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項目管理制度

時間：2025-04-15 07:27:09 制度我要投稿

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項目管理制度錦集15篇

　　在現(xiàn)實社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目管理制度錦集15篇

項目管理制度1

　　1.0客服部負責項目會議室(多功能廳)的使用管理工作。

　　2.0客戶使用會議室時,請?zhí)崆芭c客服聯(lián)系,填寫《客戶會議通知單》注明會議時間、地點、要求等。

　　3.0如需懸掛橫幅、標語時,應(yīng)在客服部指定的位置用大頭針釘或用膠帶粘,不可在樓道、地毯、墻壁等處張貼。

　　4.0客戶如需要使用廳內(nèi)各項專用設(shè)備、物品時,應(yīng)與客服部聯(lián)系,按項目規(guī)定付費,客服部安排工程技術(shù)人員協(xié)助操作使用,如未請示,擅自使用及造成損失的`,除補交正常使用費用外還需賠償全部損失。

　　5.0與會人員,不可在廳內(nèi)吸煙、使用明火,禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等,不可大聲喧嘩、嬉笑,以免影響客人辦公,違者將視情節(jié)賠償一定的清洗及損失費。

　　6.0入住公司需要會議室時,應(yīng)填《客戶會議通知單》,由客服部將單據(jù)發(fā)送有關(guān)部門,按客戶要求做好準備。如需音響設(shè)備時,由客服部通知工程部專人負責。

　　7.0客戶如有其它儀器、設(shè)備安裝用電等要求時,由客服部征求工程部、保安部意見后,嚴格按消防安全規(guī)定實施,客戶自請工程人員操作時,應(yīng)主動服從項目工程技術(shù)人員、保安人員的監(jiān)督指導(dǎo),違章操作并造成損失時,項目有權(quán)處以適當?shù)慕?jīng)濟賠償。

　　8.0對非入住公司租用會議室由客服部上報經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審定。

項目管理制度2

　　為了規(guī)范公司項目招投標管理,經(jīng)公司會議研究決定,所有項目實行報備制度,由總裁辦公室統(tǒng)一管理,并規(guī)范如下:

　　一、項目登記流程:

　　1、擬跟蹤的項目須在總裁辦進行項目信息登記,所有項目信息登記后才為有效信息。由經(jīng)營部總經(jīng)理進行登記。xx總經(jīng)理電話xx2,手機:xx6,郵箱:xxxm。

　　2、進行項目信息登記時,首先到xx總經(jīng)理處查詢項目狀態(tài),在經(jīng)查詢無人登記之后,將項目信息錄入公司項目管理數(shù)據(jù)庫中,并給登記人員相關(guān)回執(zhí)。

　　3、項目信息登記必須詳細,見附件《項目登記表》要求。

　　4、若項目名稱信息登記出現(xiàn)異議,以總裁辦登記資料詳細者優(yōu)先。

　　5、對于集團性質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴,任何業(yè)務(wù)人員只能登記該合作伙伴的某一具體項目,否則為無效登記。

　　二、項目數(shù)量管理要求:

　　1、每名副總裁名下最多可登記40個項目信息。

　　2、每名總經(jīng)理名下最多可登記30個項目信息。

　　3、每名高級經(jīng)理名下最多可登記20個項目信息。

　　4、非公司正式編制的合作方最多可登記10個項目信息。

　　三、項目登記制度為排他性制度,公司保護已登記人員的項目跟蹤優(yōu)先權(quán),后登記人員想?yún)⑴c已登記人員的項目,須按如下方法處理:

　　1、新登記人員應(yīng)主動與原登記人員自行協(xié)商合作事宜。如能協(xié)商一致,則把該項目的登記人員改為合作登記。

　　2、如協(xié)商無法達成合作意向,則由副總裁或總經(jīng)理進行協(xié)商。

　　3、如若副總裁或總經(jīng)理協(xié)商不成功,則以誰先獲取標書作為由誰跟進此項目的標準,另一方自動退出。

　　四、公司每年年初和年終中各進行一次項目信息庫清查工作。

　　對于超過一年以上且無合理解釋的在途跟蹤項目給予刪減,項目刪減前將通知登記人員和其主管領(lǐng)導(dǎo),并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

　　五、項目信息庫清查調(diào)整按以下規(guī)定執(zhí)行。

　　1、項目信息登記人超過所規(guī)定數(shù)量,業(yè)務(wù)人員自行調(diào)整更換,調(diào)整出來的信息,進入公司的公共項目信息庫。

　　2、如有員工或合作伙伴所登記項目超過限制數(shù)量,總裁辦通知其本人進行項目登記的'調(diào)整,如果十個工作日內(nèi)未按總裁辦要求進行調(diào)整,總裁辦有權(quán)自行對其所登記的項目進行調(diào)整。

　　3、其他人員跟蹤公共項目信息庫中項目并中標者,從中標人員提成中扣出一萬元作為信息費獎勵給最初登記人員。

　　六、此前所發(fā)布的項目信息登記管理制度廢止。本規(guī)定自二零一四年一月八日起執(zhí)行。

項目管理制度3

　　一、建筑施工項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個月,滿分為12分。自項目經(jīng)理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。

　　二、依據(jù)項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴重程度,一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。

　　三、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記12分:

　　(一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擔任項目經(jīng)理的;

　　(二)執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產(chǎn)考核合格證書過期仍擔任項目經(jīng)理的;

　　(三)因未履行安全生產(chǎn)管理職責或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準造成質(zhì)量安全事故的;

　　(四)謊報、瞞報質(zhì)量安全事故的;

　　(五)發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場或未開展應(yīng)急救援的。

　　四、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記6分:

　　(一)違反規(guī)定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經(jīng)理的;

　　(二)未按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準組織施工的;

　　(三)未按規(guī)定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的.;

　　(四)未按規(guī)定組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行見證取樣的;

　　(五)送檢試樣弄虛作假的;

　　(六)篡改或者偽造檢測報告的;

　　(七)明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告的;

　　(八)未參加分部工程驗收,或未參加單位工程和工程竣工驗收的;

　　(九)簽署虛假文件的;

　　(十)危險性較大分部分項工程施工期間未在現(xiàn)場帶班的;

　　(十一)未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的;

　　(十二)使用安全保護裝置失效的起重機械的;

　　(十三)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料的;

　　(十四)未組織落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。

　　五、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記3分:

　　(一)合同約定的項目經(jīng)理未在崗履職的;

　　(二)未按規(guī)定組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗的;

　　(三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗收的;

　　(四)挪用安全生產(chǎn)費用的;

　　(五)現(xiàn)場作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的;

　　(六)未組織質(zhì)量安全隱患排查,或隱患排查治理不到位的;

　　(七)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的;

　　(八)作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的。

　　六、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記1分:

　　(一)未按規(guī)定配備專職質(zhì)量、安全管理人員的;

　　(二)未落實質(zhì)量安全責任制的;

　　(三)未落實企業(yè)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的;

　　(四)未按規(guī)定組織編制施工組織設(shè)計或制定質(zhì)量安全技術(shù)措施的;

