[通用]公司制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的,下面是小編為大家整理的公司制度,希望對(duì)大家有所幫助。
公司制度1
公司各部門:
公司現(xiàn)處于快速發(fā)展階段,為逐漸走向正規(guī)職業(yè)化營(yíng)造良好的工作環(huán)境,即時(shí)起,公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,特提示以下幾點(diǎn):1、辦公室內(nèi)不得吃早餐(可在公司陽(yáng)臺(tái)或室外吃完再進(jìn)公司),違者發(fā)現(xiàn)第一次給予警告,如有再犯將給予10元處罰獎(jiǎng)勵(lì),捐助公司快樂(lè)積金。2、辦公室內(nèi)不得抽煙(可在公司陽(yáng)臺(tái)、室外或單獨(dú)辦公室內(nèi)抽),如有違反,第一次給予警告,如有再犯將給予10元處罰獎(jiǎng)勵(lì),捐助公司快樂(lè)積金。3、公司每一本書籍,為保證員工都可以從中學(xué)到知識(shí)、提高自己,自借出時(shí)日起,每人制定一個(gè)歸還期限(最長(zhǎng)不得超過(guò)一個(gè)月),為確定員工真正從書籍中領(lǐng)悟到精華部分及心德,并同讀后感一起交還于公司,公司將以做備份,后轉(zhuǎn)下一位借書人。望每一個(gè)人都要遵守公司規(guī)章,做到言出必行、律己的態(tài)度,如有托期違章者,公司將于10元處罰獎(jiǎng)勵(lì),捐助公司快樂(lè)積金。4、公司考勤自3月份開(kāi)始,嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度,不允許有未打卡現(xiàn)象,如有違反將按照遲到早退執(zhí)行,予以10元處罰獎(jiǎng)勵(lì),捐助公司快樂(lè)積金(如有公事不能打卡者,要提前告知行政部做以備份)。5、為提升公司形象,公司上班時(shí)間一律講普通話,望大家相互監(jiān)督,如有違反發(fā)現(xiàn)一次將給予10元處罰獎(jiǎng)勵(lì),捐助公司快樂(lè)積金。以上制度由行政部監(jiān)督執(zhí)行,目前快樂(lè)積金少之又少,歡迎各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)向公司快樂(lè)積金添資!(注:快樂(lè)積金將做以員工福利)
20xx年3月9日
公司制度2
一、企業(yè)管理制度
我們知道,法律、法規(guī)、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律、流程等是這個(gè)組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守,按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則,是用來(lái)規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問(wèn)題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”,又存在探索、形成、施行、完善和發(fā)展等階段。
美國(guó)哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng),每個(gè)人都想維護(hù)自己利益,都企圖侵占別人的利益,沒(méi)有正義,沒(méi)有規(guī)則,他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的,于是為擺脫此種境況,人們便建立契約,確立利維坦(權(quán)力團(tuán)體)約定社會(huì)共同的行為規(guī)范,從而結(jié)束人類混戰(zhàn)?梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來(lái)通過(guò)規(guī)制個(gè)體行為,從而使集體行為達(dá)到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),因而借助制度,人類才能把相互間合理的行為固化下來(lái),形成準(zhǔn)則,從而使社會(huì)和群體逐漸進(jìn)步,以致于高度文明。
因此好的制度是一種科學(xué),是一種資源,是一種力量,能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間,都有制度安排,否則整個(gè)社會(huì)、集體就會(huì)混亂、無(wú)序。
二、管理制度的作用
(一)宏觀上
1、貫徹國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策;
2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài);
3、對(duì)法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用。
(二)微觀上
1、把企業(yè)員工、部門的目標(biāo)、思想、行為,聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)上來(lái);
2、奠定員工、部門的自我約束機(jī)制;
3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化;
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;
5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;
6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;
7、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性;
8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高;
9、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。
三、發(fā)揮管理制度作用的途徑
(一)要建立一套體系完善、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度。
1、最高管理層要制定完善的制度體系,覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先,逐步完善。
2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),了解企業(yè)文化,熟悉相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理要求,要客觀、公正。
3、對(duì)于制度內(nèi)容的要求是:所依據(jù)的資料必須要全面、準(zhǔn)確,能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌;根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款;要明確、翔實(shí),便于理解;要以發(fā)揮激勵(lì)作用為目的;要充分考慮員工的意見(jiàn),和員工達(dá)成共識(shí)。
(二)要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格、公正、持續(xù)的執(zhí)行,這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。
(三)要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評(píng)估工作。
(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)管理范疇的變動(dòng)而不斷完善、更新,以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。
。ㄒ唬┕靖鞑块T所購(gòu)一切物資材料,嚴(yán)格實(shí)行先入庫(kù)存、后使用制度。
(三)倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符,應(yīng)及時(shí)通知購(gòu)置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉(cāng)物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購(gòu)置部門負(fù)責(zé)。
。ㄋ模┙(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料,倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)開(kāi)出“倉(cāng)庫(kù)收料單”,倉(cāng)庫(kù)據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份,用以辦理付款手續(xù)。
(五)各部門領(lǐng)用物料,必須填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”,經(jīng)使用部門經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)簽名,再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用,由使用部門書面申請(qǐng),公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。
(六)為提高各部門領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理,采用隔天發(fā)料辦法,定為星期二、三、五,三天辦理領(lǐng)料事宜,特殊情況除外。
。ㄆ撸└鞑块T下月領(lǐng)用物料的計(jì)劃,應(yīng)在上月終5天前(即每月的二十五日)報(bào)總務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)總務(wù)部。
(八)物業(yè)出倉(cāng),必須辦理出庫(kù)手續(xù),填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”,并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后,方能發(fā)貨,倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)記賬。
。ň牛﹤}(cāng)管員對(duì)任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。
(十)倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”,凡購(gòu)入,領(lǐng)用物料,應(yīng)立即做相應(yīng)的記載,及時(shí)反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。
。ㄊ唬﹤}(cāng)庫(kù)應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)升溢、損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù),填制“商品、物料盤盈、盤虧報(bào)告表”,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),據(jù)以列賬,并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報(bào)表、匯總表、盤點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。
(十二)為及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額,配合使用部門編好采購(gòu)計(jì)劃,以節(jié)約使用資金,倉(cāng)管員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”,送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門各一份。
。ㄊ﹤}(cāng)庫(kù)物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道,做到整齊、美觀。填好貨物卡,把貨物卡掛放在明顯位置。
。ㄊ模⿴(kù)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種,嚴(yán)禁吸煙,非工作人員不得進(jìn)入庫(kù)存內(nèi)。
。ㄊ澹﹤}(cāng)管員要認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全工作,經(jīng)常巡視倉(cāng)庫(kù),檢查有無(wú)可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作,檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
第一條為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的秩序化、文明化和科學(xué)化,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)安全,降低物耗的目的,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理。
第三條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作,實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃,集中決策,分級(jí)管理”的模式。
第四條綜合科是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。
第五條綜合科應(yīng)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的實(shí)施細(xì)則,并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下,組織做好下述工作。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理涉及的工位器具的設(shè)計(jì)及規(guī)劃編制。
2、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理定置圖,設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)示牌及定置管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度,并對(duì)各車間、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查與考核。
第六條各車間及所屬班組,應(yīng)按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定
和定置圖及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度,組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。
第七條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的'具體任務(wù)是:
1、研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人、物、場(chǎng)所”三者的相互關(guān)系。
2、根據(jù)三者結(jié)合的狀態(tài),合理規(guī)劃場(chǎng)所,調(diào)整和規(guī)定物品
