月工資的1/85，連續(xù)三月考核評分在D級以下的即自動除名。部門、各營運公司評A級員工的，每月控制在30%以下。月度考核評級后，資料密存，以備作年終考核依據(jù)。

　　6.月度考核自當月1日起至月底止。

　�。ㄈ┠杲K考核

　　1.年終考核由行政管理部實施，于每年12月中旬進行；

　　2.年終考核主考單位：考核管理小組，由集團總裁、集團人力資源管理部主管、部門（營運公司）主管等成員組成；

　　3.對員工年終考核的主要依據(jù)為《員工月度考核表》；

　　4.員工填寫《年終考核表》，由行政管理部統(tǒng)計并復核評比結果，次年1月上旬將成績通知本人并存檔；

　　5.員工在考核年度中曾受記過以上處分，請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上的，不得考列B級及以上；

　　6.年終考核評定時，應于慎重，評定年度A（優(yōu)）級員工，控制在10%，評定年度B（良好）級員工，控制在15%，評定年D（劣）級員工，控制在5%，并須詳述具體事實及理由。

　　7.年終考核與年終獎金發(fā)放掛勾，評分等級C級（含C級）以上發(fā)放全額年終獎金，評分等級C級以下的，年終獎金酌情扣除。年終考核為員工崗位調(diào)整、薪金調(diào)整、合同續(xù)簽的參考依據(jù)。

　　8.部門主管、營運公司主管及以上的考核由董事長評定。

　　9.考核年度：自1月1日起至12月31日止。

　　第四十一條員工考核的內(nèi)容；包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面，分別按30、20、50配分。

　�。ㄒ唬┕ぷ鲬B(tài)度考核

　　工作態(tài)度考核是對員工工作熱情、工作積極性所做的測評，它擔負著業(yè)績與能力考核的橋梁作用。態(tài)度考核要素是由工作責任感、積極性、熱情以及與其他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀守法等方面構成。

　�。ǘ┕ぷ髂芰己�

　　工作能力考核是對各具體職務所需要的基本能力及經(jīng)驗性能力進行測評。能力考核的構成要素是指擔當職務所需要的基本能力，即知識與技能，以及從工作中表現(xiàn)出來的判斷力、理解力、創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、計劃力、折衷力、指導和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗性能力。

　�。ㄈ┕ぷ鳂I(yè)績考核

　　作業(yè)績考核是對本公司員工在擔當本職工作、完成任務中所發(fā)揮出來的能力進行測評。業(yè)績考核的要素是工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作秩序以及工作改進和改善情況等構成。

　　第四十二條考核工作程序；分為自我評分、主管領導評分、人力資源部審核、考核管理小組審定四個步驟。

　�。ㄒ唬┳晕以u分

　　1.月度考核：員工按《月度考核表》要求填寫；

　　2.年終考核：員工應根據(jù)本人崗位職責要求（另見崗位責任制考核辦法），嚴肅認真，實事求是，客觀全面地作出個人工作總結。

　�。ǘ┲鞴茴I導評分：各部門各營運公司可根據(jù)本單位的實際情況制定考核實施細則，報集團公司領導核準后實行。集團公司部門經(jīng)理、營運公司主管的考核應雙向進行；即既接受本單位員工的考核，又接受集團公司領導的考核。

　�。ㄈ┛己说膶徍伺c審定：人力資源部負責考核審核，被考核者對考核結果有異議的，可以提出口頭或書面復議申請，呈考核管理小組出最終審定。

　　第四十三條考核結束后，主管與員工要及時分析原因，并制定相應的改進措施計劃。

　　第四十四條考核結果交由行政管理部存入員工個人檔案。

　　獎懲

　　第四十五條集團（營運公司）獎勵分精神獎勵和物質(zhì)獎勵，精神獎勵的；授予先進工作者，先進集體等稱號，頒發(fā)獎狀和榮譽證書；物質(zhì)獎勵的；根據(jù)工作的效績，以獎金和實物兌現(xiàn)。分為嘉獎、獎金及晉級三種，其處理范圍如下：

　　(一)有下列情況之一的，應授予部門先進工作者榮譽并嘉獎：

　　1.當年年終考核列B級的；

　　2.品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；

　　3.其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證的；

　　4.維護公司財物及設備，致節(jié)省費用有顯著成效的；

　　5.承擔臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標的；

　　以上獎勵由集團行政管理部備案、營運公司主管申報、總裁審批；

　　(二)有下列情況之一的，應授予公司先進工作者榮譽并發(fā)給獎金：

　　1.當年年終考核列A級的；

　　2.及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生的。

　　3.對公司業(yè)務有重大建議或創(chuàng)新，因而提高質(zhì)量或降低成本的。

　　4.對工程質(zhì)量、工期管理卓有成效，為公司增加效益的。

　　5.對集團（營運公司）管理提出創(chuàng)新意見，經(jīng)付諸實施后成效顯著的。

　　6.對材料采購、商品房銷售、財務政策研究、財物調(diào)度、人力運用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明確計算其價值的。

　　7.對天災、人禍或有損集團（營運公司）利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使集團（營運公司）免受損失且有事實為證的。

　　以上獎勵的獎金數(shù)額，視實際貢獻價值決定。由集團（營運公司）行政管理部備案、考核管理領導小組申報、總裁審定、董事長審批；

　　(三)有下列情況之一的，應授予集團先進工作者榮譽并予晉級：

　　1.年終考核連續(xù)三年被列A級的；

　　2.對主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越才能、品德優(yōu)良，工作成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證的。

　　3.工作上有特殊功績，使集團（營運公司）增加收益或減少損失的。

　　以上獎勵，由集團（營運公司）行政管理部備案、總裁核報、董事長審批。

　　第四十六條員工懲誡；處罰是對員工的輔助教育，對于違反國法、紀律、公司規(guī)定的員工，將視情節(jié)輕重和造成的損失大小給予分為警告、記過、降級及免職四種處分方式，其處理范圍如下：

　　(一)有下列情況之一且有具體事證的，應予警告：

　　1.未經(jīng)準假，而擅離工作崗位的；

　　2.無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失的；

　　3.對上級主管不滿，因持不同意見而擅自違抗、不聽指揮的而任意謾罵的。

　　4.行為不檢，有損公司聲譽的。

　　5.在工作場所喧嘩、口角不聽勸阻的。

　　6.對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為的。

　　(二)有下列情況之一的，視情節(jié)輕重應予記過處分：

　　1.年終考核當年列為D級的；

　　2.公司內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序并被治安處罰的。

　　3.向外泄漏公司業(yè)務機密的。

　　4.指揮不當或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失的。

　　(三)有下列情況之一的，應予降級：

　　1.年終考核連續(xù)二年列為D級的；

　　2.對本身職務不能勝任的。

　　3.故意損壞公司財物的。

　　4.在公司內(nèi)賭博，或有傷風化的行為的。

　　5.在公司內(nèi)打人或互相打罵不聽勸阻的。

　　6.未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使集團（營運公司）蒙受損失的。

　　(四)有下列事情之一的，應予免職：

　　1.年終考核連續(xù)三年列為D級的；

　　2.無故繼續(xù)曠工至三日以上，或一月內(nèi)無故曠工累計達六日以上時。

　　3.未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務有關之事業(yè)的。

　　4.蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴重的。

　　5.利用職權營私舞弊的、招謠撞騙的。

　　6.有偷竊行為，經(jīng)查明屬實的。

　　7.私藏武器、攜帶兇器或違禁品的。

　　8.散播有損集團（營運公司）之謠言，妨害工作秩序的。

　　9.因故意或過失之行為，而引起災害的。

　　10.有煽動怠工或罷工之具體事實的。

　　11.觸犯刑律，確定判刑的。

　　第四十七條員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，除嘉獎、警告由各部門經(jīng)理核定外，其余均須報總經(jīng)理核定并呈請董事長批準。

　　第四十八條其他未經(jīng)列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。

　　第四十九條員工在同一年度功過可以互相抵銷，以嘉獎抵警告，獎金抵記過、晉級抵免職。

　　第五十條員工觸犯法律，交由司法機關依法懲處。

　　解除勞動合同

　　第五十一條有下列情形之一者，員工可以提出解除勞動合同：

　　1、不適應現(xiàn)任崗位工作，集團（營運公司）不能另行安排的；

　　2、本人或家庭有特殊情況不能堅持工作的；

　　第五十二條有下列情形之一者，員工暫時不得解除勞動合同：

　　1、重要工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的；

　　2、在特殊崗位上任職，涉及集團（營運公司）機密，且調(diào)離上述職位時未到解密期的；

　　3、正在接受審計檢查或正在接受立案審查的；

　　4、勞動合同中另有約定的。

　　第五十三條申請解除勞動合同的審批程序為：

　　1、員工本人向部門負責人提出申請。

　　2、部門負責人向人力資源部提出報告。

　　3、人力資源部與離崗員工約談，經(jīng)勸說和挽留無效。

　　4、報權限領導審批并簽署意見。

　　5、人力資源部依據(jù)審批意見及移交清單為離崗員工辦理離崗手續(xù)。

　　第五十四條員工解除勞動合同應嚴格按照審批程序執(zhí)行，不得擅自離崗，未經(jīng)批準擅自離崗的員工，所造成的后果由員工本人承擔；提出解除勞動合同申請后，待批期間應遵守勞動紀律，做好本職工作。

　　第五十五條勞動合同期限未滿的，簽訂勞動合同時另有約定、離職情況在約定范圍內(nèi)的，集團（營運公司）出資培訓而未到規(guī)定的服務期限的員工要求解除勞動合同時，集團（營運公司）暫不允許，可按規(guī)定要求解除勞動合同員工支付相應的賠償費用。

　　第五十六條有下列情形之一者，可予終止勞動合同：

　　1、勞動合同期滿后不再續(xù)聘的；

　　2、聘任期內(nèi)，違反紀律和制度、犯有嚴重錯誤或因玩忽職守、造成公司嚴重損失的；

　　3、因能力、學識原因，不能勝任派聘工作，不宜繼續(xù)擔任所聘職務的；

　　4、因身體、年齡等原因不能適應派聘工作的。

　　第五十七條終止勞動合同的審批程序：

　　1、所在部門負責人提交終止員工勞動合同的報告（報告需載明理由和事實根據(jù)）；

　　2、人力資源部根據(jù)報告，核對終止勞動合同理由，在聽取當事人意見的基礎上，與當事人主管協(xié)商后，再作終止勞動合同的決定；

　　3、經(jīng)權限領導審批并簽署意見；

　　4、人力資源部依據(jù)審批意見及移交清單為離崗人員辦理離崗手續(xù)。

　　第五十八條員工解聘后，相應的職務待遇不再繼續(xù)享受，但有特別約定的除外。

　　第五十九條員工解除及終止勞動合同的，其經(jīng)濟補償按有關法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

　　第六十條除名是集團公司與員工解除勞動關系的行為。員工無正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過15天，或一年以內(nèi)累計曠工超過30天的，集團公司有權對員工除名。

　　第九十一條員工除名與終止勞動合同的審批程序同。

　　離職

　　第四十三條員工有下列情況之一的，應予停職：

　　(一)有違犯本集團（營運公司）規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定的。

　　(二)違犯刑事案件，經(jīng)司法機關起訴，但未確定判刑的。

　　第四十四條前條第(一)、(二)款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪的，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職的外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪金。