　　(五)未組織實施質(zhì)量安全技術(shù)交底的;

　　(六)未按規(guī)定在驗收文件或隱患整改報告上簽字,或由他人代簽的。

　　七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應(yīng)當責令其改正,并按本規(guī)定進行記分;在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有兩個及以上質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應(yīng)當分別記分,累加分值。

　　八、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分超過6分的,工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當對其負責的工程項目實施重點監(jiān)管,增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。

　　九、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分達到12分的,住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當依法責令該項目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)1年;情節(jié)嚴重的,吊銷執(zhí)業(yè)資格證書,5年內(nèi)不予注冊;造成重大質(zhì)量安全事故的,終身不予注冊。項目經(jīng)理在停止執(zhí)業(yè)期間,應(yīng)當接受住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的質(zhì)量安全教育培訓(xùn),其所屬施工單位應(yīng)當按規(guī)定程序更換符合條件的項目經(jīng)理。

　　十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)本辦法,結(jié)合本地區(qū)實際制定實施細則。

項目管理制度4

　　項目質(zhì)量管理制度是企業(yè)確保項目成功實施的關(guān)鍵工具，它旨在通過規(guī)范化的流程和標準，提升項目的完成質(zhì)量和效率。這種制度不僅有助于預(yù)防和控制潛在的問題，還能增強團隊合作，提升客戶滿意度，從而樹立企業(yè)的良好口碑。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 質(zhì)量標準定義：明確項目成果的質(zhì)量要求，包括功能、性能、可靠性、安全性等各個方面。

　　2. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查點，進行定期或關(guān)鍵節(jié)點的.質(zhì)量評估，確保項目進度與質(zhì)量同步。

　　3. 質(zhì)量保證：通過內(nèi)部審計和第三方審核，保證項目執(zhí)行符合既定的質(zhì)量標準。

　　4. 風險管理：識別可能影響質(zhì)量的風險因素，制定應(yīng)對策略，降低風險對質(zhì)量的影響。

　　5. 持續(xù)改進：通過對項目結(jié)果的反饋和分析，持續(xù)優(yōu)化流程，提升整體項目管理水平。

項目管理制度5

　　1、消防、閉路中心不準打與業(yè)務(wù)無關(guān)的.電話，非保衛(wèi)、消防人員不得進入，任何人不準在消防監(jiān)控中心、閉路電視房會客和聊天；

　　2、消防監(jiān)控中心、閉路電視房，遇到報警時應(yīng)沉著冷靜，準確地向有關(guān)部門或值班領(lǐng)導(dǎo)報告，不準錯報。消防閉路中心值班人員不準離開控制室；

　　3、值班人員必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，值班室保持干凈、整齊，各類控制臺（如報警器、水泵控制臺、閉路電視房等）保持無灰塵；

　　4、值班時間不準喝酒、吸煙、睡覺、下象棋、打撲克、吃東西、看小說、寫信等，如發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)情節(jié)輕重給予處理直至除名；

　　5、交接班要交接清楚各種設(shè)備情況，交接要詳細填寫值班記錄，領(lǐng)班每天必須進行詳細檢查記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

　　6、各部門播放音樂時間要按時播放，切記音量適中，切勿聲音過大騷擾客人。消防中心各種設(shè)施要愛惜使用；

　　7、消防監(jiān)控中心實行專職人員全日值班負責制；

　　8、消防值班員每天檢查各類信號是否正常，如不正常應(yīng)立即查清原因，上報消防主管，遇到重大問題迅速上報消防責任人；

　　9、消防監(jiān)控中心出現(xiàn)報警信號，立即核實信號真?zhèn)吻闆r，如屬火災(zāi)報警，按《消防工作手冊》中的消防應(yīng)急措施'處理；如屬誤報應(yīng)進行復(fù)位，并記錄在《水電、消防值班記錄表》中；

　　10、消防監(jiān)控系統(tǒng)在正常情況下應(yīng)處于自動狀態(tài)，每半月進行一次自動、手動的操作檢查，以確認設(shè)備是否處于完好狀態(tài)，并將檢查結(jié)果記錄在《水電、消防值班記錄表》中；

　　11、消防設(shè)備出現(xiàn)故障時，值班員應(yīng)填寫《設(shè)備維修申報單》，立即通知機電運行部維修人員進行維修。

　　12、消防監(jiān)控中心內(nèi)的電話屬專用報警聯(lián)系電話，任何人不得占用，影響消防聯(lián)絡(luò)；

　　13、消防監(jiān)控中心內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁存放易燃易爆等危險品，消防監(jiān)控中心內(nèi)應(yīng)備有便攜式滅火器和常用滅火器械；

　　14、嚴禁外人進入消防監(jiān)控中心，如因工作需要必須經(jīng)消防主管批準。

項目管理制度6

　　第一條為了加強財政專項資金的管理，充分發(fā)揮財政資金效益，更好地支持我省軟件和信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快“數(shù)字浙江”建設(shè)，根據(jù)國家有關(guān)財政資金管理制度的規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金(以下簡稱專項資金)以補助或獎勵的方式，主要用于支持：

　　1.軟件及信息服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)項目。重點扶持企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)與關(guān)鍵技術(shù)手段的配備、質(zhì)量保證體系建設(shè)、引進技術(shù)消化吸收的技術(shù)攻關(guān)及對外技術(shù)合作等項目。

　　2.具有高技術(shù)優(yōu)勢的軟件開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項目。重點扶持具有或爭創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的共性基礎(chǔ)軟件、軟件出口與外包，以及為工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造、提升工藝和產(chǎn)品技術(shù)水平或替代進口設(shè)備、材料研發(fā)與生產(chǎn)相配套的嵌入式軟件、重點行業(yè)應(yīng)用軟件等項目。

　　3.數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)項目。重點扶持為公共管理和服務(wù)提供的重大數(shù)據(jù)庫開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)等的項目。

　　4.信息技術(shù)公共服務(wù)平臺建設(shè)項目。重點扶持信息服務(wù)公共技術(shù)支撐平臺、第三方電子商務(wù)與現(xiàn)代物流服務(wù)平臺、面向區(qū)域或行業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)平臺的開發(fā)、建設(shè)等項目。

　　5.信息技術(shù)推廣應(yīng)用試點、示范項目。

　　第三條專項資金安排的原則：

　　1.鼓勵創(chuàng)新。通過專項資金的支持，提高軟件和信息服務(wù)業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，解決產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵技術(shù)“瓶頸”問題，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提高競爭力。

　　2. 扶優(yōu)扶強。重點扶持骨干、優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，培育一批具有國際競爭力和知名品牌的企業(yè)和產(chǎn)品，形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

　　3.政府引導(dǎo)。充分發(fā)揮政府資金的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)社會資金投向軟件和信息服務(wù)業(yè)，形成有利于軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大的環(huán)境;