擺放方法和形式,并落實(shí)到規(guī)定區(qū)域。
3、制定保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度,規(guī)范員工行為,逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理達(dá)到秩序化、文明化、科學(xué)化,以及安全文明生產(chǎn),降低各類物耗,提高生產(chǎn)效率的目的。
第八條人與物結(jié)合的三種狀態(tài):
第九條應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的“五項(xiàng)活動(dòng)”,即整理、整頓、清掃、清潔、保持。堅(jiān)持做到保持A狀態(tài),改善B狀態(tài)、清除C狀態(tài)。
第十條各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品,一律實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃的區(qū)域性定置擺放,即各區(qū)域和通道之間均應(yīng)依據(jù)各單位繪制的定置圖用白線或可識(shí)別方式區(qū)分。對(duì)于安全管理有特殊要求的物品,需將其放置于有圍欄的地方。
第十一條各類定置區(qū)域,均應(yīng)根據(jù)所擺放物品的種類及管理單位、人員,設(shè)置區(qū)域分類用的大小、高低、顏色統(tǒng)一的定置標(biāo)牌。
1、A類物品區(qū)域應(yīng)為藍(lán)底紅字;B類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底白字;C類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底黃字。
2、所有標(biāo)示牌,均應(yīng)制做成1.2米高,并在標(biāo)示牌上標(biāo)明毛坯、半成品、成品、附件等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名。并放置于不會(huì)防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置。
第十二條各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),只允許計(jì)劃內(nèi)的物品進(jìn)入,并整齊地放置于定置區(qū)域內(nèi)。
第十三條對(duì)于等待設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)檢查、返修等原因未加工的物品,均應(yīng)在預(yù)先指定的區(qū)域擺放,并標(biāo)有信息標(biāo)示牌。
第十四條所有物品特別是加工后的物品,必須正確使用工位器具,避免磕碰劃傷,并做到搬運(yùn)方便。
第十五條所有易燃、易爆、有毒、易污染環(huán)境的物品,均應(yīng)實(shí)行嚴(yán)密特別的定置管理,并符合國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的防火、防爆、防污染環(huán)境和治安等法規(guī)條例的規(guī)定。
第十六條所有已明確定置擺放類物品的區(qū)域內(nèi),一律不允許擺放或混放超出規(guī)定的其他物品。
1、符合本區(qū)域規(guī)定擺放的物品,應(yīng)做到:所有特大件(含定置區(qū)域難以擺放的物品)的放置,應(yīng)做到合理并有明顯的標(biāo)志。
2、所有中小型零件應(yīng)放入規(guī)定的工位器具內(nèi),并在物品上按規(guī)定掛上標(biāo)牌或書寫標(biāo)記。做到有物必有區(qū),有區(qū)必有牌,有牌必有分類,并按定置圖、按類存放,保持“賬、圖、物”一致。
第十七條各單位的所有工具箱,均應(yīng)統(tǒng)一造冊(cè)登記、編號(hào),統(tǒng)籌規(guī)劃定置擺放區(qū)域及方式,不允許出現(xiàn)“莊院式”違章擺放形式,禁止擠占生產(chǎn)作業(yè)面積。所有工具箱均應(yīng)設(shè)計(jì)有定置圖,并按定置圖明確的方式和內(nèi)容擺放所有物品,即做到當(dāng)班使用的圖紙、工藝技術(shù)文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取,生產(chǎn)和生活用品分別擺放于不同的地方。
第十八條綜合科應(yīng)按照《定置圖內(nèi)容與要求》(見(jiàn)附件)的規(guī)定繪制定置圖,并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置。
第十九條綜合科應(yīng)按季組織有關(guān)部門,對(duì)各工部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查,并根據(jù)檢查情況提出考核意見(jiàn)。在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)的同時(shí),在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。
第二十條各車間應(yīng)責(zé)成專(兼)職定置管理人員,每周對(duì)各班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行檢查,對(duì)于檢查出的違反規(guī)定的行為提出整改和考核處罰意見(jiàn)書,并在本車間的工資分配中兌現(xiàn)。
第二十一條凡符合下列情形之一者,各職能部門或各工部,均應(yīng)根據(jù)本公司或各車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度提出考核處罰意見(jiàn),通過(guò)規(guī)定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或各車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。
1、未按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行清理或毛坯、零件亂擺放的;
2、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公室等工作場(chǎng)所),未做到“四無(wú)”(無(wú)紙屑、無(wú)煙頭、無(wú)雜物、無(wú)垃圾)要求,造成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所“臟、亂、差”的;
3、將自行車、摩托車騎入或存放在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所,或未按規(guī)定擺放的;
4、易燃、易爆區(qū)域無(wú)明顯標(biāo)志,無(wú)消防器材或消防器材失效,在易燃、易爆區(qū)域吸煙、點(diǎn)火,或在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙或邊操作邊吸煙的;
5、非工作需要多占用工具箱(更衣柜),以及工具箱嚴(yán)重破損未按要求清理或修復(fù),并存在“莊院式”現(xiàn)象的;
6、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所,未按定置管理要求劃分定置區(qū)域,無(wú)明顯標(biāo)記或在定置區(qū)亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的;
7、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域或工作場(chǎng)所,金屬?gòu)U料箱與垃圾箱無(wú)明顯標(biāo)記,且金屬料與垃圾混放在一起的;
8、設(shè)備未做到“三定”(定人或定機(jī)長(zhǎng)、定機(jī)、定期維護(hù)保養(yǎng))要求,或設(shè)備長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行且未及時(shí)檢修的。
第二十三條本規(guī)定由綜合科負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本規(guī)定自實(shí)施之日起執(zhí)行。
附件:定置圖內(nèi)容與要求
1、定置圖應(yīng)按比例標(biāo)出車間、班組的自然狀態(tài),設(shè)備設(shè)置位置,通道及已定置物品的劃定區(qū)域。
2、定置圖中的區(qū)域劃分應(yīng)明確,對(duì)于不適于固定位置的大件及其他物品,可規(guī)定若干個(gè)自由位置區(qū)域,但定置圖中應(yīng)當(dāng)注明,不得出現(xiàn)死角。
3、俯視方法繪制的定置圖中,設(shè)備一律用虛線,按大小形狀(俯視)繪制,定置物品一律用實(shí)線繪制,定置區(qū)域用雙點(diǎn)線劃線繪制。
4、定置圖說(shuō)明欄內(nèi)應(yīng)注明各類圖形或代號(hào)的含義,以及作業(yè)區(qū)、機(jī)床、倉(cāng)庫(kù)或料架、柜、工具箱及A、B、C各類區(qū)域的個(gè)數(shù)等。
5、定置圖幅面應(yīng)為零號(hào)藍(lán)圖,庫(kù)房、辦公室、消防設(shè)施及輔助設(shè)施、道路等均應(yīng)標(biāo)注明確,并明確各區(qū)域的責(zé)任部門及責(zé)任者個(gè)人。
6、定置圖中,應(yīng)有設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)人的簽名及日期。
公司制度3
近期,公司組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)公司治理制度的活動(dòng),作為公司的一名老員工和部門經(jīng)理,我感受頗深。
一是感受到學(xué)習(xí)的收獲,進(jìn)一步樹(shù)立了我的合規(guī)意識(shí),二是感受到學(xué)習(xí)的重要性,通過(guò)學(xué)習(xí)才知道公司的規(guī)章制度很是完善,已形成了多方面的治理制度體系,同時(shí),也發(fā)覺(jué)我自己有一些無(wú)意識(shí)的違反規(guī)章制度的現(xiàn)象發(fā)生過(guò),通過(guò)學(xué)習(xí)為今后的工作中很好地把握并執(zhí)行公司制度打下了一個(gè)良好的根底。
通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)治理制度,結(jié)合工作中實(shí)際狀況,主要有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)及感悟與熟悉:
一、樹(shù)立合規(guī)觀念,學(xué)習(xí)制度的目的就是為了增加自我約束力量,堅(jiān)固樹(shù)立“合規(guī)制造價(jià)值,違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn),安全就是效益“的治理理念。
二、堅(jiān)持兩個(gè)原則,一是從我做起,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度,到達(dá)以點(diǎn)帶面的效果,切實(shí)表達(dá)制度的有效性。二是堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起的原則,通過(guò)制度的實(shí)施運(yùn)行,更加完善制度,樹(shù)立“勿以惡小而為之“的敬畏心理。
三、建立三種機(jī)制,各項(xiàng)治理制度要到達(dá)長(zhǎng)效,就必需建立好學(xué)習(xí)機(jī)制,監(jiān)視機(jī)制及落實(shí)機(jī)制,首先要有多種形式、多種渠道、多個(gè)層面的學(xué)習(xí)機(jī)制,只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能知道哪些是能做的合規(guī)的,哪些是不能做的違規(guī)的,同時(shí)通過(guò)典型事例來(lái)時(shí)刻來(lái)敲響我們的.警鐘;其次是要有全員的全方面的監(jiān)視機(jī)制,通過(guò)監(jiān)視檢查來(lái)使公司全員約束標(biāo)準(zhǔn)自己的行為;對(duì)違規(guī)行為人做到教育為主,對(duì)惡性攻擊者嚴(yán)格執(zhí)行制度條款,絕不姑息。
公司的進(jìn)展壯大,離不開(kāi)健全合理的規(guī)章制度,制度是對(duì)全員的執(zhí)行力,直接影響到公司的進(jìn)展,作為公司的一個(gè)基層治理者,應(yīng)嚴(yán)于利己,以身作則,切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司治理制度,做一個(gè)合格好員工。
公司制度4
裝飾公司管理制度,為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力,開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,本公司員工的日常上班如下規(guī)定:
一.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度:
1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度,不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;
2.對(duì)客戶文明、禮貌,不講臟話;
3.中午不允許喝酒、鬧事;
4.人員電腦應(yīng)專人專用,如人為損壞,由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;
5.不允許無(wú)故到其它公司亂竄,泄露公司內(nèi)部事項(xiàng);違者罰款10000元;
6.遵守與客戶約定的時(shí)間,按時(shí)洽談,出方案;
7.按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng),不允許遲到或無(wú)故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為,重罰;
8.未經(jīng)公司允許,以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者,由于設(shè)計(jì)造成失誤者,設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任;并承擔(dān)連帶罰金;
9.私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金,不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單;不允許設(shè)計(jì)師代買主材,如被客戶投訴屬實(shí)者,承擔(dān)處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的,直接辭退,當(dāng)月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
10.上班無(wú)故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行;嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間,曠工早退者,同第七條;
11.每月休息4天,為串休工作日,上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;并簽寫請(qǐng)假條上交,凡口頭請(qǐng)假均視為無(wú)效;
12.每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域,做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者,罰款20元;如有異議,到會(huì)計(jì)部索要本月工資,自行離開(kāi);