　　第四十五條在停職期間，薪金停發(fā)，并應即辦理移交。

　　第四十六條本集團（營運公司）如業(yè)務緊縮，或不可抗力停工之原因，可裁遣員工，辦理離職，但應在事前預告，其預告期間規(guī)定如下：

　　(一)在集團（營運公司）服務一年以下三個月以上的，于10日前預先通告。

　　(二)在集團（營運公司）服務三年以下，一年以上的，于20日前預先通告。

　　(五)在集團（營運公司）服務三年以上的，于30日前預先通告。

　　(六)員工對于其所承受之工作不能勝任時，本公司亦可予以解雇，并照上項之規(guī)定日期事先通告。

　　第四十七條員工在接到前項預告后，因另謀工作的，可以于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩個工作日，請假日之薪金照發(fā)。

　　第四十八條依照第四十五條規(guī)定，解雇員工時，除預告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，發(fā)給資遣費；在公司連續(xù)工作每滿一年的，發(fā)給一個月薪金。以上所稱薪金，以員工最后服務月份之薪金為準。

　　第四十九條員工辭職，應于七天前以書面形式層轉部門經(jīng)理核準后報總經(jīng)理批準。部門副經(jīng)理以上員工辭職，應層轉總經(jīng)理核準后報董事長批準，應辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準，或移交不清，即擅自離職的，以免職處理。

　　第五十條員工不論依照上列任何條款暫時或永久離開本集團（營運公司）的，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害的，均應依法追究其賠償責任。

　　調(diào)動

　　第六十七條集團（營運公司）內(nèi)部人事調(diào)動或人員調(diào)劑，由公司人力資源管理部負責辦理，被調(diào)動的員工及所在部門不得借故拒絕執(zhí)行。

　　第六十八條在集團（營運公司）內(nèi)部調(diào)動的人員，須重新續(xù)簽勞動合同，公司工齡可予延續(xù)計算。

　　第六十九條根據(jù)企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整的需要，集團（營運公司）將進行必要的人事調(diào)整，相關部門應配合人力資源部做好員工的調(diào)動工作。

　　退休

　　第五十一條本公司對到達一定年齡的員工將按照國家有關規(guī)定實行退休，辦理退休手續(xù)，具體事項按國家現(xiàn)行制度執(zhí)行。

　　員工有下列情況之一的，可申請退休，經(jīng)核準后生效：

　　(一)服務集團（營運公司）滿20年，男性年滿60歲，女性年滿50歲的。

　　(二)服務集團（營運公司）滿30年的。

　　第五十二條員工有心神喪失疾病或身體傷殘不能勝任職務、經(jīng)醫(yī)院證明屬實的，應令其退休。

　　第五十三條達到法定年限且已辦理正式退休手續(xù)之員工，身心強健仍能勝任其職的，或因集團（營運公司）工作需要的，經(jīng)董事長認定，可繼續(xù)延長服務期。

　　第五十四條員工退休金（非社會養(yǎng)老保險金）給予，以退休員工在職的最后三個月之平均薪津(綜合薪津)為基數(shù)，于核準退休時一次性發(fā)給（詳見附表）。辭職、停職、免職的不在其例。

　　第五十五條申請退休由申請人填具《退休申請表》，連同身份證及相關證明文件報核。其服務年限按到職之日起至服務最后之日計算，未滿半年的以半年計，滿半年的以一年計。年齡計算以身份證為準。

　　工作移交

　　第九十六條員工因工作調(diào)動、離職等原因，離開原工作崗位，應嚴格按移交規(guī)定辦理移交工作。移交清單經(jīng)核準權限領導簽署意見后交人力資源部門。主要內(nèi)容按以下情況把握：

　　1、工作：包括工作任務、業(yè)務渠道、工作物品等；

　　2、檔案及財務：借閱的資料、財務欠款、股金退款等；

　　3、生活方面：包括住房、車輛、生活用品等；

　　4、其它：如就餐卡、工作服等；

　　5、如有約定物品需要折算現(xiàn)金的，則按約定辦理。

　　第九十七條移交涉及兩個或兩個以上單位的，由人力資源部門予以協(xié)調(diào)。離職人員所在單位在辦理好本單位移交后，應督促其到人力資源部門報到；若離職人員有關證件在單位保管的，應在其辦理公司所有移交后，方可歸還其證件。

　　第九十八條任職人員（經(jīng)營負責人、副總、總監(jiān)等）接到職務解聘通知書，應立即作好移交準備工作。移交工作由人力資源部門牽頭，相關職能部門負責人共同參與辦理。移交內(nèi)容主要包括：

　　1、工作移交：

　�、儇撠熑艘淹瓿傻墓ぷ髑闆r；

　　②未開展的工作；

　�、壅陂_展的但未完成的工作。對已完成的工作須歸檔，未完成的工作須整理好，移交給下任或指定人。

　　2、資料移交：主要包括單位重要的經(jīng)營計劃、合同文本、主要用戶及合作伙伴情況、對外聯(lián)絡情況以及相關業(yè)務文件、資料、批示等。

　　3、物品移交：

　�、賳挝惶峁┑霓k公用具；

　�、趩挝惶峁┑钠渌锲�。

　　4、印章、印鑒交接：

　�、賳挝挥≌�；

　�、趩挝回攧沼≌录坝¤b；

　�、蹎挝缓贤瑢Ｓ谜�；

　�、芙y(tǒng)一制作的個人印鑒。

　　5、其它遺留問題移交：主要指除以上移交外的，須當面交代的相關工作。

　　6、離任審計。主要包括經(jīng)濟效益審計（主要針對獨力核算的單位負責人）和經(jīng)營工作的總體評價等。

　　第九十九條調(diào)動、離職、離任人員應在辦完移交手續(xù)后，方能離開原崗位（職務）。調(diào)動、離職離任人員所在單位負責人應按有關規(guī)定監(jiān)督移交工作順利完成。

　　撫恤

　　第五十六條員工在職死亡，或因執(zhí)行職務而致殘、死亡的，依下列標準支給撫恤金：

　　(一)員工在職死亡的，參照第五十二條規(guī)定之退休金額支給撫恤金。服務年限不滿五年的，以五年計。

　　(二)因執(zhí)行職務而致殘失去部分或全部工作能力而必需解雇的，參照第五十二條規(guī)定之退休金額支給撫恤金。服務年限不滿15年的，每年遞減二基數(shù)，至最低15基數(shù)為止。情況特殊的可由總經(jīng)理報請董事長另加50%以內(nèi)的特別撫恤金。

　　(三)因執(zhí)行職務而致死亡的，參照前款規(guī)定支給撫恤金，其情況特殊的可由總經(jīng)理報請董事會加給80%以內(nèi)之特別撫恤金，但經(jīng)特準的不在此限。

　　第五十七條員工因自殺或犯罪而死亡，或已在停職期間死亡的，不予發(fā)給撫恤金。

　　第五十八條受領撫恤金之員工遺族，除立有遺囑、另有指定的外，應依下列排序受領：

　　(一)配偶(以未改嫁的為限)及子女；

　　(二)父母；

　　(三)祖父母；

　　(四)孫子女；

　　(五)同胞兄弟姊妹(以未成年的為第一優(yōu)先，未結婚的次之)。后項排序內(nèi)的遺族受領人，必須提出前排序受領人已死亡、改嫁、結婚等事實證明。在同排序中有數(shù)人時，應共同具名承領，自愿舍棄應領部分的，應出具書面聲明。

　　保險

　　第五十九條本公司員工，應一律參加社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險。

　　第六十條參加社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險，應于新進的同時，親自填寫相關保險表格一式二份，交行政管理部代辦參保手續(xù)。應繳納的保費，由集團（營運公司）補助xx%，自行負擔xx%。自行負擔部分，由財務部門按月代扣代繳。

　　第六十一條參保后應享受的各項權利及應得的各種給付，均應由集團（營運公司）行政管理部門代向社保機構洽辦。保險人除依法應享之給付外，集團（營運公司）不再給予額外賠償或補助。

　　出差

　　第六十二條員工因公奉派出差，應依集團（營運公司）財務管理規(guī)定標準，各項差旅費用，均應檢據(jù)報銷。

　　第六十三條出差天數(shù)，應由指派部門主管于事前核定，如出差公務提前完畢，應立即返回，不得滯留。因公確實難于核定天數(shù)前返回的，應列具事實理由，呈由原指派部門主管核準。

　　第六十四條出差前，可酌情預借旅費，返回后三天內(nèi)應即報銷旅費，多繳少補。

　　第六十五條出差應按照最近路線直赴出差地點，非經(jīng)許可，不得繞道或延滯非公差地區(qū)。

　　第六十六條出差期間，不得有危害集團（營運公司）之行為，遵守法律及當?shù)亓晳T，違法違紀、惹事生非造成事故的，均由出差人自行負責，與集團（營運公司）無涉。

　　薪金、獎金

　　第七十三條集團（營運公司）全權決定所屬員工的薪金待遇。

　　第七十四條集團（營運公司）執(zhí)行董事會批準實行的結構薪金。

　　第七十五條集團（營運公司）實行“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的職務、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限等綜合因素決定薪金等級。

　　第七十六條員工的薪金，由決定聘用者確定，行政管理部行文通知、財務部門發(fā)放。

　　第七十八條集團（營運公司）按照國家有關規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險。

　　第七十九條集團（營運公司）執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。

　　第八十條員工的獎金由集團（營運公司）根據(jù)實際效益、按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

　　福利及建議制度

　　第六十七條本集團（營運公司）員工，可享受本公司現(xiàn)行的一切福利設施。

　　第六十八條集團（營運公司）設立“員工合理化建議制度、舉報制度”。

　　行政管理部門設置意見箱，由集團（營運公司）高級主管親自定期啟閱。員工對于工作上之困難，無法解決而必須由上級主管或其他部門協(xié)助的；對集團（營運公司）某項管理措施不滿意而提出申訴的；發(fā)現(xiàn)營私舞弊等不法現(xiàn)象而有證據(jù)擬予檢舉的；或根據(jù)平時工作經(jīng)驗、學識及研究心得，對集團（營運公司）經(jīng)營管理提供建設性建議的，均可以書面形式列具理由、事實、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi)，亦可公開呈報上級主管轉呈總經(jīng)理或有關部門主管核閱。如不便書面說明，則可以述明理由、定期約見、口頭報告。

　　第六十九條提供意見人必須署名，否則不予受理。屬舉報案件，應實事求是，提供證據(jù)，如系捏造事實、惡意中傷、誣告失實的，檢舉人應承擔相應法律責任，除被害人可依法起訴外，集團（營運公司）將依據(jù)第三十七條有關規(guī)定，對惡意舉報者予以嚴肅懲處。

　　第七十條集團（營運公司）對提供之意見，經(jīng)采納施行后，可視其對本公司之貢獻價值分別議獎。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實的，除對檢舉人酌情給予獎勵外，并為其保密。

　　附則

　　第七十一條本規(guī)則由集團（營運公司）人力資源部負責解釋。

　　二○一一年三月日

　　集團有限公司

公司人事管理制度7

　　一、總則

　�。ㄒ唬榱艘�(guī)范集團的人事檔案管理工作，加強對人事檔案的收集、補充、鑒別、匯總整理、借閱、借用、轉遞、保管等工作流程的內(nèi)部管理監(jiān)控，維護集團人事檔案的規(guī)范性和保密性，根據(jù)國家人事檔案管理法律法規(guī)和集團檔案管理制度等有關制度，結合集團人事檔案管理工作實際，特制定本制度。