　　4.公平競爭。規(guī)范項目申報、評審和項目管理，在公平、公正、公開的'競爭條件下?lián)駜?yōu)選擇，提高項目資金安排的合理性和公正性。

　　第四條申請專項資金支持的單位應(yīng)具備以下基本條件：

　　1.在浙江省行政轄區(qū)內(nèi)(寧波地區(qū)除外)依法設(shè)立的具有獨立法人資格，主營軟件和信息服務(wù)的企事業(yè)單位。

　　2.具有從事軟件開發(fā)、信息服務(wù)等業(yè)務(wù)所必需的技術(shù)裝備、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量保證手段和專門場所;

　　3.產(chǎn)權(quán)明晰，管理規(guī)范，遵紀守法，有嚴格的內(nèi)部財務(wù)管理制度、良好的業(yè)績和社會信用。

　　4.其他應(yīng)具備的條件。

　　第五條申請專項資金支持的項目須符合以下條件：

　　1.符合國家、省軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向;

　　2.符合第二條規(guī)定的重大技術(shù)方向，項目技術(shù)含量較高，創(chuàng)新性較強，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，方案切實可行，具備較好的實施基礎(chǔ);

　　3.項目資金來源可靠，自籌資金落實;

　　4.市場前景廣闊，有較好的經(jīng)濟和社會效益。

　　第六條符合申請專項資金條件的項目，按以下程序申報：

　　1.省級以下的項目實施單位，向當?shù)刎斦⑿畔a(chǎn)業(yè)主管部門提出申請報告，經(jīng)當?shù)刎斦�、信息主管部門審查同意后，于每年6月底前聯(lián)合行文上報省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳;

　　2.省級單位經(jīng)可向省級行業(yè)主管部門提出申請報告，經(jīng)省級主管部門審查同意后，于每年6月底前上報省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳。

　　申請報告須附以下有效材料(按a4型紙張尺寸制作，裝訂成冊)：

　　(1)浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金項目申請表(格式見附件1);

　　(2)浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金項目可行性研究報告(格式見附件2);

　　(3)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，地稅、國稅登記證復(fù)印件;

　　(4)有銀行貸款的項目，需提供相關(guān)銀行貸款合同和貸款承諾書等憑證;

　　(5)省級以上部門(含省級)頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)證書及榮譽證書等復(fù)印件;

　　(6)其他要求提供的材料。

　　第七條當年已列入國家或省有關(guān)財政資金扶持計劃的項目，不得重復(fù)申請省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金。同年度，一個單位原則上只能申報一個項目。已得到專項資金補助的單位，在該項目尚未完成前，不得申報新的專項資金項目補助。

　　第八條專項資金的審定與下達

　　1.省信息產(chǎn)業(yè)廳對申報項目進行匯總、初選，并會同省財政廳組織專家進行評審。在此基礎(chǔ)上，按照專項資金安排的原則，由省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳共同審定補助項目和補助(或獎勵)的具體資金數(shù)額，并聯(lián)合行文將預(yù)算指標下達給各有關(guān)市、縣(市)財政部門和省級有關(guān)主管部門。

　　2.市、縣(市)財政部門和省級有關(guān)主管部門按有關(guān)規(guī)定和項目進度將專項資金及時撥付給項目單位。

　　第九條專項資金的使用管理

　　1.各級財政、信息產(chǎn)業(yè)主管部門應(yīng)按照本辦法的規(guī)定，加強對專項資金的監(jiān)督管理，督促項目單位嚴格按規(guī)定使用專項資金，充分發(fā)揮專項資金的使用效益，嚴禁截留、挪用或轉(zhuǎn)作他用。

　　2.項目單位應(yīng)按照國家和省有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定進行財務(wù)管理和會計核算，嚴格實行�？顚Ｓ茫刂崎_支范圍，努力提高資金使用績效。

　　3.專項資金的使用，應(yīng)接受財政、信息產(chǎn)業(yè)、審計等部門的監(jiān)督檢查。

　　4.使用專項資金的項目完工后，項目單位應(yīng)及時將資金的使用情況、項目實施效果、項目工程決算等材料(編寫題綱見附件3)報送同級財政和信息產(chǎn)業(yè)主管部門。各市、縣(市)財政部門和信-息-產(chǎn)-業(yè)-部門對完工項目材料審核后，于每年12月底前將有關(guān)情況匯總上報省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳。

　　5.省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳將不定期地對項目實施情況、專項資金使用情況進行監(jiān)督檢查，實施跟蹤問效。對違反本辦法規(guī)定使用專項專項資金的，將督促有關(guān)單位限期整改;如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假騙取補助資金或違規(guī)使用專項資金情節(jié)嚴重的，省財政廳將責令項目所在地財政部門追回補助資金，并依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定追究有關(guān)責任人的責任。

　　第十條本辦法由省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳負責解釋。

　　第十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳20xx年印發(fā)的《浙江省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法》(浙財建字[20xx]55號)和20xx年印發(fā)的《浙江省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃項目監(jiān)督和驗收管理暫行辦法》(浙信信[20xx]9號)文件同時廢止。

項目管理制度7

　　萬科銷售管理制度是公司運營的核心組成部分，旨在規(guī)范銷售行為，提升業(yè)績，保證客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)目標。該制度主要包括以下幾個方面：

　　1、銷售團隊組織架構(gòu)與職責

　　2、銷售流程管理

　　3、客戶關(guān)系管理

　　4、銷售業(yè)績評估與激勵機制

　　5、培訓(xùn)與發(fā)展

　　6、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控

　　內(nèi)容概述：

　　1、銷售團隊組織架構(gòu)與職責：定義各級銷售職位的職責范圍，確保每個成員明確自己的工作內(nèi)容，促進團隊協(xié)作。

　　2、銷售流程管理：從潛在客戶開發(fā)、產(chǎn)品介紹、談判、合同簽訂到售后服務(wù)，制定標準化流程，提高效率，減少錯誤。

　　3、客戶關(guān)系管理：強調(diào)客戶滿意度，建立有效的.客戶跟蹤和服務(wù)體系，維護良好客戶關(guān)系。

　　4、銷售業(yè)績評估與激勵機制：設(shè)立公正的業(yè)績評價標準，通過獎金、晉升等方式激勵銷售人員的積極性。

　　5、培訓(xùn)與發(fā)展：定期進行銷售技巧、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)，提升團隊專業(yè)素質(zhì)。

　　6、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量控制點，對銷售服務(wù)進行監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量。

項目管理制度8

　　1、安全生產(chǎn)會議制度

　　1.1定期安全生產(chǎn)例會

　　定期召開月度安全生產(chǎn)例會，項目部每月召開一次月度安全生產(chǎn)分析會議，由項目經(jīng)理組織，可以與月度生產(chǎn)計劃會議合并進行，總結(jié)、部署月度安全工作，研究決策安全生產(chǎn)中的重大問題。對當月的安全生產(chǎn)情況進行分析、總結(jié)和評估，對次月的安全生產(chǎn)工作進行安排、部署，確定安全防范重點，月度安全生產(chǎn)例會要有會議紀要、會議記錄、簽到表、要有上次會議決定事項的處理落實材料。