13.嚴(yán)守公司秘密,嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴(yán)肅處罰;
14.設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字,如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款,不計(jì)入提成范圍;如因設(shè)計(jì)師原因,增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰,提成減半;
15.拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失,設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任;
16.不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),承擔(dān)處罰;
17.以上日常工作行為規(guī)范,請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守,違反規(guī)定者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘(晉升)制度
1.招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;
2.施工單位負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)聘(晉升)條件:
3.招聘(晉升)程序:應(yīng)聘(晉升)者報(bào)名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料)---- 面試(口頭考核、書面考核)----總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核;
4.錄用:考核合格的應(yīng)聘(晉升)者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬(wàn)元)簽署錄用協(xié)議;對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。
三.裝飾公司市場(chǎng)部管理制度
1.嚴(yán)格遵守公司的`考勤制度,不準(zhǔn)遲到早退。
2.著裝、談吐、儀表要得體大方。
3.應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.要有團(tuán)隊(duì)精神,主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。
5.每天要保持良好的心態(tài),去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。
6.不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
7.要以誠(chéng)待人,與客戶要保持良好的關(guān)系。
8.對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心,做事從公司的整體利益出發(fā),不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。
9.應(yīng)勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng),為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
10.要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。
11.對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。
四.裝飾公司材料采購(gòu)人員制度
1.材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。
2.本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格;由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià);在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。
3.材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng),熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。
4.大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同,并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。
5.材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私,在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的,公司將視情節(jié)輕重給予處罰,直至辭退;情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
一、施工現(xiàn)場(chǎng)的行為管理
1、施工人員必須奉行“客戶至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨,提高公司形象。文明施工。施工人員一律穿著規(guī)定制服,佩帶公司員工卡。不得穿拖鞋、高根鞋,禁止大聲聊天、爭(zhēng)吵、打架。
2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、進(jìn)度計(jì)劃施工。施工圖及施工程序有不符合現(xiàn)場(chǎng)情況的,應(yīng)及時(shí)與工程總監(jiān)溝通。施工過(guò)程中應(yīng)節(jié)約使用材料及能源。注意材料質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的,應(yīng)及時(shí)停止使用并向工程總監(jiān)匯報(bào)。
3、嚴(yán)禁在工地打牌、下棋等,嚴(yán)禁偷、拿或更換工地材料及工具,違者按價(jià)賠償或送交公安機(jī)關(guān)處理。成品、半成品及材料要分類堆放,工具歸類擺放整齊,施工場(chǎng)地保持整潔,干燥。
4、施工時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境制訂,原則上不得打擾到周邊住戶的休息及環(huán)境,如有周邊住戶或物業(yè)人員前來(lái)質(zhì)問(wèn)時(shí),應(yīng)先暫時(shí)停工,并向工程總監(jiān)匯報(bào)情況,不得與之發(fā)生爭(zhēng)吵。施工垃圾按物業(yè)指定地點(diǎn)堆放,途中如有散漏,應(yīng)及時(shí)清掃。
5、項(xiàng)目經(jīng)理必須服從工程總監(jiān)的工作安排及調(diào)配,各施工工人應(yīng)相互配合、幫助。
6、每天收工前必須清掃場(chǎng)地、關(guān)水、關(guān)電、關(guān)窗、關(guān)門,并進(jìn)行材料歸類、清撿,如:釘子、五金配件、水電配件等。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
1、在斷電、水作業(yè)時(shí)必須通知現(xiàn)場(chǎng)其他施工人員后切斷水、電源,并在水、電源斷開(kāi)處設(shè)置明顯的禁止開(kāi)啟的標(biāo)示。
2、嚴(yán)格按要求使用各類工具,不得違規(guī)操作,登高工具和電動(dòng)工具在使用前要檢查工具狀態(tài)是否良好。時(shí)刻注意自身和他人的人身安全,任何人發(fā)現(xiàn)有涉及安全的行為,都應(yīng)必須馬上制止。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電線必須使用適用的雙芯電纜線或附導(dǎo)線,臨時(shí)用電總閘要配用漏電開(kāi)關(guān),不超負(fù)荷用電。臨時(shí)電源線不得相互纏繞,亂放,應(yīng)盡量沿靠墻角擺放,不影響他人施工。電工禁止帶電作業(yè)。
4、施工人員不得在施工場(chǎng)地范圍內(nèi)吸煙、燃燒雜物、亂倒污水等。
5、重型物件、設(shè)備或家具的搬運(yùn)、安裝,必須有監(jiān)護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。
6、如施工人員覺(jué)得被安排實(shí)施的工作存在安全隱患,而無(wú)相關(guān)防范措施或防范措施不到位的,施工人員有權(quán)停止施工,并向上一級(jí)匯報(bào)具體情況。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)的形象管理
1、施工場(chǎng)地門口的溫馨提示標(biāo)示
2、材料、工具堆放區(qū)域標(biāo)示
3、禁煙、禁火標(biāo)示
4、電源插口、禁止開(kāi)啟標(biāo)示
5、禁止入內(nèi)的提示標(biāo)示
6、公司的形象宣傳畫面標(biāo)示
7、公司的施工安全管理事項(xiàng)標(biāo)示
8、其他施工配用標(biāo)示
四、工傷事故處理
1、施工過(guò)程中如發(fā)生員工受傷情況的,應(yīng)先將受傷員工帶離現(xiàn)場(chǎng)或送往附近醫(yī)院治療創(chuàng)傷,同時(shí)確定受傷原因,消滅不安全隱患。
2、受傷員工急診醫(yī)治費(fèi)用先由公司支付,待事后憑相關(guān)依據(jù)于該責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程款中扣除,金額較大的應(yīng)及時(shí)與總經(jīng)理聯(lián)系。
3、員工傷害事故發(fā)生后,由項(xiàng)目經(jīng)理在兩天內(nèi)上報(bào)事故發(fā)生原因及補(bǔ)救措施方案,公司管理層及工程部召開(kāi)事故分析會(huì),從中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
公司制度5
公司處罰制度
處罰分為警告、留用察看、開(kāi)除三種。
1、警告
對(duì)有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分:
(1)違反勞動(dòng)紀(jì)律,月計(jì)遲到、早退在4次以上,年計(jì)20次以上的;月計(jì)曠工在2次以上,累計(jì)5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無(wú)病請(qǐng)病假的;無(wú)理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)秩序較嚴(yán)重的;
(2)不聽(tīng)從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受1000元以上損失的;
(3)工作不負(fù)責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,完不成任務(wù),經(jīng)常浪費(fèi)原材料、能源,損壞工具設(shè)備,對(duì)公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u(yù)和經(jīng)濟(jì)造成較大損失的;
(4)不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用職權(quán),損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門經(jīng)營(yíng)管理、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)受到較大影響或造成較大損失、損害的;
(5)犯有其他在公司或社會(huì)上影響較大錯(cuò)誤的。
(6)嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的。
員工有以上行為之一的,由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時(shí)根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予500元以上經(jīng)濟(jì)罰款。
2、留用察看
對(duì)有下列行為但不足以開(kāi)除的員工給予留用察看半年至二年的處分:
(1)對(duì)受警告處分二次以上(包括二次);
(2)聚眾打架或打架過(guò)程中首先動(dòng)手打人或引起事端或用兇器類器具打人,情節(jié)較嚴(yán)重的;
(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序,侵害或損壞公司財(cái)物等,情節(jié)嚴(yán)重的;
(4)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等,任何一項(xiàng)價(jià)值在500元以下第一次的;
(5)利用職權(quán)對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分職工進(jìn)行包庇的人員;
(6)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)處理進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的;
(7)阻礙公司重要工作、活動(dòng)順利進(jìn)行的;
(8)其它違法亂紀(jì)情節(jié)重于警告處分,但不夠開(kāi)除條件的。
員工有上述行為之一的,由相關(guān)部門經(jīng)理以書面形式寫出留用察看的處理報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后,給予留用察看處分。批準(zhǔn)的留用察看處分報(bào)告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對(duì)被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟(jì)罰款,而后在留用察看期間,財(cái)務(wù)每月扣發(fā)本人實(shí)發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號(hào)到人力資源科書面匯報(bào)上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解,對(duì)察看期間表現(xiàn)不好者,隨時(shí)通知所在部門辦理開(kāi)除手續(xù);對(duì)察看期間表現(xiàn)好的,期滿后由當(dāng)事人寫出書面“解除留用察看報(bào)告”一式三份,報(bào)人力資源科長(zhǎng)簽名確認(rèn)后,逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報(bào)告,由當(dāng)事人送人力資源科、檔案室、部門經(jīng)理各一份。
3、開(kāi)除
公司員工有下列行為之一的,立即開(kāi)除:
(1)對(duì)留用察看期間表現(xiàn)不好的,留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;
(2)事實(shí)證明對(duì)公司離心離德的;
(3)道德敗壞,以惡言穢語(yǔ)侮辱、報(bào)復(fù)、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的`。
(4)吸毒的;
(5)提供賭所三次以上(包括三次)的;