　�。ǘ┍局贫冗m用于集團系統(tǒng)內(nèi)部人事檔案管理工作。

　　二、檔案管理人員工作職責

　�。ㄒ唬┚C合辦公室安排專職管理人員，負責對人事檔案的收集、補充、鑒別、整理、借用、借閱、轉遞、保管、規(guī)范等管理工作，原則上管理人員檔案資料終身保存，普通員工檔案至少保留兩年；

　　（二）集團人事檔案管理人員工作職責：

　　1 .嚴格遵守《中華人民共和國檔案法》和保密制度，保護檔案的安全，不得泄露檔案內(nèi)容，做好人事檔案的安全保密、保護工作；

　　2 .根據(jù)集團公司人事檔案工作具體情況，完善各項必要的規(guī)章制度，堅持原則，嚴格按照檔案管理工作的各項規(guī)章制度辦事;

　　3 .收集、鑒別和整理人事檔案材料，辦理人事檔案的查閱、借閱和轉遞等工作。及時登記人事職務、工資、職稱等的變動情況，為有關部門提供人事檔案信息；

　　4 .積極主動地去發(fā)現(xiàn)人事檔案工作的新情況、新問題，并定5期向部門領導請示報告工作；.積極參加檔案管理學習,提高業(yè)務水平和工作能力。

　�。ㄈ┪唇�(jīng)允許，任何人不得借閱人事檔案資料。

　　三、紙質(zhì)資料管理

　�。ㄒ唬┦占C合辦公室檔案專管員在收集人事檔案資料時，要仔細核對資料信息，保證資料完整、真實、有效，資料收集齊全后須及時整理歸檔。

　　（二）整理

　　1 .人事檔案分類人事檔案紙質(zhì)資料大致分為基礎檔案資料、

　　輔助檔案資料、離職檔案資料三大類；其中基礎檔案資料和輔助檔案資料屬于在職期間的資料，離職檔案資料是員工離職時需要辦理的資料。

　　（1）基礎檔案資料入職基本資料資料，包括但不限于姓名、性別、部門、職位、崗位、出生年月、年齡、民族、籍貫、政治面貌、身份證號碼、學歷、專業(yè)、學位、家庭住址、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人姓名地址單位聯(lián)系電話、入職時間、項目經(jīng)歷、家庭情況，工作履歷等；

　　員工入職相關審批文件資料，包括但不限于入職審批表、員工薪酬說明書、新員工提供的以前工作成果文檔（如需要）等；員工各類證件資料，包括但不限于身份證、畢業(yè)證、學位證、資格證、駕駛證、各種專業(yè)證書、比賽獲獎證書等等；員工各類在職資料，包括但不限于轉正申請書、試用期員工轉正定級考核表、每年度工作總結等；

　�。�2）輔助檔案資料

　�、佥o助檔案資料是指除了基本資料以外的其他在職期間的檔案資料，這部分檔案資料會根據(jù)實際情況定期或不定期的更新。

　�、谳o助檔案資料分類累積類資料：是指不可用新版替代舊版的輔助檔案資料，這一類資料需要累積存入人事檔案中;更新類資料：是指可用新版替代舊版的輔助檔案資料，這一類資料僅需用新版替代舊版存入人事檔案中即可（舊版抽出,新版存入）

　�、圯o助檔案資料（累積類）主要包括：培訓學習）總結資料、任免類文件、調(diào)動交接資料共四類；

　�、茌o助檔案資料（更新類）主要包括：勞動合同及保密協(xié)議和體檢資料共兩類。

　�。�3）離職檔案資料離職檔案資料是指在辦理離職手續(xù)時需填寫、上交、歸檔的檔案資料。

　　四、檔案組卷、存放規(guī)定

　　1.設立專用的檔案柜。檔案存入箱柜時排列系統(tǒng)，重要檔案要專柜存放。

　　2 .以部門為單位，分類設置基礎檔案資料、輔助檔案資料及離職檔案資料檔案盒，將每位員工的人事資料對應存入部門人事）32Cnl6cm檔案袋的分類文件盒中，必要時可統(tǒng)一使用（長（寬）*（22Cnl高）*的檔案盒存儲檔案。

　　3 .檔案盒背側應當貼有人事基礎檔案資料、人事輔助檔案資料及人事離職檔案資料及檔案號。

　　4 .檔案盒內(nèi)首頁應當設置檔案索引表。

　　5.歸檔的文件材料，必須用統(tǒng)一的報告紙、擬稿紙書寫。

　　五、電子檔案管理

　　電子檔案管理對應于紙質(zhì)人事檔案，即將員工檔案原件用掃描的.形式，保存一份完整的電子檔案，同樣設立人事基礎檔案資料、人事輔助檔案資料及人事離職檔案資料文件夾,以部門為單位存入。為后續(xù)的查閱與調(diào)取提供便捷；也可防止因意外致使原件丟失、破損、被盜竊、被毀損等情況出現(xiàn)；

　　1 .電子信息錄入：綜合辦公室檔案專管員必須在員工入職（含新入職人員、離職返聘、實習人員）當天及時對其所有相關個人信息進行初始錄入，部分暫未收集到位的資料信息需在員工入職后一星期之內(nèi)全部錄入公司人事管理系統(tǒng)。

　　2 .電子信息更新：員工個人信息發(fā)生變動時，需及時對其電子信息進行更新。

　　六、監(jiān)督與處罰

　　對違反本規(guī)定有下列情形的，由綜合辦公室會同有關部門進行處理：

　　1、擅自向外公布、泄露檔案材料的；

　　2、擅自涂改檔案內(nèi)容或偽造檔案材料的；

　　3、利用職務便利調(diào)取檔案資料謀取私利的。對前款所列情形負有責任的單位或直接責任者，要視情節(jié)的輕重，給予批評教育或開除處分;觸犯法律的，要依法追究責任。

　　本制度自頒發(fā)之日起生效。

公司人事管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范和完善某通信設備公司人力資源管理工作，提高人力資源管理水平，保證人力資源管理結果的科學性、合理性和及時性，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于某通信設備公司的人力資源管理工作。

　　第三條人事部是某通信設備公司負責人力資源管理的部門，主要負責人力資源的調(diào)配、培訓、薪酬、績效考核、績效獎金的發(fā)放等工作。

　　第四條人事部的主要職責包括：建立和完善人力資源管理制度；負責公司員工的招聘、錄用、轉正、晉升等事務；組織制定公司員工的薪酬體系和績效考核制度；進行人力資源培訓和開發(fā)活動；擬定并執(zhí)行公司員工福利計劃；積極開展員工關系的溝通和維護工作等。

　　第二章人事選拔與錄用

　　第五條人事部負責組織和實施員工的選拔與錄用工作。根據(jù)公司的需要，制定崗位需求并發(fā)布招聘信息，進行應聘者的篩選和面試。錄用人員應具備相關專業(yè)知識和技能，并通過公司的考核和面試環(huán)節(jié)。

　　第六條錄用人員須提供個人簡歷、學歷證明、相關職業(yè)資格證書和推薦信等。按照相關法律法規(guī)和公司規(guī)定，對錄用人員的身份、學歷、資格進行核查。

　　第三章崗位評估與職稱評定

　　第七條人事部負責組織對公司所有崗位進行評估和職稱評定工作。評估指標包括：從事工作年限、學歷、專業(yè)技能、工作成績、工作態(tài)度等。評定結果作為員工的晉升和職稱評定的依據(jù)。

　　第八條崗位評估和職稱評定的結果應公示，并在一定時間內(nèi)接受異議申訴。經(jīng)核實后，對申訴情況作出處理，并及時公布處理結果。

　　第四章培訓與開發(fā)

　　第九條人事部負責組織和實施員工的培訓與開發(fā)工作。根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展需求，確定培訓計劃并制定培訓方案，包括內(nèi)部培訓和外部培訓。

　　第十條具體培訓內(nèi)容包括：崗位技能培訓、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)、管理能力培訓等。培訓對象根據(jù)員工的工作需要和發(fā)展方向確定，包括新員工、晉升員工、崗位調(diào)整員工等。

　　第五章薪酬管理與績效考核

　　第十一條人事部負責制定和調(diào)整公司的薪酬體系，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻發(fā)放相應的薪酬。薪酬制度應公平、公正、合理，并與市場薪酬水平相符。

　　第十二條人事部負責制定公司的績效考核制度，并根據(jù)績效考核結果確定員工的績效獎金�？冃Э己藨陀^、公正，考核指標應與員工的工作職責和目標相匹配。

　　第六章員工福利與關系管理

　　第十三條人事部負責制定員工福利計劃，包括社會保險、住房公積金、健康體檢、節(jié)日福利等，并安排和組織相關福利活動。

　　第十四條人事部負責處理員工關系問題。及時解決員工的工作糾紛和投訴問題，組織開展員工滿意度調(diào)查，改善員工的工作環(huán)境和工作待遇。

　　第七章監(jiān)督與評估

　　第十五條人事部應定期對本部門的工作進行自查和評估，并報告給公司管理層。對重大問題和不合理情況，應及時糾正和改進。

　　第十六條監(jiān)督和評估工作由公司內(nèi)部其他部門和外部專業(yè)機構進行，用于評估人事部的工作和結果的科學性和合理性。

　　第八章附則

　　第十七條本規(guī)定經(jīng)公司領導審批后生效，適用于公司的全部員工。

　　第十八條人事部應加強與各部門的協(xié)作和溝通，保持及時、準確地處理各項事務。

　　第十九條如有需要，可根據(jù)公司的實際情況進行調(diào)整，并報領導審批后生效。

　　第二十條本規(guī)定由人事部負責解釋，未盡事宜由公司領導決定。

　　以上是某通信設備公司人事部的管理制度，主要包括人事選拔與錄用、崗位評估與職稱評定、培訓與開發(fā)、薪酬管理與績效考核、員工福利與關系管理、監(jiān)督與評估等方面的內(nèi)容。該制度的目的是為了規(guī)范和完善公司的人力資源管理工作，提高管理水平，確保管理結果的科學性、合理性和及時性。人事部作為公司負責人力資源管理的部門，承擔著員工招聘、培訓、薪酬、績效考核等重要工作，應積極履行職責，確保公司的人力資源管理達到良好的效果。第一章總則

　　第二條本規(guī)定適用于某通信設備公司的人力資源管理工作。第三條人事部是某通信設備公司負責人力資源管理的部門，主要負責人力資源的調(diào)配、培訓、薪酬、績效考核、績效獎金的發(fā)放等工作。

　　第二章人事選拔與錄用

　　第三章崗位評估與職稱評定

　　第八條崗位評估和職稱評定的結果應公示，并在一定時間內(nèi)接受異議申訴。經(jīng)核實后，對申訴情況作出處理，并及時公布處理結果。

　　第四章培訓與開發(fā)

　　第五章薪酬管理與績效考核

　　第十一條人事部負責制定和調(diào)整公司的`薪酬體系，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻發(fā)放相應的薪酬。薪酬制度應公平、公正、合理，并與市場薪酬水平相符。