　　1.2不定期安全生產(chǎn)會議

　　1.2.1安全生產(chǎn)技術(shù)交底會：根據(jù)施工生產(chǎn)進展情況和需要，對重大安全生產(chǎn)保障措施進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

　　1.2.2安全生產(chǎn)專題會：針對安全生產(chǎn)和特殊季節(jié)安全防范的需要，適時召開安全生產(chǎn)專題會議。

　　1.2.3安全生產(chǎn)事故分析會：根據(jù)事故發(fā)生情況，及時召開安全生產(chǎn)事故分析會，教育事故單位，警示其他單位等，防止類似事故的再次發(fā)生。

　　1.2.4安全生產(chǎn)現(xiàn)場會：根據(jù)工作需要，結(jié)合各類評比活動，適時召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，達到樹立典型、推動后進，共同提高安全生產(chǎn)管理工作水平等。

　　1.3會議要求：

　　1.3.1明確會議的嚴肅性，按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄，并作為安全管理的考核指標。

　　1.3.2會議的組織嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)分工和單位層次組織進行，達到預(yù)期的目的和效果。

　　1.3.3重要的會議紀要，需上報經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。

　　2、安全生產(chǎn)責任制度

　　2.1堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定各級各類安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制，做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。

　　2.2安全生產(chǎn)責任層層分解，一級對一級負責，責任落實到班組。

　　2.3安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要求本項目部自覺履行安全生產(chǎn)責任制的制定、實施、督促檢查的管理職責，保證安全生產(chǎn)責任制的有效運行。

　　2.4考核按建設(shè)單位、股份公司、項目部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、安全生產(chǎn)費用管理制度

　　3.1為加強河道工程建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)費用實行有效管理，全面改善安全生產(chǎn)條件，為從業(yè)人員提供安全、衛(wèi)生、健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證作業(yè)過程中的施工安全和公路運輸安全，結(jié)合本管段實際制定本制度。

　　3.2安全生產(chǎn)費用按照“總量控制、�？顚Ｓ谩栏癖O(jiān)管、保證需要”的原則進行管理，依法保證安全生產(chǎn)投入。

　　3.3項目經(jīng)理負責批準安全生產(chǎn)費用使用計劃，保證安全生產(chǎn)的投入。

　　3.4項目部主管生產(chǎn)的'副經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)，負責本制度的制定與實施。

　　3.5安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)費用管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，負責審查安全生產(chǎn)費用的使用計劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的實施。

　　3.6項目部安環(huán)部是本辦法管理的歸口部門，負責日常安全生產(chǎn)費用的實施情況檢查和監(jiān)督。

　　3.7各部門的管理職責

　　3.7.1工程部負責對安全生產(chǎn)管理費用使用的策劃，確認相關(guān)工程項目實施數(shù)量。

　　3.7.2商務(wù)合約部負責編制安全生產(chǎn)費用綜合項目的預(yù)算，并負責對業(yè)主和勞務(wù)隊的驗工、計價、成本核算，負責安全生產(chǎn)費用的建賬、收款、撥付、核算。

　　3.7.3安環(huán)部負責審核本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并負責日常監(jiān)督、檢查、管理安全生產(chǎn)費用的使用。

　　3.7.4物資設(shè)備部負責本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并按使用計劃購置、保管、發(fā)放安全生產(chǎn)所需要的物資、材料。

　　3.7.5綜合部負責提報本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，審核各勞務(wù)隊使用計劃。

　　3.7.6黨群部門負責提報本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并實施。

　　3.8管理內(nèi)容與控制要求

　　3.8.1開工前，項目部各部門應(yīng)根據(jù)項目施工安全生產(chǎn)的需要，依職責內(nèi)容，編制提報總體安全生產(chǎn)費用使用計劃。

　　3.8.2安全質(zhì)量部對提報的計劃進行審核、匯總，編制項目安全生產(chǎn)費用使用計劃，報安全總監(jiān)審查批準，按計劃實施。

　　3.8.3工程開工后，項目部計財部按合同規(guī)定，以安全總監(jiān)批準簽發(fā)的計劃實施和相關(guān)憑證復(fù)印件為依據(jù)，在驗工計價的同時計取安全生產(chǎn)費用，分階段取得安全生產(chǎn)費用收入。

　　3.8.4安全生產(chǎn)費用的使用管理。

　　項目部在本單位安全生產(chǎn)費用總計劃的額度內(nèi)，依施工生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)需要有計劃地使用安全生產(chǎn)費用。安全生產(chǎn)費用使用的綜合項目如“應(yīng)急預(yù)案演練”、“安全檢查費用”等，應(yīng)編制預(yù)算或費用清單，按規(guī)定上報。安全生產(chǎn)費用的單項購置費用（如檢測探測儀器、照相機、應(yīng)急救援設(shè)備等）應(yīng)報分管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。

　　3.9項目部計財部應(yīng)按規(guī)定設(shè)立專項科目，單獨核算，確保�？顚Ｓ谩�

　　3.10安全生產(chǎn)費用的使用范圍嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》。

　　3.11各部門的工作人員在實施安全費用使用計劃，組織采購或租賃工作時，要索取有關(guān)的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費用發(fā)票必須單獨開具，且應(yīng)附具物品名細，不得與其它不屬于安全費用的產(chǎn)品同開一張發(fā)票。對于制作安裝與安全生產(chǎn)有關(guān)的器材、綜合施工項目、安全應(yīng)急演練所產(chǎn)生的人工費、其它材料費，實施單位應(yīng)編制預(yù)算，經(jīng)安環(huán)部復(fù)核，安全總監(jiān)審定，項目經(jīng)理審批后實施撥款。

　　3.12各單位應(yīng)建立安全費用使用臺賬，并及時向采購人員索取采購物品的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料，安全生產(chǎn)費用的報銷憑證復(fù)印件，留存?zhèn)洳椤?/p>

　　3.13財務(wù)部門應(yīng)審核安全生產(chǎn)費用的報銷憑證，登記入賬。

　　3.14安全生產(chǎn)費用應(yīng)按規(guī)定的范圍安排使用，并優(yōu)先用于滿足政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及各級安質(zhì)管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。

　　3.15安全生產(chǎn)費用應(yīng)實報實銷，不得節(jié)余，不足應(yīng)列入工程成本。

　　3.16利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應(yīng)當納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。

　　3.17為有關(guān)人員的辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產(chǎn)費用中列支。

　　3.18檢查與考核

　　3.18.1項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安環(huán)部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)合約部、財務(wù)部應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的計劃、使用、管理情況進行定期檢查。對未按計劃和規(guī)定正確使用安全生產(chǎn)費用和隨意將其它費用列入安全生產(chǎn)費用的，責令限期整改或警告，逾期不改的，安環(huán)部下達通知單，由財務(wù)部直接扣款并剔除費用。