(6)對(duì)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款的,任何一項(xiàng)財(cái)物價(jià)值在500元以上或次數(shù)在二次(包括二次)以上的予以開(kāi)除;
(7)對(duì)偷盜、窩藏、截留公司或他人財(cái)物,私吞或私分公司財(cái)物者,敲詐勒索錢物、冒支工資者,無(wú)論價(jià)值大小,一次性給予開(kāi)除。
(8)其它制度有明確規(guī)定的,或其它嚴(yán)重違法亂紀(jì)毋需留用查看的。對(duì)符合以上開(kāi)除條件的職工,由直接領(lǐng)導(dǎo)(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫出書面“開(kāi)除報(bào)告”(報(bào)告須寫明開(kāi)除的事實(shí)理由),逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。對(duì)批準(zhǔn)開(kāi)除者,除按相關(guān)規(guī)定處理外,每人罰款20xx元,由直接領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時(shí)間通知被開(kāi)除的員工,同時(shí)持一份審批手續(xù)齊全的“開(kāi)除報(bào)告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》,并負(fù)責(zé)帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的時(shí)間內(nèi)按表中要求逐項(xiàng)審批、填寫、辦理財(cái)物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當(dāng)事人在受到處罰后3日內(nèi)不能進(jìn)行結(jié)帳的,由人力資源科原則當(dāng)日最遲次日以掛號(hào)信的形式寄給被開(kāi)除者,信中要標(biāo)明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來(lái)公司,由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應(yīng)付款帳戶”。
4、處罰說(shuō)明
對(duì)受到警告處分,留用察看期滿的員工,滿12個(gè)月以后在評(píng)獎(jiǎng)等方面與其他員工同樣對(duì)待。
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公司制度6
一、企業(yè)規(guī)章制度生效的要件。即如何制定規(guī)章制度,規(guī)章制度才能具有法律約束力。鑒于博主在《企業(yè)建立規(guī)章制度勉勵(lì)的若干法律問(wèn)題》一文,以對(duì)此問(wèn)題有過(guò)詳細(xì)論述,這里只簡(jiǎn)要介紹一下。根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第四條之規(guī)定,規(guī)章制度生效必須具備三要件,即內(nèi)容合法、經(jīng)民主程序制定、向勞動(dòng)者公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。所謂內(nèi)容合法,指企業(yè)制定的規(guī)章制度,不能和現(xiàn)行法律或法規(guī)相違背。所謂民主程序,是指制定企業(yè)規(guī)章制度時(shí)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)這樣一種路徑:企業(yè)管理部門起草草案→職工代表大會(huì)或者全體職工討論草案,并提出修改方案和意見(jiàn)→由用人單位與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定→由用人單位決定是否實(shí)施并組織實(shí)施。所謂規(guī)章制度的公示或告知:是指企業(yè)規(guī)章制度制定出來(lái)后,應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定方式比如人手一冊(cè)簽收、學(xué)習(xí)培訓(xùn)簽到、作為勞動(dòng)合同附件、公告欄公示或單位網(wǎng)站公示一段時(shí)間后讓員工簽名確認(rèn)等讓勞動(dòng)者知曉。
二、企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同關(guān)系。規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的規(guī)定或約定有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突。這種情況時(shí)如何處理呢?《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋(二)》第16條規(guī)定:“用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容不一致,勞動(dòng)者請(qǐng)求優(yōu)先適用合同約定的,人民法院應(yīng)予支持”。可見(jiàn),當(dāng)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的規(guī)定或約定發(fā)生沖突時(shí),司法上是遵從勞動(dòng)者的選擇, 優(yōu)先適用有利于勞動(dòng)者的規(guī)定或者約定。所以,制定的規(guī)章制度一定不要與勞動(dòng)合同相沖突。同時(shí),根據(jù)這一規(guī)定,我們完全可以理解,規(guī)章制度也可以作為勞動(dòng)合同的附件。因此,為有效避免沖突,可以在勞動(dòng)合同中約定,把規(guī)章制度作為勞動(dòng)合同的附件。
工資支付制度的制定
1、工資制度主要內(nèi)容。工資支付制度包括如下事項(xiàng):
(一)工資的分配形式、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及其確定、調(diào)整辦法;
(二)工資支付的周期和日期;
(三)加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間和特殊情況下的工資及支付辦法;
(四)工資的代扣、代繳及扣除事項(xiàng);
(五)其他有關(guān)事項(xiàng)。
2、工資制度制定原則:工資制度是員工手冊(cè)的組成部分,因此在堅(jiān)持員工手冊(cè)制定的基礎(chǔ)上,要體現(xiàn)工資的特殊管理效能。因此,博主認(rèn)為,在貫徹國(guó)家的及時(shí)足額、貨幣支付的.法定原則同時(shí),一定要體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶原則,即工資制度必須要有一定靈活性,使不同崗位、不同級(jí)別、不同工作效果的員工具有完全不同的工資收入。
3、制定注意事項(xiàng):因此,理想的工資制度,應(yīng)當(dāng)是固定工資標(biāo)準(zhǔn)不定得太高,盡量設(shè)立績(jī)效工資, 并明確工資增減的條件和時(shí)間,從而通過(guò)工資這一核心手段建立起競(jìng)爭(zhēng)性的、公平的勞動(dòng)管理機(jī)制。
需要注意的是,工資的分配形式包括固定工資、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、提成工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等形式;工資項(xiàng)目包括基本工資、崗位工資、工齡工資、各種津貼和補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、加班工資等。撰寫工資制度時(shí)要盡可能的將這些內(nèi)容均包含進(jìn)去。當(dāng)然,不同的崗位,工資分配方式不可能不一樣,所以尤其需要對(duì)不同的崗位建立不同的工資制度。
公司制度7
為了加強(qiáng)教職工私家車管理,維護(hù)學(xué)校道路交通秩序,杜絕安全隱患,保障師生員工的人生安全,進(jìn)一步規(guī)范教師私家車管理,特制訂教師私家車安全責(zé)任。
1、教師私家車必須避讓學(xué)生上、下學(xué)高峰時(shí)間段進(jìn)出學(xué)校,進(jìn)入或離開(kāi)學(xué)校必須慢速行使,車速控制在5Km/h以下,遇到學(xué)生應(yīng)讓學(xué)生先走,在確保安全的情況下才可行使,防止撞人、撞物,進(jìn)入學(xué)校一律不準(zhǔn)鳴號(hào)。
2、為確保師生的生命安全,教師的私家車必須停放在指定停車區(qū)域和指定車位。(禁止停放在教學(xué)樓學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地、操場(chǎng)出入口、主要通道)
3、教師確實(shí)因需要經(jīng)常出入校園的私家車,需自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)則,學(xué)校將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)這些車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理。
4、停放在校園內(nèi)的教師私家車,發(fā)生車輛車體劃痕、刮痕、撞癟、起火、車玻璃破碎及丟失車內(nèi)物品等事故,學(xué)校不承擔(dān)任何責(zé)任,造成的'經(jīng)濟(jì)損失車主自負(fù)。
5、教職工不得酒后駕車。不得在校園內(nèi)練車或試剎車。對(duì)于違反學(xué)校管理?xiàng)l例的機(jī)動(dòng)車輛禁止駛?cè)胄@。
公司制度8
為了確保本工程的順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排,服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。
二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》、遵守《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,遵紀(jì)守法,爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)禮貌先進(jìn)員工。
三、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間,按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。
四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理。
五、對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理,并開(kāi)除當(dāng)事人。
六、禮貌用語(yǔ)、講禮貌、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。
七、對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護(hù),不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財(cái)物)。禮貌工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛(ài)護(hù)。對(duì)有意損害公共財(cái)物者,賠償原物價(jià)值的200%。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%。愛(ài)護(hù)公物、人人有責(zé)。
八、工地用電要注意安全,所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線,他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故,均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證)的專業(yè)人員操作,操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作,他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng),否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、禮貌操作。
九、工地所有員工必須樹(shù)立安全第一的思想,嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主,防消結(jié)合的原則,杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
十、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的`所的人員必須佩戴安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西,高空作業(yè)必須系好安全帶,嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,若有違章操作,所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,公司概不負(fù)責(zé),其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等,均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,其后果由本人負(fù)責(zé)自理,公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班,平平安安下班。
十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自我所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物,若有發(fā)現(xiàn),不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做禮貌吏者。
十二、工地應(yīng)做到禮貌施工,要求同事之間禮貌用語(yǔ),搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常堅(jiān)持衛(wèi)生良好,施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條,做好工地容貌及個(gè)人容貌完全貼合禮貌工地的標(biāo)準(zhǔn)。講禮貌禮貌、樹(shù)良好風(fēng)氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物(機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等),如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償,設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。
十四、嚴(yán)格遵守禮貌工地及宿舍的管理制度。自覺(jué)遵守紀(jì)律、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語(yǔ)氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛(ài)。
十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款,望廣大員工切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守,以充分體現(xiàn):人人為我、我為人人!