　　第十二條人事部負責制定公司的績效考核制度，并根據(jù)績效考核結果確定員工的績效獎金。績效考核應客觀、公正，考核指標應與員工的工作職責和目標相匹配。

　　第六章員工福利與關系管理

　　第十三條人事部負責制定員工福利計劃，包括社會保險、住房公積金、健康體檢、節(jié)日福利等，并安排和組織相關福利活動。

　　第十四條人事部負責處理員工關系問題。及時解決員工的工作糾紛和投訴問題，組織開展員工滿意度調(diào)查，改善員工的工作環(huán)境和工作待遇。

　　第七章監(jiān)督與評估

　　第十五條人事部應定期對本部門的工作進行自查和評估，并報告給公司管理層。對重大問題和不合理情況，應及時糾正和改進。

　　第十六條監(jiān)督和評估工作由公司內(nèi)部其他部門和外部專業(yè)機構進行，用于評估人事部的工作和結果的科學性和合理性。

　　第八章附則

　　第十七條本規(guī)定經(jīng)公司領導審批后生效，適用于公司的全部員工。

　　第十八條人事部應加強與各部門的協(xié)作和溝通，保持及時、準確地處理各項事務。

　　第十九條如有需要，可根據(jù)公司的實際情況進行調(diào)整，并報領導審批后生效。

　　第二十條本規(guī)定由人事部負責解釋，未盡事宜由公司領導決定。

　　第二十一條公司應加強對人事部工作的監(jiān)督和評估，確保人事部的工作符合公司戰(zhàn)略目標和要求，并能夠有效地支持和推動公司的發(fā)展。

　　第二十二條公司應建立健全的員工投訴和申訴機制，保證員工的合法權益得到保障。

　　第二十三條公司應注重員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機會，建立和完善員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)計劃。

　　第二十四條公司應加強對員工的關懷和關愛，建立員工一對一心理輔導制度，幫助員工解決工作和生活中的問題。

　　第二十五條人事部應加強與其他部門和外部機構的合作，共同探討和解決人力資源管理工作中的難題和挑戰(zhàn)，不斷提高人力資源管理的水平和效果。

　　第二十六條公司應加大對員工的培訓投入，提升員工的工作技能和綜合素質(zhì)，提高員工的競爭力和創(chuàng)造力。

　　第二十七條本規(guī)定自頒布之日起生效，以通知發(fā)布的方式通知全體員工，并在公司內(nèi)部進行宣傳和培訓。

公司人事管理制度9

　　一、人事檔案是全面、準確地反映人力資源狀況的歷史記錄，人力資源部統(tǒng)一負責全公司人事檔案的建立、利用、保存等管理工作。

　　二、人事檔案實行以人立物業(yè)管理公司人事管理制度——檔案制度

　　一、人事檔案是全面、準確地反映人力資源狀況的歷史記錄，人力資源部統(tǒng)一負責全公司人事檔案的建立、利用、保存等管理工作。

　　二、人事檔案實行以人立卷，所有員工從進入本公司之日起，即為其建立員工檔案。

　　三、員工檔案一般包括兩個部分，一是員工進入本公司前已經(jīng)形成的檔案材料，二是員工在進入本公司后逐漸形成的.檔案材料。后者為管理的重點。

　　四、員工進入本公司后逐漸形成的檔案材料主要包括：應聘人員登記表、體檢表、身份證、學歷證明、特種作業(yè)操作證等證書的復印件（驗原件）；勞動合同，續(xù)約合同，錄用、轉正、晉級、任免職務的命令或通知，工傷和大病鑒定及處理手續(xù)，年度考核材料，獎勵、處分審批表，入黨入團志愿書及材料等。

　　五、應當歸入員工檔案的材料，在其形成一個月內(nèi)要進入本人的檔案案卷。

　　六、員工檔案的案卷要裝訂成冊，案卷封面后首頁為卷內(nèi)目錄，卷內(nèi)目錄記載、介紹卷內(nèi)檔案材料的主要內(nèi)容、形成時間、排列順序等。

　　七、員工檔案的存放地點和存放器具應當滿足防潮、防霉、防蛀、防失密等檔案安全要求。

　　八、除公司人力資源部工作人員外，借閱員工檔案要經(jīng)過人力資源部經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。

　　九、檔案關系在本公司集體戶頭的員工離開本公司，員工本人必須將檔案關系轉出方可辦理離職結算。

　　十、失去保存價值的員工檔案，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準予以銷毀，銷毀時做好記錄。

公司人事管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范全體員工的職業(yè)道德行為，維護公司和員工的合法權益，建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，促進公司發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》，結合本公司實際，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工，公司全體員工必須嚴格遵守。

　　第三條公司有權視實際情況，將其內(nèi)容修訂和補充，經(jīng)修訂及補充之條款，將以通知形式傳達所有員工。

　　第二章員工招聘

　　第四條員工招聘和錄用

　　1．原則：根據(jù)本公司特點，本著公開、公平、競爭的原則，注重各類資格證書積累，按工作能力、業(yè)務水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄用；

　　2．條件：

　　（1）具有專業(yè)學歷本科以上人員或高中級專業(yè)職稱人員；

　�。�2）試用期間能獨立完成本職工作，經(jīng)考核可放寬至大專學歷；

　　（3）公司需引進的其它專業(yè)人員。

　　第五條員工推薦

　　1．員工信息通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦及待崗人員等方式建立，辦公室確定并負責審查；

　　2．各部門所需員工確定后，辦公室匯總，報經(jīng)理辦公會討論總經(jīng)理審批，公司人員由辦公室填寫《公司員工調(diào)配介紹信》并備案。

　　第六條公司機關人員招聘

　　1．部門經(jīng)理直接提交用人方案或人選的，人選由辦公室進行考察、面試、匯總并報經(jīng)理辦公會討論總經(jīng)理審批；

　　2．辦公室通過院校或其他渠道提供信息的人選，由部門經(jīng)理進行初步確定后，會同辦公室共同進行考察、面試、匯總并報經(jīng)理辦公會討論總經(jīng)理審批。

　　第七條公司工程項目人員招聘

　　1．項目部根據(jù)公司項目施工具體情況，結合公司現(xiàn)有的人力資源狀況，可以自行挑選，也可以從社會臨時選聘；

　　2．項目部對臨時選聘人員進行工作評價和全面考核，把擬錄用的優(yōu)秀人員報公司辦公室考察、面試、匯總后上報經(jīng)理辦公會討論總經(jīng)理審批。

　　第三章勞動合同的簽訂

　　第八條試用

　　1．新進人員試用期不超過六個月；試用期內(nèi)公司與新進人員雙方均有權提出解除或辭職，而不負擔任何補償；

　　2．試用期滿前，由部門出具意見，報辦公室考察、面試、匯總并報經(jīng)理辦公會討論總經(jīng)理審批。

　　第九條勞動合同簽訂

　　1．公司與受聘人員以書面形式訂立勞動合同，訂立勞動合同須遵循合法、公平、平等、自愿、誠實、信用、協(xié)商一致的原則，履行勞動合同遵循合法、信用原則；

　　2．公司與所錄用人員訂立勞動合同，須全面告知被錄用人員公司的管理制度、勞動規(guī)章、崗位職責等；

　　3．受聘人員應書面承諾遵守公司規(guī)章制度，愿意全面履行勞動義務或特殊崗位在勞動合同中可增加約定之后，雙方簽訂勞動合同。

　　第十條勞動合同的解除

　　1．勞動合同解除須與公司結清各項手續(xù)，并依法辦理相關解除手續(xù)；

　　2．有下列情形之一者，公司有權解除勞動合同：

　　2.1患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，經(jīng)一次安排后仍不能適應者；

　　2.2不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作者；

　　2.3勞動合同訂立時，所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，公司因調(diào)整生產(chǎn)任務或由不可抗力的原因致使勞動合同無法履行，經(jīng)與當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議者。

　　第十一條辭職

　　試用期滿并已轉正的員工，辭職需提前15天以書面形式通知公司。

　　第十二條自動離職

　　凡無故擅自曠工一天以上者，均視為自動離職。第十三條勞動合同的終止

　　1．勞動合同期滿，合同自行終止；

　　2．計薪到終止日止。

　　第十四條勞動合同的變更

　　合同當事人一方確有變換工種、職務、工作期限等正當理由，經(jīng)雙方同意，可以變更勞動合同；

　　第十五條員工因終止、解除、辭職等原因離開本公司，須與公司結清相關手續(xù)，并辦理社會保險轉移手續(xù)。

　　第十六條人員管理

　　1．公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才，發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內(nèi)部流動；

　　2．公司機關人員管理：崗位設定經(jīng)部門經(jīng)理提議，報辦公室考察、匯總后報經(jīng)理辦公會討論總經(jīng)理審批。審批后，人力資源部備案，待遇按公司制定方案實施。

　　3．工程項目人員管理

　　3.1凡公司所承建的工程項目按公司有關規(guī)定由項目部自行組建。人員名單報由公司辦公室備案。

　　3.2工程項目人員工作期間的崗位安排、工資待遇、工作考核、勞動紀律由項目部負責管理。

　　3.3有下列情況之一的或其它違反公司各項規(guī)章紀律、考核不合格、不能勝任的人員項目部有權解聘，并上報公司辦公室核定后對所聘人員解除勞動合同：

　　3.3.1員工不服從分配的；

　　3.3.2內(nèi)部流動不去報到的；

　　3.3.3每月累計遲到早退二次的；

　　3.3.4連續(xù)或累計曠工達到一天以上者；

　　3.3.5待崗人員在一個月以上（含一個月）仍無崗位的；3.3.6事假月累計超過十天以上的；

　　工程項目結束后，項目人員由公司工程管理部及項目分公司進行調(diào)配并報人力資源部辦理調(diào)配備案手續(xù)。

　　第十七條培訓

　　1．入職、易崗培訓：凡新進或崗位調(diào)整員工，必須接受以勞動人事管理制度為主要內(nèi)容的規(guī)章制度學習、以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的三級教育；以崗位職責和操作規(guī)程為主要內(nèi)容的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件培訓；

　　2．執(zhí)業(yè)資格培訓：對執(zhí)業(yè)資格、定期復審、崗位技能、特種作業(yè)等執(zhí)業(yè)資格能力的考試考核；

　　3．項目開發(fā)培訓：致力于企業(yè)發(fā)展、理念提升、管理進步的拓展性培訓；

　　4．培訓協(xié)議：員工參加投資較大的培訓，應與公司簽訂培訓協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括服務年限和服務期未滿需補償條款等；

　　5．培訓檔案：公司建立員工培訓檔案，受培訓的成績及檔案由辦公室存檔。

　　第四章考勤管理

　　第十八條考勤內(nèi)容包括按時到崗、遲到、早退、事假、病假、曠工等。

　　第十九條公司根據(jù)實際崗位實行相應的標準工時、不定時、綜合計算工時，作息時間按公司規(guī)定。

　　第二十條全體員工不得遲到、早退、曠工。凡遲到或早退超過半小時，按曠工一天論處，早退與遲到處罰相同。

　　第二十一條曠工一天扣當月工資的10%，曠工一天以上者，從第二天起，視為自動離職，不予結算任何工資福利。

　　第二十二條全月按規(guī)定之工作日上班，無遲到、早退、曠工視為全勤。

　　第二十三條請假

　　1．員工請假須由本人填寫假條，按規(guī)定程序審批，經(jīng)部門主管領導批準后方可離開，無特殊原因不可口頭請假，如電話、捎話請假等；

　　2．員工請病假應有市級以上（含市級）醫(yī)院出具的休息證明，并經(jīng)主管領導簽字，沒有證明的一律按事假處理；

　　3．實行員工事假上限制度。原則上每年最多休假一個月計算，月累計不超過十天，超過規(guī)定限制仍要求請假的，公司有權以不能滿足工作需要為由解除其勞動合同；

　　4．員工病假、事假二日以內(nèi)的由部門主管批準，病假十日以內(nèi)的由主管副總經(jīng)理批準，超過十日由總經(jīng)理審批；部門主管病假、事假二日以內(nèi)的由主管副總經(jīng)理批準，超過二日由總經(jīng)理審批；