　　4、安全生產(chǎn)檢查評定制度

　　4.1項目部實行月檢與隨機檢查相結(jié)合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式

　　4.2定期安全檢查

　　4.2.1項目部每周組織一次檢查（即周檢）；專職安全員每天進行跟班檢查。

　　4.2.2定期檢查要有組織、有計劃的進行。項目部檢查由主要負責人組織，各部門人員參加進行檢查。

　　4.2.3定期檢查要進行全面的檢查。要對管轄范圍內(nèi)所有的作業(yè)現(xiàn)場、全部的安全管理內(nèi)容（包括作業(yè)現(xiàn)場、生活場所、辦公場所、文明施工、環(huán)境保護等內(nèi)容）進行檢查。

　　4.2.4定期檢查應(yīng)采取檢查表的形式，進行評分。

　　4.2.5定期檢查要有記錄，進行通報。

　　4.3不定期安全檢查

　　不定期安全檢查分為：施工準備檢查、季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等

　　4.3.1施工準備工作安全檢查。每項工程開工前，項目部組織所屬相關(guān)部門進行安全檢查。

　　4.3.2季節(jié)性安全檢查。根據(jù)施工的氣候和特點，安全質(zhì)量部及其他有關(guān)部門將適時組織相關(guān)的安全檢查。

　　4.3.3節(jié)假日前后安全檢查。節(jié)前職工安全生產(chǎn)的思想松懈，易發(fā)生事故，應(yīng)進行防火、防爆等方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

　　4.3.4專業(yè)性安全檢查。及時了解各種專業(yè)設(shè)備的安全性能、管理使用情況，崗位人員的安全技術(shù)素質(zhì)等情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工人身安全問題，及時采取措施解決。

　　4.3.5專職安全人員日常檢查。專職安全人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行日常巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時解決。不推諉，不拖延。

項目管理制度9

　　1、施工項目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款,做好分期核算,預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作。

　　'節(jié)約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則,保證支出的合理性。

　　'防范風險'主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風險。

　　2、為了保證項目資金使用的`合理性,公司財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項目專用賬號,由公司財務(wù)部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務(wù)部門對外運作,資金進入公司財務(wù)部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內(nèi)的資金管理。

　　3、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應(yīng)計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務(wù)負責人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

項目管理制度10

　　俱樂部管理制度獎懲是確保俱樂部運營高效、有序的關(guān)鍵部分，它涵蓋了成員行為規(guī)范、職責分工、獎勵機制以及懲罰措施等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 成員行為規(guī)范：明確成員應(yīng)遵守的.行為準則，包括尊重他人、積極參與活動、維護俱樂部形象等。

　　2. 職責分工：定義各個職務(wù)的職責，如管理層、活動組織者、會員等角色的任務(wù)和責任。

　　3. 獎勵機制：設(shè)立激勵措施，如表彰優(yōu)秀成員、提供會員優(yōu)惠、增加參與權(quán)限等。

　　4. 懲罰措施：設(shè)定違反規(guī)定后的處理方式，如警告、暫停會員資格、取消特定權(quán)益等。

項目管理制度11

　　我公司將采取嚴格的施工管理措施,嚴格按照《建設(shè)部安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施,做到文明施工,達到文明施工工地要求。

　　一、文明章程

　　遵守國家的法令、法規(guī)和有關(guān)政策,明確施工用地范圍,維持良好的`區(qū)域環(huán)境。

　　文明施工管理章程

　　平面有圖,按圖施工,圖物相符;

　　大宗材料,碼方成垛,分類堆放;

　　臨設(shè)料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;

　　科學(xué)管理,機構(gòu)健全,制度完善;

　　責任到人,掛牌施工,獎罰分明;

　　限額領(lǐng)料,隨干隨清,工完料凈;

　　按圖施工,精心操作,保護成品;

　　施工腳手,搭設(shè)標準,規(guī)格整齊;

　　施工工具,用完洗凈,整齊保管;

　　機械設(shè)備,運轉(zhuǎn)正常,保養(yǎng)清潔;

　　包裝用品,保存完整,回收交庫;

　　按期交工,質(zhì)量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;

　　竣工檔案,內(nèi)容真實,資料齊全。

　　二、文明施工管理

　　1、施工現(xiàn)場標志,標牌齊全,出入口通道暢通,場地平整,安全與消防設(shè)施齊全,標識規(guī)范。

　　(1)危險地段應(yīng)設(shè)安全標志,施工現(xiàn)場四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場保持整潔。

　　(2)施工過程中應(yīng)做到每日工完場清,垃圾及時清到甲方、總包指定的地點。

　　(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設(shè)備宜安置在室外,有條件時可放在有門窗掩蓋的房間內(nèi)。

　　(3)進入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。

　　(4)嚴禁以任何理由往下拋落物體,對現(xiàn)場環(huán)境要嚴格保護,必要時采用圍欄保護。

　　(5)施工場地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。

　　(6)項目經(jīng)理部定期召開文明施工會議,組織有關(guān)人員進行全面檢查。

　　(7)砂漿和散體材料在攪拌或運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理。

　　(8)只允許設(shè)一個取水點,取水點應(yīng)設(shè)有排水設(shè)施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應(yīng)注意保持室外內(nèi)地面干燥。

　　(9)禁止閑雜人員進入現(xiàn)場,非施工人員不得進入施工作業(yè)區(qū)。

　　2、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》及相關(guān)文明施工規(guī)定,做好各項管理工作。

　　(1)嚴格控制噪音污染。

　　(2)控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對工地進行噴水,減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。

　　(3)進入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時間段,對施工人員進行文明施工交底,超出時間段,禁止人員進出施工場地。

　　(4)根據(jù)施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并懸掛標識。

　　(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標識。

　　(6)制定消防制度,配置消防設(shè)施,按照要求辦理動工手續(xù)。

　　(7)施工現(xiàn)場辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。

　　(8)施工場地張貼醒目安全標語。

　　(9)建立文明施工責任人制度,加強對人宣傳教育工作,施工、生活污水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。

　　(10)制定醫(yī)療急救措施,落實現(xiàn)場配置。

　　(11)建立防塵、防噪音措施。

　　(12)根據(jù)當?shù)匾蟮臅r間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。

　　(13)建立施工不擾民措施。

　　(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。

　　三、環(huán)境保護措施

　　(1)嚴禁在工地隨意大小便,在現(xiàn)場設(shè)置可移動廁所,專人管理。

　　(2)每天安排工人清掃現(xiàn)場、清運垃圾、保持現(xiàn)場清潔。

　　(3)加強材料堆放管理,保持工地現(xiàn)場暢通無阻。做好各關(guān)鍵裝飾材料的進場計劃,在工地附近設(shè)置材料堆場和倉庫、加工場,保證材料的連續(xù)進場而不阻塞施工現(xiàn)場。

　　(4)防止環(huán)境污染

　　減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現(xiàn)場設(shè)專人負責、及時清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。

　　(5)舊裝飾物拆除時,應(yīng)隨時灑水,減少揚塵污染。

　　(6)按甲方要求嚴格控制作業(yè)時間,一般不得超過22時,必須晝夜連續(xù)作業(yè)的,應(yīng)采取降噪措施。

項目管理制度12

　　一、協(xié)作單位進場管理規(guī)定

　　1、協(xié)作單位進場管理人員必須接受項目部組織進行的安全總交底和安全技術(shù)措施交底。協(xié)作單位按分部（分項）工程對班組進行安全技術(shù)措施交底，填寫《安全技術(shù)措施交底記錄》表，并保留相關(guān)記錄。