公司制度9
為了加強(qiáng)行政費(fèi)用的控制管理,統(tǒng)一公司補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)就有關(guān)補(bǔ)貼事宜做出如下規(guī)定:
一、交通費(fèi)補(bǔ)貼嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《交通費(fèi)補(bǔ)貼辦法》執(zhí)行。
二、差旅補(bǔ)貼制度
1、員工因公出差或考察學(xué)習(xí),需征得總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)的'同意,未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行出差;
2、嚴(yán)格控制出差人數(shù),合理確定出差天數(shù),逾期出差應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,因公出差人員按相應(yīng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷出差費(fèi)用;
3、員工出差一般不予借差旅費(fèi),如有特殊情況確需預(yù)借,應(yīng)填寫“借款單”,注明借款事由,按程序?qū)徟蟮截?cái)務(wù)部門預(yù)借差旅費(fèi);
4、出差人員應(yīng)合理控制出差期間的交際應(yīng)酬,確須應(yīng)酬的,應(yīng)事前電話請(qǐng)示本單位負(fù)責(zé)人同意,否則公司不予報(bào)銷;
5、員工出差提倡厲行節(jié)約,不貪圖享受,原則上要求入住經(jīng)濟(jì)型酒店,如遇特殊情況需入住超標(biāo)準(zhǔn)酒店的,需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
6、公司環(huán)節(jié)干部及其它出差人員,原則上只準(zhǔn)搭乘汽車、火車,如遇特殊情況需乘飛機(jī),需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);
7、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
工作人員出差區(qū)域市區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)外一般
人員6080100
環(huán)節(jié)干部6585105公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理7595120說(shuō)明補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)指伙食費(fèi)7090110
8、交通費(fèi)、住宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷;
9、駕駛私車出差,所發(fā)生的燃油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)等據(jù)實(shí)報(bào)銷;
三、差旅費(fèi)報(bào)銷:
1、員工外出歸來(lái),及時(shí)整理票據(jù),認(rèn)真填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單,經(jīng)考勤員及本部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)部門審簽、總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷;
2、出差人員所借旅差費(fèi)實(shí)行一借一還,當(dāng)次結(jié)清,剩余現(xiàn)金要如數(shù)退還;
3、虛假票據(jù)不予報(bào)銷,弄虛作假,虛報(bào)冒領(lǐng)者除返還報(bào)銷費(fèi)用外,視情節(jié)輕重,給予相應(yīng)處罰;
四、以上制度由財(cái)務(wù)部具體把關(guān)執(zhí)行。
公司制度10
一.自覺(jué)遵守工作紀(jì)律,做到按時(shí)上班,不遲到,不早退。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事。不擅自離開(kāi)工作崗位,因病因事請(qǐng)假應(yīng)按照學(xué)院部規(guī)定的'相關(guān)制度辦理。
二.努力學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)水平。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),保質(zhì)、保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
三.勤思考,善總結(jié),為公司開(kāi)展出謀劃策,足踏實(shí)地的提高公司業(yè)務(wù)量。
四.外出聯(lián)系業(yè)務(wù)要提前報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),以保證公司人員的人身安全和工作順利進(jìn)行。
五.保護(hù)公共財(cái)物,特別是液晶顯示器電腦的合理使用,不得在電腦上玩游戲、看電影,不得上內(nèi)容不健康的網(wǎng)站,做到相互催促。
六..辦公室要保持整潔,做到桌上物品、衛(wèi)生工具、桌凳擺放整齊,保持地面潔凈、門窗清潔。
七.節(jié)約用電,注意安全。人離室及時(shí)關(guān)空調(diào)、日光燈、飲水機(jī),下班時(shí)要關(guān)好門窗。
八.同事之間互相關(guān)懷、關(guān)心,團(tuán)結(jié)協(xié)助,和睦相處、真誠(chéng)友愛(ài)形成良好的集體氣氛。
九.講文明,有禮貌,不講粗話,樹(shù)立并維護(hù)個(gè)人和公司的良好形象
公司制度11
第一章總則
第一條為規(guī)范員工招聘管理工作,建立健全基于勝任力的員工招聘機(jī)制,提高公司員工招
聘工作的質(zhì)量和效率,優(yōu)化人力資源配置,滿足公司健康持續(xù)發(fā)展對(duì)人才的需求,不斷提升人力資源投入產(chǎn)出效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指的員工招聘,是指公司為了發(fā)展需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和職位要求,
招募與選拔有能力、有意愿到本公司工作的人員(不含由集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分公司直接管理的各級(jí)高管人員)的過(guò)程。
第三條本辦法適用于集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分支機(jī)構(gòu),各級(jí)機(jī)構(gòu)的員工招聘工作
由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施。
第二章招聘原則
第四條各級(jí)機(jī)構(gòu)的招聘工作應(yīng)遵循下列原則
。ㄒ唬┕、公開(kāi)、公正原則。招聘工作應(yīng)根據(jù)職位和用人的具體要求,面向社會(huì)公開(kāi)招
聘或在公司內(nèi)部招聘,公平競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選擇。
。ǘ┒◢彾ň幵瓌t。根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀,在對(duì)人員需求和流動(dòng)
情況有效預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,按照定崗定編方案制定招聘計(jì)劃。
。ㄈ┤藣徠ヅ湓瓌t。員工招聘應(yīng)根據(jù)崗位勝任力要求,必要時(shí)應(yīng)用勝任力測(cè)評(píng)工具,有
針對(duì)性地開(kāi)展人員的甄別和選拔,以實(shí)現(xiàn)擬聘人員與待聘崗位的有效匹配。
。ㄋ模┕_(kāi)選聘原則。對(duì)于空缺的關(guān)鍵崗位,應(yīng)面向太保全系統(tǒng)(必要時(shí)面向社會(huì))公開(kāi)
招聘,通過(guò)內(nèi)、外部市場(chǎng)尋找和吸引符合待聘崗位要求的人員。
。ㄎ澹┫葍(nèi)后外的原則。當(dāng)公司有空缺職位時(shí),優(yōu)先考慮內(nèi)部征聘;當(dāng)公司內(nèi)部人員不能
滿足崗位用人需求時(shí),再通過(guò)外部人才市場(chǎng)招募與選拔所需人員。
第三章招聘職責(zé)
第五條集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及分公司應(yīng)按照人力資源管理權(quán)限,負(fù)責(zé)本公司的員工招
聘工作。
第六條員工招聘工作的責(zé)任主體為集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分公司的人力資源部門和
用人部門。
第七條集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分公司的人力資源部門是員工招聘工作的組織和協(xié)調(diào)
部門,主要負(fù)責(zé):
。ㄒ唬└鶕(jù)公司經(jīng)驗(yàn)策略和人力資源規(guī)劃,對(duì)用人部門的招聘需求進(jìn)行分析和審核,并制
定本公司的招聘計(jì)劃;
。ǘ┲贫ê屯晟普衅钢贫,規(guī)范招聘程序;
。ㄈ┐_定招聘策略,設(shè)計(jì)并優(yōu)化招聘選拔的測(cè)評(píng)技術(shù)和工具;
(四)管理并優(yōu)化各類招聘渠道,建立健全市場(chǎng)人才儲(chǔ)備庫(kù);
。ㄎ澹⿲(duì)用人部門管理人員進(jìn)行主要測(cè)評(píng)工具等的技能訓(xùn)練,以確保評(píng)估質(zhì)量和準(zhǔn)確性;
。┙M織本公司招聘工作的實(shí)施,并指導(dǎo)下轄機(jī)構(gòu)實(shí)施招聘工作;
。ㄆ撸┌l(fā)布招聘信息,或授權(quán)下轄機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘信息;
(八)為新入司人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)合同簽訂等入職手續(xù);
。ň牛┘皶r(shí)在E-HR系統(tǒng)中錄入并審核新入司人員的信息,并將招聘相關(guān)材料存檔;
。ㄊ┳粉櫤驮u(píng)估招聘效果。
第八條集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分公司的用人部門是招聘工作的主要參與部門,主要
負(fù)責(zé):
。ㄒ唬⿺M定本部門(公司)的招聘計(jì)劃,提出用人需求和招聘要求;
。ǘ⿺M定招聘職位的職位描述和任職資格;
。ㄈ┥婕罢衅高^(guò)程中所需的專業(yè)筆試題;
。ㄋ模﹨⑴c對(duì)應(yīng)聘者的面試,對(duì)應(yīng)聘者的履職能力和專業(yè)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)與測(cè)試,并提出是
否錄用等明確意見(jiàn);
(五)對(duì)新入司員工進(jìn)行輔導(dǎo),并對(duì)其試用期的績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)估。
第九條公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)為招聘工作的最終負(fù)責(zé)人,其主要職責(zé):
(一)審核公司年度招聘計(jì)劃;
(二)審核錄用人員的申請(qǐng);
。ㄈ⿲(duì)人員是否錄用做出最終決策;
。ㄋ模⿲(duì)特殊人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)和所享受的待遇等進(jìn)行審核。
第四章招聘計(jì)劃
第十條招聘計(jì)劃分為年度招聘計(jì)劃及專項(xiàng)招聘計(jì)劃:
。ㄒ唬┠甓日衅赣(jì)劃:指依據(jù)核定的人員編制,為滿足年度工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作所需新增
人力需求而制定的招聘計(jì)劃。年度招聘計(jì)劃一般應(yīng)在上一年度結(jié)束前完成。
。ǘ⿲m(xiàng)招聘計(jì)劃:指未包含在年度招聘計(jì)劃內(nèi),為滿足年度工作計(jì)劃外新增工作任務(wù)
或項(xiàng)目的人力需求而制訂的招聘計(jì)劃。
第十一條用人部門在出現(xiàn)下列情形時(shí),可向人力資源部提出人員招聘需求:
(一)因員工退休、李志超等因素而需補(bǔ)充缺員;
。ǘ┮蚪M織架構(gòu)、部門職責(zé)調(diào)整而產(chǎn)生的人員需求;
(三)因部門工作任務(wù)發(fā)生變化,現(xiàn)有人員無(wú)法滿足需要。
第十二條人力資源部門應(yīng)根據(jù)部門的招聘需求,制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃。