　　5．假期終止時，應向批準人銷假，以便及時安排工作。若要續(xù)請，必須提前一天辦理續(xù)假手續(xù)，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同，續(xù)假以一次為限；

　　6．逾期未到崗上班或未批假，擅自不上班或離開工作崗位的按曠工處理。對發(fā)生曠工行為的`員工，公司有權解除其勞動合同。

　　第二十四條公司各部門設考勤員一名，負責部門的考勤記錄，考勤表應由考勤員和部門負責人簽名。

　　1．每月1-5日，各部門將上月考勤送交辦公室，逾期不報影響工資核算發(fā)放的，由部門負責人負責；遇節(jié)假日，可延期報送，以辦公室的通知時間為準；

　　2．考勤員應及時填寫當日出勤情況，公司辦公室有權隨時抽查各部門考勤記錄，人力資源部根據(jù)考勤記錄核發(fā)工資。

　　第五章薪資及福利

　　第二十五條工資待遇按公司相關規(guī)定執(zhí)行。第二十六條工資支付：按月支付。

　　第二十七條保險金制度按照國家法定標準執(zhí)行。

　　第六章行為規(guī)范和考核

　　第二十八條員工須遵守下列行為規(guī)范：

　　1．員工必須認可、遵守公司的各項規(guī)章制度、公告及通告，維護公司的權益；

　　2．員工應服從分配，聽從指揮，完成安排的工作，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序、履行工作職責，不得擅離職守；

　　3．員工對本工作區(qū)域內(nèi)的節(jié)能環(huán)保安全文明負責；4．員工在對外業(yè)務交往中不得接受招待、饋贈或其它不法利益。不得營私舞弊，不得利用職務之便謀取私利。不得侵占或者盜竊公司財物；

　　5．員工上班時不遲到，不串崗，不怠工，不務私。下班時不早退，不得在休假期間在外另謀他職。

　　6．嚴禁在工作環(huán)境中尋釁鬧事，嚴禁上班時飲酒、嚴禁酒后進入工作現(xiàn)場，不得在工作區(qū)域無理取鬧、謾罵、打架，故意妨礙他人工作、干擾正常工作秩序；

　　7．不得從事或者與他人合伙經(jīng)營與本公司相同或相關的經(jīng)營活動。不得占有屬于公司利益的信息或資源活動。不得同本公司訂立商務合同或者進行交易；

　　8．不得虛報冒領、擬造證明（謊報病假單、發(fā)票及虛報加班等）、隱瞞事故實情，謊報情報，誣陷他人；

　　9．給公司造成經(jīng)濟損失或給公司經(jīng)營和聲譽造成損失者；

　　10.不得瀆職，嚴重損害公司聲譽。在單位或以單位名義參加會務活動時，應體現(xiàn)企業(yè)形象，維護社會公德，保持文明風度，遵守會場規(guī)定；

　　11．未經(jīng)公司授權，不得在新聞發(fā)布會等公共場合發(fā)布言論、散布信息；

　　員工違反以上規(guī)定情形之一或其它違反公司各項規(guī)章紀律，給公司造成嚴重影響的，經(jīng)公司調(diào)查核實后，公司可以解除其勞動合同。

　　第二十九條公司每年對員工的德、勤、績、能進行考核�？己私Y果由辦公室存檔，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升、獎勵、調(diào)職的依據(jù)。

　　第七章附則

　　第三十條本制度解釋權歸公司辦公室。

　　第三十一條本制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

公司人事管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。

　　第二條公司的用人原則：德才兼?zhèn)�，以德為�?/p>

　　第三條公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿胚m用，保持動態(tài)平衡。

　　第四條公司人力資源管理基本準則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。

　　1、公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。

　　2、公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。

　　3、公正是指對每位員工的工作業(yè)績做出客觀、公正的評價，并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。

　　第五條公司涉及人力資源方面的管理均依照本制度執(zhí)行。

　　第二章員工

　　招聘管理

　　第六條公司所需員工，一律公開條件，通過各種途徑面向社會招聘。

　　第七條本公司員工的任用應以所核定的.“人員編制表”人數(shù)為限，其任用條件以“職位說明書”為依據(jù)，采用面試和筆試兩種方式，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用；若需筆試，試卷由用人力資源部提供。

　　第八條各崗位人員的派任，均依總公司統(tǒng)一調(diào)控為準則。

　　第九條員工招聘程序如下：

　　1、用人部門需規(guī)范填寫《員工需求申請表》，并按要求通報相關領導審批，批準后交送人力資源部。

　　2、人力資源部選擇合理有效的招聘渠道，并發(fā)布招聘信息。

　　3、人力資源部收集應聘人員的求職登記表、身份證、學歷證以及其它有關業(yè)務資歷材料。

　　4、人力資源部主持面試，用人部門或公司領導視情況參加，并在《應聘人員登記表》中填寫意見。

　　5、面試后兩天內(nèi)，由人力資源部向合格的人才發(fā)出通知，并辦理報到手續(xù)。

　　6、經(jīng)核定錄用人員應按規(guī)定日期到人力資源部辦理妥下列手續(xù)：

　�、僖淮缃诿夤诓噬掌�3張；

　�、谔顚憽秵T工檔案登記表》；

　�、劢或瀭€人身份證、畢業(yè)證以及其它相關證件（如職稱證、資格證）原件及復印件；

　　④辦理經(jīng)濟擔保。

　　第十條擔保

　　1、凡公司員工均須辦理擔保手續(xù)，擔保形式如下：

　�、僮罡邔W歷證原件

　�、卩嵵菔泄潭ǚ慨a(chǎn)復印件及該房產(chǎn)所有人書面擔保。

　　上述兩種形式，任選其中一種即可。

　　2、在本公司工作的員工不能擔任保人。

　　3、擔保人所負一切擔保責任，決不因被擔保人的工作地點有所不同而借口推脫。

　　4、公司于每年定期“對�！�，并在認為必要時隨時辦理“對�！�。

　　5、被擔保人離職一個月后，如無手續(xù)不清或虧欠公款等情況，即向本人發(fā)還經(jīng)濟擔保相關資料。

　　第三章勞動合同

　　第十一條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系，明確雙方權利與義務的協(xié)議。

　　第十二條公司規(guī)定勞動合同期限均為一年。

　　第十三條連續(xù)兩年與公司簽定勞動合同者，公司提供或繳納基本養(yǎng)老及醫(yī)療保險

　　第十四條簽訂勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。

　　第十五條在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結果及時通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明者，即視為自動待崗（待崗期間無薪）。

　　第十六條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門時，勞動合同終止，合同期滿，員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同。

　　第十七條人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。

　　第十八條XX

　　第四章檔案管理

　　第十九條員工檔案是為每位員工建立的內(nèi)部管理資料，包括員工的有關招聘、錄用、合同、考核、薪資、獎懲、培訓等材料，建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。

　　第二十條員工檔案自員工報到之日起建立，每人一份，按部門動態(tài)管理歸類，依員工順序號進行存放保管，由人力資源部指派專人負責管理。

　　第二十一條公司員工內(nèi)部檔案應及時、全面地收集到人力資源部門統(tǒng)一保管，各部門應主動將平時形成的應歸檔材料及時遞交人力資源部保管。若員工個人情況有變更，如：姓名、籍貫、文化程度、專業(yè)技能等，員工應以書面方式及時準確通報人力資源部，以便員工檔案內(nèi)有關記錄得以相應更正。駐外機構在當?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所應聘人中的主要個人資料整理，匯總后交公司人力資源部存檔。

　　第二十二條為確保檔案的準確，檔案管理人員應隨時對檔案進行檢查、核對；員工離職時，其檔案應以年度為單位歸入離職人員檔案，保存期限為兩年。

　　第二十三條員工人事檔案的使用

　　1、員工人事檔案是為公司決策部門提供各種人事方面的基本依據(jù)，并為人事統(tǒng)一分析提供資料。

　　2、查閱、借閱員工檔案的人員須是中層以上管理人員，且只能查、借其下屬檔案；查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱（調(diào)閱）登記本》，檔案借出時間不超過5個工作日。

　　3、檔案管理人員和查閱者不得私自增刪，涂改，泄露檔案材料內(nèi)容。

　　第二十四條員工檔案僅供公司內(nèi)部使用。

　　第五章員工管理

　　第二十五條凡屬公司的員工，公司對其擁有管理、調(diào)度和分配的權利。

　　第二十六條服從公司安排是每個員工第一素質(zhì)。

　　第二十七條公司各部門員工自進入公司起，就應受到公司文化體系的教育、培訓，遵守公司各項管理制度。

　　第二十八條各部門員工應接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。

　　第二十九條員工應尊重和維護公司信譽和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外公布；除辦理本公司指定任務外，不得擅自以本公司名義開展各種活動。

　　第三十條員工在服務期間不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務上有關的事業(yè)，或兼任公司外的職務。

　　第三十一條員工應盡忠職守，并保守業(yè)務上的一切機密。

　　第三十二條員工應愛護一切公司財物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。

　　第三十三條員工對外接洽業(yè)務，應態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害公司名譽的行為。

　　第三十四條員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得吵鬧，斗毆，搬弄是非或其它擾亂秩序妨礙紀律的行為。

　　第三十五條所有員工須按公司規(guī)定積極參加公司會議及各項活動，期間違紀者按平時規(guī)定的3倍處罰。

　　第六章考勤休假

　　第三十六條工作時間規(guī)定

　　1、公司行政人員實行每周六天工作制，每周工作時間為周一至周六。

　　2、公司實行的作息時間為：

　　上午：8：00-12：00下午14：00-17：30

　　若需調(diào)整作息時間則由行政部另行通知。

　　第三十七條考勤管理

　　規(guī)定

　　1、公司考勤記錄實行打卡制，員工每天上班前、下班后兩次打卡，無論任何情況均需打卡；

　　2、公司嚴禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對雙方當事人各處以罰款50元，第二次對雙方各處以罰款200元，并各記大過一次；

　　3、考勤卡上空白處以《出差、請假登記本》上的內(nèi)容為依據(jù)，不在由人力資源部填寫。

　　第三十八條考勤內(nèi)容

　　1、遲到：上班時間已到未打卡者，且時間在半小時之內(nèi)

　　2、早退：未到下班時間而提前離崗者，且時間在半小時之內(nèi)。

　　3、擅離職守：工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位者，且時間在半小時之內(nèi)。

　　4、曠工：遲到、早退、或擅離職守超過半小時，或未經(jīng)準假而不到崗者。

　　第三十九條考勤處罰

　　1、員工每遲到或早退一次罰款10元，以后逐次累加10元；

　　2、一個月遲到、早退合計5次（含）以上者記大過一次，第一次被記行政大過者罰款200元，第二次被記行政大過者罰款1000元；

　　3、曠工半天（遲到半小時以上，或者早退半小時以上按曠工半天計）扣1天半的工資；

　　4、曠工1天扣3天工資；

　　5、在一個月內(nèi)曠工兩天（含）以上，或者全年累計曠工5天（含）以上上者，予以辭退；

　　6、調(diào)休、出差、請假若在《出差、請假登記本》上無記錄，以曠工論處，但因突發(fā)事件或急事不能先行告假、出差者，應利用電話或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個工作日內(nèi)補填《出差、請假登記本》