　　2、協(xié)作單位必須配備專職安全管理人員，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系和相應(yīng)的安全管理臺帳。每個協(xié)作隊伍應(yīng)至少指定一名安全兼管員。

　　3、進入現(xiàn)場施工人員，必須穿戴標準勞防用品，戴紅色的安全帽。

　　4、小型施工機具和臨時用電設(shè)備（如電焊機、打夯機、磨光機、潛水泵、圓盤電鋸、彎筋機、手持電動工具）進場，協(xié)作單位應(yīng)組織驗收和登記，提供產(chǎn)品合格證，項目部組織驗證，不合格的嚴禁運進現(xiàn)場。

　　5、大型機械設(shè)備進場，必須提供設(shè)備檢驗合格報告，并將復(fù)印件報項目部備案。

　　6、電焊機在現(xiàn)場使用時，應(yīng)有防雨棚。當多臺電焊機集中存放使用時，應(yīng)做一個大的防雨棚，材質(zhì)為彩鋼瓦，規(guī)格不限；當一臺電焊機單獨使用時，應(yīng)做成長、寬、高為1200*1200*1300的防雨棚，材質(zhì)為彩鋼瓦。

　　7、各協(xié)作單位進場前，要將電箱的數(shù)量、型號進行統(tǒng)計，報項目部。協(xié)作單位要認真做好總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱自查和驗收，不合格的不得運進現(xiàn)場。要求規(guī)格要統(tǒng)一，編好號碼，標明單位名稱，指定負責人（建議購買市建設(shè)安全協(xié)會推薦的電箱）。

　　二、安全生產(chǎn)教育制度

　　1、協(xié)作單位安全管理人員必須對進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員進行三級安全教育，并填寫三級安全教育卡片，建立三級安全教育檔案，經(jīng)考試合格后方準上崗。

　　2、協(xié)作單位各級管理人員必須接受項目部組織的進場安全總交底和四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　安全技術(shù)措施交底，項目部應(yīng)留交底記錄。

　　3、項目部施工負責人或方案編制人應(yīng)向協(xié)作隊伍施工作業(yè)人員進行全面安全技術(shù)措施交底，分部分項工程正式作業(yè)前，由項目部技術(shù)負責人向施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，并填寫《安全技術(shù)措施交底記錄》，項目部將對交底記錄進行檢查。

　　4、每日作業(yè)前，班長應(yīng)向班組全體作業(yè)人員進行有針對性的安全交底，要求被交底人在班組安全交底記錄本上簽字，班長應(yīng)保留記錄，存放現(xiàn)場，隨時接受上級管理人員的檢查。

　　5、項目部根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況，對一次有3人以上違規(guī)作業(yè)或三天內(nèi)連續(xù)發(fā)生同樣的違規(guī)作業(yè)行為的班組或單位，項目部將利用下班時間或中午休息時間進行集中教育，施工單位應(yīng)積極配合，不得拒絕。

　　6、特種作業(yè)人員必須參加特種作業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，經(jīng)國家安全監(jiān)察局或勞動管理部門考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方準上崗。

　　7、項目部及時傳達有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)形勢，組織各協(xié)作單位進行學(xué)習(xí)和討論，并留下活動記錄。

　　8、協(xié)作單位要做好日常教育工作，及時傳達上級管理部門有關(guān)精神，宣傳學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)。

　　三、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

　　1、編制的工程總體規(guī)劃（總體施工組織設(shè)計）、專業(yè)施工組織設(shè)計（施工方案）作業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書時，必須有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

　　2、開工前，協(xié)作單位必須按工程項目的規(guī)模、施工范圍分別編制各自的安全技術(shù)措施方案。同時逐級進行安全技術(shù)交底，并留下記錄。特別強調(diào)管理人員的責任，要給操作人員提供安全的作業(yè)條件，不違章指揮,并要求操作人員不違章冒險操作，做到“三不”傷害。

　　3、協(xié)作單位技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場特點和難點，對現(xiàn)場的危險源四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程進行分析，制定有效的安全預(yù)防對策。

　　4、項目部安全管理部門負責提出各標段項目部安全措施費用使用計劃，報項目經(jīng)理審批后實施。

　　5、項目部應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，組織技術(shù)人員和安全管理人員參加安全系統(tǒng)工程新技術(shù)應(yīng)用的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織交流和參觀等活動，不斷地應(yīng)用安全系統(tǒng)工程新技術(shù)、新成果，創(chuàng)造安全價值，提高經(jīng)濟效益。

　　四、班組班前安全活動制度

　　為了確保安全生產(chǎn),預(yù)防意外事故的發(fā)生,加強一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，提高一線作業(yè)人員的安全意識,保證一線作業(yè)人員自覺地遵守工種安全操作規(guī)程，特制定班組班前安全活動制度。

　　1、各協(xié)作單位施工現(xiàn)場的每個班組應(yīng)建立班組班前安全交底活動記錄臺帳，由班長負責組織交底活動。

　　2、班組在每天上班前必須進行5-xx分鐘的`安全知識教育，由班長負責教育，參加教育的作業(yè)人員要簽字留名，以便檢查核對。

　　3、教育內(nèi)容以操作規(guī)程和技術(shù)措施為主，根據(jù)周圍的環(huán)境和現(xiàn)場的作業(yè)條件，找出可能存在的危險因素，采取有針對性的防范措施，防止事故發(fā)生。

　　4、現(xiàn)場安全員向班組提供學(xué)習(xí)資料，及時宣傳安全生產(chǎn)形勢。

　　5、班組每天的活動記錄，應(yīng)放在現(xiàn)場，以備有關(guān)人員檢查。

　　6、班組每周應(yīng)對一周安全工作情況進行一次講評，要總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷地改進和提高。

　　7、項目部安全管理人員每周對班組安全交底情況進行抽查，并在班組交底記錄本上簽字留名。

　　五、安全生產(chǎn)檢查制度四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　1、日常檢查：要求項目部、協(xié)作單位專職安全員每天對現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，及時制止現(xiàn)場的違規(guī)、違章作業(yè)行為。作業(yè)人員每日下班后應(yīng)檢查工作場地，做到工完料清，確認后方可離開崗位。

　　2、定期檢查：項目部安全環(huán)保部門每周組織施工單位專職安全員進行一次安全大檢查，項目部副經(jīng)理每月組織協(xié)作單位安全管理負責人進行一次大檢查。包括安全生產(chǎn)狀況、設(shè)備運行狀態(tài)、安全制度執(zhí)行、及現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況等檢查。

　　3、專項檢查：邀請專業(yè)技術(shù)管理人員參加，檢查內(nèi)容涉及臨時用電設(shè)施、手持電動工具、小型施工機具、機械設(shè)備、腳手架等。