第十三條招聘計(jì)劃的編制流程
。ㄒ唬┨岢稣衅感枨。用人部門應(yīng)在每年年底根據(jù)定崗定編方案提出下半年度的招聘需求;
在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,用人部門如有年度招聘計(jì)劃外的招聘需求時(shí),應(yīng)及時(shí)與人力資源部門溝通。招聘需求中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明招聘原因,擬招聘人員的崗位、職責(zé)、人數(shù)、依據(jù)能力模型確定的能力要求等,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn),并按照審批權(quán)限有相關(guān)決策機(jī)構(gòu)審核確認(rèn);分公司、中心支公司及支公司的招聘需求均由分公司總經(jīng)理審核確認(rèn)。
(二)招聘需求審核。人力資源部門應(yīng)對(duì)用人部門的招聘需求進(jìn)行分析和審核,審核內(nèi)容
包括招聘人數(shù)及職位是否超出公司核定的編制、招聘條件是否符合崗位要求等。在審核過(guò)程中如存在異議,應(yīng)及時(shí)與用人部門進(jìn)行溝通。
。ㄈ┲贫ㄕ衅赣(jì)劃。人力資源部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析,結(jié)合公司人力資源
發(fā)展規(guī)劃和各部門的招聘需求,制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃,內(nèi)容應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、工作職責(zé)和任職資格(包括經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和能力素質(zhì))、招聘方式、招聘渠道、招聘工作時(shí)間表、甄選程序、到崗時(shí)間等。
。ㄋ模⿲徟c備案。招聘計(jì)劃須報(bào)總經(jīng)理室審批后方可實(shí)施。分公司(含全轄)的招聘計(jì)
劃應(yīng)報(bào)總公司備案。
第五章招聘渠道
第十四條招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。招聘渠道的選擇,應(yīng)根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。
第十五條內(nèi)部招聘。當(dāng)公司出現(xiàn)空缺崗位時(shí),一般優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,以促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配置,同時(shí)為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供路徑。
第十六條外部招聘。當(dāng)內(nèi)部招聘不能滿足公司用人需求時(shí),應(yīng)考慮外部招聘。外部招聘可通過(guò)發(fā)布招聘信息、參加招聘會(huì)、委托公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或職業(yè)中介機(jī)構(gòu)等途徑招聘所需人才,以引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,吸納優(yōu)秀人才,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
第六章招聘流程
第十七條發(fā)布招聘信息。人力資源部門根據(jù)審定后的招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息,招聘信息應(yīng)包含公司介紹、招聘職位、工作內(nèi)容、任職要求、工作地點(diǎn)、公司聯(lián)系方式等內(nèi)容,并對(duì)報(bào)名須知(時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、報(bào)名須驗(yàn)證證件等)做出明確說(shuō)明。招聘信息的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、文字應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),不得使用涉及民族、性別等歧視性用語(yǔ),避免出現(xiàn)由此產(chǎn)生的用人用工風(fēng)險(xiǎn)。
第十八條資格審查。有人力資源部門根據(jù)崗位要求對(duì)應(yīng)聘者所提供的資料進(jìn)行篩選,并進(jìn)行資格審查。
(一)對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人基本情況、教育背景和工作經(jīng)歷等情況進(jìn)行核實(shí)與分析,初步審查
應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位任職資格的基本要求。
。ǘ┰诤Y選和審查過(guò)程中,應(yīng)注意時(shí)間或信息的空缺和遺漏、學(xué)歷或經(jīng)歷的時(shí)間差異、
學(xué)歷或經(jīng)歷的時(shí)間重疊、學(xué)歷與經(jīng)歷不一致、工作變動(dòng)頻率等關(guān)鍵因素,并適當(dāng)考慮人員應(yīng)聘者的來(lái)源、性別、專業(yè)工作年限等人員結(jié)構(gòu)及分布。
第十九條專業(yè)筆試。由用人部門(或?qū)I(yè)條線)負(fù)責(zé)專業(yè)筆試題目設(shè)計(jì)和評(píng)分,人力資源部門組織實(shí)施;通過(guò)專業(yè)筆試,了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,判斷應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配程度。
第二十條勝任力綜合評(píng)估。勝任力綜合評(píng)估包括智力與性格測(cè)試、核心能力與領(lǐng)導(dǎo)力等各項(xiàng)測(cè)試環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的測(cè)量方法,對(duì)應(yīng)聘者的智力、態(tài)度、性格等進(jìn)行評(píng)估,以衡量應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性方面的差異。
第二十一條面試。對(duì)專業(yè)筆試合格、勝任力綜合評(píng)估符合公司文化和職位素質(zhì)要求的人員應(yīng)聘者組織面試,面試工作由人力資源部會(huì)同用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)共同實(shí)施,對(duì)于管理序列的職位及高級(jí)經(jīng)理以上層級(jí)的職位,應(yīng)盡量采取兩種及以上工具、實(shí)施兩輪及以上面試進(jìn)行綜合評(píng)估,必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)上級(jí)公司高級(jí)管理層、專業(yè)條線領(lǐng)導(dǎo)和外部專家等參與面試和綜合評(píng)估,面試工作包括綜合面試、專業(yè)面試和面試結(jié)果整理等環(huán)節(jié)。
。ㄒ唬┤肆Y源部門是工作的主要責(zé)任單位,負(fù)責(zé)確定參加面試人員,并根據(jù)崗位勝任力
要求,選取合適的面試工具(包括情景測(cè)試、小組討論、案例分析及演講、結(jié)構(gòu)化面試以及文件筐測(cè)試等),設(shè)計(jì)面試題目,通過(guò)面試了解應(yīng)聘者各方面的能力和素質(zhì)。
。ǘ┤肆Y源部門通過(guò)面試,詳細(xì)了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)歷以及與勞動(dòng)合同直
接相關(guān)的基本情況,并如實(shí)告知應(yīng)聘者要求了解的有關(guān)情況。
。ㄈ┯萌瞬块T通過(guò)面試,詳細(xì)了解應(yīng)聘者的專業(yè)技能和職能能力,并進(jìn)行評(píng)估。
。ㄋ模┤肆Y源部門和用人部門參加面試的.人員,應(yīng)分別做好面試記錄,認(rèn)真填寫《面試
評(píng)價(jià)表》,明確面試結(jié)果。
第二十二條背景調(diào)查。根據(jù)需要,對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查。他國(guó)檢查證件原件、證件認(rèn)證、查閱檔案等途徑,核實(shí)應(yīng)聘者個(gè)人基本情況、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等情況。人力資源部門需將背景調(diào)查的內(nèi)容及結(jié)果制作成書面文檔,作為應(yīng)聘者信息的組成部分。
第二十三條入職體檢。由人力資源部門組織擬錄用人員進(jìn)行入職體檢。
第二十四條審批。人力資源部門根據(jù)專業(yè)筆試、面試和綜合測(cè)評(píng)等情況,提出擬錄用人員名單,報(bào)總經(jīng)理室審批。
第二十五條辦理入職手續(xù)。
。ㄒ唬┯扇肆Y源部門向擬錄用人員發(fā)出工作邀請(qǐng)函,并如實(shí)告知其工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬,以及擬錄用人員要求了解的其他情況。
(二)人力資源部門應(yīng)與擬錄用人員在其入職前簽訂書面勞動(dòng)合同及相關(guān)文件。
。ㄈ┰谵k理入職手續(xù)時(shí),不得扣押擬錄用人員的居民身份證和其他證件,不得要求擬錄用人員提供擔(dān)保或者以其他名義向擬錄用人員收取財(cái)物。
第七章試用期管理
第二十六條對(duì)新入司的員工,一般實(shí)行試用期制度,試用期限根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定確定,最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。
第二十七條對(duì)新入司的員工(包括應(yīng)屆畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員、以及其他方式引進(jìn)的人員),應(yīng)加強(qiáng)試用期管理。
。ㄒ唬⿲(dǎo)師輔導(dǎo)制度。人力資源部門應(yīng)及時(shí)協(xié)助用人部門和新入司員工共同制定輔導(dǎo)計(jì)劃,
明確輔導(dǎo)目的和工作目標(biāo),并指定導(dǎo)師負(fù)責(zé)新入司員工的工作引導(dǎo)。
。ǘ┬氯胨締T工追蹤管理。人力資源部門應(yīng)定期會(huì)同用人部門對(duì)新入司員工的工作勝任
情況和績(jī)效情況進(jìn)行跟蹤管理,人力資源部門對(duì)試用期的員工應(yīng)每?jī)蓚(gè)月至少走訪一次。
第二十八條試用期考核
。ㄒ唬┰谠囉闷谄跐M之前15個(gè)工作日,人力資源部門應(yīng)會(huì)同用人部門,由新入司員工的直接上級(jí)、同事等組成評(píng)議小組,根據(jù)其工作中的典型行為、工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料等,對(duì)其在試用期間所展示的專業(yè)知識(shí)、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)操守、與公司文化的兼容性以及工作績(jī)效等進(jìn)行卻面考核,部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核,并對(duì)該員工是否符合正式錄用條件簽署意見(jiàn)。
。ǘ┚哂幸韵虑樾沃坏模暈椴环箱浻脳l件(包括不僅限于):
1、偽造學(xué)歷、學(xué)位、資格證書等證件的;
2、無(wú)合法身份證件或提供虛假身份證件的;
3、未提供合法的原單位離職證明的;
4、 提供了原單位的離職證明,但處于競(jìng)業(yè)限制期間的;
5、夸大、偽造實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的;
6、違反國(guó)家法律法規(guī)和政策,并被依法追究刑事責(zé)任的
7、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;
8、不能履行崗位職責(zé),完不成工作任務(wù)的;
9、嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給單位造成重大損害的;
10、國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員;
11、公司管理制度中規(guī)定的其他不得聘用的人員;