　　第四十條休假規(guī)定

　　1、除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應依本規(guī)定請假。

　　2、員工請假須填寫《請假單》事先報主管批準，并按規(guī)定辦妥工作代理人，經(jīng)審批后，方得離開，否則以曠工論。但因突發(fā)事件或急病不能先行告假者，應利用電話或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個工作日內(nèi)補填《請假單》。

　　3、假期已滿，但未銷假，又未續(xù)假者，也以曠工論。

　　4、批準權限：部門經(jīng)理假期必須由總經(jīng)理批準，員工3天（含）以內(nèi)的假期由部門主管領導批準，3天以上的假期由總經(jīng)理批準。

　　第四十一條根據(jù)國家及公司的規(guī)定，請假分為以下幾種：

　　1、病假：員工本人因身體不適需要到醫(yī)院就醫(yī)，而不能到崗工作的，視為病假；年累計病假不超過10天（含）的，為半薪假，超過10天的為無薪假。病假必須向考勤員出示醫(yī)院相關證明，無證明者按事假處理。

　　2、事假：員工本人因私事不能到崗工作的，視為事假；事假為無薪假，如未滿一個工作日的，按鐘點計算。

　　3、婚假：員工或其親屬結婚可以申請婚假，婚假為有薪假，婚假需提前3天持有效證明申請。

　�、賳T工本人結婚的，婚假為5天，晚婚者7天；

　�、趩T工子女結婚的，可請婚假2天；

　　4、產(chǎn)假：女方為無薪假，公司可保留其原有崗位；男方可享受5天帶薪假

　　5、喪假：有薪假

　　①員工父母，配偶喪之的，可請假5天；

　　②祖父母，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母喪之的可請假3天。

　　第四十二條公司住外營銷人員每月可帶薪休假3天，但休假須經(jīng)部門經(jīng)理批準并報人力資源部備案。當月未休息者，可享受全勤獎60元；累計6個月全勤獎者，可報銷所負責市場到鄭州往返車旅費，同時享受7天特別帶薪假。

　　第四十三條國家法定節(jié)日主要包括以下幾種：

　　元旦（一天）五一（三天）國慶（三天）春節(jié)（七天）共計14天

　　第四十四條若因業(yè)務需要，本公司可臨時變更休假日或于休假日照常上班。

公司人事管理制度12

　　第一節(jié)總則

　　一、為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度，公司企業(yè)人事管理制度。

　　二、公司執(zhí)行國家在關勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。

　　三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。

　　四、公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

　　第二節(jié)編制及定編

　　五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。

　　六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。

　　七、下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準后實施。

　　八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。

　　九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。

　　十、勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。

　　第三節(jié)員工的聘(雇)用

　　十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘(雇)用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

　　十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

　　十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

　　十四、各級員工的聘任程序如下：

　　1、總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任;

　　2、副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任(部長)及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任;

　　3、部門副主任(副部長)、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任;

　　4、其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。

　　上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

　　十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。

　　1、先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;

　　2、內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

　　3、本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由勞動人事部進行招聘。

　　十六、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用半年至1年。

　　十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。

　　培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務知識等培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。

　　員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。

　　試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。

　　十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。

　　十九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。

　　第四節(jié)工資、待遇

　　二十、公司全權決定所屬員工的工資、待遇。

　　二十一、公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列，管理制度《公司企業(yè)人事管理制度》。

　　二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

　　二十三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財務部門發(fā)放。

　　二十四、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。

　　二十五、公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。

　　二十六、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。

　　二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

　　二十八、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。

　　第五節(jié)假期及待遇

　　二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。

　　三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：

　　1、員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇;

　　2、與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實際需要經(jīng)予路程假;

　　3、與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實際需要給予路程假。

　　4、員工探親按國家有關規(guī)定報銷往返路費，超過規(guī)定的費用自理;

　　5、探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費，由所在單位負擔;已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標準工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負擔;

　　6、員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準;未經(jīng)核準的`按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。

　　7、員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用，均由員工處理，不得報銷。

　　三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天，異地結婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

　　三十二、產(chǎn)育假：

　　1、女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;生育時難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、iii度會陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;

　　2、女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天;難產(chǎn)可增加30天;

　　3、凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90天;產(chǎn)生女結扎的另增加21天;

　　4、產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。

　　5、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

　　三十三、節(jié)育手術假：

　　1、取環(huán)休息1天;

　　2、放環(huán)休息3天;

　　3、男結扎休息7天;

　　4、女結扎休息21天;

　　5、懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15—30天;流產(chǎn)后結扎增加21天;流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次;

　　6、懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天;引產(chǎn)后結扎增加21天;

　　7、以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。

　　三十四、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假3天;異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

　　三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。

　　第六節(jié)辭職、辭退、開除

　　三十六、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

　　三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。

　　用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。

　　三十八、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

　　三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準聘(雇)用的領導批準后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。

　　四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。

　　四十一、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應負賠償責任。

　　四十二、員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權予以解聘、辭退。

　　四十三、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

　　四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領導批準后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領導批準的，不得辭退。

　　被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系有關的人事、勞動部門另行分配工作。

　　四十五、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。

　　四十六、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。

　　公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系有關的人事、勞動部門另行分配工作。

　　四十七、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。

　　四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。

　　四十九、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。

　　公司人事管理制度

　　第一章總則

　　第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。

　　第二條：適用范圍。

　　一、公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。

　　二、本制度所稱員工，系指公司聘用的全體從業(yè)人員。

　　三、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

　　四、關于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。

　　第二章錄用

　　第三條：公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)相關負責人批準后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。

　　第四條：公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。

　　第五條：新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。

　　第六條：試用人員報到時，應向人事部送交以下證件：

　　一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。

　　二、技術職務任職資格證書原件及復印件。

　　三、身份證原件及復印件。

　　四、一寸半身免冠照片二張。

　　五、服務承諾書。

　　六、其它必要的證件。

　　第七條：凡有下列情形者，不得錄用。

　　一、剝奪政治權利尚未恢復者。

　　二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

　　三、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

　　四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。

　　五、患有精神病或傳染病者。

　　六、因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者。

　　七、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

　　八、其它經(jīng)本公司認定不適合者。

　　第八條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。

　　第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。

　　第十條：員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。

　　第三章工作守則

　　第十一條：員工應遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

　　第十二條：員工應遵守下列事項：

　　一、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。

　　二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其它公司的職務。

　　三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。

　　四、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

　　五、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。

　　六、員工應隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

　　七、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。

　　八、員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

　　九、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

　　十、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。

　　十一、各級主管應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。

　　十二、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。

　　第十三條：公司實行每日八小時工作制?公司總部：上午：8:30—12:00?下午：1:30—6:00?以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。

　　第十四條：所有員工應親自打卡計時，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。

　　第十五條：實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間(含加班時間)，本人確認，部門備案的考勤方法。

　　第十六條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：一、遲到、早退。

　　1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。

　　2、工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。

　　3、員工當月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。

　　4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。

　　5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。

　　6、上、下班而忘打卡者，應由部門主管在卡上或有效工作時間考核表上簽字。

　　二、曠職(工)

　　1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。

　　2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠職(工)論處。

　　3、員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎金。

　　4、連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費。

公司人事管理制度13

　　一、概述

　　公司人事檔案管理制度是為規(guī)范公司人事檔案的建立、整理、保管和使用等過程，確保人事檔案的完整性、準確性和安全性，維護員工和公司的合法權益，提高人力資源管理的科學性和高效性而制定的。

　　二、檔案建立

　　1. 人事檔案的范圍和內(nèi)容

　　人事檔案的范圍包括招聘、錄用、績效考核、培訓等所有與員工相關的資料。人事檔案的內(nèi)容應包括員工的個人基本信息、學歷、工作經(jīng)歷、合同協(xié)議、績效考核記錄、晉升、獎懲等有關信息。

　　2. 檔案管理責任及流程

　　人事部門負責公司全體員工的檔案管理工作，其中包括員工檔案的建立、整理、保管和使用等環(huán)節(jié)。人事部門應建立嚴格的流程，確保檔案的準確性和時效性。

　　3. 檔案建立的流程和要求

　　員工入職后，人事部門應在規(guī)定時間內(nèi)收集并建立員工檔案。員工個人應提供真實、完整和準確的個人資料，包括身份證、畢業(yè)證、工作經(jīng)歷等證明文件。人事部門應按照流程對這些材料進行核實，并將其歸檔。

　　三、檔案整理

　　1. 檔案整理的原則和方法

　　檔案整理的原則是按照時間順序和相關性對檔案進行分類和整理。人事部門應制定檔案整理的具體方法和步驟，并保持檔案的完整性和準確性。

　　2. 檔案整理的任務分工和流程

　　人事部門應根據(jù)公司規(guī)模和人數(shù)確定檔案整理的任務分工和流程。可以將檔案分為不同的類別，由不同的人員負責整理和歸檔。

　　四、檔案保管

　　1. 檔案保管的目的和要求

　　檔案保管的目的是確保檔案的安全和有效使用。檔案應妥善保管，防止遺失、損壞或泄露，并按照規(guī)定的時間保留期限進行保存。人事部門應制定檔案保管的要求和措施，確保檔案的安全性。

　　2. 檔案保管的責任和措施

　　人事部門及相關人員對檔案的保管負有責任。保管人員應按照規(guī)定的要求和措施進行檔案的保管，包括使用鎖柜、防潮、防火等措施，并定期檢查檔案的完整性和安全性。

　　五、檔案使用

　　1. 檔案使用的范圍和條件

　　檔案的使用范圍限定于有關人事、勞動合同、績效等與員工和公司產(chǎn)生直接關系的工作。其他部門和人員需提出申請，并經(jīng)過相關部門的批準后方可使用檔案。

　　2. 檔案使用的權限和流程

　　人事部門應制定檔案使用的權限和流程，明確各級別人員的檔案使用權限，并規(guī)定提交檔案使用申請的流程和具體步驟。

　　六、檔案銷毀

　　1. 檔案銷毀的原則和方式

　　檔案銷毀的原則是按照規(guī)定的時間保留期限，一經(jīng)到期即予銷毀。銷毀方式應包括物理銷毀和電子檔案的刪除，確保檔案信息的安全和保密。

　　2. 檔案銷毀的程序和流程

　　人事部門應根據(jù)檔案銷毀的程序和流程，對到期的檔案進行統(tǒng)一銷毀。銷毀記錄應詳細記錄，包括銷毀日期、銷毀方式和銷毀人員等信息。

　　七、違紀違法處理

　　1. 違反制度的處理措施

　　對于未按照本制度要求建立、整理、保管和使用人事檔案的人員，一經(jīng)查實將根據(jù)公司相關規(guī)定進行相應的處罰。

　　2. 違反法律法規(guī)的處理措施

　　對于違反法律法規(guī)規(guī)定和侵犯員工隱私等行為，將按照公司相關規(guī)定和國家有關法律法規(guī)進行處理，必要時將追究相應的法律責任。

　　綜上所述，公司人事檔案管理制度是公司規(guī)范人事檔案工作的基本規(guī)定，確保人事檔案的完整性、準確性和安全性，保障員工和公司的權益。制度的執(zhí)行需要全體員工的共同配合，確保制度的有效落實。八、檔案管理的監(jiān)督與評估

　　1. 監(jiān)督責任及流程

　　人事部門和相關部門應建立定期監(jiān)督檔案管理工作的機制，確保檔案的建立、整理、保管和使用等環(huán)節(jié)的合規(guī)性和規(guī)范性。監(jiān)督部門應制定具體的監(jiān)督流程和責任分工，并對檔案管理情況進行定期檢查和評估。