　　4、季節(jié)性檢查：根據(jù)氣候變化情況，組織防暑降溫、防寒保暖、防滑防凍檢查。

　　5、節(jié)、假日前后檢查：在節(jié)日或假日前后，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施等進行全面的檢查，特別是對特種設(shè)備進行專業(yè)檢查，要害部位重點檢查，隱蔽角落仔細檢查。

　　6、檢查應(yīng)做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般違章違規(guī)作業(yè)，進行口頭教育，當即整改；一般安全隱患，要求當天整改完畢；重大安全隱患，下發(fā)安全隱患通知書，限期整改。

　　7、重點檢查：要從管理上、制度上、措施上進行重點檢查，特別是現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)檢查。

　　8、回頭檢查：對已下發(fā)安全隱患通知書，要求限期整改的問題，質(zhì)量技術(shù)部要認真組織回頭檢查，確保隱患整改徹底。

　　六、安全生產(chǎn)例會制度

　　1、項目部,每月初召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)上月工作,分析施工生產(chǎn)危險源,制定安全措施，布置當月安全生產(chǎn)工作。

　　2、項目部安環(huán)綜合部每周召開一次安全生產(chǎn)例會,研究工作中存在的四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　問題,提出下周工作安排,考評各專業(yè)項目執(zhí)行管理制度情況,并交流有關(guān)經(jīng)驗和信息。

　　七、施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定

　　1、嚴格遵守項目部《臨時設(shè)施管理辦法》,用電前辦理臨時用電申請審批手續(xù)。

　　2、電工必須持證上崗，嚴禁無證從事電工作業(yè)。電工在巡視中，要認真做好日常巡視及維護記錄。

　　3、嚴格把好用電設(shè)備機具進門關(guān),對不合格配電箱、電纜線、設(shè)備等禁止入內(nèi)。

　　4、施工現(xiàn)場臨時用電按照JGJ59-20xx標準，采用TNS系統(tǒng)，即實行三相五線制，嚴格執(zhí)行三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱。

　　5、配電箱、分配電箱、開關(guān)箱按JGJ59-20xx標準，統(tǒng)一編號，注明單位名稱并上鎖。配電箱內(nèi)多路配電應(yīng)設(shè)標記，保證配電箱、分配電箱、開關(guān)箱布置合理，配電箱金屬外殼接地線采用黃綠雙色專用電線。

　　6、按照JGJ59-20xx標，現(xiàn)場動力設(shè)備線路和照明線路分開，設(shè)置兩個回路。

　　7、現(xiàn)場主干電纜線及可固定的電纜線采取架空或埋地敷設(shè)，移動部分采取架空敷設(shè)，需穿過道路時，用穿鋼管方法保護，并掛“當心電纜”等標牌。

　　8、現(xiàn)場所用的小型用電機具必須有出廠合格證，使用前，必須經(jīng)協(xié)作單位和項目部驗收合格后方可使用。

　　9、木工棚、鋼筋棚等作業(yè)場所應(yīng)安裝照明燈，照明燈的數(shù)量應(yīng)根據(jù)工棚的大小來確定。施工現(xiàn)場要用鋼管搭設(shè)照明燈臺架，其高度不能低于5米，保證現(xiàn)場有足夠的照明強度。

　　10、手持移動電具（如磨光機、手電鉆等）必須使用軟質(zhì)橡皮電纜線，四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　不準用塑料膠質(zhì)線代替，其引線長度不應(yīng)超過5米，不得有接頭。

　　11、手提式流動電箱，外殼要有可靠的保護接地，電源線必須有漏電保護裝置。

　　12、電工對配電箱、開關(guān)進行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。

　　13、停送電應(yīng)由專人負責并遵守操作順序，送電順序為：總配電箱—分配電箱—開關(guān)箱，停電順序為：開關(guān)箱—分配電箱—總配電箱。

　　xx、電氣設(shè)備所用的保險絲的額定電流應(yīng)與其負荷容量相適應(yīng)，禁止用其它金屬線代替保險絲。

　　xx、施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)電纜線老化、破皮、漏電現(xiàn)象，要及時更換或包扎好。

　　八、基礎(chǔ)開挖及防護安全保障措施

　　1、基坑開挖前，工程技術(shù)負責人應(yīng)對施工人員進行安全技術(shù)措施交底，施工人員應(yīng)熟悉施工方案，按施工流程施工。

　　2、進入施工現(xiàn)場，必須穿戴好勞動防護用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀律。

　　3、機械挖土啟動前，應(yīng)檢查離合器、鋼絲繩等，經(jīng)空車試運轉(zhuǎn)后再開始作業(yè)。

　　4、挖土?xí)r要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及坍塌可能時，人員要立即離開并及時組織處理。

　　5、人工挖土，前后操作人員間距不應(yīng)小于2--3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超過1.5米。

　　6、挖土中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。

　　7、機械操作進鏟不應(yīng)過深，提升速度不應(yīng)過猛。

　　8、機械不得在輸電線路下工作，在輸電線路一側(cè)挖土?xí)r，不論在什四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　么情況下，機械的任何部位與架空電線之間的最小距離必須符合安全操作規(guī)程要求。

　　9、開挖基坑時，應(yīng)按專業(yè)施工方案實施。

　　10、機械停挖時，應(yīng)將機械停放在堅實的地基上，如地基承載力過差，應(yīng)采用鋼板或路基箱加固。

　　11、電纜線1米范圍內(nèi)應(yīng)采用人工開挖。、配合挖土機的清坡、清底工人，不得在機械的回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)工作。

　　13、基坑周圍必須設(shè)置1.2米高欄桿并進行圍擋，-2米以下的基坑要設(shè)置一定數(shù)量的臨時上下施工樓梯。

　　14、在基坑開挖成型后，其四周應(yīng)開挖斷面排水溝，以免基坑積水，影響基坑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，產(chǎn)生塌方。如有積水，應(yīng)及時用潛水泵抽干。

　　15、基坑在開挖前，必須摸清積坑下的管線排列和地質(zhì)資料，以并考慮開挖中的以外應(yīng)急措施（流沙等特殊情況）。

　　16、清坡清底人員必須根據(jù)設(shè)計標高作好清底工作，不得超挖。 17、開挖出的土方，要嚴格按照施工組織設(shè)計要求堆放，必須堆于基坑外側(cè)1米以外，以免引起地面堆載超荷引起土體位移、或支撐破壞。

項目管理制度13

　　為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。

　　第一章、總則

　　為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。

　　1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

　　2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

　　3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

　　第二章、階段成果

　　根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。

　　1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。

　　2、需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。

　　3、總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。

　　4、詳細設(shè)計：詳細設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。

　　5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋

　　6、產(chǎn)品測試：測試報告

　　7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊

　　8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄

　　9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。

　　第三章、崗位設(shè)置

　　根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設(shè)置。

　　軟件研發(fā)項目管理制度

　　第四章、項目立項

　　1、需求分析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認軟件的應(yīng)用需求。

　　2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。

　　3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。

　　第五章、項目計劃與監(jiān)控

　　1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。

　　2、在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。

　　3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。。

　　第六章、需求分析

　　1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。

　　2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通，編寫需求詳細說明書。

　　3、根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。

　　第七章、總體設(shè)計

　　1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范�？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。