。ㄈ⿲(duì)不符合正式錄用條件的員工,公司應(yīng)在其使用期滿之前,由其部門負(fù)責(zé)人填寫員工離職申請(qǐng),陳述事實(shí)與理由,報(bào)送人力資源部門審核;審核通過(guò)后,由人力資源部門向擬辭退員工發(fā)出離職通知;同時(shí)部門負(fù)責(zé)人與人力資源部門應(yīng)分別與其溝通,通知本人辦理離職手續(xù),并在試用期滿前辦妥解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
第八章招聘評(píng)估
第二十九條人力資源部門應(yīng)對(duì)年度招聘工作進(jìn)行及時(shí)評(píng)估,招聘評(píng)估的基本流程包括:
(一)與用人部門進(jìn)行溝通,聽(tīng)取用人部門對(duì)招聘相關(guān)工作的意見(jiàn)和建議,并每年對(duì)招聘
人員進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng),就招聘人員組成、招聘程序、新入司員工表現(xiàn)、數(shù)量等做出評(píng)價(jià)。
。ǘ┱衅腹ぷ鹘Y(jié)果匯總:對(duì)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),內(nèi)容包括:招聘人員組成、招
聘工作程序、招聘到崗情況、人員能力水平、招聘耗用時(shí)間、招聘費(fèi)用、特殊情況說(shuō)明,職位空缺填補(bǔ)時(shí)間、單位招聘成本、聘用比率、招聘人員質(zhì)量、聘任書接受率、一年人員保持率等。
。ㄈ┡c招聘人員進(jìn)行溝通:了解具體工作成果和問(wèn)題,要求招聘人員對(duì)工作匯總中的結(jié)
果做出評(píng)價(jià)、就結(jié)果匯總中和計(jì)劃要求的差異做出說(shuō)明,同時(shí)提出意見(jiàn)和建議。
。ㄋ模┩氯肼殕T工進(jìn)行溝通:就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個(gè)人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動(dòng)因分
析,同時(shí)提出意見(jiàn)和建議。
。ㄎ澹﹨R總。綜合上述內(nèi)容,編寫招聘分析報(bào)告報(bào)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第三十條人力資源部門應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤,以檢查招聘效果。上級(jí)職能部門應(yīng)對(duì)所屬機(jī)構(gòu)招聘工作中的招聘流程、招聘技術(shù)與方法、招聘人員的履職情況等進(jìn)行例行審計(jì)或?qū)m?xiàng)審計(jì)。如發(fā)現(xiàn)招聘工作未能合法合規(guī)進(jìn)行的,應(yīng)對(duì)相關(guān)用人部門和人力資源部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員以及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。
第三十一條招聘工作未能合法和合規(guī)進(jìn)行的情形包括不限于:
。ㄒ唬┪窗凑找(guī)定的工作流程招募人員的。
。ǘ┯捎诠室饣蛘哌^(guò)失,未按照規(guī)定的基本條件、任職資格、招聘方式開(kāi)展招聘工作,
給公司造成損失的。
。ㄈ┮蛘衅腹ぷ鲊(yán)重失誤給公司造成重大損失或惡劣影響的。
第三十二條處罰方式包括不僅限于:責(zé)令作出書面檢查、通報(bào)批評(píng)、口頭警告、書面警告、解除勞動(dòng)合同等。
第三十三條在新入司員工的第一次勞動(dòng)合同期滿前2個(gè)月,用人部門應(yīng)結(jié)合年度考核對(duì)該員工的績(jī)效和職業(yè)能力進(jìn)行全面評(píng)估,并提供是否續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面意見(jiàn)。人力資源部門根據(jù)用人部門的意見(jiàn),并按照公司勞動(dòng)關(guān)系管理制度的規(guī)定確定是否與該員工繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同。
第九章附則
第三十四條本辦法為集團(tuán)公司制定的統(tǒng)一制度,各專業(yè)子公司及其分公司可在此管理辦法基礎(chǔ)上,根據(jù)自身實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。
第三十五條本辦法依照國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)制定,隨時(shí)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)修訂。若與現(xiàn)行法律法規(guī)出現(xiàn)沖突的,以法律法規(guī)為準(zhǔn)。
第三十六條本辦法由集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。
公司制度12
作為一家企業(yè)的管理者,如何確保公司運(yùn)營(yíng)的效率化和規(guī)范化?答案就在流程制度梳理方案中。流程制度梳理方案是企業(yè)管理的重要組成部分,在公司管理上起著至關(guān)重要的作用。下面,本文將從流程制度梳理的需求、原則、過(guò)程、方法等方面進(jìn)行分析和總結(jié)。
一、流程制度梳理的需求
企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中,流程制度可能隨著業(yè)務(wù)的變化而不斷調(diào)整。同時(shí),如果企業(yè)規(guī)模大了,職能分工明確的情況下,流程制度會(huì)更加的規(guī)范。而流程制度梳理的需求就在于讓企業(yè)內(nèi)部的流程制度更加清晰,在流程中避免出現(xiàn)漏洞,讓公司高效率的運(yùn)營(yíng)。
流程制度梳理的目的在于:合規(guī)、規(guī)范、提高效率、方便溝通等。合規(guī)能讓公司依法依規(guī)地運(yùn)營(yíng);規(guī)范能使流程步驟更加標(biāo)準(zhǔn)化,降低出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率;提高效率能增加工作效率,減少時(shí)間和成本;方便溝通使工作交接、任務(wù)分配、責(zé)任追責(zé)更加清晰。
二、流程制度梳理的原則
流程制度梳理需要遵循一系列的原則,這些原則幫助使流程制度更加順暢、高效。流程制度梳理的原則有以下幾點(diǎn):
1、SOP(Standard Operating Procedure)足夠規(guī)范:制度需要具備可操作性與可實(shí)施性,不同的流程需要按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行操作。
2、分層制:制度的分層結(jié)構(gòu)要清晰,有助于區(qū)分工作的職責(zé)和責(zé)任。
3、重要流程優(yōu)先:按照企業(yè)的重要度和相關(guān)業(yè)務(wù)而定,對(duì)制度流程進(jìn)行清晰地優(yōu)先級(jí)劃分。
4、修改原則:這一點(diǎn)是很重要的,制度的修改必須是可操作、可檢查和可追溯。
5、制度宣導(dǎo):在制度的實(shí)施過(guò)程中,制度理念需要同步宣導(dǎo),對(duì)于制度內(nèi)容有誤解或不清晰的事項(xiàng),需及時(shí)解釋。
三、流程制度梳理的過(guò)程
流程制度梳理包括三個(gè)階段:策劃、制定和實(shí)施。
1、策劃階段:需要領(lǐng)導(dǎo)或管理層制定策劃方案,明確目標(biāo)、規(guī)劃流程和監(jiān)控指標(biāo)等。
2、制定階段:在策劃階段的基礎(chǔ)上,通過(guò)組織、調(diào)研、協(xié)調(diào)、內(nèi)審和修訂等多個(gè)環(huán)節(jié)制定制度。
3、實(shí)施階段:完成制度后進(jìn)入實(shí)施階段,制度的啟動(dòng)必須進(jìn)行充足的宣教、內(nèi)部溝通、實(shí)施和檢查等過(guò)程。
四、流程制度梳理的方法
1、分析:針對(duì)公司現(xiàn)有的工作流程,對(duì)其進(jìn)行分析,了解到每個(gè)部門的工作流程,了解每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和瓶頸,查看每個(gè)訂單的流程,找出流程中的問(wèn)題,確定解決問(wèn)題的方案。
2、繪制流程圖:制定一份清晰詳細(xì)的流程圖,在流程圖中逐漸增加每個(gè)處理步驟的細(xì)節(jié),使流程圖更加清晰和具體。
3、制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程:制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程是指流程的.每個(gè)步驟都要有明確的規(guī)范化操作流程,以避免不同人員對(duì)于同一件事情作出不一樣的處理。
4、內(nèi)審:制定好標(biāo)準(zhǔn)操作流程之后,需要內(nèi)審人員進(jìn)行審核,以檢查制度是否完善、是否準(zhǔn)確,是否符合企業(yè)的實(shí)際情況等。
5、對(duì)制度的培訓(xùn):為了讓所有的員工都能夠正確理解并貫徹制度,需要對(duì)所有相關(guān)職員進(jìn)行制度培訓(xùn),確保制度能夠被員工正確理解和執(zhí)行。
五、總結(jié)
流程制度梳理已經(jīng)成為現(xiàn)代公司管理中不容忽視的重要管理手段。通過(guò)流程制度梳理方案的制定,能夠幫助公司高效,規(guī)范和合法的運(yùn)營(yíng)。在將來(lái)的企業(yè)管理中,隨著企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的變革,流程制度梳理也將不斷的進(jìn)化和完善,成為企業(yè)更加高效和競(jìng)爭(zhēng)力新的武器。
公司制度13
領(lǐng)導(dǎo)你好:
對(duì)前段時(shí)間我所犯的錯(cuò),接樣時(shí)沒(méi)有看清楚就簽字,結(jié)果出現(xiàn)異常時(shí)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行信息溝通,愈甚出具報(bào)告時(shí)也沒(méi)有認(rèn)真的核對(duì),由此造成對(duì)檢驗(yàn)中心的卑劣影響,正是這類工作中的不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)任造成的,這已嚴(yán)重違背了檢驗(yàn)中心的規(guī)章制度,違背了作為一個(gè)檢驗(yàn)員應(yīng)有的謹(jǐn)慎與責(zé)任,也嚴(yán)重背背了我自己的做事原則,對(duì)此,我愿意承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給予的任何責(zé)罰!雖然有時(shí)候我不是很明白,但是我知道人和總是要為自己犯下的錯(cuò)付出代價(jià)的,所以,就算有想法也是能想得開(kāi)的!究其緣由,是自己的馬虎與自己對(duì)工作態(tài)度的放松釀成的,其主要表現(xiàn)為工作懶惰,雖然每天忙繁忙碌,卻有種碌碌無(wú)為的'感覺(jué)!其次為實(shí)驗(yàn)中對(duì)自己盲目的自信。第3是現(xiàn)在的自己仿佛丟失了當(dāng)初剛工作時(shí)的熱忱了。第5是由于一種習(xí)慣性的毛病釀成的而這次的狀態(tài)也使我深入的認(rèn)識(shí)到,自己的不負(fù)責(zé)任對(duì)中心帶來(lái)了甚么樣的后果,讓領(lǐng)導(dǎo)及同事也都遭到了一定的影響,為此我感到的抱歉與不安。
當(dāng)我深感痛心的同時(shí)我也慶幸,慶幸自己及時(shí)的蘇醒。希望各位同事以我作為反面材料,對(duì)比自己,改正自己。相信這件事情在我人生中是種關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折,也完全改變了我的一些愚腐的想法,工作或是生活,都不該有種得過(guò)且過(guò)的思想,更不該由于世俗的偏見(jiàn)而拋棄了自己。所以如果能夠重新認(rèn)識(shí)自己,如果這在以后的工作中起到警示的作用,我只能說(shuō)這是我的榮幸,而非不幸!其實(shí)在車間采樣的時(shí)間關(guān)于這件事我也想了很多,也自我作了檢討,本來(lái)回來(lái)想向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),只是以為這件事已過(guò)去,我又何必捉住自己不放。
所以當(dāng)大艷告知我可能會(huì)遭到處罰的時(shí)候我不是沒(méi)有想法的,至因而種甚么樣的心理,我也沒(méi)法分清,自私的來(lái)說(shuō),我不知道這對(duì)我是種積極的催促作用還是一種消極的心理陰影。固然我明白,一個(gè)人作下的因一定要承受它帶來(lái)的果,工作中特別如此,我所犯下的毛病,我也會(huì)承當(dāng)后果!在此我保證在以后的工作中我一定會(huì)更加仔細(xì)認(rèn)真,不會(huì)再犯類似的毛病!