　　2. 檔案管理的評估指標

　　檔案管理的評估指標應包括檔案的完整性、準確性、及時性和安全性等方面。評估指標應根據(jù)公司的實際情況進行具體的制定，并根據(jù)評估結果進行相應的改進和優(yōu)化。

　　九、問題處理與糾正措施

　　1. 檔案管理中可能出現(xiàn)的問題

　　在檔案管理過程中可能出現(xiàn)的問題包括檔案丟失、損壞、泄露、使用不當?shù)惹闆r。人事部門應及時發(fā)現(xiàn)并處理這些問題，采取相應的糾正措施，以保證檔案的安全和合規(guī)。

　　2. 問題處理的程序和措施

　　當發(fā)現(xiàn)檔案管理中存在問題時，人事部門應立即采取相關措施進行處理。處理程序應包括問題的確認、原因的分析、責任的追究和糾正措施的制定，并進行相應的記錄和整改。

　　十、制度宣導與培訓

　　1. 制度宣導的目的和方式

　　人事部門應定期對人事檔案管理制度進行宣導，以提高員工對制度的了解和認知度。宣導方式可以包括員工大會、培訓課程、內(nèi)部通知等形式，以確保制度能夠全面、深入地落實在員工中。

　　2. 培訓與教育的內(nèi)容和方法

　　人事部門應對各級員工進行相關檔案管理的培訓與教育。培訓的內(nèi)容應包括檔案建立、整理、保管和使用等方面的知識和技能。培訓方法可以采用現(xiàn)場培訓、在線培訓、培訓材料等形式，以確保培訓的有效性和實效性。

　　十一、附則

　　1. 本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、勞務派遣人員和合同工等。

　　2. 人事部門應根據(jù)公司實際情況，結合相關法律法規(guī)和政策，制定相應的操作細則和補充說明，并及時進行更新和調(diào)整。

　　3. 公司領導對檔案管理工作具有重要的指導作用，應支持和監(jiān)督檔案管理工作的開展，并及時解決檔案管理中的問題和困難。

　　4. 本制度自發(fā)布之日起生效，并逐步推行。

　　人事檔案是公司管理工作中的.重要組成部分，對于維護員工和公司的合法權益，提高人力資源管理的科學性和高效性具有重要意義。通過制定和執(zhí)行人事檔案管理制度，可以規(guī)范和優(yōu)化公司的檔案管理工作，確保檔案的完整性、準確性和安全性，從而為公司的發(fā)展和員工的成長提供有力的支持和保障。

　　通過建立嚴格的檔案建立、整理、保管和使用等流程，可以確保檔案的準確性和時效性。檔案整理應按照時間順序和相關性進行分類和整理，明確責任人和流程，保持檔案的完整性和準確性。

　　檔案的保管是確保檔案安全和有效使用的關鍵環(huán)節(jié)。人事部門及相關人員應對檔案的保管負有責任，通過使用鎖柜、防潮、防火等措施，保證檔案的安全和保密，并定期檢查檔案的完整性和安全性。

　　檔案的使用應在相關部門的批準下進行，限定于與員工和公司產(chǎn)生直接關系的工作。人事部門應制定檔案使用的權限和流程，明確檔案的使用范圍和條件，并記錄檔案的使用情況。

　　檔案的銷毀應按照規(guī)定的時間保留期限進行，一經(jīng)到期即予銷毀。銷毀方式包括物理銷毀和電子檔案的刪除，確保檔案信息的安全和保密。人事部門應根據(jù)檔案銷毀的程序和流程，對到期的檔案進行統(tǒng)一銷毀，記錄銷毀的情況。

　　對于違反制度和法律法規(guī)的行為，應按照規(guī)定和相關法律法規(guī)進行處理，包括相應的處罰和追究法律責任。人事部門應及時發(fā)現(xiàn)和處理檔案管理中的問題，并采取相應的糾正措施，以保證檔案的安全和合規(guī)。

　　制度的有效實施需要全體員工的共同配合和支持，人事部門應定期進行制度的宣導與培訓，提高員工的意識和行為規(guī)范。通過制度的有效落實和監(jiān)督評估，可以不斷完善檔案管理工作，提高管理的科學性和效率，為公司的發(fā)展和員工的成長提供有力的支持和保障。

公司人事管理制度14

　　一、人才招聘錄用

　　第一條招聘原則

　　(一)員工的招聘將根據(jù)公司崗位需求進行。

　　(二)招聘錄用采用公平、公正、公開的原則,招聘優(yōu)秀、適用人才,招聘以面試方式為主。

　　第二條錄用條件

　　(一)具備以下情況均將視為不符合錄用條件:

　　(1)被公司開除或未經(jīng)批準擅自離職者;

　　(2)未滿16周歲;

　　(3)有欺騙、隱瞞行為者;

　　(4)患有精神病或傳染病者;

　　(5)工作能力不符合要求。

　　第三條錄用程序

　　(一)各項目服務中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人事部進行招聘。

　　(二)新錄用人員報到應先到行政人事部辦理下列手續(xù):

　　(1)如實填寫相關人事資料表格;

　　(2)核對并遞交學歷證書、職業(yè)資格證書等原件及復印件;

　　(3)核對并遞交身份證原件及復印件;

　　(4)交1寸免冠彩色免冠照片1張;

　　(5)持本人的煙臺市工商銀行卡;

　　(6)員工每年的繳納180元安全保障基金;

　　(7)到財務繳納60元飯卡及工牌押金,我們?yōu)槟k理員工就餐卡及工牌;如需公司提供住宿,請到財務繳納100元宿舍押金,我們?yōu)槟峁┐采嫌闷?件套。

　　二、入職管理

　　第一條試用與轉正

　　(一)新聘員工根據(jù)崗位設置不同的試用期

　　保潔員試用期為3天,3天之后經(jīng)考核合格辦理入職手續(xù),試用期工作時間計入工資,3天之內(nèi)離職者不計工資;

　　其它崗位員工原則上試用期為3個月,試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的,公司可隨時解除勞動雇傭關系。試用期滿且經(jīng)考核合格后可轉為公司正式員工,試用期滿考核不合格的延長試用期或予以辭退。

　　(二)試用期滿后轉正程序

　　新員工填寫轉正申請表,由部門負責人、服務中心項目經(jīng)理、行政人事部對新員工的工作表現(xiàn)依次進行評價,根據(jù)公司工資標準填寫轉正意見并擬定轉正工資,報總經(jīng)理審批。

　　第二條員工入職接待

　　(一)新員工報到時由行政人事部負責接待,并全力幫助解決生活、工作等方面遇到的困難。

　　(二)新員工報到后,行政人事部幫助辦理飯卡及工牌,部門協(xié)助為員工安排好住宿。

　　(三)新入職員工必須保持儀容、儀表干凈整潔,按公司的規(guī)定著裝,佩戴工牌,試用期未發(fā)放工裝人員根據(jù)部門要求盡量規(guī)范著裝。

　　(四)新員工進入部門以后,由部門負責人安排老員工盡量采取一帶一的方式對新員工進行幫帶,引導員工盡快熟悉工作區(qū)域,了解工作職責,進入工作角色。

　　第三條物業(yè)公司員工均應遵守下列規(guī)定:

　　(一)員工在工作時間不允許抽煙、吃零食、看報紙、上網(wǎng)及做其他與工作無關的事情;更不允許崗前崗上飲酒,打架等,一旦發(fā)現(xiàn)將給予辭退處理。

　　(二)員工應本著節(jié)約、杜絕浪費的原則,循環(huán)利用使用過的單面紙打印或復印。單面紙的內(nèi)容必須為一般性的文件或資料,對涉及保密信息不得循環(huán)使用,以免信息外泄。

　　(三)維護公司信譽,不做任何有損物業(yè)公司信譽的行為。

　　(四)注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。

　　(五)嚴格操守,不得接受公司內(nèi)部員工、業(yè)務單位、客戶的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

　　三、培訓及考核

　　第一條培訓目的

　　(一)通過培訓,使員工達到并保持在本職工作崗位上進行規(guī)范操作的要求。

　　第二條新員工入職培訓

　　(一)新員工入職培訓由行政人事部組織實施,各部門配合。

　　(二)培訓內(nèi)容包括員工手冊、公司簡介、公司組織結構介紹、人事制度、勞動紀律、安全教育等。

　　第三條在崗培訓

　　(一)在崗培訓由各部門組織實施,行政人事部配合。

　　(二)培訓內(nèi)容包括部門規(guī)章制度、操作流程、工作標準,并結合實際工作案例進行,注重業(yè)務能力、技術掌握等。

　　第四條管理人員培訓

　　(一)管理人員統(tǒng)一培訓由行政人事部牽頭,培訓內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、營銷理論、財務知識等。

　　第五條培訓考核資料

　　(一)培訓考核資料應歸檔保存,作為晉升或獎懲的依據(jù)。

　　第六條考核的類型

　　(一)考核分為試用轉正考核和年終考核。

　　(二)員工考核記錄將作為轉正、升遷、調(diào)薪及獎懲的依據(jù)。

　　第七條考核制度

　　(一)考核分為試用轉正考核、年終考核。

　　(二)試用轉正考核:由部門負責人、部門員工考核試用人員,經(jīng)評估合格后,報行政人事部,由物業(yè)公司總經(jīng)理審批。

　　(三)年終考核:每年年底執(zhí)行。由部門負責人對部門員工先行考核,報行政人事部總評,由物業(yè)總經(jīng)理審批。

　　(四)考核內(nèi)容包括員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團隊精神、遵紀情況等。

　　(五)考核工作由部門負責人、行政人事部、物業(yè)負責人根據(jù)員工的工作績效、專業(yè)技能、工作態(tài)度以及全年的功過記錄等以客觀的態(tài)度予以評定。

　　四、薪酬管理

　　第一條薪酬框架

　　(一)物業(yè)公司建立了以崗位工資及補貼相結合的薪酬制度。

　　(二)實行同崗同酬的原則,按公司制定的崗位工資標準執(zhí)行,做到同崗同酬,嚴禁不遵照崗位工資隨意調(diào)整工資。

　　第二條試用期管理

　　(一)員工試用期結束后,考核合格,參照崗位工資標準,執(zhí)行崗位工資;考核不合格,根據(jù)情況延長試用期或予以辭退。

　　第四條其他

　　(一)對于工作單位調(diào)動、崗位調(diào)動或職務變動人員的工資,由物業(yè)公司根據(jù)新的工作崗位或調(diào)整后職務的工資標準重新確定工資。