　　3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書。

　　4、完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。

　　5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

　　第八章、詳細設(shè)計

　　1、調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。

　　2、設(shè)計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說明等。

　　3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

　　4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進度。

　　第九章、軟件實現(xiàn)

　　1、項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃

　　2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規(guī)范和詳細設(shè)計實現(xiàn)軟件功能。

　　3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設(shè)計一致，符合編碼規(guī)范。

　　4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應(yīng)說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應(yīng)說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

　　5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

　　6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。

　　第十章、軟件測試

　　1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設(shè)計測試實例，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。

　　2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的`編寫。

　　第十一章、用戶培訓(xùn)

　　1、準備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊

　　2、確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點，向用戶進行系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作指導(dǎo)及提供軟件操作手冊。

　　3、保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。

　　第十二章、系統(tǒng)上線

　　1、制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。

　　2、上線操作步驟以及問題處理步驟；

　　3、根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果；

　　4、項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。

　　第十三章、系統(tǒng)驗收

　　1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。

　　2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核，根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告

　　3、應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

　　第十四章、產(chǎn)品維護

　　1、調(diào)出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術(shù)支持。

　　2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。

　　第章十五、源碼和文檔

　　1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。

　　2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進行抽查。

　　3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。

　　第十六章、質(zhì)量檢查

　　1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；

　　2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。

　　3、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(功能界面、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。

　　第十七章、文檔規(guī)范

　　1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。

　　2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。

　　第十八章、軟件變更

　　為規(guī)范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。

　　1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。

　　2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

　　3、系統(tǒng)變更實現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進行，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。

　　4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執(zhí)行結(jié)果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。

項目管理制度14

　　一、制度目的

　　為規(guī)范項目研發(fā)、加強項目管理，保證信息系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)一致性、內(nèi)控合規(guī)性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、系統(tǒng)安全性，使我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進行，公司根據(jù)企業(yè)實際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點,特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于產(chǎn)品技術(shù)人員及其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品開發(fā)與項目管理全過程。附件涵蓋《產(chǎn)品需求申請表》模板，《產(chǎn)品設(shè)計PRD文檔》模板，《產(chǎn)品測試文檔》模板。

　　三、制度說明

　　1、本制度中軟件開發(fā)指新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品系統(tǒng)升級改造。

　　2、本制度中軟件開發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結(jié)項管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、驗收測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

　　3、各軟件開發(fā)項目組應(yīng)嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調(diào)整需經(jīng)過相關(guān)評審。

　　四、開發(fā)管理過程

　�。ㄒ唬┬枨蠊芾�

　　依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及軟件產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)狀所提出的需求，均須遵循本制度內(nèi)容執(zhí)行。

　　1、需求分類：

　�。�1）根據(jù)其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；

　�。�2）根據(jù)其實施優(yōu)先級，分為緊急、高、中、低級四個級別；

　　2、審批流程

　　（1）需求申請人提交《產(chǎn)品需求申請單》（詳見附件1）至業(yè)務(wù)歸管

　　部門進行業(yè)務(wù)評審，評審?fù)ㄟ^后，報至產(chǎn)品技術(shù)中心。

　�。�2）產(chǎn)品技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品需求進行分析，形成評審報告進行內(nèi)部評審，評審?fù)ㄟ^后列入部門工作計劃，并提交至公司中高決策層。評審報告內(nèi)容主要包括預(yù)計工作量和成本、風險、可行性分析等（詳見附件2：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）模板》）。

　　（二）立項管理

　　經(jīng)評審確認后的產(chǎn)品需求由產(chǎn)品技術(shù)中心提交公司中高決策層，討論通過后立項。

　�。ㄈ╉椖坑媱澟c監(jiān)控

　　對于產(chǎn)品需求，軟件開發(fā)采用項目形式管理，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

　　技術(shù)總監(jiān)配合項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與項目干系人進行有效溝通，在項目目標、項目計劃和工作方法上達成一致。

　�。ㄋ模┫到y(tǒng)設(shè)計

　　1、在系統(tǒng)設(shè)計階段中，邀請用戶或者業(yè)務(wù)一線人員充分參與，確保系統(tǒng)設(shè)計能滿足系統(tǒng)需求。

　　2、項目組結(jié)合需求規(guī)格說明書或者系統(tǒng)原型，進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計和功能設(shè)計，并形成《DB設(shè)計書》。項目組組織相關(guān)人員對核心功能的相關(guān)設(shè)計進行評審，出具《評審報告》，評審人員應(yīng)對評審意見簽字確認。

　　3、項目組進行詳細設(shè)計，出具《單元測試案例》�！对敿氃O(shè)計說明書》中，需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計說明。

　　4、詳細設(shè)計評審和DB設(shè)計評審均以《業(yè)務(wù)需求規(guī)格說明書》為依據(jù)，

　　確保系統(tǒng)設(shè)計滿足全部需求。

　　5、對已確認的系統(tǒng)設(shè)計進行修改，需項目經(jīng)理及技術(shù)組負責人及測試負責人審批。

　　（五）系統(tǒng)實現(xiàn)

　　1、系統(tǒng)實現(xiàn)包括程序編碼、單元測試和集成測試。

　　2、在系統(tǒng)實現(xiàn)時保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機制，并明確項目成員的職責分工。對生產(chǎn)環(huán)境、測試環(huán)境與開發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離。

　　3、項目組進行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統(tǒng)測試用例》，測試人員簽字確認測試結(jié)果（詳見附件3：《×××系統(tǒng)_測試報告》、附件4：《×××系統(tǒng)_測試用例》）。

　　4、項目組完成《用戶操作手冊》（參照附件5），凡涉及應(yīng)用系統(tǒng)的變更，應(yīng)對手冊及時更新。

　　（六）系統(tǒng)測試及驗收測試

　　1、項目測試組依據(jù)項目整體計劃制定項目測試計劃。

　　2、產(chǎn)品技術(shù)中心確保開發(fā)、測試、驗收、上線運營環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機制。

　　3、搭建驗收環(huán)境供內(nèi)部測試，網(wǎng)絡(luò)運營中心在驗收測試環(huán)境進行驗收測試，并在《驗收測試報告》簽字確認。

　　4、業(yè)務(wù)部門邀請合作伙伴參與測試，確保與系統(tǒng)控制活動相關(guān)的功能得到充分的`測試，確保系統(tǒng)生成的與編制財務(wù)報告相關(guān)的報表的正確性。

　　5、驗收測試通過后，進一步完善《用戶操作手冊》。

　　（七）系統(tǒng)試運行

　　1、網(wǎng)絡(luò)運營中心根據(jù)項目規(guī)模及影響決定試運行策略。

　　2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運行計劃》并提交網(wǎng)絡(luò)運營中心審批。

　　3、研發(fā)事業(yè)部進行相關(guān)系統(tǒng)部署工作，準備培訓(xùn)資料，對相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進行培訓(xùn)。