檢討人:xxx
日期:20xx年xx月xx日
公司制度14
一、總則
1、目的:為使本公司員工之管理有所遵循,特定本制度。
2、范圍:
(1)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)章辦理。
(2)本規(guī)章所稱員工、系指本公司雇用之從業(yè)人員而言。
二、聘用
1、全公司員工錄用以寧缺勿濫,行業(yè)精英為原則,在核定編制內(nèi),錄用能勝任崗位工作,素質(zhì)較高的人員,公司正式員工一律簽署聘用勞動(dòng)合同。
2、本著公開(kāi)招聘、嚴(yán)格考核、擇選錄用的原則,采用社會(huì)招聘、人才交流機(jī)構(gòu)介紹、本公司員工推薦、個(gè)人自薦等形式進(jìn)行招聘。
3、應(yīng)聘人員經(jīng)面試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后,由人事部門填寫錄用手續(xù)并填寫1)入職員工表2)《員工協(xié)議;計(jì)算機(jī)管理—保密協(xié)議—同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)—培訓(xùn)協(xié)議》,3)領(lǐng)取工作服,工牌手套,等辦公用品進(jìn)行登記,進(jìn)入試用期。
4、試用人員試用期均為1-3個(gè)月,試用期間不享受任何福利待遇,期滿后由人事部門填寫《員工轉(zhuǎn)正檔案表》,部門經(jīng)理、行政(人事部)經(jīng)理提出鑒定意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理審批同意后,享受轉(zhuǎn)正后工資待遇,但不享受公司正式員工的保險(xiǎn),員工簽訂聘用勞動(dòng)合同后,成為公司正式員工,享受公司一切福利待遇。公司視員工表現(xiàn),最長(zhǎng)可延遲至員工工作滿半年時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,成績(jī)優(yōu)良者可縮短其試用時(shí)間。
5、簽訂勞動(dòng)合同者,公司每月發(fā)放200元保險(xiǎn)補(bǔ)助金,(不包括在其他工作單位買有保險(xiǎn)者),滿一年者公司按國(guó)家政策購(gòu)買五險(xiǎn)。
5、試用人員如因品行不良或工作業(yè)績(jī)欠佳或嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度,公司有權(quán)隨時(shí)停止試用,予以解雇。試用未滿10天者,不發(fā)工資。
6、試用人員于報(bào)到時(shí)應(yīng)向人事部繳驗(yàn)下列證件:
(1)個(gè)人身份證明
(2)人事資料卡(個(gè)人簡(jiǎn)歷)
(3)本人免冠登記照片二張
(4)其他如要之文件(如專業(yè)資格合格證或?qū)W歷證件等)
三、辭職、辭退、解聘
1、公司員工因故提出辭職,應(yīng)至少提前30天書面通知公司,員工個(gè)人辭職應(yīng)寫《辭職申請(qǐng)》,經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)送人事部門報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后,人事部門給予辦理相關(guān)手續(xù),未按規(guī)定程序辦理者,人事部門將不予受理。
2、申請(qǐng)辭職者,未經(jīng)總經(jīng)理審批之前,須堅(jiān)守工作崗位、經(jīng)批準(zhǔn)后,不再安排具體工作,該員工應(yīng)按公司要求交接工作和辦理財(cái)物移交手續(xù),其間只發(fā)基本工資,免除其他一切福利待遇,從員工正式離開(kāi)公司之日起停發(fā)薪金。
3、公司辭退員工,由人事部門在征得部門經(jīng)理和總經(jīng)理意見(jiàn)后,向被辭退員工提交解聘通知,并要求限期辦理手續(xù),因特殊情況經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn),可適當(dāng)延長(zhǎng)辦理時(shí)間。
4、公司辭退之員工在辦理所有移交離職手續(xù)期間,公司只發(fā)給基本工資,免除其它一切待遇,從員工正式離開(kāi)公司之日起停發(fā)薪金。
5、公司辭退員工有特殊原因時(shí)(嚴(yán)重違法、違紀(jì)、嚴(yán)重失職等),經(jīng)總經(jīng)理審批同意之日起立即停發(fā)所有薪金。
6、公司員工需繳納1000元培訓(xùn)費(fèi),前3個(gè)月分3次付完。合同期滿,公司退還。合同沒(méi)有到期離職不得退還。
6、離職者傭金結(jié)算自離職之日起結(jié)算。
7、完備離職手續(xù):
1、雙方終止或解除勞動(dòng)合同,員工在離職前必須辦理離職手續(xù),否則公司按曠工處理。離職手續(xù)包括:
(1)到人事行政部領(lǐng)取《離職通知書》;
(2)辦理工作交接事宜;
(3)交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物;
(4)清算與公司有關(guān)的來(lái)往帳目;
(5)待所有離職手續(xù)完備后,領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。
2、員工違約或單方提出解除勞動(dòng)合同時(shí),員工應(yīng)按合同規(guī)定,歸還其在勞動(dòng)合同期內(nèi)產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用。
3、如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)、此合同(協(xié)議)與合同書,共同生效,具有同等效應(yīng)。
四、勞動(dòng)合同
1、新員工3個(gè)月試用考察期滿,即與公司簽定勞動(dòng)合同。
2、合同期限:根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作成績(jī)簽定的合同年限為以下2種:
(1)公司與主任、經(jīng)理級(jí)員工簽定2—3年的個(gè)人勞動(dòng)合同。
(2)公司與其他級(jí)別員工簽定1年的個(gè)人勞動(dòng)合同。
3、簽定合同程序:
(1)由人事行政部指導(dǎo)新聘員工《勞動(dòng)合同書》;
(2)由人事行政部審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
(3)《勞動(dòng)合同書》一式兩份簽定后,雙方各執(zhí)一份(一份人事行政部備案,一份交本人);
(4)公司與員工雙方同意在合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的,應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。
4、簽定合同后雙方權(quán)益:
(1)員工在合同期內(nèi),享有公司規(guī)定的各項(xiàng)薪金及福利待遇;
(2)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守合同內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定,違約須承擔(dān)違約責(zé)任;
(3)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定制度或犯有嚴(yán)重過(guò)失的員工,公司將與其解除勞動(dòng)合同;
(4)如對(duì)合同內(nèi)容存有異議,應(yīng)在領(lǐng)取合同后1周內(nèi)向人事行政部提出質(zhì)詢,雙方協(xié)商解決;
(5)協(xié)商無(wú)法解決者,可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁申請(qǐng)仲裁。
5、合同的解除:
員工有下列情形之一的,公司將與其解除勞動(dòng)合同,不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:
(1)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司制度;
(2)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損害;
(3)被依法追究刑事責(zé)任。
員工有下列情形之一的,在征得總經(jīng)理同意后,公司將提前30日以書面形式通知員工本人解除勞動(dòng)合同:
(4)員工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作或公司另行安排的.其他工作的;
(5)員工不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;
(6)訂立勞動(dòng)合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商無(wú)法就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的
(7)公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。
員工提出解除勞動(dòng)合同,應(yīng)提前30日以書面形式通知公司。因未及時(shí)通知而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,則根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和合同法規(guī)處理。
五、兼職聘用人員管理
1、公司根據(jù)不同的情況與兼職人員簽定合約,合約期限為一年,可以續(xù)簽。
2、兼職人員不需經(jīng)過(guò)試用期限,不定級(jí),每月一次性發(fā)薪,不享有公司一切福利待遇。(公司活動(dòng)及春節(jié)例外);
3、離職不給予任何補(bǔ)償。
六、實(shí)習(xí)人員的管理
1、公司錄用的實(shí)習(xí)人員可分為兩類:1)有薪實(shí)習(xí)2)無(wú)薪實(shí)習(xí)
2、實(shí)習(xí)人員不與公司簽定合約,但須遵守公司規(guī)章制度。
3、實(shí)習(xí)人員須在人事行政部辦理登記手續(xù)。
4、實(shí)習(xí)人員不享有公司一切福利待遇。但實(shí)習(xí)期間獨(dú)立完成業(yè)績(jī)傭金不變。
5、實(shí)習(xí)人員表現(xiàn)特別優(yōu)異者,經(jīng)公司認(rèn)可,可轉(zhuǎn)為公司員工。
公司制度15
本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。
根據(jù)青島海爾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱"公司"、"青島海爾")實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況所需,公司第八屆董事會(huì)第十六次會(huì)議(會(huì)議情況詳見(jiàn)《青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì)第十六次會(huì)議決議公告》,編號(hào):臨20xx-054)審議通過(guò)了對(duì)公司三項(xiàng)制度進(jìn)行修訂的議案,內(nèi)容如下:
(1)審議通過(guò)《青島海爾股份有限公司關(guān)于修改〈董事會(huì)議事規(guī)則〉的`議案》(表決結(jié)果:同意11票、反對(duì)0票、棄權(quán)0票)
根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況所需,對(duì)《青島海爾股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》內(nèi)容修訂如下:
該議案將提交公司最近一次股東大會(huì)審議。
(2)審議通過(guò)《青島海爾股份有限公司關(guān)于修改〈戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則〉的議案》(表決結(jié)果:同意11票、反對(duì)0票、棄權(quán)0票)
根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況所需,對(duì)《青島海爾股份有限公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》內(nèi)容修訂如下:
修訂后的《青島海爾股份有限公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》見(jiàn)附件。
(3)審議通過(guò)《青島海爾股份有限公司關(guān)于修改〈獨(dú)立董事制度〉的議案》(表決結(jié)果:同意11票、反對(duì)0票、棄權(quán)0票)
根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況所需,對(duì)《青島海爾股份有限公司獨(dú)立董事制度》內(nèi)容修訂如下:
該議案將提交公司最近一次股東大會(huì)審議。
青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì)第十六次會(huì)議決議。
特此公告!
青島海爾股份有限公司董事會(huì)
20xx年9月29日
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