　　(二)外聘人員工資原則上按照招聘時簽訂的勞動合同執(zhí)行。

　　五、勞動合同及勞動保險管理

　　第一條合同種類

　　(一)合同分為勞動合同、集體合同、在籍合同三種。

　　第二條簽訂范圍

　　(一)勞動合同簽訂范圍:外聘技術人員、管理人員、重點崗位人員以及大學�？埔陨蠈W歷員工。

　　(二)集體合同簽訂范圍:普通崗位員工。

　　(三)在籍合同簽訂范圍:在籍人

　　員。

　　第三條簽訂日期

　　(一)簽訂日期:員工入職1個月內(nèi)簽訂合同,并蓋本單位行政章。

　　第四條注意事項

　　(一)勞動合同由行政人事部組織員工簽訂。

　　(二)合同內(nèi)容要完整清晰,禁止空格或更改,如有更改,必須在更改處加蓋單位領導的印章。

　　(三)員工簽完合同后,須于落款處簽字摁手印,公司領導審核后,簽字或蓋章表示同意。

　　第五條合同檔案管理

　　(一)合同簽訂完畢后,行政人事部將勞動合同及電子版索引報總公司辦公室。集體合同由行政人事部存檔。

　　第六條合同期限屆滿

　　(一)勞動合同期限屆滿前,勞動者應當提前30日將終止或續(xù)訂勞動合同意向書以書面形式通知行政人事部。

　　第七條保密協(xié)議

　　(一)外聘師傅、重點崗位技術人員在簽訂勞動合同的'同時必須簽訂保密協(xié)議。

　　第八條公司保險

　　(一)公司保險類別分為社會勞動保險、安全保障基金。

　　第九條社會勞動保險

　　(一)繳納社保的范圍及條件

　　(1)對檔案由公司代理的大專以上學歷的員工,試用期合格且與公司簽訂5年以上勞動合同者可申請繳納社會保險。

　　(2)對工作滿2年的重點崗位、技術骨干及其它普通員工,年齡在40歲以下,且與公司簽訂5年以上勞動合同,根據(jù)個人意愿,可申請繳納社會保險。

　　(二)申報程序

　　(1)符合條件的員工到行政人事部領取繳納社會保險申請表,并按要求如實填寫,經(jīng)所在部門及本服務中心物業(yè)領導批準后,報總公司審批。

　　(2)行政人事部在接到員工申請表后,按照實事求是的原則對員工資料進行審核,審核無誤后報物業(yè)公司總經(jīng)理審批,逐級審批后報總公司辦公室。

　　(3)審批批復后,由行政人事部社保人員通知員工按要求辦理相關參保手續(xù),同時辦理社保手冊(單位保管)及醫(yī)療保險證、醫(yī)療IC卡(個人保管)。

　　第十條安全互助基金

　　(一)員工每年需繳納160元安全保障基金,基金用于員工出現(xiàn)的各種意外情況的補助。

　　六、崗位調(diào)動管理

　　第一條調(diào)動類型與程序

　　(一)調(diào)動分為平行調(diào)動(各項目之間)、晉升、降職。

　　(二)員工不得拒絕公司對其職位、工作地點的調(diào)動,否則將終止合同。

　　(三)任何調(diào)動必須由物業(yè)公司行政人事部按規(guī)定程序進行,個人不得私自調(diào)整工作崗位。

　　第二條平行調(diào)動

　　(一)平行調(diào)動:職位級別、薪酬不變的情況下的工作變動。

　　(二)平行調(diào)動發(fā)生情況:

　　(1)部門工作量增減。

　　(2)新項目需要。

　　(3)工作急需。

　　(4)員工不能勝任現(xiàn)任職位。

　　(5)崗位輪換。

　　(6)其它原因。

　　第三條晉升

　　(一)晉升:職位級別或薪酬向上調(diào)整的職位變動。

　　(二)晉升的條件:

　　(1)員工在原崗位表現(xiàn)優(yōu)秀。

　　(2)有擔任高一級職位的能力和潛力。

　　(3)完成晉升職位所必須的教育與培訓。

　　(三)晉升可通過自薦或直接領導推薦,經(jīng)總經(jīng)理審批實施。

　　第四條降職

　　(一)降職:職位級別或薪酬向下調(diào)整的職位變動。

　　(二)降職的條件:

　　(1)不能勝任本職工作。

　　(2)由于組織結構調(diào)整,職位被取消,目前沒有合適的職位空缺。

　　(三)降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標準。

　　(四)降職應當從嚴掌握,員工有權對降職提出異議,但公司一經(jīng)決定,員工應當服從。

　　七、離職管理

　　第一條終止合同

　　(一)勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn),勞動合同即行終止。

　　第二條離職手續(xù)辦理

　　(一)員工離職,需提前一個月向行政人事部遞交離職申請,公司確定離職時間后,向行政人事部領取離職審批單并填寫。

　　(二)歸還飯卡,公司收回《員工手冊》、個人的工裝及工具等。

　　(三)歸還財務借款,所經(jīng)辦業(yè)務設計的資料(公文、圖書、技術資料等)。

　　(四)工作交接應由本人親自辦理,如有特殊原因經(jīng)核準方可指定他人代為辦理,工作交接須填寫工作交接單,交接雙方,重點崗位須有監(jiān)交人,簽字確認方可辦理離職。

　　(五)如未經(jīng)同意自動離職或未填寫離職審批單而私自不上班者,本月出勤工資將不能給予發(fā)放;填寫離職審批單后及時歸還飯卡,入職時所交押金公司將給予退還。

公司人事管理制度15

　　1.員工考勤管理規(guī)定

　　1.1.工時制度

　　1).下列崗位員工實行綜合計算工時制:

　　內(nèi)保人員、工程技術人員及值班人員等因工作性質(zhì)需連續(xù)作業(yè)的崗位,以月為計算單位,平均工作時間每周不少于40小時。

　　1.2.定時工作制

　　1).除上述規(guī)定的人員,其余崗位員工均實行定時工作制,每周工作五天,每天工作8小時,每周工作不少于40小時。

　　2).定時工作時間(星期一至星期五作息時間):

　　上午工作時間:08:30-12:00

　　下午工作時間:13:00-17:30

　　午餐時間:12:00-13:00

　　1.3.各種假期的規(guī)定

　　依照公司發(fā)布的《員工手冊》相應條款執(zhí)行。

　　2.員工打卡管理暫行規(guī)定

　　2.1.員工出勤,執(zhí)行上、下班打卡規(guī)定。

　　2.2.員工因公外出延誤打卡,須及時填寫'補卡單',月末按出勤統(tǒng)計。

　　2.3.員工患病、非因工負傷(急診除外)或有事不能上崗工作須提前填寫《請(休)假申請單》,經(jīng)批準后,免打卡。

　　2.4.月末出勤統(tǒng)計,以員工考勤卡及補卡單、請假單為依據(jù)進行考勤匯總。

　　2.5.凡出勤日未打卡者,同時也無請假單、補卡單,按曠工處理。

　　2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虛作假者,按《員工手冊》規(guī)定處理。

　　2.7.記錄及表格

　　yz-zg/bxr-f08-01《請(休)假申請單》

　　3.計算機使用管理規(guī)定

　　3.1.所有員工在使用計算機時需遵守本規(guī)定。

　　3.2.各部門的計算機原則上只供本部門員工使用,如有特殊情況需使用其它部門的計算機時應事先取得該部門經(jīng)理的許可。

　　3.3.初學計算機的使用者在操作中遇到難題,不得擅自處理,應向技術人員求助。

　　3.4.在使用過程中,因事暫時停止使用時,應保存文件,并退出應用程序。

　　3.5.使用完畢計算機后,必須退出應用程序,以防止意外造成對機器的損害。

　　3.6.各部門使用計算機進行文件編輯處理時應建立部門子目錄,避免在根目錄下直接處理管理文件。

　　3.7.子目錄的命名用各部門名稱,如屬個人專用文件應另設子目錄進行處理。

　　3.8.文件名稱使用漢字,要基本反映文件內(nèi)容。

　　3.9.文件處理應在硬盤上操作,并注意保存,文件處理完畢后存儲文件的同時應用軟盤備份,保證軟硬盤都有文件。

　　3.10.對硬盤上長時間不再使用的文件定期刪除,只保存軟盤備份。

　　3.11.使用軟盤時應確保軟盤沒有病毒,否則在使用前應進行病毒檢查。

　　3.12.軟盤中存儲文件時應在軟盤上做出標記,便于使用查閱。

　　3.13.遵守軟盤的使用保護規(guī)定,防止軟盤損壞時文件丟失。

　　3.14.各部門的計算機維護由公司設專人統(tǒng)一負責。

　　3.15.維護人員定期對計算機進行維護,包括檢查、處理病毒和硬盤整理等。

　　3.16.工作時間禁止在計算機上玩游戲或與進行工作無關的作業(yè)。

　　3.17.計算機出現(xiàn)故障時,應及時請維護人員處理,嚴禁未明故障原因擅自處理。

　　3.18.凡因使用不當造成機器損壞的,據(jù)情節(jié)輕重給予責任人相應的處罰。

　　4.關于印章使用管理的暫行規(guī)定

　　4.1.印章種類

　　公司印章、公司業(yè)務專用章、部門印章、簽字印章和其他內(nèi)部印章等。

　　4.2.印章使用

　　1).公司印章的使用

　　i.凡以公司名義發(fā)送的公文,須經(jīng)公司主管領導審批簽字后,方能送交行政與人力資源部加蓋公司印章。

　　ii.重要的公文,如財務、人事和業(yè)務等方面或涉及面廣的公文,必須由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理核簽后,方能送交行政與人力資源部加蓋公司印章。

　　iii.公司各部門對外定期報送各類業(yè)務報表需加蓋公司印章的,由使用部門填寫《印章使用審批表》,經(jīng)公司主管領導簽字后,方能送交行政與人力資源部加蓋公司印章。

　　iv.對外發(fā)出的便函、證明及對外聯(lián)系工作的介紹信需加蓋公司印章的,由使用部門填寫《印章使用審批表》,經(jīng)公司主管領導簽字后,方能送交行政與人力資源部加蓋公司印章。

　　v.公司對外簽訂的合同、協(xié)議,按合同評審程序使用公司印章。

　　vi.各物管中心在所轄業(yè)務范圍內(nèi)對外簽訂的經(jīng)濟類合同、協(xié)議須加蓋公司印章的,按合同評審程序,以公司確定的合同金額標準為限,合同金額在標準以上的,須經(jīng)中心內(nèi)部審核,公司審批、總經(jīng)理簽字后,方能送交公司行政與人力資源部加蓋公司合同專用章;合同金額在標準以下的,經(jīng)中心內(nèi)部審批、中心總經(jīng)理簽字后,可送交公司行政與人力資源部加蓋公司合同專用章。(合同原件要在公司備案)

　　vii.物管中心以公司名義對外發(fā)文、報送報表、辦理相關業(yè)務等需加蓋公司印章的,由中心填寫《印章使用審批表》,中心總經(jīng)理審批,公司相關職能部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理或主管領導簽字后,方能送交公司行政與人力資源部加蓋公司印章。

　　2).各部門印章的使用:

　　i.凡以部門名義發(fā)出的公文或便函,須經(jīng)部門經(jīng)理核簽后加蓋部門印章。

　　ii.公司部門不能以公司的名義加蓋部門印章對外發(fā)送公文。部門僅能向外發(fā)送本部門業(yè)務權限范圍內(nèi)的公文。物管公司頒發(fā)的證書、獎狀等,經(jīng)物管公司領導簽字同意后,加蓋北京物業(yè)管理公司印章。

　　4.3.印章的保管

　　1).公司的印章,原則上由公司行政與人力資源部經(jīng)理指定專人負責保管。遇特殊情況,由其他部門專人負責保管時,需經(jīng)公司總經(jīng)理批準。

　　2).部門的印章由各部門指定專人負責保管。

　　3).使用印章須有登記存底,隨用隨取,用畢即存,嚴防私用、盜用公章,以免造成損失。

　　4).未經(jīng)公司總經(jīng)理批準,任何人不得攜帶公司印章外出。

　　5).印章保管人員應嚴格執(zhí)行本規(guī)定,履行加蓋印章的手續(xù)。對不符合程序或超出授權范圍的,印章保管人有權拒絕用印。

　　6).印章保管人員因工作疏忽而造成印章丟失或誤用、錯用,須承擔關聯(lián)責任。不能為空白信箋蓋印。

　　4.4.記錄及表格